Forsvarets Operative Hovedkvarter (FOH) Organisasjon Oppgaver 1
Reitan REITAN FAUSKE BODØ 2
Kommandostruktur FD/FSJ Sj FOH Bodø HV 11 HV Distrikt 1 SHV Kommando Brig N Grensevakten HMKG NORTG Marinefartøy KV-fartøy SHV-fartøy Flystasjon Mil fly og helikopter Spesialstyrker Oslo Styrker i utlandet Alliert trening Narko Nord Narko Sør 3
Oppgaver Planlegge og lede operasjoner (fred-krisevæpnet konflikt) Operasjon Norge overvåkning situasjonsforståelse suverenitetshevdelse og myndighetsutøvelse samfunnsstøtte - bistand episode/krisehåndtering til væpnet konflikt Motta allierte forsterkninger Støtte utenlandsoperasjoner Planlegge og lede øvelser og trening 4
Operativ logistikk KOM P Svendsen FOH/J3 5
Innhold Erfaringer 2006-09 UNIFIL II Harry S Truman Group Sail OP Atalanta Status Fremtid 6
UNIFIL II 15 sep 06-14 mai 07. 7
UNIFIL II 8
Bidrag til UNIFIL II Kommandoforhold: - OPCON FC UNIFIL II til 251200Z apr 07 UNIFIL II HQ Naqoura NOC 1 stabsoffiser/snr - GE CMTF 448 emb delegert OPCON 4 des 06 Norsk LO emb CMTF-fartøy Limassol Norsk maritim deltakelse: - KNM Jo, KNM Geir, KNM Terne, - KNM Tjeld og KNM Valkyrien. Fregatt Tender MTB Flyktningleir Missil rekkevidde Entry/leave 9
Trening Internett / tlf Ammo? Legecontainer Prest Bo Velferd Sykesenger Res.deler 10
Erfaringer UNIFIL Fellesoperativt miljø bidro til løsninger som bruker ikke visste den trengte Økt fotavtrykk på land Stor slitasje på materiell pga Mange driftstimer på kort tid Andre omgivelser enn fartøyene er laget for Varierende utstyrskvalitet, spesielt COTS Mangel på reservedeler Medførte kannibalisering Hjemmeorganisasjon i fredsdrift medførte utfordringer Men velvilje reddes dagen 11
Harry S Truman Group Sail 23. mar 11. jun 09 12
Harry S Truman GS 13
SJFOHK OPDIR Styrkeprodusere RAMU. Verifisere operative kapasiteter (OPEVAL) iht føringer fra SJFFV. Evaluere jagerflykontroll konseptet Evaluere FN-klassens interoperabilitet ift USN Evaluere forsvarets evne til å understøtte FN-klassen under lengre tokt utenlands. Evaluere FOHK sin evne til å utøve OPCOM under deployering av FN-klassen under lengre tokt utenlands. Evaluere bemanningsplan. Demonstrere FN-klassens relevans. Laste to MK 25 kanistere med inntil 8 ESSM for transport til Norge. Stille fartøyet tilgjengelig for representasjonsoppdrag for UD, FD og underliggende organ 14
Erfaringer HST GS Logistikkplan Forbedret; - men sent fremsendt Manglende logistikk beredskap i FLO Reservedelssituasjonen tilsier at prosessen må starte mer enn ett år før en deployering skal finne sted. Sanitet må inkluderes i log.planen Reservedelsbeholdning Utilstrekkelig utrustning Reservedelsbeholdningen kritisk lav; ledetiden meget lang 15
Erfaringer HST GS Leveringssikkerhet Tidvis svært lang leveringstid; - få reservedeler tilgjengelig NSE Meget positive erfaringer Driftsprofil Nytt operasjonsområde; nytt operasjonsmønster; nye erfaringer og bedre grunnlagsdata for forbruksprofilen 16
OP Atalanta 1. aug 2009 1. feb 2010 17
Operasjon Atalanta 18
Operasjon Atalanta Integreres i TF 465 EUNAVFOR FN sikkerhetsresolusjon 1814,1816, 1838 og 1846. Bidra til MSA i regionen Overvåkning Bildeoppbygning Informasjonsutveksling Delta i MSO Forebygge, Beskytte, Hindre og Pågripe pirater. Eskortere WFP Integrerte kapasiteter: SOTU/MJK Operatører inkl 2xRhibs Jurist, MP, Tolk, N2(+ E celle), IEDD/EOD Krisekirurgi, PAO og Prest Ops konsept: Baseline ops Focus ops Eskorte WFP-Fartøy 19
150nm 200nm FF
Forberedelser FLO sin innsats og organisering var avgjørende under forberedelsesfasen Mer enn 800 arbeidsordrer Nytt materiell Båtmateriell/Kran/Krybbe; Våpenteknisk; Samband/SATCOM; Fis Basis H/NS; Centrix; Oppbevaringsfasiliteter for lik; Sanitet; Navigasjon; Ammo; Nattoptikk og elektrooptisk utstyr; Personlig bekleding og utrustning (PBU); Reservedeler; Fangehåndtering; Økt forlegningskapasitet; MJK lagringsfasiliteter; mm 21
Erfaringer OP Atalanta FLO/Fartøy Personellmangel i FLO førte til merarbeid for besetningen Ny og mye bedre koordinering mellom FLO og fartøy Styrkesamling på FNAN medførte nedprioritering av Marinen for øvrig? Ferieavvikling FLO/IKT For mange aktører; med uklare mandat 22
Erfaringer OP Atalanta Nye installasjoner ferdigstilt for tett opp mot avgang Ikke testet Kritisk lav reservedelsbeholdning Lagerbeholdning; reservedelslister; ledetid og kannibalisering Leveringssikkerhet Utfordring å få riktig utstyr til riktig havn til riktig tid NSE Meget positiv erfaring 23
Operativ logistikk? 24
Status? Mangler kritiske kapasiteter Logistikkfartøy; helikoptre Mangler kritiske egenskaper Beredskap; reaksjonsevne; utholdenhet Mangler kritiske reservedeler Deployering krever kannibalisering Forsvaret er preget av en logistisk likegyldighet 25
Fremtid 26
Fremtid? Globalt og internasjonalt operasjonsmiljø Klimatiske utfordringer; - fra ekstrem varme til ekstrem kulde Operasjoner i koalisjoner; - redusert interoperabilitet Nasjonale utfordringer; - økt fokus på Nordområdene fra det internasjonale samfunn Suverene rettigheter Nye handelsruter 27
Fremtid Innføring av nye kapasiteter NH-90 fra 2010 Nytt Logistikkfartøy fra 2015 Bedre samsvar mellom styrke- og støttestruktur Krav til reaksjonsevne; utholdenhet; fleksibilitet vil stille krav til beredskap; økte reservedelslagre 28
Avslutning 29
Oppsummering Norge mangler evnen til å utøve operativ logistikk Bedre balanse mellom styrke- og støttestruktur er påkrevd NLF og NH90 vil bli styrkemultiplikatorer Logistiske svakheter har revitalisert mobiliseringsforsvaret Bare deler av den nye styrkestrukturen er tilgjengelig for FOH Fremtidig operasjonsmiljø tilsier behov for økt nasjonal autonomitet Tydeligere krav fra operativ myndighet er påkrevd 30
Spørsmål? 31