1 Vi kan bli bedre? fugleperspektiv Per Schjølberg per.schjolberg@ntnu.no 93003840
2 1/3 of all maintenance expenditures are wasted through inefficient and ineffective utilization of the maintenance resource Maintenance is responsible for about 17 % of the problems that limit plant effectiveness.
3 Hva gjør de beste organisasjonene bedre: Nesten alle organisasjonene vet hva de skal gjøre for å bli bedre (tror) De beste organisasjonene gjør det (de tror de gjør det riktige) I de beste organisasjonene minsker gapet mellom å vite og å gjøre det riktige
4 Definition WCM We often freely brandish the term world class around without a true comprehension as to what it really means., World class maintenance organizations are those that consistently demonstrate industry best practices and produce bottom-line results as well. The later part of that statement, produce bottom-line results, is what separates the best from the rest.
5 UTFØRING AV VEDLIKEHOLD FØR SVIKT ETTER SVIKT FOREBYGGENDE KORRIGERENDE TILSTANDS- BASERT TIDSFASTSATT/ PLANLAGT UTSATT/ PLANLEGGBART AKUTT KONTINUERLIG PERIODISK VED BEHOV PERIODISK Tilstandskontroll Aksjoner som skal opprettholde en krevd funksjon Aksjoner som skal gjenvinne en krevd funksjon - Inspeksjon/ kontroll - Måling - Funksjonstest - Rengjøring - Smøring - Overflatebehandling - Justering - Utskifting Funksjonskontroll Feilsøking - Rengjøring - Smøring - Overflatebehandling - Justering - Utskifting JA Tilstand OK? NEI Funksjonskontroll Aksjon før svikt? NEI JA Ingen ytterligere aksjoner Aksjoner som skal forbedre og/ eller opprettholde en krevd funksjon - Rengjøring - Smøring - Overflatebehandling - Justering - Utskifting - Modifikasjon Funksjonskontroll
6 In most businesses, success is easily measured by looking at the bottom line; but, what s the bottom line in the maintenance business? To better understand how to evaluate maintenance business performance, it s helpful to examine how businesses generate profits. Quite simply, businesses generate profits by providing goods and/or services at minimum cost and sold at a fair market price.
7 Skattefunn Det lønner seg å tenke Nytt.
8 EFNMS The Requirements and Rules to achieve a Certificate as a European Expert in Maintenance Management
9 Case 4. World class organizations: Percentage planned work: 90 percent Work order discipline: > 90 percent Process availability: 90 to 95 percent OEE: > 85--90 percent Maintenance cost as a percentage of total sales: < 3 percent % havari vedlikehold 5 % % forebyggende vedlikehold 40% % vedlikeholdskostnad/ forsikringsverdi 1,8 % % lagerbeholdning/ forsikringsverdi 0,25 % % virkelig skrutid 50 %
Europe 2020 is the EU's growth strategy for the coming decade. In a changing world, we want the EU to become a smart, sustainable and inclusive economy. These three mutually reinforcing priorities should help the EU and the Member States deliver high levels of employment, productivity and social cohesion. Concretely, the Union has set five ambitious objectives on employment, innovation, education, social inclusion and climate/energy to be reached by 2020. Per Schjølberg 10
Per Schjølberg 11
As a result of many workshops and many strategic discussions within European stakeholders of manufacturing industries and researchers, a successful strategic development of high added value technology should consider the following strategic sub domains: Sustainable Manufacturing ICT enabled intelligent manufacturing High performance manufacturing Exploiting new materials through manufacturing
13 P ø K Kostnadseffektivt vedlikehold s
14 EFFEKTIVT VEDLIKEHOLD VEDLIKEHOLDSLEDELSE VEDLIKEHOLDSHÅNDBOK (Harmonisert med kvalitetssystemet) VEDLIKEHOLDS- UTFØRING Benchmarking PLANLEGGING OG IVERKSETTING Konsept / metode => Tiltak og logistikk FOREBYGGENDE VEDLIKEHOLD MÅL OG STRATEGI ORGANISERING OPPLÆRING / KOMPETANSEHEVING OVERVÅKING Indikatorer / måltall Avviksbehandling KORRIGERENDE VEDLIKEHOLD Erfaringer og historikk (vedlikeholdsdata) Y-Axis X-Axis PC Støttesystemer FORBEDRING Erfaringer / historikk Analyse RESSURSER PERSONELL, TEKNISK UTSTYR, ØKONOMI TERMINOLOGI
15 Derfor er japanerne alltid best Knuser europeerne på kvalitet Forskjell grunnleggende holdninger og mentalitet Yrkesstolthet ikke velutviklet i Europa Omfang og involvering i kvalitetssjekk Krav til kvalitet fremfor kostnadsreduksjon Mer langsiktig forretningtankegang ikke miste ansikt Holdninger - ikke miste ansikt En avtale er en avtale rett på sak Åpne for ideer gjøre ting bedre (hele organisasjon)
16 THE END A wise man learns by the experiences of others; an ordinary man learns by his own experience; a fool learns by nobody s experiences. Thank you for your attention! Inst. for produksjons- og kvalitetsteknikk Vedlikeholdsstyring Statoil