KOMMUNEDELPLAN KULTUR Kortversjon

Like dokumenter
ULLENSAKER Kommune SAKSUTSKRIFT KOMMUNEDELPLAN KULTUR - OFFENTLIG HØRING

KOMMUNEDELPLAN KULTUR FOR ULLENSAKER KOMMUNE

Hvorfor Kulturplan? Vedtak oppfølging Forny Kulturstrategier for Levanger kommune. Behovet for å lage Levanger kommunes første kulturplan.

Planprogram for ny kulturplan. Nesodden kommune. - Nesodden bibliotek - Ungdom og fritid - Kultur, næring, idrett og friluftsliv

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

Godt lokalt kulturarbeid?

Kulturplan for Tynset kommune Vedtatt av Tynset kommunestyre den 19. mars 2013

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR ULLENSAKER KOMMUNE

Kommunedelplan Kultur UTKAST

Planprogram vedtatt av Levekårsutvalget 22.aug 2017 Kulturplan for Hole kommune

Kommunedelplan kultur

Kommunedelplan for kunst og kultur

STRATEGISK KULTURPLAN

Kultur og idrett. Regional kulturplan for Hordaland høringsuttale Askøy kommune

Uttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune.

Balansekunst. Kulturstrategi for Trøndelag Øystein Eide

FYLKESKOMMUNENS VIRKEMIDLER I STEDSUTVIKLINGSPROSESSER. Kongsberg 22. november 2012 Assisterende utviklingssjef Sigurd Fjøse

Kultur livskvalitet og opplevelser. Kulturplan for Drammen Bystyrekomite for kultur, idrett og byutvikling 5. desember 2017

PRINSIPPER FOR OPPLÆRINGEN I KUNNSKAPSLØFTET - SAMISK

Kommunedelplan kultur

Plan. Den kulturelle skolesekken. Narvik kommune

FORNYELSE SAMARBEID KVALITET STRATEGIDOKUMENT FOR KULTURTANKEN

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR Prioritert tiltaksliste

Læreplanverket for Kunnskapsløftet

Forslag kommunedelplan for kultur Arendal kommune. Forslag planprogram. Kommunedelplan for kultur Arendal kommune

Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast

FRIVILLIGHETSMELDING Askim kommune Hobøl kommune

FORSLAG MÅL OG STRATEGIER KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

OPPDATERING AV MÅL OG STRATEGIER FRA KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

RISØR KOMMUNE Enhet for kultur

Ellen Samuelsen, Steinkjer kommune Gerhard Dalen, Trondheim kommune. Kulturloven og kulturplanlegging

Planprogram Kulturplan for Trysil kommune

Sammen om positiv lek og læring

Steigen kommune OSS Oppvekstsenter - Steigenskolen / Steigenbarnehagen. Plan for Den Kulturelle Skolesekken. Steigen kommune

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR ULLENSAKER KOMMUNE

«Ullensaker kommune spiller på lag med frivilligheten» STRATEGI FOR FRIVILLIGHET (HØRINGSUTKAST)

KULTUREN KALLER! Kulturplan for Gjerdrum kommune Vedtatt i kommunestyret i sak 14/156. Gjerdrum,

Kulturminnefondets strategiplan

Kulturminnefondets strategiplan

Kulturløftet. Forsidefoto: Dmitriy Shironosov Dreamstime.com Bibclick

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene

Kulturplan. Prioriterte områder KULTUR FOR ALLE

Frivilligstrategi «Det skal være lett å være frivillig i Sørum»

Kvalitet i bygde omgivelser

Kultursatsing i KS. Ann Evy Duun Rådgiver Felles barn felles ansvar Førde

Strategi for kvalitet i oppvekst 2025

Kulturstrategien for hele Trøndelag. Biblioteksjefmøtet 2019 Fylkesdirektør Karen Espelund

Norsk kulturminnefonds strategiplan

Nordisk ministerråds strategi for det nordiske kultursamarbeidet

Frivillighetserklæringen. erklæring for samspillet mellom regjeringen og frivillig sektor

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN

FRIVILLIGHETEN I ROGALAND

Kulturstrategi for Oppland

Områdeplan for scenekunst 2017

PLAN FOR LURØY-SEKKEN

Ullensaker kommune. DEL 2 Plangrunnlag Kommunedelplan Kultur UTKAST

Årsplan for Nordre Åsen Kanvas-barnehage

Kulturprosjektet Oppspill Felles kultursatsing i KS og norsk kulturskoleråd

Kulturpoli)kk for fram)den

Joakim Frøystein (grunnskole) Erling-Andre Kvistad Nilsen (grunnskole) Frode Fjellheim (universitet / høyskole) Live Weider Ellefsen (universitet /

KVALITETSPLAN FOR SFO.

Regionale handlingsprogram

Planprogram Kulturplan

Retningsplan Oppvekst, kultur og kunnskap. Hustadvika kommune

SAMFUNNSOPPDRAGET. / 2 / Strategi - SCENE 8

UNG I OPPLAND. Ungdomsstrategi for Oppland fylkeskommune Mulighetenes Oppland i ei grønn framtid. Ungdomsstrategi side 1

Strategi- og handlingsprogram

DEICHMANSKE BIBLIOTEK

Revidert planprogram: Revidering av kommunedelplan for kultur, idrett og friluftsliv

Ung i Oppland Ungdomsstrategi for Oppland fylkeskommune UTKAST

Viken fylkeskommune fra 2020

Kulturprosjektet Oppspill Felles kultursatsing i KS og norsk kulturskoleråd

Kommuneplanens samfunnsdel Med glød og go fot

planprogram kultur

Inkluderende lokalsamfunn med fokus på kultur og frivillighet

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene

Innspill til kommunereform

Bjørnefaret 9, 3320 Vestfossen Skole: SFO: Barnehage:

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN INDRE FOSEN KOMMUNE

Kvalitetsplan for SFO i Porsgrunn kommune

Lokal frivillighetsmelding

Strategisk plan for Oppvekst Kvalitetsdokument for SFO

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene

Plan for Den kulturelle skolesekken

Søknadsskjema for Bolyst. 1. Hva er navnet på prosjektet? Økt bolyst gjennom inkludering og trivsel

Landsstyremøte 2019 Sak I - Fremtidens kulturskole BE PREPARED FOR THE FUTURE

Visjoner for vern og utvikling i Viken kulturarv som ressurs for regional utvikling

Strategier for Olavsdagene

Kvalitet i barnehagen

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

K U L T U R S K O L E FOR A L L E

Aktiv omsorg knyttet opp mot frivillighetsarbeid og nettverksbygging

Rammeplan for kulturskolen. Fra forord:

Utkast til Handlingsplan

håndbok for kulturkontaktene i Snåsa Den kulturelle skolesekken

Strategi for Norsk kulturråd fra 2016

Prosjekt «Fritidserklæringen» 2018 og Christian Hellevang, KS og Martin Gustavsen, Frivillighet Norge

Transkript:

KOMMUNEDELPLAN KULTUR 2016 2030 Kortversjon

Det er første gang det er utarbeidet en samlet kulturplan i Ullensaker. Store deler av kulturlivet har deltatt i prosessen. Kulturplanen består av en plandel og et plangrunnlag. Den er ambisiøs og uttrykker kulturpolitikkens visjon, strategier, målsettinger og innsatsområder frem mot 2030. Planen er forankret i kommunens øvrige planverk og skal påvirke de beslutninger som fattes, i samsvar med langsiktige retningslinjer for samfunnsutviklingen. Street-artprosjektet #AddColorToLives, Huset på Kløfta «Det offentlige har et ansvar for å fremme og legge til rette for et bredt spekter av kulturvirksomhet, slik at alle mennesker, uavhengig av alder, kjønn, funksjonsnivå, etnisitet skal få delta i kulturaktivitet og oppleve et bredt mangfold av kulturuttrykk» «Enhver har rett til fritt å delta i samfunnets kulturelle liv, til å nyte kunst» FNs Menneskerettighetserklæring 1968 Artikkel 27 Nasjonal kulturlov 2007 En plan for hele kulturlivet i Ullensaker Det offentlige, herunder kommunen, er gjennom Nasjonal kulturlov 2007 pålagt å legge til rette for kunst og kultur for alle sine innbyggere. Oppgaven er stor og kommunen er helt avhengig av en tett samhandling og et godt samarbeid med aktører fra offentlig, privat og frivillig sektor og fra næringslivet for å lykkes. Planen omfatter derfor hele kulturlivet, ikke bare kommunens egne kulturvirksomheter. Hvorfor en kulturplan? Kunst og kultur er en menneskerett og alle kommunens innbyggere skal ha mulighet for å delta gjennom hele livsløpet. Kunst og kultur er også et effektivt og nødvendig verktøy for en bærekraftig samfunnsutvikling. Ullensaker har et aktivt, engasjert og variert kulturliv. Men rask vekst, stor tilflytting og en urban dreining av Ullensakersamfunnet utfordrer kulturlivet. Behovet for bevisstgjøring, kloke valg og systematisk kulturplanlegging på lengre sikt har gjort det nødvendig å konsolidere kulturlivets status, få frem utfordringer og legge retningen for kommunens kunst- og kulturarbeid i kommende år. Slik sikres den kulturelle infrastrukturen videre. 3

«God kvalitet i kunst- og kulturfagene gjør at elevene skårer bedre i PISA-undersøkelsene, blant annet i matematikk og språk. I tillegg styrkes elevenes motivasjon og sosiale og kulturelle kompetanse» Unescoundersøkelsen The Wow Factor 2006, professor Anne Bamford Hva menes med kultur? I kulturplanen defineres kultur slik: Kultur er en viktig kilde av fysisk og intellektuell fornyelse og vekst, og kan bli forstått som å inkludere all aktivitet. Det betyr aktivitet og opplevelser som utfordrer og engasjerer menneskets skaperevne, ferdigheter, intellekt, fantasi, kunnskap og følelser. Blant annet musikk, dans, litteratur, teater, visuell kunst, film, design, håndverk, arkitektur, lokalhistorie, kulturarv, m.m. Høyst levende 90-åring på Rullatorfestivalen Det omfatter: Å delta i kulturaktivitet Å skape, produsere, utøve, formidle, distribuere og oppleve kunst og kultur Å verne om, fremme innsikt i og videreføre kulturarven Å utvikle kulturfaglig kunnskap, ferdigheter og kompetanse Kreative næringer «Man slutter da ikke å være åndsmenneske selv om man er gammel. Man slutter ikke å bruke kropp, intellekt og følelser. Livet er da ikke slutt ved en viss alder!» Statens Seniorråd 2005 4 Fra fotoprosjektet LOCAL Aktiv ungdom og kulturminner 5

«Musikk er den sterkeste ikke-kjemiske medisinering» Oliver Sacks, nevrolog «Kunst motvirker åndsforlatte, urbane tomrom. For å løfte stedsutviklingen trengs kreative idéer og et fritt hode. Kunsten må derfor inngå i en tidlig fase av planleggingen, og kunstnere må inviteres inn i prosessen» Kulturplanens del 2 Plangrunnlaget Hvorfor er kultur så viktig? KUNST OG KULTUR UTGJØR EN FORSKJELL I SAMFUNNET Kulturen samler mennesker på tvers av alle barrierer og ulikheter. Det er i møtet mennesker imellom at vi virkelig blir kjent med hverandre. Egenskaper og kvaliteter avdekkes, avstanden minker og nettverk bygges. Fremmedfrykt, utenforskap, isolasjon og passivitet motvirkes. Å komme inn i et fellesskap er ikke alltid lett. Kunst og kultur kan være med og åpne mange dører. Forskning bekrefter dette. Kultur er aktivitet og følelsesmessig engasjement som reduserer likegyldighet, resignasjon og apati, forløser kreativitet og menneskets ressurser og gjør det mulig å være bidragsytere og ikke bare nytere og forbrukere av tjenester. Kunst og kultur er nøkkelen for mennesker til å gjøre noe med livene sine. Til å snu en negativ situasjon til noe positivt, endre kurs og ta i bruk det friske og kreative i seg selv. Dette er hovedpilarer i arbeidet for en bedre folkehelse og angår absolutt alle mennesker hele livet. KULTUR HAR EN EGEN VERDI I KRAFT AV SEG SELV Mennesket har en skapende kraft i seg som må få komme til uttrykk gjennom kunst og kultur. Alle har også behov for sanselige kulturopplevelser som løfter øyeblikkets intensitet, gir følelsen av å være i live på en sterkere og rikere måte og setter tanker og følelser i en tilstand av dyp oppmerksomhet. Det skaper mening i livet, forstørrer livsperspektivet vårt, hjelper oss til å forstå verden og gir oss dannelse som mennesker. KUNST OG KULTUR STYRKER BÆREKRAFTEN Kultur er den 4. pilaren i en bærekraftig utvikling, sammen med sosialt, økonomisk og miljø. Disse fire griper inn i hverandre, har en gjensidig påvirkning og må samvirke for at samfunnsutviklingen skal være bærekraftig. Kultur blir dermed en viktig nøkkel i en bærekraftig utvikling. Ved i enda større grad å anvende kunst og kultur vil innbyggerne og Ullensakersamfunnet bli sterkere og mer robust, inkluderende og mangfoldig. KULTUR MILJØ SOSIALT KUNST OG KULTUR SKAPER IDENTITET OG TILHØRIGHET Positiv bruk og mestring av egne ressurser styrker selvbildet og kulturopplevelser skaper minner som er råmaterialet i fortellingene om oss selv. Kulturelt mangfold utvider vår identitet, kultur blir identitetsmarkører og skaper anerkjennelse. Kultur gir også kraft til å delta aktivt og ha en mening, den formidler tradisjoner og bygger broer på tvers av alle ulikheter. På denne måten skaper kultur identitet, tilknytning og stolthet og reduserer rotløshet, utenforskap og fremmedgjøring. Å dele kulturopplevelser gir felles referanseramme. ØKONOMI 6 7

Hvordan skal kulturplanen realiseres? SAMHANDLING OG SAMARBEID Mange kulturutfordringer og mål er sammensatte og kan ikke løses av kun én instans. Alle gode krefter det offentlige, de frivillige, de profesjonelle og næringslivet må virke sammen mot et felles mål om å ha aktivitet og opplevelser for alle. Partene må se hverandre som likeverdige aktører til beste for lokalsamfunnet i Ullensaker og for regionen. Og kommunen må forenkle, bistå og tilrettelegge, slik at det blir enkelt og motiverende å være kommunens samarbeidspartnere i kulturarbeidet. 3. sektor frivilligheten Private, profesjonelle aktører Næringslivet kulturelle næringer Offentlige aktører Sammen skal vi sørge for et mangfoldig og kvalitativt godt kulturliv for alle hele livet! Fra fotoprosjektet LOCAL Aktiv ungdom og kulturminner Kommunen er navet i kultursamarbeidet Det er viktig å finne en god struktur for samhandlingen mellom de ulike aktørene på kulturfeltet, slik at den potensielle synergieffekten i form av nyskaping, flere aktiviteter, opplevelser, kulturarenaer og god kvalitet i alle ledd kan utløses. Hva er kulturplanens visjon, overordnet målsetting og strategi? VISJON Kultur for alle hele livet. OVERORDNET MÅLSETTING Ullensaker skal ha et inkluderende, mangfoldig, synlig og offensivt kulturliv som utløser kreativitet og nyskaping, fremmer aktivitet, opplevelser, kunnskap, dannelse, tilhørighet og identitet og styrker kommunens bærekraft. OVERORDNET STRATEGI Kommunen er i førersetet for utviklingen av kulturområdet i samarbeid med private, offentlige og frivillige aktører. Samarbeidet må koordineres, og det er naturlig at kommunen påtar seg å være det koordinerende leddet navet i det videre kultursamarbeidet. Ullensaker kommune skal være i førersetet for videreutviklingen av kulturområdet, være det koordinerende leddet navet som ivaretar samarbeidet og helheten. «Deltakelse i frivillig arbeid og kulturelle aktiviteter gir lykkegevinst» Bruce Heady, Melbourne University 8 9

Hvilke kulturområder skal det jobbes med? 12 INNSATSOMRÅDER Hva skal prioriteres? Gjennomføring av nye tiltak forutsetter kapasitet og økonomisk grunnlag. 9 områder peker seg ut til å være av så avgjørende betydning at de bør prioriteres først. KOMMUNENS ROLLE I KULTURARBEIDET Kommunen skal være navet i utviklingen og en kompetent og forutsigbar samarbeidspartner for kulturlivet, med fokus både på innbyggere og aktører. Kommunen må være offensiv, tilgjengelig, løsningsorientert og lett å samarbeide med. AKTIVITET OG OPPLEVELSE FOR ALLE Alle skal ha mulighet for å oppleve kunst og kultur i et bredt mangfold og delta i skapende aktivitet hele livet. Det skal være enkelt å delta. AKTIVITET OG OPPLEVELSE FOR BARN OG UNGE Alle barn og unge skal ha mulighet for å utvikle seg gjennom å delta og oppleve kultur i et bredt mangfold. Det skal være lett for barn og unge å være med. INKLUDERING OG MANGFOLD Deltagelse i kulturlivet skal brukes for å involvere, integrere og bygge nettverk for alle. Kulturtilbudet skal speile befolkningssammensetningen i kommunen. ARENAUTVIKLING Ullensaker skal ha egnede, tilgjengelige, funksjonelle arenaer for kulturaktivitet, kulturformidling og kulturopplevelser, inne og ute, samt for ulike seremonier og offentlige minnemarkeringer, i et nettverk mellom skolene, nærsentrene, tettstedene og Jessheim sentrum. Parker, torg, forsamlingsplasser og friluftsareal er en del av dette. FRIVILLIG KUNST- OG KULTURARBEID Frivillig kunst- og kulturarbeid skal være en vesentlig og tydelig del av kommunens samlede kulturliv. Det skal være lett, positivt og inspirerende å være frivillig i Ullensaker. PROFESJONELLE KUNSTNERE OG KULTURNÆRINGER Ullensaker skal tiltrekke seg flere profesjonelle kunstnere og kreative næringer. Det skal være attraktivt å etablere virksomheter innen kunst og kultur i kommunen. BY- OG TETTSTEDSUTVIKLING Kulturaktivitet, kulturarv, estetisk kvalitet og kulturelle opplevelser skal være bærebjelker i by- og tettstedsutviklingen, som en del av kommunens infrastruktur og synlige uttrykk. KUNST I OFFENTLIG ROM Offentlige rom skal ha kunstnerisk utsmykning. Utsmykningen skal være bærende element for kvalitet, refleksjon, dialog og opplevelse. KULTURARV OG KULTURMINNEVERN Kulturminner, kulturmiljø og immateriell kulturarv skal bidra til identitet, tilhørighet, verdiskaping og stedsutvikling. Kommunens historie og kulturarv skal være kjent og tilgjengelig og bli aktivt formidlet. REGIONALT KULTURSAMARBEID Jessheim er regionsenter for Øvre Romerike og Ullensaker skal være en aktiv part i utviklingen av regionalt kultursamarbeid. ULLENSAKER OG VERDEN Ullensaker skal åpne opp for internasjonalt kultursamarbeid gjennom å utvikle internasjonale relasjoner og etablere internasjonale kulturprosjekt. SAMARBEID Kommunen vil samle aktørene på kulturfeltet til jevnlige møter og nettverk for å sikre god samhandling med fokus på dialog, nyskaping, samarbeid og medvirkning. KULTUR FOR ALLE Kommunen vil, i samarbeid med kulturlivet, utarbeide en oversikt over de som faller utenom dagens kulturaktiviteter. Nye kulturprosjekt mot definerte målgrupper vil bli initiert på bakgrunn av dette. ARENAUTVIKLING SAMLET PLAN Kommunen vil utarbeide en arenaplan for kulturlivets samlede behov for kulturlokaler/arenaer, i nærmiljøene, tettstedene og sentralt på Jessheim. I planen inkluderes å utvikle uteområder med muligheter for utescene/ mobilscene, krakker/bord, bålplass, aktivitetsutstyr, m.m. FRIVILLIGHETSPOLITIKK Kommunen vil utarbeide en frivillighetspolitikk som stimulerer til frivillig innsats og der flest mulig av innbyggerne engasjerer seg. Dette med utgangspunkt i regjeringens Frivillighetsmelding 2015 og Samarbeidsplattformen v/kommunenes Organisasjon og Frivillighet Norge 2014. Ullensaker kulturråd, frivilligsentralen, med flere vil bli inkludert i arbeidet. PROFESJONELLE KUNSTNERE OG KREATIVE NÆRINGER Kommunen vil ta initiativ til en fastere form for samarbeid med profesjonelle kunstnere, kulturarrangører og næringsliv. Dette for å tydeliggjøre Ullensakers kulturprofil, styrke den eksisterende profesjonaliseringen, øke etterspørselen etter kunstnernes produkter og tiltrekke flere, samt støtte opp om profilerende tiltak som festivaler, byarrangement og kulturbaserte næringsetableringer. KULTURELLE UTEROM RÅDHUSPLASSEN Rådhusplassen på Jessheim skal vitaliseres og styrkes som en mangfoldig kulturarena og møteplass med gode formidlingsmuligheter for kunst og kultur. Kommunen vil ta initiativ til å utarbeide en beskrivelse av hvordan plassen skal brukes og hva som kreves av tilrettelegging og utforming. Bred medvirkning fra kultur- og næringsliv er nødvendig. Det samme gjelder for offentlige uterom i kommunens øvrige tettsteder. KUNST I OFFENTLIG ROM STRATEGI OG SAMARBEID Kommunen vil utarbeide en strategi for kunstnerisk utsmykking i de offentlige rom i Ullensaker. Som ledd i arbeidet etableres det et samarbeid mellom private utbyggere, næringsliv og kommunen om bruk av kunstneriske element i utviklingen av de offentlige rom. ULLENSAKERS HISTORIE I FOKUS Formidlingen av Ullensakers historie skal intensiveres gjennom publikasjoner, foredrag, visninger, utstillinger, guidede turer, vandringer, tematurer, teaterforestillinger, åpne dager, m.m. Ullensaker kommune, lag og foreninger, private eiere, muséer, næringsliv, med flere vil arbeide sammen om dette. REGIONALT, NASJONALT OG INTERNASJONALT KULTURSAMARBEID OFFENSIV Ullensaker kan i sterkere grad utnytte sin gode geografiske plassering i forhold til regionen, Norden og Europa. Ullensaker har kulturmiljø med godt utgangspunkt for samarbeid med internasjonale aktører. Som regional by er det naturlig at Jessheim kan tiltrekke seg regionale kulturprosjekt med stor betydning for kulturlivet og innbyggerne på Romerike. Det innebærer å være på offensiven og ivareta vertskapsrollen når nye kulturprosjekt defineres av regionale og andre myndigheter. 10 11

«Regelmessig kulturaktivitet gjør at vi lever lengre, får lavere blodtrykk, hjerne og tanker skjerpes, hukommelsen bedres, energinivået øker» Töres Torell, professor v/instituttet for psykososial medisin, Stockholm For fullstendig Kommunedelplan Kultur 2016 2030, se www.ullensaker.kommune.no Ullensaker kommune, Enhet Kultur Rådhuset, Furusethgt. 12 Postboks 470, 2051 Jessheim Telefon: 66 10 80 00