Tiltaksplan 2015 Gjennomføring av strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Transkript

1 Revidert: Tiltaksplan 2015 Gjennomføring av strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

2 INNHOLDSFORTEGNELSE: INNLEDNING ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET LÆRINGSUNIVERSTITETET ET SAMFUNNSENGASJERT UNIVERSITET ET HANDLEKRAFTIG UNIVERSITET DET GODE UNIVERSITET Side 1 av 18

3 Side 2 av 18

4 INNLEDNING Innledning: Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig senter ved Universitetet i Oslo. Senterets kjernevirksomhet omfatter forskning og undervisning om menneskerettigheter, og internasjonalt orientert programvirksomhet. Norsk senter for menneskerettigheters strategi for perioden tar utgangspunkt i senterets vedtektsfestede formål, Universitetet i Oslos «Strategi 2020», Det juridiske fakultets «Strategisk plan » samt SMRs tidligere interne strategier. SMRs strategi beskriver senterets ønskede profil og de viktigste mål og satsningsområder for strategiperioden. Dette strategidokumentet utfylles av interne aktivitetsplaner som utformes årlig gjennom den ordinære budsjett- og årsplanprosessen, som beskriver de viktigste konkrete tiltak og aktiviteter som skal gjennomføres for å oppfylle de strategiske målsetningene. Overordnet visjon for SMR: SMR bygger sin virksomhet på de internasjonalt vedtatte menneskerettighetene og på grunnleggende verdier som tillit og solidaritet, respekten for alle mennesker, deres verdighet, frihet, likhet og forskjellighet, samt akademiske verdier som kollegialitet, kritisk refleksjon, akademisk frihet og etisk innsikt. SMRs overordnede visjon fremgår av formålsparagrafen i senterets vedtekter: «Norsk senter for menneskerettigheter har som formål å drive forskning, utdanning, formidling og programvirksomhet om menneskerettigheter. Senteret er tverrfaglig og skal fremme menneskerettighetsfaget som akademisk arbeidsfelt. Senteret vektlegger sammenhengen mellom forskning, utdanning og praktisk anvendelse.» Overordnede mål for SMR: SMRs mål for perioden er å styrke sin rolle som det viktigste norske senteret for menneskerettigheter. SMR skal også styrke sin internasjonale posisjon som en sentral aktør og attraktiv samarbeidspartner innenfor menneskerettighetsfeltet. SMR skal medvirke til å oppfylle UiOs og fakultetets strategier og til å styrke UiOs og fakultetets internasjonale posisjon som et ledende forskningsuniversitet, gjennom et nært samspill mellom forskning, utdanning, formidling, anvendt programaktivitet og innovasjon innenfor alle områder av SMRs virksomhet. SMR skal være en ledende institusjon for fler- og tverrfaglig menneskerettslig forskning, utdanning og anvendt programaktivitet. SMR skal sette kraft bak gjennomføring av sine strategier for fremtiden. Samtidig skal det sikres en videreføring og ytterligere forsterking av aktiviteter og temaer hvor senteret allerede har sin styrke. For at SMR skal lykkes med sin strategiske utvikling må sentrale rammebetingelser være oppfylt. Gjennom hele strategiperioden er det derfor et grunnleggende mål for SMR å sikre en best mulig utnyttelse av tilgjengelig ressurser og øvrige betingelser, å arbeide kontinuerlig for bedre betingelser, samt å sikre en god og effektiv organisasjon. De viktigste betingelsene for å lykkes med strategien er: 1. å sikre tilstrekkelig bemanning av vitenskapelig ansatte på relevante tema/disipliner. 2. å sikre økt ekstern finansiering av stillinger til forskning, undervisning og anvendt virksomhet. 3. å foreta gode strategiske valg og prioriteringer gjennom hele strategiperioden, med sikte på å sikre høy kvalitet i alle deler av virksomheten. Side 3 av 18

5 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET Universitetets mål: Universitetet i Oslo skal fremme grensesprengende forskning, utdanning og formidling og være en etterspurt internasjonal samarbeidspartner Norsk senter for menneskerettigheters mål: SMR skal være en nasjonalt og internasjonalt anerkjent aktør og en attraktiv samarbeidspartner innenfor forskning, utdanning og anvendt virksomhet på menneskerettighetsfeltet Strategi nr. 1: SMR skal styrke det tverrfaglige arbeidet innenfor all sin virksomhet, og bidra til å utvikle det menneskerettslige forsknings- og utdanningsfeltet som en tverrfaglig disiplin nasjonalt og internasjonalt. a) Utvikle flere og bedre søknader og øke samarbeidet med andre nasjonale (særlig JUS og tverrfakultære programmer ved UiO) og internasjonale MR-miljøer/institusjoner. Tid. Søke om egne og eksterne såkornmidler. KML Løpende b) Integrere PhD-stipendiater fra andre fakulteter/nettverk. Tid. KML 2015 c) Videreutvikle et strategisk gjesteforskerprogram med deltakelse nasjonalt og internasjonalt. d) Foreslå egne kurs for å styrke den menneskerettslige forskerutdanningen på fakultetets doktorgradsprogram. e) Vurdere tiltak for å styrke den menneskerettslige forskerutdanningen på andre fakulteters doktorgradsprogram. Tid. KML, SiS, CBA 2015 Tid. KML, GZ 2016 Tid KML, GZ 2017 f) Utvikle nordiske eller europeiske forskertreningskurs til erstatning for de tidligere Nordic Research Training Course. Tid. Ekstern finansiering. KML, CBA Side 4 av 18

6 Strategi nr. 2: SMR skal videreutvikle sin egenart som nyskapende aktør innenfor både teoretisk og anvendt menneskerettslig virksomhet, gjennom et økt samspill mellom forskning og land- og temafokuserte programmer. a) Bruke den årlige samlingen av alle ansatte til å øke integrering og synergi mellom program, forskning og utdanning. Tid. IB og ledergruppe. Årlig b) Avklare intern prosedyre for utvikling av nye prosjekter for å sikre økt integrering mellom forskning og programmer. c) Utnytte forskningsmulighetene programvirksomheten gir gjennom å involvere forskere og faglig ledelse ved utarbeidelse av neste treårsplan for UD-avtalen. d) Økt strategisk bruk av UD-avtalens forsknings- og formidlingspott for å knytte forskning og internasjonale programmer tettere sammen. Utarbeidelse av spissede kriterier og rutine for bruken av potten. e) Professor II stillingen utlyses/kalles for å bistå i å styrke forskningen på senteret ved tettere kobling mellom de internasjonale programmene og senterets øvrige forskningsaktiviteter. Tid. KML, SiS Vår 2015 Tid. KML, SiS Tid. SiS Vår 2015 Tid. Budsjett. IB Vår 2015 Strategi nr. 3: SMR skal være en sentral ressurs for universitetets strategiske satsninger hvor menneskerettigheter er berørt. a) Alle ansatte og senterledelsen i særdeleshet skal bidra til å synliggjøre senteret og utvikle samarbeid og nettverk internt ved UiO. Tid. Alle ansatte Løpende b) Utforme konkrete innspill til UiOs strategi for tverrfaglighet 2015, og prioritere hvilke av disse SMR skal delta i. Tid. IB, KML 2015 c) Utrede mulig søknad om SFF. Tid. Budsjett. IB, KML 2016 Side 5 av 18

7 d) Lede og utvikle UiOs internasjonale sommerskolekurs i menneskerettigheter. Tid. Budsjett. GZ Årlig e) Styrke SMRs omdømme ved utdelingen av UiOs menneskerettighetspris samt arrangere faglig sidearrangement. Tid. Budsjett. IB Årlig Strategi nr. 4: SMR skal videreutvikle sin posisjon som et senter for alle menneskerettigheter ved at det utvikles større kompetanse på et bredt felt av menneskerettigheter. a) Økt strategisk definert forskningsutvikling gjennom konkretisering og prioritering av hovedtema. Tid. IB, KML b) Utvikle en prosjektsøknad for ekstern finansiering med tema innen ytringsfrihet. Tid. Arbeidsgruppe 2015 c) Benytte EMD-/Lovdataprosjektet til å utvikle ny forskningsaktivitet. Tid. KML Strategi nr. 5: SMR skal fortsatt inneha særlig kompetanse på temaer som menneskerettigheter og mangfold, menneskerettigheter og utvikling, menneskerettigheter og konstitusjonalisme, og menneskerettigheter og konflikt. a) Bruke TAGene strategisk til å utvikle tematiske satsninger. Bruke årlige ansattsamlinger aktivt til å avklare og velge ut tema. Tid. IB, KML Løpende b) Evaluere og videreutvikle TAGene med sikte på bedre integrering forskning/program. Tid. KML Strategi nr. 6: SMR skal videreutvikle sitt langvarige arbeid for menneskerettighetene i Asia, og styrke sin aktivitet innen temaer knyttet til menneskerettigheter i Norge og Europa. a) Utvikle flere prosjektsøknader særlig til ERC/EU, NFR, men også til andre samarbeidspartnere og finansiører. Tid. KML Side 6 av 18

8 b) Ansette to nye postdoc er med europeisk tematikk. SMR og JUS basisbudsjett. KML c) Avklare behov for økt kompetanse innen: 1. Rettsstatsbygging og demokrati 2. Minoriteter 3. Diskriminering 4. Ytringsfrihet 5. Dødsstraff og tortur 6. Implementeringsgapet 7. Økende motstand mot MR 8. Europa/EU/EMD 9. Effektive metoder for MR-undervisning. Tid. IB, KML d) Søke JUS om øremerket utlysning av ny post.dok. med Asiakompetanse. JUS basisbudsjett. KML e) Utarbeide en mer regional tilnærming for programmene, med særlig fokus på ASEAN. Tid. Budsjett. SiS Side 7 av 18

9 LÆRINGSUNIVERSTITETET Universitetets mål: Universitetet i Oslo skal tilby forskningsbasert utdanning på linje med de fremste internasjonale læresteder. Norsk senter for menneskerettigheters mål: SMR skal være det viktigste utdanningsmiljøet i menneskerettigheter i Norge, og tilby forskningsbasert menneskerettsutdanning på linje med de fremste internasjonale læresteder. Strategi nr. 7: SMR skal styrke undervisningens kvalitet og relevans gjennom bedre samspill mellom forskning, utdanning og anvendt virksomhet. a) Etablere rutine der hvert program skal ha en representant som møter fast i forsknings- og undervisningsutvalgene. Invitasjon KML, GZ, SiS Vår 2015 b) Utvikle Asia-kurs på masterprogrammet med evaluering etter ett år. Tid. GZ, 2015 c) Invitere NORDEM-eksperter til å forelese/undervise i Human Rights in Practice (HUMR4504). d) Vurdere integrering av valgobservasjon i et av kursene på masterprogrammet eller organisere et åpent seminar. e) Avklare gjeldende avregningsordninger for JUS undervisningsregnskap m.m. og utrede mulige forbedringer for å kunne bruke SMR-forskere mer i programvirksomheten. f) Integrere nye masterstudenter bedre i senterets faglige aktivitet. Presentere alle forskere, prosjekter og programmer for de nye masterstudentene. Utvikle det årlige Meet the Staff. Invitere til deltakelse i forskergrupper og TAGer. Invitasjon GZ, KML 2015 Tid GZ, kursleder 2016 Tid IB, GZ 2015 Tid. GZ, KML Løpende g) Utvikle avslutningsseremonien for masterstudentene. Tid. GZ Side 8 av 18

10 h) Integrere UiOs vitenskapelige mer i programmenes undervisningsaktiviteter. GZ, programledere Pågår. Jfr pkt over om regelavklaring. i) Utvikle avtaler om studentutveksling for masterprogrammet i samarbeid med med fakultetet. Tid. GZ Løpende j) Evaluere og videreutvikle praktikantordningen. Tid. GZ, KML 2015 k) Evaluere masterprogrammet. Tid. GZ 2015 Strategi nr. 8: SMR skal videreutvikle de metodiske aspektene ved menneskerettslig forskning og utdanning. a) Avklare opprettelse av metodisk arbeidsgruppe (MAG). Tid. KML 2016 b) Søke om Innovative Training Networks (ITN) med det danske MR-instituttet. (Se også S11). Tid. KML 2016 Strategi nr. 9: SMR skal styrke masterprogrammets nasjonale og internasjonale posisjon som et ledende tverrfaglig studium i menneskerettigheter. a) Informere mer aktivt om studiet på studiemesser, til eksterne kontakter og fagmiljøer nasjonal og internasjonalt. Tid. GZ, studiekons. JUS, vit.ass.er Løpende b) Utvide masterprogrammets opptaksramme fra 20 til 30 studenter pr år. Tid, budsjett IB, GZ 2015 c) Avklare med fakultetsledelsen hvordan SMR skal gå fram for å overta hovedansvar for MR-undervisningen på JUS. d) Invitere masterstudentene til alle relevante faglige arrangementer, seminarer, forelesninger osv. Tid. IB, GZ Tid. GZ Løpende Side 9 av 18

11 e) Utrede og ta i bruk nye undervisningsmetoder og ny utdanningsteknologi, i samråd med fakultetet. Tid. GZ f) Bedre tilrettelegging av undervisningen ved tilsetting av undervisningsassistenter på utvalgte kurs. Budsjett. GZ Årlig g) Bidra til studentdeltakelse på MOOT Courts. Tid. Budsjett. GZ Årlig Strategi nr. 10: SMR skal tilby samfunnsrelevant forsknings- og erfaringsbasert etter- og videreutdanning i menneskerettigheter innenfor sentrale samfunnssektorer. a) Utarbeide mandat for samt foreta utredning av hvordan strategi 10 kan utvikles og iverksettes. Tid. IB, KML, GZ 2016 b) Utvikle kurs i human rights and business. Tid. GZ, BAA 2016 c) Avklare evt utvikling av en erfaringsbasert master i samarbeid med Institutt for kriminologi og rettssosiologi. Tid IB, GZ 2016 Strategi nr. 11: SMR skal være en drivkraft for nasjonalt og internasjonalt samarbeid innen menneskerettslig forskerutdanning. a) Søke om Innovative Training Networks (ITN) med det danske MR-instituttet (se S8). Tid. Ekstern finansiering. KML b) Søke om opprettelse av en forskningsrådsfinansiert Nasjonal forskerskole i menneskerettigheter. Tid. Ekstern finansiering. KML Side 10 av 18

12 ET SAMFUNNSENGASJERT UNIVERSITET Universitetets mål: Universitetet i Oslo skal gjennom aktiv dialog og samarbeid bidra til at forskningsbasert kunnskap kommer til anvendelse for å møte det 21. århundrets store samfunnsutfordringer Norsk senter for menneskerettigheters mål: SMR skal være en sentral aktør på menneskerettighetsfeltet, og bidra til at forskningsbasert menneskerettslig kunnskap kommer til anvendelse for å møte det 21. århundrets store samfunnsutfordringer Strategi nr. 12: SMR skal øke sin synlighet i det offentlige ordskiftet og fremstå som en forskningsforankret og troverdig aktør. a) Opprette og utvikle en intern arbeidsgruppe for kommunikasjon. Tid. IB Vår 2015 b) Lage medie- og kommunikasjonsplan: mål, målgrupper, tema, tiltak, aktiviteter, ressurser. Tid. IB, CBA Vår 2015 c) Bruke internett og sosiale medier mer aktivt til å spre informasjon om aktiviteter og resultater. Prioritere web for gjenbruk på Facebook og Twitter. Tid. Eksterne midler. IB, CBA, int.progr. Løpende d) Lage skriftlig og elektronisk informasjonsmateriale: Brosjyre, målgruppebaserte faktaark, maldokumenter etc. e) Jevnlig arrangere åpne MR-arrangementer i attraktive lokaler ved UiO, på Litteraturhuset el.l. Lucy Smith-dagen, MR-forum, Torkel Opsahlforelesning, MRprisseminar, To damer og en te etc. Tid, budsjett IB, CBA 2015 Tid. Budsjett. IB, CBA, CK. Løpende f) Bruke mandagslunsjen til å kommunisere både internt og eksternt om faglig aktivitet. Tid. IB, CBA, CK. Løpende g) Opprette og utvikle publikasjonsserien «Occasional Papers» på internett med åpen/gratis formidling i PDF-format av publikasjoner (inkl. rapporter) som ikke er Tid. KML, CBA, vit.ass. Løpende Side 11 av 18

13 klare for offisielle publiseringskanaler. h) Tilrettelegge med bedre AV-utstyr på seminarrommet slik at forelesninger og gjesteforelesninger kan publiseres via internett, podcast etc. Tid. Budsjett. TDK, ØW 2015 i) Bidra til at flere ansatte benytter «Open Access»-publisering. Tid. KML, CBA Løpende Strategi nr. 13: SMR skal bidra til at menneskerettigheter vektlegges i tilnærmingen til nasjonale og globale utfordringer. a) Avklare hvordan SMR kan bidra ifbm høringsprosesser om lovutkast og lignende når NI er skilt ut. Tid. IB, KML 2016 b) Aktivt utnytte de faste arrangementene (strategi 12) til å støtte opp om og oppfordre til nasjonale og internasjonale aktiviteter i forbindelse med aktuelle MR-tema. Tid. IB, TAG-ledere, programledere Løpende c) Støtte opp om ansattes eksterne nettverk/verv som er prioritert av SMR. Tid. IB, KML Løpende Strategi nr. 14: SMR skal være en drivkraft i å utvikle dialog og samarbeid med sentrale norske og internasjonale aktører innenfor både forskning, utdanning og anvendt virksomhet. a) Revitalisere MR-forum gjennom to åpne møter per semester om aktuelle MRutfordringer. MR-meldingen våren (Se også S12). b) Bruke de eksterne rådsmedlemmene i senterrådet aktivt til å få råd og innspill fra relevante fagmiljøer, institusjoner, NGOer etc med sikte på å bygge relevante nettverk. Tid. IB, JH, CBA, CK Løpende Tid. IB c) Etablere samarbeid med nyopprettet Nasjonal institusjon for menneskerettigheter Tid. IB Strategi nr. 15: SMR skal bedre samspillet mellom forskning og anvendt virksomhet, ved at forskningen skal bidra til anvendt virksomhet og ved at anvendt virksomhet skal bidra til forskning. Side 12 av 18

14 a) Internasjonale programmer avsetter mer tid/ressurser i egen årsplan til forskning/publisering. b) Hvert program skal identifisere langsiktige utfordringer som kan bidra til forskningsaktivitet. c) Minst to ganger i året skal det organiseres en møteplass mellom forskere og programansatte med formål å utvikle forskningsprosjekter basert på programmenes behov og forskernes kompetanse. d) Sikre at tverrfaglige og internasjonale programperspektiv er vurdert inkludert ved enhver søknad om ny aktivitet. Tid. Budsjett SiS Årlig Tid. Budsjett. SiS Årlig Tid KML, SiS Løpende Tid. KML, SiS Løpende Side 13 av 18

15 ET HANDLEKRAFTIG UNIVERSITET Universitetets mål: Universitetet i Oslo skal forvalte sine samlede ressurser offensivt, slik at de bidrar til å understøtte kjerneaktivitetene. Norsk senter for menneskerettigheters mål: SMR skal foreta en kontinuerlig prioritering av aktiviteter og ressurser for å oppfylle strategien. Strategi nr. 16: SMR skal forbedre sin organisatoriske, faglige og administrative kompetanse og kapasitet til å søke om midler til flere varige eksternfinansierte prosjekter og programmer. a) Arbeidet med å forberede søknader om ekstern prosjektfinansiering til gode MRprosjekter settes på dagsorden i alle interne organer og møteplasser gjennom hele året. Tid. KML, TAG-ledere, programledere. Løpende b) Utarbeide rutine for å informere alle ansatte om søknadsfrister for eksterne finansiører/samarbeidspartnere. Lage årshjul og revidere søknadsrutiner. Tid. CBA, SiS Vår 2015 Strategi nr. 17: SMR skal være offensiv i sin ressursbruk, hvor ressurser skal fordeles på grunnlag av faglige prioriteringer for å motivere til aktiviteter som utmerker seg med høy kvalitet og strategisk relevans. a) Tydeliggjøre og spisse formålet med de ulike interne faglige budsjettposter for alle ansatte slik at ledige budsjettmidler kan benyttes strategisk. Avsette "såkornsmidler" til å utvikle nye søknader for eksternfinansierte prosjekter gjennom årlig budsjettprosess. Tid. IB, KML, TDK Årlig Strategi nr. 18: SMR skal videreutvikle og effektivisere de administrative funksjonene med sikte på å følge opp de prioriterte aktiviteter og områder. Side 14 av 18

16 a) Med utgangspunkt i strategi og reorientering etter at NI/-NORDEM er skilt ut skal senterets behov for administrative støttefunksjoner utredes og det skal lages en ny bemanningsplan for fellesadministrasjonen. b) Sikre tilstrekkelige fellesadministrative ressurser til at det blir en god prosess ifbm utskillelsen av NI og NORDEM. Tid. TDK Tid. Budsjett. IB, TDK Side 15 av 18

17 DET GODE UNIVERSITET Universitetets mål: Universitetet i Oslo skal legge til rette for at studenter og ansatte skal realisere sitt potensial i et godt arbeids- og læringsmiljø. Norsk senter for menneskerettigheters mål: SMR skal sikre og utvikle et godt arbeids- og læringsmiljø for ansatte, gjesteforskere og studenter som bygger på aktiv medvirkning, gjensidig tillit og gjennomsiktige prosesser. Strategi nr. 19: SMR skal styrke fellesskapsfølelsen blant alle ansatte, gjesteforskere og studenter på senteret, ut fra et grunnleggende premiss om at alle er like viktige deltakere i senterets virksomhet. a) Sikre et godt fysisk og psykisk arbeidsmiljø for alle ansatte gjennom bl.a. synliggjøring av verneombudet og vernelinjen, årlige vernerunder, løpende utbedring av avvik, møter mellom verneombud og ledelse hvert semester m.m. b) Sikre en god utvikling av arbeidsmiljøet for den enkelte medarbeider gjennom årlige medarbeidersamtaler med nærmeste leder. c) Senterets ansatte oppfordres til å delta i alle organer og prosesser ved fakultet og universitet. Tid. Budsjett. IB, TDK Løpende Tid. Alle ledere Årlig Tid. Alle ansatte. Løpende d) Arrangere sosiale fellesarrangementer hvert semester. Tid. Budsjett. TDK, CK, ansattrepresentanter Løpende e) Revidere rutiner for mottak av nyansatte og gjesteforskere. Tid. KML, TDK, JJ 2015 Strategi nr. 20: SMR skal ivareta alle grupper ansatte og tilby gode muligheter for profesjonell og faglig utvikling for å sikre at alle medarbeidere skal kunne utnytte sitt potensiale. Side 16 av 18

18 a) Bidra til at alle ansatte får lik mulighet til å kunne delta på relevante kurs, kompetanseutvikling osv. Tid. Budsjett. TDK, JJ Løpende b) Bidra til økt forutsigbarhet for midlertidig ansatte. Tid. Alle ledere. Løpende c) Inkludere egne PhD-stipendiater i utviklingen av nye strategisk viktige prosjekter. Tid. KML Løpende d) Vurdere mentorordning for yngre/midlertidig ansatte i vitenskapelig stilling. Bruke TAGene aktivt til dette. Tid. KML, TAGledere. Løpende e) Benytte arbeidsmiljøundersøkelsen for alle fakultetets ansatte til aktivt å utvikle senteret. Tid. IB, TDK Høst 2015 Strategi nr. 21: SMRs rekrutteringspolitikk og daglige drift skal preges av en tydelig profil for likestilling mellom kvinner og menn og for inkludering og ikke-diskriminering av alle personer. a) Bruke UiOs mål for rekruttering aktivt og særlig bidra til å rekruttere flere kvinner i vitenskapelige førstestillinger. Tid. IB, KML Løpende b) Sikre at alle ansatte og ansattgrupper involveres i senterets daglige liv. Tid. Alle ledere. Løpende c) Motivere kvinnelige ansatte til å bli mer synlige i det offentlige rom gjennom blant annet medietreningskurs. d) Bruke fakultets arbeidsmiljøundersøkelse aktivt til å dokumentere likestilling/ikkediskriminering. Vurdere evt ytterligere tiltak for å få mer informasjon. Tid. Budsjett. IB, CBA Tid. IB, TDK Høst 2015 Strategi nr. 22: SMR skal ha en aktiv rekrutteringspolitikk nasjonalt og internasjonalt for å tiltrekke seg høyt kvalifiserte kandidater til enhver stilling ved senteret. Side 17 av 18

19 a) Arbeide for flere stipendiatstillinger, både universitetets- og eksternfinansierte. Tid. Eksterne midler. IB, KML Løpende b) Senteret skal aktivt rekruttere nye medarbeidere med kompetanseprofil som er tilpasset de prioriteringer som strategiarbeidet peker ut. c) Sikre SMRs behov for flere vitenskapelige stillinger ifbm behandling av fakultetets og universitetets stillingsplaner. Tid. Alle ledere. Løpende Tid. IB Årlig Strategi nr. 23: SMR skal bidra til å oppfylle UiOs mål om å etablere seg som et grønt universitet. a) Gjennomgang og styrking av lokale miljøtiltak ved senteret. Tid. TDK, ansattrepresentant 2016 b) Innføring av lokal sortering av avfall ved senteret. Tid. TDK, CK Vår 2015 Side 18 av 18