Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk



Like dokumenter
Østafjelske kompetansesenter for musikk

Høringssvar fra Østafjelske kompetansesenter for musikk (ØKS)

Næringsbygget på Røstad - Samlokalisering av Film- og TV-produksjon.

Strategiplan NJF

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Strategi for Osloregionens Europakontor OSLOREGIONENS EUROPAKONTOR. Vedtatt av årsmøtet 2. juni 2017

Infrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU?

KUNST OG KULTUR. Teamleder Jon Endre Røed Olsen

Bare tenke seg til hva det hadde betydd for et band som Bel Canto, hvis vi hadde hatt det samme tilbudet på 80- og 90-tallet! Da hadde vi sluppet å

Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.

TEMPO AKTIVITETSRAPPORT 2012

Osloregionens Europakontor en døråpner til EU-systemet 15. november Carina Hundhammer, Assisterende direktør

Forskningsbasert innovasjon i regionene -FORREGION. Informasjonsmøte om kapasitetsløft Anne Solheim og Marte-Eline Stryken

Handlingsplan 2017/2018. Kunst og kulturstrategi for Buskerud

Tema Innhold Målgruppe Tidsbruk Kommuneplanlegging på kulturfeltet

Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.

Møte m Regionrådet for Hallingdal Utviklingsavdelingen,

FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN UTKAST

Vedtekter for Tempo KAP 1: FORMÅL OG INNLEDNING. 1 Tempo. 2 Formål. 3 Virksomhetsidé. 4 Organer

Søknadsskjema for Bolyst. Søknadsfrist: 3. mai Smaabyen Flekkefjord Vilje til vekst.

Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet. Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter

VEDTEKTER. Brak FOR. Vedtatt av ÅRSMØTET : 25.april Side 1 av 7

Handlingsprogram for Drammensregionen. (vedtatt av Rådet for Drammensregionen 9. februar 2009)

Norsk musikkråds handlingsplan

HANDLINGSPLAN ARBEIDSPLAN FOR LOKALT MUSIKKRÅD MAL

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN

Norsk musikkråds innspill til Kulturutredningen mai 2012

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene

Samlet musikkliv advarer mot regjeringens kutt til Musikkutstyrsordningen

Vedtekter. Kap 1: Formål og innledning. Organisasjonens navn er STAR - Stavanger Rock, forkortet STAR.

MUSIKKLIVETS 4 FELLES MÅL FOR MUSIKKRÅD I KOMMUNEN

HANDLINGSPLAN

Strategisk prosjektplan kulturnæringer. Kongsberg. Prosjektplanen er utarbeidet av

Kreativt Europa. EUs kulturprogram. Ikke det samme som et nasjonalt prosjekt. Ikke det samme som kulturprosjekt innunder EØSfinansieringsordningene

Interkultur på Union Scene

Kreativt Europa. Hva skiller et EU prosjekt fra et nasjonalt prosjekt?

Høgskolen i Sørøst-Norge. Internasjonalisering

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2017/2018

Saknr. 13/ Saksbehandler: Rannveig C. Finsveen. Strategi for Osloregionens europakontor - Høring. Fylkesrådets innstilling til vedtak:

Fakultet for kunstfag

Strategier for Nordnorsk Jazzsenter

Forprosjekt gründerskap og etablerertilbud i Drammensregionen

«Ullensaker kommune spiller på lag med frivilligheten» STRATEGI FOR FRIVILLIGHET (HØRINGSUTKAST)

HANDLINGSPLAN

INNHOLD. 1. Innledning 3 2. Rammebudsjett 6 3. Innsatsområder 7 4. Oppsummering 9

Handlingsplan 2016 for Midt-Telemark Næringsutvikling AS. Basert på strategisk næringsplan for Midt-Telemark

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 15/352-1 DRAMMEN

VEDTEKTER FOR BRAK. Oppdatert

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

Regional satsing for forskningsbasert innovasjon. Informasjonsmøte

Inn-Trøndelagsregionen. Medlemskap i Trøndelags Europakontor

Forskningsrådets regionale oppdrag. På vei mot en regional policy

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR SØRNORSK JAZZSENTER

Tabell 1. Midler som blir stilt til disposisjon for virksomheten til Innovasjon Norge i 2015.

Rune Eliassen, rådgiver i Troms Fylkeskommune

1 1

Hvordan kan kommunene benytte kompetansemeglerene?

Inkludering i idrett

Musikklivets eget studieforbund

STRATEGIDOKUMENT STRATEGIDOKUMENT MED HANDLINGSPLAN FOR 2014

SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID

Oslofjordfondet, hva er det? Regionale forskingsfond for Buskerud, Telemark, Vestfold og Østfold

Områdeplan for musikk 2017

Partnerskapsavtale mellom North Norway European Office Og Salten regionråd Fra 1. juli 2014 til 1. juli 2015

HANDLINGSPLAN FOR NFOGM NORSK FORENING FOR OLJE - OG GASSMÅLING

Saknr. 3254/08 Løpenr.14824/08 Ark.nr Saksbehandler: Turid Lie ELVERUM MUSIC ACADEMY - SØKNAD OM STØTTE 2008

Nordland Fylkeskommune. 12. juni 2012 Fylkestinget. Harald Kjelstad

UNG KULTUR MØTES STRATEGIPLAN

Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Om Leverandørutviklingsprogrammet og innovative anskaffelser - med fokus på innholdet i anskaffelsesprosessen i Larvik. Cecilie Møller Endresen

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING

Interessepolitikk Hovedaktiviteter Ansvar Finansiering

Strategi 2020 Virksomhetsmål Tiltak 2019 Regional handling Nordland

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Søknad Byregion Fase 2

HANDLINGSPLAN FOR NORDRE AKER MUSIKK- OG KULTURUTVALG

Strategi B Sammen med kommune og bedrifter bidra til å videreutvikle infrastruktur. Tiltak Resultatmål Prosjektmål Budsjett Finansiering

Høringssvar til utvikling av strukturen i regionale kompetansesentre for musikk

Virksomhetsplan for Norsk kulturskoleråd, for perioden

TILSKUDD TIL LOKALE KONSERTINITIATIV LOK-ORDNINGEN

Handlingsplan 2019 for Haugaland Vekst IKS

På samme lag for lokal næringsutvikling

HANDLINGSPLAN NORSKE KONSERTARRANGØRER Vedtatt av styret

Kartlegging av IKT bedrifter i Drammensregionen

Europapolitisk samarbeid. orientering for internasjonalt fagpolitisk utvalg v/leder Gunn Marit Helgesen 28. januar 2016

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

MELDING OM VIRKSOMHETEN

Møteinnkalling. Sted: Fylkeshuset, Møterom Femunden. Dato: Klokken:

Osloregionens Europakontor. Europapolitisk forum Oslo, Direktør Vera Selnes

Sentralene er gjerne drevet av en frivillig organisasjon, forening, andelslag eller stiftelse, men også ofte direkte driftet av en kommune.

Dagsorden. Oppsummering fra samling 1: [ HVA ] Presentasjon av modeller: [ HVORDAN ] Kompetanse og organisering: [ HVEM ]

Innspill til frivilligmelding

KAN EU-MIDLER FORNYE JOBBEN DIN?

Handlingsplan for Osloregionens Europakontor 2018/2019

Tilskuddspolitikken på kulturområdet. Bystyrekomiteen for kultur, idrett og byliv 10. november

Strategi- og handlingsprogram

Transkript:

Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk 2012 2013 Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk sitt formål: ØKS skal være en partipolitisk uavhengig kompetanse- og samarbeidsorganisasjon for det rytmiske musikkmiljøet i den regionen medlemmene opererer innenfor. Formålet er å bedre og tilrettelegge rammebetingelser for musikkmiljøet i regionen for å fremme rytmisk musikk. ØKS skal hjelpe sine medlemmer til å utvikle seg og være dyktige aktører over tid, samt bidra til å øke profesjonaliteten. Østafjellske kompetansesenter Handlingsplan 2012 2013 1

Innholdet i handlingsplanen Tiltakene i handlingsplanen skal skje innenfor de rammene budsjettet for Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk (ØKS) legger. ØKS definerer Buskerud og Vestfold som sitt primære virkeområde, men skal samarbeide med aktører i Telemark, Akershus og hvor det er ellers er naturlig å samarbeide. Handlingsplanen bygger på generalforsamlingens handlingsplan for perioden 2009 2011. Handlingsplanen har en overordnet målsetting samt de 4 vedtatte områder for innsats. Handlingsplan for perioden 2012 2013 Overordnet målsetning for ØKS ØKS skal være regionens kompetansehevende organ for aktører innen musikknæringene ØKS skal arbeide for kompetanseheving hos aktørene innen næring og offentlig forvaltning ØKS skal være det naturlige sted å søke hjelp og kunnskap knyttet til musikknæringene ØKS skal samarbeide med andre organisasjoner for på en best mulig måte tilrettelegge for at musikkmiljøene og næringene får gode arbeidsbetingelser Veiledning i søknadsskriving og navigering ØKS skal arrangere kurs som bidrar til økt antall søknader og tildelinger til aktører i regionen ØKS skal samarbeide med minst en annen aktør i gjennomføringene av kurs og seminarer ØKS skal tilby relevante kompetansehevende tiltak for det musikkmiljøene, og skal være oppdatert på søknadsordninger og deres relevans for aktørene ØKS skal hvert år arrangere minimum 20 relevante kurs i regionen ØKS skal hvert år gjennomføre minimum 10 samlinger og møteplasser for aktører hvor fokus er nettverksbygging og profesjonalisering av musikkmiljøene ØKS skal benytte etablerte festivaler, seminarer og andre arrangement i regionen som arena for kurs og kompetansehevende tiltak Følge opp kultur og næring - Kulturnæringer ØKS skal bidra til at det etableres flere bedrifter og arbeidsplasser innen kreative næringer i regionen gjennom samarbeid med virkemiddelapparatet ØKS skal arbeide for at de offentlige myndigheter følger opp vedtatte planer for musikknæringen og tilstøtende kreative næringer ØKS skal aktivt jobbe for at musikkmiljøene i regionen styrkes og etablerer en verdikjede for produksjon, fremføring og distribusjon av musikk ØKS skal ha et godt tilgjengelig næringsrettet tilbud til aktører gjennom samarbeid med leverandører av tjenester innen inkubasjon og etablering av bedrifter ØKS skal arbeide for at musikkmiljøene i regionen deltar på møteplasser og i nettverk som jobber for internasjonalisering av aktører og miljøer Østafjellske kompetansesenter Handlingsplan 2012 2013 2

Fødselshjelp prosjekter - synliggjøring ØKS skal være en tydelig, oppdatert og tilgjengelig kommunikasjonskanal for aktører i regionen ØKS skal være en tydelig representant for aktørene i media og aktivt delta i debatter som berører regionens musikkmiljøer ØKS skal legge til rette for samarbeid mellom aktører i regionen ØKS skal bidra til at nye prosjekter som styrker musikkmiljøene i regionen etableres og blir gjort levedyktige ØKS skal være en samarbeidspartner for offentlige myndigheter lokalt, regionalt og nasjonalt ØKS skal jobbe for økt forståelse hos myndighetene rundt behovet for relevant infrastruktur til øving og fremføring Definere regionen - organisasjonen ØKS skal tilrettelegge for at regionens aktører har møteplasser og nettverk som er relevante for aktørene ØKS skal delta i regionale, nasjonale og internasjonale aktiviteter som styrker regionens musikkmiljøer og næringer ØKS skal arbeide for at det etableres en heltidsstilling i organisasjonen ØKS skal delta i de fora som er relevante for organisasjonen og aktørenes kompetansebygging ØKS skal sette fokus på viktigheten av regionalt samarbeid og betydningen av et regionalt fokus på musikkmiljøene Østafjellske kompetansesenter Handlingsplan 2012 2013 3

Østafjellske Kompetansesenter for rytmisk musikk

Historikk fra 2007 Mål: Etablere et Regionalt Kompetansesenter med utgangspunkt i og på Union Scene Prosjekt i 3 år frem til endelig organisering 3 delt prosjekt- Kultur Næring - Kompetanse: Samordne, støtte aktører organisering av miljøer Kulturnæringer innenfor musikk etablere næring Kompetansehevende tiltak etablere formalkompetanse BTV som arbeidsområde

Historikk fra 2007 Jobbe på lokalt regionalt nasjonalt nivå Jobbe internasjonalt gjennom bla. EU prosjekter Finansiering fra: Papirbredden Innovasjon AS Drammen kommune Buskerud fylkeskommune Søknad til KKD om statsstøtte fra 2009 Støttet av Norsk kulturråd siden 2009

Østafjellske sitt formål ØSTAFJELLSKE skal være en partipolitisk uavhengig kompetanse- og samarbeidsorganisasjon for musikkmiljøet i den regionen medlemmene opererer innenfor. Formålet er å bedre og tilrettelegge rammebetingelser for musikkmiljøet i regionen. ØSTAFJELLSKE skal hjelpe sine medlemmer til å utvikle seg og være dyktige aktører over tid, samt bidra til å øke profesjonaliteten

Organisering Organisert som forening - 2009 Tyngdepunkt på Union Scene Konkrete samarbeidsavtaler med aktører Beskriver satsningsområder og ansvar Kommunale samarbeidspartnere Sikre døråpning gjennom kommunene

Finansiering av ØKS - 2011 Støttes av Norsk kulturråd 60% av totalt budsjett I 2011 kr. 620.000.- Lokal og regional offentlig finansiering Nye midler 40% Støttet i 2011 av Drammen Kommune, Buskerud fylkeskommune og noen andre kommuner i Buskerud Modell for kommunal forankring og støtte Samarbeidsavtale hvor aktiviteter er spesifisert etableres med kommuner I kommuner med aktivitet gis kr. 10.000.- i driftstøtte som tilskudd Modell for fylkeskommunal støtte Deling av kostnader mellom fylkeskommuner med aktivitet Fordeles og vektes etter mengde aktivitet Faste tilskudd ønskes for langsiktighet

Hva ble gjort i 2011? 15 kurs og samlinger for musikkmiljøet i regionen Nær 450 deltagere regionalt Sosiale medier Selvangivelse Søknadsskriving UTUNE Samarbeid med Interkultur Drmk og Samspill 20 innlegg og foredrag rundt musikk som fag og virke Flere konserter Stage Europe Network Et samarbeid med organisasjoner i 5 andre land Internasjonalt nettverk for utveksling av lokale band Til sammen 60 unge musikere involvert regionalt i 2011

Prosjekter med fokus i ØKS Girltrain satsning på jenter i band Samarbeid med Nedre Eiker kommune UTUNE Flerkulturell satsning med fokus på næring Sports & Event management Drevet frem studieplan og innhold sammen med HIBU Næring Etablere bransje regionalt og lokalt løpende veiledning Stage Europe Network

Hvem jobbet vi sammen med? Buskerud Musikkråd Drammen Kommune - interkultur Working Class Hero Matendo Samspill Kulturforum Drammen HIBU Norsk kulturråd Buskerud fylkeskommune Lokale næringsaktører i Kulturinkubatoren De andre kompetansesenterne Festivaler og arrangører i regionen