Steinkjer tar samfunnsansvar
|
|
- Margit Gustavsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Steinkjer tar samfunnsansvar Kommuneplanens samfunnsdel Kortversjon- strategier, prioriteringer og tiltak Vedtatt av Steinkjer kommunestyre , sak 14/15
2 Overordna mål Steinkjer en attraktiv og utviklingsorientert kommune i Trøndelag Steinkjer skal gjennom kreativ bruk av egne ressurser og i et konstruktivt lokalt og regionalt samarbeid, skape framgang for seg selv og regionen/trøndelag. Dette skal utvikles på basis av følgende: Steinkjer skal være et godt sted å vokse opp og bo for alle kommunens innbyggere, og attraktiv for tilflytting og nyetablering. Bygdenes og småbyens fortrinn skal tas i bruk og utvikles slik at de bidrar til et meningsfylt og skapende liv, i et åpent og inkluderende miljø basert på likeverd, mangfold og toleranse. Innenfor denne rammen skal mangfold, kreativitet og entreprenørskap vektlegges, både i utviklingen av Steinkjersamfunnet som helhet og i den næringsmessige verdiskapingen. Denne utviklingen skal være basert på bærekraftig ressursutnyttelse. I kommunens egen virksomhet skal det legges vekt på effektivitet og kvalitet i forvaltning og tjenesteyting, og på åpenhet, tilgjengelighet og dialog overfor innbyggere og brukere. Samhandling på tvers av tjenesteområder og forebyggende arbeid skal vektlegges sterkt. Steinkjerprofilens grunnholdninger skal gjenspeiles i de ansattes og folkevalgtes ord og gjerninger. Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 2 av 16
3 Regional utvikling/strategi Strategier Balansert utvikling For Steinkjer er en balansert regional utvikling viktig, der Steinkjer som regionsenter har en viktig funksjon som motvekt til Trondheimsregionens sentraliserende effekt. Ikke minst er Steinkjer sine regionale funksjoner viktige for omlandet, inkludert Namdalsregionen. Et sterkere regionalt fellesskap Det er viktig at innsatsen for å løfte Steinkjer sin posisjon inn i et regionalt perspektiv ikke bare blir en oppgave for kommuneorganisasjonen. For å lykkes er det avgjørende at både innbyggere, organisasjoner og næringsliv i Steinkjer bidrar til å skape et sterkere regionalt fellesskap i form av aktiviteter og nettverk. Dette er samtidig den beste måten å hevde Steinkjers egne interesser på. På en rekke områder har Steinkjer sterke miljø som naturlig kan gå inn i regionale oppmannsroller. Det er viktig at de hver på sitt område er villige til å vende blikket ut over egen kommune og spille en slik rolle for Steinkjer. Synliggjøring av Steinkjer I tillegg til å ivareta sine respektive hovedformål bør det legges vekt på å gjøre Steinkjer synlig og kjent utad på en positiv måte, gjerne gjennom å skape gode fortellinger for mediene (ref eksempelvis Steinkjerprofilen), og ikke minst gjennom arrangement som trekker publikum til Steinkjer og gir dem en positiv opplevelse. Steinkjer har betydelig erfaring og kompetanse som arrangementsby, og dette må utnyttes og utvikles i forhold til den strategien som antydes foran. Utvikling som er gjort av et tilbud om friidrettshall/flerbrukshall og oppbygging av idrettsfag på Steinkjer videregående skole er eksempel på dette. Steinkjerprofilen Det er viktig at de som skal spille disse rollene har god kjennskap til Steinkjers historie og særtrekk, men også at de har tilsvarende kunnskap om regionen for øvrig. Dette underbygger fellesskapet og letter kommunikasjonen. I denne forbindelsen er Steinkjerprofilen viktig. Steinkjer tar samfunnsansvar- også regionalt Steinkjer skal gjennom sin regionale rolle være pådriver for gode regionale samarbeidsløsninger preget av gjensidig tillit og raushet. Steinkjer ønsker å bli oppfattet som «den rause storebror» i samarbeidet med nabokommuner og regionen, der Steinkjer naturlig tar ansvar for områder der noe størrelse på tjenesten er nødvendig. Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 3 av 16
4 Prioriteringer og tiltak i planperioden a. Det skal arbeides aktivt for å bedre kommunikasjonene i Trøndelag. b. Det regionale samarbeidet i Inn-Trøndelagsregionen skal prioriteres i planperioden. Samarbeidet skal styrkes og bevege seg mot et mer forpliktende strategisk samarbeid basert på langsiktige relasjoner mellom partene. Det åpnes opp for tettere samhandling med andre nabokommuner. Samarbeidet skal i planperioden primært baseres på dagens organisering etter kommuneloven 27 med politisk og administrativ styringsgruppe. c. Steinkjer skal arbeide for at Innherredsprogrammet (re)vitaliseres. d. Steinkjer å være i førersetet for en diskusjon om oppgavefordeling mellom kommunalt, regionalt og statlig nivå. e. Steinkjer vil arbeide aktivt i Trøndelagsrådet, som er en av de viktigste politiske samhandlingsarenaene for Steinkjer i Trøndelag. Deltakelsen i nettverket Byer i Midt- Norge videreføres. f. Det skal arbeides strategisk for å koble sammen de tunge kompetansemiljøene i Trondheim med ulike miljøer i Steinkjer. Dette kan legge til rette for større innovasjonsog utviklingskraft både i offentlig og privat sektor i Steinkjer. g. Steinkjer må gjennom sin deltakelse i ulike interkommunale samarbeid sikre involvering/aktivt eierskap. h. Steinkjer skal, også i samarbeid med andre kommuner, skaffe seg en posisjon for regionalisert statlig virksomhet og annen ny virksomhet. i. Innbyggere, organisasjoner og næringsliv i Steinkjer skal oppfordres til å bidra i arbeidet med å skape et sterkere regionalt fellesskap. j. Steinkjer skal ivareta sin rolle som fylkeshovedstad i Nord-Trøndelag ved å være raus og romslig overfor andre. k. Steinkjerprofilen nyttes som verdigrunnlag for kommunal og interkommunal handling. Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 4 av 16
5 Samferdsel Strategier Innen samferdsel kan Steinkjer sine strategier sammenfattes til: Bedre regionale kommunikasjoner, med redusert reisetid med tog Steinkjer- Trondheim, samordna utbygging av veg og bane og ny Fv 17/720 Interkommunalt samarbeid om havnedrift skal sikre gode transporttjenester for næringsliv og samfunn rundt Trondheimsfjorden Det skal legges til rette for miljøvennlige lokale transportformer, med gang/sykkelveger, satsing på elbiler og kollektivtrafikk. Alle innbyggere skal ha internett-tilgang med fiberkapasitet. Prioriteringer og tiltak i planperioden a. Det skal arbeides aktivt for å redusere reisetida på tog mellom Steinkjer og Trondheim til 1 3/4 time på kort sikt og ned mot 1 time på lengre sikt. Samordna utbygging av veg og bane på strekningen Steinkjer Trondheim tilstrebes. Nasjonal transportplan er et naturlig mål for vedtak om ferdigstilling av tiltakene. Steinkjer skal være offensiv i forhold til muligheter for lokal utvikling som følge av elektrifisering av Trønderbanen. Steinkjer må være spesielt offensiv når det gjelder strekningen Steinkjer Åsen. Det skal i løpet av 2013/-14 utarbeides et forprosjekt for denne strekningen i samarbeid med de andre kommunene på Innherred/Inn-Trøndelag. b. Det skal arbeides aktivt for en snarlig gjennomføring av prosjektet E6 Selli Asp. c. Det skal arbeides aktivt for at fv.17/fv.720 Steinkjer Verran Namsos prioriteres i fylkeskommunal og kommunal regi. Delvis brukerfinansiering legges til grunn. For raskest mulig utbygging vurderes snarlig etablering av et bompengeselskap. Steinkjer og Verran må utnytte de muligheter en vesentlig kortere reisetid gir. For de øvrige fylkesvegene i kommunen må Steinkjer kreve sin rettmessige prioritering slik at alle fylkesveger i kommunen har fast dekke og 10 tonn bæreevne innen d. Steinkjer skal arbeide for at det nye interkommunale havnesamarbeidet skal fungere godt, slik at Steinkjers næringsliv sikres gode tjenester, og at det kan tilrettelegges for større nasjonal prioritering av Trøndelag. Det er et mål at godstrafikk flyttes fra veg til sjø. e. Drifts- og investeringsmidler til kommunale veger holdes på et nivå som gir at ytterligere etterslep i tiltak på kommunevegen unngås. Vedlikeholdsetterslepet skal systematisk reduseres i årene som kommer. f. Tiltakene for utskifting av gatelys eldre enn 1990 vist i gatelysplan for sluttføres i Det igangsettes et planarbeid for utskifting også for armatur nyere enn g. Det skal legges til rette for sykling og gange i Steinkjer. Tiltak gjort gjennom prosjektet "sykkelby Steinkjer" søkes videreført i samarbeid med stat og fylkeskommune. Bygging av gang- og sykkelveger til alle barneskoler i en avstand fra skolen på 4 km prioriteres ved kommunale, fylkeskommunale og statlige vegprosjekter. Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 5 av 16
6 h. Steinkjer vil fortsette arbeidet med å legge til rette for el-bil i kommunen. Ved nybygging av parkeringsplasser skal noen plasser reserveres og tilrettelegges for el-bil. Steinkjer kommune skal selv ha el-biler. i. Det skal legges til rette for kollektivtrafikk i alle relevante kommunale planer. j. Alle innbyggere skal ha god internettilgang med fiberkapasitet eller tilsvarende. Kommunalt og statlige tilskudd gjennom fylkeskommunen nyttes til aktiv medfinansiering i bygdefiberprosjekt. Det skal legges trekkrør for fiberkabel ved all kommunal anleggsvirksomhet, som innebærer graveaktivitet, i områder der innbyggere eller virksomheter mangler slik infrastruktur. Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 6 av 16
7 Næringsliv/-utvikling Spesielle satsinger Spesielle satsinger er områder som skal ivareta behovet for nødvendig fokusering og prioritering av aktuelle utviklingsprosjekter og bransjeområder som ellers ikke er omtalt innenfor planens øvrige tiltaksområder. Dette er prosjekter og bransjeområder hvor Steinkjers vurderes å inneha konkurransemessige fortrinn for sysselsettingsvekst, samt kunne bidra til å tiltrekke kompetanse, talenter og tilreisende. Under er vist slike: Helserelaterte tjenester Steinkjer kommune vil legge til rette for, og arbeide aktivt for etablering og videreutvikling av helserelaterte tjenestetilbud i kommunen, herunder bidra til o videreutvikling av Distriktsmedisinsk senter (DMS) o videreutvikling av eksisterende private medisinske sentra o utvikling av et Inn-Trøndelag helsehus lokalisert i Steinkjer. I et helsehus skal helserelaterte tjenester i størst mulig grad samlokaliseres o videreutvikling av konsepter innenfor grønn omsorg (relatert til landbruket) Kulturbasert næringsutvikling Steinkjer kommune vil i samarbeid med blant annet Steinkjer Næringsselskap as bidra til vekst innenfor kulturbasert næringsliv, herunder bidra til /med o etablering av nye og videreutvikling av eksisterende kulturbaserte bedrifter gjennom veiledning og økonomiske virkemidler (kommunalt næringsfond). o tilby kompetanseheving innenfor forretningsutvikling til eksisterende og nye bedrifter o i et samarbeid med Stiftelsen Hilmarfestivalen, regionale og statlige myndigheter bidra til å etablere et regionalt kompetansesenter for folkemusikk i Steinkjer o å etablere et nasjonalt senter for gjenreisingsarkitektur o ta initiativ til å etablere en klynge bestående av bedrifter og utdanningsinstitusjoner (HiNT, videregående skoler) innenfor multimediefag, visuell kommunikasjon og film. o utrede grunnlaget og forutsetningene for etablering av en kulturinkubator innenfor feltet film/visuell kommunikasjon og kunst i Steinkjer. o Etablere kulturklynge i regi av Inn-Trøndelagssamarbeidet o gjennomføre et prøveprosjekt for å utrede hvordan kunstutøvelse kan kobles med lokalt næringsliv Reiselivsutvikling Steinkjer har mange kvaliteter som i større grad kan utvikles til å skape vekst innenfor reiselivsnæringen. Dette ikke minst innenfor natur- og kulturbaserte opplevelser. Steinkjer kommune vil i et samarbeid med Steinkjer Næringsselskap as arbeide aktivt for å styrke og videreutvikle reiselivsnæringen i Steinkjer, herunder spesielt bidra til/med o etablering av nye og videreutvikling av eksisterende reiselivsbedrifter (veiledning og økonomiske virkemidler (kommunalt næringsfond)). o bidra til at det pågående reiselivssamarbeidet på Innherred videreføres og styrkes Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 7 av 16
8 o o o o videreføre avtale med Visit Innherred om vertskapstjenester (turistinformasjon) og profilmarkedsføring av kommunen tilrettelegge offentlig infrastruktur i tråd med reiselivets behov i et samarbeid med nabokommuner legge til rette for en reiselivsmessig utnyttelse av vernede områder, så som Blåfjella Skjækerfjell nasjonalpark, samt bidra til at det potensialet som ligger i innfallsporten til nasjonalparken fra Steinkjer, Gaulstad, og Norges Geografiske Midtpunkt utvikles og utnyttes. sammen med private aktører aktivt å utnytte potensialet i kommunale reiselivsrelaterte bygg, anlegg og eiendommer for å styrke reiselivsnæringen, herunder Rådhussalen, Dampsaga Bad- og Kulturbygg, Steinkjer Kirke, Campus Steinkjer, skoler, Egge-området, Steinkjer kommuneskoger m.m. Arrangementsutvikling Steinkjer er kjent som arrangør av en rekke store idrettsarrangementer. Her kan blant annet nevnes nasjonale mesterskap på ski, skiskyting, friidrett, skyting, landskamper i håndball. I tillegg er både Steinkjerfestivalen, Vikingfestivalen og Hilmarfestivalen i ferd med å sette Steinkjer på både et regionalt og nasjonalt festivalkart. I tillegg til disse større arrangementene gjennomføres det mange små og middels store lokale og regionale arrangement både i sentrum og i bygdene. Steinkjer kommune vil bidra til å videreutvikle og styrke Steinkjer som arrangementskommune gjennom å bidra til/med o Videre utvikling av innholdet på Campus Steinkjer i samarbeid med Nord-Trøndelag Fylkeskommune o gjennom bidrag fra et årlig festivalfond bidra til å videreutvikle viktige festivaler for Steinkjer. Dette i et bredt partnerskap bestående av næringsliv, regionale og statlige aktører o tilrettelegge offentlig infrastruktur i tråd med arrangørers behov o bidra aktivt til å fremheve Steinkjers kvaliteter og sammen med arrangører bidra med markedsføring og innsalg av større arrangement o bidra til nødvendig vedlikehold og oppgradering av idretts- og kulturanlegg som er relevant med henblikk på gjennomføring av større arrangement. Regionalt idrettssenter Campus Steinkjer, med samlokalisering av regional idrettsfaglig kompetanse, (Olympiatoppen, Nord-Trøndelag Idrettskrets med flere), samt en videreutvikling av toppidrettstilbudene og utnytting av fysiske fasiliteter, vil styrke Steinkjer som et regionalt idrettssenter. Denne profilen understøttes også av de mange moderne idrettsanleggene ellers rundt omkring i kommunen. Steinkjer kommune vil bidra aktivt til at Steinkjers posisjon som regionalt idrettssenter er styrket i planperioden. Inkluderende arenaer. Etablere gode lavterskel møteplasser for alle innbyggere både i sentrale uteområder og i tilknytning til kulturbygg, grendehus og skoler (eksempel urbansport og folkehelseprosjekt). Strategier Strategier innen næringsliv/næringsutvikling er: Samarbeid om felles næringsstrategi, næringsarealer og eventuelt felles næringsapparat i regionen Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 8 av 16
9 Videreutvikle sterke kompetanseområder for å styrke eksisterende virksomheter og legge til rette for nye Steinkjer skal ha en aktiv rolle i det regionale samarbeidet, også utover Inn- Trøndelagsregionen Prioriteringer og tiltak i planperioden a. Steinkjer skal oppleves som en næringsvennlig kommune gjennom saksbehandlingstid, gebyrnivå og å være oppdatert på næringslivets vilkår. b. Det skal utarbeides en felles næringsstrategi for Inn-Trøndelagsregionen. Denne legges til grunn kommunevise næringsplaner. Felles næringsapparat for regionen skal utredes, og det skal gjennomføres en analyse av næringsarealer i regionen med sikte på felles bruk og utvikling. c. Steinkjer skal utnytte sine sterke kompetanseområder til både å styrke eksisterende bedrifter gjennom nettverk og klynger, og til å etablere nye virksomheter, herunder utvikle flere statlige arbeidsplasser. De viktigste kompetanseområdene i denne sammenheng er: i. Ingeniør- og arkitektfag ii. Jus iii. Økonomi- og samfunnsfag iv. Landbruksrelaterte fag v. Helserelaterte fag d. Steinkjer kommune skal bidra til at Næringscampus Nord-Trøndelag med hovedbase i HiNT Steinkjer utvikles til å bli et sterkere kompetansesenter rettet mot næringsarbeid. Nyskaping og entreprenørskap skal stå i fokus. Det bør utvikles kompetansepakker rettet mot næringsliv og offentlig sektor. e. Steinkjer skal ta en aktiv rolle for å utvikle det regionale samarbeidet også ut over Inn- Trøndelagsregionen. Bedre samferdselsløsninger medfører at Steinkjer blir sentral for kommunene nordover mot Namsos og at avstanden i reisetid sørover mot Innherred samkommune og mot Sør-Trøndelag minkes. f. Steinkjer skal innen utgangen av planperioden ha et overskudd av arbeidsplasser og antall sysselsatte skal ha passert Antall Steinkjer-bedrifter skal ha passert det må legges til rette med arbeidsplasser slik at andelen unge voksne mellom 20 og 40 år av den totale befolkningen i kommunen øker. g. Steinkjerlandbruket skal være et utstillingsvindu for norsk landbruk. Følgende 6 hovedmål for landbruket er: i. Nyskapende og en pådriver i norsk landbrukspolitikk. ii. En viktig og sterk landbrukskommune med en mangfoldig bruksstruktur og produksjon. iii. Kjennetegnes av lønnsomhet og kompetanse iv. Produsere og selge produkter, tjenester og opplevelser av god kvalitet. v. Aktiviteten i Steinkjerskogbruket skal optimaliseres og kommunen skal bidra til nye bruksområder for trevirke. vi. Langsiktig, bærekraftig miljø og ressursforvaltning. Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 9 av 16
10 h. Steinkjer skal i løpet av planperioden ha styrket sin posisjon innenfor følgende områder: i. helserelaterte tjenester ii. kulturbasert næringsutvikling iii. reiselivsbasert utvikling iv. arrangementsutvikling v. regionalt idrettssenter vi. inkluderende arenaer i. Steinkjer kommune skal være en aktiv tilrettelegger for å tilby praksisplasser, praksiskandidatplasser og ulike muligheter for personer som har problemer med å komme inn i det ordinære arbeidslivet. Kommuneorganisasjonen skal ha et særlig fokus på kvalifiseringsmuligheter for innvandrere. j. Steinkjer kommune skal aktivt benytte portaler som JobbiNT for å synliggjøre ledige stillinger for potensielle tilflyttere Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 10 av 16
11 Stedsutvikling Strategier stedsutvikling Stedsutvikling skal skje i et samspill mellom offentlige og private virksomheter, frivilligheten og enkelt innbyggere. For å få høy kvalitet og takt i stedsutviklingsarbeider, må det tas høyde for en rekke faktorer i planlegging og gjennomføring: motivasjon kunnskap om ressurser og muligheter kommunikasjon og nettverk analyse og prosessledelse felles forståelse av forventninger, mål og rammer rolleavklaring mellom aktørene Steinkjer kommune skal bidra til å styrke Steinkjerprofilens posisjon i planperioden, innholds- og bruksmessig. All forvaltning og tjenesteyting i Steinkjer kommune skal ha et helhetlig samfunnsperspektiv og bidra til økt bærekraft og kapitalforrentning (real-, miljø- og humankapital). All forvaltning og tjenesteyting i Steinkjer kommune skal støtte opp om initiativ fra ildsjeler, som er med på å innfri det overordnede målet om at Steinkjer skal være et godt sted å vokse opp og bo. Utviklingsprosesser skal ha som mål å etablere konkrete partnerskap mellom kommunen, andre offentlige aktører, og aktører innen næringslivet og frivilligheten. Det skal jobbes strategisk med boligmuligheter (eie, bygge, leie) i nært samarbeid med private aktører i boligmarkedet i planperioden. Arbeidet skal ha særlig fokus på tilgang på forskjellige boligtyper i sentrum, sentrumsnære områder, grendesentra og spredtbygd. Steinkjer skal utvikles som småby. Det skal arbeides for tydelige sentrumsstrukturer, med mål om å styrke attraktivitet, handel og urbane trekk i gamle delene av Steinkjer sentrum. Hovedelementer i denne utviklingen skal være aksen Rønningkvartalet Steinkjer rådhus, med spesiell vekt på økt aktivitet på og ved Torget, Steinkjer kirke, Samfunnshuset og Steinkjer stasjon. God sammenheng mellom de fire bydelene må søkes. Gjenreisingsarkitekturen må ivaretas. Reguleringsplaner, lokalisering av virksomhet, tilrettelegging for kultur og møteplasser og parktiltak skal bidra til at disse målene oppnås. De kommunale prioriteringene skal bygge opp under ambisjonen om å ta hele Steinkjer i bruk. Kommunen skal gjennom sin virksomhet legge til rette for en balansert utvikling i kommunen. Det må satses på tyngre steds- og samfunnsutviklingsprosjekt for grendesentra, hvor offentlig og privat virksomhet ses i en helhet for å oppnå denne ambisjonen. Det vurderes målsettinger for utviklingen framover, og for behovet for en bedre organisering av de interessene som de ulike kommunedelene representerer. Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 11 av 16
12 Prioriteringer og tiltak i planperioden: a. Behandle stedsutvikling i kommunens kurs- og kompetanseheving (kursplan, lederskole, politikerskole og medarbeideropplæring) b. Styrke kompetansen innen prosessledelse, kommunikasjon og formidling (media og markedsføring). c. Gjennomføre flere praktiske stedsutviklingsprosesser i samarbeid med næringsliv, frivillige og enkeltinnbyggere (Bolystprosjektet det gode liv i Steinkjer - åpen, lys og glad) d. Skaffe unge under 35 år i Steinkjer tjenlig Bolig (Ungboprosjektet i Steinkjer ) e. Gjennomføre helhetlige samfunnsutviklingsprosjekt for grendesentra, herunder prosesser for boligutvikling i utvalgte bygder og grendesentra. f. Utrede en samling av viktige kulturinstitusjoner omkring Steinkjer torg (i tilknytning til etablering av Weidemanngalleri). g. Utvikle grøntområder i sentrum som folkehelsefremmende tiltak (prosjektet fra kunnskap til handling) h. Øke utviklingskraften hos lokalsamfunn i Steinkjer gjennom strategisk satsing på frivilligsentraler i. Gjennomføre bredbåndsatsing etter bygdefibermodellen j. Arbeid med Kulturminnemangfold og lokale, regionale og nasjonale arenaer for kunst, kultur og idrett Koblet mot modellen for attraktivitet kan de ulike tiltakene knyttes slik til de tre kategoriene: Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 12 av 16
13 Velferdsutfordringer Strategier 4 løsningsstrategier og flere mulig kombinasjoner Sannsynligvis finnes det ingen universalløsning på velferdsutfordringene. Både kompleksiteten i utfordringene og kostnadene med tiltakene gjør at en blir "tvunget" til å gjøre valg. Skal en satse på å forebygge for eksempel rus eller sørge for et oppgradert tilbud til de som allerede sliter tungt. Skal en velge en familiestrategi eller skal en ha fokus på individet. Skal en løse utfordringene primært gjennom offentlige tjenester eller "slippe til" andre aktører. Skal en ha en befolkningsstrategi eller skal en være tydeligere på målgrupper osv. Det en vet er at løsningen i de fleste tilfeller ikke ligger innenfor de offentlige tjenestene alene. Noe som gjør at blikket alltid også må rettes mot hvilke muligheter som ligger i familien, nærmiljøet, lokalsamfunnet, frivilligheten, de sosiale entreprenørene og næringslivet. Prinsipielt kan det tenkes 4 løsningsstrategier/satsingsområder: Redusere behovet for velferdstiltak Løse velferdsutfordringene smartere/mer kostnadseffektivt Øke velferdsbudsjettene omprioritere/øke inntektene Redusere velferdstilbudet. Disse kan ses enten løsrevet fra hverandre eller i kombinasjoner som vist i illustrasjonen nedenfor. Men generelt vil det etter all sannsynlighet være hensiktsmessig å velge hovedstrategi. Anbefaling Slik effektvurderingen av de enkelte tiltakene nedenfor klart viser anbefales det at kommunen legger vesentlig vekt på tiltak som reduserer behov for velferdstjenester og tiltak som løser dagens oppgaver på en mer kostnadseffektiv måte. Dette er de tiltak som har Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 13 av 16
14 størst gevinstpotensial/gir best avkastning på investert kapital over tid. Disse tiltakene er vist i de blå boksene foran. Prioriteringer og tiltak i planperioden Redusere behovet: Tiltak som i hovedsak rettes mot å redusere behovet for velferdstjenester vil være: a) En tung satsing på forebyggende virksomhet a. Fokus på å bygge opp innbyggerens kapasitet til selv å løse utfordringene (Empowerment) b. Et sterkt fokus på tidlig innsats c. Prioritere barn/unge d. Fokus på friskhetsfaktorer framfor sykdomsfaktorer b) Målrettet innsats mot utsatte grupper stigmatisere positivt a. Levekårsundersøkelse på skolekretsnivå b. Utjevne sosiale forskjeller c. Fokus på fullført videregående skole og arbeidsdeltagelse d. Tilrettelegge for møteplasser og deltagelse for utsatte grupper forsøksvis gjennom investerings/driftsmidler til utvikling av Rismelen og nærliggende sentrumsområder c) Tiltak på familienivå a. Styrke familiens hus b. Gjennom det interkommunale prosjektet "Bærekraftig velferdsutvikling" utvikle familieplaner (FP) som et alternativ til individuelle planer (IP) d) En tydelig satsing på forebyggende virksomhet gjennom øking av budsjettrammer eller øremerking av midler, over tid, til tiltak som reduserer behovet for ekstraordinære velferdstiltak. e) Bygge hjelpeapparatets kompetanse i sterkere grad mot "hjelp til selvhjelp" Kostnadseffektive løsninger Tiltak som primært er rettet mot kostnadseffektivitet og smartness vil være: f) Samhandlingsmodeller Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 14 av 16
15 a. Partnerskapsmodeller i forskjellige varianter hvor en søker løsninger på et "lavere" kostnads/omsorgsnivå b. Videreutvikle Inn-Trøndelagssamarbeid på områder med store krav til kompetanse/kapasitet c. Samle beslektede funksjoner i for eksempel et helsehus d. Forpliktende avtaler med frivilligheten e. Forpliktende avtaler med sosial entreprenører g) Velferdsteknologi a. Fokus på "lengre tid hjemme med bedre kvalitet" h) Konkrete forsøk/prosjekter hvor en samhandler på tvers av profesjon og avdelingsgrenser i) Styrke attføring/vekstbedriftene som kommunens redskap for innføring/tilbakeføring til arbeidslivet a. Forpliktende samhandling med næringslivet Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 15 av 16
16 Kommunale tjenester Strategi kommunale tjenester Innen kommunale tjenester er det følgende strategi for planperioden: En sunn kommuneøkonomi gir grunnlag for langsiktige tiltak og satsninger og systematisk vedlikehold av kommunal infrastruktur Interkommunale løsninger vurderes ut fra bruker-, stordrifts- og regionalperspektiv Gjennom kompetanseheving og kvalitetssikring skal innbyggerne sikres gode kommunale tjenester til fornuftig kostnad Steinkjer kommune skal gjennom ulike tiltak oppleves som en attraktiv arbeidsgiver Prioriteringer og tiltak i planperioden a. Det skal utarbeides en rekrutterings- og kvalifiseringsstrategi for Steinkjer kommune b. Dagens organisering i tre-nivå-modell beholdes i planperioden. Organisasjonstilpasninger gjøres der dette bedrer tjenesteytingen. Tjenestestrukturen må til enhver tid søkes tilpasset brukernes behov. c. Interkommunale løsninger vurderes ut fra bruker-, stordrifts- og regionalperspektivet. d. Arbeidsgiverpolitisk dokument fra 2012 følges opp av en handlingsplan/tiltaksdel. e. Kommunale tjenester gjennomgås med tanke på en bedre samordning både på systemnivå og oppfølging av systemet. Det pekes spesielt på forebyggende arbeid rettet mot barn og unge. f. Kommunalt ansatte, særlig ledere og relevante saksbehandlere, gis opplæring i generell juridisk forståelse. g. Brukerdialogen skal være god. Brukerundersøkelser og brukerdialog gjennomføres og nyttes i utvikling av tjenestetilbudet. h. Medarbeiderundersøkelser gjennomføres og nyttes til forbedringer av arbeidsmiljø og tjenestetilbud. i. Kvalitetssystemet EQS utvikles og implementeres i alle ledd i kommuneorganisasjonen i første del av planperioden. j. Målstyringssystemet videreutvikles og implementeres i første del av planperioden. k. Nettbaserte løsninger skal videreutvikles og tas i bruk. l. Steinkjer kommune skal arbeide for å være en god lærende organisasjon. m. Det settes inn forpliktende tiltak for reduksjon av sykefraværet. Det etableres systemer for lederoppfølging av sykemeldte, og det satses på nærværsfremmende tiltak. n. Steinkjer kommune skal ha en god økonomiforvaltning. Dette er viktig for den kommunale tjenesteytingen. Økonomiforvaltningen skal baseres på langsiktighet, opparbeiding av reserver og økonomiske handlingsregler. o. Steinkjer kommune skal ha et systematisk og tilstrekkelig vedlikehold av kommunale veger, bygg og infrastruktur. Dette skal bidra til gode tjenester, tilrettelegging for næringslivet og langsiktig sunn økonomi i kommunen. Vedlikeholdsetterslepet skal reduseres. Steinkjer tar samfunnsansvar- Kommuneplanens samfunnsdel kortversjon Side 16 av 16
Møteprotokoll. Innvandrerråd. Møtedato: 02.01.2014 Fellesmøte med flere kommunale råd Tidspunkt: 16:00-18:00 Møtested: Steinkjer rådhus, Galleriet
Møteprotokoll Innvandrerråd Møtedato: 02.01.2014 Fellesmøte med flere kommunale råd Tidspunkt: 16:00-18:00 Møtested: Steinkjer rådhus, Galleriet Følgende medlemmer møtte: Navn Funksjon Repr. Vara for Daryoush
DetaljerSaksframlegg. Kommuneplan for Steinkjer , samfunnsdelen, offentlig ettersyn Uttalelse fra Trondheim kommune Arkivsaksnr.
Saksframlegg Kommuneplan for Steinkjer 2010-2013, samfunnsdelen, offentlig ettersyn Uttalelse fra Trondheim kommune Arkivsaksnr.: 09/29013 ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til vedtak/innstilling:
DetaljerHandlingsprogram 2015 for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser.
Handlingsprogram for Regional plan for Nyskaping og næringsutvikling i Telemark og Regional plan for reiseliv og opplevelser. Mål for nyskaping og næringsutvikling Regional plan for nyskaping og næringsutvikling
DetaljerKommuneplanens samfunnsdel 2013-2025. Med glød og go fot
Kommuneplanens samfunnsdel Med glød og go fot 2013-2025 Kommuneplanen viser kommunestyrets visjoner om strategier for utvikling av Orkdal kommune. Kommuneplanens langsiktige del består av denne samfunnsdelen
DetaljerKOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN
GRATANGEN KOMMUNE KOMMUNEPLANEN 2017-2029 SAMFUNNSDELEN Gratangen, 06.juni 2017 Forord Arbeidet med kommuneplanens samfunnsdel startet med vedtak om planprogram i Planutvalget møte den 07.10.2013. Planprogrammet
DetaljerKommuneplan for Vadsø
Kommuneplan for Vadsø 2006-2017 STRATEGIDEL Visjon, mål og strategier PÅ HØYDE MED TIDEN STRATEGI 1 Vadsø er et naturlig senter i Varangerregionen 1.1. Kompetanseutvikling Vadsø kommune skal være det sterkeste
DetaljerKOMMUNEREFORMPROSJEKTET «LYNGDAL 3» INTENSJONSAVTALE AUDNEDAL FRAMOVER HÆGEBOSTAD SAMAN OM EI POSITIV UTVIKLING LYNGDAL VI VIL VI VÅGER SIDE 1
KOMMUNEREFORMPROSJEKTET «LYNGDAL 3» INTENSJONSAVTALE AUDNEDAL FRAMOVER HÆGEBOSTAD SAMAN OM EI POSITIV UTVIKLING LYNGDAL VI VIL VI VÅGER SIDE 1 SIDE 2 BYGGING AV NY KOMMUNE BESTÅENDE AV AUDNEDAL, HÆGEBOSTAD
DetaljerKOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL
KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL 2010-2021 Forslag dat. 19.04.2010 Visjon: Klæbu en kommune i forkant Hovedmål: Klæbu skal være: - en selvstendig kommune som er aktiv i interkommunalt samarbeid - en aktiv næringskommune
DetaljerViken fylkeskommune fra 2020
Viken fylkeskommune fra 2020 Videregående opplæring X Kulturtilbud X Tilskudd til frivillige Samferdsel X Tannhelsetjeneste X Klima X Kulturminner Bærekraftig regional utvikling X Næringsliv X Folkehelsearbeid
DetaljerKOMMUNEPLAN FOR STEINKJER
KOMMUNEPLAN FOR STEINKJER 2010 2013 Vedtatt av kommunestyret i Steinkjer 14.oktober 2009. Kortversjon: Målsetting Prioriteringer og tiltak Overordnet mål for kommunens virksomhet Steinkjer en attraktiv
DetaljerSelbu kommune. Samfunnsdelen i kommuneplan
Selbu kommune Samfunnsdelen i kommuneplan 2005 2016 2 Innholdsfortegnelse Side Forord 3-4 Visjon og verdier 5 Kommunal tjenesteproduksjon 6 Stedsutvikling og boligtilbud 7 Næringsutvikling 8 Oppvekstmiljø
DetaljerKOMMUNENES OG FYLKESKOMMUNENS ARBEID MED LOKAL SAMFUNNSUTVIKLING - Hva er fylkeskommunens rolle og hva kan den bidra med? Foto: Inger Johanne Strand
KOMMUNENES OG FYLKESKOMMUNENS ARBEID MED LOKAL SAMFUNNSUTVIKLING - Hva er fylkeskommunens rolle og hva kan den bidra med? Foto: Inger Johanne Strand Fylkeskommunens roller og oppgaver Utviklingsaktør Demokratisk
DetaljerNæringsstrategiens tiltaksdel 2015-2016. Vedlegg 2 til strategi for næringsutvikling i Sørum, 2015-2027
Næringsstrategiens tiltaksdel 2015-2016 Vedlegg 2 til strategi for næringsutvikling i Sørum, 2015-2027 Vedtatt i Sørum kommunestyre 09.09.2015 Næringsstrategiens tiltaksdel angir konkrete tiltak under
DetaljerSTRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016
STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR FJELLREGIONEN 2009-2016 Rullerende plan utarbeidet i samarbeid mellom Regionrådet for Fjellregionen, kommunene og Næringsforum i Fjellregionen vedtatt november 2012 Visjon 25000
DetaljerForprosjekt stedsutvikling Bardufoss
Målselv kommune Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging av forprosjektet 2013-05-30 Oppdragsnr.: 5124953 5124953 Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging
DetaljerVår visjon: - Hjertet i Agder
Evje og Hornnes kommune KOMMUNEPLAN 2010-2021 Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune ligger geografisk sett midt i Agder. Vi er et krysningspunkt mellom øst og vest, sør og nord, det har
DetaljerPolitisk samarbeid i Innlandet
Saknr. 12/717-23 Saksbehandler: Bjarne H. Christiansen Politisk samarbeid i Innlandet Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Fylkesordfører (Oppland) og fylkesrådsleder
DetaljerFoto: Johnny Nilssen, Klæbu kommune. Høringsutkast Kommuneplan Samfunnsdel
KLÆBU KOMMUNE Foto: Johnny Nilssen, Klæbu kommune Høringsutkast Kommuneplan 2010 2021 Samfunnsdel Formannskapets forslag, 25.11.2010 KOMMUNEPLAN FOR KLÆBU 2010-2021 SAMFUNNSDEL Formannskapets forslag,
DetaljerInnherred samkommune Administrasjonssjefen
Innherred samkommune Administrasjonssjefen Nord-Trøndelag fylkeskommune Avdeling for kultur og regional utvikling Postboks 2560 7735 STEINKJER Deres ref: Vår ref: BEHA 2012/4489 Dato: 14.12.2015 Regional
DetaljerHvordan kan kommunene utvikle tiltak for å styrke levekårene i sin kommune?
I et forsknings- og utredningsprosjekt har Asplan Analyse undersøkt hva som er årsakene til at postindustrielle kommuner har noe større levekårsutfordringer enn andre kommuner, og hvordan kommunene kan
DetaljerRegionale utviklingsmidler. Regional samling for kontrollutvalg
Regionale utviklingsmidler Regional samling for kontrollutvalg Bakgrunn Bedt om å se på følgende 1. Samhandling og samordning av statlige virkemidler 2. Måloppnåelse 3. Styring og kontroll 2 Budsjett 3
Detaljer«Midtre Namdal - attraktiv med vekstkraft
Innen 2020 skal det skapes 1000 flere arbeidsplasser i regionen gjennom å styrke konkurransekraft og vekst i etablerte bedrifter og institusjoner samt øke antall nyetableringer. 1. Klynge og nettverksutvikling
DetaljerKOMMUNEPLAN FOR NOME KOMMUNE
Vedtatt i Nome kommunestyre 16.04.09 KOMMUNEPLAN FOR NOME KOMMUNE 2009 2018 SAMFUNNSDELEN Visjon, mål og retningslinjer for langsiktig samfunnsutvikling i Nome Grunnleggende forutsetning: Nome kommune
DetaljerOPPDATERING AV MÅL OG STRATEGIER FRA KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL
OPPDATERING AV MÅL OG STRATEGIER FRA KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL Datert: 18.07.19 Vedtatt i kommunestyret 03.09.19, sak nr. 89/19 Innhold Bakgrunn... 3 Visjon, verdier og satsningsområder... 4 Overordnede
DetaljerKommunedelplan samferdsel 2014-17 Planprogram
Steinkjer tar samfunnsansvar Kommunedelplan samferdsel 2014-17 Planprogram Formål: Formålet med planarbeidet er å utarbeide egen kommunedelplan for samferdsel for Steinkjer kommune. Planavgrensning Kommunedelplan
DetaljerByR STEINKJERREGIONEN SØKNAD TIL FASE 2
ByR STEINKJERREGIONEN SØKNAD TIL FASE 2 Landbruk 21 Skog 22 Midt i biomassen med blikket rettet framover ByREGIONS PROGRAMMET _ FASE1 Prosjektet har som mål å stimulere til samskapt merverdi i alle deler
DetaljerFYLKESKOMMUNENS VIRKEMIDLER I STEDSUTVIKLINGSPROSESSER. Kongsberg 22. november 2012 Assisterende utviklingssjef Sigurd Fjøse
FYLKESKOMMUNENS VIRKEMIDLER I STEDSUTVIKLINGSPROSESSER Kongsberg 22. november 2012 Assisterende utviklingssjef Sigurd Fjøse Handlingsprogrammet I handlingsprogrammet for 2012-2015 står følgende strategiske
DetaljerTrøndelagsplanen Vi knytter fylket sammen
Trøndelagsplanen 2018 2030 - Vi knytter fylket sammen Møte med Trondheimsregionen 15.12. 2017 Direktør for Plan og næring Trude Marian Nøst Samfunnsutviklerrollen Tre dimensjoner ved samfunnsutvikling
DetaljerFylkesplan for Nordland
Fylkesplan for Nordland Plansjef Greta Johansen 11.12.2012 Foto: Crestock Det regionale plansystemet Demografi Miljø og bærekraftig utvikling Areal og infrastruktur, natur og friluftsområder Næring og
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR REGION MIDT-BUSKERUD 2012-2015
HANDLINGSPLAN FOR REGION MIDT-BUSKERUD 2012-2015 Vedtatt: Regionrådet for Midt-Buskerud 23.11.2012 Kommunestyret i Modum 14.12.2012, sak 109/12 Kommunestyret i Sigdal 21.12.2012, sak 124/12 Kommunestyret
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerFylkene blir færre og større
Fylkene blir færre og større Hvordan vil det påvirke fylkeskommunenes rolle som planmyndighet, transportmyndighet og utviklingsaktør? Hvordan vil det påvirke den regionale planleggingen? Vil det bli behov
DetaljerKOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL
KOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL 2019-2031 Nord-Odal kommune UTKAST Forord Med denne planen setter vi kursen for det vi mener er en ønsket utvikling av Nord-Odal i et langt perspektiv. Samfunnet
DetaljerHva er god planlegging?
Hva er god planlegging? Tim Moseng Mo i Rana 22. april 2013 Foto: Bjørn Erik Olsen Temaer Kommuneplanlegging Planstatus for Indre Helgeland Planstrategi og kommuneplan Kommuneplanens samfunnsdel Lokal
DetaljerInnherred En vekstkraftig evig grønn ungdom
Innherred En vekstkraftig evig grønn ungdom Hovedstrategier Innherred Et forslag på sammendrag av de tre scenarier i Trøndelag 2020 Det offentlige aktørbilde - stø kurs mot framtida! (?) Rikspolitikk -
DetaljerREVISJON AV KOMMUNEPLAN TYSFJORD KOMMUNE Arbeidsgrunnlag - samfunnsdelen
REVISJON AV KOMMUNEPLAN TYSFJORD KOMMUNE Arbeidsgrunnlag - samfunnsdelen Koblingen mellom mål og strategier, jf. planutkast/disposisjon fra Asplan Viak AS Revidering av plan - Tysfjord Visjon - mål strategier
DetaljerHøringsuttalelse Åmot kommunes samfunnsdel for perioden 2015-2030
Saknr. 14/11941-2 Saksbehandler: Lisa Moan Høringsuttalelse Åmot kommunes samfunnsdel for perioden 2015-2030 Innstilling til vedtak: Fylkesrådet gir følgende høringsinnspill til kommuneplanens samfunnsdel:
DetaljerStyrket jordvern i RPBA
Styrket jordvern i RPBA Politisk styringsgruppe 18.Januar 2018 Vestfold fylkeskommune reviderer RPBA i 2017-18 Vi viderefører hovedgrepene Hovedgrepene i RPBA ligger fast Forhåndsavklarte landbruksarealer
DetaljerRS-21/-17 Visjon og verdier for regionalt samarbeid i Valdres samordning av vedtak
MØTEBOK Side 1 av 8 Sak nr : Saksbehandler: Martin Sæbu RS-21/-17 Visjon og verdier for regionalt samarbeid i Valdres samordning av vedtak Bakgrunn for saka: Rådmenn utarbeidet etter oppdrag fra Ordfører/rådmannsforum
DetaljerStrategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen VISJON: Hamarregionen
Vedtatt 11.10.2016 Strategi for samarbeidstiltak i Regionrådet for Hamarregionen 2016-2020 VISJON: Hamarregionen 100 000 HOVEDMÅL: Et felles løft for økt bosetting, arbeidsmuligheter og gode opplevelser.
DetaljerRINDAL kommune. Senterpartiet sitt verdigrunnlag! -et lokalsamfunn for framtida med tid til å leve.
RINDAL kommune -et lokalsamfunn for framtida med tid til å leve. Senterpartiet sitt verdigrunnlag! Senterpartiet vil at Norge skal bygge et samfunn på de kristne grunnverdiene og med et levende folkestyre.
DetaljerFORSLAG MÅL OG STRATEGIER KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL
FORSLAG MÅL OG STRATEGIER KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL 2019-2030 Vedtatt for utleggelse til offentlig ettersyn av formannskapet 11.12.18, sak nr. 187/18 Datert: 15.11.18 Innhold Bakgrunn... 3 Om arbeidet...
DetaljerHøringsuttalelse planstrategi Sør-Odal kommune
Saknr. 16/17080-2 Saksbehandler: Lisa Moan Høringsuttalelse planstrategi 2016-2019 - Sør-Odal kommune Innstilling til vedtak: Sør-Odal har en planstrategi som er lettlest, har en god struktur og fremstår
DetaljerRegionplan Agder 2030 Status planarbeidet
Regionplan Agder 2030 Status planarbeidet Faggruppe utdanning 3. april 2019 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 Om innholdet i Regionplan Agder 2030 Hovedmål i Regionplan Agder 2030
DetaljerFolldal Arbeiderpartis valgprogram
Folldal Arbeiderpartis valgprogram 2019 2023 Kjære velger! Jeg har blitt umåtelig glad i bygda vår, og ønsker at Folldal skal være et sted hvor det er godt å bo og leve. I Arbeiderpartiets ånd vil vi jobbe
DetaljerFylkesplan for Nordland
Fylkesplan for Nordland Ole Bernt Skarstein Dato 19.10.12 Ofoten Foto: Bjørn Erik Olsen Kort om prosessen Oppstart des. 2011 Oppstartsseminar februar 2012 Reg. planseminar marsmai 2012 Høring 24.10-12.12.12
DetaljerPlan- og bygningslovssamling Lillehammer og Gjøvikregionene 9. November 2016
Plan- og bygningslovssamling Lillehammer og Gjøvikregionene 9. November 2016 Kommunen som planmyndighet rolle og ansvar med fokus på samfunssdelen kobling til økonomiplan og budsjett v/aslaug Dæhlen, rådmann
DetaljerMuligheter og utfordringer i Nord-Trøndelag. Ingvild Kjerkol fylkesrådsleder
Muligheter og utfordringer i Nord-Trøndelag Ingvild Kjerkol fylkesrådsleder Samhandling. Vi ønsker å være en medspiller med stor legitimitet i partnerskapet Med en sterk samhandling mellom kommunene og
DetaljerKOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN
GRATANGEN KOMMUNE KOMMUNEPLANEN 2017-2029 SAMFUNNSDELEN Gratangen, 28.september 2017 Forord Arbeidet med kommuneplanens samfunnsdel startet med vedtak om planprogram i Planutvalget møte den 07.10.2013.
DetaljerNore og Uvdal Senterparti. Partiprogram
Senterpartiet ønsker at Nore og Uvdal skal være en levende, klimasmart og framtidsretta kommune preget av optimisme og arbeidsglede. Kommunen har et mangfold av ressurser og mye å by på; fantastisk natur,
DetaljerGJØVIK INN I FRAMTIDA. Kommuneplanens samfunnsdel kort fortalt
GJØVIK INN I FRAMTIDA Kommuneplanens samfunnsdel kort fortalt KJÆRE INNBYGGER Vi ønsker å fortelle deg om planen vår for utviklingen av gjøviksamfunnet. I kommuneplanens samfunnsdel ligger vår visjon for
DetaljerTrøndelagsplanen
Trøndelagsplanen 2018 2030 - Vi knytter fylket sammen Regionalt planforum Leif Harald Hanssen trondelagfylke.no fb.com/trondelagfylke To faser 2017 2019 2020 Fase 1 Omstillingsfase Fokus på samordning,
DetaljerStrategisk plan for Fjellregionen
Strategisk plan for Fjellregionen 2017 2021 Vedtatt av Regionrådet for Fjellregionen - 0 - Innledning Rolle- og ansvarsfordeling regionråd og kommuner Regionrådet for Fjellregionen er et samarbeidsorgan
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerDigital strategi for Lier kommune
Digital strategi for Lier kommune Lier skal være en digitalt modig kommune som tar bevisste valg i innføringen av digitale løsninger. Med modig menes at kommunen våger å ha et nytenkende og helhetlig perspektiv
DetaljerDiskusjonsnotat - styringsdokument for inn-trøndelagregionen
Arkivsak. Nr.: 2013/1065-60 Saksbehandler: Peter Ardon Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Kommunestyret Diskusjonsnotat - styringsdokument for inn-trøndelagregionen 2017-2019 Rådmannens forslag til
DetaljerFysisk aktivitet, idrett og friluftsliv i Sør-Trøndelag Mål og retningslinjer for anleggsutvikling
Fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv i Sør-Trøndelag Mål og retningslinjer for anleggsutvikling 2009-2012 Suksessfaktorer for å lykkes Stig Klomsten Komiteleder kultur, idrett og velferd Morten Wolden
DetaljerKOMMUNEPROGRAM BIRKENES ARBEIDERPARTI
KOMMUNEPROGRAM BIRKENES ARBEIDERPARTI Foto: Gary John Norman, NTB/Scanpix Innholdsfortegnelse Program for Birkenes Arbeiderparti Kommunestyreperioden 2015 2019 Vår politikk bygger på Det norske Arbeiderpartis
DetaljerKom til Nome! Et treårig bolyst- og tilflyttingsprosjekt 2011-2014 Prosjekteier: Nome kommune Ramme: 10 mill over 3 år
Kom til Nome! Et treårig bolyst- og tilflyttingsprosjekt 2011-2014 Prosjekteier: Nome kommune Ramme: 10 mill over 3 år Dette er Kom til Nome! Prosjektsammendrag Kom til Nome! er en helhetlig og omfattende
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - 2009
KLÆBU KOMMUNE PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON - 2009 (Behandlet i kontrollutvalgets møte 29.04.2009 i sak 13/2009 Plan for forvaltningsrevisjon for 2009 ). (Endret og vedtatt i kommunestyrets møte 28.05.2009
DetaljerSaksframlegg. Trondheim kommune. SAMARBEIDSAVTALE- BYER I MIDT-NORGE Arkivsaksnr.: 05/16360
Saksframlegg SAMARBEIDSAVTALE- BYER I MIDT-NORGE Arkivsaksnr.: 05/16360 Forslag til vedtak/innstilling: Bystyret slutter seg til samarbeidsavtalen med Byer i Midt-Norge Saksfremlegg - arkivsak 05/16360
DetaljerKommunereformen - Verdalskrav. Ordfører Bjørn Iversen
Kommunereformen - Verdalskrav Ordfører Bjørn Iversen 1 Hovedmål Innherred kommune skal: - Være en av landets beste kommuner å bo, leve og arbeide i - Være en av landets beste kommuner på næringsutvikling
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 12/ Audun Mjøs HANDLINGSPLAN FOR REGIONRÅDET I MIDT-BUSKERUD
SAKSFRAMLEGG Arkivsaksnummer.: Arkivnummer: Saksbehandler: 12/3669 026 Audun Mjøs HANDLINGSPLAN FOR REGIONRÅDET I MIDT-BUSKERUD 2012-2015 RÅDMANNENS FORSLAG: Handlingsplan for Regionrådet i Midt-Buskerud
DetaljerPolitikerstemmen «partiene» Samfunnsplan «Nye Steinkjer» ? Fagstemmen «etatene/stab»
Politikerstemmen «partiene» Folkestemmen «innbyggerne! Samfunnsplan «Nye Steinkjer» 2020 202? Næringsstemmen «Private og offentlige virksomheter» Fagstemmen «etatene/stab» 1847 svar 457 kommentarer 2013
DetaljerFøringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09
Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene
DetaljerKommunedirektørens forslag Kortversjon 25. oktober 2019 Handlings- og økonomiplan
Kommunedirektørens forslag Kortversjon 25. oktober 2019 Handlings- og økonomiplan 2020-2023 Politisk behandling av Handlings- og økonomiplan 2020-2023 Formannskapet i Stavanger 28. november Kommunestyret
DetaljerSøknadsnr. 2013-0147 Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013
Søknad Søknadsnr. 2013-0147 Søknadsår 2013 Arkivsak Støtteordning Bolyst 2013 Prosjektnavn "Inderøy - best i lag" Kort beskrivelse Prosjektet «Inderøy best i lag» skal fremme bolyst, tilflytting og inkludering.
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerFoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg
FoU-Strategi for Trøndelag 2012-2015 Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg Agenda Utgangspunkt for FoU-strategien Arbeidsprosess Strategiens innretning Oppfølging av strategien Hovedmål
DetaljerDet lokalpolitiske handlingsrommet Folkehelse er politikk
Det lokalpolitiske handlingsrommet Folkehelse er politikk Sunne kommuners nettverkskonferanse 2013 1 «Sunne kommuner» - 30. mai 2013. Ordfører i Levanger Robert Svarva & Ordfører i Verdal, Bjørn Iversen
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerRegionplan Agder 2030 og de viktigste satsingsområdene for regionen
Regionplan Agder 2030 og de viktigste satsingsområdene for regionen Høringskonferansen Arendal, 15. mars 2019 Manuel Birnbrich, prosjektleder Regionplan Agder 2030 www.regionplanagder.no Planer og strategier
DetaljerBalansekunst. Kulturstrategi for Trøndelag Øystein Eide
Balansekunst Kulturstrategi for Trøndelag 2019 2022 19.03 Øystein Eide Høringsfrist 8.april 2019 Kobling til Trøndelagsplanens mål I 2030 er kunst og kultur en viktig drivkraft for samfunnsutvikling i
DetaljerValgprogram
Valgprogram 2019-2023 Alle skal med fremtidens Sør-Aurdal Kjære velgere! Nærmiljøet og lokalsamfunnene er rammene for livene våre. Arbeiderpartiet tror på sterke fellesskapsløsninger. For Sør-Aurdal Arbeiderparti
DetaljerKOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste
KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste Kortsiktige tiltak (2012-2013) 2.1.2 Det legges til rette for et bredt spekter av tilbud rettet mot barn og unge Videreutvikling av gode bibliotektjenester
DetaljerHandlingsprogram for Næringsutvikling
Handlingsprogram for Næringsutvikling - 2017 Mål for nyskaping og næringsutvikling Regional plan for nyskaping og næringsutvikling skal stimulere til økt verdiskaping og høyere antall arbeidsplasser i
DetaljerRapport fra politisk arbeidsmøte
Rapport fra politisk arbeidsmøte 14.03.19 Tema: Kommuneplanens satsingsområder Rapport politisk arbeidsmøte I forbindelse med planarbeidet for kommuneplanens samfunnsdel ble det arrangert et politisk arbeidsmøte.
DetaljerProgram Rygge Høyre
Program Rygge Høyre 2015-2019 Program Rygge Høyre 2015-2019 1 Program 2015-2019 Kommunereform Rygge skal beholde sin identitet med bygdetunet som samlingssted. Men dagens krav til kvalitet i tjenester
DetaljerHvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst?
Hvem er med for å jobbe får å nå målet om vekst? Styrke regionenes vekstkraft Lokalt forankrete strategier og tiltak -- Tiltak skal være basert på helhetlig samfunnsanalyse Programmet er initiert av
DetaljerSammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn
Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes
DetaljerLivskraftige distrikter og regioner
Distriktskommisjonens innstilling Livskraftige distrikter og regioner Rammer for en helhetlig og geografisk tilpasset politikk v/per Sandberg Medlem av Distriktskommisjonen (Frostating 22.10.04) Mandat
DetaljerHandlingsplan 2019 for Haugaland Vekst IKS
Handlingsplan 2019 for Haugaland Vekst IKS NÆRINGSVENNLIG REGION TEMA: Smart kommunesamarbeid 1. Videreføre Velferdsteknologiprosjektet ut 2019 med med opsjon på ett år innenfor vedtatte målsettinger for
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerIntensjonsavtalen trår i kraft når begge kommuner har vedtatt likelydende avtaler i sine respektive kommunestyrer.
Utkast per 06.01.2016 K2 prosessen: Intensjonsavtale. Innledning Søgne kommune og Songdalen kommune har en intensjon om å slå seg sammen. Kommunene har forhandlet frem en felles plattform for en ny kommune
DetaljerNy kurs for Nedre Eiker: Kommuneplan for 2015-2026
Ny kurs for Nedre Eiker: Kommuneplan for 2015-2026 Foto: Torbjørn Tandberg 2012 Hva skjer på møtet? Hva er en kommuneplan? Hva er kommuneplanens samfunnsdel? Hvordan komme med innspill i høringsperioden?
DetaljerSteinkjer tar samfunnsansvar
Steinkjer tar samfunnsansvar Kommunedelplan helse og omsorg Planprogram Høringsutgave Vedtatt av formannskapet 07.05.2015 Formål: Formålet med planarbeidet er å utarbeide kommunedelplan for helse- og omsorgsområdet
DetaljerFrivillighetsstrategi for en kommune der innbyggerne engasjerer seg og der engasjementet ivaretas
Frivillighetsstrategi 2015-2019 for en kommune der innbyggerne engasjerer seg og der engasjementet ivaretas 1 Jeg er glad for at Nesodden kommune har fått en egen Frivillighetsstrategi. Nesodden har en
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerINTENSJONSAVTALE SUNNDAL NESSET
Sunndal kommune INTENSJONSAVTALE SUNNDAL NESSET 1. utkast 22.01.2016 HARRIET BERNTSEN UTARBEID AV FORHANDLINGSUTVALGENE I SUNNDAL OG NESSET KOMMUNER 1 INTENSJONSAVTALE SUNNDAL NESSET 1. utkast 22.01.2016
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap 38/10 10.06.2010 Namdalseid kommunestyre 46/10 17.06.2010
Namdalseid kommune Saksmappe: 2010/658-5 Saksbehandler: Lisbeth Lein Saksframlegg Natur og kulturbasert nyskaping Utvalg Utvalgssak Møtedato Namdalseid formannskap 38/10 10.06.2010 Namdalseid kommunestyre
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet
SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet Arkivsaksnr: 2015/6507 Klassering: 144 Saksbehandler: Anders Haraldsen/Svein Åge Trøbakk STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR INN-TRØNDELAGSSAMARBEIDET
DetaljerDistriktssenteret sin rolle i LUK-arbeidet, etter LUK-satsinga. Avdelingsleder Ingvill Dahl Nasjonal LUK-samling Gardermoen 18.
Distriktssenteret sin rolle i LUK-arbeidet, etter LUK-satsinga Avdelingsleder Ingvill Dahl Nasjonal LUK-samling Gardermoen 18.oktober 2012 Brev til fylkeskommunene fra KRD 14.12.2009 Distriktssentret skal
Detaljer1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4
Innhold 1. Oppsummering 2 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3 4. Forankring og samarbeid 4 5. STRATEGI FOR KOMPETANSEHJULET 2012-2016 4 5.1
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerByR Fase; SAMFUNNSANALYSEN GJENNOMGANG OG WORKSHOP Sannan Hotel torsdag 16. april 2015
ByR Fase; SAMFUNNSANALYSEN GJENNOMGANG OG WORKSHOP Sannan Hotel torsdag 16. april 2015 Film fra Filmavisa (1953) for å sette oss i stemning. (Steinkjer en moderne og stilfull by). https://www.youtube.com/watch?v=steagxh07qu
DetaljerNæringssamarbeid i Kristiansandsregione n
Næringssamarbeid i Kristiansandsregione n Historien Interkommunalt samarbeid siden 1990 Hovedfokus på næringssamarbeid i starten Etter hvert mer administrativt nettverkssamarbeid, f.eks. Skole/barnehage
DetaljerARBEID MED INTENSJONSAVTALE
ARBEID MED INTENSJONSAVTALE Det tas sikte på å lage en så kortfattet og lettlest intensjonsavtale som mulig (5-10 sider). Dokumentet må samtidig være så vidt konkret at innbyggere og politikere får et
DetaljerInkluderende lokalsamfunn med fokus på kultur og frivillighet
Inkluderende lokalsamfunn med fokus på kultur og frivillighet Landskonferanse Ungdom og fritid 2017 Christian Hellevang Mobil: 930 81 650 E-post: Christian.Hellevang@ks.no Ann Evy Duun Mobil: 990 46 710
DetaljerKommunedelplan kultur
Kommunedelplan kultur Orientering i driftskomiteen 15. oktober 2014 Kommunedelplan kultur - Orientering i driftskomiteen 15. oktober 2014 1 Bakgrunn og formål Planen er utarbeidet i lys av de overordna
Detaljer