FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGVITSKAP

Like dokumenter
Kunnskap for et bedre samfunn FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP, NTNU STRATEGI

FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP

DET HUMANISTISKE FAKULTETET

Strategi Ny kunnskap ny praksis

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærleik til kunnskap

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi. Kunnskap for betre skule og utdanning. Strategi for NTNU Institutt for lærarutdanning. NTNU Institutt for lærarutdanning

Kunnskap for en bedre verden DET HUMANISTISKE FAKULTET, NTNU STRATEGI

DET HUMANISTISKE FAKULTET

Kunnskap for ei betre verd Strategi for Noregs teknisk-naturvitskapelege universitet NTNU Vedteken av styret for NTNU

Kunnskap for ei betre verd

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Strategifrukost/lunsj

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

KUNNSKAP FOR EI BETRE VERD

STRATEGIPLAN HØGSKOLEN I ÅLESUND

KUNNSKAP FOR EI BETRE VERD

S T R A T E G I D O K U M E N T

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Strategi HVL 2023 Samspel berekraft - nyskaping

Strategisk plan for Høgskolen i Telemark

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Regional samhandling. Statleg leiargruppe Januar 2018

Strategisk plan for Høgskolen i Telemark

Strategisk plan for LLE

SAMSPEL BEREKRAFT NYSKAPING

Sterkere sammen. Strategi for

Strategisk plan UTKAST

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Strategi Forord

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

SAMSPEL BEREKRAFT NYSKAPING

STRATEGISK PLAN

Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Merk: Dette utkastet er utarbeidd av leiargruppa etter diskusjonar i IR. Det er ikkje språkleg harmonisert eller språkvaska, dette ventar til sist.

STRATEGI 2022 NORSK SENTER FOR UTVEKSLINGSSAMARBEID

ARBEIDSGJEVARSTRATEGI

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Strategi 2024 Høringsutkast

NOKUT-strategiar Strategi for utvikling av NOKUT

Den strategiske planen for LLE er forankra i den strategiske planen for Det humanistiske fakultet og gjeld perioden til og med 2022.

Strategi HVL 2023 Samspel berekraft - nyskaping

<forside> Strategi Høgskolen i Bergen. Samspel i kunnskapsfronten. Sak 18 15/16 Vedlegg 6

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen

Kunnskap for en bedre verden

Strategisk plan

Utkast Strategisk plan 2025

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Fra nestleder-ståstedet. Innlegg UHR s dekanskole Lise Iversen Kulbrandstad, nestleder UHR, rektor Høgskolen i Hedmark

Strategisk plan

Kunnskap for ei betre verd. NTNU internasjonalt framifrå

Innspel til strategisk plan Oppsummering frå personalseminar i Balestrand 15. og 16. januar 2009

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

INSTITUTT FOR KLINISK OG MOLEKYLÆR MEDISIN

Vestnes kommune MIDT I BLINKEN. Arbeidsgjevarpolitikk Arbeidsgjevarstrategi mot 2023

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

Strategisk plan 2025

Strategisk plan 2025

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

Politisk plattform for Studenttinget 2016

Visjon. Regionalt forankret og internasjonalt konkurransedyktig

Kommunikasjonsstrategi

Foto: Kim Ramberghaug. Utdanning SU. Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap. Tine Arntzen Hestbek Prodekan for utdanning

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Handlingsplan for formidling SV-fakultetet

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

FOR DET JURIDISKE FAKULTET, UNIVERSITETET I BERGEN

En utvikling på høgskolenes premisser?

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Ei sentral føring er universitetsambisjonen og den profesjons- og arbeidslivsretta profilen.

Strategi og eksempler ved UiO

Visjon kommentarer til utkastet og/eller evt. forslag til alternativ formulering

Mennesker og samfunn i Arktis

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

Strategisk plan

Samhandling om kompetanseutvikling i eit nytt storfylke. Mai 2018

Strategi. Kunnskap for en bedre skole og utdanning. Strategi for NTNU Institutt for lærerutdanning. NTNU Institutt for lærerutdanning

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

Det odontologiske fakultet er en åpen arena for forskning og innovasjon innenfor helsefagene med et særlig ansvar for munnhelsefeltet.

Kvalitet er målet med alt

Transkript:

FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGVITSKAP Noregs teknisk-naturvitskapelege universitet NTNU Vedteken av styret for NTNU 01.02. 2018

Leserettleiing Strategien til Fakultet for samfunns- og utdanningsvitskap (SU) består av tre delar. Del 1 inneheld visjon, verdiar og samfunnsoppdrag. Del 2 handlar om SU sine kjerneoppgåver. Desse er utdanning og læringsmiljø, forsking, innovasjon og nyskaping og formidling. Del 3 handlar om innsatsområde med tema som går på tvers av kjerneoppgåvene våre. Desse inkluderer internasjonalisering, tverrfagleg samhandling og organisasjon og ressursar. Under kvart område i del 2 og 3 er det formulert utviklingsmål der SU særleg bør utvikle seg i strategiperioden. Til slutt kjem nokre ord om realiseringa av strategien. 01 02 Visjon, verdiar, samfunnsoppdrag... 4 Vår visjon... 6 Våre verdiar... 8 Vårt samfunnsoppdrag...10 Kjerneoppgåver...12 Vår utdanning og vårt læringsmiljø...14 Vår forsking...16 Vår innovasjon og nyskapingsverksemd...18 Vår formidling...20 Foto: Lena Knutli Grafisk design og produksjon: NTNU Grafisk senter 03 Utvalde innsatsområde...22 Internasjonalisering...24 Tverrfagleg samhandling...25 Organisasjon og ressursar...27 Frå visjon til verkelegheit...28

01 VISJON VERDIAR SAMFUNNSOPPDRAG» 4 5

VÅR VISJON: KUNNSKAP FOR EIT BETRE SAMFUNN Fakultet for samfunns- og utdanningsvitskap (SU) har eit særleg ansvar for å bidra til demokratisk utvikling og livslange lærings- og danningsprosessar. Kunnskap om samfunnsforhold, menneske og korleis vi lærer, set oss i stand til å påverke samfunnsutviklinga. Demokratiet er avhengig av ein opplyst debatt der grunnleggande haldningar, verkelegheitsoppfatningar og verdsbilde blir utfordra og bevart. NTNU sin visjon er å bidra til realisering av FN sine berekraftsmål. Styrken vår ligg i ei brei tilnærming til omgrepet berekraft, og forståing av samanhengar mellom individ, samfunn, miljø og teknologi. Kunnskap utvikla i fagmiljøa våre skal komme fellesskapet til gode, og bidra til eit betre samfunn nasjonalt og globalt. I 2025 har vi nådd vårt mest ambisiøse mål, nemleg at alle institutta våre har fagmiljø som er på eit dokumentert høgt internasjonalt nivå innan minst eitt av kjerneområda sine. 6 7

VÅRE VERDIAR NTNU sine verdiar kreativ, kritisk, konstruktiv og respektfull er forankra i akademisk fridom, demokrati, samfunnsansvar, likeverd og openheit. Faga våre skal vere uavhengige stemmer som kritisk utfordrar etablerte førestillingar om samfunnet, og som avdekker underliggande maktstrukturar. Samtidig skal vi fylle ei konstruktiv rolle ved å utvikle kunnskap som grunnlag for ei berekraftig samfunnsutvikling. Vi vil arbeide kreativt for å utvikle ny kunnskap på tvers av fag og profesjonar i samarbeid med relevante samfunnsaktørar. NTNU sine verdiar forpliktar. Vi vil opptre respektfullt, og fremme arbeids- og læringsmiljø som er inkluderande for alle, og som legg til rette for meiningsbryting og personleg vekst. KREATIV KRITISK KONSTRUKTIV RESPEKTFULL 8 9

VÅRT SAMFUNNSOPPDRAG Fakultet for samfunns- og utdanningsvitskap skal vere ein sentral bidragsytar til NTNU sitt samfunnsoppdrag. Forskinga og utdanninga skal vere ein premissleverandør for offentleg debatt og samfunnsutvikling gjennom å identifisere og definere sentrale samfunnsspørsmål. Våre fagmiljø skal sette framtida sine utfordringar på dagsorden. Vi skal utdanne kandidatar med evne til uavhengig og kritisk tenking. Samfunns- og utdanningsvitskapane er vesentlege for identiteten og rolla til breiddeuniversitetet. Det faglege fundamentet ligg i solide og framifrå fagmiljø innanfor både profesjons- og disiplinfag. Eigenarten og eigenverdien til faga er basis for utviklinga deira. Grunnforsking skal vere ein vesentleg del av identiteten til faga. Forskingsbasert og praksisnær utdanning og forsking utvikla i samarbeid med sentrale samfunnsaktørar gir oss moglegheit til å legge premissar for nyskaping i offentleg sektor. Fakultetet sin fagprofil gir oss særlege føresetnader for å utvikle synergiar på tvers av fag. Lærarutdanning, psykologi og sosialt arbeid skal vere nasjonale profesjonsfaglege tyngdepunkt. Våre fag utviklar innsikt og gir perspektiv på samanhengane mellom individ, samfunn, naturvitskap og teknologi. Vi er derfor ein sentral bidragsytar til NTNU si tverrfaglegheit. Forståing av samfunnsmessige rammeføresetnader er grunnleggande for berekraftig nyskaping og realisering av NTNU sin visjon om kunnskap for ei betre verd. 10 11

02 KJERNEOPPGÅVER UTDANNING OG LÆRINGSMILJØ FORSKING INNOVASJON OG NYSKAPINGSVERKSEMD FORMIDLING» 13

VÅR UTDANNING OG VÅRT LÆRINGSMILJØ UTVIKLINGSMÅL Fakultet for samfunns- og utdanningsvitskap skal: Utdanne ettertrakta kandidatar som har høg fagleg kompetanse med evne til å møte komplekse samfunnsutfordringar i eit livslangt perspektiv Utvikle studentaktive og utfordrande studieprogram som er kjenneteikna av kunnskapsbasert utvikling av læringsmiljøet Utvikle nyskapande samarbeid med praksisfeltet og arbeidslivet som fremmer gjensidig kvalitetsutvikling Tilby forskingsbaserte, innovative og utforskande læringsprosessar, og vere ein sentral bidragsytar i NTNU sitt arbeid med læring og utdanningskvalitet Betre kvalitet og ressursutnytting gjennom samordning av studieprogramportefølje og samarbeid om emnetilbod Fakultetet si breidde gir samla eit unikt tilbod av studieprogram. Utdanninga er forskingsbasert og praksisrelevant. Studia utviklar refleksjon, kritisk tenking og analytiske evner. Studietilbodet er kjenneteikna av fleksible og nye læringsformer, og bruk av læringsarenaer der pedagogiske og teknologiske moglegheiter blir brukte aktivt. Undervisarane våre har høg fagleg kompetanse og gode pedagogiske ferdigheiter. Etter- og vidareutdanning er ein sentral del av studietilbodet. Fakultetet har attraktive og kvalitetssikra studieprogram med ein internasjonal dimensjon. Fleire av studieprogramma er landets mest ettertrakta, og enkelte hevder seg internasjonalt. Vi utdannar svært godt kvalifiserte kandidatar som er ettertrakta på arbeidsmarknaden. Studieprogramma stiller høge krav, og føreset motiverte og kompetente studentar. Dei er godt forankra i solide fagmiljø. Studentane har eit godt læringsmiljø med studentaktive undervisningsformer, fleksibel og tilpassa infrastruktur som fremmer læring og bidrar til trivsel og tilhøyrsel. Saman med god studiekvalitet gir dette høg grad av fullføring på normert tid. 14 15

VÅR FORSKING UTVIKLINGSMÅL Fakultet for samfunns- og utdanningsvitskap skal: Utvikle nasjonalt og internasjonalt framifrå forskingsmiljø, leie internasjonale forskingsnettverk, og vere attraktive samarbeidspartnarar for leiande fagmiljø internasjonalt Legge til rette for utvikling og fornying i alle fagmiljø gjennom tydelege faglege prioriteringar i bruken av forskingsressursane våre, og stimulering av forskingsgrupper Utvikle fagmiljø som er leiande innan praksisnær forsking, som bidrar til innovative løysingar på samfunnsutfordringar Utvide det faglege handlingsrommet gjennom ekstern finansiering Utvikle forskarutdanning av høg internasjonal kvalitet, og gi ph.d.- kandidatane våre kvalifikasjonar som bidrar til kompetanseheving i arbeidslivet, også utanfor akademia Akademisk fridom er ein føresetnad for forskinga si kvalitet, den kritiske samfunnsdebatten og tilliten til forskingsbasert kunnskap. Prinsippet om akademisk fridom ligg til grunn for all forsking utført ved SU. Forskinga vår stiller spørsmål og tilverkar ny kunnskap som svarer på sentrale samfunnsutfordringar nasjonalt og internasjonalt. Fakultetet har sterke forskargrupper innan alle fagområda våre. Samhandling mellom anvendt forsking og grunnforsking gir synergiar som gir ei auka samla kunnskapsbase i samfunnet. Fakultetet har framifrå forskingsmiljø som leier og deltar i internasjonale forskingsnettverk og prosjekt. Eksternfinansierte prosjekt sikrar handlingsrom for fagleg utvikling. Vi har eit spesielt ansvar for praksisnær forsking. Aktiv brukarmedverknad bidrar til å identifisere forskingsspørsmål og til å gi forskingsresultat som legg grunnlag for betre praksis i både offentleg og privat sektor. Forskinga vår blir utført på ein ansvarleg måte, og i tråd med anerkjende forskingsetiske normer. Forskarane våre strever etter openheit i alle ledd av forskingsprosessen. Kunstnarisk utviklingsarbeid er sidestilt med forsking. Kunst og kunstnarisk forsking har ein eigenverdi, og ein sentral verdi for læring, kunnskaps- og samfunnsutvikling. 16 17

VÅR INNOVASJON OG NYSKAPINGSVERKSEMD UTVIKLINGSMÅL Fakultet for samfunns- og utdanningsvitskap skal: Bidra til nyskaping og innovasjon som gir grunnlag for berekraftig utvikling Skape fornying i offentleg sektor gjennom forskinga og utdanninga vår Styrke samarbeidet med næringsliv og offentleg sektor gjennom langsiktige samarbeidsavtaler på strategisk viktige område Gi grunnlag for innovasjonsforståingar ved NTNU gjennom kompetansen vår innan samfunn, organisasjon og læring Utdanne kandidatar med relevant endrings- og samhandlingskompetanse som kan møte komplekse utfordringar i ein framtidig arbeidsmarknad Vi tilbyr utdanningar og bidrar med forsking som gir oss betre føresetnader for å møte framtida sine samfunnsutfordringar. Vår kunnskap om individ, samfunn, organisasjon og læring legg premissar for nyskaping og innovasjon. Vårt breie samfunnsperspektiv vektlegg endringar i tenester, praksis og prosessar som føresetnad for fornying i offentleg og privat verksemd. Samvirke mellom våre faglege perspektiv, teknologi og naturvitskap fremmer berekraftig utvikling, og gjer oss til ein attraktiv samarbeidspartnar. Vi utviklar og nyttar forskingsbaserte innovative undervisningsformer- og metodar. Våre utdanningar gir studentane kompetanse til å omsette forsking i ny praksis. Vi set studentane i stand til å møte morgondagen sine krav til omstilling og utvikling i eksisterande eller nytt arbeidsliv. SU bidrar til å skape gode, effektive og kunnskapsbaserte løysningar som fører til fornying i offentleg og privat sektor gjennom både forsking og utdanning. 18 19

VÅR FORMIDLING UTVIKLINGSMÅL Fakultet for samfunns- og utdanningsvitskap skal: Sørge for at forsking og forskingsresultat kjem samfunnet til gode gjennom målretta formidling i opne, digitale og allment tilgjengelege kanalar Vere ein tydeleg premissleverandør for offentleg debatt og samfunnsutvikling gjennom å identifisere, definere og formidle kunnskap om, og løysingar på, samfunnsmessige utfordringar Synleggjere kvaliteten og relevansen i fakultetets utdanningstilbod for potensielle søkarar og arbeidsgivarar Styrke formidlingskompetansen blant tilsette og ph.d.-kandidatar SU sørger for at innsikt og kunnskap utvikla av forskingsmiljøa våre bidrar til ein kunnskapsbasert samfunnsdebatt. Formidling og kommunikasjon av forskingsresultat, ny kunnskap, nye idear og ny praksis er ein viktig del av fakultetet sitt samfunnsoppdrag. Formidlinga vår er open og brukarretta, og bidrar til at kunnskap frå forsking og undervisning blir nytta i samfunnet. Forskarane våre er representerte på relevante arenaer og i aktuelle kanalar, og markerer fakultetet sitt fagmiljø som synlege samfunnsaktørar. SU framstår som eit av landets mest attraktive arbeids- og studiestader innanfor fagområda våre. Vårt breie utdanningstilbod er etterspurt og godt synleg for potensielle søkarar og arbeidsgivarar. Vi jobbar strategisk med rekruttering av studentar, og tiltrekker oss gode søkarar gjennom målretta kommunikasjon som synleggjer studietilboda sin kvalitet, eigenart og samfunnsrelevans. 20 21

03 UTVALDE INNSATSOMRÅDE INTERNASJONALISERING TVERRFAGLEG SAMHANDLING OREGANISASJON OG RESSURSAR FRÅ VISJON TIL VERKELEGHEIT» 23

INTERNASJONALISERING TVERRFAGLEG SAMHANDLING Deltaking i det globale kunnskapssamfunnet er ein føresetnad for kvalitet og relevans i forskinga og utdanninga vår. Akademisk kvalitet blir styrkt gjennom internasjonalt samarbeid. Fagmiljøa våre deltar i samarbeid med framifrå internasjonale kunnskapsmiljø. Fakultetet er vertsinstitusjon for internasjonale forskingssenter. Fakultetet har ei gjennomgåande internasjonal orientering som ligg til grunn for fagleg og pedagogisk utvikling. Studieprogramma våre gir internasjonale perspektiv, og har ein markert global dimensjon. Alle utdanningane våre tilbyr utvekslingsopphald av høg kvalitet gjennom forpliktande avtaler med strategisk viktige samarbeidspartnarar. SU rekrutterer studentar og anerkjende akademikarar internasjonalt. Vi har særleg merksemd om FN sine berekraftsmål, med innsatsområde som bidrar til at desse blir nådde. Framtida sine samansette utfordringar krev tverrfaglegheit. SU har ei rolle som pådrivar for tverrfagleg samarbeid, og legg til rette for samhandling i skjeringspunktet mellom samfunnsog utdanningsvitskap og andre fagområde ved NTNU. SU vektlegg solid fagspesifikk kunnskap som grunnlag for tverrfagleg forsking og utdanning, og legg til rette for samarbeid internt på fakultetet og ved NTNU. Vi har fagmiljø som bidrar til NTNU og fakultetet sine felles satsingar. Gjennom tverrfagleg samarbeid bidrar fagmiljøa våre med samfunns- og utdanningsvitskapelege perspektiv i NTNUs studietilbod. Tilsvarande inneheld utdanningane våre særtrekk som speglar NTNU sin profil. Dette bidrar til å gjere utdanningane våre unike i nasjonal samanheng. UTVIKLINGSMÅL Fakultet for samfunns- og utdanningsvitskap skal: Etablere fleire strategiske partnarskap med utvalde institusjonar globalt Auke utnyttinga av EU sine verkemiddel for forsking, innovasjon og utdanning Styrke rekrutteringa av framifrå forskarar internasjonalt, og auke den internasjonale mobiliteten for tilsette og studentar Bidra til realisering av FN sine berekraftsmål UTVIKLINGSMÅL Fakultet for samfunns- og utdanningsvitskap skal: Delta aktivt i tverrfaglege satsingar av høg kvalitet som støttar opp under NTNU sitt samfunnsoppdrag Bidra til tverrfaglegheita i NTNU sine studieprogram med samfunns- og utdanningsvitskapelege perspektiv Synleggjere ein tydeleg NTNU-profil i eigne studieprogram Utvikle kompetanse som støttar opp under tverrfagleg samhandling i praksisfeltet 24 25

ORGANISASJON OG RESSURSAR Fakultetet sin viktigaste ressurs er menneska som arbeider og studerer her. Vi er ein attraktiv og profesjonell arbeidsgivar som legg til rette for at alle tilsette kan utvikle seg gjennom heile karriereløpet. Vi har ansvarlege leiarar som fremmer ein kultur prega av samarbeid, kollegial medverknad og open, dialogbasert kommunikasjon internt. Vi har eit godt samarbeid med studentdemokratiet og arbeidstakarorganisasjonane, og arbeider aktivt for at tilsette og studentar skal bli høyrde. SU er ein effektiv og lærande organisasjon med eit helsefremmande og inkluderande arbeidsmiljø for tilsette og studentar. Fakultetet har administrative støttetenester av høg fagleg kvalitet som støtter opp under fagmiljøa. Digitale verktøy bidrar til ein effektiv organisasjon som er omstillingsdyktig, og som prioriterer ressursar på ein god måte. Fakultetet har ressursar til å drive utvikling i tråd med strategiske mål. UTVIKLINGSMÅL Fakultet for samfunns- og utdanningsvitskap skal: Ta vare på alle tilsette gjennom systematisk dialog om utviklingsmål og kompetanseheving Aktivt bruke strategisk personalplan og profesjonelle rekrutteringsprosessar for å fremme faglege utviklingsmål og mangfald Utvikle organisasjon, leiing og arbeidsmiljø for å underbygge faglege mål og sikre legitimitet i endringsprosessar Ta i bruk teknologiske moglegheiter og aktivt forenkle og forbetre arbeidsprosessane våre for å sikre effektiv drift Ha ressursstyring som bidrar til auka produktivitet, og sikrar handlingsrom for strategiske prioriteringar og fornying, både på institutt- og fakultetsnivå 26

FRÅ VISJON TIL VERKELEGHEIT 2018 2025 SU vil følge opp NTNU sin visjon, strategi og hovudprioriteringar gjennom strategien Kunnskap for eit betre samfunn. Fakultetet sin strategi blir konkretisert i ein fleirårig handlingsplan som blir revidert årleg i samband med utarbeiding av fakultetet sitt budsjett. Handlingsplanen angir prioriteringar, verkemiddel og tiltak som skal settast i verk for å nå utviklingsmåla i strategien. Planen inneheld indikatorar for å vurdere resultat. Ressursar blir fordelte gjennom prinsipp fastlagde i fakultetet sin vidarefordelingsmodell (VFM). Strategisk personalplanlegging skal styre tilsettingar og vere eit viktig verktøy for kompetanseutvikling, rekruttering og ressursfordeling. Institutta sine strategiar blir utvikla innanfor ramma av NTNU og fakultetet sine strategiar. Fakultetet sin strategi underbygger institutta sine strategiar ved å legge til rette for, og støtte opp om, fagleg utvikling. Fakultetet si leiing prioriterer innsatsområde, forvaltar administrative støttefunksjonar og kompetanse, samordnar felles utviklingstiltak, stiller kvalitetskrav, og tildeler strategiske midlar og rekrutteringsstillingar gjennom transparente prosessar.