Årsrapport Talent Norge AS 2015
Årsrapport for Talent Norge AS 2015 Talent Norge AS ble etablert 21. januar 2015 og har mottatt 30 mill. kroner i statstilskudd for 2015 fra kap. 320 Allmenne kulturformål, post 86 talentutvikling. Av den opprinnelige bevilgningen var til sammen 26,9 mill. kroner disponert til talentutvikling per 31.12.15. Prosjektene TN har bidratt med midler til strekker seg i tid fom 2015 og til 2021. Tilskuddene utløste 51,7 i medfinansiering fra 15 private bidragsytere. Totalt har bevilgningen til Talent Norge utløst 78,6 mill. kroner til talentsatsing i kulturlivet. Styret i Talent Norge består av: John G. Bernander, styreleder Brit K. Rugland styremedlem Cecilie Broch Knudsen, styremedlem Bentein Baardson, styremedlem Bjørn O. Øiulfstad, styremedlem Ingrid Røynesdal, styremedlem Siren Sundland, varamedlem Morten Jakhelln, varamedlem Virksomheten slik den har vært drevet Selskapet har vært i kontinuerlig drift siden lanseringen, opprinnelig på loftet i den midlertidige Sentralen hos Sparebankstiftelsen DNB. Fra februar har selskapet leid kontor hos Insicta AS i Arbins gate 2 i Oslo, med tilgang til hensiktsmessige møtelokaler og IKT-tjenester. Frem til september 2015 var virksomheten drevet av 1,5 årsverk utlånt fra og finansiert av Kulturdepartementet: Stein Slyngstad i 50 prosent stilling og Janne Gro Rygg i 100 prosent stilling. Fra og med 1. september har Maria Mediaas Jørstad vært ansatt som daglig leder. Fra samme dato flyttet Talent Norge inn i lokalene til Kulturmeglerne AS i Brenneriveien 5. Her har man inngått en leieavtale om kontorplass og mulighet for å kunne benytte tjenester til kontordrift, strategi og kommunikasjon. I Talent Norges første driftsår har hovedfokus vært å gjøre selskapet kjent i feltet og med ulike gruppers utfordringer i forhold til talentutvikling, hovedsakelig gjennom en rekke innspillsmøter og møter med enkeltaktører. Det ble gjennom våren 2015 avholdt 20 innspillmøter, fra Tromsø i nord til Stavanger i sør. Det ble videre holdt supplerende møter med enkeltaktører, institusjoner, prosjekteiere, administrasjonen i Sametinget og med ulike stiftelser. Dette arbeidet genererte en rekke prosjektforslag. Noen har blitt realisert i 2015, andre vil bli realisert de nærmeste par årene, atter andre vil det bli jobbet videre med på prosjekt- og/eller finansieringssiden. Styret har med sin brede kompetanse også deltatt på diverse møter og arrangementer for å etablere og opprettholde en god dialog med både kulturlivet og private samarbeidsparter. I tillegg til å vedta konkrete satsinger har styrets hovedoppgave bestått i å utforme strategi for selskapet og ansette daglig leder. Etter en utførlig prosess i regi av et utvalg av styrets medlemmer, støttet av rekrutteringsselskapet Hodejegerne, ble Maria Mediaas Jørstad ansatt som selskapets daglige leder. Satsingene Talent Norge har støttet 11 prosjekter i sitt første driftsår. Totalt 15 private bidragsytere er knyttet til satsingene.
Den aller første Talent Norge-satsingen, kammerorkestret 1B1, ble lansert 27. april 2015 under en kulturnæringskonferanse på Kilden i Kristiansand. I begynnelsen av juni ble Nasjonalballetten UNG lansert på et eget arrangement i regi av Den Norske Opera & Ballett. Deretter inngikk man avtale med Henie Onstad Kunstsenter om konseptutredningen Unge talenter på HOK. I september lanserte man de neste fire satsingene, på et arrangement i egen regi. Disse fire var: Talentprogrammet Crescendo, Senter for Talentutvikling Barratt Due, Bergens Filharmoniske Ungdomsorkester (BFUng) og TekstLab Inkubator et utviklingsprogram innen fri scenekunst. Lanseringen ble holdt på Blå i Oslo, med både presse, samarbeidspartnere og talenter til stede. De fire neste satsingene som ble vedtatt av styret i henholdsvis oktober og desember 2015 ble lansert 3. mars 2016. Disse satsingene var: FilmLab Norge et talentprogram for unge filmskapere, Nordnorsk Kunstnersenters mentorordning og sommerakademi for talentfulle unge billedkunstnere, Jiri Hlinka klaverakademis talentprogram for spesielt talentfulle pianoelever samt Senter for norsk litteratur i utlandet (NORLA) sin satsing på unge forfattertalenter på vei inn i det internasjonale bokmarkedet. Satsingen i samarbeid med NORLA betinger at Norge blir hovedland under Bokmessen i Frankfurt 2019. Bedre kunstnerisk talentutvikling Talent Norge har som strategisk visjon å la fremragende, kunstneriske talenter realisere sitt maksimale potensiale. Overordnet mål er å bidra til bedre utvikling av kunstnerisk talent, og et enda rikere kulturliv. Selskapet ønsker å oppnå varige, vellykkede forbindelser både kunstnerisk og økonomisk: talentsatsing som fører til høy kunstnerisk anerkjennelse, og offentlig investering som utløser betydelig privat investering. Talent Norge skal samarbeide med toneangivende organisasjoner og institusjoner om å tilføre unge kunstneriske talenter spesialisert kompetanse, utvikle, støtte og muliggjøre deres utfoldelsesmuligheter, og utløse like mye privat kapital som offentlig i prosjektporteføljen. Satsinger på særskilt lovende talenter forut for høyere kunstfaglig utdanning, og på nyutdannede kunstnere med et unikt, dokumentert potensial prioriteres. Målgruppen er både utøvende og skapende kunstnere innenfor alle kunstformer og -uttrykk. Alle tiltak skal skje i samarbeid med anerkjente institusjoner og virksomheter i kulturlivet som kan initiere, utforme og gjennomføre prosjektene, og/eller allmennyttige stiftelser, sponsorer og meséner som vil være med på å investere i prosjektene. Etter et års drift og tett dialog med bransjen tegner det seg et tydelig bilde av den viktige rollen Talent Norge kan spille i kulturfeltet. Det foregår mye god talentutvikling innenfor alle kunstområder, med mange ulike modeller og metoder. Talentutvikling innen kulturfeltet skal og kan ikke følge samme modell, men vi ser at mange kan ha svært god nytte av å dele sin kunnskap med andre og få ta del i andres erfaringer. Gjennom Talent Norges satsinger oppstår det et nettverk som kan dele kunnskap og erfaring og gjennom dette styrke hverandre betydelig. I 2016 vil Talent Norge bygge på erfaringen fra første driftsår og fokusere på hvordan det kan legges til rette for at erfaringsutveksling og kompetanseoverføring kan skje mellom selskapets satsinger, og også gjøres tilgjengelig for hele kulturområdet. En slik bevisstgjøring av talentutviklingsarbeidet på tvers av genre og kulturuttrykk vil komme de unge utøverne til gode, og gi dem gode verktøy på veien til en langvarig karriere.
Talent Norge vil bidra til en helhetlig tenkning og en profesjonalisering av talentutvikling i hele kulturfeltet, i samarbeid med kulturskolene, høyskoler og institutter, det frie feltet og videre ut i det profesjonelle arbeidslivet. Gjennom dette skal Talent Norge bidra til at seriøs og profesjonell talentutvikling blir en mulighet for flere, uavhengig av kunstnerisk uttrykk, bosted og tilhørighet. Samarbeid med private bidragsytere er en forutsetning og en bærebjelke i Talent Norges arbeid. Hele 15 ulike aktører har bidratt med støtte til de 11 prosjektene som det ble inngått avtale med i 2015. Gjennom å være en kompetent og stabil aktør er det Talent Norges mål å være en attraktiv samarbeidspartner for private bidragsytere som ønsker å engasjere seg i talentutvikling i kulturlivet. Økonomisk oversikt Pr 31. desember 2015 hadde Talent Norge vedtatt satsinger med forpliktelse om utdeling av til sammen 26,9 mill. kroner. Tilskuddene utløste 51,7 mill. kroner i privat medfinansiering fra 15 ulike bidragsytere. Totalt har bevilgningen til Talent Norge utløst 78,6 mill. kroner til talentsatsing i kulturlivet. Prosjektstøtten fra Talent Norge er fordelt på ulike genre, med geografisk spredning. Av tildelte 26,9 mill. kroner fra Talent Norge er 4,3 mill. kroner utbetalt pr 31.12.2015, 22,6 mill. kroner er avsatt til fremtidige utbetalinger iht. avtalene som er inngått i første driftsår. Det er god økonomi i selskapet, det er opparbeidet rutiner for kostnadskontroll internt og de administrative kostnadene er lave. Satsingene pr 31. desember 2015: - 4,5 mill. kroner over 3 år til kammerorkesteret 1B1. - 4,5 mill. kroner til Nasjonalballetten UNG over 3 år. - 150 000 kroner over 1 år til Henie Onstad Kunstsenter, konseptutredningen Unge Talenter på Henie Onstad Kunstsenter. - 2,5 mill. kroner over 2,5 år til BFUng, ungdomsorkester ved Harmonien/Grieg-Akademiet i Bergen. - 3,0 mill. kroner over 3 år til talentprogrammet Crescendo ved Barratt Dues Musikkinstitutt, i samarbeid med Festspillene i Bergen og Oslo-Filharmonien. - 6,75 mill. kroner over 4 år til Senter for Talentutvikling Barratt Due. - 250 000 kroner til TekstLab Inkubator over 3 år. - 3,0 mill. kroner til FilmLab Norge, et samarbeid mellom Mediefabrikken i Akershus, Filmveksthuset Tvibit i Tromsø, Sørnorsk filmsenter og Midtnorsk filmsenter. - 500 000 kroner til Nordnorsk Kunstnersenter, mentorprogram og sommerskole for talentfulle billedkunstnere. - 769 000 kroner over 3 år til Jiri Hlinka Klaverakademi, talentutviklingsprogram for særskilt talentfulle pianoelever. - 1,0 mill. kroner til NORLAs utviklingsprogram for talentfulle forfattere. Satsingene er knyttet til privat medfinansiering på til sammen 51,7 mill. kroner med følgende fordeling: - 3,6 mill. kroner fra Kavlifondet. - 1,5 mill. kroner fra Sparebankstiftelsen SRbank. - 2,25 mill. kroner fra Stiftelsen Cultiva. - 10,4 mill. kroner fra Sparebankstiftelsen DNB.
- 3,0 mill. kroner fra Skipsreder Tom Wilhelmsens stiftelse. - 900 000 kroner fra Statkraft. - 1,15 mill. kroner fra Bergesenstiftelsen. - 1,1 mill. kroner fra GCRieberfondene. - 10,5 mill. kroner fra Trond Mohn. - 10,0 mill. kroner fra Bettina og Hans Petter Jebsen. - 500 000 kroner fra Dextra Musica. - 1,0 mill. kroner fra Forleggerforeningen. - 1,5 mill. kroner fra Nordisk Film Fonden. - 950 000 kroner fra Kulturnæringsstiftelsen Sparebank1 Nord-Norge. - 3,3 mill. kroner fra Stiftelsen Kristian Gerhard Jebsen. I den grad bidrag fra Talent Norge har vært utslagsgivende for gavene, slik aktørene selv gir uttrykk for, har én krone fra staten til Talent Norge gitt tre kroner til kulturfeltet. Om de enkelte satsingene pr 31. desember 2015 4,5 mill. kroner til treårig satsing på kammerorkesteret 1B1 I tillegg mottar 1B1 følgende bidrag: 1,5 mill. kroner fra Kavlifondet, over tre år. 1,5 mill. kroner fra Sparebankstiftelsen SR-bank, over tre år. 1,5 mill. kroner fra Stiftelsen Cultiva, over tre år. Til sammen gir dette 9,0 mill. kroner til 1B1 over tre år. 1B1 er et kammerorkester med base i Stavanger og med deltagere fra Rogaland, Hordaland og Agder. Ensemblet tjener som en struktur for mentor-talent-samarbeid mellom etablerte musikere og yngre, basert på forpliktende samarbeidsavtaler med universitetene i Stavanger, Bergen og Agder, samt Lørdagsskolen og flere av de videregående skolenes musikklinjer. Virksomheten har siden oppstarten vært finansiert gjennom direkte og indirekte bidrag fra universitetene, konserthus, Kavlifondet og andre samarbeidspartnere. 1B1 har kontrakt med to av Skandinavias ledende plateselskaper SIMAX og BIS, og vant i 2015 Spellemannsprisen for beste klassiske utgivelse med Holberg-variasjonene (2014) sammen med pianistene Christian Ihle Hadland og Erlend Skomsvoll. Takket være den nye støtten fra Kavlifondet, Sparebankstiftelsen SR-bank, Stiftelsen Cultiva og Talent Norge kan 1B1 utvide satsingen til flere deltagere, flere mestermøter og faste konsertserier. Utvalgte talenter vil få individuell eksponering i forbindelse med konserter i Norge og i utlandet. Gjennom turneer i Europa og gjentakende residensopplegg i New York, får 1B1 anledning til å utvikle og utforske relasjoner til ledende komponister og musikere fra hele verden. 4,5 mill. kroner til treårig satsing på Nasjonalballetten UNG I tillegg mottar Nasjonalballetten UNG følgende bidrag: 3,0 mill. kroner fra Sparebankstiftelsen DNB, over tre år. 1,5 mill. kroner fra Skipsreder Tom Wilhelmsens stiftelse, over tre år. I tillegg bistår Statkraft med oppstartkapital på 0,9 mill. kroner over to år. Til sammen gir dette 9,9 mill. kroner til Nasjonalballetten UNG over tre år. Ungdomskompaniet til Nasjonalballetten består av ti dansere mellom 17 og 23 år, både norske og utenlandske, og ledes av en egen ballettmester. Med Nasjonalballetten UNG får de utvalgte danserne et internasjonalt miljø i Norge, og nødvendig «mengdetrening» i den sårbare overgangen mellom skole og arbeidsliv. Kompaniet får egne forestillinger og turnévirksomhet, men vil også medvirke i
Nasjonalballettens store, klassiske balletter/produksjoner. Ønsket er å utvikle morgendagens dansere med sterkt fokus på kunstnerisk integritet og en gjennomarbeidet teknikk. Kompaniet vil få jobbe med både Nasjonalballettens huskoreografer, etablerte koreografer og neste generasjons koreografer. Satsingen bidrar dermed også til flere oppdrag og kan på den måten være et insitament for utvikling av ny koreografi. Satsingen vil forsterke samarbeidet med Kunsthøgskolen i Oslo (KHIO) der Nasjonalballetten UNG vil bidra til et større miljø for de norske ballettalentene og gi større utbytte av å ta ballettutdanning i Norge. Hver danser engasjeres for ett år om gangen. Det er ballettsjef Ingrid Lorentzen, sammen med ballettmester Kaloyan Boyadjiev, som velger ut danserne, blant annet basert på prøvedans. 150 000 kroner til talent-utredning på Henie Onstad Kunstsenter I tillegg mottar talentutredningen følgende bidrag: 150 000 kroner fra Bergesenstiftelsen. Totalt gir dette 300 000 kroner til konseptutredningen Unge talenter på Henie Onstad Kunstsenter. Henie Onstad Kunstsenter (HOK) får til sammen 300 000 kroner fra Talent Norge og Bergesenstiftelsen til konseptutredningen Unge talenter på Henie Onstad Kunstsenter. For pengestøtten vil HOK utrede, og på sikt etablere, et langsiktig talentutviklingsprogram rettet mot ungdom i Norge. Gjennom et utadrettet undervisningsprogram, som er relevant for samtidskunstfeltet og attraktivt for ungdommer, vil HOK skape morgendagens kunstnere. Konseptutredningen vil analysere eksisterende programmer i Europa og USA, kartlegge ulike undervisningsmetoder, samt gjøre vurdering av målgrupper og måloppnåelse. Med utgangspunkt i dette arbeidet, skal det utarbeides en helt ny modell for kreativ undervisning. Modellen vil presenteres i en egen rapport som vil være førende for videre utvikling av programmet på HOK, samt være relevant for andre museer med tilsvarende ambisjoner i Norge. Satsingen styrker ikke bare de kunstneriske uttrykkene isolert sett, men også evnen til å forholde seg til den visuelle kulturen vi lever i. Samfunnet er blitt så gjennomvisualisert at vi har behov for å øke vår forståelse av og kunnskaper om visuell retorikk, hvordan bilder kommuniserer, brukes og fortolkes. 2,5 mill. kroner til treårig satsing på ungdomssymfoniorkesteret BFUng I tillegg mottar BFUng følgende bidrag: 1,1 mill. kroner fra Kavlifondet. 1,1 mill. kroner fra GC Rieber Fondene, over tre år. 500 000 kroner fra Trond Mohn, over tre år. 300 000 kroner fra Sparebankstiftelsen DNB, over tre år. Til sammen gir dette 5,5 mill. kroner til BFUng over tre år. I samarbeid med universitetsmiljøene i Bergen og Stavanger og med Barratt Dues talentprogram i Bergen har Bergen Filharmoniske Orkester fått støtte fra Talent Norge til å etablere et eget ungdomssymfoniorkester BFUng for aldersgruppen 15-25 år. Satsingen skjer over tre år og med private bidrag fra Kavlifondet, GC Rieber Fondene, Trond Mohn og Sparebankstiftelsen DNB. Musikkselskapet Harmonien/Bergen Filharmoniske Orkester ønsker å påta seg en sterkere og tydeligere rolle i talentutviklingen og for utdanningen av fremtidens orkestermusikere i Norge. Dette er et talentprosjekt på tvers av kunnskapssektoren og kultursektoren, som retter seg mot de beste musikkelevene og -studentene i flere fylker. Satsingen på BFUng vil forsterke og intensivere de andre talentsatsingene i regionen. BFUng etableres på basis av nåværende Ung Symfoni og skal gi utøvertalenter og musikkstudenter verdifull orkestererfaring og kontakt med et profesjonelt orkestermiljø.
3,0 mill. kroner over 3 år til det seksårige talentprogrammet Crescendo I tillegg mottar Crescendo følgende bidrag: 10,0 mill. kroner fra Bettina og Hans Peter Jebsen. 10,0 mill. kroner fra Trond Mohn. 5,0 mill. kroner fra Sparebankstiftelsen DNB. Til sammen gir dette 28 mill. kroner til Crescendo over seks år. Crescendo er et nasjonalt mentor/talentprogram innen klassisk musikk, med betydelig privat finansiering. Formålet med prosjektet er å tilrettelegge for koblinger mellom morgendagens unge, klassiske utøvere og profesjonelle nasjonale og utenlandske utøvere på høyeste nivå. Gjennom personlige møter, samspill og felles konsertopplevelser med mentorene ønsker Crescendo å styrke unge talenters selvbevissthet og kunstneriske identitet. Prosjektets hovedaktører er Barratt Due musikkinstitutt (BDM), Festspillene i Bergen (FiB) og Oslo Filharmoniske Orkester (OFO). Crescendo skal ha et internasjonalt perspektiv og på denne måten bidra til å heve nivået på norske talenter og dermed gi norsk musikkliv et løft. Prosjektet omfatter tre delprogram, som representerer ulike karrièreområder innenfor det profesjonelle klassiske musikklivet i dag; - Mentorprogram for unge solister - Mentorprogram for unge kammergrupper - Ung Filharmoni Talenter tatt opp ved mentorprogrammet for unge solister engasjeres som utøvere under FiB, der internasjonale artister medvirker som deltakernes egne mentorer, både i samspill og ved personlig veiledning. I tillegg vil deltakerne på programmet engasjeres utfra individuelt behov og ståsted av Oslo- Filharmonien med formål om langsiktig å bidra til å fremme deres solistiske karrierer gjennom ulike aktiviteter hos OFO. Deltakere ved mentorprogrammet for unge kammergrupper vil, i likhet med solistprogrammet, involveres som utøvere under FiB i samspill med mentorer fra internasjonalt etablerte kammergrupper. Ung Filharmoni er Crescendos program for morgendagens orkestermusikere og gjennomføres over to perioder årlig; en "forberedelsesfase" som i år gjennomføres i samarbeid med Valdres Sommersymfoni med veiledning instruktører fra Oslo-Filharmonien, og en prosjektuke i Oslo der deltakere i Ung Filharmoni øver inn og fremfører et orkesterverk side om side med Oslo-Filharmoniens egne musikere, på en ordinær abonnementskonsert i Oslo Konserthus. 6,75 mill. kroner over tre år til satsing på Senter for Talentutvikling Barratt Due I tillegg mottar satsingen innledningsvis følgende bidrag: 1,0 mill. kroner fra Kavlifondet. 0,5 mill. kroner fra Dextra Musica. 2,1 mill. kroner fra Sparebankstiftelsen DNB. 1,5 mill. kroner fra skipsreder Tom Wilhemsens stiftelse over tre år. Ytterligere 1,65 mill. kroner i privat medfinansiering forutsettes. Til sammen vil dette gi ca. 13,5 mill. kroner til Senter for Talentutvikling Barratt Due over tre år. Barratt Due musikkinstitutt tildeles 750 000 kroner i 2015 til etableringen av Senter for Talentutvikling Barratt Due. Deretter inntil 2 mill. kroner pr år i tre år, under forutsetning av tilsvarende privat medfinansiering pr år, innledningsvis fra henholdsvis Kavlifondet i Bergen, Dextra Musica, Sparebank stiftelsen DNB og Tom Wilhemsens stiftelse.
Ambisjonen med senteret er å bidra til å heve nivået på norske kandidater til høyere utøvende musikkutdanning, blant annet ved å bidra til bedre rammevilkår for talentutvikling nærmere der talentene bor. Senteret arbeider for nettverksbygging mellom de regionale fagmiljøene i Norge, og har i den forbindelse søkt Kunnskapsdepartementet om tilskudd til styrking av eksisterende tilbud landet over, med mål om et optimalisert tilbud for 300 talenter og deres lærere. Senteret skal arrangere nasjonale konferanser og kompetansehevende aktiviteter for både talenter og pedagoger, samt regionale kurs og mesterklasser i Tromsø, Trondheim, Stavanger, Bergen, Kristiansand og Oslo. Unge talenter Bergen, som ble etablert som pilot i 2011, skal styrkes og videreføres. Der det er hensiktsmessig skal dette brukes som modell for lignende samarbeid med kulturskoler og statlige høyere utøvende musikkutdanninger i andre byer. En bred kartlegging av talentutviklingsfeltet skal muliggjøre langsiktig planlegging og samarbeid mellom aktører innen opplæring og høyere utdanning for utøvende klassisk musikk. Informasjon om muligheter for talent og lærer, relevante nyheter, faglitteratur og resultat av kartleggingsarbeid samles på talentportalen.no. 250 000 kroner over tre år til TekstLab Inkubators satsing på talenter innen skapende og utøvende scenekunst I tillegg mottar satsingen følgende bidrag: 250 000 kroner fra Bergesenstiftelsen. Til sammen gir dette 500 000 kroner til TekstLab Inkubator over tre år. De siste årene har selskapet TekstLab ved Artxchange og Shanti Brahmachari utviklet scenetekst- og teaterverkstedet TekstLab Unge Stemmer. Der utvikler man talenter innen skapende og utøvende kunst, i hovedsak med støtte fra Norsk Kulturråd. Fra 2008 har omkring 80 scenekunstnere vært involvert i ulike TekstLab-prosesser som veiledere og utøvende scenekunstnere. Talent Norge AS tildeler Artxchange 250 000 kroner fordelt over tre år, som del av en felles satsing sammen med Bergesenstiftelsen. Målet med satsingen er å bidra til økt kvalitet, mer nyskaping og større kunstnerisk mangfold i utviklingen av talenter innen skapende og utøvende scenekunst, gjennom etablering av et nasjonalt inkubatorprogram for et spesielt utvalgte deltagere. Programmet skal være individuelt tilpasset og relevant for det internasjonale markedet for fri scenekunst. TekstLab ble opprettet for å rekruttere og utvikle nye stemmer utenfor kulturskolene og det etablerte kunstlivet, og tilbyr både unge og etablerte kunstnere en arena for å utvikle nye kunstuttrykk. Intensjonen er å få frem nye norske stemmer med varierte uttrykk innen fri scenekunst, som sang, dans, musikk, tekst, slam/poesi og performance. TekstLab er organisert som et nettverk av scenekunstnere. Det skaper mulighet for å hente utvalgte veiledere og scenekunstnere tilpasset hver enkelt prosess. Alle involverte er likeverdige deltakere, noe som sikrer at hele gruppens kunnskap og kompetanse tas i bruk. TekstLab Inkubator gir utvalgte deltakere frihet til å fordype seg over lengre tid i utvikling av tekster og skape personlige sceniske uttrykk. Hver deltaker jobber tett sammen med en fast mentor. Kunstutviklingen skjer gjennom prosessarbeid tilpasset hver enkelt deltaker; fra idé til tekst og frem til scenisk uttrykk. Utgangspunktet er at kunstnerens egne premisser legges til grunn og ikke presses inn i bestemte uttrykk eller former, med får tid til å eksperimentere og prøve ut ideer i faste rammer. I prosessene jobber deltakeren sammen med scenekunstnere, veiledere og utøvere på høyt faglig og profesjonelt kunstnerisk nivå. Ideer utprøves gjennom praktisk eksperimentering med dansere, koreografer, skuespillere, musikere, instruktører og dramaturger tilpasset prosessens og kunstnerens behov. Prosessene er et laboratorium for eksperimentell nyskaping gjennom strukturert mentoring/veiledning i et dynamisk samspill mellom kunstnere med variert kompetanse.
Støtten til TekstLab Inkubator vil gi mulighet for 6-10 personer med kunstnerisk særpreg til å bli en stemme i norsk og internasjonal scenekunst. De fire første starter opp våren 2016. Etter prosessene vil tekstene bli vist på scenen. Prosessarbeid/visninger er tenkt å skje i samarbeid med Caféteatret, Norsk skuespillersenter, Dramatikkens Hus og Sentralen. Utenfor Oslo er lignende institusjoner i større byer potensielle samarbeidspartnere, både i Norge og i utlandet. 3 mill. kroner over tre år til FilmLab Norges satsing på unge filmtalenter I tillegg mottar FilmLab Norge følgende bidrag: 750 000 kroner Bergesenstiftelsen. 450 000 kroner fra Kulturnæringsstiftelsen SpareBank 1 Nord-Norge. 750 000 kroner fra Cultiva. 1,5 mill. kroner fra Nordisk Film Fonden. Til sammen gir dette 6,45 mill. kroner til FilmLab Norge over tre år. FilmLab Norge er et ettårig talentutviklingsprogram for unge filmskapere som befinner seg mellom endt utdanning og profesjonelt virke. Programmet går over tre år, med nye deltagere hvert år. Målet for programmet er å tydeliggjøre deltakernes fortellerstemme og styrke nyutdannede filmskaperes kobling til bransjen. FilmLab Norge skal gi deltakerne grundig oppfølging og støtte, fra utvikling til produksjon og distribusjon. Deltakerne søker seg inn i programmet med en konkret prosjektidé. I løpet av programmet skal de produsere en kortfilm, eller en pilot som fungerer som et «proof of concept» for finansiering, utvikling og produksjon av større prosjekter, som spillefilm eller dramaserie. Filmen skal bidra til å skape en plattform for filmskaperne som de kan utvikle seg videre på, både nasjonalt og internasjonalt. FilmLab Norge vil per år ta opp 12 deltakere fordelt på fire team. For å delta i programmet må man søke seg inn som et team bestående av «førstebevegerne» i et filmprosjekt: regissør, manusforfatter og produsent. Prosjektet består av i alt fem utviklingslaboratorier som vil legges til Oslo, Trondheim, Kristiansand og Tromsø. I laboratoriene vil deltakerne jobbe med profesjonelle filmskapere og veiledere for å finne kjernen i den enkeltes prosjekt, og ut fra dette utvikle ideene videre. Gjennom prosessen rendyrkes filmskapernes stemme og visjon. Ved å sette tydelig fokus på nye stemmer og idéer i norsk film, skal FilmLab Norge bidra til at de største talentene, etter endt utdanning, får jobbet konsentrert og målbevisst med egne prosjekter. Talentutviklingsprogrammet vil bidra til å redusere risikoen for å miste talenter i en kritisk fase, samtidig som det fører til fornyelse av norsk filmkunst og vitalisering av bransjen. Mediefabrikken i Akershus, Filmveksthuset Tvibit i Tromsø, Sørnorsk filmsenter og Midtnorsk Filmsenter står for den faglige og organisatoriske gjennomføringen av prosjektet, i tett samarbeid med de øvrige regionale filmsentrene og Nordisk Film Production. Mediefabrikken i Akershus er prosjektets formelle eier. Midtnorsk Filmsenter er prosjektets bindeledd inn mot FilmReg paraplyorganisasjonen for de regionale filmsentrene og fondene. 500 000 kroner over tre år til Nordnorsk Kunstnersenters satsing på unge talenter innen billedkunst I tillegg mottar satsingen følgende bidrag: 500 000 kroner fra Kulturnæringsstiftelsen SpareBank 1 Nord-Norge over tre år. Til sammen gir dette 1 million kroner til Nordnorsk Kunstnersenter over tre år.
Satsingen innebærer at Nordnorsk Kunstnersenter (NNKS) gjennomfører et treårig prosjekt som skal styrke og utvikle talentfulle unge billedkunstnere. Prosjektet retter seg mot kunstnere som har fullført sin utdannelse i løpet av de tre siste årene og som står helt i begynnelsen av sin karriere. NNKS søker å styrke unge talenter og bedre konkurranseevnen deres ved å gi dem: bedre refleksjonsevne og kunstneriske ferdigheter et større og mer relevant kontaktnett mer kunnskap om bransjen og kunstneryrket For å etterkomme dette etablerer NNKS to elementer: et sommerakademi for samtidskunst i Lofoten en mentorordning for unge kunstnere Som regionalt kunstnersenter er Nordnorsk Kunstnersenter tett knyttet til regionens kunstnere og kunstliv, samtidig som senteret driver Lofoten internasjonale kunstfestival LIAF, en av Norges viktigste arrangementer på samtidskunstområdet. Senteret er en del av nettverksprogrammet Transfer North Curating and Critical Writing in the North, som omfatter institusjoner i Barentsområdet, Skottland og Baltikum. Nettverket vil være en ressurs for talentprogrammet som nå settes i gang. Nordnorsk Kunstnersenter vil i dialog med OCA arbeide for å knytte deltakere i OCAs besøks- og prosjektprogram til sommerakademiets aktiviteter. Det er en ambisjon at internasjonalt profilerte lærekrefter tilknyttes sommerakademiet. I tillegg vil Nordnorsk Kunstnersenter arbeide sammen med flere andre, etablerte aktører i kunstfeltet i forbindelse med utvelgelse av talenter og mentorer, samt program for sommerakademiet. Blant samarbeidspartnerne er representanter fra: UKS Unge Kunstneres Samfund NNBK Nordnorske bildende kunstnere Lofoten Internasjonale Kunstfestivals (LIAF) kunstneriske råd NNKS peker på at billedkunstnere svært ofte har en arbeidssituasjon der de jobber alene. Det en mentorlærlingsituasjon kan tilføre en yngre kunstner er reell kontakt med kunstverdenen og erfaringer av en type det kan være vanskelig å tilegne seg under utdanningen. 769 000 kroner over tre år til Jiri Hlinka Klaverakademi (JHKA) sin satsing på særskile talentfulle pianoelever I tillegg mottar satsingen følgende bidrag: Inntil 3,3 mill. kroner fra Stiftelsen Kristian Gerhard Jebsen over tre år. Totalt vil dermed JHKA motta 4,07 mill. kroner i støtte i perioden 2016-2018. Professor Jiri Hlinka har gått av med pensjon og hans tidligere elever, pianistene Leif Ove Andsnes, Geir Botnen, Håvard Gimse og Christian Ihle Hadland, tok over det kunstneriske og pedagogiske ansvaret for akademiet fra 2015. Leif Ove Andsnes har en koordinerende funksjon. Klaverakademiet skal videreutvikle Jiri Hlinkas visjon om å tilby undervisning på høyest mulige internasjonale nivå, og etablere en plattform for kunstnerisk utvikling for utøvere som er i utdanningsfasen eller i begynnelsen av en profesjonell karriere.
Klaverakademiet har som målsetning å utvikle et 3-årig mentorprogram som rettes mot spesielt talentfulle norske pianoelever med potensiale til å hevde seg på et høyt internasjonalt nivå. I tillegg til klaverakademiets egne pedagoger skal fremstående, internasjonale pianister og musikere (professorer) engasjeres som lærere på mesterklassene. Formålet er å etablere et internasjonalt lærested for klaverfag og kammermusikk på høyeste nivå. Mesterklassene vil være viktig tilbud for musikere som er ferdig med sin utdannelse og står på spranget inn i en musikerkarriere. Denne gruppen opplever ofte et vakuum i sin musikalske utvikling hvor mye handler om å orientere seg og finne sin egen vei til et liv som musiker. For denne gruppen kan klaverakademiet fungere som en plattform for videre kunstnerisk utvikling. Deltakere til talentprogrammet kan rekrutteres fra mesterklasser, ulike musikkmiljøer, kulturskoler, videregående skoler og høyskoler (over hele landet). Det vil også være aktuelt å rekruttere kandidater fra konkurranser, som f.eks. Ungdommens Musikkmesterskap, talentpresentasjoner i regi av musikkinstitusjoner og konsertarrangører. I tillegg kan klaverakademiets pedagoger hente inn talenter gjennom egne nettverk. Deltagerne i talentprogrammet kan være fra 15 år og oppover. I tillegg til mentorprogrammet vil klaverakademiet gjennomføre tre mesterklasser pr år, høst, vinter og vår, i perioden 2016-2018. Leif Ove Andsnes, Håvard Gimse og Christian Ihle Hadland vil undervise på hver sin mesterklasse og vil i tillegg invitere med seg en internasjonalt anerkjent pedagog hver. 1 mill. kroner til NORLAS satsing på talentfulle forfattere I tillegg mottar satsingen følgende bidrag: 1 mill. kroner fra Forleggerforeningen. Til sammen gir dette 2 millioner kroner til NORLAs talentprogram. Støtten gis under forutsetning av at Norge blir antatt som hovedland ved Bokmessen i Frankfurt 2019. Norge har søkt om status som hovedland ved Bokmessen i Frankfurt 2019, og NORLA arbeider sammen med bokbransjen for å realisere planene. Som en del av forberedelses-programmet etableres et talentprogram for forfattere av skjønnlitteratur, sakprosa og barnelitteratur for å hjelpe yngre forfattere på vei inn i det internasjonale bokmarkedet. Støtten gis under forutsetning av at Norge blir antatt som hovedland til bokmessen i Frankfurt i 2019. NORLA vil samarbeide med Forleggerforeningen og andre aktører i bokbransjen om programmet. Programmet understreker den internasjonale dimensjonen ved talentutvikling og vil legge til rette for utvikling gjennom erfaringsutveksling, kunnskap, aktiviteter og nettverksbygging. For norske forfattere som skriver innenfor et lite språkområde som det norske, er muligheten til å nå ut svært avgjørende for et forfatterskap i et lengre perspektiv. Programmet vil gi forfatterne ny kunnskap om egen originalitet og aktualitet i forhold til utenlandske bokmarkeder, og styrke forfatternes internasjonale kontaktpunkter. - Programmet vil systematisere viktige elementer i en forfatters utvikling, som: bevisstgjøring av den utadrettede delen av forfattervirket, innblikk i oversetteres arbeid, møte med journalister og utenlandske medier, utgivelse i andre bokmarkeder enn Norge, internasjonal resepsjon og kritikk og møter med lesere fra andre land. - Opplegget vil gi kunnskap og praktisk erfaring, og tilby møter med erfarne internasjonale forfattere norske og utenlandske nøkkelpersoner og førsteklasses fagfolk, aktuelle oversettere, internasjonale bransjeaktører som redaktører og forleggere, internasjonale
litterære miljøer som tidsskrift, blogger, og utenlandske lesere. Gjennom NORLAs internasjonale nettverk involveres sentrale internasjonale aktører. - Programmet skal ikke være regulær skriveutdanning, men legge vekt på bevisstgjøring av eget prosjekt, eksponering for utenlandske arenaer og større forståelse for internasjonale bransjemekanismer. Tildelingene i 2015 forteller at musikkfeltet på enkelte områder er kommet lenger enn andre kunstarter i organiseringen av talentutviklingen. Det er et mål for Talent Norge å bidra til en tilsvarende utvikling innenfor bredden av kunstarter. Foto: JÖRG WIESNER Foto, side 1: FilmLab Norge (øverst tv), VPB film (øverst th), Ullstein Buchverlage (nederst tv), Nordnorsk Kunstnersenter (nederst th).
Talent Norge AS Årsberetning for 2015 Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning
Talent Norge AS Årsberetning 2015 Talent Norge AS Org.nr: 914931231 Virksomhetens art Talent Norge AS driver med utvikling av de fremste kunstneriske talentene i Norge i et samarbeid mellom staten og private aktører, for ved dette å bidra til et kulturliv på høyt internasjonalt nivå og få flere kunstnere i verdensklasse. Selskapet har ikke erverv som formål. Selskapet har forretningslokale i Oslo. Utvikling i resultat og stilling Styret mener at det fremlagte årsregnskapet gir et rettvisende bilde over utviklingen og resultatet av foretakets virksomhet og stilling. Regnskapet gjelder perioden fra stiftelse av selskapet 21.01.2015. Fortsatt drift I samsvar med regnskapsloven 3-3 bekreftes det at forutsetningene for fortsatt drift er tilstede. Årsregnskapet er satt opp under forutsetningen. Arbeidsmiljø Styret anser arbeidsmiljøet som tilfredsstillende, og har ikke iverksatt spesielle tiltak på dette området i 2015. Det har ikke vært skader eller ulykker i 2015. Likestilling Selskapet har en ansatt som er kvinne, og styret har hatt seks medlemmer hvorav tre kvinner og tre menn. Selskapets ledelse er kjent med samfunnets krav til likestilling og likebehandling og legger vekt på dette. Forsknings- og utviklingsaktiviteter/ytre miljø Selskapet har ikke hatt forsknings- og utviklingsaktiviteter i 2015. Selskapets virksomhet forurenser ikke det ytre miljø. Resultatdisponering Selskapets resultat fremgår av resultatregnskapet. Oslo, 19. april 2016
Talent Norge AS Resultatregnskap Note 2015 Driftsinntekter Tilskudd KUD 3 30 000 000 Driftskostnader Tildelinger 6 26 919 000 Lønnskostnad 5 1 332 445 Avskrivning 4 37 786 Annen driftskostnad 5 1 843 824 Sum driftskostnader 30 133 055 Driftsresultat -133 055 Finansinntekter og finanskostnader Annen finansinntekt 166 426 Annen finanskostnad 17 Netto finansposter 166 409 Ordinært resultat før skattekostnad 33 354 Årsresultat 33 354 Overføringer og disponeringer Overføringer annen egenkapital 8 33 354
Talent Norge AS Balanse pr. 31. desember Note 2015 Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Grafisk profil 4 163 697 Sum immaterielle eiendeler 163 697 Sum anleggsmidler 163 697 Omløpsmidler Fordringer Andre fordringer 6 656 Sum fordringer 6 656 Bankinnskudd 2 22 998 980 Sum omløpsmidler 23 005 636 Sum eiendeler 23 169 333
Talent Norge AS Balanse pr. 31. desember Note 2015 Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 7, 8 30 000 Overkurs 8 6 000 Sum innskutt egenkapital 36 000 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 8 33 354 Sum opptjent egenkapital 33 354 Sum egenkapital 69 354 Gjeld Avsetninger for forpliktelser Tildelinger 6 22 619 000 Sum avsetning for forpliktelser 22 619 000 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 201 080 Skyldige offentlige avgifter 2 235 197 Annen kortsiktig gjeld 44 702 Sum kortsiktig gjeld 480 979 Sum gjeld 23 099 979 Sum egenkapital og gjeld 23 169 333 31. desember 2015 Oslo, 19. april 2016
Talent Norge AS Noter til regnskapet for 2015 Note 1 - Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak. Årsregnskapet dekker perioden fra stiftelsesdato 21.januar 2015 og frem til 31.desember 2015. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Inntekter Selskapet mottar tilskudd fra Kulturdepartementet som inntektsføres når selskapet mottar pengene. Godkjente tildelinger som deles ut fra mottatte tilskudd, blir balanseført som forpliktelser i regnskapet og reduseres i takt med utbetalinger. Enkelte tildelinger blir utbetalt over flere år. Skatter Selskapet har ikke skatteplikt etter skattelovens bestemmelser da selskapet ikke har erverv som formål. Note 2 - Bankinnskudd Bundne skattetrekksmidler utgjør pr 31.des 2015 kr 213.316. Note 3 - Driftsinntekter Selskapet har mottatt bevilgninger fra Kulturdepartementet som utbetales over statsbudsjettet det enkelte år. Se også redegjørelse for inntektsføring i note 1. Note 4 - Immaterielle eiendeler Grafisk profil Tilgang kjøpte eiendeler 201 483 Anskaffelseskost 31.12.2015 201 483 Akk. avskrivninger 31.12.2015-37 786 Balanseført verdi pr.31.12.2015 163 697 Årets avskrivninger 37 786 Immaterielle eiendeler avskrives lineært over 3 år.
Talent Norge AS Noter til regnskapet for 2015 Note 5 - Lønnskostnader, antall ansatte og godtgjørelse til revisor Lønnskostnader 2015 Lønn/styrehonorar 951 440 Arbeidsgiveravgift 138 311 Pensjonskostnader 27 893 Andre ytelser 214 801 Sum 1 332 445 Ytelser til ledende personer Daglig leder Styret Lønn 426 440 525 000 Pensjonsutgifter 27 893 Annen godtgjørelse 1 600 Konstituert daglig leder fra selskapets stiftelse 21.januar, er engasjert frem til 30.september 2015. I denne tiden, er vedkommende formelt sett ansatt og opparbeider lønn og andre løpende avtalte ytelser fra Kulturdepartementet, i henhold til vedkommendes løpende ytelser i Staten. Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: 2015 Andre tjenester 33 650 Merverdiavgift er inkludert i revisjonshonoraret. Note 6 - Avsetning for forpliktelser Selskapet har inngått 11 signerte kontrakter for utbetalinger i perioden 2015 t.o.m 2018. Se også redegjørelse i note 1. Note 7 - Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Balanseført Ordinære aksjer 3 10 000 kr 30 000 Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12: Ordinære Eier- Stemme- aksjer andel andel Kulturdepartementet 1 33,33 % 33,33 % Sparebankstiftelsen DNB 1 33,33 % 33,33 % Kristiansand Kommunes 1 33,33 % 33,33 % Sum 3 100,00 % 100,00 %
Talent Norge AS Noter til regnskapet for 2015 Note 8 - Egenkapital Aksjekapital Overkurs Annen Sum egenkapital Årsresultat 0 0 33 354 33 354 Kontantinnskudd 30 000 6 000 0 36 000 Egenkapital 31.12. 30 000 6 000 33 354 69 354