Planstrategi Vedlegg

Transkript

1 Planstrategi Vedlegg 1. Prosjektdirektiv 2. Nasjonale forventningar til regional og kommunal planlegging 3. Regional planstrategi for Sogn og Fjordane (høyringsutkast) 4. Tal, prognosar og analyser for Jølster kommune 5. Gjennomføringsgrad eksisterande planstrategi 6. Innmeldte planoppgåver frå einingane

2 1. Prosjektdirektiv Om prosjektet Prosjektnamn Planstrategi Startdato Sluttdato Oppdragsgjevar Kommunestyret Organisering Namn Tittel - funksjon Prosjektleiar Børge Tvedt Rådmann Prosjektgruppe Styringsgruppe Thor Ove Farsund Anne-Grete Nøttingnes Laila Bergheim Ommedal Formannskap Kommunalsjef Tenesteleiar Konsulent Prosjektansvarleg/-eigar Børge Tvedt Rådmann Referansegruppe/-er Utval for oppvekst, kultur og helse Utval for plan- og utvikling Ungdomsrådet REMF Bakgrunn for prosjektet beskriv kva som er utfordringa/-ane Plan- og bygningslova 10-1 stiller krav til at kommunestyret minst ein gong kvar valperiode og seinast eit år etter konstituering skal utarbeide og vedta ein planstrategi. Planstrategien skal drøfte strategiske val knytt til samfunnsutvikling. Dette omfattar langsiktig

3 arealbruk, miljøutfordringar, verksemda til kommunen og ei vurdering av planbehovet i valperioden. Planstrategien er eit verktøy for å fastlegge det vidare planarbeidet for kommunen. Effektmål beskriv kva som skal vere oppnådd når prosjektet er avslutta Politisk prioritering av planbehovet i kommunestyreperioden, og om kommuneplanen heilt eller delvis skal reviderast. Resultatmål beskriv mål (leveransar) som skal gjennomførast i prosjektperioden Utviklingstrekk og utfordringar Avklare strategiske val for samfunnsutviklinga Avklare behov for revisjon av kommuneplanen Avklare kommunalt planbehov i perioden Avklare interkommunalt planbehov i perioden Hovudtiltak/Milepæler i prosjektperioden Milepæl Ansvar Tid/tidsbruk Tilrå prosjektdirektiv Formannskapet Godkjenne prosjektdirektiv Kommunestyret Planstrategi, framlegg ferdig Prosjektleiar Vedtak om offentleg ettersyn Kommunestyret Offentleg ettersyn Prosjektleiar Tilrå planstrategi Formannskap Vedta planstrategi Kommunestyret Framdriftsplan Beskriv prosjektet sine rammer, avgrensingar og kritiske faktorar Økonomisk råme:

4 Bruk av eigne resursar. Tidsråme: Oppstart januar 2016 ferdigstilling i september 2016 Faktorar for suksess: Open og inkluderande prosess Administrativ involvering og avklaring undervegs Politisk involvering og avklaring undervegs Nok kapasitet til å gjennomføre prosjektet Kritiske faktorar: Tidsplan/framdrift Kva grunnlagsdokumentasjon er viktig for prosjektet? Planstrategi Jølster Felles planstrategi for Sunnfjord 2012 Kommuneplanen sin samfunnsdel Kommuneplanen sin arealdel Økonomiplan Nasjonale forventningar til regional og kommunal planlegging juni 2015 Kommunal planstrategi, rettleiar Plan- og bygningslova Rapportering

5 Kva skal det rapporterast om? Til kven? Dato for rapportering Framdrift, status og avklaringar Formannskapet Møteplan Framdrift, status og avklaringar Kommunestyret Møteplan Framdrift og status OKH og UPU Møteplan Underskrifter Dato:.. Underskrift prosjekteigar/-ansvarleg.. Underskrift prosjektleiar 4. Tal, prognosar og framskrivingar

6 NOTAT Tal, prognoser og analyser for: Jølster kommune

7 1. Innleiing I arbeidet med regional planstrategi er det viktig med relevant, oppdatert og faktabasert kunnskap om viktige tema og satsingsområde for kommunen. For å kunne drive målretta samfunnsutvikling er det viktig at politikkutforminga bygger på eit godt kunnskapsgrunnlag. Kunnskapsgrunnlaget er bygd opp kring hovudutfordringane for kommunen (med utgangspunkt i utfordringane i fylket), og skal gje naudsynt grunnlag for prioriteringane i sjølve planstrategien. Vi omtalar situasjonen slik den er i dag, utviklingstrekk og utfordringar fylket står ovanfor. Vi legg vekt på å få fram kva samfunn det er sannsynleg at vi får med framskrivingar, analyse og oppsummering av mogelege strategiar ut frå utfordringane. For dei neste åra er det peika på fire hovudutfordringar fylket vil møte: 1. Globalisering urbanisering, av både kapital og menneskjer 2. Folketalsutviklinga, migrasjon og kvinnene si rolle i samfunnsutviklinga 3. Utvikling av kunnskapssamfunnet 4. Klimautfordringane Utfordringane er knytt til tydelege drivkrefter lokalt, regionalt, nasjonalt og globalt. Kunnskapsgrunnlaget og utfordringane viser tydeleg at fylket og kommunane står framfor store endringar dei neste åra uansett korleis vi møter alle utfordringane. Den mest sentrale kunnskapsleverandørene er SSB. Prognosar og analysar tar ikkje omsyn til ei mogeleg endring i kommunestrukturen. Dokumentet vil verte delt opp i følgjande tema som på kvar sin måte vert linka til dei 4 hovudutfordringane. 1. Innleiing 2. Demografi-Folketalsutvikling 3. Utflytting til meir sentrale strøk 4. Innvandring 5. Kvinner som flytter 6. Arbeidsplassar 7. Klima og Miljø Analysane og dei grafiske framstillingane i kap 2 vil danna grunnlaget for analysane i kapitla 3 til 6.

8 2. Demografi -status Fig. 2.1 Som ein kan sjå ut i frå Fig.2.1 har det i Jølster kommune vert ei positiv trend fram til 2013 i høve til folketalsutviklinga. Sidan 2004 auka folketalet med 164 personar. Frå 2014 og fram til no er folketalet redusert med 58 personer. I Fig 2.2 kan ein sjå ein meir detaljert endringane i frå 2008 til 2015 Folketalsutvikling Fig. 2.2 I nesten heile perioden har det vært fødselsoverskot i Jølster. Sjølv med fødselsoverskot og arbeids innvandring så er netto innanlands flytting større en desse to til saman. Noko som dei siste åra har gitt ei negativ folketalsvekst.

9 Tal innvandrarar Fig. 2.3 Grafen syner at kommunen no har eit mangfald i befolkninga. Andelen innvandrarar utgjorde i 2015 om lag 8 % av befolkninga. Framleis er det arbeidsinnvandringa som er den dominerande gruppa. Tal på innvandrarar tek ikkje opp i seg asylsøkjarar sidan folketal er basert på innbyggjarar som har opphaldsløyve 1. 1 SSB har ikkje statistikk om asylsøkarar. Det er fyrst når ein asylsøkjar får godkjent lovleg opphald i Norge, får fødselsnummer og dermed vert definert som innvandrar, at han/ho kjem i registra til SSB. Når eit stort tal asylsøkarar resulterer i lang sakshandsamingstid i UDI, kan det ta fleire år frå ein asylsøkjar kjem til Norge til han/ho gjev utslag i statistikken.

10 Tettbygd/spreiddbygd Folketalsendring framover, prognose Før vi går inn i ei drøfting knytt til framskrivingane, er det viktig å ha med seg at dette er prognosar, og ikkje noko som er hogd i stein. Til grun for talla ligg SSBs folketalsprognosar (moderat anslag). 2 Viss vi får større endringar, t.d. i innflytting og utflytting, vil dette påverke prognosane monaleg, og mindre endringar i tal fødde, levealder, inn- og utflytting vil sjølvsagt også gje mindre endringar i prognosane. Fig. 2.4 Prognosen syner at Jølster vil i framskrivingsperioden få ein folketalsvekst på 260 personar. Dette utgjer ei auke på om lag 8 %. 2

11 Framskriving aldersgrupper Fig. 2.5 I framskrivingsperioden ser ein at det i aldersgruppa 0-19 år vil vere ei reduksjon på om lag 20 %. Dei største endringar vil være i aldersgruppa år kor ein vil ha ei reduksjon på om lag 26 %. For dei andre gruppene vil det være vekst, og ein vil få ei betydeleg auke i aldersgruppa 80 til 89år. Her vil veksten være på om lag 44 %. Veksten aukar med alderen. Som ein kan sjå er det ungdomen som dreg ut, anten for studiar elle jobb. I høve til helse og omsorgstenester kan ein forvente ei potensiell stor auke i gruppa eldre +80. Dette er sjølvsagt avhengig av den enkelte sitt tenestebehov. Utfordringa for Jølster ut frå framskrivinga knytt til helse og omsorgstenesten, men også å motverke dei tendensane som ein kan sjå med at unge fer i frå kommunen. Ved å bryte tala ned kan ein sjå i Fig 2.6 at det vil verte ei stabil gruppe ungar med behov for barnehage, men med ei reduksjon på 30. I Fig 2.7 kan en sjå at det vil verte behov for om lag 60 færre plassar i grunnskolen. I gruppa 16 til 19 år Fig. 2.6 Fig. 2.7 Blant dei yngste ser ein at den minste endringa skjer i aldersgruppa år Fig 2.8. Dette vil syte for stabile tal i vidaregåande skule.

12 Fig. 2.8 I aldersgruppa +70 ser ein ein solid vekst i Fig 2.9. Fig. 2.9 Som ein ser vil auka i denne gruppa vere på om lag 40 %. Det vill gje kommunen store utfordringar med å rigge ei eldreomsorg som både kapasitetsmessig og kvalitetsmessig tilfredstillar krava sett av myndighetene. Og om ikkje det skulle være nok, så syner prognosane eit jamnt underskot av kvinner i alderen 20 til 39 år.

13 Kjønnsfordeling. Fig Som i resten av fylket har også Jølster ei utfordring i høve til kjønnsbalansen. Meir om dette temaet i kap. 4 Levekår og livskvalitet. Her er folkehelseprofilen i frå Helsedirektoratet og kommenterast ikkje meir førebels.

14 Samandrag Summert kan en seie at det er to hovudutfordringar for kommunen, det eine er nedgangen i folketalet i aldersgruppa år og det andre er ei veksande eldre befolkning (Fig. 2.11) Fig 2.11

15 Personer Prognosane syner at sjølv med ein veksande eldre befolkning er ikkje det nok for å forhindre folketalsreduksjon. Strategiane i så måte bør då vere både å redusera fråflyttinga og å planleggje korleis ein skal innrette eldreomsorga i framtida. 3. Utflytting til meir sentrale strøk Ein stadig større del av befolkninga i fylket bur i eller nær større bysentra, og netto flyttestraumar går frå periferi til sentrum. Dette er ein langsiktig trend som skjer globalt, nasjonalt og i den enkelte kommune. Sentralisering vert ofte definert som at befolkninga over tid vert konsentrert på ein (geografisk) stad. Desse prosessane skjer lokalt, regionalt, nasjonalt og globalt. På nasjonalt nivå skjer konsentrasjonen til dei folkerike regionane, «sentrale strøk». Ved ein konsentrasjon kring sentrale strøk, vert utkantane tappa for folk og energi. Det handlar om sentrum og periferi. Mange som synes at det gode livet eigentleg er på landsbygda, kan få velferda redusert på grunn av sentraliseringa. Slike endringar vert ofte omtalt som «uttynning» av lokalsamfunnet. I Jølster er det fyrst og fremst ungdomen som dreg, og prognosane syner at det er den same gruppa som kjem til å flytte i framtida også. Orsaka til dette vil det bli gjort greie for nærare for i kap 5 og Innvandrarar Om lag 8 % av innbyggjarane i Jølster er innvandrarar, fyrst og fremst i frå Europa (Fig. 2.3) Innvanrarar etter verdensdel Europa unntatt Tyrkia Afrika Asia med Tyrkia Nord- Amerika Sør- og Mellom- Amerika Oseania Statsløse Uoppgitt Fig. 2.3 Eit stadig meir fleirkulturelt Jølster krev at kommunen lykkast med inkludering på alle nivå i samfunnet. Kommunen, NAV, lokalt næringsliv og frivillig sektor er dei som står nærast dei konkrete utfordringane.

16 I dette arbeidet er god språkopplæring avgjerande viktig. For flyktningane handlar det også om å bli inkludert i arbeidslivet. Felles for både arbeidsinnvandrarane og flyktningane er at dei må oppleve å vere ein del av samfunnslivet på staden dei bur. Kultur- og fritidstilbod som legg til rette for gode møteplassar vil vere viktige bidrag i dette arbeidet. Dette gjeld også generelt for alle tilflyttarar til fylket. Ei viktig rolle vil vere å legge til rette for eit godt samspel mellom dei aktørane som har mogelegheit til å påverke arbeidet med inkludering i positiv retning. I følgje tal frå NAV er det stor arbeidsløyse blant innvandrarar i fylket. Tala syner at arbeidsløysa er seks gonger større enn blant etniske nordmenn. NAV kan heller ikkje sjå nokre positive utviklingstrekk framover på dette området. Informasjon både frå NAV og IMDI syner at fylket skorar lågare både i høve til norskopplæring og med busetting av flykningar, enn andre fylke. Forsking syner at ein nøkkelfaktor i høve til ei vellukka integrering er å kunne snakke norsk. Tidlegere var innvandring fyrst og fremst eit storbyfenomen, men med auka arbeidsinnvandring har vi fått ei større regional spreiing av innvandrarar ut i distrikta. Arbeidsinnvandringa er eit resultat av utvidinga i EU i 2004 og Polakkar er saman med svenskar den største innvandrargruppa i Noreg. Arbeidsinnvandringa fører med seg folketalsauke fylket samla sett og i mange kommunar som elles ville hatt nedgang i folketalet. Grunnen er at arbeidsinnvandringa i stor grad har forsynt lokale bedrifter med arbeidskraft. Kven blir og kven dreg Flyktningar og deira familiar er dei som i størst grad vert buande i Norge, medan nordiske innvandrarar og personar med utdanning som innvandringsgrunn i mindre grad vert buande. Arbeidsinnvandrarar ligg omtrent midt på treet i denne samanlikninga. I følgje Statistisk sentralbyrå flyttar flyktningar oftare frå den kommunen dei først blir busett i, til meir sentrale kommunar. Det er også mest vanleg blant innvandrarar med familie som innvandringsgrunn, blant norskfødde barn av innvandrarar, utdanningsinnvandrarar og personer utan innvandrarbakgrunn. Arbeidsinnvandrarar og nordiske innvandrarar skil seg noko ut, ved at dei ofte flyttar til mindre sentrale kommunar enn dei flytta frå. Flyktningar og deira familiar flytta i stor grad til kommunar med andre innvandrarar med same innvandrarbakgrunn. At dei flyttar til sentrale strøk gjev positiv samanheng mellom flytting og regional sysselsettingsutvikling, i og med at dei flyttar til regionar med sterk vekst i sysselsettinga. 5. Kvinneunderskotet Som ein kan sjå av fig Har også Jølster ei ubalanse i kjønnsfordelinga i aldersgruppa år. Det kan være ulike årsaka til dette men forsking og statistikk knyt dette tydelig til veksten i høgare utdanning, som igjen har hatt betyding for endringar i arbeidslivet.

17 Sentraliseringa på 1980-talet og «Kvinneflukta frå distrikta» førte med seg at fødselstala minka mykje. Folketalsprognosen som ligg til grunn for dei analysane som er gjorde syner eit vedvarande underskot av kvinner i høve til menn i kommunen. Sentralisering og utdanningseksplosjonen dei siste åra vert peikt på som orsakar til dette, der kvinner i større grad enn menn utdannar seg. Tal i dag syner ei fordeling på 65/35 prosent til fordel for kvinner i høgare utdanning. Mange flyttar på seg for å ta utdanning og dei buset seg i byar der mogeligheitene er større for jobb, karriere og fagleg utvikling. I følgje sosiolog Kåre Heggen gjer bygdejentene som innvandrarjentene. Dei gjer meir skulearbeid og dei skaffar seg høgre utdanning enn byjentene og bygdegutane. Samstundes gjer denne prosessen at dei i større grad endrar haldningar og perspektiv på livet, slik at avstanden til bygda veks. Jølster har en lågare andel kvinner med høg utdanning. Årsaka til dette kan vere det faktum at næringsstruktur i liten grad har klart å møte den store auken i kvinner med høgare utdanning og har sannsynlegvis mangel på mangfald i arbeidsplassar i Jølster. 6. Arbeidsplassar, sysselsetting og pendling Fig 6.1 Som grafen syner har det ikkje vært store endringar i sysselsettinga i kommunen. Dei største endringa er å finna innafor jordbruk. Her er reduksjonen på 41 personer. Dette er ei reduksjon ein kan sjå i dei fleste kommunane i fylket. Den største auka i sysselsetting finn ein innafor det offentlege med ei auke på 45 personer. Dette heng fyrst og fremst saman med ei auke innafor det kommunale velferdstilbodet. Totalt er andelsn sysselsette i kommunen auka med 29 personer.

18 Fig. 6.2 Pendling Pendlarar er definert som sysselsette som har arbeidsstaden sin i ein annan kommune en der dei bur. Pendling kan verte eit resultat av eit underskot på arbeidsplassar i forhold til arbeidsstyrken der dei bur. I Jølster kommune er det mange som pendlar ut for å jobbe, men det er også ein del som pendlar inn i kommunen. Tala syner at det er 241 personar som i 2014 pendla inn i kommunen og 808 personar som pendla ut av kommunen. For å ta dei som pendlar inn så kjem dei frå mange stader, bl.a i frå Østfold, Vestfold og Oslo. Dette er ikkje noko dominerande tendensar. Dei mest dominerande stadane pendlarar kjem frå går fram av Fig 6.3 Fig. 6.3 Det er ei like stor variasjon i høve til dei som pendlar i frå kommunen. Men dei dominerande arbeidsstadene kan sjåast i Fig. 6.3 Som ein kuriositet kan nemnast at det er ein som pendlar i frå Jølster til Kautokeino.

19 Fig Gjennomføringsgrad planstrategi Kommundelplanar Temaplanar Områderegulerin Handlingsplanar Kommunen si rolle: Heilskapleg ROS analyse Lønspolitisk plan-revisjon Kompetanseplan Kompetanse og hald. Skapande tiltak Marknadsføring Overordna beredskapsplan Interkommunal delplan? Kartlegging og politisk avklaring Helse og sosial: Helse og omsorgsplan Tilpase kommunen til samhandslingsreforma Demensplan Kreftomsorgsplan Ernæringsplan Plan for livsstilsjukdommar Psykisk helsevern (revisjon) Rushandlingsplan(revisjon) Folkehelse Plan for P.U tenesta (revisjon) Rehabiliteringsplan (revisjon) Plan for helsefremjande og førebyggande arbeid 0-20 år Rekrutteringsplan for helse og sosial personell Plan for bustadsosialt arbeid Omsorgsbustader Skei Rehabiliteringseining på Skei Utvida sjukeheims-plassar på Skei Omsorgsbustader for PU-tenesta på Skei Oppvekst: Oppvekstplan barnehage og skule Kompetanseutviklingsplan Årsplan barnehage (revisjon) Utviklingsplan skule (revisjon) Vassenden skule Renovering, betring av inneklima og universell utforming i barnehage og skule Ungdomsklubb Kultur Idrett og friluftsliv (revisjon) Kulturplan Kulturminneplan Kommuneplanen Ålhus årsplass Plan for Kulturskule og Bibliotek Kulturplan Museumsplanar Utvikle og renovere bygg og uteområde Eikåsgalleriet og Astruptune Idrettshall Plan og næring: Kommuneplan Infrastruktur Kommuneplan Kartlegging av Kjerneområde landbruk Hovudplan veg Økonomiplan Kommuneplan Trasèval for E39 Samordning med Statens vegvesen Kommuneplan Implementering av stadanalysa Kartlegging av teneste og kostnader- samhandling? Næringsplan Økonomiplan Bustadsosial handlingsplan? Gjennomført Starta "Står att"

20

21 6. Innmeldte planoppgåver frå einingane Planoppgåver (sentraladministrasjonen) Kommuneplan Bakgrunn for planbehov Kommunedelplan Tema- og sektorplanar Reguleringsplan Interkommunale planar Samfunnsdel og Mål i kommuneplan, utfordringar, nasjonale eller regionale Bestemte område, tema eller Bestemte tema og Fellestiltak der Arealdel - rullert forventingar arbeidsområde arbeidsområde (føl ikkje kommune bidreg etter behov pbl) med planresursar Større byggje- og anleggstiltak. Tiltak med vesentleg verknad for miljø/samfunn Gjennomføring År Ansvar Eining Hovudmål 1 og 2 i Kommuneplanen sin samfunnsdel Tverrfagleg plan for integrering 2017 Rådmannen Hovudmål 1 og 2 i Kommuneplanen sin samfunnsdel Kompetanseplan 2016 Personalansv arleg Hovudmål 1 og 2 i Kommuneplanen sin samfunnsdel Rekrutteringsplan 2017 Personalansv arleg

22 Planoppgåver (plan og næring) Kommuneplan Bakgrunn for planbehov Kommunedelplan Tema- og sektorplanar Reguleringsplan Interkommunale planar Samfunnsdel og Mål i kommuneplan, utfordringar, nasjonale eller regionale Bestemte område, tema eller Bestemte tema og Større byggje- og Fellestiltak der Arealdel - rullert forventingar arbeidsområde arbeidsområde (føl ikkje anleggstiltak. Tiltak med kommune bidreg etter behov pbl) vesentleg verknad for med planresursar miljø/samfunn Gjennomføring År Ansvar Eining Hovudmål 1 (jamfør strategi, kulepkt. 8) og 6 (jamfør strategi, kulepkt 1 og 2) i kpls samfunnsdel. Fylkesdelplan for klima og miljø, Regional plan for folkehelse , Regional plan for fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv Kdp for fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv, og innarbeide tema tilrettelegging for friluftsliv og mjuke trafikantar Hovudmål 3 (jamfør strategi, kulepkt 5 og 13) og 6 (jamfør strategi, kulepkt 2) i kpls samfunnsdel, ny tilskotsordning for utsiktsrydding Hovudmål 1 (jamfør strategiar, kulepkt 2, 5 og 7), 3 (jamfør Kdp for Vassenden og Skei strategiar, kulepkt 3, 10 og 12) og 4 (jamfør strategiar kulepkt 1 og 4) i kpls samfunnsdel. Fylkesdelplan for klima og miljø, Regional plan for folkehelse , Regional plan for fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv Fylkesdelplan for klima og miljø, Nasjonale forventingar knytt til kommunal medverknad for å løyse "klimautfordringa", inkludert klimatilpassing Hovudmål 3 i kpls samfunnsdel (jamfør strategi, kulepkt 8 og 9). Aukande mengder hogstmogen skog i område med og utan skogsvegar Krav i forskrift om forvalting av hjortevilt Kartlegging og verdsetting av friluftsområde Tilskotsforvaltning Oppdatere strategi for SMILog NMSK-tilskot, eventuelt Kartlegging og verdsetting Vassenden sør av kjerneområde landbruk Smiehogen Støylsområde Fluge Energi- og klimaplan 2020 Plan for avvirking og bygging av skogsbilveg 2018 (2017) (årleg revisjon) Pla og bygg, Næring og miljø 2016/2017 Næring og miljø 2018/2019 Plan og næring (2017/2018) Næring og miljø Måldokument forvalting av hjort 2020 Næring og miljø Hovedmål 1 og 2 i kommuneplanen sin samfunnsdel Trafikktrygging 2017 Drift og vedlikehald Hovedmål 1 og 2 i kommuneplanen sin samfunnsdel Vatn og avløp 2017 Drift og vedlikehald Hovedmål 1 og 2 i kommuneplanen sin samfunnsdel Hovedplan veg 2017 Drift og vedlikehald Hovedmål 1 og 2 i kommuneplanen sin samfunnsdel Vedlikehald bygg Årleg Drift og vedlikehald Hovedmål 1 og 2 i kommuneplanen sin samfunnsdel Enøk Årleg Drift og vedlikehald Hovedmål 1 og 2 i kommuneplanen sin samfunnsdel Beredskap vassforsyning 2016 Drift og vedlikehald Hovedmål 1 og 2 i kommuneplanen sin samfunnsdel Helgheim kyrkje 2017 Plan og bygg Oppfølging av kommuneplanen sin arealdel Hovedmål 1 og 2 i kommuneplanen sin samfunnsdel Oppfølging av kommuneplanen sin arealdel Hegrenes bustad 2017 Plan og bygg Hovedmål 4 i kommuneplanen sin samfunnsdel Næringsplan 2016 SNU Kommuneplan Bakgrunn for planbehov Kommunedelplan Tema- og sektorplanar Reguleringsplan Interkommunale planar Samfunnsdel og Arealdel - rullert etter behov Mål i kommuneplan, utfordringar, nasjonale eller regionale forventingar Planoppgåver (helse og omsorg) Bestemte område, tema eller arbeidsområde Bestemte tema og arbeidsområde (føl ikkje pbl) Større byggje- og Fellestiltak der anleggstiltak. Tiltak med kommune bidreg vesentleg verknad for med planresursar miljø/samfunn År Ansvar Eining Helse og omsorg; lindrande omsorg/kreftomsorg, ernæring, demens, psykisk helsevern, rehabilitering, bustadsosialt arbeid m.m. Helse- og omsorgsplan 2017 Helse og omsorg Hovudmål 1 i Kommuneplanen sin samfunnsdel Ruspolitisk handlingsplan 2016 revisjon Kommunalsjef, psykisk helsevern, folkehelse Hovudmål 1 i Kommuneplanen sin samfunnsdel Plan for folkehelse 2017 revisjon Gjennomføring Folkehelsekoordinator