Strategisk plan

Like dokumenter
- 1 - Årsplan Vedtatt av instituttstyret (ikke ennå)

Et tredje forskningsområde

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Mal for årsplan ved HiST

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008

Strategisk plan Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet, Universitetet i Oslo

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN - fakultetsstyret. Sakstittel: MNs studiekvalitetsplan for 2007

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Å rsplan for Økonomisk institutt

Strategisk plan

Visjon 2020 en strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet (Knut Fægri, versjon )

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Innledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler:

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

Dette er IFY Institutt for fysikk ved NT-fakultetet NTNU

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Norsk ingeniørutdanning holder mål er det godt nok?

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Årsplan IPED

Styringsstruktur

Økonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt i instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN

INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

Forskningsstrategi

FARMASØYTISK INSTITUTT POLICYDOKUMENT FOR TILSETTINGER

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 102 Saksnr.: 2016/11132 Møte: 15. desember 2016

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Primærvirksomheten. Forskning

UNIVERSITETET I OSLO. Til MN-fakultetsstyret DET MATEMATISK- NATURVITENSKAPELIGE FAKULTET

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Strategisk plan

IMKS STRATEGISKE TILTAK

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN - fakultetsstyret

ÅRSPLAN 2008 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

HANDLINGSPLAN FOR LIKESTILLING OG INTEGRERING FOR

Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne )

STUDIEPLAN FOR PH.D.-PROGRAMMET I TVERRFAGLIG BARNEFORSKNING 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Sosialøkonomisk institutt ÅRSPLAN FOR Vedtatt av instituttstyret Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO

Matematikk og fysikk - bachelorstudium

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?

Årsplan for Økonomisk institutt

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra

Strategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB

STRATEGIPLAN FOR GEOGRAFISK INSTITUTT

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Ny strategi for IMB for perioden

Årsplan Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk. Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006

Årsberetning for Astrofysisk fagutvalg

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Matematikk og fysikk - bachelorstudium

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

STRATEGISK PLAN FOR AITEL

ÅRSPLAN 2002 Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Strategi og eksempler ved UiO

Matematikk og fysikk - bachelorstudium

Universitetet i Oslo Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi

Det odontologiske fakultet Universitetet i Oslo

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I SOSIALANTROPOLOGI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet

Handlingsplan for

Årsplan Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk. Vedtatt av instituttstyret

Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk Det humanistiske fakultet

Innledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler:

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Risikovurdering av handlingsplan April 2009

STUDIEPLAN FOR PHD-PROGRAMMET I GEOGRAFI 2017/2018 Vedtatt av Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Transkript:

- 1 - Strategisk plan 2006 2009 Institutt for teoretisk astrofysikk Universitetet i Oslo Vedtatt av instituttstyret 22. juni 2006

- 2 - Mål: Grunnforskning av verdensklasse We shall not cease from exploration And the end of all our exploring Will be to arrive where we started And know the place for the first time. Fra T. S. Eliot: Little Gidding

- 3 - Faget astronomi og astrofysikk Astronomi og astrofysikk er i dag et fag under enorm utvikling og vekst. Samtidig er det ved siden av medisin det naturvitenskapelige faget som fanger størst interesse hos allmennheten og i media. Helt sentralt i menneskehetens nysgjerrighet ligger en higen etter å forstå vår opprinnelse. Hvordan er liv mulig og hvordan er planeter blitt til? Hvordan virker egentlig solsystemet vårt? Hva er de fundamentale fysiske lover som styrer universet? Hvordan oppsto universet, og hva består det egentlig av? Astronomi har en helt spesiell rolle i å vekke interessen for naturfag hos barn og ungdom. I en undersøkelse sa 90 % av nye realfagstudenter at deres interesse for naturfag, som hadde ført dem til realfagsstudier, helt eller delvis skyldtes astronomi og romfart. I Norge har faget astronomi og astrofysikk et helt spesielt lite volum. Antall fagastronomer pr. million innbyggere er under halvparten av hva det er i andre europeiske land, og vårt institutt er det eneste forskningsinstituttet i landet som har fullverdig forskning og undervisning i faget. Allikevel har vi et internasjonalt meget høyt kvalitetsnivå på forskningen. Instituttets vil være på et internasjonalt toppnivå i forskning innenfor minst to disipliner av astronomi og astrofysikk. Samtidig vil vi gi god forskningsbasert undervisning og ha en vesentlig rolle i formidling av kunnskap om astronomi og astrofysikk.

- 4 - Forskning Videreutvikle instituttet som et ledende internasjonalt grunnforskningsinstitutt i astronomi og astrofysikk. Legge grunnlaget for morgendagens forskning gjennom målrettet rekruttering, og ved å bygge opp nye felt og aktiviteter hvis det anses som hensiktsmessig. Ha to internasjonale toppmiljøer. Alle forskningsmiljøer skal holde et høyt internasjonalt nivå. Instituttet konsentrer virksomheten omkring to hovedsatsingsområder, solfysikk og kosmologi. Dessuten tilstrebes dannelse av et nysatsingsområde i planperioden. Også fagområder representert ved instituttet i dag kan bli definert som nysatsingsområde. Solfysikkmiljøet utpekes til et toppforskningsmiljø, et miljø som skal videreutvikles som et internasjonalt toppforskningsmiljø i planperioden. Kosmologimiljøet utpekes til et utviklingsmiljø som skal utvikles til et toppforskningsmiljø i planperioden. De to hovedsatsningsområdene prioriteres ved besettelse av ledige førstestillinger samt ved tildeling av stipendiatstillinger og andre strategiske midler. Hvert av disse områdene skal til enhver tid tilstrebes å inneha minst fire førstestillinger. Vitenskapelig kvalitet skal alltid ha avgjørende betydning ved ansettelse i førstestillinger. Ledige førstestillinger utover de som kreves for å tilfredsstille kravene over utlyses til åpen konkurranse der søkere innen mulige nysatsingsområder og de to hovedsatsningsområdene konkurrerer ut fra vitenskapelig kvalitet. Instituttet utnytter mulighetene i et fremtidig øket romforskningsprogram, PRODEX etc. til å ha tilstrekkelig tungregnekapasitet til en fortsatt satsing på tungregneintensiv forskning. Det vurderes å opprette en eller flere teknisk-adminstrative stillinger til prosjektstyring etc. i forbindelse med Forskningsråds- og andre eksterne prosjekter, fortrinnsvis finansiert gjennom disse prosjektene. I 2007 nedsettes en komité for å vurdere fremtidig deltagelse i større internasjonale optiske observatorier.

- 5 - Undervisning Bidra til å rekruttere talentfulle studenter til realfag generelt, og spesielt til FAMprogrammet og til masterstudiet i astronomi. Kvalifisere våre studenter for å kunne arbeide innenfor et vidt felt av undervisning, forskning og næringsliv og til å konkurrere på et internasjonalt arbeidsmarked. Sette kontakten mellom lærer og student sentralt i undervisningen. Instituttet bidrar til videreutviklingen av FAM-programmet, herunder ved å evaluere og koordinere egen kursportefølje med tanke på forbedringer i studiekvalitet. Et utvalg settes ned for å revidere emneporteføljen. Det fullfører sitt arbeid i høstsemesteret 2006. Instituttet bidrar til å sikre at studentene gjennom FAM-programmet får et solid fundament i matematikk, fysikk og informatikk. Instituttet sikrer at studentene får adgang til gode observatorier/observasjonsdata, og til velegnede hjelpemidler under arbeidet med dataanalyse og numerisk modellering. Instituttet videreutvikler kurstilbud på engelsk og søker å rekruttere engelskspråklige studenter på mastergrad og doktorgrad. Instituttet søker å etablere utvekslingsprogram for mastergradsstudenter.

- 6 - Kunnskap i bruk Formidle kunnskap og interesse om faget astronomi som middel for å formidle forståelse for realfagenes betydning for vår felles kultur. Være den ledende kilden til nyheter og kunnskap om astronomi på norsk. Formidle kunnskap om den forskning som utføres ved instituttet. Instituttets ledende rolle i utgivelsen av Almanakk for Norge videreføres. Dagens aktive webtjeneste der nyheter og kunnskap om astronomi formidles videreutvikles: Etablering av en webredaksjon med tilstrekkelige ressurser tilgjengelig til å ivareta behovet for å dekke nyhetsbildet innen faget generelt, lage bredere webartikler som er interessante for skoleverket og publikum generelt og webartikler som formidler nyheter og forskningsresultater fra instituttets virksomhet. Videreutvikling av portalen astronomi.no i samarbeid med Norsk Astronomisk Selskap. Mekanismer etableres som sikrer at instituttets webredaksjon har kontroll med stoff som legges ut under instituttets navn og logo. Videreutvikle websidene som omhandler instituttets virksomhet og undervisningstilbud. Instituttet viderefører den etablerte pressetjenesten med spesielt fokus på å formidle instituttets egne saker i større grad. Instituttet videreføre en tjeneste for å besvare henvendelser pr. e-post og telefon. Instituttet deltar i arrangementer der vi har mulighet til å presenterer astronomi for befolkningen og for skoleelever spesielt. Instituttet utnytter det internasjonale astronomiår 2009 til å spre interesse om faget astronomi og astrofysikk.

- 7 - Forvaltning Ha en ledelse og forvaltning som gir maksimal støtte til de tre kjerneaktivitetene forskning, undervisning og formidling. Ha en aktiv personal- og rekrutteringspolitikk som rekrutterer gode medarbeidere og utvikler den enkeltes kompetanse og utviklingsmuligheter. Være en trygg arbeidsplass med et godt arbeidsmiljø. Instituttet etablerer en effektiv administrasjon med to heltidsansatte velkvalifiserte medarbeidere, en som dekker økonomiadministrasjon og en som dekker studieadministrasjon, og som sammen dekker andre administrative tjenester. Instituttet opprettholder en velkvalifisert teknisk/it-stab for å vedlikeholde, oppgradere og drifte en regnemaskininfrastruktur tilpasset vår virksomhet. Instituttet arbeider aktivt for å skaffe strategiske midler og ekstern finansiering av stipendiater og postdoktorer for å rekruttere til hovedsatsingsområdene. Alle ansatte får tilbud om medarbeidersamtale med instituttleder en gang pr. år. Instituttet har en seniorpolitikk der bl.a. gradert AFP benyttes. Forholdene legges til rette for emeriti som ønsker å fortsatt delta aktivt i forskningsvirksomheten. Det avholdes minst ett sosialt arrangement for ansatte og studenter hvert semester. Fredagskollokviene videreføres som en faglig-sosial møteplass. Arbeidsmiljøarbeid videreføres på nåværende nivå etter råd fra LAMU i henhold til lokal HMS-plan.