Strategisk plan

Like dokumenter
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Strategisk plan

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

Strategi og eksempler ved UiO

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak (fagstrategitiltak ikke i denne )

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

Strategi for universitetets IT-virksomhet

Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

Strategisk plan for Det juridiske fakultet

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

Et grensesprengende universitet

Et grensesprengende universitet

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Årsplan 2011 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Fakultet for kunstfag

ÅRSPLAN Institutt for spesialpedagogikk

Strategisk plan Det medisinske fakultet

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Utkast Strategisk plan 2025

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Innspill fra strategimøte NB! Gjennomstrekede punkter gikk ut i løpet av møtet

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

ÅRSPLAN PSYKOLOGISK INSTITUTT

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

UIO: UTDANNINGSKVALITET

Strategisk plan 2025

Strategisk plan 2025

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Strategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

UiO : Det medisinske fakultet Strategisk plan

Utkast: Helsams årsplan Et grensesprengende universitet

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Årsplan IPED

Det odontologiske fakultet er en åpen arena for forskning og innovasjon innenfor helsefagene med et særlig ansvar for munnhelsefeltet.

STRATEGI FOR NIFU

Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T

ILU 19/17 Strategi for Institutt for lærerutdanning

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

UTKAST STRATEGI NMBU

Strategisk plan Det medisinske fakultet

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Strategisk plan

Strategisk plan 2014 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

INSTITUTT FOR KLINISK OG MOLEKYLÆR MEDISIN

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

Primærvirksomheten. Forskning

Strategisk plan

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

Strategi NMBU

Årsplan Det juridiske fakultet

KJEMISK INSTITUTT mai Tiltaksplan Organisasjon Prioriteringer Tiltak Ansvarlig Når gjennomført. Kontorsjef

Utkast til UBs strategi

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

INNOVASJON OG NYSKAPING

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

«Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen.

Strategisk plan

- arbeide videre for å befeste sin posisjon som landets ledende fagmiljø innen spesialpedagogikk

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Et grensesprengende universitet

ÅRSPLAN 2005 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

Transkript:

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet strategiplan for instituttet. Målgruppen for strategiplanen er først og fremst kjemisk institutts ansatte og studenter. Dokumentet vil følges av en fagstrategi og en eller flere årsplan/handlingsplaner. I tillegg vil det bli laget en kort presentasjon av Kjemisk institutt med eksterne som målgruppe. Dette utgangspunktet for diskusjon i styret 25. mai, og på allmøtet ved Kjemisk 26. mai er basert på i) UiOs overordnede strategi, ii) diskusjoner i strategisk ledergruppe og iii) allmøter ved instituttet 2008-2010. Rammene med rød skrift er UiOs overordnede mål. Teksten på side 3 er instituttleders, vil ta utgangspunkt i instituttets styrker og svakheter og de utfordringene vi står ovenfor. Teksten skrives etter diskusjonene.

Visjon De forskjellige innspillene til visjon vil presenteres før gruppediskusjonene Ambisjonen er å utvikle UiO til et internasjonalt toppuniversitet hvor forskning, utdanning, formidling og innovasjon skal virke sammen på sitt beste.

Kjemisk institutt ved inngangen til en ny strategiperiode

GRENSESPRENGENDE Comment [s1]: Disse headingene er hovedsakelig hentet fra UiOs strategiplan Kjemisk institutt skal ha og utvikle forskningsgrupper som er internasjonalt konkurransedyktige og med det utfordrer eksisterende kunnskap og dogmer Det betyr at vi: tiltrekker oss store forskningsprosjekter nasjonalt og internasjonalt er en etterspurt internasjonal samarbeidspartner tiltrekker oss gode internasjonale kandidater til faste og midlertidige stillinger For å nå målet skal: vår kultur kjennetegnes av kritisk refleksjon, debatt, fordomsfrihet og saklighet vi kritisk evaluere egne handlingsmønstre og tankemåter og kontinuerlig justere retningen på egen forskning vi understøtte sterke og dynamiske forskningsgrupper vi legge vekt på veiledning, god faglig og sosial integrasjon av phd kandidater og post docs i forskningsmiljøene vi fokusere på strategiske investeringer og samarbeid om forskningsinfrastruktur vi videreutvikle samspillet mellom forskningsaktivitet, og administrativ og teknisk støtte Universitetet i Oslo skal fremme grensesprengende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner

STUDENTENE ER VÅR VIKTIGSTE RESSURS Kjemisk institutt skal tilby landets mest krevende, engasjerende og givende utdanning i kjemi Det betyr at: studiene skal være strukturerte og helhetlige, og understøtte evne til kritisk og selvstendig refleksjon studentene skal inspireres av og involveres i forskningen studentene skal få en dybde og breddekompetanse som utgjør en god basis for kunnskapssamfunnet For å nå målet skal: vi legge til rette for trivsel og sosial integrering (identitet og fellesskapsfølelse) fadderordninger videreutvikles slik at de bidrar til å forberede nye studenter på tilværelsen ved et forskningsuniversitet PhD studenter følges opp med samtaler og karriereveiledning undervisning og studierelaterte aktiviteter gjøres mer meritterende for vitenskapelig tilsatte emneporteføljen dimensjoneres med fokus på studentenes behov arbeidslivsrelevansen styrkes ved å bedre kontakten med arbeidslivet gjennom studietiden Universitetet i Oslo skal tilby forskningsbasert utdanning på linje med de fremste internasjonale læresteder

SAMFUNNSENGASJEMENT Kjemisk institutt skal være synlig, engasjert og attraktivt Det betyr at: vi griper fatt i og belyser samtidens utfordringer og med det bidrar til å finne løsninger vi formidler vår kunnskap og bidrar aktivt i samfunnsdebatten vi bidrar til nyskapning gjennom kommersialisering av forskningsresultater vi er med på å legge premissene for nasjonale og europeiske utlysninger av forskningsmidler For å nå disse målene skal vi: opprettholde en solid faglig grunnmur som gir dynamikk og evne til omstilling i takt med endringer i samfunnets prioriteringer delta på utvalgte formidlingsarrangementer av høy kvalitet gi administrativ og faglig støtte til innovasjon styrke samarbeidet internt, med resten av universitetssystemet og med instituttsektor og næringsliv arbeide aktivt for et nytt kjemibygg og for en god organisering av forskningsaktivitetene som skal samles i bygget Universitetet i Oslo skal gjennom aktiv dialog og samarbeid bidra til at forskningsbasert kunnskap kommer til anvendelse for å løse det 21. århundrets store samfunnsutfordringer

HANDLEKRAFT Kjemisk institutt skal være løsningsorientert med fokus på å skaffe og utnytte muligheter Det betyr at vi: har en kultur for kontinuerlig kvalitetsforbedring søker å påvirke de ytre rammebetingelsene forholder oss aktivt til de ytre rammebetingelsene har evne til å prioritere For å nå disse målene skal vi: tiltrekke oss midlene som bidrar til fagutvikling, dynamikk og kvalitet tiltrekke oss de riktige menneskene utnytte de samlede ressursene strategisk videreutvikle en effektiv og profesjonell administrasjon og teknisk stab finne administrative og tekniske samarbeidsformer med andre institutter på fakultetet videreutvikle samspillet mellom forskning, undervisning og administrasjon styrke vårt omdømme Universitetet i Oslo skal forvalte sine samlede ressurser offensivt slik at de bidrar til å understøtte kjerneaktivitetene

ARBEIDS- OG LÆRINGSMILJØ Kjemisk institutt skal gi alle studenter og ansatte et godt, utfordrende og trygt miljø med reelt ansvar og muliget for inflytelse, og med reelle utviklingsmuligheter Det betyr at: vår aktivitet er basert på gjensidig anerkjennelse og samarbeid på tvers av gruppestrukturer og stillingskategorier med likeverd, åpenhet og respekt som verdigrunnlag instituttet har fokus på utvikling av lederskap på alle nivåer vi har en kultur for helse, miljø og sikkerhet som fokuserer på forebygging ansatte skal vite hvor og når beslutninger treffes og hvordan disse kan påvirkes vi tar felles ansvar for instituttets utvikling For å nå disse målene skal: vi ha kunnskap om hverandre vi gi konstruktive tilbakemeldinger til hverandre vi videreføre allmøter med kultur, verdier og holdninger på agendaen vi gi potensielle ledere mulighet til kompetanseutvikling vi legge til rette for åpne og kritiske diskusjoner vi fremme rekruttering av kvinner og av fremmedkulturelle til vitenskapelige stillinger ansatte og studenter ha kunnskap om og etterfølge gode HMS prinsipper tilby alle ansatte utviklingssamtaler og/eller veiledning Universitetet i Oslo skal legge til rette for at studenter og ansatte skal realisere sitt potensial i et godt arbeids- og læringsmiljø