På tå hev år etter år, time for time. - hvordan opprettholde trykket? - fokus på organisasjon og kultur. Sverre Myklebust Kristiansund 1 juni 2006
Refleksjon Hvor mange Odd Sevland er det på Ormen Lange? Sannsynligvis mange. Hva gjør vi for å nå fram til enkelte med vårt budskap?
Litt om bakgrunn Ormen Lange prosjektet Tre kontrakter som ble slått sammen til en stor kontrakt i Januar 2005 verdi ca 11 mrd kroner. 2003 2006 engineering og innkjøp - (follow on 2007). 2005 og første del 2006 - hovedaktivitet Aukra civil II. 2005 hovedaktivitet mekaniske fag prefabrikasjon utenfor Aukra: 5 byggeplasser i Polen. 2 byggeplasser i Belgia. 4 byggeplasser i Norge. 2006 mekanisk installasjon på Aukra. Topp bemanning i prosjektet januar februar 2006 i underkant av 4000 personer (netto). Topp bemanning Aukra sommer 2006 ca 2500 mann netto på byggeplass i rotasjon mellom 5000 og 6000 personer.
Stål- og rørtimer innleieprosent
Hvor rekrutteres personell ifra? Aker Kværner (AKST, AKEL, AKOP, AKV). Hele Norge. Sverige. Polen. Danmark. Skottland. Ikke alle har bakgrunn fra offshore relatert virksomhet.
Hvem har ansvar for HMS? Linjeorganisasjonen har ansvar for alle HMS relaterte aktiviteter. Linjen får støtte av HMS-rådgivere og Verneombud i HMS saker og aktiviteter. Alle i AK prosjekt har personlig ansvar for HMS ved å fokusere på egen adferd (ref AK HMS policy)
Aker Kværner Stord - HMS System, Ormen Lange Etablering av HMS styringssystem Informasjon Og opplæring Kommunisere Og motivere Oppfølging og støtte Kontroll og verifisering Målsettinger Opplæring / HMS planlegging Introduksjon Ansvar HMS opplæring Standarder Risiko -styring Sikker Jobb Analyse Eksternt miljø HMS rapport/ Beredskap statistikk Underleverandør er Nyhetsbrev Personlig HMS Annet Plan HMS møter HMS samtale Gruppesamtale HMS premiering HMS fokusområder Oppstartssamtale HMS kartlegginger Rapportering av uønskede hendelser Granskinger HMS datablad Prosedyrer Hydro Site Manual HMS Inspeksjoner / Score-card HMS Tilsyn
Ledelse AK gjennomfører obligatorisk lederkurs for alle førstelinjeledere på anlegget. (gjennomgår hvilke forventinger vi har til ledere med hensyn til sikkerhet og beredskap og omtanke/oppfølging av personell). AK gjennomfører lederopplæringsprogram for 21 nye førstelinje ledere. Gjennomfører ledersamlinger med nivå 1 og 2 i organisasjonen (55 ledere). Implementerer konsernets HMS policy/prinsipper gjennom utrulling av Just care. Team samlinger innenfor hver organisatorisk enhet.
HMS Lederskap i gjennomføring Personlig atferd Det er viktig for vår HMS-prestasjon at den enkelte tar et personlig ansvar for egen atferd. Medarbeidere på alle nivåer fungerer som ledere gjennom eksempelets makt. Ansvarlighet Enhver person med tilknytning til Aker Kværner og våre operasjoner er ansvarlig for sine egne handlinger. Avvik fra standarder for akseptabel atferd vil bli håndtert på en rettferdig og konsekvent måte. Ledelsesengasjement Engasjementet som utøves av lederne, danner fundamentet for selskapets HMS-kultur. Ledelsen i bedriften utviser lederskap innen HMS, og setter standarden for vår kultur innen HMSområdet.
Informasjon/kommunikasjon All møter som gjennomføres områdevis. Nyhetsbrev fra prosjektledelsen. HMS samtale: Hensikt: å forbedre kommunikasjon og sikre god HMSutøvelse. Gjennomføres av prosjekt og produksjonsledelse. HMS gruppesamtale: Hensikt: Diskutere og å få felles forståelse av gruppens HMS standard, potensielle faremomenter og forebygge. Gjennomføres av førstelinjeleder og operatører HMS tema / kampanjer: Etableres med basis i risiko og gjennomføres av førstelinje ledelse Arbeid i høyden Sikring etc Oppstartsamtale: Hensikt: Diskutere og å felles forståelse av det arbeidet som skal utføres denne dag/dette skift med fokus på forebygge. Spesial temaer lages av HMS avd, men gjennomføres av første linje leder
Informasjon/kommunikasjon Gjennomfører møter med firma som leverer personell til Aker Kværner kvartalsvis. Deltaker: Ledere av leiefirmaene/underleverandørfirmaene + prosjektleder /HMS leder og basis ledelse Aker Kværner. Temaer: Underleverandør sitt ansvar Inntakskontroll av personell. Sikkerhets krav / forventninger. Rusmiddel problematikk. Status prosjekt. Dialog.
Opplæring for alle. AK gjennomfører obligatoriske introduksjonskurs for alt personell (vi mottar nytt personell hver dag) Gjennomfører kurs på norsk / engelsk / polsk. Mål: Alle skal kjenne til sitt personlige ansvar. Hydro gjennomfører obligatorisk sikkerhetskurs før entring til anlegget. (Norsk / engelsk / polsk). Opplæring av personell etter krav i forskrift 555.
HMS organisering / måling Anlegget er oppdelt i 6 forskjellige områder og med verneombud per område. HMS vernerunder per uke deltakere er verneombud, to operatører, produksjonsledelse og HMS personell. Mandag Aker Kværner score card lages Tirsdag Skanska score card lages Onsdag NCC score card lages Torsdag Hydro oppfølgingsliste lages Systematisering av RUH rapportering.
Læring (av hendelser) Gjennomgår hendelser og lager fotomontasjer. Gjennomfører minigranskninger som brukes i lærings sammenheng / forbedringer. Gjennomfører møter med involverte parter hvor en blir enig om forbedringer: Egen ledelse. Ledelse underleverandører. Erfaringsoverføring mellom prosjekt. Vurder konsekvens. Rettferdig HMS ledelse
30.01.2006 Vinkelsliper - læring Vinkelsliper brukt til kapping av vinkeljern. Ikke tilrettelagt arbeidsplass. Konsekvens: Kuttet 2 sener i håndbak. Gips i 3 uker + 3 uker ro.
02.03.06 Fallskade tema i gruppesamtale Person skled/mistet balansen da han skulle gå over 3stk paller som lå stablet (ca.45 cm) Han brakk ankelen da han landet forkjært på andre siden.
Rotasjonsstart HMS info. Hva har skjedd de 3 4 siste ukene Hendelser: Person klemt mellom transportvogn og karm på semitrailer. Person klemte finger mellom bjelke og kumlokk under løfteoperasjon. Kuttskade, skar seg på kabelgate. Kuttskade, skar seg på kabelgate ved kabeltrekking. Forstuing, snublet i duk og falt i kabelkulvert. Klemskade ved nedrigging av kran. Klemskade, avrevet muskelskade.
Rotasjonsstart HMS info Fokusområder de neste 2 ukene: Oppstartsamtale Arbeid I høyden. (Husk å sperre av under). Transport, løfting, løfteutstyr. (Sjekk om utstyret er sertifisert for oppgaven ; taljer, stropper, sjakler etc.). Bruk av utstyr. (Sertifisert opplæring og brukeropplæring). Tilrettelegging av arbeidsplass. TA TO, tenk. (Er det jeg jobber med trygt?)
Score Card Aukra Ukens Tema- Bruk av SJA 10,00 9,00 8,00 7,00 6,00 0 Score Card Statistikk siste 6 Uker, Ormen Lange Main EPC, Aker Kværner Stord. 5,00 4,00 cc 3,00 2,00 1,00 0,00 13 14 15 16 17 18 Orden og Ryddighet Personlig verneutstyr Arbeidsutstyr Rømningsveier Løfteutstyr Stillas Ukefokus Mål Snitt
Årsaksanalyse Synergi Uke 14-17 Mangelfull temporær sperring / skilting 67 Uryddig arbeidsplass / dårlig orden 24 Feil / uheldig arbeidsmetode for oppgaven 22 Stillas med feil eller mangler 16 Løfte-, transport-, riggeoperasjon feil gjennomført 15 Personlig verneutstyr, feil bruk 12 Personlig verneutstyr, ikke brukt 12 Forberedelse / avslutning av arbeid er mangelfullt 10 Utstyr / anlegg med feil eller mangler 10 Glatt eller ujevnt underlag 9 Håndverktøy brukt feil 8 Håndverktøy svikter under bruk 8 Feil / uheldig arbeidsstilling for oppgaven 6
Oppsummert Fokus på ledelse (og førstelinje ledere spesielt). Personlig adferd Ansvarlighet for egne handlinger Ledelsesengasjement Kommunikasjon Aktivt bruk av HMS verktøy Læring Presentere hendelse til organisasjon for læring Erfaringsoverføring mellom prosjekt Måling Måling av resultater Aldri gi opp!!!!!!!
Copyright Copyright of all published material including photographs, drawings and images in this document remains vested in Aker Kvaerner and third party contributors as appropriate. Accordingly, neither the whole nor any part of this document shall be reproduced in any form nor used in any manner without express prior permission and applicable acknowledgements. No trademark, copyright or other notice shall be altered or removed from any reproduction.
Disclaimer This Presentation includes and is based, inter alia, on forward-looking information and statements that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ. These statements and this Presentation are based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the regions and industries that are major markets for Aker Kværner ASA and Aker Kværner ASA s (including subsidiaries and affiliates) lines of business. These expectations, estimates and projections are generally identifiable by statements containing words such as expects, believes, estimates or similar expressions. Important factors that could cause actual results to differ materially from those expectations include, among others, economic and market conditions in the geographic areas and industries that are or will be major markets for Aker Kvaerner s businesses, oil prices, market acceptance of new products and services, changes in governmental regulations, interest rates, fluctuations in currency exchange rates and such other factors as may be discussed from time to time in the Presentation. Although Aker Kværner ASA believes that its expectations and the Presentation are based upon reasonable assumptions, it can give no assurance that those expectations will be achieved or that the actual results will be as set out in the Presentation. Aker Kværner ASA is making no representation or warranty, expressed or implied, as to the accuracy, reliability or completeness of the Presentation, and neither Aker Kværner ASA nor any of its directors, officers or employees will have any liability to you or any other persons resulting from your use. The Aker Kvaerner group consists of many legally independent entities, constituting their own separate identities. Aker Kvaerner is used as the common brand or trade mark for most of these entities. In this presentation we may sometimes use Aker Kvaerner, Group, we or us when we refer to Aker Kvaerner companies in general or where no useful purpose is served by identifying any particular Aker Kvaerner company.