Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Like dokumenter
Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategi og eksempler ved UiO

Strategisk plan

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

Presentasjon av SMR for fakultetsstyret ved JUS 17. oktober 2016 Hvem? Hva? Hvor? Hvorfor? Og hvordan?

Tiltaksplan 2015 Gjennomføring av strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Strategisk plan for Det juridiske fakultet

Strategi for universitetets IT-virksomhet

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Et grensesprengende universitet

Et grensesprengende universitet

Strategisk plan Det medisinske fakultet

Fakultet for kunstfag

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategisk plan Det medisinske fakultet

Utkast: Helsams årsplan Et grensesprengende universitet

UiO : Det medisinske fakultet Strategisk plan

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Styrets arbeid med IMKs langsiktige strategiske utfordringer og satsninger

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

ÅRSPLAN Institutt for spesialpedagogikk

Rektorkandidatene om UiOs nordområdesatsing

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Strategisk plan

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

Strategisk plan UTKAST

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Sterkere sammen. Strategi for

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

UTKAST STRATEGI NMBU

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Strategisk plan

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

STYRESEMINAR 31. OKTOBER

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Strategi NMBU

Veiledning til utfylling av årsplan

Et grensesprengende universitet

Strategi DnU

Strategisk plan

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Årsplan Universitetsbiblioteket

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

- arbeide videre for å befeste sin posisjon som landets ledende fagmiljø innen spesialpedagogikk

Årsplan Det juridiske fakultet

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

UNIVERSITETET I BERGEN

Globalt ansvar globalt nærvær. UiOs Handlingsplan for internasjonalisering

Det juridiske fakultet

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Utkast til UBs strategi

UIO: UTDANNINGSKVALITET

Strategisk plan 2014 Institutt for litteratur, områdestudier og europeiske språk

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Årsplan MultiLing Senter for flerspråklighet

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Rekrutteringsstrategi og personalpolitikk

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi Det Samfunnsvitenskapelige fakultet

HIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller. Rune Nilsen Langesund

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Strategisk retning Det nye landskapet

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU

Kunnskap for en bedre verden DET HUMANISTISKE FAKULTET, NTNU STRATEGI

UiO - mot et ledende internasjonalt forskningsuniversitet

STRATEGISK PLAN 2015-

Strategisk plan

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet. Årsplan 2012 Målsettinger, prioriteringer og tiltak

STRATEGI SUM: Senter for Utvikling og Miljø. Strategisk Mål for SUM 2020

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Universitetsbibliotekets strategi

Strategi for samarbeid med arbeidslivet prioritering av tiltak

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T

Et universitetsbibliotek for fremtiden

Transkript:

Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig senter ved Universitetet i Oslo. Senterets kjernevirksomhet omfatter forskning og undervisning om menneskerettigheter, og internasjonalt orientert programvirksomhet. Norsk senter for menneskerettigheters strategi for perioden 2015-2018 tar utgangspunkt i senterets vedtektsfestede formål, Universitetet i Oslos «Strategi 2020», Det juridiske fakultets «Strategisk plan 2010-2020» samt SMRs tidligere interne strategier. SMRs strategi beskriver senterets ønskede profil og de viktigste mål og satsningsområder for strategiperioden. Dette strategidokumentet utfylles av interne aktivitetsplaner som utformes årlig gjennom den ordinære budsjett- og årsplanprosessen, som beskriver de viktigste konkrete tiltak og aktiviteter som skal gjennomføres for å oppfylle de strategiske målsetningene. Overordnet visjon for SMR SMR bygger sin virksomhet på de internasjonalt vedtatte menneskerettighetene og på grunnleggende verdier som tillit og solidaritet, respekten for alle mennesker, deres verdighet, frihet, likhet og forskjellighet, samt akademiske verdier som kollegialitet, kritisk refleksjon, akademisk frihet og etisk innsikt. SMRs overordnede visjon fremgår av formålsparagrafen i senterets vedtekter: Norsk senter for menneskerettigheter har som formål å drive forskning, utdanning, formidling og programvirksomhet om menneskerettigheter. Senteret er tverrfaglig og skal fremme menneskerettighetsfaget som akademisk arbeidsfelt. Senteret vektlegger sammenhengen mellom forskning, utdanning og praktisk anvendelse.

2 Overordnede mål for SMR SMRs mål for perioden 2015-2018 er å styrke sin rolle som det viktigste norske senteret for menneskerettigheter. SMR skal også styrke sin internasjonale posisjon som en sentral aktør og attraktiv samarbeidspartner innenfor menneskerettighetsfeltet. SMR skal medvirke til å oppfylle UiOs og fakultetets strategier og til å styrke UiOs og fakultetets internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet, gjennom et nært samspill mellom forskning, utdanning, formidling, anvendt programaktivitet og innovasjon innenfor alle områder av SMRs virksomhet. SMR skal være en ledende institusjon for fler- og tverrfaglig menneskerettslig forskning, utdanning og anvendt programaktivitet. SMR skal sette kraft bak gjennomføring av sine strategier for fremtiden. Samtidig skal det sikres en videreføring og ytterligere forsterking av aktiviteter og temaer hvor senteret allerede har sin styrke. For at SMR skal lykkes med sin strategiske utvikling må sentrale rammebetingelser være oppfylt. Gjennom hele strategiperioden er det derfor et grunnleggende mål for SMR å sikre en best mulig utnyttelse av tilgjengelig ressurser og øvrige betingelser, å arbeide kontinuerlig for bedre betingelser, samt å sikre en god og effektiv organisasjon. De viktigste betingelsene for å lykkes med strategien er: 1. å sikre tilstrekkelig bemanning av vitenskapelig ansatte på relevante tema/disipliner. 2. å sikre økt ekstern finansiering av stillinger til forskning, undervisning og anvendt virksomhet. 3. å foreta gode strategiske valg og prioriteringer gjennom hele strategiperioden, med sikte på å sikre høy kvalitet i alle deler av virksomheten.

3 Et grensesprengende universitet Universitetets mål: Universitetet i Oslo skal fremme grensesprengende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner. Norsk senter for menneskerettigheters mål: SMR skal være en nasjonalt og internasjonalt anerkjent aktør og en attraktiv samarbeidspartner innenfor forskning, utdanning og anvendt virksomhet på menneskerettighetsfeltet. 1. SMR skal styrke det tverrfaglige arbeidet innenfor all sin virksomhet, og bidra til å utvikle det menneskerettslige forsknings- og utdanningsfeltet som en tverrfaglig disiplin nasjonalt og internasjonalt. 2. SMR skal videreutvikle sin egenart som nyskapende aktør innenfor både teoretisk og anvendt menneskerettslig virksomhet, gjennom et økt samspill mellom forskning og land- og temafokuserte programmer. 3. SMR skal være en sentral ressurs for universitetets strategiske satsninger hvor menneskerettigheter er berørt. 4. SMR skal videreutvikle sin posisjon som et senter for alle menneskerettigheter ved at det utvikles større kompetanse på et bredt felt av menneskerettigheter. 5. SMR skal fortsatt inneha særlig kompetanse på temaer som menneskerettigheter og mangfold, menneskerettigheter og utvikling, menneskerettigheter og konstitusjonalisme, og menneskerettigheter og konflikt. 6. SMR skal videreutvikle sitt langvarige arbeid for menneskerettighetene i Asia, og styrke sin aktivitet innen temaer knyttet til menneskerettigheter i Norge og Europa.

4 Læringsuniversitetet Universitetets mål: Universitetet i Oslo skal tilby forskningsbasert utdanning på linje med de fremste internasjonale læresteder. Norsk senter for menneskerettigheters mål: SMR skal være det viktigste utdanningsmiljøet i menneskerettigheter i Norge, og tilby forskningsbasert menneskerettsutdanning på linje med de fremste internasjonale læresteder. 7. SMR skal styrke undervisningens kvalitet og relevans gjennom bedre samspill mellom forskning, utdanning og anvendt virksomhet. 8. SMR skal videreutvikle de metodiske aspektene ved menneskerettslig forskning og utdanning. 9. SMR skal styrke masterprogrammets nasjonale og internasjonale posisjon som et ledende tverrfaglig studium i menneskerettigheter. 10. SMR skal tilby samfunnsrelevant forsknings- og erfaringsbasert etter- og videreutdanning i menneskerettigheter innenfor sentrale samfunnssektorer. 11. SMR skal være en drivkraft for nasjonalt og internasjonalt samarbeid innen menneskerettslig forskerutdanning.

5 Et samfunnsengasjert universitet Universitetets mål: Universitetet i Oslo skal gjennom aktiv dialog og samarbeid bidra til at forskningsbasert kunnskap kommer til anvendelse for a møte det 21. a rhundrets store samfunnsutfordringer. Norsk senter for menneskerettigheters mål: SMR skal være en sentral aktør pa menneskerettighetsfeltet, og bidra til at forskningsbasert menneskerettslig kunnskap kommer til anvendelse for a møte det 21. a rhundrets store samfunnsutfordringer. 12. SMR skal øke sin synlighet i det offentlige ordskiftet og fremstå som en forskningsforankret og troverdig aktør. 13. SMR skal bidra til at menneskerettigheter vektlegges i tilnærmingen til nasjonale og globale utfordringer. 14. SMR skal være en drivkraft i å utvikle dialog og samarbeid med sentrale norske og internasjonale aktører innenfor både forskning, utdanning og anvendt virksomhet. 15. SMR skal bedre samspillet mellom forskning og anvendt virksomhet, ved at forskningen skal bidra til anvendt virksomhet og ved at anvendt virksomhet skal bidra til forskning.

6 Et handlekraftig universitet Universitetets mål: Universitetet i Oslo skal forvalte sine samlede ressurser offensivt, slik at de bidrar til a understøtte kjerneaktivitetene. Norsk senter for menneskerettigheters mål: SMR skal foreta en kontinuerlig prioritering av aktiviteter og ressurser for å oppfylle strategien. 16. SMR skal forbedre sin organisatoriske, faglige og administrative kompetanse og kapasitet til å søke om midler til flere varige eksternfinansierte prosjekter og programmer. 17. SMR skal være offensiv i sin ressursbruk, hvor ressurser skal fordeles på grunnlag av faglige prioriteringer for å motivere til aktiviteter som utmerker seg med høy kvalitet og strategisk relevans. 18. SMR skal videreutvikle og effektivisere de administrative funksjonene med sikte på å følge opp de prioriterte aktiviteter og områder.

7 Det gode universitetet Universitetets mål: Universitetet i Oslo skal legge til rette for at studenter og ansatte skal realisere sitt potensial i et godt arbeids- og læringsmiljø. Norsk senter for menneskerettigheters mål: SMR skal sikre og utvikle et godt arbeids- og læringsmiljø for ansatte, gjesteforskere og studenter som bygger på aktiv medvirkning, gjensidig tillit og gjennomsiktige prosesser. 19. SMR skal styrke fellesskapsfølelsen blant alle ansatte, gjesteforskere og studenter på senteret, ut fra et grunnleggende premiss om at alle er like viktige deltakere i senterets virksomhet. 20. SMR skal ivareta alle grupper ansatte og tilby gode muligheter for profesjonell og faglig utvikling for å sikre at alle medarbeidere skal kunne utnytte sitt potensiale. 21. SMRs rekrutteringspolitikk og daglige drift skal preges av en tydelig profil for likestilling mellom kvinner og menn og for inkludering og ikke-diskriminering av alle personer. 22. SMR skal ha en aktiv rekrutteringspolitikk nasjonalt og internasjonalt for å tiltrekke seg høyt kvalifiserte kandidater til enhver stilling ved senteret. 23. SMR skal bidra til å oppfylle UiOs mål om å etablere seg som et grønt universitet.