Fra Troll til Figaros Bryllup MainTech konferansen 2011 Jan Hauge, Teknisk direktør ved Den Norske Opera & Ballett 02.05.2011 DEN NORSKE OPERA & BALLETT 1
Fra teknologi..
Til kunst
Fra kunst..
Til teknologi
Troll A tall og størrelser Troll A - New eight wonder candidate, eller Verdens åttende underverk -kandidat var førstesideoppslaget i The Times i mai 1995 Troll A plattformen ble ved århundreskiftet kåret til det 20. århundrets ingeniørbragd av Teknisk Ukeblad sine lesere. 472 meter høy Det største byggverket som noen gang er blitt flyttet av mennesker Veier over 1 million tonn Det ble benyttet armeringsjern tilsvarende vekten av 15 Eiffel-tårn.
Troll A tall og størrelser Byggingen av Troll er basert på verdens desidert største energikontrakt, verdi på 500 mrd NOK Dekker alene ca 10 % av Europas gassbehov Produserer en energimengde som er større enn 3 ganger den samlede norske vannkraftproduksjonen Kapasitet på over100 millioner Sm3 gass i døgnet (16 liter gass per innbygger per døgn) All kraft som forbrukes er produsert fra vannkraft. Uten kraftoverføring fra land måtte gassturbiner på plattformen ha drevet plattformen. Dette hadde medført utslipp av om lag 230.000 tonn karbondioksid og 230 tonn nitrogenoksid årlig. Gevinsten for miljøet er derfor betydelig.
The closest thing to Crazy
Verdens dypeste konsert
Stolt plattformsjef
Operaen tall og størrelser 40.000 m2 hvorav 8.000 m2 sceneområder 1.100 rom 3 Scener 23 motoriserte sceneheiser 90 motoriserte scenetrekk 5 robotstyrte scenevogner 2.500 lyskastere hvorav flere hundre motoriserte Hitec 3D Visualiseringsrom Verdens største lysekrone (6000 ledlys og 5000 prismer)
Operaen tall og størrelser 630 ansatte totalt Fordelt på 70 fagområder 230 ansatte i teknisk enhet 3 millioner besøkende siden åpningen 250.000 publikummere i 2010 250 forestillinger i 2010
Så hva er den store forskjellen?
Kultur Mer enn 300 definisjoner
Kultur er. Verdier Hva er viktig for oss.. og. Praksis Måten vi gjør ting på hos oss.. 02.05.2011 DEN NORSKE OPERA & BALLETT 32
Kultur er verdier i praksis
Bare ord..? 02.05.2011 DEN NORSKE OPERA & BALLETT 35
Intervjuet på pølsefabrikken..
Visjon: Vi skal lage pølsene du aldri glemmer! Verdier: Lidenskap, Sjenerøs og Rock n Roll Deres overbevisning: Pølser er utrolig men sant
Måten vi leverer våre resultater.
James Reasons cultural components Informed Culture Flexible Culture Reporting Culture Learning Culture Just Culture
02.05.2011 DEN NORSKE OPERA & BALLETT 40
Trening er viktig 02.05.2011 DEN NORSKE OPERA & BALLETT 43
Men du må trene riktig.
Kulturell evolusjon Hvor er din organisasjon? Patoligisk Reaktiv HMS er viktig vi gjør masse av det etter hver ulykke Kalkulativ Vi har systemer på plass Til å håndtere sikkerheten Proaktiv Vi jobber med å løse Problemene vi heøer tiden får Generativ HMS er måten vii Jobber på her Hvem bryr seg så lenge man ikke blir tatt Økende informasjon
So what affects the culture.? Arbeids miljø Intern integrasjon Ytre press Kultur lages hver dag, av ALLE Det tar 3-5 år å endre en kultur
Når det virker..
Change "God, grant me the serenity to accept the things I cannot change, the courage to change the things I can, and the wisdom to know the difference. Reinhold Niebuhr American Theologian We must become the change we want to see. Mahatma Gandhi If you don't create change, change will create you Unknown 02.05.2011 DEN NORSKE OPERA & BALLETT 55
Leadership
Eksempelets makt
Vi gjør livet større Takk for oppmerksomheten! 02.05.2011 DEN NORSKE OPERA & BALLETT 59
Disposisjon 10 min om Troll og Operaen. Fakta og bilder Ale spør; det må jo være stor forskjell på disse jobbene Nevne noe ulikt, men først og fremst likhetene (inkludert den politiske prosessen, kostnadene, teknologien, sikkerhet, kvalitet, operativitet, flerfaglighet, multinasjonalitet, menneskene, kulturen (men her begyner også ulikhetene primadonnaer, kunsten som argument (lik HMS som argument) Avansert teknologi og kompleks planlegging, ja men det virkelig komplekse er mennesker og kultur. Ledelse! Verdier (spør i salen), Pølsefabrikken, James Reason, Werner Von Braun (forutsigbar), Tannhauser, Rapporterende, Lærende, informert, fleksibel (om endring) Om å ta inn oljebransjens systemer inn i kunstens katedral