Digital strategi for Lier kommune

Like dokumenter
Digitaliseringsstrategi i Lier kommune

Kommunens handlingsrom og muligheter på kulturarvfeltet erfaringer fra Lier kommune Konferansen Kulturarv Buskerud 2019 Drammen 5.03.

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi

Lier kommune. INNKALLING TIL MØTE I Administrasjonsutvalget Kl 16:00 på Glitra. Politisk sekretariat

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi

Digital strategi for HALD Februar 2019

Innovasjonsstrategi Gjennomføring av morgendagens løsninger

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

3-1 Digitaliseringsstrategi

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Saksbehandler: Vegard Hetty Andersen Arkiv: 630 &37 Arkivsaksnr.: 14/ Dato:

Strategier StrategieR

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Arbeidsgiverstrategi

Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor

Arbeid med. kommuneplanens samfunnsdel. Presentasjon for kommuneplanutvalget, 14. juni 2017

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Digitalisering i Oppegård kommune

3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:

Tiltaksplan digitalisering 2019

HB 3.D.10. Strategi

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

Oslo kommune Byrådslederens

Digitalisering former samfunnet

IKT-STRATEGI

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

DIGITALISERING I KONGSBERGREGIONEN. 7 kommuner innbyggere ansatte

4.1 Tverrgående satsinger 4.2 Lederskap, kompetanse og arbeidsmiljø

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN

FORSLAG MÅL OG STRATEGIER KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group

Livskraftige sammen! Øvre Eiker kommunes strategi for medvirkning og samskaping Høringsutkast

Kompetanseløft Trøndelag. DiguT v/ Eirin Folde

Digitaliseringsstrategi for region Nord-Gudbrandsdal

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Kommunestyret vedtar Digital strategi for , herunder styr ingsmodell og tiltaksplan, som den foreligger.

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

Felles studieadministrativt tjenestesenter (FSAT)

Innovasjonsstrategi for Lunner kommune

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus Våre strategier er:

KOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL

Statsansatteundersøkelsen. Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand

Strategisk retning Det nye landskapet

Kompetanseløft Trøndelag. DiguT v/ Eirin Folde

Seniornettkonferansen 2005

Indre Østfold kommune

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

«Digitalisering, effektivisering og #ORG2022» Aulaen 13.desember 2016 Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Notat. RÆLINGEN KOMMUNE Rådmannskontoret. Oppbygging av notatet. Digitaliserings- og innovasjonsstrategi

S. 1. Vedtatt i RLG

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT.

Innovasjon og digitalisering i offentlig sektor

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Satsingsområdene synliggjør samtidig verdier og holdninger som alle medarbeidere i direktoratet har ansvar for å stå for i sitt arbeid.

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

OPPDATERING AV MÅL OG STRATEGIER FRA KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL

Anskaffelsesstrategi

Store - nok sammen! Jon Gjæver Pedersen, rådmann Flesberg kommune

DigInn-prosjektet. Digitale konsekvenser av kommunesammenslåing og - samarbeid i Inn-Trøndelagsregionen Renate Trøan Bjørshol, utviklingsrådgiver

Vi prioriterer næringslivet, bekjempelse av svart økonomi og sikker ID-forvaltning

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

Når valgt strategi, kultur og ledelse forsterker hverandre. Gro Herheim, administrasjonssjef Nordre Follo kommune GLF

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Kommunikasjonsstrategi revidering våren 2015

Lederutviklingsprogram 2015

Digitaliseringsstrategi

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 10822/16 Arkivsaksnr.: 16/2000-1

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

Tillitsbasert styring og ledelse i Oslo kommune

Samfunnsmål og strategier

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

VELKOMMEN TIL FREDAG MORGEN HOS DND

MØTEINNKALLING. Forfall meldes til sekretariatet på epost, Varamedlemmer møter etter nærmere avtale.

Lederutfordringer i digitale omstillingsprosesser FoU-rapport utført for KS av PwC. Renate Enemark Bergersen, PwC

Digitalisering og innovasjon i Skatteetaten

STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON

Å bo hjemme lengst mulig: Hvilke behov, planer og strategier har man i kommunene? Hvor er kommunene om fem år?

Personalpolitiske retningslinjer

Felles valgprogram Andebu Høyre Sandefjord Høyre Stokke Høyre

ETT Bærum digitalt førstevalg Hvordan tar rådmannen ledelsen? Egne erfaringer og oppdagelser

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Digital fornying i en nasjonal kontekst

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Oslo kommune Utdanningsetaten. Strategisk Plan Bogstad skole

Transkript:

Digital strategi for Lier kommune

Lier skal være en digitalt modig kommune som tar bevisste valg i innføringen av digitale løsninger. Med modig menes at kommunen våger å ha et nytenkende og helhetlig perspektiv i møte med ny teknologi. Gjennom dette skal Lier ta smarte og realistiske valg til det beste for Liersamfunnet.

Digitale veivalg Lier kommune skal legge til rette for digitalisering innen følgende områder: Innbyggere og Liersamfunnet Digital oppvekst Digital helse, omsorg og velferd Digitale innbyggere Digital samhandling med næringslivet og frivilligheten Organisasjon og medarbeidere Digital organisasjon Digitale medarbeidere Digitale ledere Digitale politikere Valg av løsninger Strategien omtaler avslutningsvis hvordan Lier kommune skal gjennomføre og lykkes med digitaliseringen.

INNBYGGERE OG LIERSAMFUNNET Digital oppvekst Digital helse, omsorg og velferd Digitale innbyggere Digital samhandling med næringslivet og frivilligheten

Grønne Lier for alle innbyggere Lier kommunes visjon skal være en ledesnor også i det digitale arbeidet. Liersamfunnets behov skal stå i sentrum for arbeidet med nye og forbedrede digitale tjenester i kommunen. Digitaliseringsstrategien henger sammen med, og skal bidra til å realisere kommuneplanen.

Digital oppvekst Lier skal ha barnehager og skoler som gir de beste muligheter for læring, tilhørighet og sosial utvikling. Samfunnsoppdraget går ut over det å gi barn og unge faglige kunnskaper og ferdigheter. Digitale ferdigheter er en forutsetning for læring og for aktiv deltakelse i et arbeidsliv og et samfunn i stadig endring. Målet er å skape aktive og robuste Liunger som vokser opp til å bli en del av fellesskapet i kommunen. Lier skal legge til rette for motivasjon, utvikling og læring gjennom bruk av gode digitale hjelpemidler som bidrar til å oppfylle kommunes mål for barn og unge.

Digital helse, omsorg og velferd Det er et økende behov for kommunale helse-, omsorgs- og velferdstjenester. Tydelige prioriteringer må til for å sikre at Lier får en bærekraftig utvikling innen tjenesteområdene. Digitale hjelpemidler kan bidra til å imøtekomme den enkelte brukers behov. Teknologiske løsninger vil kunne gi trygghet, trivsel og økt livsmestring. Lier skal bruke de mulighetene teknologien gir slik at innbyggerne får bedre, sikrere og mer effektive helse-, omsorgs- og velferdstjenester.

Digitale innbyggere Tilgang til gode nærmiljø er viktig for et godt liv. Lier skal legge til rette for at innbyggerne har tilgang på gode digitale møteplasser i tillegg til tradisjonelle, fysiske møteplasser. Digitalt modne innbyggere forventer selvbetjente løsninger som gir effektive tjenester på deres premisser. På den andre siden har ikke alle innbyggere samme digitale kompetanse. Lier skal møte alle innbyggere uavhengig av digital modenhet, og legge til rette for å redusere det digitale skillet i befolkningen. Kommunen skal styrke kommunikasjonen med innbyggerne gjennom bruk av digitale kanaler. Innbyggerne vil her få relevant informasjon, tilgang til selvbetjeningsverktøy og samtidig få muligheten til å bidra aktivt inn i utviklingen av Liersamfunnet.

Digital samhandling med næringslivet og frivilligheten Lier skal være en kommune hvor næringslivet ønsker å drive næringsvirksomhet. Dette innebærer å etablere nye, og å ta vare på eksisterende arbeidsplasser. Digitaliseringsarbeidet skal resultere i god og effektiv samhandling mellom partene i næringslivet og de frivillige organisasjonene. Gjennom digital samhandling med næringslivet skal kommunen legge til rette for at det blir enklere og mer attraktivt å etablere og fortsette drift av næringsvirksomhet i Lier. Digitale løsninger skal tas i bruk med mål om å redusere byråkrati og forenkle samhandlingen med kommunen for næringsliv og frivillige organisasjoner.

ORGANISASJON OG MEDARBEIDERE Digital organisasjon Digitale medarbeidere Digitale ledere Digitale politikere Valg av løsninger

En papirfri ambisjon Grønne Lier tar vare på miljøet og er en kommune med fokus på bærekraft. Kommunen har en ambisjon om å ligge i front i arbeidet med å fjerne papir fra administrative oppgaver. Gjennom gode digitale verktøy og forenklede arbeidsprosesser skal det tilstrebes å minimere bruken av papir i kommuneorganisasjonen.

Digital organisasjon Tekst/bilde skrått Digitaliseringen skal ha som mål å sikre samhandling Lorem Ipsum på is tvers simply og dummy bidra til text god of organisering. the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the Økt digitalisering setter nye krav til arbeidsformer industry's standard dummy text ever since the 1500s, og arbeidsprosesser. Kommunen skal legge til rette when an unknown printer took a galley of type and for at organisasjonen til enhver tid er rustet for scrambled it to make a type specimen book. It has digital endring. Dette betyr at survived not only five centuries, but also the leap organisasjonsstrukturen skal være understøttende, og into ikke electronic til hinder typesetting, for digitalisering. remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with Lier skal utnytte muligheten som kommunestørrelsen the release of Letraset gir til sheets å handle containing raskt når Lorem endring Ipsum passages, skjer. Organisasjonen and more recently skal jobbe with aktivt med å desktop gjøre tidlige, publishing. veloverveide og smarte digitale veivalg.

Digitale medarbeidere Lier er avhengig av digitalt kompetente medarbeidere som bidrar til å fremme det digitale arbeidet. Kommunen skal ha som mål å tiltrekke og beholde dyktige medarbeidere. Arbeidsmiljøet i kommunen skal være preget av mestring og utvikling. Digitaliseringen skal føre til meningsfylte og effektive arbeidsprosesser. Ved innføring av nye digitale løsninger, skal de ansatte involveres. Det skal legges til rette for at ansatte har tilstrekkelig digital kompetanse for å nyttiggjøre seg de digitale løsningene som kommunen benytter.

Digitale ledere Alle ledere i Lier skal bidra til at det blir tatt gode digitale valg til det beste for Liersamfunnet. Ledere skal legges til rette for at nødvendig utstyr og kompetanse blir tilgjengelig for medarbeidere. Lederne er viktige premissleverandører som gjennom helhetlig, langsiktig og proaktiv tenkning, legger til rette for engasjement og endringsvilje. En vellykket digitalisering er avhengig av gode og inkluderende ledere.

Digitale politikere Politikere i Lier skal få anledning til å bidra til gode digitale veivalg for Lier kommune gjennom involvering og god informasjon om pågående digitaliseringsprosjekter. Politiske dokumenter skal være tilgjengelig på digitale flater, og det skal tilrettelegges for gode digitale valg som bidrar til å forenkle det politiske arbeidet. Dgt Lier skal legge til rette for å forenkle samhandling mellom politikere og administrasjonen gjennom digitalisering.

Valg av løsninger Digitaliseringsarbeidet skal ta utgangspunkt i kommunens faktiske behov for nye løsninger. Innføringen skal skje systematisk og i tråd med nasjonale retningslinjer. Lier skal tilstrebe å ha en base av standardiserte, helhetlige og brukervennlige løsninger som samhandler på tvers av tjenesteområder og forenkler arbeidsprosesser. Det skal vurderes gjenbruk av data der hvor det er hensiktsmessig for å effektivisere kommunens driftsoppgaver og for å sikre brukervennlige tjenester for ansatte, innbyggere og næringsliv i kommunen.

GJENNOMFØRING Ønsket resultat av digitalisering Å lykkes med digitalisering

Se helheten og lære av andre Lier skal se helhetlig på digital utvikling. Digitalisering skal ikke være et løsrevet element frakoblet øvrige prosesser, men en integrert del av hele kommunen. Kommunen skal se til andre og særlig lære av kommuner med lignende forutsetninger som seg selv. Det skal være rom for å prøve, feile og lære i digitaliseringsprosessen. Lier skal dele av gode erfaringer, tørre å fortelle om egne feilsteg, og være en konstruktiv og aktiv part i nasjonalt samarbeid.

Ønsket resultat av digitaliseringen Digitalisering handler i stor grad om å utnytte potensialet som nye digitale løsninger gir, og å høste gevinster som følge av nye måter å jobbe på. Det skal avsettes ressurser, og anvendes systemer og metoder som kan fange opp og bidra til at ønskede gevinster blir realisert. Digitaliseringsarbeidet skal legge til rette for: Bedre tjenester og økt kvalitet for innbyggere og næringslivet Høyere tilfredshet blant innbyggerne gjennom økt tilgjengelighet og mer brukervennlige tjenester Bedre utnyttelse av eksisterende og nye digitale løsninger gjennom målrettede anskaffelser Mer effektive arbeidsprosesser som gir bedre utnyttelse av kompetanse og fagressurser, samt en enklere arbeidshverdag for den enkelte medarbeider Økonomiske gevinster

Å lykkes med digitalisering Digitalisering omhandler samspillet mellom teknologi, prosess og mennesker. Forståelsen for at digitalisering er mer enn bare etablering av nye digitale løsninger er viktig, og dannes gjennom forankring i kommunen. Strategien skal være et kjent og sentralt styringsdokument. Innbyggere og ansatte oppfordres til å gi tilbakemeldinger som kan gjøre kommunens digitale satsning bedre. Gjennom å involvere innbyggere, ansatte og ledere, ivaretas ulike perspektiv, og det legges til rette for kontinuerlig forbedring av kommunens tjenester. Lier kommune skal sørge for at det igangsettes, gjennomføres og følges opp digitale initiativ i tråd med digitaliseringsstrategien. Det skal utarbeides egne handlingsplaner som spisser satsingen og prioriterer konkrete tiltak.