en enkel og bedre hverdag 2010 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag
ÅRSBERETNING FOR 2010 VIRKSOMHETEN Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag (SOBBL) er et samvirkeforetak som har til hovedformål å skaffe boliger til andelseierne gjennom borettslag eller på annen måte å forvalte boliger for andelseierne. I tillegg har boligbyggelaget til formål å: framforhandle fordeler på vegne av andelseierne. forestå oppføring og forvaltning av bygg på vegne av andre enn andelseierne. eie boliger, enten direkte eller gjennom selskap med begrenset ansvar som skal leies ut. drive virksomhet av betydning for andelseierne i boligbyggelaget, enten direkte eller gjennom selskap med begrenset ansvar. foreta forvaltning og investering av boligbyggelagets kapital. drive eiendomsmegling. SOBBL har sitt hovedkontor i St. Mariegate 112 i Sarpsborg og avdelingskontor i Storgaten 21 i Rakkestad. Begge steder har også SOBBLs datterselskap SOBBL Eiendomsmegling AS som profileres som Privatmegleren, avdelinger. I tillegg har SOBBL Eiendomsmegling AS Privatmegleren, salgskontor i Nordeas lokaler i Storbyen kjøpesenter i Sarpsborg. SOBBLs vaktmestertjeneste har sin base i Tunebakken 13, Sarpsborg. Hafslund Hovedgård Strategiplanen SOBBLs strategi- og handlingsplan for perioden 2010 2015 ble revidert i strategimøtet den 23. september 2010 og vedtatt i styremøtet den 1. november 2010. Borettslagene og medlemmene har hovedfokus i SOBBLs strategi. Medlemmer MEDLEMMER PR. 31. DESEMBER 2010 Medlemmer 1/1-2010 12 353 Innmeldt 2010 584 Utmeldt 2010 344 Medlemmer 31/12-2010 12 593 SOBBLs medlemmer fordelt slik: Boende medlemmer 5 336 Ikke boende medlemmer 7 257 Tilsammen 12 593 SOBBL har 175 tilknyttede borettslag og er i tillegg forretningsfører for 28 frittstående boligselskaper. Et frittstående lag har gått ut samtidig som et tilsvarende lag har kommet inn. Disse 203 boligselskapene utgjør til sammen 5 608 boenheter. 2
HOVEDTREKK SOBBL med datterselskap regnes som konsern i følge regnskapsloven. Dette gir utslag på avsetninger og egenkapital. Det vises i den forbindelse til notene om regnskapsprinsipper og egenkapitalen. 2010 var det første året SOBBL gjennomførte uten mellomregningsordningen for våre tilknyttede borettslag. Dette gir utslag i forhold til balansen fra foregående år. Årets resultat SOBBL som konsern oppnådde i 2010 et overskudd før skatt på kr. 10.576.758,- RESULTATET FOR 2010 FORDELER SEG SLIK SOBBL morselskapet 2 966 722 SOBBL Eiendom AS 4 240 267 SOBBL Boliger AS 2 474 793 SOBBL Eiendomsmegling AS 894 976 Totalt 10 576 758 Årsoverskuddet skriver seg i stor grad fra salg og prosjektinntekter i morselskapet i tillegg til en positiv utvikling i SOBBL Boliger AS. SOBBL Eiendom AS med sin utleievirksomhet står for ca. 40 % av resultatet. Samlet sett har virksomheten nå et svært godt grunnlag for en sunn, forretningsmessig drift. SOBBLs overskudd totalt sett, skal benyttes til hovedformålet: Skaffe boliger til medlemmene. Det er også prioritert å utvikle organisasjonen slik at medlemmene får et godt tjenestetilbud. Solid egenkapital er en nødvendig forutsetning for videre utvikling av SOBBL i tråd med vårt formål. Egenkapitalen i morselskapet er kr. 49,5 mill., som gir en egenkapitalprosent på 72. SOBBL-konsernet har en egenkapital på kr. 69,3 mill., som gir en egenkapitalprosent på 27. Styret mener årets resultat gir et meget godt grunnlag for fortsatt drift og positiv utvikling av SOBBLs virksomhet. Byggeaktivitetene SOBBL og datterselskapet SOBBL Boliger AS har i 2010 hatt flere boligprosjekter til utvikling og prosjektering. FERDIGSTILT 2010 Prosjekt Kommune Antall Navestad Sarpsborg 26 Under bygging ved årsskifte 2010/2011 Fjellhøy Terrasse brl. v/ Hannestad i Sarpsborg er under bygging i regi av Sobbl Boliger AS. Prosjektet består av 24 leiligheter, hvorav 13 leiligheter ble solgt på forkjøpsrett. Prosjektet ferdigstilles november/desember 2011. SOBBL Boliger AS har i samarbeid med Betongbygg AS, under bygging Fritznerkvartalet II brl. i Sarpsborg med 21 leiligheter - samtlige leiligheter er solgt. Prosjektet ferdigstilles november 2011. I tillegg er Fritznerkvartalet IV brl. med 9 leiligheter ferdigstillet og lagt ut for salg. UNDER BYGGING VED ÅRSSKIFTE 2010/2011 Prosjekt Kommune Antall Fritznerkvartalet II Sarpsborg 21 Fritznerkvartalet IV Sarpsborg 9 Fjellhøy Terrasse Sarpsborg 24 Prosjekter under planlegging SOBBL og datterselskap besitter tomte områder i Sarpsborg, Rakkestad og Halden. I egen regi planlegges det nå flotte borettslagprosjekt i flere kommuner. Fremdrift er avhengig av reguleringsplaner og markedet. I tillegg vil SOBBL være engasjert i salg og prosjektledelse av Fritznerkvartalet III brl. som består av 17 leiligheter. Tomten eies i sin helhet av Betongbygg AS. Borettslaget vil bli et tilknyttet borettslag. I tilknytting til Fritznerkvartalet III brl. har SOBBL besluttet å kjøpe «næringsarealet» i buen for å sikre og drifte dette arealet til felles nytte for de fire borettslagene i kvartalet. ORGANISASJON OG PERSONELL Salgsavdelingen i SOBBL ble fra 1. juli overført til eget aksjeselskap, med samtlige ansatte. Ved årsskiftet hadde SOBBL 22 ansatte (21,5 årsverk). Det er ferdigstilt et utleieprosjekt på Navestad med 26 boliger i regi av SOBBL Boliger AS. Prosjektet er videresolgt til Sobbl Eiendom AS. Leilighetene er fullt utleid på det åpne utleiemarkedet. Kravene til internkontroll for helse, miljø og sikkerhet (HMS) følges opp gjennom årlige handlingsplaner i samarbeid med bedriftshelsetjenesten. 3
SOBBL er nå organisert i 3 avdelinger: Teknisk Økonomi Forvaltning Avdelingene er tilordnet egne avdelingsledere med resultat- og personalansvar. Teknisk sjef har gjennom året i tillegg vært konstituert som adm. direktør i SOBBL. Teknisk sjef Trygve Kristoffersen ble den 20. september 2010, av et enstemmig styre, tilbudt stillingen som adm. direktør i SOBBL f.o.m. 1. januar 2011. SOBBL er et autorisert regnskapsførerforetak. Sykefraværet i 2010 var 8,7 %. Størstedelen av dette var langtidsfravær. Likestilling SOBBL følger likestillingsloven. Styret består av 6 valgte medlemmer, hvorav 3 er kvinner. De ansatte velger styrets 7. medlem. Ansattes representant i denne perioden er mann. Lov om boligbyggelag inneholder egne krav til kjønnskvotering i styret. SOBBLs styresammensetning oppfyller disse kravene. Av SOBBLs 22 ansatte, er 12 kvinner. Miljø Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø. SALGSAVDELINGEN Styret besluttet å overføre eiendomsmeglervirksomheten til et heleid aksjeselskap (SOBBL Eiendomsmegling AS) i løpet av første halvår 2010. I tillegg ble det besluttet å inngå franchise avtale med Privatmegleren. Gjennom første del 2010 var salgs avdelingen en ordinær salgsavdeling i Sobbl, under merkenavnet Garanti. Etter 1. juli 2010 har all eiendoms meglervirksomhet vært tillagt SOBBL Eiendomsmegling AS, under merkenavnet PRIVATmegleren. Adm. Dir. i SOBBL er styreleder i SOBBL Eiendomsmegling AS. Rammebetingelser Virksomheten er regulert av lov om eiendomsmegling og er underlagt kontroll og tilsyn av Finanstilsynet (tidl. Kredittilsynet). SOBBL hadde bevilling for eiendomsmegling i mor selskapet frem til 1. juli 2010. Virksomheten ble fra samme dato overdratt til SOBBL Eiendoms megling AS. Markedssituasjonen I 2010 ble det formidlet totalt 343 boliger i Sobbl regi. Dette er en økning på ca. 11 % fra året før. Gjennom året har Sobbl og Privatmegleren vært den største aktøren i Sarpsborg og Rakkestad, målt i solgte boliger. UTVIKLING AV SOLGTE BOLIGER I SOBBL OG PRIVATMEGLEREN SAMLET, I SARPSBORG/RAKKESTAD Antall bolig- og eiendomssalg 2007 2008 2009 2010 355 275 309 343 TEKNISK AVDELING Avdelingen er i hovedsak engasjert med prosjekt utvikling av nye prosjekter i alle faser fra reguleringsplaner til ferdigstilling av byggeprosjekter. Avdelingen er også engasjert av borettslag til å gjennomføre prosjektledelse på større og mindre rehabiliteringsoppdrag. Teknisk avdeling har også ansvaret for skadebehandling med oppgjør i forsikringsskader for borettslagene samt vaktmestertjenesten og IT-systemet i SOBBL. ØKONOMI OG FORVALTNING I hovedsak består SOBBLs virksomhet av forretningsførsel og forvaltning av SOBBLs tilknyttede borettslag og andre boligselskaper. Tjenestene er regulert gjennom forretningsføreravtaler. I dette arbeidet inngår bl.a. komplett regnskap og forslag til budsjett, samt koordinering og gjennomføring av generalforsamlinger. En annen viktig og ikke minst krevende oppgave er å bistå borettslagenes styrer med råd og veiledning i mange ulike hverdagsproblemer. Online-tjenesten Styreportalen ble lansert allerede i 2009 og stadig flere lag benytter denne tjenesten. Gjennom Styreportalen kan styrene i borettslagene fortløpende finne oppdatert informasjon om blant annet egen økonomi og regnskap. 4
KURS SOBBL har gjennomført følgende opplæringstiltak for styrene i borettslagene: Styrearbeid i praksis 2 kurs med 35 deltagere. Årsregnskap i borettslag 1 kurs med 27 deltagere. Egen samling på Bamsrud Gård for styrene i borettslagene i Indre Østfold 56 deltagere. Fortløpende kurs i styreportalen Målet med alle våre kurs og samlinger er å styrke kompetansen for styrene i borettslagene. Høstkonferansen ble avholdt på Thon Hotell på Ski den 16. 17. oktober, med 90 deltagere fra borettslagene. MEDLEMSINFORMASJON I 2010 ble det utgitt et presentasjonshefte til samtlige medlemmer. SOBBL har en egen hjemme side på internett hvor all løpende informasjon blir lagt ut. Medlemsbladet SOBBL-nytt, ble besluttet utgitt fra 2011. Det møtte i alt 129 stemmeberettigede delegater. 115 var delegater fra borettslag, og 14 møtte som delegater for våre ikke-boende medlemmer. Styret Styret har avholdt 11 møter og behandlet i alt 42 saker i 2010. 2010 var et meget godt år for SOBBL. Flere boligbyggelag har også i år opplevd økonomiske problemer og det er gjennomført fusjoner eller det foregår fusjonsplaner med kapitalsterke lag. Driften av SOBBL har i 2010 vært meget tilfredsstillende, noe som også resultatet viser og laget står trygt og godt fundamentert økonomisk. Styret har i året bl.a. fattet følgende vedtak for å styrke SOBBL på kort og lang sikt: Etablert SOBBL Eiendomsmegling AS. Kjøpt aksjer i Østfold Prosjekt AS. Refinansiert lån. Forhåndstegnet aksjer i NBBL Partner AS. Kvalitetssikringssystem for økonomiavdelingen. STYRENDE ORGANER Generalforsamlingen SOBBLs generalforsamling ble avholdt 9. juni 2010 i Filadelfiakirken i Sarpsborg. Ut over dette er spørsmål knyttet til SOBBLs langsiktige utvikling, løpende forretningsdrift og utbyggingsprosjekter blitt behandlet. 5
Sparta Warriors: Norgesmestre 2010/11 DATTERSELSKAPER SOBBL Eiendomsmegling AS Sobbl Eiendomsmegling AS er et heleid datterselskap av SOBBL. Selskapet har franchise avtale med Privatmegleren. Selskapet ledes av adm. dir. Ole Chr. Arntsen og teller totalt 8 ansatte (7,6 årsverk). 6 ansatte meglere og 2 oppgjørsmedarbeidere. SOBBL Eiendom AS SOBBL Eiendom AS er et heleid datterselskap av SOBBL. Selskapet fusjonerte inn Fjellhøyveien 49 AS i 2010, som hadde hjemmel til en regulert tomt på Hannestad/Tindlund. Denne eiendommen er nå under utbygging. SOBBL Eiendom AS eier: Kurland bofellesskap:... 29 boliger Valaskjold bofellesskap... 20 boliger Eplehagen bofellesskap... 16 boliger Haugeveien 9...6 boliger Sikatunet 1 7 (Navestad)... 26 boliger Fjellhøyveien 49... tomteområde Næringsseksjon i tilknytning til Thranesgate borettslag Hele bygningsmassen med unntak av Sikatunet 1 7, er leiet ut til Sarpsborg kommune på langtidskontrakter. SOBBL Boliger AS SOBBL Boliger AS ble stiftet i 2005 som et utbyggingsselskap på bakgrunn av revidert lov om boligbyggelag og borettslag. Våre bygge prosjekter vil i hovedsak foregå i dette selskapet. DELEIERSKAP Heiergården AS SOBBL eier 25 % av eiendomsselskapet Heiergården AS i Rakkestad. De øvrige aksjeeierne er Marker Sparebank, Rakkestad Brannkasse og Rakkestad kommune. Selskapet besitter eiendommen Storgata 18 i Rakkestad med den hensikt å utvikle denne til forretninger og boliger. Dette arbeidet er ikke igangsatt. Eiendommen er utleid. Østfold Prosjekt AS (ØPAS) Selskapet med hovedkontor i Fredrikstad (FOBBL) har 5 ansatte og tilbyr bl.a. tjenester innen prosjektledelse, byggeledelse og byggekontroll. SOBBL eier 24 % av selskapet. De øvrige eiere er FOBBL med 26 % og OBOS Prosjekt AS med 50 %. Selskapet leverer positive resultater og benyttes spesielt til utarbeidelse av tilstandsvurderinger for våre borettslag. UTSIKTENE FREMOVER SOBBL er og skal være en solid og fremtidsrettet organisasjon. SOBBL har og skal fortsatt ha sitt fokus på kjernevirksomheten og medlemsarbeidet. Styret ønsker at organisasjonen skal være preget av stabilitet og bli oppfattet som en trygg og seriøs boligforvalter og utbygger. Styret er av den oppfatning at SOBBL etter 2010 er godt rustet til å møte fremtidige oppgaver og utfordringer i.h.t. strategiplanen. Styret retter en stor takk til SOBBLs ansatte for innsatsen og engasjementet til medlemmenes beste. 6
Steinar Strøm Styreleder Nina Pettersen Styremedlem Sarpsborg 28. april 2011. Styret for Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag Rolf Bekkstrand Ansattes representant Knut J. Knoll Nestleder Mette Nilsberg Olsen Styremedlem TILLITSVALGTE I PERIODEN 09.06.2010 07.06.2011 Trygve Kristoffersen Adm. dir. Mona Lindh Myhrer Styremedlem John Thune Styremedlem Funksjon Medlem Valgt Varamedlem Valgt Styreleder Steinar Strøm 2010 1. Tommy Andre Eriksen 2010 Styremedlem-nestleder Knut J. Knoll 2009 2. Hans Jørgen Gade 2010 Styremedlem Nina Pettersen 2010 3. Jan Roger Pettersen 2010 Styremedlem Mette Nilsberg Olsen 2009 4. Bente Holm Sælid 2010 Styremedlem John Thune 2010 5. Lindis Enoksen 2010 Styremedlem Mona Lindh Myhrer 2009 Ansattes representant Rolf Bekkstrand 2010 Jan Eirik Olsen 2010 Første varamedlem møter på alle styremøtene. VALGKOMITÉ 2011 Medlemmer John Thune (styret) Jan Roger Pettersen Bente Holm Sælid Varamedlemmer Velges av styret Britt Monstad Sølvi Jørgensen 7
ÅRSREGNSKAP FOR 2010: RESULTATREGNSKAP 2010 2009 Note 2010 2009 1 Driftsinntekter 25 401 774 29 044 328 Salgsinntekt 76 924 433 152 693 863 2 911 984 2 055 984 Annen driftsinntekt 17 366 923 13 620 846 28 313 759 31 100 312 2 Sum driftsinntekter 94 291 356 166 314 709 Driftskostnader Varekostnad 43 338 585 122 366 680 14 981 476 19 825 298 3 Lønnskostnad 18 538 065 19 985 298 1 284 972 1 478 904 4 Avskrivning 3 795 051 3 968 904 8 511 366 10 694 421 Annen driftskostnad 14 607 756 14 073 964 24 777 815 31 998 623 Sum driftskostnader 80 279 456 160 394 846 3 535 944-898 311 Driftsresultat 14 011 899 5 919 862 342 076 3 807 297 Annen finansinntekt 1 727 789 3 560 624 911 298 3 372 009 Annen finanskostnad 5 162 930 8 554 838 2 966 722-463 023 Resultat før skattekostnad 10 576 758 925 648-354 007-67 984 14 Årets skattekostnad 1 785 329 328 275 3 320 729-395 039 Årets resultat 8 791 429 597 373 3 320 729-395 039 10 Overført til egenkapital 8 791 429 597 373 8
ÅRSREGNSKAP FOR 2010: BALANSE EIENDELER 2010 2009 Note 2010 2009 EIENDELER Anleggsmidler Varige driftsmidler 16 668 095 17 438 197 4 Tomter, bygninger og annen fast eiendom 175 163 407 133 093 066 691 065 1 131 038 4 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner 868 511 1 131 038 17 359 160 18 569 235 Sum varige driftsmidler 176 031 919 134 224 103 Finansielle anleggsmidler 1 869 285 1 000 000 5 Investeringer i datterselskap 1 200 1 200 6 Investeringer i tilknyttet selskap 1 200 1 200 427 000 255 000 6 Investeringer i aksjer og andeler 427 000 255 000 Andre fordringer 48 000 2 297 485 1 256 200 Sum finansielle anleggsmidler 476 200 256 200 19 656 645 19 825 435 Sum anleggsmidler 176 508 119 134 480 303 Omløpsmidler 13 565 845 31 657 669 7 Arbeid under utførelse 33 247 573 71 025 172 Fordringer 4 613 430 4 821 742 Kundefordringer 4 056 011 794 458 10 384 059 18 799 277 8 Andre fordringer 1 507 816 6 179 057 14 997 488 23 621 019 Sum fordringer 5 563 826 6 973 515 20 201 628 103 730 812 9 Bankinnskudd, kontanter og lignede 42 961 492 116 222 156 48 764 961 159 009 501 Sum omløpsmidler 81 772 891 194 220 843 68 421 607 178 834 936 Sum eiendeler 258 281 009 328 701 146 9
ÅRSREGNSKAP FOR 2010: BALANSE GJELD OG EGENKAPITAL 2010 2009 Note 2010 2009 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital 2 930 075 2 684 550 Andelskapital 2 930 075 2 684 550 2 930 075 2 684 550 Sum innskutt egenkapital 2 930 075 2 684 550 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2010 SARPSBORG OG OMEGNS BOLIGBYGGELAG Opptjent egenkapital 46 615 163 43 294 434 Annen egenkapital 66 374 299 56 647 227 46 615 163 43 294 434 Sum opptjent egenkapital 66 374 299 56 647 227 49 545 238 45 978 984 10 Sum egenkapital 69 304 374 59 331 777 Gjeld Avsetning for forpliktelser 4 180 161 4 161 919 11 Pensjonsforpliktelser 4 180 161 4 161 919 14 Utsatt skatt 2 424 570 930 044 4 180 161 4 161 919 Sum avsetning for forpliktelser 6 604 731 5 091 963 Annen langsiktig gjeld 10 500 000 30 000 000 12 Gjeld til kredittinstitusjoner 157 877 330 138 499 655 10 500 000 30 000 000 Sum annen langsiktig gjeld 157 877 330 138 499 655 Kortsiktig gjeld 1 154 453 1 592 093 Leverandørgjeld 3 945 345 3 749 292 311 185 140 000 14 Betalbar skatt 1 263 246 198 017 1 459 726 2 338 977 Skyldige offentlige avgifter 2 181 629 2 338 977 1 270 844 94 622 963 15 Annen kortsiktig gjeld 17 104 354 119 491 466 4 196 208 98 694 033 Sum kortsiktig gjeld 24 494 574 125 777 751 18 876 369 132 855 952 Sum gjeld 188 976 635 269 369 369 68 421 607 178 834 936 Sum egenkapital og gjeld 258 281 009 328 701 146 Sarpsborg 28. april 2011. Styret for Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag Steinar Strøm Styreleder Knut J. Knoll Nestleder Mona Lindh Myhrer Styremedlem Nina Pettersen Styremedlem Mette Nilsberg Olsen Styremedlem John Thune Styremedlem Rolf Bekkstrand Ansattes representant Trygve Kristoffersen Adm. dir. 10
ÅRSREGNSKAP FOR 2010: KONTANTSTRØMOPPSTILLING 2010 2009 2010 2009 Likvider tilført/brukt på virksomheten 3 320 729-395 039 Årsresultat 8 791 429 597 374-80 279 Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler -80 279 1 284 972 1 478 904 + Ordinære avskrivninger 3 795 051 3 968 904 0 0 +/- Endring i utsatt skatt 1 187 275 338 242 4 525 422 1 083 865 Tilført fra årets virksomhet 13 693 476 4 904 520 17 862 496-2 225 924 +/- Endringer i beholdninger, kunder og leverandører 35 021 329 5 674 150 7 707 154 8 769 815 +/- Endringer i andre tidsavgrensningsposter 9 182 031 7 668 378 30 095 072 7 627 756 A = Netto likviditetsendring fra virksomheten 57 896 833 18 247 048 Likvider tilført/brukt på investeringer 5 382-76 000 - Investeringer i varige driftsmidler -45 522 587-76 000-1 041 285 +/- Endringer i andre investeringer -1 089 285 0-1 035 903-76 000 B = Netto likviditetsendring fra investeringer -46 611 872-76 000 Likvider tilført/brukt på finansiering 48 665 479 + Opptak av ny gjeld (kort- og langsiktig) 55 571 128 48 665 479-112 833 878 - Nedbetaling av gammel gjeld -142 167 208-9 297 722 245 525 2 684 070 + Innbetaling av egenkapital/nedskrevet tilskudd 2 105 810 3 681 070 Udekket tap ved fusjon -55 356-112 588 353 51 349 549 C = Netto likviditetsendring fra finansiering -84 545 626 43 048 827 103 730 812 44 829 508 Likviditetsbeholdning 01.01. 116 222 155 55 002 282-83 529 184 58 901 305 A+B+C Netto endring likvider gjennom året -73 260 663 61 219 875 20 201 628 103 730 813 Likviditetsbeholdning 31.12. 42 961 492 116 222 157 Sarpsborg08 i Tippeligaen: Martin Wiig scorer i Tippeligaen mot Molde. [Foto: Frank Githmark] ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2010 SARPSBORG OG OMEGNS BOLIGBYGGELAG 11
NOTER TIL REGNSKAPET NOTE 1 Regnskapsprinsipper og virkning av eventuell prinsippendring Årsregnskapet er satt opp i samsvar med bestemmelsene i lov om boligbyggelag, regnskapsloven og god regnskapsskikk for øvrige foretak. SOBBL har fra 01.01.10 avviklet mellomregningsordningen med tilknyttede borettslag. Dette innebærer at borettslagene har opprettet egne bankkonti i stedet for å ha en bankordning registrert i SOBBL sitt regnskap. Avviklingen av denne ordningen har medført store endringer i lagets balanse som må hensyntas ved sammenlikning med fjoråret. Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt for varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakeføres i løpet av ett år etter balansedagen. For gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Eventuell langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres hvis de har en antatt levetid over tre år, og en kostpris som overstiger kr 15 000. Varige driftsmidler som forringes i verdi, avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Arbeid under utførelse / tomt Arbeid under utførelse og innkjøp av tomter for framtidig utbygging er vurdert til det laveste av anskaffelseskostnad og virkelig verdi. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er ført opp i balansen etter fradrag for eventuelle avsetninger til forventet tap. Pensjonsforpliktelser Forsikret pensjonsforpliktelse er balanseført. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Planendringer fordeles over gjenværende opptjeningstid. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene. Skatter Skatter bokføres når de påløper, dvs. at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Som boligbyggelag betaler SOBBL formuesskatt i tillegg til inntektsskatt. Leasingsforpliktelser Selskapets leasingsutgifter blir ført løpende over driften (operasjonell leasing). Fremtidige leasingsforpliktelser fremgår av note 13. Kontantstrømoppstillingen Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato. Aksjer i datterselskap Kostmetoden er benyttet for investeringer i datterselskaper. 12
NOTE 2: DRIFTSINNTEKTER 2010 2009 2010 2009 Salgshonorar/gebyrer 7 829 917 12 726 948 17 352 576 12 476 949 Inntekter teknisk 6 443 753 6 533 332 6 443 753 6 533 332 Forretningsfører inntekter 9 759 621 7 651 662 9 759 621 7 651 662 Medlemskontingent 1 583 201 1 527 699 1 583 201 1 527 699 Leie inntekter 534 201 270 591 15 210 586 12 084 943 Andre inntekter 2 163 066 2 390 080 1 941 619 2 393 124 Prosjekter 42 000 000 123 647 000 Sum 28 313 759 31 100 312 94 291 356 166 314 709 NOTE 3: LØNNSKOSTNADER 2010 2009 2010 2009 Lønnskostnader 10 441 582 14 881 372 13 423 883 14 881 372 Folketrygden 1 992 795 2 294 415 2 409 873 2 294 415 Pensjonskostnader 1 935 989 2 112 612 2 065 553 2 112 612 Andre personalkostnader 611 110 536 899 638 756 536 899 SUM 14 981 476 19 825 298 18 538 065 19 825 298 Antall ansatte 22 28 30 28 Ytelse til ledende personer Daglig leder Styret Lønn og andre godtgjørelser 973 764 234 095 Revisor Morselskap Konsern Lovpålagt revisjon 140 548 178 048 Teknisk bistand med likningspapirer etc. 25 520 38 020 Sum 166 068 216 068 Honorarene er delvis inkludert merverdiavgift, avhengig av det enkelte selskaps merverdiavgiftssituasjon. 13
REKREASJON Sarpsborg er et godt sted å bo. Kommunen kan by på mange flotte rekreasjonsområder for enhver smak. Hafslund Hovedgård Sarpsborg byr på flere golfbaner
Fra parken på Hafslund Hovedgård Kanopadling Tunevannet
NOTE 4: VARIGE DRIFTSMIDLER Driftsløsøre Bygninger/tomt Sum Anskaffelseskost 01.01.2010 4 863 310 20 063 677 24 926 987 Tilgang 107 618 0 107 618 Avgang 32 721 0 32 721 Anskaffelseskost 31.12.2010 4 938 207 20 063 677 25 001 884 Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12.2010 4 247 142 3 395 582 7 642 724 Balanseført verdi pr. 31.12.2010 691 065 16 668 095 17 359 160 Årets avskrivninger 554 785 730 187 1 284 972 10-30% 0-2% Inkludert i anskaffelseskost for bygninger/tomt er kostpris på tomt St. Mariegt. 112 på kr. 1 073 916. Driftsløsøre Bygninger/tomt Sum Anskaffelseskost 01.01.2010 4 863 310 198 269 166 203 132 476 Tilgang 305 142 0 305 142 Avgang 32 721 0 32 721 Anskaffelseskost 31.12.2010 5 135 731 198 269 166 203 404 897 Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12.2010 4 267 221 23 105 759 27 372 980 Balanseført verdi pr. 31.12.2010 868 511 175 163 407 176 031 919 Årets avskrivninger 574 864 3 220 187 3 795 051 10-30% 0-2% Inkludert i anskaffelseskost for bygninger/tomt har konsernet pr. 31.12.2010 tomter og ikke avskrivbare eiendommer som til sammen beløper seg til kr 52 675 312. Inkludert i dette beløpet er årets tilgang på kr 42 000 000 ved erverv av utleiebygg med i alt 26 leiligheter, samt en ubebygget tomt til kr 3 330 444. NOTE 5: AKSJER I DATTERSELSKAP Antall aksjer Eierandel Bokførte verdier SOBBL Eiendom AS 863 285 100 % 863 285 SOBBL Boliger AS 500 100 % 500 000 SOBBL Eiendomsmegling AS 500 100 % 500 000 Aksjer i datterselskap 1 863 285 NOTE 6: AKSJER OG ANDELER Eierandel Bokførte verdier Andeler i kontorstiftede borettslag 1 200 BBL Datakompetanse AS 1,81 % 25 000 NBBL 1,00 % 10 000 Heiergården AS 25,00 % 200 000 ØPAS 24,00 % 192 000 Sum aksjer og andeler 428 200 14
NOTE 7: ARBEID UNDER UTFØRELSE / TOMTER Posten gjelder innkjøpte tomter og prosjektkostnader for fremtidig utvikling. NOTE 8: ANDRE FORDRINGER 2010 2009 Mellomregning med borettslag 2 099 901 Fordring datterselskap 9 119 405 12 620 220 Andre fordringer 1 264 654 4 079 156 Sum andre fordringer 10 384 059 18 799 277 Fordringer og gjeld mellom mor og datter er eliminert i konsernregnskapet. NOTE 9: BANKINNSKUDD I posten inngår bundet bankinnskudd for skattetrekk med kr 671 187. I posten inngår bundet bankinnskudd for skattettrekk med kr 927 090. NOTE 10: EGENKAPITAL Andelskapital Annen EK Sum Egenkapital pr. 01.01.2010 2 684 550 43 294 434 45 978 984 Nytegnet andelskapital 245 525 245 525 Årets resultat 3 320 729 3 320 729 Egenkapital pr. 31.12.2010 2 930 075 46 615 163 49 545 238 Andelskapital Annen EK Sum Egenkapital pr. 01.01.2010 2 684 550 56 647 227 59 331 777 Nytegnet andelskapital 245 525 245 525 Fusjon Fjellhøyveien 49 AS -55 356-55 356 Overkurs -6 000-6 000 Nedskrevet omsorgstilskudd 997 000 997 000 Tilbakeført avsetning husleiefond 0 Årets resultat 8 791 429 8 791 429 Egenkapital pr. 31.12.2010 2 930 075 66 374 299 69 304 374 15
Pensjonsordninger NOTE 11: PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER Laget har pensjonsordninger for alle ansatte, dels ytelsesbasert, dels innskuddsbasert. Deltagelse i ordningene er avhengig av når ansettelsesforholdet startet. Den ytelsesbaserte ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser, og disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår ved oppnådd pensjonsalder (67 år) og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Beregningen nedenfor omfatter bare den ytelsesbaserte ordningen, og er utarbeidet av lagets forsikringsselskap. Den baserer seg på de forutsetninger som er gitt i veiledningen fra NRS i august 2009. Et av datterselskapene har ansatte som inngår i ordningen med innskuddsbasert pensjonsordning. I tillegg til disse forsikringsbaserte ordningene er laget og konsernet også omfattet av AFP-ordningen, hvor etter de ansatte har rett til å gå av med pensjon når de fyller 62 år. Det ble i februar 2010 vedtatt en ny ordning for avtalefestet pensjon (AFP) som skal gjelde fra og med 2011, og som vil gjelde alle ansatte. Pensjonskostnad 2010 2009 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 161 218 1 060 910 Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen 1 043 155 930 022 Avkastning på pensjonsmidler netto -770 521-724 227 Periodisert arbeidsgiveravgift 202 173 178 605 Resultatført aktuarielt tap 456 568 Kostnad ytelsesordninger 1 636 025 1 901 878 Kostnad innskuddsbasert ordning 299 964 210 734 Pensjonskostnader 1 935 989 2 112 612 Pensjonsforpliktelse 2010 2009 Påløpte pensjonsforpliktelser (DO) 26 817 012 20 516 173 Pensjonsmidler til markedsverdi 17 501 141 16 957 084 Påløpte pensjonsforpliktelser (DBO) -9 315 871-3 559 089 Arbeidsgiveravgift -1 313 538-501 832 Ikke resultatført virkning av estimatavvik 6 449 248-100 998 Netto balanseført pensjonsforpliktelse -4 180 161-4 161 919 Antall deltagere i pensjonsordningene: 2010 2009 Ytelsesbaserte Aktive 16 19 Pensjonister 12 12 Innskuddsbasert Aktive 6 8 16
NOTE 12: LANGSIKTIG GJELD, PANTSTILLELSER OG GARANTIER Pantstillelser 2010 2009 St. Mariegt. 112 (kontorlokaler) 0 20 000 000 Tunebakken 13A 0 5 000 000 Fjellhøyveien 49 6 500 000 10 000 000 Bekkevoll 0 2 000 000 Augustaborg 4 000 000 Fordringer 0 4 800 000 Garantiansvar 2010 2009 SOBBL Boliger AS 7 500 000 7 500 000 Morselskap 2010 2009 Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt Gjeld til kredittinstitusjoner 0 13 235 294 Pantstillelser Gjeld til kredittinstitusjon, pantsikret 10 500 000 30 000 000 Balanseført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet: Bygninger og tomter 8 100 000 17 438 197 2010 2009 Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt Gjeld til kredittinstitusjoner 121 647 000 101 505 294 Pantstillelser Gjeld til kredittinstitusjon, pantsikret 157 877 330 138 499 655 Av dette gjelder følgende beløp tilskudd som nedskrives over 20 år 8 630 000 9 465 000 over 10 år 324 000 486 000 Balanseført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet: Bygninger og tomter 176 013 696 133 093 065 NOTE 13: LEASINGFORPLIKTELSER 2010 2009 Biler 106 604 113 886 NOTE 14: SKATTEKOSTNAD 2010 2010 Ordinært resultat før skattekostnad 2 966 722 10 576 758 Permanente forskjeller 75 341 97 235 Midlertidige forskjeller -74 579-3 307 627 Fremførbart underskudd -2 391 824-3 390 489 Sum årets skattegrunnlag 575 660 3 975 877 17
2010 2010 Betalbar inntektsskatt 161 185 1 113 246 Formuesskatt i samvirkeforetak 150 000 150 000 Sum betalbar skatt 311 185 1 263 246 Formye avsatt skatt tidligere år -665 192-665 192 Endring utsatt skatt 0 1 187 275 Sum skattekostnad i resultatregnskapet -354 007 1 785 329 MIDLERTIDIGE FORSKJELLER 01.01.10 31.12.10 Endring Anleggsmidler -867 656-838 769-28 887 Omløpsmidler -168 976-197 968 28 992 Gevinst og tapskonto -464 627-371 701-92 926 Pensjonsforpliktelser -4 161 919-4 180 161 18 242 Skattemessig fremførbart underskudd -2 391 824-2 391 824 Netto forskjeller -8 055 002-5 588 599-2 466 403 Skattereduserende forskjeller som ikke utlignes 8 055 002 5 588 599 2 466 403 Sum midlertidige forskjeller 0 0 0 Utsatt skatt 31.12.2010 basert på 28% 0 0 0 01.01.10 31.12.10 Endring Anleggsmidler 11 561 168 14 896 396-3 335 228 Omløpsmidler -168 976-222 968 53 992 Kortsiktig gjeld -7 500-22 600 15 100 Pensjonsforpliktelser -4 161 919-4 180 161 18 242 Gevinst og tapskonto -298 663-238 930-59 733 Skattemessig fremførbart underskudd -10 560 201-7 169 712-3 390 489 Netto forskjeller -3 636 091 3 062 025-6 698 116 Skattereduserende forskjeller som ikke utlignes 8 055 022 5 597 153 2 457 869 Sum midlertidige forskjeller 4 418 911 8 659 178-4 240 267 Utsatt skatt 31.12.2010 basert på 28% 1 237 295 2 424 570-1 187 275 Fusjon Fjellhøyveien -307 251 Utsatt skatt 01.01.2010 930 044 NOTE 15: ANNEN KORTSIKTIG GJELD 2010 2009 Mellomregning for borettslag 0 91 481 399 Annen kortsiktig gjeld 1 270 844 3 141 564 Sum kortsiktig gjeld 1 270 844 94 622 963 Ordningen med mellomregning for lagene opphørte 01.01.2010. Fordringer og gjeld mellom mor og datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet. 18