ORG425 1 Organisasjonsteoretiske emner

Transkript

1 ORG425 1 Organisasjonsteoretiske emner Oppgaver Oppgavetype Vurdering ORG425, forside Dokument Ikke vurdert 1 ORG425, opplasting Filopplasting Manuell poengsum ORG425 1 Organisasjonsteoretiske emner Starttidspunkt: :00 Sluttidspunkt: :00 PDF opprettet :01 Opprettet av Emma Hansen Antall sider 5 1

2 ORG425, forside Emnekode: ORG425 Emnenavn: Organisasjonsteoretiske emner Utlevering: 18. november kl Innlevering: 25. november kl Informasjon om oppgaveinnleveringer: Course code: Course name: Deadline: Information regarding home-examinations: Notes: 1 OPPGAVE ORG425, opplasting Last opp din besvarelse, vær nøye med å velge riktig fil. Filen må være i PDF format! Etter at filen er lastet opp, klikker du deg videre til neste side. ORG425 1 Organisasjonsteoretiske emner Page 2 av 5

3 Laste opp dokumentet her, maks én PDF-fil Denne oppgaven inneholder en PDF. Se neste side. ORG425 1 Organisasjonsteoretiske emner Page 3 av 5

4 HJEMMEEKSAMEN I ORG-425, ORGANISASJONSTEORETISKE EMNER ut kl inn kl BESVAR EN AV FØLGENDE TO OPPGAVER: OPPGAVE 1 Forklaringer på hvordan organisasjoner utformes, er et sentralt tema i organisasjonsforskningen. Formuler en problemstilling utfra dette temaet og drøft problemstillingen i lys av ulike organisasjonsteoretiske tilnærminger. Bruk gjerne eksempler fra en eller flere virksomheter du kjenner, eller finner fram til ved hjelp av åpne kilder. OPPGAVE 2 CASE: Da du var ferdig med masterstudiet i statsvitenskap og ledelse ved Universitetet i Agder, fikk du jobb i konsulentselskapet Snal og smart AS. Dette selskapet hadde spesialisert seg på å utvikle effektivitet- og kvalitetshevende konsepter, med vekt på prosesstenking. Etter noen år ble du headhuntet til Sørlandet sykehus HF (SSHF) som rådgiver i helseforetaksdirektørens stab med særlig ansvar for å implementere Lean Production, eller Kontinuerlig kvalitetsforbedring av pasientforløp ( KKP ), som du hadde vært med på å utvikle i din tid i Smal og smart. Da endringsprosessen i SSHF gikk mot slutten, ble du oppmerksom på at Universitetet i Agder lyste ut stillingen som assisterende organisasjonsdirektør. Denne sjansen til å komme tilbake til UiA og å gi noe tilbake i form av ideer og praktisk kunnskap om organisering, ville du ikke la gå ifra deg, så du søkte stillingen og fikk den. Det viste seg snart at Universitetet i Agder hadde mange utfordringer ja de hadde ikke blitt mindre og færre siden du selv var student. Mer enn 15 år etter Kvalitetsreformen, var det fremdeles stor variasjon mellom fakulteter, institutter og studieprogram med tanke på både gjennomstrømming av studenter, studentenes læringsutbytte og deres tilfredshet med undervisningsformer og læringsmiljø. Dessuten var det en påfallende variasjon i omfang og kvalitet på forskningsproduksjonen mellom fakultetene, og til og med mellom institutter innen samme fakultet. Flere fakulteter var preget av mange og små institutter. Ansettelsesprosessen 1 ORG425 1 Organisasjonsteoretiske emner Page 4 av 5

5 til både administrative og vitenskapelige stillinger kunne fremdeles ta både måneder og år. Styringsincentivene fra Kunnskapsdepartementet var nettopp blitt lagt om slik at det var kandidatproduksjon, ikke studiepoengproduksjon som skulle premieres økonomisk. Universitetsledelsen, med den nyvalgte rektor i spissen, var frustrert og bekymret over at UiA fremdeles ble regnet som et av de nye universitetene og dermed slet med statusen i universitetssektoren og gjennomslag overfor departementet. Behovet for å vise endringsdyktighet og å være i forkant av utviklingen ja kanskje til og med bli et forbilde for andre universiteter var absolutt til stede. Fra ditt kontor i 6.etasje i administrasjonsbygget har du utsikt til H-bygget der du tross alt har mange gode minner fra, og du tenker at du gleder deg til å ta fatt på jobben og å gjøre en forskjell for UiA OPPGAVE: Med utgangspunkt i case-fortellingen og på bakgrunn av pensumlitteraturen, skal du gjøre rede for og drøfte utfordringer og muligheter ved overføring av kunnskap mellom organisasjoner. Dersom du finner det hensiktsmessig kan du legge til flere forutsetninger i casen. LYKKE TIL! 2 ORG425 1 Organisasjonsteoretiske emner Page 5 av 5