Helsehus og responssenter Nord universitetet, Steinkjer 7.12.2016 Hvordan påvirker responssenter samarbeidet mellom kommuner og helseforetaket i Nord-Trøndelag? Arild Pedersen, IT-sjef Helse Midt-Norge RHF
Nasjonal e-helse: Utviklingen i helse- og omsorgstjeneste er avhengig av e-helseutviklingen Helse på nye måter: Gjennom å kombinere bruken av ny teknologi, herunder mobile plattformer (smarttelefoner, sensorer, velferdsteknologi), sosiale media, online tjenester og avansert analyse- og kognitiv teknologi, er det mulig å introdusere nye måter å levere helse- og omsorgstjenester til innbyggerne
Nasjonal e-helse, Mål 2017-2020: Det er etablert en nasjonal plattform (infrastruktur, arkitektur og standarder) for å skalere implementeringen og ibruktakelse av velferdsteknologi. Det er lagt til rette for å integrere eksterne tjenester i på en sikker og kvalitetsmessig god måte i de nasjonale plattformene (helsenorge.no og plattform for velferdsteknologi) Det er utredet hvordan innovasjonssystemer og innovasjonsmodeller skal implementeres innen e-helse Etablere et «økosystem» for å utnytte velferdsteknologi og andre teknologier i helse og omsorgstjenesten for forebygging, planlegging og oppgaveløsning
Digitale innbyggertjenester i spesialisthelsetjenesten
Hvordan møte utfordringene i dagens helsevesen? Hva ønsker man å oppnå? Sagt tidligere i dag! (møte endring i befolkningsgrunnlag og -sammensetning, for lite personellressurser, utnytte teknologiske muligheter osv.) Sammenfallende interesse mellom 1. og 2. linje Hvordan få effekt av planlagte og iverksatte tiltak?
Studie av forbedringsarbeid De som oppnår effekt De som ikke oppnår effekt Går for Zero Defect (ingen feil) Just in Time Prosessforbedring (kontinuerlig) Ansvarliggjøring av medarbeidere Flytter på virksomheter (endrer funksjoner) Omorganiserer Nedskjæreringer Satser på IT systemer Magnus Lord Lege, siviløkonom og sivilingeniør Ekspert på ledelse av og i moderne helsevesen
Hva ønskes oppnådd i samhandlingsrommet mellom kommuner og sykehus i Nord-Trøndelag? Samhandling, forutsigbarhet: Pasient/innbygger skal ha mindre med spesialisthelsetjenesten å gjøre gjennom forebygging og færre akuttinnleggelser Satsing på velferdsteknologi, - forsøk har vist at antall reinnleggelser kan reduseres med 10% Standardisering av prosedyrer, behandlingsforløp, «samkjøring» mellom 1. og 2. linje (ofte unødvendig bruk av sykehuset for kontroll/oppfølging?) Tydelig grenseoppgang mellom nivåene med klart definerte ansvarsområder i en behandlingskjede Gevinstrealisering: Redusert kostnad/belastning for sykehusene. Kan for eksempel benyttes til kompetanseheving mot kommunene?
Hvordan?(1) Kommunene bør samle seg fokus på tjenester og ikke på teknologi, det blir for komplisert at alle skal kjøpe, drifte og forvalte. Helseforetakene i Midt Norge gjør heller ikke dette hver for seg og det er lenge siden vi fant det formålstjenlig å slå oss sammen Bruke teknologiske standarder for deling/overføring av informasjon Helseplattformen vil gi en felles journal. Vi forventer at også velferdsteknologi vil levere inn i en slik journal, da vil standardisering og forenklet drift være en klar fordel
Hvordan? (2) Tilgang til utstyr og oppfølging av dette, hvem leverer/betaler Behandlingshjelpemiddelsentralen(?) Oppsett, Service, vedlikehold Ny utdanning/ny yrkesgruppe i kommunene: Helsefagarbeider med IKT? Omskolering Ref ide i forbindelse med overtallige i posten i England
Felles samarbeid Helse Nord Trøndelag vil gjerne dele sine erfaringer rundt felles drift og forvaltning av slike løsninger og være med videre i diskusjoner knyttet til innføring av velferdsteknologi Ser gjerne at vi får til et oppfølgingsmøte rundt dette både knyttet til teknologi og tjeneste (gjerne organisert som en del av prosjektet). HNT v/forskningssjef og IKT-sjef ønsker å ta initiativ til dette Spesialisthelsetjenesten kommer også til å ha løsninger ute hos pasienten det kan være hensiktsmessig for HNT å kjøpe tjenester fra et slikt responssenter for overvåkning og innsamling av meldinger
Innovasjon Helse Midt-Norge utvider satsing på innovasjon med stort fokus på tjenesteinnovasjon Egen innovasjonsrådgiver i RHF og etter hvert i alle HF Avsettes «noen millioner» pr år Spesielt fokus på «strategi2030» med fremtidens utfordringer for helsetjenesten, herunder samhandling med kommunehelsetjenesten og pasientens medvirkning Innspill mottas!