Nivå 1 For opplæringsklubber og konkurrånseklubber

Like dokumenter
For klubber med stup, vannpolo eller synkron

Klubbens helsesjekk for å kunne bli litt bedre Oppnå 130 av 160 mulig for å gå videre til nivå 2. Sist oppdatert: 18. april 2016

Nivå 1 For opplæringsklubber og konkurranseklubber. Klubbens helsesjekk for å kunne bli litt bedre Oppnå 130 av 160 mulig for å gå videre til nivå 2

Nivå 2 For NM-klubber og Eliteklubber

Nivå 2 For NM-klubber og Eliteklubber

Veiledningshefte og forberedelsesskjema

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2016 Stup

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2016 vannpolo

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2017 Vannpolo

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2017 Stup

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2018 Vannpolo

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2018 Stup

Anerkjennelsesprogrammet - Aktivitetsutvikling vannpolo

Veiledningshefte og forberedelsesskjema

Ressurshefte - AKP. Tips og anbefaleringer til hvordan i ta grep om spørsmål fra NSFs Anerkjennelsesprogram. Ressurshefte - AKP 2013

Lederkurs 1. Norges Svømmeforbund

Det foreligger en årsmøtebeslutning på at Bærumsvømmerne er en Eliteklubb. NSF har kriterier/krav på klubber som definerer seg som eliteklubb.

Velkommen til Kompetansehelga 2015

God klubbstruktur => økt frivillighet?

Norges Svømmeforbunds Anerkjennelsesprogram 2017 Synkron

Ledelseskurs 1. Norges Svømmeforbund

SVØMMING SKAL VÆRE DEN MEST FREMGANGSRIKE IDRETTEN I NORGE

Klubbtrappa - Trinn for trinn

Virksomhetsplan for Tønsberg svømmeklubb

Klubbtrappen. -et veikart til suksess

Klubbtrappa - Trinn for trinn

Sportslig plan. For ledere og hovedtrenere Kompetansehelga 2015

Lederkurs for nye ledere/ tillitsvalgte/ansatte. Norges Svømmeforbund

STYREARBEID Klubbdrift

INTRODUKSJONSKURS FOR NYE LEDERE. Modul A Organisering av norsk idrett Modul B Lover og regler Modul C Klubbarbeid

KLUBBTRAPPA TRINNVIS UTVIKLING AV KLUBBEN. Trinn 4. Trinn 3. Trinn 2. Trinn 1. En fremtidsrettet klubb. En aktiv og velfungerende klubb

Organisering av klubbens aktivitet

VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB

Trenings og mosjonstilbud for ungdom og voksne

Klubber med landslagsutøvere. Norges Svømmeforbund

Mål for Modul B Klubbarbeid

Et bredt aktivitetstilbud i vår klubb

Mål for Modul 2 Klubbarbeid

Virksomhetsplan for Tønsberg svømmeklubb

BS-LK ble etablert i 1910, og har ved slutten av 2014 nesten 1300 medlemmer, og en konkurranse-avdeling med rundt 60 svømmere.

Virksomhetsplan for Svømmeklubben Delfana

Temakveld: Ungdomsidrett

Kompetansehelga 2016 Thon Hotell Oslo Airport, april

Lederkurs. Modul A Organisering av norsk idrett Modul B Lover og regler Modul C Ledelse og kommunikasjon Modul D Klubbarbeid Modul E Aktivitet

Handlingsplan for Vestbyen IL Svømming 2016

Virksomhetsplan Vestkantsvømmerne

Virksomhetsplan Samhold- Glede - Mestring. Innhold

Virksomhetsplan for Drammen svømmeklubb

Norges Svømmeforbunds. Virksomhetsplan

Virksomhetsplan Fet Svømmeklubb

ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan

SVØMMING SKAL VÆRE DEN MEST FREMGANGSRIKE IDRETTEN I NORGE

Sportslig plan Tønsberg svømmeklubb

Målsettinger. Overordnede mål

- trivsel - trygghet - tilhørighet - Lille blå. Slik gjør vi det.. i Tromsø svømmeklubb

Virksomhetsplan Vestbyen IL Svømming

Lasse Hoel utviklingskonsulent Norges Svømmeforbund. Anne Lysvåg Vill i vann trener Asker Svømmeklubb


Den lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

Svømmeklubben Poseidon Organisasjonsplan

Versjon 2012 Sist oppdatert

Virksomhetsplan for Eidsvoll Svømmeklubb i perioden

VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB

NSFs Ungdomsutviklere

KONGSTENSVØMMERNE FREDRIKSTAD. Styrker og Svakheter

IK HIND. Virksomhetsplan

Strategi ND Høringsutkast

Breddeaktivitet i klubb

Satsingsmodell og strategi Fana IL Friidrett Visjon

VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG

Virksomhetsplan for Mandal svømmeklubb

Idrettsglede for alle

VELKOMMEN VELKOMMEN TIL. foto: John Ingemundse, design: sommersethdesign.no TRENER/LEDER KONFERANSEN

Narvik Svømmeklubbs veileder

Sportslig plan Tønsberg svømmeklubb

Aktivitet. Vi har et allsidig aktivitetstilbud. glede, uavhengig av utviklingsnivå og alder.

STUDIEPLAN. Stup - Svømming - Synkronsvømming - Vannpolo TRENER 1 SVØMMING

!!!! STUDIEPLAN! Stup - Svømming - Synkronsvømming - Vannpolo TRENER 1 SYNKRON!

Sluttrapport Tilrettelagt idrett skøyteløp for utviklingshemmede Fase 2

Kompetansehelga 2014 Line Kvan Fadum Svømmeskoleansvarlig i Sandefjord Svømmeklubb

Virksomhetsplan for Mandal Svømmeklubb

Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014

Sandefjord Svømmeklubb

Strategi Ungdom og idrett VP

ORGANISASJONSPLAN FOR RISØR-VARDEN SVØMMEKLUBB

Veiledningshefte for utarbeiding av virksomhetsplan i din klubb

Målsettinger. Overordnede mål

Virksomhetsplan for Oslo Idrettslag Svømming

PARASVØMMING. Frihet i vann for alle. CP-konferansen 19. mars 2019

VEILEDNINGSHEFTE FOR KLUBBSTEVNER I SVØMMING

FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN

Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden

STRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb

Utfordringer og muligheter

Bjørkelangen Svømmegruppe

STRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb

Spenstig bevegelse - for liten og stor. Handlingsplan for Siv gymnastikkforening

ORGANISASJONSPLAN FOR ASKER CYKLEKLUBB

Transkript:

Nivå 1 For opplæringsklubber og konkurrånseklubber helsesjekk for å kunne bli litt bedre Oppnå 130 160 mulig for å gå videre til nivå 2 nn: Sist oppdatert: 15.mars 2015 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 1

Informasjon Dette er papirversjonen NSFs Anerkjennelsesprogram (AKP) nivå 1 2015. Nivå 1 er for «opplæringsklubber» og «konkurranseklubber», definert i NSFs sportslige plan. Opplæringsklubb «til hensikt å utvikle grunnleggende svømmeferdigheter hos barn, ungdom og voksne gjennom et godt svømmeopplæringstilbud». Konkurranseklubb «til hensikt å utvikle og ivareta utøvere som konkurrerer aktivt på regionalt og nasjonalt nivå (regionale konkurranser, deltakelse LÅMØ og Jr.NM)». Hvilke klubbtype klubben er bør være definert i klubbens virksomhetsplan. Mer om de ulike klubbtypene kan man lese i NSFs sportslige plan (svomming.no for trenere sportslig plan). En i styret er ansvarlige for AKP skal ha lest nøye gjennom veiledningsheftet og gjort forberedelsene som beskrevet der, og er ansvarlig for den videre gjennomføring AKP. ledelse skal gå gjennom dette heftet (papirversjonen) i felleskap og svare i henhold til klubbens status. Vær ærlig i besvarelsene. Hvis virksomhetsplanen ikke er ferdig så er den ikke ferdig - dermed 0. 3-5 Prioriteringer Under og etter gjennomgangen blir klubbens ledelse sammen enige om 3-5 prioriterte tiltak/områder klubben ønsker å ta tak i eller utvikle. Det er utarbeidet et ressurshefte med råd og tips til hvordan gripe fatt i hvert enkelt spørsmålene i AKP. Bruk dette som utgangspunkt for de områdene/spørsmålene klubben ønsker å utbedre. I etterkant legger den AKP-ansvarlige klubbsvarene og prioriteringene inn i online-versjonen som ligger på www.svomming.no. Lykke til! Nn Rolle i klubb Mail Telefon AKP ansvarlig i klubben Bakgrunnstall om klubben Webside: Antallet årsverk: Omsetning: Total sum AKP Klubb A: Medlemskap /16 B: Organisasjon og ledelse /36 Svømmeskole /26 C: Aktivitetsutvikling Sportslig aktivitetstilbud /24 Funksjonshemmede /8 Annet aktivitetstilbud /17 D: Trenere og utdanning /17 E: Foreldre, frivillighet og /16 kommunikasjon Totalt 160 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 2

Del A: Medlemskap Medlemsutvikling kan være et barometer for om klubbens aktivitetstilbud er attraktivt for medlemmene og nærmiljøet. Innunder medlemskap settes det fokus på hvor god klubben er til å rekruttere nye medlemmer og hvordan klubben ivaretar og legger opp til at medlemmene er lenge i klubben. Tallene for klubbens medlemskap kan man finne i idrettsregistreringen. Klarer klubben å ivareta og utvikle flere og bedre utøvere? 1. Totale medlemskap Hvordan er utviklingen på det totale antall medlemskap i klubben fra 2013 til 2014 (ifølge tallene fra idrettsregistreringen) Mer enn 5 % økning i medlemskap Mellom 1-5 % økning i medlemskap Samme medlemskapstall (+/- 1 %) Nedgang i medlemskap Vet ikke *Endring i det totale medlemstall fra 2013 til 2014: 10 7 3 1 0 Ungdom Frafall blant ungdom er en utfordring i norsk idrett. Har klubben økning i antallet aktive ungdommer i aldersgruppen 13-19 år? (ifølge idrettsregistreringen) *Beskriv kort hvorfor; 4 0 Styremedlemmer Alle styremedlemmer må være medlemmer klubben. Har alle styremedlemmer og tillitsvalgte godkjent medlemskap for inneværende år? 2 0 Delsum Medlemskap / 16 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 3

Del B: Organisasjon og ledelse Denne delen omhandler klubben som en organisasjon og klubbens ledelse. En velfungerende organisasjon og tydelig ledelse er vesentlig for å legge til rette for klubbens medlemmer og utvikling klubbens aktivitetstilbud. Hvor god er deres klubb som organisasjon? 1. Klubbdokumenter Nedskrevne planverk kan være bevis på god strukturering og dokumentering, og være verktøy for fremtidig ledere i klubben. Gode plandokumenter legger til rette for kontinuitet. Har klubben; Handlingsplan/virksomhetsplan (eller annen forankret strategiplan) beskriver prioriterte områder for utvikling klubben Klubbhåndbok eller annen skriftlig instruks som godt beskriver klubbens og tillitsvalgtes arbeidsfordeling og rutiner Utarbeidet årsberetning for siste år Organisasjonsplan (vedtatt på årsmøtet) Årshjul 4 4 1 1 2 samlede (maks 12) Vedtekter Det kom korrigerte vedtekter fra Norges Idrettsforbund i 2011. Har klubben oppdaterte og årsmøtegodkjent nye vedtekter i 2011 eller seinere? *Skriv i hvilket år vedtektene sist ble oppdatert; 1 0 Styrearbeid Møteledelse og gode rutiner i styrearbeidet gjør det enklere å være engasjerte i klubbens ledelse. Har klubben god oppfølging/rutiner for; Agenda til alle styremøter Plan for styremøter Protokoll Rutiner for oppfølging utvalg, arbeidsgrupper og komiteer Ingen de nevnte 1 1 1 1 0 samlede (maks 4) 4. Valgkomité Har klubben en valgkomité bestående 4 personer (leder, 2 medlemmer, 1 vara) med klart mandat til å rekruttere til klubbens ledelse ved neste årsmøte? Merk: ingen nåværende styremedlemmer kan sitte i valgkomiteen 1 0 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 4

5. Dommeransvarlig Har klubben en dommeransvarlig med ansvar for å rekruttere og ivareta klubbens dommere? 1 0 6. Lederkurs for ungdom Har klubben vært representert på lederkurs for ungdom de siste 2 år (enten i regi NSF eller idrettskrets) Hvis nei, hvorfor ikke; 1 0 7. Trener/Leder konferansen Trener/leder konferansen er en viktig møteplass for norsk svømming. Her samles engasjerte fra alle klubber til diskusjon, sosialt samvær og gode presentasjoner. Var klubben representert på NSFs forrige trener/leder konferanse (2014 eller 2015)? Lederprogrammet 1 eller flere fra styret 2 Trenerprogrammet 1 eller flere trenere 2 Ingen deltakere 0 samlede (maks 4) 8. Deltakelse Kompetansehelga Kompetansehelga er en ypperlig arena for økt forståelse og gode tips til en bedre utvikling klubben. Var klubben representert med minst 3 representant fra klubben på Kompetansehelga 2015? *Hvis nei, hvorfor ikke; 2 0 9. Kjennskap til NSF og norsk idrett Er alle i klubbens styre godt kjent med; Norges Svømmeforbunds Virksomhetsplan for gjeldende tingperiode Hva Idrettskretsen er og hva de kan tilby deres klubb og engasjerte (samlinger, kurs, informasjon, tips) Hva Idrettsrådet er og hva de kan tilby deres klubb og engasjerte (samlinger, kurs, informasjon, tips) 2 1 1 10. Politiattest Politiattest er et kr i norsk idrett, for å forhindre overgrep. Har klubben rutiner for registrering og oppfølging politiattest? 2 0 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 5

11. Samarbeid med idrettsrådet Har klubben godt samarbeid med idrettsrådet med tanke på tilgang til anlegg, økonomisk støtte og utvikling aktivitetstilbudet mot ungdom og folkehelse? Godt samarbeid og representert på idrettsrådets årsmøte Noe samarbeid kan bli bedre Lite involvert/samarbeid med idrettsrådet Hvis nei, hvorfor ikke; 2 1 0 1 E-post adresse Har klubben minst 2 registrerte og aktive e-post adresser (post@svommeklubben.no/ leder@svommeklubben.no/ svommeskole@svommeklubben.no)? 2 0 Delsum Organisasjon og ledelse /36 Del C: Aktivitetsutvikling Aktivitetstilbud er klubbens kjernevirksomhet. Klubben skal tilby attraktive aktivitet i et sosialt og trygt miljø, hvor barn og unge opplever mestring og idrettsglede uhengig sportslige ambisjoner. Hvilke aktivitetstilbud har klubben? Gis tilbud til de som har lyst til å bli bedre utøvere? Gis det et godt tilbud til de som ønsker å være i aktivitet fordi det er morsomt? Er aktiviteten personhengig eller en del klubbens kultur? Aktivitetsutvikling er delt på 4 områder: Svømmeskole Sportslig tilbud Funksjonshemmede Annet aktivitetstilbud Område 1 Svømmeskole Det er viktig for klubbens utvikling at klubbens svømmeskole tilbyr god kvalitet gjennom godt organiserte kurs og dyktige instruktører. Norges Svømmeforbund utvikler svømmeopplæringstilbudet gjennom Norges Svømmeskole. Svømmeopplæring kan omfatte barn, ungdom, voksne, funksjonshemmede, mennesker med flerkulturell bakgrunn og andre grupper som har behov for tilrettelegging. En god overgangen fra svømmeskole til treningspartier er vesentlig for å holde medlemmene i klubben. Norges Svømmeskole 1. Bruker klubben www.tryggivann.no til administrering svømmeskolen? 3 0 Hvis nei, hvorfor ikke; N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 6

Kvalitetssjekken Norges Svømmeskole Kvalitet i svømmeskolen er sentralt for god rekruttering og medlemsvekst. Fyll inn klubbens sum på kvalitetssjekken, en helsesjekk på klubbens svømmeskole. Kvalitetssjekken ligger i www.tryggivann.no. Ansvarlig: klubbens svømmeskoleansvarlig. Over 120 8 110 119 6 80-99 4 Under 80 2 Ikke gjennomført kvalitetssjekken dette kalenderår 0 *Skriv klubbens sum på kvalitetssjekken; Svømmeopplæring ungdom Tilbyr klubben svømmeopplæring for ungdom (13-91år) 1 0 4. Svømmeopplæring voksne Tilbyr klubben svømmeopplæring for voksne 1 0 5. Svømmeopplæring innvandrere/flerkulturelle Tilbyr klubben svømmeopplæring for innvandrere/flerkulturelle? 1 0 6. Rollen svømmeskoleansvarlig En svært sentral rolle, som skal skape god kvalitet i svømmeskolen. Er rollen, ansvar og oppger for svømmeskoleansvarlig nedskrevet, forankret og lagt inn i klubbhåndboka? 2 0 7. Svømmeskolehåndbok Har klubben en svømmeskolehåndbok? 2 0 8. Deltakelse på forum for svømmeskoleansvarlige 2015 Årlig seminar for svømmeskoleansvarlige som en del Kompetansehelga. Deltok klubbens svømmeskoleansvarlig? 2 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 7

0 9. Videre fra svømmeskole til treningspartier Hvor mange % deltakere i svømmeskolens øverste nivå går videre til klubbens trenings- eller konkurransepartier? Over 50 % Mellom 40 50 % Mellom 25 39 % Under 25 % Vet ikke Vi har ikke svømmeskole *Skriv prosenten som går videre til treningspartier; 4 3 2 1 0 0 10. Mål for plasser i svømmeskolen Har klubben satt seg mål for antallet kursplasser i svømmeskolen? *Hva er klubbens mål for antall kursplasser per år, innen når; 2 0 Område 2 Sportslig aktivitetstilbud sportslige tilbud er klubbens kjerne. Ved å tilrettelegge for god aktivitet og mestring trives barn og unge i klubben og de ønsker å være der over lengre tid. Sportslig plan En sportslig plan beskriver klubbens sportslige aktivitetstilbud. Har klubben en sportslig plan som er utviklet og forankret i trenergruppa og styret? 1. *Skal legges ved 4 0 Terminliste En terminliste beskriver hvilke stevner og arrangementer som er planlagt for treningsgruppene. Er klubbens terminliste for det kommende halvåret utarbeidet trenerteamet, forankret i styret og presentert for klubbens medlemmer (dokument, mail, på websiden) innen 1.august/1.januar? 2 0 Lisensierte medlemmer Hvor mange % klubbens aktive medlemmer i treningsgruppene på 13 år og eldre har løst lisens for 2014? Over 60 % Mellom 40-60 % under 40 % 4 3 1 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 8

Vi har ingen lisensierte svømmere Vet ikke *Antallet lisensierte svømmere i 2014: 0 0 4. 5. Klubbstevner Hvor mange klubbstevner har klubben i løpet en sesong? Merk: Med klubbstevne menes uformelle interne konkurranser en trygg arena for å begynne å konkurrere 2 eller flere klubbstevner per sesong 2 1 eller 0 klubbstevner 0 *Antallet klubbstevner; Deltakelse på LÅMØ LÅMØ er en bra arena for utvikling utøvere og et naturlig steg på utøverstigen. Alle klubber bør jobbe mot god deltakelse på LÅMØ. Hvor mange utøvere fra klubben deltok ved LÅMØ 2015? 12 eller flere utøvere 5 6-11 utøvere 3 1-5 utøvere 2 Ingen deltakere 0 *Antallet utøvere på LÅMØ 2015: 6. Alternativ trening Har klubben tilrettelagt for alternativ trening for trenings- og konkurransegruppene? Godt organisert landtrening regelmessig Egne basisøkter for de eldste (minst 1 gang i uka) Regelmessig annen type alternativ trening for alle trenings- og konkurransegrupper (minst 1 ganger per måned) Har ingen alternativ trening regelmessig 2 1 1 0 samlede (maks 4) 7. Morgentrening i vann Klubben har minimum 1 organisert morgentrening i uka på hverdager. 2 0 8. Treningsleir/treningshelg Legges det til rette for treningsleirer/treningshelger sammen med andre klubber minst 2 ganger i sesongen? 2 0 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 9

Område: 3 Funksjonshemmede Norsk svømming skal være en attraktiv, aktiv og inkluderende arena for barn, unge og voksne med en funksjonsnedsettelse eller med behov for litt ekstra tilrettelegging. Hvor godt tilrettelegger deres klubb for disse målgruppene? 1. Tilbud for funksjonshemmede - svømmeopplæring Har eller kan klubben tilby et tilrettelagt svømmeopplæring for funksjonshemmede? (eget opplegg eller inkludert) *Skriv antallet kursdeltakere med funksjonsnedsettelse; 2 0 Tilbud for funksjonshemmede - trening Har eller kan klubben tilby et tilrettelagt treningstilbud for funksjonshemmede? (inkludert eller eget treningsparti) *Skriv antallet aktive i treningsgrupper med funksjonsnedsettelse; 2 0 Utdanning instruktører og trenere Har klubben minst 1 instruktør/trener med utdanning innen svømmeopplæring og/eller funksjonshemmede? 2 0 4. Lisensierte utøvere Har klubben lisensierte funksjonshemmede utøvere? 2 0 Område 4 annet aktivitetstilbud Utover svømmeskole og treningspartier er det mye aktivitet klubben kan tilby. Dette både for å beholde ungdom lengre i klubben men også for å rekruttere voksne aktive medlemmer. Ungdom som ikke ønsker å satse Har klubben et tilbud for ungdom i klubben som ikke ønsker å satse? (Vill i vann, kan være inkludert eller som egen gruppe) 1. *Beskriv tilbudet; 3 0 Andre aktivitetstilbud Klubben kan ha aktivitetstilbud for ulike målgrupper. Hvilke andre aktiviteter tilbyr klubben i og til sitt lokalmiljø? samlede (maks 8) N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 10

Vanngymnastikk Babysvømming og småbarnssvømming Stup, vannpolo eller synkronsvømming Treningsgrupper for ungdom og voksne (eks triathlongruppe) som ikke er konkurranserettet Masters, eller om de blir ivaretatt i egen Masters-klubb Utviklingshemmede *Andre aktivitetstilbud: 1 2 1 2 1 1 Livredning Har klubben en skolekontrollør som holder årlig livredningsprøve i sitt nettverk slik at klubben kan tilby livredningsprøven internt i klubben eller til skoler, privatpersoner, organisasjoner etc? *Beskrivelse; 1 0 4. Samarbeid med andre klubber Det å samarbeide med andre klubber kan ofte skape energi, motivasjon og mer aktivitet både for utøvere og trenere. Hvor god er klubben til å samarbeide med andre klubber? Mye aktivitet med andre klubber Noe aktivitet med andre klubber Vi har ikke særlig samarbeid med andre klubber *Beskriv samarbeidet; 2 1 0 5. Arrangerer klubben stevner Arrangerer klubben; Approberte stevner Uapproberte stevner 1 2 Delsum Aktivitetsutvikling Svømmeskole / 26 Sportslig / 24 Funksjonshemmede /8 Annet / 17 Totalt / 75 Del D: Trener og utdanning Trenere er de som organiserer og gjennomfører klubbens aktivitet og er klubbens ansikt utad mot utøvere, foreldre, bassengeiere etc. Hvordan legger klubben forholdene til rette for rekruttering, skolering, utdanning og ivaretakelse trenere, instruktører og andre involverte i klubbens aktivitet slik at de innehar riktig kompetanse og er gode forbilder for klubben? 1. Hovedtrener - rolle N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 11

Hovedtreneren er ansvarlig for aktivitetstilbud og oppfølging trenere. Har klubben nedskrevet en stillingsbeskrivelse som beskriver rolle, ansvar og oppger til hovedtrener? 2 0 Hovedtrener - utdanning Har hovedtrener minst Trener 2 eller tilsvarende? 4 0 Trenerutdanning Utdanning og kompetanse på trenere er sentralt for bygging god aktivitet. Har alle trenere på treningsgrupper minimum Trener 1? Alle trenere har minimum trener 1 4 50 % eller mer trenerne har minimum trener 1 2 Under 50 % trenerne har minimum trener 1 0 4. Trener Et godt trenerteam skaper bedre aktivitet. Har klubben god dekning i antallet trenere? Nok trenere i klubben Vi kunne hatt flere trenere i klubben Vi er konstant i mangel trenere 2 1 0 5. Trenermøter Samarbeid, strategi og utvikling hvor hele trenertemaet er involvert er viktig for utvikling det sportslige tilbudet og ivaretakelse trenere. Hvor ofte holder klubbens trenerteam trenermøter? 3 eller flere trenermøter i halvåret 3 1-2 trenermøter i halvåret 1 Ingen trenermøter 0 6. Oppdatert livredningsprøve Arrangeres en årlig livredningsprøve for alle trenere og instruktører? Plan for at alle instruktører og trenere har oppdatert årlig livredningsprøve? 2 0 Delsum Trenere og utdanning /17 N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 12

Del E: Foresatte, frivillighet og kommunikasjon En velfungerende klubb er hengig en sunn kultur hvor foreldre og andre engasjerte bidrar. Klubben må legge til rette for involvering og frivillig engasjement. Ofte er god kommunikasjon og informasjon en nøkkel. Men også klubbens omdømme og synlighet i lokalsamfunnet er viktig. Hvor god er klubben på å ivareta, engasjere og kommunisere med medlemmer og foreldre? 1. Informasjon Blir nye foreldre sendt informasjon eller henvist til informasjon om klubben, dens aktivitet, forventning til foreldre etc? 1 0 Foreldreengasjement Har klubben et system for å involvere foreldre til innsats/å bidra? Det kan for eksempel være en foreldregruppe eller involvering på andre måter. Det skal uansett være en del en nedskrevet plan eller være et tydelig mandat. *Beskriv hvordan; 1 0 Oppmenn/foreldrekontakt/gruppekontakt Har klubben et velfungerende system oppmenn eller gruppekontakter som har ansvar for å følge opp en treningsgruppe administrativt? *Beskriv hvordan; 1 0 4. Foreldremøter God kommunikasjon og dialog med foresatte kan gi mange fordeler på kort og lang sikt. Arrangeres foreldremøter eller informasjonsmøter for foreldre/foresatte minst 2 ganger i sesongen? 2 0 5. Sosialt for foresatte Godt miljø blant foresatte er bra. Arrangeres sosiale arrangementer for foreldre og engasjerte minst 2 ganger i sesongen? *Beskriv hvilke type arrangementer; 1 0 6. webside Websider gir informasjon og inntrykk klubbens aktivitetstilbud og drift, enten man vil eller ikke. Om klubbens webside; Websiden har en tydelig og forståelig struktur med menyvalg 1 samlede (maks 6) N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 13

God beskrivelse klubbens aktivitetstilbud Websiden er oppdatert med nyheter jevnlig (minst 10 ganger i året) All informasjon om hvem som sitter i styre og utvalg er oppdatert og lett tilgjengelig Det er enkelt å melde seg på klubbens aktiviteter Synlig informasjon om politiattestordning (inkl nn og kontaktinfo på personene som skal håndtere ordningen i idrettslaget, fremgå) Klubben har ingen, eller bruker ikke, webside 1 1 1 1 1 0 7. Facebook Har klubben en aktiv facebook-side til å kommunisere med medlemmer og engasjerte? («fan-page», grupper teller ikke) 1 0 8. Nyhetsbrev Sender klubben regelmessig ut nyhetsbrev e-post? 1 0 9. Lokalmedia Hvor mange artikler har klubben i lokalmedia (notiser og resultater telles ikke)? Mer enn 6 artikler per år 2 2-6 artikler per år 1 1 eller 0 artikler i lokalmedia 0 Delsum Foreldre, frivillighet og kommunikasjon /16 sum Regn sammen klubbens sum og fyll ut dette på side 1. Alle spørsmål skal legges inn elektronisk. Klubben vil da motta en rapport. Hvis klubben ikke har nådd minimumsscoren på 70, vennligst ta kontakt med Norges Svømmeforbund for tips og råd som kan være med å utvikle klubben og øke summen. Følgende logo kan lastes ned og legges ut på klubbens webside; N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 14

Prioritering tiltak Med utgangspunkt i AKP skal klubbens ledelse (styret og sentrale personer i klubben) komme frem til 3-5 prioriterte tiltak som klubben ønsker å arbeide med for å utvikle klubben. På alle prioriterte tiltak delegeres ansvar for oppfølging/gjennomføring og utarbeides en tidsplan for gjennomføringen. Ressursmateriell blir gjort tilgjengelig på svomming.no med veiledning, tips og anbefaling hvordan klubben bør arbeide med sine prioriterte tiltak. Klubber som ønsker kan få anbefalinger fra NSF på hvilke tiltak klubben bør prioritere. Tiltak Hvordan Ansvarlig Frist Sendes til NSF/Legges ved i online - versjonen; 1. Virksomhetsplan Klubbhåndbok Sportslig plan 4. Antidoping policy (rent idrettslag) 5. Retningslinjer a. Foreldrevettregler b. Retningslinjer ved reise N o r g e s S v ø m m e f o r b u n d Side 15