MØTEINNKALLING Foretaksmøte Steinkjerbygg KF Møtedato: 22.06.2016 Møtested: Rådhuset, Weidemannsalen Tidspunkt: Ca. 17:30 - Eventuelt forfall må varsles snarest på tlf. 74169027 eller e-post: astrid.helene.sjoli@steinkjer.kommune.no Vararepresentanter møter etter særskilt innkalling -1-
-2-
Saksliste Innhold Unntatt off. PS 16/1 Steinkjerbygg KF- årsrapport 2015/ årsbudsjett 2016 PS 16/2 PS 16/3 Endringer i styre i Steinkjerbygg Steinkjerbygg KF - låneopptak Bjørn Arild Gram ordfører Utvalgssaksnr -3-
-4-
SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Foretaksmøte Steinkjerbygg KF 22.06.2016 16/1 Arkivsaksnr: 2015/3214 Klassering: 004 Saksbehandler: Svein Olav Hansen STEINKJERBYGG KF- ÅRSRAPPORT 2015/ ÅRSBUDSJETT 2016 Trykt vedlegg: Konsernregnskap 2015 Styrets forslag til vedtak: Steinkjerbygg KF sin årsrapport for 2015 godkjennes. -5-
Saksopplysninger: Årsrapport 2015 Steinkjerbygg KF Steinkjerbygg kommunale foretak (KF) ble stiftet 17.09.2014. Bakgrunnen for at Steinkjerbygg KF ble stiftet er at Steinkjer kommune sammen med Steinkjerbygg AS, har gjennomført en prosess om hvordan organiseringen og forvaltning av den kommunale boligmassen best kan skje i framtiden relatert til den øvrige kommunale eiendomsmassen. Grensesnittavtalen mellom Steinkjer kommune og Steinkjerbyggkonsernet regulerer ansvar og roller hos hhv. Steinkjer kommune og Steinkjerbyggkonsernet for kommunale boliger og det boligsosiale arbeidet. Styrets leder: Erik Stene Styrets nestleder: Grete Bækken Mollan Styremedlemmer: Linni Tiller (1) Anne Caroline Haugan Olav Hougen Sigbjørn Elstad (ansattevalgt) Daglig leder er Svein-Olav Hansen. (1)I løpet at 2016 ble det klarlagt at det ikke er adgang for personer bosatt utenfor kommunen å være medlem av et KF styre. Tiller har således gått ut av styret i KF. Orientering om Steinkjerbyggkonsernet og datterselskaper Steinkjerbygg KF overtok alle aksjene i Steinkjerbygg AS i 2015. Samtidig overtok Steinkjerbygg AS aksjene i: Steinkjer rådhus AS Steinkjer tomteselskap AS Bogavegen 24 A AS DH Eiendom AS Steinkjer utbygging AS (Steinkjer utbygging AS har skiftet navn til Steinkjerhus AS) Steinkjerbygg AS morselskapet i Steinkjerbyggkonsernet mens Steinkjerbygg KF vil være eiers konsernspiss og kontaktpunktet mellom konsernet og foretaksmøtet (eier). Ved etableringen av konsernet ble den tidligere eiendomsmassen splittet mellom Steinkjerbygg KF og Steinkjerhus AS med hhv. 600 og 140 boenheter. De 600 boenhetene i Steinkjerbygg KF samsvarer med antallet kommunale boliger i Boligsosial handlingsplan fra 2011 og med kommunens Boligmelding fra 2015. Organisasjonskartet per dags dato: Steinkjerbygg KF Steinkjerbygg AS Steinkjer rådhus AS DH Eiendom AS Bogavegen 24A AS Steinkjer tomteselskap AS Steinkjerhus AS -6-
Steinkjerbygg KF er nå i full gang med bygging av Inn-Trøndelag helse- og beredskapshus, et prosjekt som er kostnadsberegnet til ca. 270 mill.kr. (2015-tall). Det er foretatt masseutskifting og forbelastning av tomten. Detaljprosjekteringen av selve bygget starter i løpet av juni 2016 og byggestart er satt til tidlig i 2017. Ferdigstillelse av bygget er beregnet til årsskiftet 2018/2019. Foretaket er også i startfasen med detaljprosjekteringen av Skjeftejordet bofellesskap byggetrinn 2, et prosjekt som er kostnadsberegnet til ca. 125 mill.kr. (2015-tall). Byggestart er satt til tidlig i 2017 og ferdigstillelse av bygget er beregnet til årsskiftet 2018/2019. Hovedaktiviteter i datterselskapene: Steinkjer rådhus AS er fullt ut utleid til Steinkjer kommune. Gjennom de siste årene er det foretatt betydelige oppgraderinger av bygget. Det er skiftet tak på bygget, alle vinduer er skiftet til mer energivennlige vinduer, ventilasjons- og kjøleanlegg er oppgradert, nytt brannalarmanlegg og nye branndører i hht. gjeldende forskrifter for å nevne en del av de større tiltakene. I løpet av 2016/2017 vil heisene bli skiftet. Steinkjer tomteselskap AS fortsetter med tilrettelegging av boligtomter, både i sentrum og i grendesentrene. Det er utarbeidet et nytt boligfelt på Heggesåsen som legges ut til høsten. Det er også en viss etterspørsel etter ledige tomter i Frøsetåsen og Hervikmarka, Sør-Beitstad. Utbygging i sentrum har de senere årene blitt ivaretatt av private utbyggere, noe som gir Steinkjer Tomteselskap AS større rom for å ivareta distriktsmandatet som vår eier har gitt oss. Bogavegen 24 A AS driver utleie av lokaler og tomt til Skanska Husfabrikken. Selskapet er i tett dialog med leietaker for å sikre at eiendommen, og dermed arbeidsplassene, videreutvikles i tråd med leietakers behov. DH Eiendom AS leier ut lokaler til Nord universitet, BDO samt en del mindre virksomheter. Selskapet er nå i en prosess med forprosjekt til utvikling av Innovasjonscampus Steinkjer hvor det tilrettelegges for et område med læring, landbruksklynge og kreative næringer. Forprosjektet vil være ferdig til høsten, og det vil gi svar på om det er økonomisk mulig å realisere prosjektet. Steinkjerhus AS er det kommersielle selskapet hvor bl.a boliger som skal avhendes ligger. I tillegg er presteboliger og annen «kommersiell» aktivitet på boligsiden i dette selskapet. Rasjonaliseringsgevinster stordriftsfordeler: Dannelsen av konsernet skal gi eier en bedre og mer koordinert utnyttelse av de totale ressurser som brukes på eiendommene. Skattemessige tilpasninger som konsernbidrag og benyttelse av framførbare underskudd mot overskudd i ett eller flere av selskapene i konsernet gjør den økonomiske plattformen tryggere. Dette gjelder både for konsernet og for kommunen som eier av Steinkjerbygg KF. Det kan her nevnes at konsernet i 2015 utnyttet de skattemessige mulighetene slik at Steinkjer rådhus AS fikk overført i overkant av 2 mil. kr. i konsernbidrag som ellers ville gått til skattebetaling fra DH Eiendom AS og Bogavegen 24 A AS. Denne overføringen er benyttet til oppussingsprosjekter i Steinkjer rådhus AS. Dette er skatt til staten og endrer ikke skatteinngangen til kommunen. Selv om disse mulighetene ble benyttet endrer det heller ikke likviditetsstrømmen i selskapene som ytet konsernbidrag. For å oppnå den forutsatte rasjonaliseringsgevinsten, er nå alle styrer med unntak av styret i DH Eiendom AS, samordnet med gjennomgående styrerepresentasjon og nedskalerte styrer. Det jobbes også med felles innkjøp av revisor, banktjenester, regnskapsførsel. for å kunne hente ut stordriftsfordelene med dette og for å understøtte mulighetene for å skape et reelt konsern. Strategi for Steinkjerbygg KF Steinkjerbyggkonsernet: Ved overtagelsen av eiendomsselskapene fikk konsernet fem selskap som driver med vidt ulike oppgaver. Styret i Steinkjerbygg KF har nå startet en strategiprosess som også skal se på oppgavene til de ulike datterselskapene opp mot de nye oppgaver og utfordringer som eier gir oss. Denne prosessen vil bl.a. også se på hvor mange datterselskap det skal være og hvilke oppgaver som skal løses av det enkelte datterselskapet. Ved sluttføringen av denne strategiprosessen vil konsernet raskere ta stilling til om det er behov for å etablere -7-
nye datterselskap eller om dette kan løses i eksisterende selskaper når nye oppgaver/utfordringer blir framsatt av eier. Målet vil hele tiden være å ha den mest rasjonelle og hensiktsmessige selskapsstrukturen som samtidig tjener selskapets og eiers interesser på best mulig vis. En viktig del av styrets strategiprosess vil også være å vurdere vedtektene, både i Steinkjerbygg KF og i Steinkjerbyggkonsernet slik at disse gjenspeiler den aktivitet og målsettinger som både foretaket og konsernet vil ha i framtiden. Ansvar og forventninger Styret og administrasjonen i foretaket er lydhør overfor eier og de oppgaver som tillegges foretaket. Fra styret er det viktig å peke på behovet for klare og tydelige forventninger fra eier. Dette vil måtte utvikles og skapes i fellesskap mellom eier og KF. Det er viktig å understreke at de endringer og grep som så langt er gjort bare er starten på en prosess, hvor det må jobbes langsiktig og målrettet for å oppnå de gevinster og forventinger eier har. KF styret er svært opptatt av å realisere eiers forventninger til foretaket og de underliggende selskaper. Samtidig vil vi også være tydelige på at at vi har ansvar for konsekvenser, rammer, realiteter og muligheter i blant annet realiseringen av enkeltprosjekter. Disse prosessene vil måtte bygge på en tydelig og åpen dialog, slik at nødvendig tillit skapes for å oppnå de mål som eier ønsker realisert. Konsernet vil opptre langsiktig i sin økonomi- og eiendomsforvaltning. Vi viser spesielt til vedlikeholdsplanen for eiendomsmassen som har en ramme på 75 mill.kr. som vil bli gjennomført slik at investert kapital forvaltes på en best mulig måte. Her ligger også en av våre store utfordringer i framtiden å unngå at vi på nytt kommer i en situasjon med et stort vedlikeholdsetterslep. Her har tiltakene med gjengs leie, trekkordninger til leietakere, depositum bidratt til bedre kostnadskontroll og forutsigbarhet. Med overtagelsen av de fem eiendomsselskapene vil konsernet forvalte en svært stor eiendomsmasse på vegne av kommunen. Dette gir muligheter til å ta en offensiv rolle i både by- og områdeutvikling i tilknytning til denne eiendomsmassen og de tomtereserver som nå ligger i konsernet. Her er vi spesielt avhengig av en god og løpende dialog med vår eier og andre samfunnsaktører. Kommunikasjon/rapportering: Det er svært viktig å ha en konstruktiv og tydelig dialog mellom eier og styret i KF. En forutsetning for en god dialog er at eier har tilstrekkelig kunnskap og oversikt over selskapets virksomhet. Styret i KF legger derfor opp til at det rapporteres samlet fra hele konsernet med en kvartalsvis konsernrapport som bygges opp som følger: Rapporteringen fra de ulike aksjeselskapene i konsernet reguleres gjennom bestemmelsene i aksje- og regnskapslovene. Hvert enkelt selskap rapporterer månedlig til overliggende selskap. På grunnlag av denne rapporteringen utarbeides det en kvartalsvis konsernrapport som oversendes eier. Denne konsernrapporteringen vil også være basis for foretakets orientering/rapportering i de halvårlige foretaksmøtene. Alle styresaker i foretaket skal legges fram for rådmannen før de blir styrebehandlet, rådmannen kan i «saker av stor betydning eller av uvanlig art» legge ned veto inntil saken er behandlet politisk. Det må tilstrebes en så god dialog at det skapes tilstrekkelig tillit og trygghet for de beslutninger og prosesser som skjer. Økonomi konsernregnskap for 2015 Konsernet Steinkjerbygg AS kom ikke inn under reglene for små foretak i 2015, og var således iht regnskapsloven pliktig til å utarbeide konsernregnskap. I konsernregnskapet for 2015 inngår selskapene Steinkjerbygg AS, DH Eiendom AS, Steinkjer Rådhus AS, Bogavegen 24A AS, Steinkjerhus AS og Steinkjer Tomteselskap AS. -8-
Hovedtall 2015 for konsernet: Driftsinntekter kr. 86.015.650 Driftskostnader kr. 62.322.281 Driftsresultat kr. 23.693.369 Finansinntekter kr. 1.407.116 Finanskostnader kr. 11.623.006 Resultat før skatt kr. 13.477.478 Når konsernregnskapet for 2016 settes opp vil dette gjenspeile at en stor del av aktiviteten i Steinkjerbygg AS er flyttet over til Steinkjerbygg KF. Dermed vil det totale konsernregnskapet bli vesentlig lavere. Årsbudsjett 2016 Steinkjerbygg KF er reelt sett operativt fra og med 01.01.2016 og vi har lagt budsjett og regnskapstall fra Steinkjerbygg AS fra 2015 til grunn ved utarbeidelsen av årsbudsjettet. En del av kostnadene er lineære for hvert år mens andre har en variasjon forhold til ulike vedlikeholdsoppgaver. Dette medfører at budsjettet for 2016 vil være retningsgivende og at vi først etter et normalt driftsår kan utarbeide mer treffsikre budsjett. For 2016 er følgende budsjettrammer lagt til grunn: Sum driftsinntekter: kr. 48.214.051,- Sum driftskostnader: kr. 38.346.415,- Driftsresultat: kr. 9.867.636,- Finansinntekter: kr. 314.048,- Finanskostnader: kr. 9.281.684,- Resultat: kr. 900.000,- -9-
Konsernregnskap Steinkjerbygg AS Morselskap Konsern 2014 2015 Noter 2015 RESULTATREGNSKAP 0 0 Salgsinntekter 12 2 755 921 58 036 994 58 724 145 Leieinntekter 12 39 142 952 55 057 569 2 217 907 Gevinst ved salg av driftsmidler 1 108 954 113 094 563 60 942 052 SUM DRIFTSINNTEKTER 43 007 826 0 0 Endr behold varer under tilvirkn 867 495 0 0 Varekostnader 847 754 7 914 260 8 887 044 L ønn skostnader 10,13 4 830 722 13 422 264 13 684 174 Ordin æ re avskrivninger 1 11 203 319 7 784 000 0 Nedskrivning varige driftsmidler 3 0 23 486 086 24 203 161 Andre driftskostnader 14 491 821 52 606 610 46 774 379 SUM DRIFTSKOSTNADER 32 241 109 60 487 953 14 167 673 DRIFTSRESULTAT 10 766 716 0 7 043 949 Inntekt p å investering i datterselskap 0 1 268 575 1 304 931 Renteinntekter 683 749 3 527 3 054 Andre finansinntekter 19 810 1 272 102 8 351 934 SUM FINANSINNTEKTER 703 558 10 828 646 9 916 260 Rentekostnader 5 808 073 0 0 Andre finanskostnader 3 430 10 828 646 9 916 260 SUM FINANSKOSTNADER 5 811 503-9 556 544-1 564 326 RESULTAT AV FINANSKOSTN./INNTEKTER -5 107 945 50 931 409 12 603 347 RESULTAT FØ R SKATTEKOSTNAD 5 658 771 0 2 551 510 Skattekostnad 11 3 012 085 50 931 409 10 051 837 Å RETS RESULTAT 2 646 686 0 Avsatt til utbytte 0 0 Avsatt til konsernbidrag 0 Over fø rt til udekket tap 0 50 931 409 10 051 837 Avsatt til annen egenkapital 2 646 686 50 931 409 10 051 837 SUM OVER FØ RINGER 2 646 686-10-
Konsernregnskap Steinkjerbygg AS Morselskap Konsern 201 4 201 5 Noter 201 5 BALANSE pr. 31.1 2 EI ENDELER: Varige driftsmidler 246 196 106 239 099 761 Tomt og bygning 1,5 395 557 980 374 243 240 480 Maskiner og anlegg 1 240 480 0 0 Driftsl ø s ø re og lignende 1 1 751 728 246 570 349 239 340 241 Sum varige driftsmidler 397 550 1 88 Finansielle anleggsmidler 0 95 598 611 Investeringer i datterselskaper 2 0 220 000 155 000 Investering i oppretter borettslag, 31 andeler 3 155 000 24 500 000 19 447 073 Verdi gjenv æ rende borettslagsleiligheter 3 19 447 073 0 0 Langsiktige fordringer 5 2 500 000 24 720 000 1 1 5 200 684 Sum finansielle anleggsmidler 22 1 02 073 271 290 349 354 540 925 SUM ANLEGGSMI DLER 419 652 261 Oml ø psmidler 0 0 Varer 4 14 070 344 Fordringer 682 674 933 251 Kundefordringer 5 1 082 711 0 7 043 949 Fordringer p å konsernselskap 6 0 1 387 880 2 849 479 Andre fordringer 4 346 849 2 070 554 1 0 826 679 Sum fordringer 5 429 560 63 767 668 47 375 031 Kontanter, bankinnskudd og lignende 7 57 163 829 65 838 222 58 201 71 0 SUM OML Ø PSMI DLER 76 663 733 337 1 28 571 41 2 742 635 SUM EI ENDELER 496 31 5 994-11-
Konsernregnskap Steinkjerbygg AS Morselskap Konsern 201 4 201 5 Noter 201 5 EGENKAPITAL/GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital 100 000 100 000 Aksjekapital (10 000 aksjer à 10) 9 100 000 100 000 100 000 Sum innskutt egenkapital 100 000 Opptjent egenkapital 71 579 911 81 631 697 Annen egenkapital 80 136 462 71 579 911 81 631 697 Sum opptjent egenkapital 80 136 462 71 679 911 81 731 697 Sum egenkapital 8 80 236 462 Gjeld Avsetning for forpliktelser 0 0 Utsatt skatt 11 11 145 348 0 0 Sum avsetning for forpliktelser 11 145 348 Annen langsiktig gjeld 173 003 692 168 700 700 Gjeld til kredittinstitusjoner 5 247 217 453 0 65 800 000 Langsiktig gjeld til konsernselskap 5 65 800 000 87 241 939 83 109 261 Ø vrig langsiktig gjeld 5 83 109 261 260 245 631 317 609 961 Sum annen langsiktig gjeld 396 126 714 Kortsiktig gjeld 2 324 944 2 945 327 Leverand ø rgjeld 4 741 139 0 0 Betalbar skatt 11 0 562 624 629 927 Skyldig offentlige avgifter 720 382 0 7 943 303 Kortsiktig gjeld til konsernselskaper 6 0 2 315 459 1 882 420 Annen kortsiktig gjeld 3 345 949 5 203 027 13 400 977 Sum kortsiktig gjeld 8 807 470 265 448 658 331 010 938 Sum gjeld 416 079 532 337 128 571 412 742 635 Sum egenkapital og gjeld 496 315 994 Steinkjer, / 201 6 Erik Stene Styreleder Anne Caroline Haugan Styremedlem Linni Tiller Styremedllem Svein Olav Hansen Daglig leder -12-
SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Foretaksmøte Steinkjerbygg KF 22.06.2016 16/2 Arkivsaksnr: 2015/6631 Klassering: 033 Saksbehandler: Kari Aarnes ENDRINGER I STYRE I STEINKJERBYGG Trykte vedlegg: Vedtekter for Steinkjerbygg KF Valgnemndas forslag til vedtak: Erik Stene gis fritak som styreleder i styre i Steinkjerbygg. Som ny styreleder for resten av valgperioden velges.. Linni Tiller tas ut av styret i Steinkjerbygg. Som nytt fast styremedlem for resten av valgperioden velges Ida Bruheim Derås Leder i Valgnemnda -13-
Saksopplysninger: I vedtektene for foretaket pkt 4 står: Styret skal ha 6 medlemmer og 3 varamedlemmer. Både styre- og varamedlemmer velges for kommunevalgperioden. Ett av styremedlemmene med personlig varamedlem skal velges av og blant de ansatte i Steinkjerbygg KF. I Foretaksmøte 16.12.2015 ble følgende valgt for perioden 2015-2019: Erik Stene leder Grete Bækken Mollan- nestleder Anne Caroline Haugan Olav Hougen Linni Tiller Varamedlemmer (i rekke) 1. Kirsti Myrvang 2. Elisabeth Erle Borg 3. Jan Foosnæs Etter at valget var foretatt ble det klart at det er et krav om at styremedlemmene i et foretaksstyre skal være bosatt i Steinkjer. Linni Tiller tilhører annen kommune. Som det står i foretakets årsmelding har Tiller gått ut av styret. Før foretaksmøte har styreleder Erik Stene gitt beskjed om at han trekker seg. Valgnemnda foreslår å erstatte de to styremedlemmene, og vil foreslå den ene av de to nye som ny styreleder. Valgnemnda legger i foretaksmøtet frem endelig innstilling i saken. -14-
VEDTEKTER FOR STEINKJERBYGG KF Vedtatt i Steinkjer kommunestyre 17.09.2014 1. FORETAKETS NAVN Foretakets navn er Steinkjerbygg KF 2. HOVEDKONTOR Foretaket har sitt hovedkontor i Steinkjer kommune. 3. FORETAKETS FORMÅL Foretaket skal (på vegne av kommunen) stå ansvarlig for eierskap, forvaltning, drift og vedlikehold av den del av kommunens eksisterende og framtidige bygningsmasse (med tilhørende eiendom) som kommunestyret til enhver tid legger til foretaket. Foretaket skal sørge for at fellesskapets verdier beholdes og for at hensiktsmessige bygg, boliger og arealer stilles til rådighet for vedtatt kommunal tjenesteproduksjon og kommunal boligtildeling. Foretaket skal være en bidragsyter til å realisere kommunestyrets målsetninger på det boligsosiale område og øvrig boligpolitikk. Ivareta byggherrefunksjonen ved utbygging av eiendommer som er tillagt foretaket. 4. STYRET Styret skal ha 6 medlemmer og 3 varamedlemmer. Både styre- og varamedlemmer velges for kommunevalgperioden. Ett av styremedlemmene med personlig varamedlem skal velges avog blant de ansatte i Steinkjerbygg KF. Ansattes representant trer ut av styret dersom ansettelsesforholdet i foretaket avsluttes. 6. VIRKEMIDLER Styret kan fatte vedtak om låneopptak, kjøp, salg og innleie av eiendom, tjenester og produkter innenfor de økonomiske rammer som gis av kommunestyret. Foretaket skal ha følgende virkemidler tilgjengelig for å realisere formålet: Kostnadsbasert husleie og tjenestebetaling for formålsbygg Markedsbasert husleie og tjenestebetaling for boliger Oppbygging og anvendelse av eiendomsfond gjennom kjøp og salg av eiendommer som er tillagt foretaket -15-
SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Foretaksmøte Steinkjerbygg KF 22.06.2016 16/3 Arkivsaksnr: 2016/3406 Klassering: Saksbehandler: Svein-Olav Hansen STEINKJERBYGG KF - LÅNEOPPTAK Styrets innstilling: 1. Steinkjerbygg KF tar opp lån på 41,5 mill. kroner til bygging av Inn-Trøndelag helse- og beredskapshus. Lånet dekker påløpte investeringsutgifter til og med ferdig detaljprosjektering. 2. Steinkjerbygg KF tar opp lån 125 mill. kroner til bygging av Skjeftejordet bofellesskap byggetrinn 2. Lånet dekker påløpte investeringsutgifter til og med ferdig bygg. 3. Steinkjerbygg KF tar opp lån på 30 mill. kroner som låneramme i forbindelse med kjøp av boligenheter og til enkeltprosjekter. 4. Daglig leder i Steinkjerbygg KF gis fullmakt til å gjennomføre låneopptakene nevnt i pkt. 1-3. -16-
Saksopplysninger: Steinkjerbygg KF har fått i oppgave å realisere Inn-Trøndelag helse- og beredskapshus og Skjeftejordet omsorgsboliger byggetrinn 2. Begge disse to prosjektene er allerede startet. Videre vil det være behov for anskaffelser av nye boliger til den kommunale bosettingen. Inn-Trøndelag helse- og beredskapshus: Dette prosjektet er allerede startet med masseutskifting og forbelastning av tomten. Det er også gjennomført anbudskonkurranse for detaljprosjekteringen hvor Norconsult AS ble valgt som prosjekteringsgruppe. Prosjekteringen tar sikte på å være ferdig tidlig i 2017 og da vil byggeentreprisene bli utlyst med byggestart våren 2017. For å kunne gjennomføre dette arbeidet må Steinkjerbygg KF ta opp et byggelån som dekker alle kostnader fram til og med anbudsinnhenting av entrepriser. Dette byggelånet er på kr. 41.500.000,- og fordeler seg med kr. 16.250.000,- på arbeidet med masseutskifting og forbelastning, kr. 23.650.000,- for detaljprosjektering og kr. 1.600.000,- til dekning av allerede utførte arbeider med klargjøring etc. Skjeftejordet bofellesskap byggetrinn 2: Dette prosjektet er kostnadsberegnet til kr. 125.000.000,- før en tar hensyn til tilskudd fra Husbanken. Det er derfor et behov for et byggelån på kr. 125.000.000,- for å gjennomføre hele byggeprosjektet. Det er gjennomført anbudskonkurranse og arkitektkontoret Aursand er valgt som prosjekteringsgruppe. Detaljprosjekteringen starter før sommerferien og det tas sikte på byggestart våren 2017 med ferdigstillelse årsskiftet 2018/2019. Kjøp av boligenheter og små enkeltprosjekter: Boligbehovet hos kommunen vil variere over tid med type boliger etc., noe som medfører at det vil være et behov for utskifting/erverv av nye boenheter. Dette håndteres med bestillinger fra kommunen i tråd med bestemmelsene i grensesnittavtalen. Det vil også dukke opp bestillinger for små enkeltprosjekter som skal dekke spesielle behov. Foretaket ønsker derfor en en låneramme på kr. 30.000.000,- for å raskt kunne effektuere slike bestillinger. -17-