FLYTT TIL HARDANGER www.flyttilhardanger.no anette.hjeltnes@hardangerregionen.no

FLYTT TIL HARDANGER www.flyttilhardanger.no anette.hjeltnes@hardangerregionen.no

FLYTT TIL HARDANGER, FASE 1 OG 2 Fase 1: 2007 2010 Rammer: 10,5 mill. Nok Fylkeskommune: 80 % Kommunane: 20 % Fase 2: 2011 2015 Rammer: 9 mill. Nok Fylkeskommune: 33 % Kommunane 67 % (eigeninnsats) 2

FLYTT TIL HARDANGER, FASE 1 OG 2 Fase 1: 2007 2010 Rammer: 10,5 mill. Nok Fylkeskommune: 80 % Kommunane: 20 % Fase 2: 2011 2015 Rammer: 9 mill. Nok Fylkeskommune: 33 % Kommunane 67 % (eigeninnsats) 3

FLYTT TIL HARDANGER, FASE 1 OG 2 Fase 1: Rammer: 2007 2010 10,5 mill. Nok Fylkeskommune: 80 % Kommunane: 20 % Fase 2: Rammer: 2011 2015 9 mill. Nok Fylkeskommune: 33 % Kommunane 67 % (eigeninnsats) 4

FLYTT TIL HARDANGER, FASE 1 OG 2 Fase 1: 2007 2010 Rammer: 10,5 mill. Nok Fylkeskommune: 80 % Kommunane: 20 % Fase 2: 2011 2015 Rammer: 9 mill. Nok Fylkeskommune: 33 % Kommunane 67 % (eigeninnsats) 5

FLYTT TIL HARDANGER, FASE 1 OG 2 Fase 1: 2007 2010 Rammer: 10,5 mill. Nok Fylkeskommune: 80 % Kommunane: 20 % Fase 2: 2011 2015 Rammer: 9 mill. Nok Fylkeskommune: 33 % Kommunane 67 % (eigeninnsats) 6

ATTRAKTIVE BUKOMMUNAR OG TILFLYTTING Fase 1: TILFLYTTING snu folketalsutviklinga Fase 2: Attraktive bukommunar + tilflytting Visjonen: Hardanger skal vera ein utviklande region med fokus på tilflytting, trivnad og regionalt samarbeid. Hardanger skal ha attraktive bukommunar. 7

MÅL FOR PROSJEKTET Hovudmål: Hovudmålet er å gjera Hardangerkommunane til attraktive bukommunar. Godt og varierte bustadtilbod, møtestadar og eit inkluderande lokalsamfunn skal vera kjenneteikn ved Hardangerkommunane FTH skal ilag med kommunane rekruttera tilflyttarar med et føremål å auka folketalet. 8

ORGANISERING ½ stilling som prosjektleiar Styringsgruppe: Rådmenn, fylkeskommune, næringsliv, ungdom Kommunegruppe: Kontaktpersonar Bustadgruppe: Bustadansvarleg Marknadsføringsgruppe Norskkursgruppe «Flytt til Hardanger skal vera ein integrert del av kommunane, ikkje eit prosjekt som lever eige liv» 9

OPPSUMMERING: VIKTIGE ERFARINGAR 1. Bruke god tid på grunnarbeid og få aksept blant involverte partar for ein handlings- og strategiplan 2. Stort budsjett, ulike miljø, nyttar regionalt perspektiv i utviklingsarbeid gjev meir å spela på ref arbeids- og bumarknad, kultur- og fritidstilbod 3. Nyttig med involvering av administrasjon og tilsette i kommunen, oppnår handling. Politikarar ikkje involvert på same måte. 4. Eigen stillingsressurs i kommunane til FTH pluss intern arbeidsgruppe er viktig 5. Ungdomsråda viktige medspelarar i regional utvikling 10

OPPSUMMERING: VIKTIGE ERFARINGAR 6. Viktig med informasjon til innbyggjarar gjennom media og flygeblad 7. Viktig med raske resultat samtidig som ein set i gang tyngre prosessar 8. Bustad er ein nøkkelfaktor i regional utvikling, spes. små kommunar: Kartlegging, kommunale bustader og politiske verkemiddel: Oppussingstilskot 9. Bruke god tid på førebuing til marknadskampanje: Kampanje skal vekkja stolthet internt i regionen, vera sant, lyfta fram gode sider som matcher interesser hjå målgruppe 11

OPPSUMMERING: VIKTIGE ERFARINGAR 10. Større prosjekt og fokus på region og regionalt samarbeid gjev sterkare identitet 11. Det gjev meir tyngde og framdrift når ein arbeidar inn mot mange miljø samtidig 12. Viktig med jamnleg kontakt med involverte partar, halda prosjektmedlemar varme 13. Kunst og kultur som identitetsberar, kunst som næring, eit spanande felt. (Gjev òg god PR). 14. Næringslivet er viktig, arbeidsplassar, viktig utviklingsaktør, må på banen, Hardanger NR 15. Skulen som samarbeidspart til næringslivet, kunnskapsformidlar og identitetsskapar 12

Tal frå SSB siste 10 år Nettoflytting, inn og utvandring, pr 31.12 Innflytting Utflytting Nettoflytting 2001 811 1 012 201 2002 657 844 187 2003 736 872 136 2004 754 880 126 2005 762 993 231 2006 753 917 164 2007 831 865 34 2008 865 859 6 2009 919 739 180 2010 840 749 91 2011 998 900 98 Tabell 1: Ut, inn og nettoflytting for alle hardangerkommunane samla. Flytting mellom hardangerkommunane er inkludert i tala. 13

-1003-871 -873-838 -870-864 -890-894 -901-863 -840-833 -859-845 -849-904 -757-792 -795-885 -822-757 -766-658 -670 655 812 774 832 714 760 713 883 746 773 638 699 663 848 723 703 570 656 669 654 658 723 772 838 761-348 -59-99 -6-156 -104-177 -11-155 -90-202 -134-196 3-126 -201-187 -136-126 -231-164 -34 6 180 91-1000 -800-600 -400-200 0 200 400 600 800 1000-1000 -800-600 -400-200 0 200 400 600 800 1000 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Innflytting Utflytting Nettoflytting

Folketalsutvikling, siste 10 år Fødseloverskot, nettoflytting og folketalsvekst pr 31.12 Fødselsoverskot Nettoflytt Folketilvekst 2001-45 -205 250 2002-81 -186 267 2003-23 -138 161 2004-30 -135 165 2005-46 -231 277 2006-63 -164 227 2007-70 -34 104 2008-34 6-28 2009-79 180 101 2010-52 91 39 2011-68 98 30 15

-3 0 6 10 35-52 29-11 -8-25 40-20 -57-22 20-45 -80-23 -30-46 -63-70 -34-79 -52-376 -136-117 -52-191 -199-223 -263-219 -136-283 -162-297 -181-247 -231-298 -223-223 -383-252 -188-245 -89-121 28 77 18 46 35 95 46 252 64 46 81 28 101 184 121 30 111 87 97 152 88 154 251 269 212-500 -400-300 -200-100 0 100 200 300-500 -400-300 -200-100 0 100 200 300 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Netto innvandring Netto innanlandsk flytting Fødselsoverskot Folkevekst

Folketalsframskriving, 2011 17

3 Strategiar for Flytt til Hardanger 1. Attraktive bukommunar 2. Involvering og informasjon 3. Marknadsføring og rekruttering av tilflyttarar 18

Strategi 1: Attraktive Bukommunar 1. Bustad: Sikre variert og tilstrekkeleg utval 2. Norskkurs: Tilgang og nivå 3. Skaffa informasjon om tilflyttarar: AUD 4. Sosiale møtestadar: Inkludera 5. Omdømearbeid: kommune / region 6. Førsteline tenestetorg 7. Gode rutinar for tilflytting 8. Ja, det ordnar me 19

BUSTAD 2012 og 2013 1. Stor bustadkonferanse i mai 2011 2. Vedtak i HR om søknad til Husbanken, juli 2011 3. Eiga bustadgruppe starta opp aug. 2011: Eigen bustadansvarleg i kommunen, utpeika av rådmannen 4. Samarbeid med Husbanken: Kompetanse og midlar til analyse av bustadmarknaden 5. Involvering Fylkeskommunen og Fylkesmannen i bustadgruppa 6. Kunngjering av analyseresultat jan. 2012 20

BUSTAD 2012 og 2013 7. Vedtak i alle kommune-/heradsstyre mars april 2012 på oppstart av bustadpolitisk strategiplan 8. Bustadgruppe har møte ca. 4 gongar i halvåret 9. Regional bustadplan/oversikt under utarbeiding, ekstern konsulent 10. Stor bustadkonferanse i september, i samarbeid med Husbanken. 11. Kommunale bustadplanar og regional bustadoversikt skal vera sluttført og vedtatt innan utgangen av 2012. 21

Analyse av boligmarkedet i 7 enkeltkommuner Odda Ullensvang Eidfjord Ulvik Granvin Kvam Jondal Analyser på tvers i regionen Innhold

Indikatorer Befolkningsutvikling Sysselsettingsutvikling Næringsliv Pendlingsrate Bo- og arbeidsmarked Boligmasse Grad av nybygging Antall omsetninger Omsetningsverdi Prisvekst Fritidsboliger Bruk av startlån

Tette gapet mellom tilbud og etterspørsel Analysemodell kommune INNSATS -kommunal -privat -andre aktører Eksisterende boligmasse Endringer i befolkningssammensetning, sysselssetting, næringsutv. Endring Skaper et boligmarked med tilbud og etterspørsel Nåstatus boligmarked Veien videre Nye behov Nye løsninger Nye tiltak Nye samarbeidskonstellasjoner

Metode Kvalitative intervjuer Kommuneadministrasjon, politikere Eiendomsmeklere/banker Bedrifter Statistiske data Befolknings- og sysselsetningsstatistikk Boligmarkedsstatistikk Dokumenter Planer Media

Fellestrekk Boligmasse: Mye eneboliger, unntak Odda Prisnivå: Litt over snittet for distriktskommuner Prisendring: God stigning Høy andel kommunale boliger Mangel på attraktive tomter Mangel på større utleieenheter Nye trekk: Leilighetskompleks

Hvilken rolle tar kommunen i boligpolitikken En aktiv eller passiv aktør? Politisk bevissthet, høyt opp på dagsorden? Forankring i annet planarbeid Videreføre gamle lovnader/hoppe på nye trender Slippe private aktører til

Kommunal økonomisk støtte som stimuleringstiltak Tilskudd og lån for å sette i stand bolig for utleie Tilskudd til kjøp av tomt Gratis tomt til bygging av utleiebygg Tilskudd til bygging på kommunal tomt Vurdering av treffsikkerhet, spissing Kommunal økonomi er avgjørende

Offentlig-privat samarbeid Ulike former for samarbeid Fokus på å ikke forfordele noen Noen kommuner har tatt en stor økonomisk risiko ved å involvere seg i leilighetsbygg

Ulike begrensninger på boligutviklingen Vanskelig å finne tilgjengelige arealer Velger ikke alltid på øverste hylle Private grunneiere Fysiske begrensninger Ras, flom, bratte fjell, verna vassdrag, freda bygninger, kulturminner, støy, jordvern

Samferdselsprosjektenes betydning Optimisme rundt prosjektenes bidrag til Tilflytting/attraktivitet Tilgang til et større arbeidsmarked Kan føre til endringer i senterfunksjoner Voss nærmere Odda fjernere for Eidfjord/nærmere for Jondal Nye muligheter i tunnelens/bruas ende Men, pendling mer kostbart pga. avgifter

bakside buss