Drift og prosjekt med ulike suksessfaktorer - hvordan få samarbeidet til å bli en suksess Bjarne Bakken
Det er ikke nok å være smart, Det er ikke nok å være sammen, Vi må være smartere sammen! Prosjekt Drift
Målsetting for samarbeidet Hvor er det vi vil? skap felles mål og suksesskriterier Hvordan skal vi komme dit? Hvilke utfordringer er det på veien?
Fra olje til gass Fra trykkvedlikehold til trykkavlastning SFC SFC Etabler fri gass i reservoaret ved trykkavlastning SFC Konvertering SFA Olje- SFA til SFA 1979 2007 produksjon gass- SFB SFB produksjon SFB Oljeprodusent 1979-1990 Økt oljeutvinning 1990-2007 Gassekspor t UK Statpipe Gassprodusent 2007-2020
Statfjord Late Life production 1000 boe/d 250 Latelife gas export Base gas exort Oil Latelife Oil base 200 150 100 50 0 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
Statfjord Operasjonskostnader må ned SF 2007 forbedringer OPEX I Statfjord senfase drift 2001 2003 2007 SF LL oppstart
des.09 okt.09 aug.09 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 SFB SFLL Project Manning okt.07 des.07 feb.08 apr.08 jun.08 aug.08 okt.08 des.08 feb.09 apr.09 jun.09 aug.07 jun.07 apr.07 feb.07 des.06 Tot. 342 beds incl. pullman planned for in SD periods Appr. 1 mill mhrs Concept work Appr. 150.000 mhrs Rig-upgrade work 20.000 Shutdown mhrs incl. in 2007 & 2009 Tot. 266 beds incl. pullman Total 228 ord. beds Maintenance work Rig-upgrade Concept work Drilling Operation okt.05 des.05 feb.06 apr.06 jun.06 aug.06 okt.06 Average manning
Godt samarbeide mellom drift og prosjekt Hvordan skal vi komme dit?
Fokus på hva er bra Klart å holde trykket og prioritet mht gasseksport 1.10.07 God styring av alle modifikasjoner offshore HMS fokus Arbeidsmiljø, ref AMOU og p@s dialoger Aibel har klart SIF og TRIF målene Fleksibilitet til å ta inn nye prosjekter VIGDIS IOR/Brent IOR Motiverte og flinke folk, Kompetanse i prosjektet, Vi gjør hverandre gode Godt samarbeid på tvers mellom plattformene / kontraktene
Strategic objectives and KPI Project Strategic objectives Project deliveries within approved Project Assignment including changes. Deliver the project within main milestones. We shall contribute to the achievement of production targets by completing our projects on time, to the right quality and without unplanned production losses. Performance indicators Actions Main milestones Estimate development PE olje Statfjord
Samarbeidsavtale mellom Statfjord, TO RESU, TO DVM og Statfjord senfase OR 143 2.6 Samarbeidet mellom SF OPS, SF RESU, TO DVM og SFLL 2.7 Samarbeidet mellom SF plattformene og SFLL 2.8 Plan- og møtestruktur 2.9 Kostnadsfordeling fakturering SF tjenester 2.10 Gjennomføring 2.11 Behandling av endringer 2.12 Avvik og unntaksbehandling 3 Rapportering 4 Partner- og myndighetskontakt 4.1 Partnerkontakt 4.2 Myndighetskontakt
Samarbeidsavtale mellom Statfjord, TO RESU, TO DVM og Statfjord senfase OR 143 1 Innledning 1.1 Formål 1.2 Hjemmel 1.3 Utgivelse og oppfølging 1.4 Definisjoner 2 Organisering, ansvar og samarbeid 2.1 Suksesskriterier 2.2 Organisering 2.3 RESU leveranser årshjul 2.4 Ansvarsfordeling 2.5 Styring av revisjonsstanser (landorganisasjon) og SFLL
Samarbeidsavtale mellom Statfjord, TO RESU, TO DVM og Statfjord senfase OR 143 5 Samarbeidsrelasjoner SFA/B/C 5.1 Fellesfunksjoner SF plattformer / SFLL 6Rammer på SFA/B/C 6.1 Definisjon av aktiviteter 6.2 Kvotene 6.3 Forutsetninger 7 Referanser App A App B App C Signaturmatrise Rutiner Arbeidsprosess for SF modifikasjonsportefølje
Oppsummert hvordan få samarbeidet til å bli en suksess? Erkjenn ulike suksessmål mellom drift og prosjejkt. Etabler felles suksessmål for drift og prosjekt for å skape en gjensidig avhengighet (felles KPI) Ha fokus på det som fungerer bra Bli enig om hva som er første prioritet å si alt er like viktig blir feil Lag en detaljert samarbeidsavtale som detalj regulerer forholdet drift/ prosjekt før problemene oppstår. Denne kan alltids revideres underveis Bygg gode personlige relasjoner mellom drift/prosjekt (Ett felles kontorlandskap for ledelse drift/prosjekt, lagbygging etc.)
Og hva blir resultatet? Statfjord 2026