Kanvas ÅRSRAPPORT 2012 ÅRSREGNSKAP STYRETS BERETNING

Årsrapport 2012

Kanvas ÅRSRAPPORT 2012 ÅRSREGNSKAP STYRETS BERETNING

3 Styrets årsberetning 2012 Virksomheten Stiftelsen Kanvas er en av Norges største private aktører innen utvikling og drift av barnehager. Kanvas driver etter ideelle prinsipper, og overskudd som genereres føres i sin helhet tilbake til virksomheten til det beste for barna. Alle inntekter brukes til å heve kvaliteten i tilbudet til barna i våre barnehager og i sektoren forøvrig. For oss innebærer det blant annet å investere i kompetansen til de ansatte og sørge for at bygningsmassen er godt vedlikeholdt. Vi ser på oss selv som en forvalter av fellesskapets midler, og mener at de pengene vi får i offentlig støtte skal komme barna og barnehagesektoren til gode. Slik har Kanvas bidratt til å videreutvikle barnehagesektoren i 26 år. I tillegg til kjernevirksomheten, driver Kanvas egne forsknings- og utviklingsprogrammer for å styrke kunnskapen, og vi gjennomfører kompetanseutviklingsprogram for å dele denne. Kanvas ser på barnehagen som en pedagogisk institusjon, der barnets trivsel, vekst og utvikling i en leken og lærende tilværelse, skal foregå helt fram til skolealder. Vi har status som høringsinnstans, samarbeider godt med Kunnskapsdepartementet og lokale myndigheter i våre vertskommuner. Vi er således også et utførende ledd for politiske vedtak, samtidig som vi er rådgivere for sektoren. Kanvas formål Kanvas skal på ideelt grunnlag bidra til å bedre barns oppvekstvilkår og foreldrenes hverdag gjennom barnehagedrift, samt øke kvaliteten og statusen i barnehagesektoren gjennom nytenking og kompetanseutvikling som deles internt og eksternt. Organisasjon og ansatte I 2012 drev Kanvas 56 barnehager fordelt på 10 kommuner i Øst- og Vest-Norge: Askøy (1), Bergen (7), Larvik (1), Sandefjord (4), Tønsberg (1), Røyken (7), Asker (1), Bærum (3), Oslo (30), Sørum (1). Styret i Kanvas består av 7 medlemmer, hvorav to er ansattes representanter. Det er en bevisst strategi for styrets sammensetning at medlemmene innehar komplementære ferdigheter. Derfor rekrutteres styremedlemmer på bakgrunn av sin kunnskap og erfaring. Styret møtes seks ganger i året. Kanvas sentrale administrasjon i Oslo er et internt fagsenter innen barnehagedrift som er spesialisert på funksjoner innenfor pedagogikk, økonomi, eiendom, kommunikasjon og barnehageledelse. Administrasjonen er en støtte for medarbeidere i Kanvas-barnehagene, bidrar til å tydeliggjøre Kanvas mål, formidler av kultur og kompetanse, yter service og kontrollerer at virksomheten etterlever Kanvas kvalitetsnormer. Administrasjonen skal også bidra til høy standard og utvikling av barnehagesektoren. Vi har ved utgangen av året 1 018 engasjerte medarbeidere som har ansvar for 3 533 barn. I vår virksomhet er alle medarbeidere et viktig ledd i verdiskaping for barna og deres foreldre. Kanvas pedagogisk plattform I Kanvas har vi et menneskesyn der barn og voksne er likeverdige. Vi tror at mennesket har iboende muligheter til å utvikle seg selv i samspill med omgivelsene, og at barnehagen som utdanningsinstitusjon må fremme denne helhetlige utviklingen. Barn lærer gjennom lek og de lærer mest de seks første årene av sitt liv. Det utgangspunktet barna har fra tidlig alder legger grunnlaget for senere læring. Barnas lekenhet er en ressurs og en mulighet for fremtidig verdiskaping. Grunnleggende for utvikling og læring er trygghet og trivsel. De voksne skal se handlinger og situasjoner fra barnets vinkel, og spørre seg om valget de gjør er til det beste for barnet. Kanvas læringssyn er et sosiokulturelt læringssyn. Læring skjer gjennom bruk av språk og deltakelse i sosial praksis. Voksne kan ikke overføre sin kunnskap direkte til barn, barn må selv bygge opp sin forståelse ved å være medvirkende og deltagende i egen læringsprosess. I Kanvas skal vi tilby barn begreper, inntrykk og opplevelser som støtter læring og utvikling. Kvalitet I dag er det ikke lenger et spørsmål om ettåringer skal gå i barnehagen, men hvordan barnehagen håndterer ettåringene. Forskning viser at ansatte sin kunnskap og kompetanse om barns behov og utvikling er avgjørende for barnas utvikling. Det er lønnsomt for samfunnet å fylle barnehagene med kvalitet, fordi vår fremtidige konkurransekraft er samlet i hodene på neste generasjon. Allerede når barna når skolealder har evnen til å lære falt betydelig. Derfor har Kanvas satt seg som mål at minst halvparten av de ansatte skal være førskolelærere. For å ivareta og forsterke god kvalitet bruker Kanvas mye tid og ressurser på å videreutvikle ansattes kompetanse. Gjennom aktivitetene i Kanvas kompetanse skal alle ansatte oppleve å få et tilbud som styrker deres ferdigheter. Gjennom Kanvas lederutviklingsprogram har 65 daglige ledere og assisterende ledere de siste 5 årene fulgt et program basert på forelesninger og veiledning i nettverksgrupper. Tilsvarende har alle pedagogiske ledere fulgt et fagprogram spesielt utviklet for deres ansvarsområde. Kanvas har i 2012 hatt et bredt tilbud til alle assistenter og fagarbeidere på tematikk og inspirasjonskurs i regi av Kanvas-skolen. I 2012 hadde vi 30 ansatte som tar førskolelærerutdanning på deltid med studiestøtteordning fra Kanvas. Tre ansatte er deltids studenter på masternivå, og en ansatt avsluttet sin mastergrad med støtte og tilrettelegging fra arbeidsgiver.

Kanvas ÅRSRAPPORT 2012 STYRETS BERETNING Målhierarki og strategi Kanvas har et målhierarki som er et verktøy for alle ansatte. Målhierarkiet synliggjør at Kanvas-barnehagenes lokale års- og handlingsplaner påvirker hvordan overordnede mål oppnås i Kanvas. Samtidig skal målhierarkiet gi en oversikt over de mål hver barnehage skal styre etter. På denne måten bidrar målhierarkiet til en større helhet og til prioritering i et landskap med mange styringsdokumenter og strategiprosjekter. Måloppnåelse Premissgivende: Aktuelle lover og rammeplan Kanvas pedagogiske plattform Kanvas personalpolitikk Kanvas kvalitetsnormer Hvordan være Hvordan handle Hva måle Strategiske utviklingsplaner: Eks: Kompetanseplan, AMU, FoU, Samfunnsansvar, Barns rettssikkerhet, Minst 50 % førskolelærere MÅLHIERARKI Visjon En engasjert hverdag Formål På ideelt grunnlag bedre barns oppvekstvilkår, utvikle og drive barnehager, bidra til å øke kvaliteten og statusen barnehagesektoren gjennom nytenkning og kompetanseutvikling som deles. Hovedmål (Kvalitative, faste, langsiktige) Godt psykososialt læringsmiljø for barn Godt fysisk læringsmiljø for barn Kompetente ansatte God dialog med foreldre Helsefremmende virksomhet Bærekraftig økonomi Delmål Kvantifiserbare mål som følger 3-årsplanen og revideres ved behov Handlingsplaner/årsplaner til Kanvas - barnehagene og administrasjonens fagavdelinger Kanvas 3-årsplan skisserer sentrale områder for Kanvas. I 3-årsplanen formuleres også de kvantifiserbare delmål som styret og ledergruppen i Kanvas mener vil bidra til å skape den ideelle Kanvas-barnehage. Vi har blant annet ambisjoner og oppfølging i forhold til følgende delmål: 96,5 % nærvær; minst 50 % andel førskolelærere; minst 30 % andel menn; alle fast ansatte har individuell utviklingsplan; null mobbing og trakassering; null alvorlige HMS-hendelser; kunnskap og handling til Kanvas menneskesyn og læringssyn; kunnskap og handling til Kanvas kvalitetsnormer; null avvik ved tilsyn. førende Samfunnsansvar i Kanvas Samfunnsansvar i Kanvas handler om hvordan verdier skapes, og hvordan vår tilstedeværelse påvirker mennesker, miljø og samfunn. Dette innebærer å integrere samfunns- og miljømessige hensyn i strategi og daglig drift. Kanvas samfunnsansvarsstrategi skaper verdi for barn, ansatte, foreldre og samarbeidspartnere. Vårt ideelle formål er også et samfunnsmandat - vi skal bidra til å bedre barns oppvekstvilkår. Som en samfunnsansvarlig organisasjon skal vi også skape ny utvikling for barnehagesektoren. I 2012 har Kanvas vært særlig opptatt av å utvikle vårt samfunnsansvar for områdene: Etiske handlinger for barn, ansatte og foreldre Miljøhensyn og forbruk Etterrettelighet, transparens og etterprøvbarhet i alle handlinger Bidrag til utvikling av barnehagesektoren gjennom forskningsog utviklingsprosjekter Samarbeid med humanitære organisasjoner Kanvas avlegger en egen rapport for virksomhetsstyring og samfunnsansvar som et selvstendig dokument i tillegg til denne årsrapporten. Områdene for Kanvas samfunnsansvar er utdypet i denne rapporten. Arbeidsmiljø, likestilling og mangfold Kanvas har et godt arbeidsmiljø og arbeider kontinuerlig med å kvalitetssikre og utvikle det videre, bl.a. gjennom vårt kvalitetssystem. Våre årlige medarbeider- og brukerundersøkelser bekrefter at både ansatte og kunder er svært fornøyde. Resultater fra disse målingene følges opp både sentralt og lokalt gjennom personalmøter og utviklingssamtaler. I medarbeiderundersøkelsen for 2012 sier 96 % av de ansatte at de gjør en meningsfull jobb. I samme undersøkelse sier 92 % av de ansatte at de skaper resultater de er stolte av. Kanvas har en personalpolitikk med mål om å ha mangfold i kjønn, alder og etnisitet blant våre ansatte. I Kanvas fordeler de ansatte seg med 22 % mannlige ansatte i hele virksomheten. Over halvparten av Kanvas-barnehagene har 30 % eller flere mannlige ansatte. Kanvas har et introduksjonsprogram som skal sørge for at nye ansatte raskere sosialiseres inn i yrket, Kanvas kulturen og den enkelte arbeidsplass. I Kanvas styret er det 7 representanter, 5 menn og 2 kvinner.

5

Kanvas ÅRSRAPPORT 2012 STYRETS BERETNING Kjønnsfordeling Aldersfordeling blant ansatte Menn 22 % 24 år eller yngre: 11 % 55 år eller eldre: 11 % 45-54 år: 15 % 25-34 år: 37 % 35-44 år: 26 % Kvinner 78 % Helse, miljø og sikkerhet Kanvas har gjennomført opplæring for verneombud gjennom HMS-samlinger. Vi sørger også for at alle ansatte har nødvendig og oppdatert kurs i førstehjelp på barn. Kanvas er en IA-bedrift og har et godt samarbeid med NAV. Det er rapportert 4 tilfeller av alvorlige HMS-hendelser. Hendelsene har involvert fare for liv/helse hos barn. I alle tilfellene handlet barnehagene i tråd med rutiner for ulykker/ krise. Ingen av hendelsene har ført til tap av liv og det er heller ikke rapportert om varig fysisk eller psykisk skade etter noen av hendelsene. Kanvas har etablert en egen kriseweb. Her finnes scenarier på hvordan vår beredskap skal fungere dersom det oppstår en krisesituasjon. Ledergruppen, alle daglige ledere og assisterende daglig ledere har obligatorisk trening i krisekommunikasjon. I 2012 hadde Kanvas et gjennomsnittlig samlet nærvær på 91,2 %. Sykefraværet er altså redusert fra 9,2 % i 2011 til 8,8 % i 2012. Kanvas samarbeider, og mottar bistand av organisasjonspsykolog og kvalifisert helsepersonell gjennom bedriftshelsetjenesten. I medarbeiderundersøkelsen blir fravær trukket frem som virksomhetens største effektivitets barriere. Derfor har vi i 2012 jobbet konkret med å skape en kultur for nærvær og med konkrete tiltak som reduserer sykefravær. Bedriftsdemokrati I Kanvas legges det vekt på bedriftsdemokrati som gjør det mulig for alle ansatte å være involvert. Ansatte-representanter til styret og Arbeidsmiljøutvalget (AMU) velges gjennom egne valgprosesser av ansatte. De tillitsvalgte har egne kommunikasjonskanaler med de ansatte, og det gjennomføres drøftingsmøter med representanter for ledelsen. I tillegg er det etablert prosjektgrupper og fokusgrupper som har som mål at de ansatte skal bli hørt og påvirke Kanvas beslut ninger og strategiske valg. Fremtidsutsikter Regjeringens uttalte mål om full barnehagedekning er oppnådd i mange kommuner. Kanvas har bidratt til å nå dette målet ved å bygge barnehager. I tillegg har vi videreutviklet eksisterende bygg for å kunne gi plass til flere barn. Den store utbyggingen av barnehagesektoren har ført til betydelig mangel på førskolelærere. Til tross for dette har Kanvas kun en svært liten andel førskolelærerstillinger på dispensasjon. Kanvas jobber aktivt for å rekruttere nødvendig kompetanse, og støtter egne ansatte i sin utdannelse til førskolelærer. Totalt har Kanvas med 42 % førskolelærere en høyere pedagogtetthet enn normen for vår sektor. I kampen om å rekruttere kompetente og motiverte medarbeidere som skal jobbe i organisasjonen, ser vi med glede at mange har Kanvas som sitt første valg. Kanvas opplever å ha mange søkere, og ved utgangen av 2012 sto flere hundre barn på venteliste. Finansiell markedsrisiko Med mange bygg i vår balanse, er langsiktig gjeld relativt høy i forhold til samlet gjeld og egenkapital. Kanvas har fastrente på de fleste av lånene i Husbanken, som gir oss en forutsigbar rentekostnad fremover. Likviditeten har vært positiv gjennom hele 2012, og resultatet for 2012 styrker egenkapitalen. Kanvas styrer mot en moderat årlig oppbygging av egenkapitalen. Våre midler skal bidra til å sikre godt vedlikehold og langsiktig drift av Kanvas-barnehagene. Vi har ved utløpet av 2012 plassert 55 mill i rente- og obligasjonsfond. I 2012 realiserte vi fondsplasseringer som ga økte finansinntekter på 3,2 mill. Vi vurderer finansiell markedsrisiko som liten. Fortsatt drift I samsvar med regnskapslovens 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. Årsregnskapet med resultatregnskap, balanse, kontantstrøm og noter, presentert i hht. stiftelseslovens og regnskapslovens regler, gir etter styrets mening et rettvisende bilde av årets virksomhet. Resultat og stilling 2012 har vært et bra år for stiftelsen Kanvas. Driftsinntektene i 2012 er på 538,7 millioner kroner, en økning med 7,9 % fra 2011. Resultatet for 2012 er 17,4 millioner kroner sammenlignet med 7,0 millioner kroner i 2011. Det tilsvarer en resultatgrad på 3,2 % mot 1,4 % i 2011. Årets resultat på 17,4 millioner kroner er tilført egenkapitalen som er økt til 74,8 millioner kroner. Det gode resultatet skyldes i grove trekk store etterbetalinger når flere kommuner har justert sine faktiske tilskuddssatser for 2011. I tillegg har Kanvas i 2012 inngått forlik med Skatt Øst som innebærer at Kanvas anses som en ideell organisasjon med skattefritak. Tidligere avsatte skattekostnader på kr 2,3 mill ble reversert i 2012. Vedtak Styret vedtar at årets overskudd på kr. 17 416 551 tilføres egenkapitalen.

7 Ansiennitet blant ansatte mindre enn 1 år: 4 % 1-2 år: 6% Fordeling funksjoner Annet: 1 % 10 år eller lenger: 56 % 5-9 år: 23 % Førskolelærer: 42 % Assistent og fagarbeider: 57 % 3-4 år: 11 % Magne Svanevik Erna Jensen Bøhler Marianne Svanberg Haugen Øivind Hornslien Trond Rusten Thomas Moser Hans Eide Aarre Robert Ullmann Takk Styret ønsker å uttrykke sin store anerkjennelse til ansatte og ledelse for innsatsen i året som ligger bak oss. 2012 ble et godt år for Kanvas, som skyldes den innsats og engasjement som medarbeid ere har vist for Kanvas beste. Styret vil også takke alle foreldre og partnere for et godt samarbeid. Særlig vil styret takke barna for mye glede i vår engasjerte hverdag. Oslo, 24. april 2013 Magne Svanevik Erna Jensen Bøhler Marianne Svanberg Haugen Styrets leder Styremedlem Styremedlem Øivind Hornslien Styremedlem Trond Rusten Styremedlem Thomas Moser Styremedlem Hans Eide Aarre Styremedlem Robert Ullmann Daglig leder

Kanvas ÅRSRAPPORT 2012 ÅRSREGNSKAP

9 Resultatregnskap 1. januar til 31. desember Stiftelsen Kanvas Konsern 2012 2011 Note Driftsinntekter 2012 2011 83 416 234 80 566 634 Oppholdsbetaling 83 416 234 80 566 634 435 377 151 401 310 667 2 Kommunalt tilskudd 435 377 151 401 310 667 0 209 700 Kommunale plasser 0 209 700 1 237 278 730 755 Kursinntekter 1 237 278 730 755 18 713 838 16 542 159 Andre inntekter 18 713 838 16 542 159 538 744 501 499 359 915 Sum Driftsinntekter 538 744 501 499 359 915 Driftskostnader 376 201 648 350 967 035 3,8 Lønns- og personalkostnader 376 201 648 350 967 035 132 904 768 121 632 005 3 Andre driftskostnader 131 647 807 120 341 802 14 125 596 14 270 705 4 Avskrivninger 14 735 474 14 889 531-31 821-18 071 5 Tap på krav -31 821-18 071 523 200 191 486 851 674 Sum Driftskostnader 522 553 109 486 180 296 15 544 310 12 508 241 Driftsresultat 16 191 393 13 179 618 Finansinntekter og -kostnader 5 715 913 2 009 416 Finansinntekter 5 715 913 2 009 416 6 161 537 6 401 360 Finanskostnader 6 808 619 7 072 737-445 624-4 391 944 Sum Finansinntekter og -kostnader -1 092 706-5 063 321 15 098 686 8 116 297 Resultat før skatt 15 098 686 8 116 297-2 317 865 1 155 210 11 Skattekostnad -2 317 865 1 155 210 17 416 551 6 961 087 Årsresultat 17 416 551 6 961 087 Overføringer 17 416 551 6 961 087 Overført til annen egenkapital 17 416 551 6 961 087 17 416 551 6 961 087 Sum Overføringer 17 416 551 6 961 087

Kanvas ÅRSRAPPORT 2012 ÅRSREGNSKAP Eiendeler pr. 31. desember Stiftelsen Kanvas Konsern 2012 2011 Note Eiendeler 2012 2011 Anleggsmidler Varige driftsmidler 172 681 097 185 901 460 4 Bygninger og tomter 187 401 755 201 231 996 1 677 069 2 582 302 4 IT- utstyr og inventar 1 677 069 2 582 302 174 358 167 188 483 762 Sum Anleggsmidler 189 078 824 203 814 298 Finansielle anleggsmidler 331 000 331 000 Investeringer i andelslag 0 0 29 562 064 24 859 869 8 Pensjonsmidler 29 562 064 24 859 869 29 893 064 25 190 869 Sum Finansielle anleggsmidler 29 562 064 24 859 869 Omløpsmidler 6 322 424 6 855 985 5 Kundefordringer 6 322 424 6 855 985 7 322 345 6 559 323 Andre kortsiktige fordringer 7 322 345 6 559 323 55 000 000 40 000 000 6 Markedsbaserte finansielle instrumenter 55 000 000 40 000 000 72 805 197 59 219 279 6 Kasse og bank 72 805 197 59 219 279 141 449 967 112 634 587 Sum omløpsmidler 141 449 967 112 634 587 345 701 198 326 309 218 Sum Eiendeler 360 090 855 341 308 754

11 Egenkapital og gjeld pr. 31. desember Stiftelsen Kanvas Konsern 2012 2011 Note Egenkapital 2012 2011 Innskutt egenkapital 800 000 800 000 7 Grunnkapital 800 000 800 000 Opptjent egenkapital 73 997 446 56 580 894 7,10 Annen Egenkapital 73 383 368 55 966 817 74 797 446 57 380 894 Sum egenkapital 74 183 368 56 766 817 Langsiktig gjeld 168 408 460 174 985 240 4 Pantelån (Husbanken) 183 808 984 190 798 427 1 396 789 1 199 574 9 Øvrig langsiktig gjeld 1 000 000 1 000 000 169 805 249 176 184 814 Sum langsiktig gjeld 184 808 984 191 798 427 Kortsiktig gjeld 201 196 208 682 Påløpte, ikke betalte renter 201 196 208 682 17 475 930 13 753 205 Leverandørgjeld 17 475 930 13 753 205 0 2 317 865 11 Betalbar skatt 0 2 317 865 64 426 234 57 761 279 Skyldig skattetrekk, aga og feriep. 64 426 234 57 761 279 18 002 327 11 582 927 Forskudd fra kunder 18 002 327 11 582 927 992 815 7 119 551 Annen kortsiktig gjeld 992 815 7 119 551 101 098 503 92 743 510 Sum kortsiktig gjeld 101 098 503 92 743 510 345 701 198 326 309 218 Sum Gjeld og egenkapital 360 090 855 341 308 754 Oslo, 24. april 2013 Magne Svanevik Erna Jensen Bøhler Marianne Svanberg Haugen Styrets leder Styremedlem Styremedlem Øivind Hornslien Styremedlem Trond Rusten Styremedlem Thomas Moser Styremedlem Hans Eide Aarre Styremedlem Robert Ullmann Daglig leder

Kanvas ÅRSRAPPORT 2012 ÅRSREGNSKAP Kontantstrømanalyse Stiftelsen Kanvas Konsern 2012 2011 2012 2011 Likvider tilført fra virksomheten 15 098 686 8 116 297 Årets overskudd før skatt 15 098 686 8 116 297 14 125 596 14 270 705 Avskrivninger 14 735 474 14 889 531-4 702 195-9 568 935 Endring pensjonsforpliktelse -4 702 195-9 568 935 24 522 087 12 818 067 Tilført fra virksomheten 25 131 965 13 436 893-229 462 3 350 948 Endringer i kortsiktige fordringer -229 462 3 350 948 10 672 858 12 943 045 Endringer i kortsiktig gjeld 10 672 858 12 943 045 34 965 483 29 112 060 A Netto likviditetsendringer fra virksomheten 35 575 361 29 730 886 Likvider brukt på investeringer 0-1 821 468 Investeringer i bygninger/inventar 0-1 821 468-15 000 000-40 000 000 Likvider brukt på investeringer -15 000 000-40 000 000-15 000 000-41 821 468 B Netto likviditetsendringer fra investeringer -15 000 000-41 821 468 Likvider tilført fra/brukt til finansiering 197 215-56 503 Endring annen langsiktig gjeld 0 0-6 576 780-6 560 114 Endring gjeld til kredittinstitusjoner (Husbanken) -6 989 443-7 235 443-6 379 565-6 616 617 C Netto Likviditetsendring fra finansiering -6 989 443-7 235 443 13 585 918-19 326 025 A+B+C Netto likviditetsendring i året 13 585 918-19 326 025 59 219 279 78 545 305 Likviditetsbeholdning 1/1 59 219 279 78 545 305 72 805 197 59 219 279 Likviditetsbeholdning 31/12 72 805 197 59 219 279

13 Noter Note 1 - Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Ved kontantstrømoppstillingen er det benyttet den indirekte modellen med fremstilling av samlet netto kontantstrøm fra de operasjonelle aktivitetene. Inntekter Inntekter fra levering av oppholdstjenester og andre tjenester inntektsføres i takt med levering av tjenestene. Mottatt offentlig tilskudd inntektsføres i den perioden som tilskuddet vedrører. Hovedregel for klassifisering og vurdering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Første års avdrag på langsiktig gjeld er klassifisert som langsiktig gjeld. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når virkelig verdi er lavere og verdifallet ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktige finansielle investeringer er tidligere klassifisert som bank, men er fra 2012 vurdert etter samme prinsipp. Sammenligningstallene er omarbeidet og har medført en reklassifisering fra bank til markedsbaserte finansielle instrumenter på 40 MNOK 31.12.11. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Varige driftsmidler Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivinger er som hovedregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Avskrivninger knyttet til bygninger som dekkes av øremerkede tilskudd fra kommunen nettoføres. Estimatavvik og planendringer amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Konsolidering Konsernregnskapet inkluderer Stiftelsen Kanvas og andelslag som stiftelsen eier, Glitne og Camembert n. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at andelslagene følger de samme regnskapsprinsipper som stiftelsen. Konsolideringen er gjennomført med virkning fra tidspunktet for overtakelse av eiendeler. All drift overføres til Stiftelsen Kanvas så snart det er praktisk mulig. Eiendommene blir værende i andelslagene. Note 2 Offentlige tilskudd Kanvas mottok i 2012 offentlige tilskudd i form av ulike kommunale tilskudd tilknyttet opphold av enkeltbarn i barnehagene. Kommunalt tilskudd utgjorde 435,4 MNOK i 2012 og tilsvarer 80,81 prosent av driftsinntektene. Tilsvarende andel i 2011 var 80,37 prosent. For konsernet er tallene identiske. Note 3 Ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.v. Personalkostnader 2012 2011 Lønninger 308 821 673 287 814 049 Arbeidsgiveravgift 43 543 856 40 581 781 Pensjonskostnader 21 082 796 19 138 503 Andre personalkostnader 2 753 323 3 432 702 376 201 648 350 967 035 Antall ansatte pr 31.12. 1 018 1 024 Antall årsverk pr 31.12. 847 842 Ytelser til daglig leder 2012 2011 Lønn 1 014 861 981 957 Andre ytelser 115 940 97 040 Sum 1 130 801 1 078 997 Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Pensjoner Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Daglig leder omfattes av stiftelsens kollektive pensjonsordning, premie for 2012 er kr 161 741. Det er ikke inngått avtaler om bonus, lån, sikkerhetsstillelser eller sluttavtaler med daglig leder. Det er utbetalt godtgjørelse til styret på kr. 459 000. Revisor 2012 2011 Lovpålagt revisjon 238 000 236 000 Andre attestasjonstjenester 134 400 120 000 Skatterådgivning 18 650 39 850 Andre tjenester 2 575 - Alle beløp er eks. mva 393 625 395 850

Kanvas ÅRSRAPPORT 2012 ÅRSREGNSKAP Noter Note 4 - Varige driftsmidler IT-utstyr, inventar, tomter og egenfinansierte eiendommer er i regnskapet oppført til kostpriser etter fradrag for ordinære avskrivninger. Kanvas IT-utstyr og inventar Tomter Egen-finansierte eiendommer Tidligere kommunalt finansierte eiendommer Totalt Kostpris 01.01.12 14 168 217 12 137 607 223 834 199 51 273 732 301 413 754 Tilgang i år 0 0 0 0 0 Avgang i år 0 0 0 0 0 Samlede av- og nedskrivninger 12 491 148 0 65 928 769 48 635 671 127 055 588 Bokført verdi 31.12.12 1 677 069 12 137 607 157 905 429 2 638 061 174 358 166 Årets ordinære avsk 905 233 0 12 780 695 439 668 14 125 596 Avskrivningssats 3-5 år 0 10-40 år *) 0 Konsern IT-utstyr og inventar Tomter Egen-finansierte eiendommer Tidligere kommunalt finansierte eiendommer Totalt Kostpris 01.01.12 14 573 526 12 441 357 244 197 967 51 273 732 322 486 581 Tilgang i år 0 0 0 0 0 Avgang i år 0 0 0 0 0 Samlede av- og nedskrivninger 12 896 457 0 71 875 630 48 635 671 133 407 758 Bokført verdi 31.12.12 1 677 069 12 441 357 172 322 337 2 638 061 189 078 824 Årets ordinære avsk 905 233 0 13 390 573 439 668 14 735 474 Avskrivningssats 3-5 år 0 10-40 år *) 0 *) Tidligere kommunalt finansierte eiendommer er eiendommer som ble finansiert ved pantelån som var betjent av Bergen kommune. Etter at ny finansieringsording for barnehagesektoren kom på plass med virkning fra 1.1.2011, mottar Kanvas kapitaltilskudd og nedbetaler lånene selv. Avtalen med kommunen innebærer at de overtar eiendomsretten til eiendommene i takt med nedbetalingen av lånene. Stiftelsen Kanvas står som hjemmelshaver inntil lånene er fullt nedbetalt.

15 Noter Kommunalt finansierte pantelån Barnehage Opprinnelig Nedbetalt pr 01.01.12 Nedbetalt i 2012 Restsaldo Bygning Bønestoppen 6 755 329 6 105 800 92 790 556 739 Bygning Haukedalsmyra 6 458 441 5 828 840 89 942 539 659 Bygning Kjenndalslia 6 219 439 5 651 800 81 090 486 549 Bygning Olsvikåsen 6 419 439 5 818 080 85 904 515 455 Bygning Våkleivbrotet 6 458 441 5 828 840 89 942 539 659 Sum 32 311 089 29 233 360 439 668 2 638 061 Disse lånene nedbetales lineært, og resterende løpetid er ca 5 år, lånene har pant i eiendommene som er bokført til samme verdi som lånesaldo. Sum pantelån i Husbanken Konsern (inkl andelslag) Opprinnelig Nedbetalt pr 01.01.12 Nedbetalt i 2012 Restsaldo Sum pantelån 262 706 621 74 546 255 6 989 443 181 170 923 Egenfinansierte pantelån er relatert til finansiering av barnehagene Den Blå Appelsin, Kladden, Reddiken, Glitne, Camemberten, Bekkestua, Piruetten og Utforskeren. Lånene nedbetales lineært og har resterende løpetider på mellom 11 og 27 år. Lånene har pant i eiendommene, som avskrives i noe raskere takt enn lånenes nedbetalingstid. Forskjellen på lånesaldo og bokført verdi på pantene er pr 31.12.12 ca 2 mill. Ca 147,4 mill av dagens lånesaldo forfaller senere enn 5 år fra 31.12.2012. Note 5 - Kundefordringer Kundefordringer er oppført til pålydende med fradrag for kr. 502 000 i avsetning til tap på fordringer. For 2011 var avsetningen også 502 000 Tap på krav i resultatregnskapet består av konstaterte og endring i avseting til tap på fordringer. Note 6 Kontanter, bankinnskudd og markedsbaserte finansielle instrumenter Kontanter og bankinnskudd utgjør kr. 72 805 197. Av dette beløpet er kr. 14 010 037 bundet til dekning av de ansattes skattetrekk. Ut over dette er det plassert kr 55 mill i renteprodukter hos Pareto og Swedbank.

Kanvas ÅRSRAPPORT 2012 ÅRSREGNSKAP Noter Note 7 Egenkapital Egenkapital Kanvas Grunnkapital Annen egenkapital Total Egenkapital Egenkapital 01.01.12 800 000 56 580 894 57 380 894 Årets resultat 17 416 551 17 416 551 Egenkapital 31.12.12 800 000 73 997 446 74 797 446 Egenkapital Konsern Grunnkapital Annen egenkapital Total Egenkapital Egenkapital 01.01.12 800 000 55 966 817 56 766 817 Årets resultat 17 416 551 17 416 551 Egenkapital 31.12.12 800 000 73 383 368 74 183 368 Note 8 - Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Stiftelsen er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning i henhold til lov om offentlig tjenestepensjon, og har en ordning som tilfredsstiller kravene i loven. Pensjon 31.12.12 31.12.11 Årets opptjente pensjonsrettigheter 14 558 766 14 555 098 Rentekostnader på opptjente pensjonsrettigheter 3 821 036 3 863 019 Avkastning på pensjonsmidler -4 299 298-4 918 704 Resultatført estimatavvik 3 255 592 2 245 068 Pensjonskostnad før avgift og ansattes andel 17 336 096 15 744 481 Periodisert arbeidsgiveravgift 2 444 390 2 219 972 Netto pensjonskostnad 19 780 486 17 964 453 Opptjente pensjonsforpliktelser 117 903 162 102 712 558 Pensjonsmidler (til markedsverdi) -118 635 000-95 525 000 Ikke resultatført virkning av estimatavvik -25 659 351-29 555 631 Periodisert arbeidsgiveravgift -3 170 875-2 491 796 Netto pensjonsforpliktelser (-midler) i balansen -29 562 064-24 859 869 Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente 3,90 % 3,80 % Forventet lønnsregulering 3,50 % 3,50 % Forventet pensjonsøkning 0,20 % 0,10 % Forventet G-regulering 3,25 % 3,25 % Forventet avkastning på fondsmidler 4,00 % 4,10 %

17 Stiftelsen har pensjonsordning som omfatter i alt 921 aktive og 64 pensjonister. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Denne er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Kanvas er også medlem i Private Barnehager Landsforbunds AFP-ordning. Ordningen medfører ingen forpliktelser utover årlig krav til premie. I 2012 er det kostnadsført kr. 1 302 310 i premie og kr. 1 174 050 i 2011. Ansattes andel av pensjoner dekker kr. 6 398 149 av netto pensjonskostnad i 2012 og kr. 6 023 616 i 2011. Note 9 - Øvrig langsiktig gjeld 2012 Kanvas har utestående rente- og avdragsfrie kommunale lån. Lånene skal tilbakebetales dersom barnehagene som lånene er knyttet til selges til andre enn kommunen. 2012 Oslo kommune 850 000 Sandefjord kommune 150 000 Sum 1 000 000 Note 10 - Andelslag Følgende andelslag inngår i konsernet: Navn Anskaffet Eierandel Årsresultat 2012 Egenkapital 31.12.12 Camembert n BA 01.01.2008 100 % 0-746 790 Glitne BA 01.08.2008 100 % 0 132 713 Negativ egenkapital i Camembert n BA. Det antas å foreligge merverdier i bygningene som innebærer at reell egenkapital er positiv. Note 11 - Skatt I august 2012 inngikk Skatt Øst og Kanvas forlik som innebærer at Stiftelsen Kanvas igjen anses som en ideell organisasjon med skattefritak. Tidligere avsatte skattekostnader på kr. 2 317 865 ble inntektsført i 2012.

Kanvas ÅRSRAPPORT 2012 ÅRSREGNSKAP

19

Layout: www.mrwho.no Foto: Paal Audestad Anette Thorendahl