Strategisk plan Arbeidsdokument 2012-2015 2012-2015
Innledning Planens virkeområder Punkt 1 Kjerneverdier.. Punkt 2 Hovedmål.. Punkt 3 Generelt. Punkt 3.1 Hovedmål Damer. Punkt 3.2 Hovedmål Herrer. Punkt 3.3 Hovedmål Dommere. Punkt 3.4 Strategiske hovedmål.. Punkt 4 Organisasjon Punkt 4.1 Styret Punkt 4.2 Utvalg.. Punkt 4.3 Utvalgenes arbeidsoppgaver.. Punkt 4.4 Sportslig. Punkt 5 Sportslig Utvalg.... Punkt 5.1 Sportslig plan. Punkt 5.2 Trenere.. Punkt 5.3 Dommere. Punkt 5.4 Oppmenn. Punkt 5.5 Marked Punkt 5.6 Arrangement. Punkt 5.7 Økonomiansvarlig.. Punkt 5.8 Anlegg. Punkt 5.9 2
1. Virkeområde Planen skal gjelde innenfor alle virkeområder for Veldre Håndball så vel administrativt, som sportslig. Planen skal i sin utforming være et redskap for administrasjon/ styre, sammen med handlingsplan, i sitt daglige virke å være grunnlaget for det fremtidige arbeid. Visjonen med planen skal være å skape en sterk klubb med sunne verdier. 2. Kjerneverdier Det skal være gøy med håndball. Det vil si at det skal gis et tilbud som holder et tilfredsstillende høyt nivå, og hvor det skal være lov til å sette krav til ytelser/kompetanse både hos spillere og trenere. Det skal fokuseres på Fair Play både i utøvelse av spillet og i utøvelse av alt arbeid for klubben som tillitsvalgte, utøvere og publikum. Klubben skal være en inkluderende klubb og en breddeidettsklubb. Alt arbeid i klubben skal drives med dyktighet, profesjonalitet, kompetanse og innsatsvilje. Klubben skal ha en null toleranse hva gjelder alkohol og rus. Klubbens arenaer og ute område skal være røykfrie. 3. Hovedmål 3.1 Generelt Klubben skal være blant de ledende yngres klubber i NHF Region Innlandet. Det vil si at vi må sette fokus på kompetanse blant trenere, spillere og ledere. I tillegge må det jobbes for å få til engasjerte foreldre. Klubben skal øke medlemstallet, og skal ha minst 350 registrerte medlemmer pr. 31.12.16 3.2 Hovedmål damer Etablere seg på et så høyt nivå som mulig. Det må satses mye på å rekruttere spillere i alle aldersklasser. Det må gjøres interessant for spillere over 16 år å spille i VELDRE håndball 3.3 Hovedmål herrer Etablere seg på et så høyt nivå som mulig. Ved å satse sterkt på yngres avdelinger bør det være mulig å etablere seg i høyere divisjoner. Veldre skal være et naturlig valg for gutter/ herrer i Ringsaker og Hamarområdet. Legge til rette for at vi fortsatt får en god blanding av unge og voksne spillere. 3
3.4 Hovedmål dommere Utvikle egne dommere i et antall som minimum tilsvarer det antall som kreves av NHF, med ambisjoner om å skape et utviklingsmiljø for dommere i klubben. 3.5 Hovedmål PU lag Veldre skal være det førende laget for PU spillere. Det må satses på gode kvalifiserte ledere og trenere som kan bidra til at målene blir nådd. 4. Strategiske hovedmål 4.1 Organisasjon Veldre håndball organiserer sin virksomhet etter besluttet organisasjonskart 4.2 Styret Styret er klubbens høyeste myndighet mellom årsmøtene. Styret skal bestå av; Styreleder Nestleder Økonomileder Markedsleder Sportslig leder Arrangementsleder Sekretær I tillegg skal klubben ha egen kasserer, dommerkontakt, materialforvalter, kioskansvarlig og en leder av håndballskolen. Kasserer og leder av håndballskolen har møterett på styremøtene. Disse velges av årsmøtet. Det må satses på skolering av gode ledere gjennom kursing i administrasjon, ledelse og økonomi. 4.3 Utvalg Følgende utvalg skal rapportere til styret. Sportslig utvalg Arrangementutvalg Markedsutvalg Håndballskole Markedsutvalget ligger under økonomileder og skal også rapportere til denne. 4.4 Utvalgenes arbeidsoppgaver Styreleder, nestleder og utvalgenes arbeidsoppgaver er nedfelt i egen instruks og er til enhver tid gjeldende til årsmøtet bestemmer annet. 4
5. Sportslig 5.1 Sportslig Utvalg Sportslig Utvalg er organisert iht. besluttet organisasjonskart. 5.2 Sportslig plan Sportslig plan skal bygges på følgende hovedelementer A. Sportslig plan skal definere et gjennomgående prinsipp som skal prege alle klubbens sportslige aktiviteter. B. Sportslig plan skal sikre treningsmetodikk og innhold som sikrer tilstrekkelig høyt faglig nivå. C. Det skal være sportslig styring gjennom klubbens sportsutvalg, med gode avtaler med trenere og støtteapparat. D. Det skal være langsiktighet i tenkning rundt spillere, trenere og støtteapparat. E. Alle klubbens trenere og dommere skal ha et felles forum for utdanning, utvikling og holdningsarbeid. F. En spiller skal i utgangspunktet delta på det laget som spilleren hører til aldersmessig. G. Det etableres en hospiteringsordning for spillere mellom 13-16 år. Det må etableres egne retningslinjer for dette. H. Alle lag som oppnår plassering topp tre i seriespill får dekket deler av kostnadene ved avslutnings cup av klubben, under forutsetning av at klubben har økonomi til dette. I. Håndballskoler er klubbens viktigste rekrutteringstiltak og arrangeres årlig. J. Tilby avslutnings cup ved sesongslutt, og en åpnings cup ved sesongstart. 5.3 Trenere Sportslig utvalg skal utarbeide retningslinjer og krav til klubbens trenere. Dokumentet skal være vedlegg til Sportslig plan og skal bygges på følgende hovedelementer: A. Personlige egenskaper hos utøvende trener. B. Bygge holdninger i overensstemmelse med klubbens kjerneverdier og Sportslig utvalgs retningslinjer. C. Lojalitet til klubbens retningslinjer og bestemmelser. D. Faglige krav. E. Vilje til videreutvikling. 5
5.4 Dommere A. Alle spillere på 15 års nivå skal ta grunnkurs som aktivitetsleder. B. Rekruttere aktivitetsledere blant foreldre og tidligere spillere. C. Rekruttere dommeraspiranter blant spillere. D. Drive kontinuerlig opplæring og informasjon i hele klubben om muligheten for å kunne bli dommer. E. Etablere fadderordning for yngre dommere. F. En kampveileder skal være til stede på kamper hvor de ferske dommerne i klubben dømmer, slik at de kan få både veiledning og støtte under veis. G. Alle dommere som dømmer i regionserien får gratis dommerutstyr. 5.5 Oppmenn Oppmann skal sammen med trener planlegge, gjennomføre og gi nødvendig informasjon til laget i forhold til aktiviteter og dugnader. Sportslig utvalget skal utarbeide retningslinjer og krav til oppmann. Dokumentet skal være vedlegg til sportslig plan. 5.6 Marked Markedsutvalget har ansvaret for: A. Inngåelse av sponsorkontrakter i forhold til klubbens behov for kapital. B. Utarbeide og følge opp sponsoravtaler og sponsorpleie. C. Utarbeide en markedsplan som skal øke interessen rundt klubben i markedet og markedsføre klubben i media. D. Planlegge og gjennomføre årlig Kick off siste uka i september. E. Utarbeide retningslinjer for web ansvarlig og administrere denne. 5.7 Arrangement Utvalg for arrangement har ansvaret for: A. Utarbeide og følge opp plan for avvikling av alle typer arrangementer tilknyttet seriespill i klubbens regi, herunder hjemmekamper og cuper. B. Administrere og fordele dugnader. C. Planlegge og gjennomføre sosiale tilstelninger. 6
5.8 Økonomiansvarlig Klubbens økonomi skal drives etter sunne og trygge prinsipper og være styrende for klubbens sportslige satsning og aktivitetsnivå. Klubbens sportslige satsning skal være styrende for klubbens økonomiske satsning. Sportslig satsning er nedfelt i sportslig plan. Økonomiansvarlig har ansvaret for: A. Klubbens økonomi og likviditetsstyring B. At klubbens regnskap føres iht. idrettens retningslinjer for god regnskapsførsel. C. Kontakt med kasserer, regnskapsfører og markedsleder. D. Fremlegge mnd. regnskapsrapporter for styret og hvert enkelt lags ansvarlige. E. Fremlegge for årsmøte et budsjett som er i samsvar med klubbens sportslige satsning. 5.9 Anlegg Hovedarena for VELDRE håndball er Brumunddalshallen. Styret skal i perioden arbeide aktivt for å få bygget en oppvarmingshall i tilknytning til Brumunddalshallen. Fagerlundhallen blir benyttet som avlastningsarena. 7