Hvilke muligheter ligger i en «21-prosess»? Orientering om andre 21-prosesser Adm.dir. Arvid Hallén Norges forskningsråd
Hva er en 21-prosess? Et aktørdrevet nasjonalt strategiarbeid på oppdrag fra regjering eller departement for å fremme forskningsbasert verdiskaping og utvikling på viktige samfunnsområder
Det forskningspolitiske systemet 17 departementer Forskningsrådet er strategisk aktør Næringsliv Institutter UoH Helseforetak
Forskningsrådet som strategisk aktør 17 departementer Rådgiver om strategi Hvor, hvordan og hvor mye skal det satses? Forskningsrådet Bygger allianser Møteplass Fremme kvalitet og internasjonalisering Bygge kompetanse Mobilisere næringsliv Næringsliv Institutter UoH Helseforetak Finansiere der vi skaper merverdi
Det forskningspolitiske systemet 17 departementer Utenriks Helse og omsorg Miljø Landbruk og mat 267 1684 Forskningsrådet er strategisk aktør Fiskeri og kyst Olje og energi 277 308 360 471 350 728 1414 1227 Næringsliv Institutter UoH Helseforetak Næring og handel Kunnskap Forskning og utdanning Kunnskap Sektorovergripende formål
Hva er en 21-prosess? Et aktørdrevet nasjonalt strategiarbeid på oppdrag fra regjering eller departement for å fremme forskningsbasert verdiskaping og utvikling på viktige samfunnsområder
Hva er en 21-prosess? Et aktørdrevet nasjonalt strategiarbeid på oppdrag fra regjering eller departement for å fremme forskningsbasert verdiskaping og utvikling på viktige samfunnsområder
Hva er en 21-prosess? Et aktørdrevet nasjonalt strategiarbeid på oppdrag fra regjering eller departement for å fremme forskningsbasert verdiskaping og utvikling på viktige samfunnsområder
Hva er en 21-prosess? Et aktørdrevet nasjonalt strategiarbeid på oppdrag fra regjering eller departement for å fremme forskningsbasert verdiskaping og utvikling på viktige samfunnsområder
Hva er en 21-prosess? Et aktørdrevet nasjonalt strategiarbeid på oppdrag fra regjering eller departement for å fremme forskningsbasert verdiskaping og utvikling på viktige samfunnsområder
Hva kjennetegner 21-prosessene? Møter utfordringer på viktige samfunnsområder Utvikler helhetlige nasjonale strategier for forskning og innovasjon Involverer bredt gjennom åpne innspillsrunder og møter Skaper samspill mellom næringsliv, forskning, interesseorganisasjoner og myndigheter
Hva bidrar 21-prosesser med? Utvikler felles oppfatninger om utfordringer og muligheter Får aktører til å dra i samme retning Forplikter aktørene Skaper oppmerksomhet Kan gi bred legitimitet til analyser og strategi Bevisstgjør om behov for forskning og utvikling Styrker innsatsen
Struktur HAV21 Strategigruppe Fire arbeidsgrupper Tverrgående perspektiver Forskning for forvaltning Mat, marin bioteknologi og bioprospektering Havbruk, marin bioteknologi og produksjon av marin biomasse Fiskeri Departementsgruppe: FKD, KD, MD, NHD, OED, LMD, HOD og UD Sekretariat i Forskningsrådet 14
Erfaringer HAV21 Ga alle anledning til innspill stor idérikdom Skapte entusiasme ved å kunne påvirke helt fra start Alle grupper hadde medlemmer fra forskning, forvaltning, næringsliv, organisasjoner Skapte felles forståelse for kompliserte problemstillinger La grunnlag for felles anbefalinger Knyttet aktørgruppene nærmere sammen Klargjorde bedre det offentlig ansvar, det privat ansvar og området i mellom Oppdraget fra regjeringen ga avgjørende legitimitet til arbeidet HAV21 fikk tydelig gjennomslag i Forskningsmeldingen og i Sjømatmeldingen 15
HAV21s anbefaling, et eksempel Ressursallmenningen Kunnskapsallmenningen Teknologi Marked Økosystem Bærekraft og helse Havrett bruk og forvaltning Nordområdene Mat og marked Nye marine råvarer Utdanning Kommunikasjon Tverrfaglighet Offentlig ansvar Privat ansvar
Forutsetninger for å lykkes med 21-prosesser? Godt forankret på politisk nivå Tidlig og bred involvering av aktørene En godt sammensatt og velfungerende strategigruppe som arbeider for konsensus God forankring av strategi og analyser hos aktørene Et velfungerende sekretariat Oppfølging og implementering
En vellykket 21-prosess skaper legitimitet og gir retning for videre innats Takk for oppmerksomheten