Årsrapport Synergi Solutions AS

Årsrapport Synergi Solutions AS 2010 1

Innhold 3 Årsberetning 6 Resultatregnskap 7 Balanse 9 Kontantstrømoppstilling 10 Noter 16 Revisors beretning Årsrapporten er utarbeidet av adsign. Tekst Synergi, foto av styret: Joakim Bjerk. Trykk: Sandnes Trykkeri

Årsberetning 2010 Synergi Solutions AS Synergi Solutions konsern består av morselskapet Synergi Solutions AS og datterselskapet Synergi Solutions AB. et selger det egenutviklede software systemet Synergi og tilhørende konsulent- og rådgivningstjenester til store internasjonale selskaper. Synergi Solutions fortsatte i 2010 partnerskapet med Logica, og samarbeidet har i hovedsak innfridd forventningene. For softwaresalget til nye og eksisterende kunder har erfaringene gjennom året likevel vist behov for å styrke selskapets direkte salg, og salg og distribusjon via eksterne salgskanaler lokalt og globalt. Ved inngangen til 2011 arbeider Synergi Solutions med å ferdigstille en ny strategiplan, hvor både økt salg og fremtidig industriell modell er sentrale temaer. Virksomheten drives fra selskapets kontorer i Sandnes. Årsregnskapet Synergi konsernet hadde i 2010 driftsinntekter på MNOK 46,9 mot MNOK 49,0 i 2009. Softwareinntektene for 2010 ble på 33,6 MNOK mot 36,1 MNOK i 2009, en reduksjon på 6,9 %. Softwareinntektene fordeler seg med 37 % på lisenssalg, og 63 % på vedlikeholdsinntekter. Driftsresultatet for konsernet er gjort opp med MNOK 1,8 mot MNOK 5,6 i 2009. Netto finansposter gav en inntekt på MNOK 0,2 mot en kostnad på MNOK 1,9 i 2009. et har hatt større renteinntekter enn rentekostnader. Resultat før skatt ble MNOK 2,0 mot MNOK 3,7 i 2009. ets resultat etter skatt ble MNOK 1,4 mot MNOK 2,7 i 2009. 3

Resultatet var kr 0,13 pr aksje i 2010 mot kr 0,24 i 2009. ets likviditet ble ytterligere styrket i 2010, primært som følge av forbedret internkontroll og redusert kapitalbinding i kundefordringene. ets egenkapitalandel er ved utgangen av 2010 på 45,6 % mot 43,8 % ved utgangen av 2009. Styret mener at årsregnskapet for Synergi Solutions AS og Synergi konsern gir korrekte bilder av driften i 2010 og stillingen pr 31.12.2010. Selskapets ordrereserve, kompetanse, produkter, markedsnettverk, markedsposisjon og styrkede økonomi gir et godt grunnlag for positiv drift og inntjening i årene som kommer. Regnskapet er da også gjort opp under forutsetning om fortsatt drift. Kundelojaliteten er fremdeles sterk, med en turnover på under 1 %. Markedet Med bakgrunn i både ulykker, terroranslag og naturkatastrofer de siste årene er det et stadig økende press og fokus mot samfunnets og virksomhetenes kontroll og styring av risiko. Det betyr at markedspotensialet generelt sett er økende, og konkurransesituasjonen likeså. Det pågår konsolideringer i bransjen både regionalt og globalt, og Synergi Solutions må finne allianser og industrielle modeller som sikrer og styrker markedsposisjonen. Produktet er de siste årene videreutviklet og komplettert med en rekke nye moduler innenfor bredden av HMS og risikostyringsområdet. Kun et fåtall av våre kunder benytter programvaren fullt ut i dag. Dette vil det bli fokusert sterkere på enn tidligere, samtidig som jakten på nye programvarekunder vil fortsette for fullt med øket støtte fra vår globale partner. Anvendelse av årsresultat Synergi Solutions AS sitt årsresultat på NOK 1 162 693 foreslås overført til annen egenkapital. Marked og kunder Konseptet, kundene, markedet og finansiell risiko Konseptet Softwareløsningen Synergi er av kundene rangert blant de beste i sin nisje innenfor operasjonell risikostyring. I 2010 lanserte selskapet versjon 12 av kjerneproduktet, hvor brukervennlighet og nye moduler innenfor risikostyring er prioritert. Forventningene til denne lanseringen har vært betydelige, og vi påregner økt interesse og økt salg i årene fremover som en direkte konsekvens av nyvinningene. Det er et kontinuerlig press fra markedet og nye kunder for å utvide konseptet i bredden, samtidig som eksisterende kunder ønsker utvikling i dybden. Derfor ønsker vi å tilby et bredere sortiment av nye moduler innenfor risikostyring, samtidig som vi forbedrer og videreutvikler eksisterende moduler. Samtidig må den generelle teknologien hele tiden utvikles i takt med nye krav og endringer til plattformer, databaser, operativsystemer, brukergrensesnitt og infrastrukturen generelt. Kundene Pr desember 2010 var Synergi implementert i over 200 selskaper og organisasjoner fordelt på fem hovedsegmenter; energi, transport, industri, helse og offentlige tjenester. Systemet er helt eller delvis oversatt til 20 språk og distribuert til mer enn 50 land i fire verdensdeler. De viktigste nye kontraktene i 2010 ble tegnet med: Yemen LNG, Dubai Petroleum, Pacific Drilling (US), Marathon Oil (NO), ENI Australia, Beerenberg Group(NL) og Areva (FR). Selskapets ordrereserve og prospekttilgang styrket seg ytterligere i 2010. Finansiell risiko et har som mål å ha en god finansiell posisjon. For å oppnå dette er det viktig med god drift, lav finansiell risikoeksponering samt en forsvarlig styring av parametere som påvirker den finansielle risikoen. Synergi er i hovedsak eksponert for risiko knyttet til finansielle forhold som kundefordringer, likviditet og rentebærende gjeld. Risikoen er av kredittmessig, markedsmessig og likviditetsmessig karakter. Synergi benytter finansielle instrumenter som terminforretninger for kjøp/salg av valuta, plasseringer av frie likvider og banklån. Formålet med de finansielle instrumentene er å redusere risiko for tap og sikre en tilfredsstillende arbeidskapital til konsernets virksomhet. Organisasjon, personal og HMS et hadde 28 ansatte (26,5 årsverk) pr 31.12.10, mot 26 ansatte (24,5 årsverk) pr 31.12.09. Andelen kvinner utgjorde 39 %. Det har ikke blitt rapportert alvorlige ulykker og hendelser på arbeidsplassen i 2010. Måling av internt klima i 2010 dokumenterte en sterk tilfredshet blant de ansatte. Sykefraværet for Synergi Solutions var i 2010 på 2,6 % mot 2,7 % i 2009. Selskapets aktivitet har ingen negativ miljøeffekt på omgivelsene. Tvert i mot bidrar selskapets produkter til å redusere uheldige miljøeffekter både lokalt og globalt. 4

Styret, fra venstre: Olaf Larssæther (adm.dir), Nicolai Kielland Løchen, Baard Snilsberg, Bjørn Magne Stangeland, Geir Simonsen og Anne Siri Norland. Sandnes, 28. mars 2011 Baard Snilsberg Bjørn Magne Stangeland Geir Simonsen Styrets leder Styremedlem Styremedlem Nicolai Kielland Løchen Olaf Larssæther Anne Siri Norland Styremedlem Administrerende direktør Ansattesrepresentant 5

Resultatregnskap (Alle tall i NOK 1.000) 2009 2010 NOTE DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 2010 2009 46 363 45 913 1 Salgsinntekt 46 879 49 074 46 363 45 913 Sum driftsinntekter 46 879 49 074 5 775 8 128 Varekostnad 6 063 5 558 21 645 24 307 2 Lønnskostnad 26 116 23 034 302 224 3 Avskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 398 509 13 541 11 661 2, 12 Annen driftskostnad 12 453 14 389 41 263 44 320 Sum driftskostnader 45 030 43 490 5 100 1 593 Driftsresultat 1 849 5 584 FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER 1 049 1 168 Annen finansinntekt 1 225 1 049-2 924-1 015 Annen finanskostnad -1 015-2 925-1 875 153 Netto finansresultat 210-1 876 3 225 1 746 Ordinært resultat før skattekostnad 2 059 3 708 955 584 7 Skattekostnad 676 1 046 2 270 1 162 ÅRSRESULTAT 1 383 2 662 OVERFØRINGER 0 1 162 Avsatt til annen egenkapital -3 156 0 Overført fra annen egenkapital 5 426 0 Foreslått utbytte 2 270 1 162 Sum overføringer 6

Balanse pr. 31. desember (Alle tall i NOK 1.000) 2009 2010 NOTE EIENDELER 2010 2009 Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 2 388 1 803 7 Utsatt skattefordel 1 802 2 354 0 0 3 Goodwill 0 266 2 388 1 803 Sum immaterielle eiendeler 1 802 2 620 Varige driftsmidler 517 421 3,9,10 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner og lignende 442 556 517 421 Sum varige driftsmidler 442 556 Finansielle anleggsmidler 1 061 1 061 4 Investering i datterselskap 1 061 1 061 Sum finansielle anleggsmidler 0 0 3 966 3 285 Sum anleggsmidler 2 244 3 176 Omløpsmidler Fordringer 13 126 9 850 9, 10 Kundefordringer 14 446 13 239 6 310 5 498 1 Kontrakter under utførelse 5 498 6 310 0 242 6 Fordring mot selskap i samme konsern 3 386 3 026 Andre fordringer 3 063 3 730 22 822 18 616 Sum fordringer 23 007 23 279 5 624 7 423 9, 11 Bankinnskudd, kontanter og lignende 9 482 6 444 28 446 26 039 Sum omløpsmidler 32 489 29 723 32 412 29 325 SUM EIENDELER 34 733 32 899 7

Balanse pr. 31. desember (Alle tall i NOK 1.000) 2009 2010 NOTE EGENKAPITAL OG GJELD 2010 2009 Egenkapital Innskutt egenkapital 2 745 2 745 5, 8 Selskapskapital 2 745 2 745-32 -32 8 Beholdning av egne aksjer -32-32 7 931 7 931 8 Overkursfond 7 931 7 931 10 644 10 644 Sum innskutt egenkapital 10 644 10 644 Opptjent egenkapital 0 0 8 Omregningsdifferanse 49-170 3 021 4 182 8 Annen egenkapital 5 145 3 932 3 021 4 182 Sum opptjent egenkapital 5 194 3 762 13 665 14 826 8 Sum egenkapital 15 838 14 406 Gjeld Annen langsiktig gjeld 2 912 2 626 10 Gjeld til kredittinstitusjoner 2 626 2 912 2 912 2 626 Sum annen langsiktig gjeld 2 626 2 912 Kortsiktig gjeld 128 0 9 Gjeld til kredittinstitusjoner 0 128 3 871 4 252 Leverandørgjeld 4 284 3 897 652 0 6 Gjeld til selskap i samme konsern 0 0 7 Betalbar skatt 124 57 1 357 2 190 Skyldige offentlige avgifter 3 046 1 457 5 425 0 Avsatt utbytte 0 5 425 4 402 5 431 Annen kortsiktig gjeld 8 815 4 617 15 835 11 873 Sum kortsiktig gjeld 16 269 15 581 18 747 14 499 Sum gjeld 18 895 18 493 32 412 29 325 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 34 733 32 899 Sandnes, 28. mars 2011 I styret for Synergi Solutions AS Baard Snilsberg Bjørn Magne Stangeland Geir Simonsen Styrets leder Styremedlem Styremedlem Nicolai Kielland Løchen Anne Siri Norland Olaf Larssæther Styremedlem Styremedlem/ansatterepresentant Administrerende direktør 8

Kontantstrømoppstilling (Alle tall i NOK 1.000) 2009 2010 KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER: 2010 2009 3 225 1 745 Resultat før skattekostnad 2 059 3 708 302 224 Avskrivninger anleggsmidler 398 509 0 0 Effekt av valutakursendringer 0-99 4 558 3 276 Endring i kundefordringer -1 207 5 224 499 930 Endring i andre fordringer 1 479 247-1 324 381 Endring i leverandørgjeld 387-1 352 1 079 1 211 Endring i annen kortsiktig gjeld 5889 563 8 339 7 767 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 9 005 8 800 KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER: -248-128 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -128-272 -248-128 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -128-272 KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER: -629-286 Netto endring i langsiktig gjeld -286-629 128-128 Netto endring i kassekreditt -128 128-5 490-5 426 Utbetalt utbytte -5 425-5 490-5 991-5 840 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -5 839-5 991 2 100 1 799 Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter 3 038 2 537 3 524 5 624 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr. 01.01. 6 444 3 907 5 624 7 423 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr. 31.12. 9 482 6 444 Beholdning av bankinnskudd og kontanter pr 31.12.10 omfatter bundne skattetrekksmidler på 833 TNOK. Ubenyttet kassekredittlimit pr 31.12.10 var på TNOK 2.000. 9

Noter Generelt et Synergi består av morselskapet Synergi Solutions AS og det 100% eide datterselskapet Synergi Solutions AB. Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998. Regnskapsprinsippene beskrives nedenfor. regnskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost regnskap, og er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under like forhold. Alle tall er i NOK 1.000 med mindre annet er opplyst. Konsolideringsprinsipper regnskapet viser den samlede finansielle stilling når morselskapet og datterselskapet betraktes som en økonomisk enhet. Eierandeler i datterselskap blir konsolidert etter oppkjøpsmetoden. Dette innebærer at differansen mellom historisk kostpris for aksjene og selskapets samlede egenkapital på oppkjøpstidspunktet henføres til de regnskapsposter som har andre verdier enn de bokførte. Restverdien blir behandlet som goodwill i konsernregnskapet. Aksjene i datterselskapet er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til balansedagens kurs. Immaterielle eiendeler Goodwill er balanseført og avskrives over den økonomiske levetiden. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Virksomhet i utlandet Eiendeler og forpliktelser i utenlandsk virksomhet, inkludert goodwill og virkelig verdi justeringer, som fremkommer ved konsolideringen, omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs for balanseposter. Inntekter og kostnader fra utenlandsk virksomhet omregnes til norske kroner ved å benytte gjennomsnittskurs. Omregningsdifferanse som følge av omregningen av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet, spesifiseres som omregningsdifferanse i egenkapitalen. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Skatter Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessig resultat før skatt. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen. Prinsipp for inntektsføring Inntekter regnskapsføres når de er opptjent, det vil si når både risiko og kontroll i hovedsak er overført til kunde. Dette vil normalt være tilfelle når varen er levert til kunde. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig lån balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. 10

Noter (Alle tall i NOK 1.000) Note 1 Driftsinntekter 2009 2010 2010 2009 Pr geografisk marked: 27 144 25 776 Norge 25 776 27 144 1 462 3 873 Sverige 4 839 4 173 17 757 16 264 Andre land 16 264 17 757 46 363 45 913 Sum 46 879 49 074 Lisensinntekter inntektsføres prosentvis etter ferdigstillingsgrad uavhengig av faktureringstidspunkt. Opptjente, ikke fakturerte konsulenttjenester inntektsføres basert på registrert timeforbruk. Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm 2009 2010 Lønnskostnad 2010 2009 16 593 19 499 Lønn 20 545 17 527 2 508 2 853 Arbeidsgiveravgift 3 415 2 835 550 1 614 Pensjonskostnader 1 814 646 1 994 341 Andre ytelser 341 2 025 21 645 24 307 Sum 26 116 23 034 25 25 Gjennomsnittlig antall ansatte 27 27 Synergi Solutions AS er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Synergi Solutions AS har pensjonsordning som oppfyller lovens krav. Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn 1 150 Pensjon 25 Annen godtgjørelse 124 Styrehonorar 243 Det er ikke gitt lån eller sikkerhetsstillelse til ledende personer eller aksjeeiere. Daglig leder har bonusavtale med selskapet. Bonus utløses når driftsresultat overstiger budsjettert resultat. Det er ikke opptjent bonus for daglig leder knyttet til regnskapsåret 2010. Daglig leder har en avtale om sluttvederlag. Revisor Kostnadsført revisjonshonorar for 2010 utgjør TNOK 130 i Synergi Solutions AS og TNOK 157 for konsernet. I tillegg er det kostnadsført honorar for konsulentbistand på TNOK 64. 11

Noter Note 3 Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar o.l. Driftsløsøre, inventar o.l. Goodwill Sum 11 087 Anskaffelseskost 01.01 12 170 781 12 951 128 Tilgang kjøpte driftsmidler 128 0 128 0 Avgang driftsmidler 0 0 0 11 215 Anskaffelseskost 31.12 12 298 781 13 079-10 794 Akkumulerte avskrivninger 31.12-11 856-781 -12 637 421 Bokført verdi pr. 31.12 442 0 442 224 Årets avskrivninger 179 219 398 3-8 år Økonomisk levetid 3-8 år 5 år Lineær Avskrivningsplan Lineær Lineær Goodwill i konsernet relateres til oppkjøp av Örestad Vård Informasjonssystem AB i 2006. Note 4 Datterselskaper/tilknyttet selskap Datterselskap Firma Stemme- og eierandel Ansk. tidspunkt Kontor Bokført verdi Egenkapital 31.12.10 Synergi Solutions AB 100% 1999 Stockholm 1 061 2 071 Synergi Softwate UK Ltd 100% 2007 Aberdeen 0 0 Synergi Solutions AB hadde i 2010 et årsresultat etter skatt på TNOK 221. Synergi Software UK Ltd er ikke konsolidert da det ikke er aktivitet i selskapet og selskapet anses verdiløst. 12

Noter Note 5 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Selskapet har kun én aksjeklasse bestående av 10.980.273 aksjer á kr 0,25. Antall Pålydende Bokført Ordinære aksjer 10 980 273 0,25 2 745 De største aksjonærene i Synergi Solutions AS pr 31.12 var: Aksjonærens navn Antall aksjer Eierandel Sundal Kapitalinvest AS 1 491 008 13,58% Skagen Vekst 1 000 039 9,11% Health in Focus AS 893 234 8,13% Pictet & Cie Banquiers 768 014 6,99% Jan Edvard Faugstad 654 300 5,96% Åge Tjelta Landråk 637 600 5,81% Geir Simonsen 441 568 4,02% Euroclear Bank SA / N.V. ('BA') 436 976 3,98% Nordnet Securities Bank AB 400 500 3,65% Jan Magne Heggelund 349 216 3,18% Erichsen & Wold AS 245 000 2,23% Sandnes Investering AS 240 500 2,19% Bjørn Dahle 221 286 2,02% Finholmen Invest AS 220 000 2,00% Six Sis AG 176 000 1,60% Six Sis AG 25PCT 170 045 1,55% Dahle holding AS 150 333 1,37% Synergi Soutions AS (egne aksjer) 129 265 1,18% Terje Egeland 128 300 1,17% Olaf Larssæther 113 332 1,03% Sum aksjonærer som eier mer enn 1% 8 866 516 80,75% Sum øvrige 2 113 757 19,25% Totalt antall aksjer 10 980 273 100% Aksjer eiet av medlemmer i styret og daglig leder: Navn Stilling/verv Antall aksjer Eierandel Sundal Kapitalinvest AS * 1 491 008 13,58% Erichsen & Wold AS ** 245 000 2,23% Geir Simonsen Styremedlem 441 568 4,00% Olaf Larssæther Adm.dir 113 332 1,00% Bjørn M Stangeland v/ Ryge AS Styremedlem 32 000 0,30% * Styreformann Baard Snilsberg eier 10,5 % av aksjene i Sundal Kapitalinvest AS ** Styreformann Baard Snilsberg eier 97,0 % av aksjene i Erichsen & Wold AS 13

Noter Note 6 Mellomværende mellom selskap i samme konsern 2010 2009 Mellomværende Synergi Solutions AB 242-652 Note 7 Skattekostnad 2009 2010 Årets skattekostnad fremkommer slik: 2010 2009 0 0 Betalbar skatt 124 57 955 584 Endring i utsatt skatt 552 989 955 584 Skattekostnad ordinært resultat 676 1 046 2009 2010 Betalbar skatt i balansen 2010 2009 0 0 Årets betalbare skattekostnad 124 57 0 0 Skatt på avgitt konsernbidrag 0 0 0 0 For lite/mye avsatt skatt tidligere år 0 0 0 0 Betalbar skatt i balansen 124 57 Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til framføring: 2009 2010 2010 2009 Fordel (+) Fordel (+) Fordel (+) Fordel (+) Forpliktelse (-) Forpliktelse (-) Forpliktelse (-) Forpliktelse (-) 555 475 Driftsmidler 475 555 390-213 Fordringer -213 390 7 582 6 179 Underskudd til fremføring 6 179 7 582 Ubeskattet reserve i Synergi Solutions AB -3-121 8 527 6 441 Sum 6 438 8 406 2 388 1 803 Netto utsatt fordel (+)/forpl. i balansen (-) 1 802 2 354 Utsatt skattefordel er oppført med utgangspunkt i fremtidig inntekt. Note 8 Egenkapital Aksjekapital Overkursfond Egne aksjer Annen egenkapital Egenkapital 01. januar 2 745 7931-32 3 021 13 665 Årets resultat 1 162 1 162 Avsatt utbytte 0 0 Egenkapital 31. desember 2 745 7 931-32 4 182 14 826 SUM 14

Noter Note 8 fortsetter Aksjekapital Overkursfond Egne aksjer Sum opptjent egenkapital SUM Egenkapital 01. januar 2 745 7931-32 3 762 14 406 Årets resultat 1 383 1 383 Avsatt til utbytte 0 0 Omregningsdifferanse valuta 49 49 Egenkapital 31. desember 2 745 7 931-32 5 194 15 838 Note 9 Kassekreditt Synergi Solutions har pr 31.12.2010 en kassekreditt med limit på MNOK 2. Ubenyttet kassekredittlimit pr 31.12 var MNOK 2. Det er tatt pant i følgende eiendeler: Bokført verdi Kundefordringer 9 850 Driftsmidler 421 Sum 10 271 Note 10 Annen langsiktig gjeld Lånet har årlige avdrag på EUR 65.000 frem til 16. september 2014, hvor resterende lånebeløp forfaller. Det er tatt pant i følgende eiendeler: Bokført verdi Kundefordringer 9 850 Driftsmidler 421 Sum 10 271 Note 11 Bundne midler Av selskapets likviditetsreserve pr 31.12. gjelder TNOK 833 bundne skattetrekksmidler. Note 12 Leieavtaler Selskapet har følgende leieavtaler: Leiebeløp pr. år Rest varighet Kontormaskiner 86 26 måneder Datautstyr 434 11-27 måneder Biler 386 3-36 måneder Sum 906 I tillegg leier selskapet kontorlokaler. Leiekontrakten har en varighet på fem år og ble inngått med virkning fra 1. januar 2008. Bokført leiekostnad i 2010 utgjør NOK 1 132. Note 13 Virksomhetsoverdragelse I 2008 ble det inngått et globalt partnerskap med Logica som innebar at Logica kjøpte 1. og 2. linjes support samt kundekonsulentene. Utover vederlag betalt i 2008 inneholder avtalen en en earn-out klausul med ramme på ytterligere MNOK 4 over tre år, knyttet til utviklingen i konsulentvolum og softwaresalg. Ved utgangen av 2010 består resterende earn-out av 1,5 MNOK, hvor 1,5 MNOK vil bli utbetalt i 2011 dersom kravene innfries. 15

Revisors beretning 16

Revisors beretning side 2 17

18 Synergi Solutions AS, Postboks 222, 4066 Stavanger. Telefon +47 51 44 22 00, telefaks +47 51 44 22 99. www.synergi.com