.så a \S/?8? :2 v».;w:;.c,l A :::: em Ro? i KYS GRUPPEN N? 7 ~.EC'OF\`F<AQ 0&6 Ah - TKV - RAN" MØTEINNKALLING Utvalg: Ytre Namdal regionråd - Kystgruppen - Felles formannskap Møtested: Kulturhuset i Nærøy - Kolvereidvågen Dato: 08.06.16 Tidspunkt: 09.30 Forfall meldes til Kystgruppens sekretariat 74 12 64 30/ 958 52601, som vil sørge for innkalling av varamenn.varamediemmer møter etter særskilt innkalling. Møteplan: Saker: Tidspunkt: Presentasjon av Namdalskysten næringsforening v/ Paul 09.30-10.00 Ingvar Dekkerhus 10.00-12.00 «Barn og unges oppvekstsvilkàr i Ytre Namdal» Reidun Korsjøen. *Jordmor *Helsestasjoner * Barnehager *Grunnskoler *Ungdomsskoler * VGS/OT *Barnevern *PPT * Folkehelsekoordinatorer Lunch 12.00-12.30,,Work shop" 12.30-13.30,,Beinstrekk 13.30-13.45 Oppsummering - "vegen videre" 13.45-14.15 Ordinær sakliste 14.15 - SAKSLISTE: Refsaker: Region Namdal - møtereferat PS11/16:Tilskudd handlingsplan for Leka som reisemål PS12/16: Namdalshagen - Tilskudd -Trainee Ytre Namdal
RFI 3.50 Kommunalt næringsfond Søknad - Støtte til forening/frivillig org. Prosjektnavn Strategisk Handlingsplan Reisemålsutvikling Leka Kontaktopplysninger Prosjektansvarlig/ -eier: Kontaktperson: Leka kommune Kristin Floa og Venke Strat Thorsen Adresse: Postnr.: Poststed: Leknesveien 67 7994 LEKA Mobil: Telefon: Telefon arbeid: 95031415 95223145 74387000 E-post: Bankkonto: kristin.floa@leka.kommune.no;venke.thorsen@leka.kommune.no 44680904690 Organisasjonsnummer: 944484574 I Prosjektinforrnasjon Type virksomhet /type støttemottaker Kommune Forretningside / mål og innhold med prosjektet Reiselivsprosjektet i Leka er i avslutningsfasen. 1 den forbindelse er det viktig å legge grunnlag for videre strategisk arbeid med å utvikle Leka som reisemål. En strategisk handlingsplan skal være grunnlaget for videre reiselivsutvikling på Leka både på kort og lang sikt. Målet er at både hver enkelt næringsdrivende og Leka kommune skal ha et eierforhold til planen. 1 dialog med Kystriksvegen Reiseliv har vi utarbeidet en oversikt over innhold og prosess for å koble næringen inn i arbeidet. Eiersammensetning / deltakere i prosjektet utover støttemottaker Kystriksveien Reiseliv AS, Næringslivet i Leka, lkostnadsplan olfinansieringsplan Kostnadsplan Tittel Mobilt Vertskap Prosesskostnader Reiseutgifter Trykkeutgifter/produksjon/oversetting Sum kostnad SUM 50 000 204 000 25 000 15 000 294 000 F inansieringsplan Tittel 01.Tilskudd fra næringsfondet 02.Lån i bank 03.Egenkapital SUM 73 500 147 000
04.Eget arbeid 0 05.Andre finansieringskilder 73 500 Sum finansiering 294 000 Tilskudd fra andre Det blir søkt om tilskudd 25% fra NYN, Nyskaping og utvikling Ytre Namdal. Er det tidligere søkt andre offentlig instanser om tilskudd til prosjektet/tiltaket? Nei Begrunnelse avslag Andre opplysninger Prosessen og arbeidet skal føre til økt engasjement og tillitt mellom aktørene, slik at vi får utarbeidet en strategisk plan som næringen kjenner seg igjen i. Det skal gjennomføres strakstiltak som kan bidra til å samle aktørene, samtidig som vi utvikler et konsept rundt vertskap/vertskapsrollen - der tidligere arbeid med gjesteundersøkelser videreføres. Geografi 1750-Vikna, 1751-Nærøy, 1755-Leka Wedlegg Dokumentnavn Filstørrelse Dato Utvikling av strategisk handlingsplan for reiselivet på 350 187 13.05.2016 Leka.pdf
Utvikling av strategisk handlingsplan for Leka som reisemål. I forbindelse med eksisterende reisemâlsprosjekt og utvikling av en strategisk handlingsplan ønsker vi å hyre Kystriksveien Reiseliv til â gjøre følgene i perioden fra nå og fram til 1.november 2016: Utvikling av en strategisk handlingsplan: Dette arbeidet tar utgangspunkt i at Leka er i ferd med å ferdigstille et reisemålsprosjekt. Med andre ord, det skal ikke begynnes på nytt. Det har skjedd mye positivt i prosjektet, men næringens engasjement og eierskap har vært en svakhet. En strategisk handlingsplan skal være grunnlaget for videre reiselivsutvikling på Leka både på kort og lang sikt. Målet er at både hver enkelt næringsdrivende og Leka kommune skal ha et eierforhold til planen. Den strategiske handlingsplanen for Leka skal inneholde: - En beskrivelse av reiselivsutviklingen de siste 5 årene (gjestedøgn, trafikkstatistikk, m.m) - En kort beskrivelse av dagens aktører. - Hvordan finne potensielle nye aktører og hvordan stimulere dem til utvikling. - Beskrive dagens kunder og framtidens kunder. Hvilke behov har disse. - Hva er «reasons to go» for besøkende til Leka idag. Hva skal man forsterke og hva mangler? - Et valg av posisjon og en beskrivelse av hva som må til for á gi dette et troverdig innhold. - Beskrive Leka kommunes ansvar for reiselivsutvikling på Leka. - Beskrive næringens ansvar. - Hvordan skal framtidig arbeid med reiseliv på Leka organiseres. (Herunder også drøfte Museums spørsmålet) - Med utgangspunkt i kundereisen skal det avdekkes mangellapper, svakheter og utviklingspotensialer på Leka. - Beskrive samarbeidspartnere for Leka (dagens og framtidige) Ut til næringen: Første oppgave er â lage en systematisk presentasjon av tema som skal diskuteres med næringen. Deretter skal det gjennomføres en-til-en møter med næringsaktørene (reiselivsbedrifter, andre servicebedrifter og potensielle etablerere). Gjennom disse møtene vil det komme viktige innspill til strategiplanen, og samtalene skal også føre til økt engasjement, tillitt mellom aktørene og en strategisk plan som næringen kjenner seg igjen i. Gjennomgang av kundereisen vil være sentral og en metodikk som er ønskelig å bruke. Dette for at hver enkelt aktør skal se seg selv som en del av kundereisen. Dette vil være en tidkrevende måte â jobbe på, men også helt nødvendig.
Møter med politisk og administrativ ledelse i Leka kommune: Det er også nødvendig å avklare hvilke rolle Leka kommune skal ha i reiselivsarbeidet iframtiden. Hva kan næringen forvente at Leka kommune tar ansvar for og hvordan skal kommunens rolle være. Møte med kommunestyre for å presentere og diskutere strategisk handlingsplan. Felles møte med næringen og kommunen høsten 2016 Første prøve på om man lykkes med dette arbeidet vil kunne måles i hvor mange som ønsker å delta på et felles møte om Lekas strategiske handlingsplan for reiselivsutvikling. Møtet gjennomføres i første halvdel av oktober. På dette møtet presenteres en ferdig plan basert på de samtaler som er gjennomført med næringen og kommunen. Etter at møte er gjennomført ferdigstilles den strategiske handlingsplanen. Møter med styringsgruppen for reisemálsprosjektet: Møter med styringsgruppen er inkludert. Det legges opp til at styringsgruppen deltar på fellesmøte med næringa (tidlig oktober). l tillegg er det naturlig å møte styringsgruppen en gang før dette møtet og minimum en gang etter fellesmøtet. Kortsiktige tiltak: Det er viktig å skape kortsiktige resultat som er veldig tydelige. Facebook og sykkelutleie vært slike tiltak. Tidligere har Leka brosjyren, Mobilt vertskap - Leka verten. En person som framstår som Leka vert, men som i ordets rette forstand skal drive med multitasking. Ansvarsområder for verten kan være: - Møte turister og formidle dette på Lekas Facebook side, samt lnstagram #visitleka - Sørge for at turistinformasjon er tilgjengelig på sentrale steder til enhver tid. - Gjennomføre gjesteundersøkelse (videre føring av tidligere tiltak) - Være den som rapporterer inn til kommunen om mangler (f.eks. vedlikehold av turløyper) - Guide i Solsemhula (ansvarlig er Leka Opplevelser), kirka ol. - Utvikle en form for «Leka vaktmesteren» Sommeren 2016 testes dette ut med en person (det vil si at tilbudet går over 5 dager i uken). For å få den ønskede synligheten leies en bil som dekoreres. Kystriksveien Reiseliv vil få ansvar for å utvikle og prøve ut ulike metoder i samarbeid med verten. Kystriksveien Reiseliv skal også være arbeidsgiver og «sjef». Verten vil ha mange ulike oppgaver og det kan bli mange ulike forventningertil rollen som Leka-vert blant befolkning, næringsaktører og tilreisende. Da kan det være greit å ha g tydelig arbeidsgiver.
Informasjonstiltak Det skal gjøres noen informasjonstiltak. Mest åpenbare lokasjon erferja, men også enkle tiltak på Skeisenteret. Produksjon av roll-up /plakater/banner med et budskap som er aktuelt for sommeren; sykkelutleie, Leka: Norges Geologiske Nasjonalmonument. I tillegg foreslås at det utvikles produktark som skal inspirere til âoppleve Leka med ulike fokus (Leka rund med bil eller sykkel, Vandreturer på Leka, 10-på topp pâ Leka). Disse skal bidra til âtydeliggjøre Lekas reiselivstilbud. Distribueres på ferja, reiselivsbedrifter, butikker etc. Legges ut på Leka webben som nedlastbare PDF filer. Det skal også jobbes med å finne en enkel måte â bruke eksisterende TV skjermer på ferjen, til å formidle Leka budskapet (film, foto og tekst). Pâ lengere sikt bør man få til en ordning på ferjen lik den som er på Vega ferja og Vennesund-Holm ferja. En slik løsning innebærer internett tilgang og en del kabling (kostnader). Dette vil bli tatt opp med lts. Kostnader og oppgaver: Oppgaver fordelt på dagsverk Dagsverk Møter med prosjektleder/leka kommune/styringsgr. 8 Utarbeide rammer for strategi/diskusjonsgrunnlag 2 Møter med næringen inkl. fellesmøte 8 Adm/internt arb, 2 Workshop (planlegging og gjennomføring) 2 Skrive strategisk handelingsplan for Leka 3 Organisere, lære opp; Mobilt vertskap inkl evaluering 3 Produktark sesongen 2016 3 Gjennomføre strakstiltak (f.eks. ferje/skeisenteret Totalt 34 Kr. 204000 I tillegg kommer: Reiseutgifter Kr. 25000 Trykkeutgifter/produksjon/oversetting Kr. 15000 Mobilt vertskap (lønn) Kr. 45000 Mobilt vertskap (drift bla. bil) Kr. 5000 Alle beløp er eks. mva. SUM totalt Kr. 294000
RF13.50 - www.regionalforvaltning.no Saksvurdering Søknadsår 2016 Støtteordning Ytre Namdal regionale Næringsfond Tittel Strategisk Handlingsplan Reisemålsutvikling Leka Søker Leka kommune Gyldig til dato 08.06.2017 Arkivsak Status Avslått Tilsagnsnr Saksbehandler E-post gretha-aarseth.nordboe (Gretha Aarseth Nordbøe) gretha-aarseth.nordboe@ntfk.no Mobil 95852601 Vurdering Etter grundig gjennomgang finner vi ut at dette er en kommunal sak og den hører hjemme der. l handlingsplanen ligger fokuset rettet kun mot Leka, og samarbeidspartnerne er Kystriksvegen reiseliv. Forslag til vedtak Ytre Namdal regionråd - Kystgruppen avslår denne søknaden. Kort beskrivelse Reiselivsprosjektet i Leka er i avslutningsfasen. I den forbindelse er det viktig å legge grunnlag for videre strategisk arbeid med å utvikle Leka som reisemål. En strategisk handlingsplan skal være grunnlaget for videre reiselivsutvikling på Leka både på kort og lang sikt. Målet er at både hver enkelt næringsdrivende og Leka kommune skal ha et eierforhold til planen. l dialog med Kystriksvegen Reiseliv har vi utarbeidet en oversikt over innhold og prosess for å koble næringen inn i arbeidet. Tids- og kostnadsplan Tidsplan Kostnadsplan Tittel 2016 2017 2018 2019 2020 SUM Mobilt Vertskap 50 000 50 000 Prosesskostnader 204 000 204 000 Reiseutgifter 25 000 25 000 Trykkeutgifter/produksjon/ oversetting 15 000 15 000 Sum kostnad 294 000 294 000 Finansieringsplan
RF13.5O - www.regionalforvaltningno Tittel 2015 2017 2013 2019 2020 SUM O1.TiIskudd fra næringsfondet 73 500 73 500 O2.Lån i bank Q 03.EgenkapitaI 147 000 147 000 04.Eget arbeid 0 O5.Andre finansieringskilder 73 500 73 500 Sum finansiering 294 000 294 ooo
RF13.50 - www.regionalforvaltning.no Søknad Søknadsnr. 2016-0069 Søknadsår 2016 Arkivsak Støtteordning Ytre Namdal regionale Næringsfond Prosjektnavn Trainee Namdal 2016 Kort beskrivelse Traine-ordningen i Namdal ble etablert i 2005 med en overordnet målsetting om å trekke høyt utdannet ungdom til(bake) til Namdalen. Felles for alle som er trainee i Namdalen er at de har høy kompetanse, på minimum bachelor - eller mastergradsnivå. De blir ansatt i opptil flere namdalske virksomheter for en periode på to år. Prosjektbeskrivelse Det at traineene tilbys fast jobb etter endt trainee - periode, er for Namdalshagen AS en av hovedmålsettingene bak ordningen. Det er veldig viktig for regionen og de virksomhetene som har trainee, og bevise at en ønsker fokus på rekruttering av høy kompetanse samt jobbe kontinuerlig for å beholde kompetansen. De virksomhetene som har valgt å benytte seg av ordningen gir klart uttrykk for at ordningen er et svært nyttig redskap i en rekrutteringsprosess, i og med at en ofte ikke makter å rekruttere kompetansen på egen hånd. Den effekten ordningen har på de virksomhetene som samarbeider om å ha en trainee i to år, trekkes også fram som meget positiv. Begrunnelsen er at traineen ofte kommer med forslag til ytterligere samarbeidsområder/prosjekter som i enkelte tilfeller også gir positive resultater pâ bunnlinjen. Det er inngått avtale mellom Kompetansering Namdal ( stiftelse for medlemsbedriftene til Trainee Namdal) og Namdalshagen AS om drift av ordningen. Kompetansering Namdal er trainee bedriftenes medlemsorganisasjon. Kontaktopplysninger Funksjon Navn Adresse/poststed Mobil Søker/ Namdalshagen AS Søren R Thornæs veg 10 99510015 Prosjekteier Org.nr:986380906 7800 NAMSOS Kontakt- Namdalshagen AS Søren R Thornæs veg 10 99510015 person 7800 NAMSOS Prosjekt- Olav Weglo Søren R Thornæs veg 10 99510015 leder 7800 NAMSOS Mottatt offentlig støtte tidligere: Ja 2013 NTFK, Driftsstøtte og næringshage program, NOK 900 000, SIVA, Driftsstøtte og næringshage program, NOK 650 000, 2014 NTFK, Driftsstøtte og næringshage program, NOK 940 000,
RF13.5O www.regionaiforvaltning.no NTFK, Driftsstøtte Traine Namdal, NOK 525 000, SIVA, Driftsstøtte og næringshage program, NOK 650 000, 2015 NTFK, Driftsstøtte og næringshage program, NOK 900000, NTFK, Driftsstøtte Traine Namdal, NOK 500000, SIVA, Driftsstøtte og næringshage program, NOK 1 000 000, Spesifikasjon Bakgrunn Dette er en ordning som har vært i drift fra 2005,den har gitt gode resultater i Namdalen. Samlet er det 27 traineer som har gjennomført programmet i 34 bedrifter i Namdalen. Av disse har godt over 90% fått tilbud om jobb i bedriftene. I 2015 har vi hatt følgende traineer: 1. Samhandling - Tone Aglen Jensen - Namsos kommune og Helseforetaket NT 2. Jord- og plantefag - Robert Bader - Overhalla Klonavlsenter AS I tillegg har vi hatt sju rekrutteringsoppdrag: - Aquakompetanse AS, Oseanograf/ biologi - Overhalla Betongbygg AS, Ingeniør - Veiviseren BHT AS, Bedriftshelsetjeneste ~ Overhalla Betongbygg AS, selger proffmarkedet - Overhalla Betongbygg AS, prosjektutvikler i salgsavdelingen - Overhalla Betongbygg AS, prosjektleder - Overhalla Betongbygg AS, Ingeniør i konstruksjonsavdelingen Prosjektmål 2016 blir et omstillingsår hvor vi ser på hvordan trainee ordningene for Nord-Trøndelag skal rigges fra og med 2017. l 2016 vil vi i første rekke teste ut en fornyet utgave av Traine ordningen i Ytre Namdal. l den forbindelse har vi leid inn Prosesskompetanse AS som vil foreta en forundersøkelse på dette i Ytre Namdal. De vil kartlegge behovet til næringslivet og få svar på hva trainee ordningene bør inneholde. Målet for 2016 er å få på plass minst 5 trainee stillinger, og en ny organisering av ordningen for Nord-Trøndelag. Forankring NAMSOS KOMMUNE Namdalshagen AS er forankret i vertskommunen Namsos igjennom at de er de som er huseier av bygget igjennom Namsos lndustribyggeselskap. I tillegg har de siden oppstarten bidratt med et årlig driftstilskudd. KYSTGRUPPEN Vi samarbeider tett med Kystgruppen i næringslivsarbeidet gjennom vår avdeling i Ytre Namdal. l den forbindelsen sitter vi også i Ytre Namdal Utviklingsforum som har faste møte en gang i måneden.
RF13.50 www.regionalforvaltning.no NYSKAPNING OG UTVIKLING I YTRE NAMDAL (NYN) Vår avdeling er dessuten samlokalisert med NYN i Ottersøy. Det betyr at vi har en samhandling med de om å skape 250 arbeidsplasser i Ytre Namdal. MIDTRE NAMDAL REGIONRÃD Midtre Namdal Regionråd peker på oss som innovasjonsselskapet i Namdalen. Vi er for øvrig samlokalisert med Midtre samkommune, Utvikling, og vi har et tett samarbeid med de vedrørende næringsutvikling i Midtre Namdal. (Flatanger er ikke med i samkommunen, og derfor har vi en fast kontordag i måneden i denne kommunen) INDRE NAMDAL REGloNRÅD Vi leier kontorlokaler i IN-bygget i Grong slik at vi kan tilby våre Gründere fra indre Namdal kontor og møteroms fasiliteter. I samme lokalene sitter også daglig leder i Indre Namdal Regionråd. Prosjektorganisering Organiseringen av Namdalshagen AS er følgende: EIERE: SIVA SF, aksjer 326, prosent, 20,0% Namdalsavisa AS, aksjer 250, prosent 15,3% Statskog, aksjer 250, 15,3% Grong Sparebank, aksjer 106, 6,5% NTE Holding AS, aksjer 101, 6,2% Namsos Kommune, aksjer 100, 6,1% Overhalla Næringsbygg as, aksjer 100, 6,1% SS-Invest AS, aksjer 75, 4,6% Leiv Erikson Nyskaping AS, aksjer 71, 4,4% Leka Kommune, aksjer 28, 1,7% Jaras Eiendom AS, aksjer 25, 1,5% Skogmo Industripark AS, aksjer 22, 1,3% Nærøy Kommune, aksjer 22, 1,3% Flatanger Kommune, aksjer 22, 1,3% Høylandet Kommune, aksjer 20, 1,2% Vikna Kommune, aksjer 20, 1,2% Fosnes kommune, aksjer 12, 0,7% Namsos hjertemedisinske senter, aksjer 10, 0,6% Grong Kommune, aksjer 10,0,6% NIB AS, aksjer 10,,6% Namsos næringsforening 50, 3,1% SUM, aksjer 1630, 100,0% STYRET Sigurd Pettersen (styreleder) Harry Bøe (styremedlem) Svein Egil Ristad (styremedlem)
RF13.50 www.regionalforvaltning.no Toril Fjær Solbakk (styremedlem) Bjørn Bratt (styremedlem) Eva Flått (styremedlem) Jon Johansen (styremedlem) ANSATTE Hovedkontoret er i Namsos hvor vi har følgende ansatt: Daglig leder: Olav Weglo med ansvar for Trainee-ordningen i 2016. Prosjektleder: Lars Petter Langås med ansvar for Næringshageprogrammet/ bedriftsrådgivning/utredninger/ markedsundersøkelser/ prosjektledelse Prosjektleder: lngar Strøm med ansvar for vår Næringshageprogrammet og Springbrett. I vår avdeling i Ytre Namdal arbeider: Avdelingsleder: Arne Sørli med ansvar for Næringshageprogrammet / markedsundersøkelser/ prosjektledelse. / bedriftsrådgivning /utredninger Samarbeidspartnere Av samarbeidspartnere har vi: SIVA og NTFK Utvikling av næringshagen gjennom næringshageprogrammet. KOMPETANSERING NAMDAL De er formelt eier av ordningen, og vi rapporterer til dere styre 4-5 ganger i året. Samlet har de 23 medlemsbedrifter. PROSESSKOMPETANSE AS Samarbeide om utviklingsoppgaver og rekruttering av kompetanse til Ytre Namdal. Vi er samlokaliert med de på Ottersøy. Aktiviteter Aktivitetene består i hovedsak av: 1. Omdømmebygging, salg og markedsføring av en ny ordning 2. Rekruttering av traineer 3. Oppfølgingsmøter med traineer og deltakerbedrifter 4. Arrangere kurs og samlinger for tralneene 5. Administrasjon av ordningen Målgrupper MARKED/ OMRÅDE Vårt mål er å tilby våre tjenesteri hele Namdalen som består av 13 kommuner. (Ikke Snåsa) Det er en krevende øvelse ettersom det er store avstander i området. Derfor har vi valgt å ha en avdeling i Ytre Namdal, faste kontordag 1 dag i måneden i Flatanger, samt at vi leier lokaler i i IN-Bygget i Grong for våre gründere. Ut over dette tilstreber vi en hvis reiseaktivitet for å være synlig og bidra til
RF13.5O www.regionalforvaltning.no næringsutvikling for hele Namdalen. MÅLGRUPPE Målgruppen er derfor etablere og eksisterende næringsliv i Namdalen som har behov for å få tilført kompetanse. Resultat Hovedmålet i 2015 er: 1) Ansettes minst 5 traineer. 2) Namdalshagen AS skal styrke sin rolle innen kompetanseformidling i Namdalen, da med trainee-ordningen som det sterkeste virkemidlet. Effekter Effekten er å hjelpe bedrifter og offentlige aktører med rekruttere kompetanse til organisasjonen, slik at de kan styrke sin konkurransekraft. Lykkes vi med dette, vil det gi økt verdiskaping som igjen gir bedre velferd hos innbyggerne i Namdalen. Tids- og kostnadsplan Tidsplan Dette er et prosjekt som skal gjennomføres i 2016. Kostnadsplan 2018 2019 Markedsføring og salg 100 000 100 000 Prosjektlederkostnader 500 000 500 000 Reise- møtekostnader 100 000 100 000 Sum kostnad 700 000 700 000 Finansieringsplan Tittel 2016 2017 2018 2019 2020 SUM lndre Namdal Regionråd 50 000 50 000 Midtre Namdal samkommune, utvikling 75 000 75 000 Nord-Trøndelag Fylkeskommune 500 000 500 000 Ytre Namdal Regionråd - Kystgruppen 75 000 75 000 Sum finansiering 700 000 700 000 Geografi 1703-Namsos, 1725-Namdalseid, 1738-Lierne, 1739-Røyrvik, 1740-Namsskogan, 1742-Grong, 1743-Høylandet, 1744-Overhalla, 1748-Fosnes, 1749-Flatanger, 1750-Vikna, 1751-Nærøy, 1755-Leka
RF13.5O www.regionalforvaltning.no Vedleggsliste Dokumentnavn Filstørrelse Dato
RF13.50 www.regionalforvaltning.no Saksvurdering Søknadsår 2016 Støtteordning Ytre Namdal regionale Næringsfond Tittel Trainee Namdal 2016 Søker Namdalshagen AS Gyldig til dato - Arkivsak Tilsagnsnr Status Avventer vedtak Saksbehandler E-post gretha-aarseth.nordboe (Gretha Aarseth Nordbøe) gretha-aarseth.nordboe@ntfk.no Mobil 95852601 Vurdering Det arbeides med å få felles oppfatning og finansiering av dette tiltaket i alle regionrâdene. Ønsket er at vi skal ha felles saksbehandling, og vi må derfor sette ut saka til møtet i august. Forslag til vedtak Ytre Namdal regionråd - Kystgruppen vedtar å utsette realitetsbehandling av denne saken til i august 2016. Kort beskrivelse Traine-ordningen i Namdal ble etablert i 2005 med en overordnet målsetting om å trekke høyt utdannet ungdom tii(bake) til Namdalen. Felles for alle som er trainee i Namdalen er at de har høy kompetanse, på minimum bachelor - eller mastergradsnivâ. De blir ansatt i opptil flere namdalske virksomheter for en periode på to år. Tids- og kostnadsplan Tidsplan Dette er et prosjekt som skal gjennomføres i 2016. Kostnadsplan Tittel 2016 2017 2018 2019 2020 Markedsføring og salg 100 000 Prosjektlederkostnader 500 000 Reise- møtekostnader 100 000 Sum kostnad 700 000 SUM 100 000 500 000 100 000 700 000 Finansieringsplan Tittel 2016 2017 2018 2019 2020 Indre Namdal Regionråd 50 000 SUM 50 000
RF13.50 - www.regionaiforvaltning.no Midtre Namdal samkommune, utvikling 75 000 Nord-Trøndelag Fylkeskommune 500 000 Ytre Namdal Regionråd - Kystgruppen 75 000 Sum finansiering 700 000 75 O00 500 000 75 000 700 000 2