TDI-/Leiestedsmodellen



Like dokumenter
TDI-/Leiestedsmodellen

Leiestedsorganisering av forskningsinfrastruktur i Universitets- og høyskolesektoren

Laboratorieinfrastruktur: leiesteder, statsstøtte og samarbeid med eksterne partnere.

Fullkost - på NARMA, Bjørn Åge Tømmerås, 17. april 2013 F A C U L T Y O F M A T H E M A T I C S A N D N A T U R A L S C I E N C E S

TDI modell og Leiestedsorganisering av forskningsinfrastruktur i Universitets- og høyskolesektoren

HÅNDTERING AV TDI I PROSJEKTMODUL OG REGNSKAP

Budsjettmodell for etter- og videreutdanning (EVU) i UH-sektoren

Leiestedsorganisering av forskningsinfrastruktur i Universitets- og høyskolesektoren

TDI-modellen og leiested Opplæring, Gardermoen, september

Sammenhengen mellom bevilgningsøkonomien og bidrags- og oppdragsøkonomien (GB/BOA)

Håndtering av leiested i praksis

Opplæringsdag. Leiested september Lise T. Sagdahl. Seniorrådgiver Rektor stab NTNU Kunnskap for en bedre verden

Til: Styret Dato: Fra: Administrerende direktør NY MODELL FOR BEREGNING AV DEKNINGSBIDRAG. 1 Innledning.

Innføring av ny totalkostnadsmodell i BOA-prosjekter (TDImodellen)

US 116/2015 Innføring av TDI modellen og revidering av reglementet for bidrags og oppdragsfinansiert

Budsjettering av forskningsprosjekt. 19. september 2016 Økonomiavdelinga v/torgeir Pedersen

Eksempler på klassifisering og forvaltning av bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA)

Arbeidsgruppe: Kostnadsberegning og finansiering av veiledning og opphold ved gradsgivende UH-institusjon Nasjonal arbeidsgruppe oppnevnt av UHR

Leiested Håndtering av eksperimentell infrastruktur ifm. eksternt finansierte prosjekter i UoH-sektoren

Utforming av leiested i praksis - utfordringer og mulige gevinster. Vebjørn Bakken

RETNINGSLINJER FOR BEREGNING AV INDIREKTE KOSTNADER VED EKSTERNT FINANSIERT VIRKSOMHET

Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer

Totale kostnader i forskningsprosjekter

Nærings-ph.d.-ordningen: Kostnadsberegning og finansiering av veiledning og opphold ved gradsgivende UH-institusjon

Budsjettmodell for etter- og videreutdanning (EVU) i UH-sektoren

Innledning A. Fastsettelse av virkeområde. B. Styrets ansvar

Opprettelse av aksjeselskap eller erverv og salg av aksjer skal alltid behandles av styret.

Interne retningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) ved Høgskolen i Telemark

ENDRING AV BUDSJETTMODELL FOR FAKULTET FOR SAMFUNNSFAG. Fakultetsstyret fastsetter følgende endring av budsjettmodellen for Fakultet for samfunnsfag:

«TOTALKOST FOR DUMMIES» NARMA, 17. april 2013

Egeninnsats i bidragsprosjekter

UH-sektoren. Bjørn Haugstad

Implementering av totalkostnadsmodell (TDI) og leiestedsmodell - status mai 2014

HOVEDNOTAT. Totale kostnader i forskningsprosjekter. 1 Modell

TDI-modellen. for totale kostnader i forskningsprosjekter i UoH-sektoren INDIREKTE KOSTNADER DIREKTE KOSTNADER TID

Representerer Navn Forfallsliste

Retningslinjer for eksternfinansiert virksomhet ved Universitetet i Nordland

Veiledning til prosjektregnskapsrapportering for optimaliseringsprosjekter (BIOTEK2021)

Status leiested ved IKP

TDI-modellen hvor står Forskningsrådet? Forventninger, begrensninger og maler

TDI-modellen Forskningsrådets erfaringer. Nina Hedlund Forskningsrådet

RETNINGSLINJER FOR BIDRAGS- OG OPPDRAGSFINANSIERT AKTIVITET OG SAMARBEID MED ANDRE VIRKSOMHETER

Veiledning til Prosjektregnskapsrapport

UiO : Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

Budsjettrundskriv BOA Det helsevitenskapelige fakultet Oppdatert

NTNU Håndbok i 9-arter Hvordan bruke interne arter ved NTNU NTNU rev2/ Side 1 av 17 Håndbok i 9 arter hvordan bruke interne arter ved NTNU

Status leiested ved IKP

Veiledning til Prosjektregnskapsrapport for Kompetanseprosjekt for næringslivet

Revisjon av F20-07 veileder

Forskningsrådets tilnærming til en totalkostnadsbasert bevilgningsmodell i UoH-sektoren

Retningslinjer for eksternfinansiert virksomhet

Veiledning til Prosjektregnskapsrapport

Spor 1-A: BOA klassifisering (Agresso)

Økonomiforum 7. februar

Brukerveiledning for UiO nasjonale budsjettmal. Tilrettelagt for TDI- og leiestedsmodell. Versjon 1.0

Retningslinjer for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet ved Norges musikkhøgskole

Klassifisering og regnskapsføring

Retningslinjer for budsjettering ved søknader fra NTNU om nye Sentre for Fremragende Forskning (SFF) våren 2011

Referat fra 9. møte i UHRs økonomiutvalg

Veiledning utfylling av budsjettabeller

Revisjon av HFs fordelingsmodell. Fakultetsstyreseminar

Langtidsbudsjett

HiST, Avdeling for lærer- og tolkeutdanning. AVDELINGSSTYRET Regnskap 2. tertial 2009 ALT kommentarer

Infomøte NTNU Merverdiavgift 17. februar 2012

Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA) Teorikurs

Søknadsstøtte. ved eksternfinansiering ved MOF

NOTER TIL RESULTATREGNSKAP OG BALANSE HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG

Nettverksmøte for LP Oppfølging og regnskapsføring av bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA)

2014/5319-SVB

Veileder til reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer

Til: Fakultetsøkonomene Budsjettering og regnskapsføring av BOA-aktivitet i 2010 Nytt i 2010

SAMMENDRAG Totaløkonomien Kostnadskontrollen ved UM er god og prognosen pr juli kan tilsi at vi også i år vil avslutte regnskapet med overskudd.

Årsregnskap 2016 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet MVA

Prosjektprosessen (Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet - BOA)

Vi viser for øvrig til presentasjoner av dette arbeidet under de regionale økonomiseminarene.

Brukerveiledning for tilpassing av kalkulasjonsmalen for EVU-tilbud (EVU-malen)

RETNINGSLINJE for bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet (BOA)

Veiledning til utfylling av framdriftsplan/prosjektplan

Transkript:

TDI-/Leiestedsmodellen Informasjon våren 2014 Utarbeidet av: Anita Vigstad, rådgiver Kari Eidsheim, seniorrådgiver Økonomiavdelingen

Innhold 1. BOA-reglementet fra KD 2. Hva skjer i sektoren 3. Hva er TDI-modellen 4. Hva er leiestedsmodellen 5. Hvorfor TDI 6. Hvordan skjer videre 7. Hva med søknadene i 2014

BOA-reglementet fra Kunnskapsdepartementet Rundskriv F-20-07 Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer fra KD slår for første gang fast at både budsjett og regnskap skal vise alle direkte og indirekte kostnader Rundskriv F-07-13 «All bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet skal organiseres som prosjekter, og det skal utarbeides egne avtaler, periodiserte budsjett og regnskap for disse. Budsjett og regnskap skal vise alle direkte og indirekte kostnader, og ellers ta høyde for oppdrags- og/eller bidragsyters spesifikke krav til opplysninger om budsjettering og regnskapsførsel.»

BOA-reglementet fra Kunnskapsdepartementet Med oppdragsfinansiert aktivitet forstås prosjekter institusjonen utfører mot betaling fra ekstern(e) oppdragsgiver(e) når det foreligger et krav om motytelse fra institusjonen når avtale/kontrakt inngås. For oppdragsfinansiert aktivitet skal oppdragsgiver dekke alle direkte og indirekte kostnader som oppdraget fører med seg, og institusjonen skal kunne dokumentere dette. I tillegg skal det beregnes en rimelig fortjeneste på oppdraget, jf. EØS- regelverket som skal hindre ulovlig konkurransevridende offentlig støtte.

Hva skjer i sektoren? TDI-modellen ble vedtatt av UHRs styre 8. oktober 2012 anbefaler institusjonene å ta modellen i bruk Formelt sendt ut til institusjonene i desember 2012 UHRs økonomiutvalg oppnevnte våren 2013 en arbeidsgruppe som leverte rapport med leiestedsmodell 1. oktober 2013 NTNU, UiO og UiB var representert i gruppa Forskningsrådet har vært involvert og er positive NTNU, UiO og UiB tar i bruk gradvis i 2014

TDI-modellen KOSTNADSTYPER DIREKTE KOSTNADER INDIREKTE KOSTNADER KOSTNADS- DRIVER TID Vitenskapelig lønn Arbeidsplassats Aktivitetsspesifikk sats - Forskning, utdanning og museer Prosjektansatte teknisk-adm. Leiested Andre driftskostnader

Indirekte kostnader Indirekte kostnader Bibliotek IT/telefoni Fellesadministrasjon PERSONAL / ØKONOMI ANNEN FELLESADMINISTRASJON Lokal administrasjon Kontorplassen Andre støttetjenester Arbeidsplassats lik for alle og gjelder for alle vitenskapelig og tekn./adm. ansatte i prosjekter + Aktivitetsspesifikk sats henføres til ulike kjerneaktiviteter iht. et brukerperspektiv én sats per kjerneaktivitet per institusjon (TDI-rapporten: forskning) gjelder bare for vitenskapelig ansatte

Indirekte kostnader i praksis Satsene er kronebeløp og beregnes sentralt: Arbeidsplassats: 110 000 Arbeidsplassats + aktivitetsspesifikk sats: 400 000 Justeres hvert år eller sjeldnere I prosjektmodulen brukes prosentsats og arbeid med fleksibel kostnadsoverhead starter rett etter oppgraderingen til R12 Prosentsats for et prosjekt kan beregnes ved hjelp av mal der lønnsbudsjettet legges inn og prosentsats beregnes

TDI-modellen KOSTNADSTYPER DIREKTE KOSTNADER INDIREKTE KOSTNADER KOSTNADS- DRIVER TID Vitenskapelig lønn Arbeidsplassats Aktivitetsspesifikk sats - Forskning, utdanning og museer Prosjektansatte teknisk-adm. Leiested Andre driftskostnader

Leiested hva er det? Det som gjør fagmiljøene ulike, skal vi redegjøre for som direkte kostnader Leiestedskostnader må identifiseres og prises Leiestedstjenester belastes på prosjektene i den utstrekning de har behov for slike tjenester Leiestedstjenester betraktes dermed som direkte kostnader

Leiestedsmodellen Prisen for bruk av et leiested kan beregnes som: Pris = Kostnad Kapasitet Telleren i brøken - kostnadene for hvert leiested - består av Arealkostnader inkludert bygningsavskrivninger Avskrivningskostnader utstyr (kun egenfinansiert i bidrag) Felles driftsmidler (kjemikalier, materiell, vedlikeholdskontrakter) Lønnskostnader og indirekte kostnader til teknisk støttepersonell som er nødvendig for at leiestedet skal være klar til bruk for forskere Nevneren i brøken kapasitet er kostnadsbæreren som kostnadene skal fordeles på for å få en pris.

Leiestedspris for bidrag og oppdrag Må ha to prislister både for inngangspris og tilleggspris. De fire kostnadselementene skal alltid være med i både bidrag- og oppdragspris. Det som skiller prisene vil være: Bidragsprosjekter: Priser inkluderer avskrivninger kun på egenfinansiert utstyr (BFV) Oppdragsprosjekter og salg: Priser inkluderer i tillegg avskrivninger på utstyr finansiert av andre offentlige midler kanalisert gjennom Forskningsrådet, EU, departementene, o.l. (BOA i regnskapet) Margin for fortjeneste

Leiestedsmodellen Inngangspris per time til leiested (lab/verksted område) Inngangspris per time = inkluderte leiestedskostnader antall større enheter x gjennomsnittlig kapasitet Fri bruk (blå) Tilleggspris for bruk (oransje) Tilleggspris per time = restavskrivninger + restdriftsmidler kapasitet Teknikerpris per time = Tilleggspris for ekstra teknisk bistand (timepriser) lønnskostnader + indirekte kostnader 1628

Hvorfor TDI/leiested Økningen i eksternfinansiert virksomhet medfører at institusjonene bruker mer egne ressurser på egeninnsats Kunnskap om kostnader ved ulike aktiviteter er en nødvendig forutsetning for å kunne prioritere ressursbruk og få til et godt samspill mellom ordinær og eksternfinansiert virksomhet Mulighet for bedre prosjektfinansiering ved at det er større finansieringsvilje for direkte kostnader enn for indirekte kostnader, gjelder både EU og Forskningsrådet

Hvorfor TDI og leiested Forskningsrådet har vært involvert i prosessen og er positive til TDImodellen. Prosjektsøknader skal vise de totale prosjektkostnadene Leiestedskostnader gir et riktigere kostnadsbilde på prosjektene I stedet for å behandle forskningsinfrastruktur som en indirekte og gjennomsnittlig kostnad lik for alle på et gitt sted, blir prosjektene belastet for sin bruk iht. hvordan de faktisk gjør bruk av denne infrastrukturen Leiestedsmodellen gir bedre evne til og felles metode for å prise aktiviteter

Hva skjer fremover Tas i bruk i nye prosjektsøknader i 2014 gradvis overgang Systemtilpasning for overhead i prosjektmodul gjøres i 2014 Opplæring og videre bistand i beregning av leiestedspriser

Hva gjør vi når vi skal sende en søknad i 2014 Kartlegge hvilke laboratoriestrukturer som skal benyttes i prosjektet Identifisere laboratorienes/infrastrukturenes organisatoriske tilhørighet Aktuelle institutter/eiere kontaktes og de er ansvarlige for å utarbeide leiestedspriser Økonomiavdelingen bistår med hjelp og støtte til eierne av laboratoriene/infrastrukturene Husk å bruke de nye satsene for indirekte kostnader