Dialogmøte om RENERGI og NyREN Innspill fra SINTEF Trondheim 2011-09-27 Inge R. Gran Adm. dir. SINTEF Energi
Eget ståsted og erfaring Ståsted Adm. direktør i SINTEF Energi fra 2011 Forskningssjef ved SINTEF Energi fra 1999 2010 God kjennskap til RENERGI Viktigste forskningsprogram for SINTEF Energi Erfaring: Prosjektleder og prosjektansvarlig Konsortiebygging og prosjektutvikling God kjennskap til FME Vert for NOWITECH, CEDREN og BIGCCS Senterleder for CENBIO Deltar i ZEB
SINTEF Energi og EU Koordinator for store EU forskningsprosjekter: FP6: NextGenBioWaste, DYNAMIS, ENCAP FP7: SUSPLAN, DECARBit, ECCO Partner i ca. 20 EU prosjekter EERA ESFRI: ECCSEL TP involvering: ZEP, Smartgrids, Wind Internasjonale allianser: TNO, IFP, EARTO
SINTEFs vurdering av RENERGI Har en tydelig nasjonal profil og orientering Velorganisert God struktur Gode planer og strategier Profesjonell og kompetent stab God arbeidsdeling Internt i RENERGI Overfor andre deler av Forskningsrådet CLIMIT, PETROMAKS, BIA, Mulighet for mer helhetlig koordinering og synergi med andre virkemidler
FME og RENERGI Om FME Er og oppfattes som en suksess Har gitt kritisk masse og bygd landslag på utvalgte områder FMEene åpner dører internasjonalt Mulighet for RENERGI Viktig å koordinere FME og RENERGI Spille hverandre gode Være bevisst før en finansierer parallell kompetansebygging på FMEenes områder
RENERGI og internasjonalisering NyREN må bli en internasjonal aktør Posisjoner Norge i det europeiske energiforskningslandskapet Overordnede organisatoriske grep Nye virkemidler Innenfor dagens rammer Belønn internasjonale konsortier Utvikle ordninger for internasjonalt forskersamarbeid
Målsetninger for internasjonal satsing Hvordan Forskningsrådet kan bidra EU fokuserer på arbeidsplasser og global konkurransekraft Konsentrasjon og klyngedannelse Koordinering av forskningen i Europa Økt konkurranse innen forskning Energiområdet sentralt i dette Norge som internasjonalt fyrtårn innen energiforskning bygge norske landslag NyREN kan gjøre det mulig for Norge å gripe disse store mulighetene Konsentrasjon Internasjonalt fremragende Åpen konkurranse Regionale behov Regional spesialisering Politisk spill og balanse Bred tematikk Satsing på basisfag Bottom-up prosess Utviklingstrend Forskningspolitisk strategivalg Innovativt Europa Store samfunnsoppgaver Programforskning Top-down styring NyREN må utløse satsinger av internasjonalt format
RENERGI og innovasjon God erfaring med samspillet CLIMIT GASSNOVA Positiv forventning knyttet til prosessene som går mellom RENERGI, ENOVA og IN Vil gi innovasjon og internasjonalisering Kobling av aktører Industrideltakelse avgjørende Viderefør krav om kontantbidrag i KPN Mer KPN og mindre FP på områder hvor industrien bør delta PhD utdanning i KPN prosjekter
RENERGI og strategi Forskningsrådet må ha en selvstendig strategiprosess innen energiforskning og egne meninger Langsiktig tenking Overordnede mål, strategi og rolle koordineres med relevante virkemidler Forskningsrådet og NyREN må ha ressurser til dette NyREN må ha en løpende strategiprosess Verdifull input fra andre strategier SET planen, Energi21, etc
Oppfordring til Forskningsrådet Bygg videre på suksessen RENERGI RENERGI har lyktes med veldig mye Fortsett den kontinuerlige forbedringen Økt konsentrasjon og prioritering Gjør grep så NyREN utløser store, strategiske satsinger i internasjonal skala Fleksibilitet til å koble finansiering og aktører Sammen med andre finansieringskilder Langs innovasjonskjeden Sammen med EU og andre land