Forretningsområdene i Orkla

Like dokumenter
Forretningsområdene i Orkla

Forretningsområdene i Orkla

Branded Consumer Goods

Årsrapport 2017 BÆREKRAFTSRAPPORT INKLUDERT

Årsrapport 2018 BÆREKRAFTSRAPPORT INKLUDERT

Innhold. 03 Om Orkla. 06 Konsernsjefen har ordet. 08 Forretningsområdene i Orkla. 21 Årsberetning. 33 Eierstyring og selskapsledelse

Innhold. 03 Om Orkla. 06 Konsernsjefen har ordet. 08 Forretningsområdene i Orkla. 21 Årsberetning. 33 Eierstyring og selskapsledelse

Innhold. Konsernsjefen har ordet. Forretningsområdene i Orkla. Styret i Orkla. Årsberetning. Konsernledelsen. Eierstyring og selskapsledelse

Bærekraftsrapport 2014 ERNÆRING OG HELSE ERNÆRING OG HELSE

Årsberetning Årsrapport Fredrik og Ferdinand en del av Orkla-familien

/ Orkla foreløpige tall - 1. kvartal 2012

Trygg mat 1. KVARTALSRAPPORT

Årsberetning ÅRSBERETNING

Bærekraftsrapport 2014 ORKLA OG SAMFUNNET ORKLA OG SAMFUNNET

SEGMENTINFORMASJON Note 7 Segmenter 86 Note 8 Geografisk fordeling av anvendt kapital, investeringer og antall årsverk 90

Nøkkelhull i serveringsmarkedet? - hva skjer i Sverige, Danmark og Norge? Anniken Owren Aarum, Helsedirektoratet

Generalforsamling. 21. mai 2015

1. Kvartalsrapport I 1946 BEGYNTE DELECTA Å LEVERE VANILJESUKKER TIL POLSKE KAKEBAKERE

Innhold. Kontantstrøm og kapitalforhold 08 Andre forhold 08 Utsikter fremover 08

8 Orkla årsrapport 2012 årsberetning

Moss Industri og næringsforening

På vei mot lønnsom drift

Konsernledelsen PETER A. RUZICKA. Konsernsjef (f. 1964) MBA og handelsøkonom, Oslo Handelshøyskole

1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall

God fart ut av Sterk resultatfremgang i 4. kvartal

Driftsinntekter pr. forretningsområde

Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q1-2007

Ekte polsk. 3. kvartalsrapport % Rieber & Søn

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

og ledelse 12 Orkla bærekraftsrapport 2012 Mennesker

Sterk resultatvekst. - Høyt salg og økt produktivitet. Synnøve Finden ASA Presentasjon tredje kvartal 2008

Mulighetenes marked - Om veien til FINN.no Gründerdagen 20.oktober 2011

Alle alternative resultatmål (APM) er presentert på side 213. Tall i parentes er for tilsvarende periode foregående år.

Årsberetning. blitt investert over 6 mrd. kroner i nye merkevarevirksomheter. ÅRSBERETNING

XXX. Bærekraftsrapport ERNÆRING OG HELSE

Rapport for 3. kvartal 2001

EDB Business Partner. 2. kvartal 2003

SUSHIMARKEDET I NORGE

Beste 1. kvartal noensinne med sterk vekst og god resultatmargin

Orkla ASA. Strategisk regnskapsanalyse og verdivurdering. Per Christian Brander og Thomas Øverli Åsheim. Veileder: Bjarne Møller

Coops satsning på økologisk mat

MARKEDSFØRING AV NORSK SJØMAT

Note 23 Kortsiktige fordringer. Note 25 Likvide midler. Note 27 Kortsiktig gjeld. Note 29 Rentebærende gjeld. Note 30 Finansiell Risiko

TINE Gruppa 1. kvartal 2011

Innhold. Mer informasjon om Orkla på

Samfunnsansvar - Etikk og leverandører

1. kvartalsrapport. Global Reports LLC

NORGE FREMTIDENS TEKNOLOGILOKOMOTIV FOR FORNYBAR ENERGI?

Bærekraftsrapport 2014

Innhold. Kontantstrøm og kapitalforhold 07 Utsikter fremover 08

Last ned Bak glutenfritt med Ulrika - Ulrika Davidsson. Last ned

Utdrag fra årsregnskapene for 2012

Presentasjon Farlig Avfall Konferanse. Reynir Indahl, Partner i Altor/Styreformann NG, Tromsø, 20. september 2011

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07

2. kvartal Agenda. Hovedtall og hovedhendelser Kongsberg Maritime Kongsberg Defence & Aerospace Utsikter Vekst og lønnsomhetsmål

Orkla 1. kvartal 2014 / 2 INNHOLD

Jotun og regnskapene for 2011 Utdrag fra årsregnskapene for 2011

Vekst gjennom samspill

Joachim Høegh-Krohn. Forutsetninger for tilgang på kompetent kapital

Byggevaredagen Espen Hoff Adm.dir. Inwido Norway AS

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Guard Systems kvartalsrapport Q Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3-2008

Årsrapport. Bærekraftsrapport. inkludert

Oppsummering 2013 Posten Norge

Med CRM i lomma. Kathrine Kjøren, Orkla Shared Services Camilla Eikeland, Ciber Norge Erlend Kværne, Orkla Confectionery & Snacks

Resultat 1. kvartal 2007

Kongsberg Gruppen ASA

Ekte norsk. 1. kvartalsrapport Fra buljongterning til indisk tandoori. 100 % Rieber & Søn

3. kvartalsrapport Global Reports LLC

Økologi i NorgesGruppen. Fagsjef etisk handel Line Wesley-Holand

Disponering av 45 minutter. 1. Kort om Scandinavian Design Group 2. Merkevarebygging 3. Historien om Sørlandschips

HOVEDPUNKTER Q FINANSIELLE RESULTATER

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall

KOMPLETT MED REKORDOMSETNING OG -RESULTAT I 4. KV. 2006

Foreløpig årsregnskap/4. kvartalsrapport 2008

Hold i torsken; en real fiskehistorie. Bygging av merkevaren Lofoten. Lofotprodukt/TRY/Apt/MEC/Pravda

Orkla 3. kvartal 2013 / 2 INNHOLD

FORSIDE... 1 FORORD... 3 INNHOLDSFORTEGNELSE... 7 FINN FREM TIL ØNSKET VAREGRUPPE LEVERANDØROVERSIKT BRANSJEBESKRIVELSE...

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer

ANDRE KVARTAL ,6 % vekst i salget til MNOK 32,6.

Presentasjon TINEs årsresultat Konsernsjef Hanne Refsholt Konserndirektør økonomi og finans Stein Aasgaard

Hovedtrekk i 3. kvartal

Regnskap etter 1. kvartal mai 2014

Reklamebrief BigOne American Meat Lover

Orkla 3. kvartal 2014 / 2 INNHOLD

Felleskjøpet Agri. John Arne Ulvan, Konsernsjef

Regnskap etter tredje kvartal oktober Rolf Roverud, Christian Rugland, Jan-Henry Melhus

Ekte svensk. Foreløpig årsregnskap/ 4. kvartalsrapport % Rieber & Søn

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

Matindustrien kan ta ansvar for å redusere saltinnholdet i produktene, ikke det faktiske saltinntaket i befolkningen.

Adding value to beauty.

Note 23 Kortsiktige fordringer. Note 25 Likvide midler. Note 27 Kortsiktig gjeld. Note 29 Rentebærende gjeld. Note 30 Finansiell Risiko

201 2 årsrapport 2012

Byggebørsen2016 Byggebransjen sett med en investors øyne

AF Gruppen 3. kvartal 2007

Resultat per aksje (NOK) 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1 Utvannet resultat per aksje 1,7 1,3 4,0 4,2 4,1

1. KVARTALSRAPPORT 2009

TINE Gruppa Omsetningen i første halvår ble på NOK mill, en økning på 0,3 % sammenlignet med samme periode i 2009.

Økologisk omsetning i norsk dagligvarehandel

BRAND GARDEN. Vi får merkevarer til å vokse og gro

Transkript:

10 Forretningsområdene Cae i Orkla itam dolore conse Forretningsområdene i Orkla Merkevareområdet Merkevareområdet 38,5 Organisk vekst 1,6 % Antall ansatte 17 694 Orkla Foods Orkla Confectionery & Snacks Orkla Care Orkla Food Ingredients Andel driftsinntekter 42 % 17 % 19 % 23 % Andel 44 % 23 % 23 % 10 % margin margin 12,7 % 16,2 % 14,4 % 5,4 % 4,6 12,1 % 16 126 vekst margin-vekst +8 % +30 bps 6 439 7 479 8 703 Orkla Investments Jotun* (42,6 %) Hydro Power Financial Investments Mill. kroner 2 055 1 045 1 074 469 EBIT 1,4 0,3 Bokført verdi eiendom: 1,5 Orkla Foods Orkla Confectionery & Snacks Orkla Care Orkla Food Ingredients *På 100 % basis.

11 Forretningsområdene i Orkla Orkla Foods Orkla Foods er det største forretningsområdet og står for 41 % av Orklas driftsinntekter. Orkla Foods tilbyr kjente lokale merkevarer til forbrukere i Norden, Baltikum, Sentral- Europa og India. Forretningsområdet har ledende markedsposisjoner i en rekke kategorier, blant annet dypfryst pizza, ketchup, supper, sauser, påleggsprodukter og ferdigretter. Orkla Foods selger produktene sine hovedsakelig gjennom dagligvarehandelen, men har også sterke posisjoner innenfor storhusholdning, kiosker og bensinstasjoner. Blant mange velkjente merkenavn er Grandiosa, TORO, Stabburet, Felix, Paulúns, Abba, Kalles, Beauvais, Den Gamle Fabrik, Spilva, Vitana og MTR. Nøkkeltall Geografisk fordeling av salgsinntekter Organisk vekst Antall ansatte Norge 29,9 % 16,1 1,4 % 7 931 Norden ekskl. Norge 41,0 % Baltikum 2,8 % margin Øvrige Europa 20,2 % Øvrige verden 6,1 % 2,1 12,7 % De største kategoriene i Orkla Foods: sauser og smakstilsetninger, ferdigretter, pålegg, tørre gryteretter, supper og sauser, fisk og sjømat vekst +4 % margin-vekst +0 bps (flat)

12 Forretningsområdene i Orkla Den største vekstdriveren i frossenpizzakategorien i 2017 Når forbrukere blir spurt om hva som er den absolutt beste pizzaen for dem, gir de to svar: den de får på restaurant, og den de lager hjemme nybakt. Dette er bakgrunnen for utviklingen av Grandiosa Nybakt. Pizzaen er laget med en unik rådeigsteknologi som innebærer at den ikke forhåndsstekes på fabrikken, men stekes for første gang hjemme hos forbrukeren. Dette gjør at pizzaen hever i ovnen, og gir en ekstra luftig, sprø og saftig bunn. Konseptet ble lansert i Norge i mai 2017 med to varianter: Pepperoni og Skinke. Grandiosa Nybakt er en stor suksess og har solgt 1,4 millioner enheter ut av butikk til en verdi av 86 millioner kroner. Konseptet er den største vekstdriveren i kategorien i 2017, til tross for at det ble lansert først i mai.

13 Forretningsområdene i Orkla Orkla Confectionery & Snacks Omsetningen til Orkla Confectionery & Snacks utgjør 16 % av Orklas driftsinntekter. Orkla Confectionery & Snacks er markedsleder innenfor kategoriene godteri, kjeks og snacks, med kjente lokale merker og smaker som begeistrer forbrukere i Norden og Baltikum. Blant de mange kjente merkevarene er KiMs, Nidar, Göteborgs Kex, Sætre, OLW, Panda, Laima, Selga, Adazu og Kalev. Geografisk fordeling av salgsinntekter Nøkkeltall Organisk vekst Antall ansatte Norge 33,2 % Norden ekskl. Norge 44,1 % 6,4 3,1 % 3 271 Baltikum 17,0 % Øvrige Europa 4,9 % Øvrige verden 0,8 % 1,0 margin 16,2 % vekst +12 % margin-vekst +120 bps De største kategoriene i Orkla Confectionery & Snacks: snacks, godteri og kjeks.

14 Forretningsområdene i Orkla Tradisjonsrik merkevare ble vekstvinner Den tradisjonsrike merkevaren Kornmo ble etablert i 1946. Frem til 2016 bestod sortimentet kun av den tradisjonelle påleggskjeksen, og veksten hadde stagnert. I 2014 ble det besluttet å skape en ny plattform for vekst og gjøre merkevaren relevant for en yngre målgruppe. Forbrukerundersøkelser viste at merkevaren har høy merkevarekjennskap og assosieres med sunnhet, tradisjon og god smak. Basert på et økende sunnhetsfokus og økt vekst i tilgrensende kategorier ble det besluttet å reposisjonere Kornmo fra en påleggskjeks til en serie smaksrike fullkornsprodukter. Tre nye produkter ble lansert i 2016/2017: hjemmebakt knekkebrød, sunnere cookies og matkjeksen Kornmo 7. Gjennom disse nylanseringene har Kornmo oppnådd en salgsvekst på 65 millioner kroner de siste to årene, tilsvarende 255 %. Innovasjonene har i tillegg skapt kategorivekst i alle segmentene Kornmo har gått inn i.

15 Forretningsområdene i Orkla Orkla Care Orkla Care representerer 19 % av Orklas driftsinntekter og er organisert i seks forretningsenheter. De to største forretningsenhetene er Orkla Home & Personal Care, med ledende posisjoner innenfor personlig pleie og vaskemidler, og Orkla Health, med ledende posisjoner innenfor kosttilskudd, sportsernæring og vektkontroll. I tillegg har Orkla Care ledende posisjoner innenfor malerverktøy (Orkla House Care), sårpleie (Orkla Wound Care), basistekstiler (Pierre Robert Group) og profesjonell rengjøring (Lilleborg). Blant kjente merkenavn er Möller s, Salvequick, Collett, Nutrilett, Riemann, Maxim, Define, Sunsilk, Blenda, Jif, Sun, Zalo, Jordan og Pierre Robert. Nøkkeltall Geografisk fordeling av salgsinntekter Organisk vekst Antall ansatte Norge 42,2 % Norden ekskl. Norge 30,0 % 7,5 2,9 % 3 348 Baltikum 0,9 % Øvrige Europa 21,8 % Øvrige verden 5,1 % 1,1 margin 14,4 % De største kategoriene i Orkla Care: hygiene, helse, vaskemidler, tekstiler, vitaminer og kosttilskudd vekst +12 % margin-vekst +20 bps

16 Forretningsområdene i Orkla Orklas mest globale merkevare Jordan er et av Orklas eldste varemerker og går tilbake til 1837. I over 40 år har Jordans tannbørster vært solgt internasjonalt. De selges nå i mer enn 60 land. Det gjør Jordan til Orklas mest globale merke. I de siste årene har veksten akselerert, og merket er lansert i flere nye markeder både i Europa, Midtøsten og Asia. Lønnsomheten er god, og Jordan har hatt en tosifret vekst i alle regioner de siste fire årene. Barnetannbørstene er spesielt populære, og i flere markeder, som Polen, Nederland og Sør-Korea, er Jordan ledende i barnesegmentet. Jordan har vært tidlig ute med å etablere seg i online-kanalen i flere asiatiske markeder og vil fremover øke tilstedeværelsen i nye kanaler og markeder.

17 Forretningsområdene i Orkla Orkla Food Ingredients Orkla Food Ingredients står for 22 % av Orklas driftsinntekter. Orkla Food Ingredients er den ledende leverandøren av bakeriingredienser i Norden og Baltikum og har i tillegg voksende posisjoner i utvalgte land i Europa. Forretningsområdet har salgs- og distribusjonsselskaper i 21 land. Håndverksbakerier og industrielle bakerier representerer om lag 66 % av salget. Omtrent 20 % er salg direkte til forbrukere gjennom kjente merkevarer som Odense Marcipan, Mors Hjemmebakte, Kronjäst, Bakkedal og Naturli. De resterende 14 % av omsetningen kommer fra salg av iskremingredienser og -tilbehør. Orkla Food Ingredients har en større andel av salget fra distribusjonsavtaler. Dette, sammen med en større andel råvaresalg, gjør at Orkla Food Ingredients har en lavere driftsmargin enn de andre forretningsområdene på merkevare- Nøkkeltall området. Kapitalavkastningen er imidlertid mer på nivå med de øvrige områdene. Geografisk fordeling av salgsinntekter Norge 10,7 % 8,7 Organisk vekst 0,5 % Antall ansatte 3 144 Norden ekskl. Norge 42,9 % Baltikum 3,8 % Øvrige Europa 41,7 % Øvrige verden 0,9 % 0,5 margin 5,4 % De største kategoriene i Orkla Food Ingredients: gjær, smørblandingsprodukter, plantebaserte matvarer, marsipan og margarin vekst +7 % margin-vekst +0 bps (flat)

18 Forretningsområdene i Orkla Møter forbrukertrender med glutenfrie bakeriprodukter Stadig økende etterspørsel etter glutenfrie produkter er en tydelig forbrukertrend, og for fire år siden begynte Orkla Food Ingredients å utvikle glutenfrie bakeriprodukter for B2B-markedet. Gjennom selskapene Credin i Danmark og Sonneveld i Nederland har Orkla Food Ingredients utviklet en bred portefølje bakemikser for pizza, brød, muffins, cookies og kaker, der smak er den viktigste suksessfaktoren. Varene produseres på Orklas allergi-nøytrale fabrikk i Danmark, og her produseres også miksen til glutenfrie pizzabunner for Grandiosa. Gjennom søsterselskaper i Orkla Food Ingredients selges produktene nå i 18 land, hvorav Nederland og Norden er de største markedene. Satsingen har ført til en økning i omsetningen av glutenfrie produkter fra 0 i 2014 til 25 millioner kroner i 2017.

19 Forretningsområdene i Orkla Orkla Investments Orkla har enkelte investeringer utenom merkevarevirksomheten, som er organisert under Orkla Investments. Forretningsområdet omfatter det tilknyttede og felleskontrollerte selskapet Jotun (eierandel 42,6 %). I tillegg inngår de konsoliderte virksomhetene Hydro Power og Financial Investments i Orkla Investments. Jotun Hydro Power Jotun er en av verdens ledende produ- 18 3 Hydro Power består av kraftverk i 3 350 senter av maling og pulverlakker. Jotuns verdensomspennende virksomhet omfatter utvikling, produksjon, markedsføring og salg av ulike malingsystemer, og er organisert i de fire segmentene Decorative Paints, Marine Coatings, Protective Coatings og Powder Coatings. Selskapets hovedmarkeder er Midtøsten, India, Afrika, Nordøst- Asia, Sørøst-Asia og Skandinavia. Jotun regnskapsføres etter egen- 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Mrd.kr 13 14 15 16 17 2 1 0 Sarpsfoss og Orklas 85 % eierandel i Saudefaldene. Energivirksomheten produserer og leverer strøm til det nordiske kraftmarkedet og har en samlet årlig gjennomsnittsproduksjon (2011-2017) på 2,5 TWh, hvorav omtrent 1 TWh er en fast leveranseforpliktelse med null i resultateffekt. Kraftvirksomheten i Sauda er regulert av en leieavtale med Statkraft som løper til 31. desember 2030. 2 1 0 TWh 13 14 15 16 17 300 250 200 150 100 50 0 Mill. kr kapitalmetoden og presenteres på linjen Resultat for tilknyttede selskaper i EBIT Volum EBIT konsernregnskapet.

20 Forretningsområdene i Orkla Financial Investments Financial Investments består i hovedsak av Orkla Eiendom og Orkla Venture. Orkla Eiendom ivaretar utvikling av eiendommer som frigjøres som følge av restruktureringen av merkevareområdet, samt utviklingen av konsernets nye hovedkontor. Orklas eiendomsengasjement hadde pr. 31.12.2017 en bokført verdi på 1,5. 4 3 2 1 Orkla Venture ble etablert i 2017 for å nå ut til et voksende univers av gründervirksomheter og oppstartsselskaper som driver innovasjon utenfor de etablerte selskapene. Orkla Venture satser primært innen teknologi, konsepter og forretningsmodeller som kan være relevante for Orklas virksomheter. I tillegg til å tilby risikokapital, håper Orkla gjennom både kompetanse og ressurser for øvrig å kunne bidra til at flere oppstartsbedrifter lykkes også gjennom en krevende kommersialiseringsfase. 0 Bokført verdi Mrd. kr 13 Finansielle eiendeler Eiendom 14 15 16 17