Fagutvalget NUFA. 22. juni 2016 Direktoratet for e-helse

Transkript

1 Fagutvalget NUFA 22. juni 2016 Direktoratet for e-helse

2 Agenda 22. juni 2016 Sak nr. Tittel Start Varighet Slutt 47 Godkjenning av innkalling og dagsorden 10:00 48 Godkjenning av referat fra møte 27. og 28. april Orientering fra Direktoratet for e-helse 10 min 10:10 50 Orientering status og prosess for etablering av faggrupper 10:10 20 min 10:30 51 Nasjonal strategi og handlingsplan Innledning og resultater fra gruppeoppgavene i NUFA 3. februar og 28. april :30 15 min 10:45 Arbeidsmøte: Revidert målbilde og effektområder 10:45 1 t 15 min 12:00 Lunsj 12:00 45 min 12:45 Arbeidsmøte: Revidert målbilde og effektområder (forts.) 12:45 1 t 15 min 14:00 Pause 14:00 15 min 14:15 Arbeidsmøte: Utarbeide og prioritere innsatsområder 14:15 1 t 45 min 16:00 52 Eventuelt 16:00 15 min 16:15 Slutt

3 Sak 47/16 Godkjenning og innkalling av dagsorden Ønsker under eventuelt? NUFA 22. juni 2016

4 Sak 48/16 Godkjenning av referat fra møte april 2016 NUFA 22. juni 2016

5 Sak 49/16 Orientering E-helse NUFA 22. juni 2016

6 Sak 50/16 Orientering status og prosess for etablering av faggrupper NUFA 22. juni 2016

7 Formål Beskrive formål og mandat for å etablere faggrupper til NUFA Skissere prosess for etablering av faggruppene (inkl. representasjon) Beskrive faggruppenes ansvar og oppgaver, og hvordan arbeidsprosessen vil være 7

8 Mandat Skal representere et miljø av fageksperter fra hele sektoren som skal bistå NUFA med å identifisere behov og gjøre faglige vurderinger i komplekse saker Er et fagorgan basert på medlemmenes kompetanse Kan bidra til forankring, men har ikke hovedansvar for dette 8

9 Arbeidsoppgaver Utarbeide og vedlikeholde en overordnet beskrivelse av behov og utfordringer innenfor faggruppens fokusområde Beskrivelsen bør inkludere roller, prosesser, informasjonsbehov og teknologi i bruk Årshjulet baseres på denne beskrivelsen Spille inn nye saker og agendapunkter til NUFA ut fra områdebeskrivelsen F.eks. identifisere nye behov med konsekvens for nasjonale prosjekter Forberede og presentere sakene i NUFA der det er aktuelt Besvare henvendelser og være en sparringspartner for aktuelle nasjonale prosjekter eller NUFA i komplekse saker Gjøre faglige vurderinger i saker fra NUFA Eventuelt ta oppfølgingspunkter fra NUFA møtene 9

10 Arbeidsform Gruppen setter opp områdebeskrivelse og årshjul for arbeidet Møtevirksomhet synkroniseres mot møter i NUFA Møtevirksomhet og arbeidsinnsats varierer, avhengig av sakenes omfang og opplevd behov Saker til NUFA utvelges etter de samme kriteriene som nasjonale prosjekter 10

11 Prosess for etablering av faggrupper Orientering om prosessen Inndeling og mandat godkjennes i NUFA. Orientering om status for oppstart av gruppene Utforme faggruppers inndeling, mandat og prinsipielle sammensetning Rekruttere medlemmer Rekruttere medlemmer Mobilisere eksisterende miljøer rundt faggrupper Avholde oppstartsmøter med faggrupper, med fokus på årsplan Ta imot spørsmål, identifisere nye behov og saker 11

12 Områder som må dekkes Kompetanser Pasientforløp (kommune / spesialist) Akuttmedisinske tjenester Legemiddelområdet Velferdsteknologi Registerområdet Standarder, terminologi og kodeverk Nasjonale felleskomponenter (Infrastruktur og sikkerhet) 12

13 Alternative modeller for inndeling En Innbygger En journal Legemiddelfeltet Analyse av helsedata m.fl. Inndeling etter strategiske innsatsområder Inndeling etter arbeidsprosess Kombinasjon Tittel etter strategisk innsatsområde, mandat etter arbeidsprosess 13

14 Forslag til vedtak i NUFA 22. juni 2016 NUFA tar saken til orientering og ber Direktoratet for e-helse innarbeide innspill fremkommet i møtet. 29

15 Tema: Sak 51/16 Nasjonal strategi og handlingsplan Kl

16 Agenda sak 51/16 Tidsramme 10: Tema Nasjonal strategi og handlingsplan : Innledning og resultater fra gruppeoppgave i NUFA 3.februar og april 2016 Revidert målbilde og effektområder Oppgave 1: Drøfte utkast til hovedmål 2023 per effektområde, og prioritering av disse Lunsj Revidert målbilde og effektområder (forts.) Oppgave 1: Drøfte utkast til hovedmål 2023 per effektområde, og prioritering av disse (forts.) Kaffepause Strategisk retning og innsatsområder Oppgave 2: Drøfte utkast til innsatsområder og prioritering av innsatsområder Resultater fra kartleggingen av nåsituasjonen og foreløpige strategiske utfordringer Drøfting i plenum 31

17 Agenda sak 51/16 Tidsramme 10: Tema Nasjonal strategi og handlingsplan : Innledning og resultater fra gruppeoppgave i NUFA 3.februar og april 2016 Revidert målbilde og effektområder Oppgave 1: Drøfte utkast til hovedmål 2023 per effektområde, og prioritering av disse Lunsj Revidert målbilde og effektområder (forts.) Oppgave 1: Drøfte utkast til hovedmål 2023 per effektområde, og prioritering av disse (forts.) Kaffepause Strategisk retning og innsatsområder Oppgave 2: Drøfte utkast til innsatsområder og prioritering av innsatsområder 32

18 Handlingsplan Strategi Nasjonal e-helsestrategi skal sette retning for e-helseutviklingen og legge et grunnlag for prioritering av tiltak i handlingsplanperioden Strategisk kontekst gir rammer og føringer for helse- og omsorgssektoren Politiske målsetninger Strategisk kontekst Trender og drivere Behov 2 Effektområdene definerer hvor e-helsetiltak og IKT-utviklingen skal gi effekt Effektområde 1 Effektområde 2 Effektområder Effektområde 3 Effektområde 4 Effektområde 5 3 Ambisjon uttrykker ønsket tilstand på lang sikt Ambisjon Hovedmål definerer fokus på mellomlang sikt Hovedmål 2023 Innsatsområder 5 Gitt fokus skal tiltakene i perioden rettes inn mot utvalgte Innsatsområder Innsatsområde 1 Innsatsområde 2 Innsatsområde 3 Innsatsområde 4 Innsatsområde 5 Innsatsområde 6 6 Handlingsplanen er tiltakene på virkemidlene som adresserer innsatsområdene og bidrar til oppnåelse av hovedmål. Tiltakene omsettes i neste omgang til prosjekter i den løpende budsjett- og porteføljestyringsprosessen Finansierings- og leveranse-modeller Virkemidler Nasjonal styring Tjenester og applikasjoner Standarder og kodeverk Infrastruktur og arkitektur Lov og regelverk Kunnskap og kompetanse Personvern og informasjonssikkerhet E-helsestrategi og handlingsplan : Underlag til arbeidsmøte NUFA

19 Leveranser Leveranse i tildelingsbrev 1 Strategi v1 Strategi v Indikatorer Handlingsplan v1 Handlingsplan v2 4 Helhetlig finansieringsmodell Prioriteringsmodell 5 Finansieringsmodell for e-resept 6 Nasjonal leverandørfunksjon E-helsestrategi og handlingsplan Styringsgruppemøte

20 Eksternt Internt Oversikt over møter knyttet til leveranse 1 og 2 Strategi Verifisering og innspill til ambisjoner og hovedmål Handlingsplan Tiltak bestilles og utarbeides av «virkemiddeleiere» Nasjonal fora Innspill Verifisering Tilrådning Utvikling: helsenorge.no Utvikling: E-resept Utvikling: Kjernejournal Utvikling: Grunndata Styring og standardisering: FIA Styring og standardisering: Standardisering Styring og standardisering: Kodeverk og terminologi Velferdsteknologi TBD Registerfeltet/NHRP AU FHI Helse Sør-øst Helse Vest Helse Midt Helse Nord Oslo kommune Bergen kommune Bærum kommune Trondheim kommune IKT Norge HDIR Pasient- og brukerforeninger Fagforeninger 28.6 August August August September September September September August/september 29.6 August NUFA NUIT NEHS

21 NUFA 3. februar 2016: NUFA ga foreløpige innspill til innsatsområder. Legemiddelfeltet, samhandling og infrastruktur fremheves av alle aktører i NUFA Akuttmedisinsk forløp er viktig, men noen mener kronikerforløp enda viktigere. Noe uenighet knyttet til registerfeltet. Andre momenter som trekkes frem er transparens, samsvar med langsiktig målbilde og jusstrategi Legemiddelfeltet Hele NUFA stiller seg bak at legemiddelfeltet er et svært viktig område for handlingsplanens periode Samhandling/forløp NUFA er opptatt av helhetlige forløp og samhandling på tvers av aktører Både spesialisthelsetjenesten og kommunehelsetjenesten er opptatt av at informasjon må kunne deles på tvers (tverrfaglig samarbeid, team organisering, pasienten i sentrum) Infrastruktur og sikkerhet må på plass Akuttmedisinsk vs. kroniker NUFA mener akuttkjeden er et viktig område men stiller spørsmål ved om f.eks. kronikerforløp er enda viktigere Representantene fra kommunehelsetjenesten mener at forebyggende tiltak kan prioriteres foran akutte Registerfeltet FHI er svært opptatt av registerfeltet, mens representantene fra kommunehelsetjenesten mener det kan nedprioriteres og ønsker heller fokus på utvikling av EPJ-systemene Det må etableres transparente kriterier for utvelgelse av strategiske områder Strategien må understøtte utviklingsretningen i én innbygger én journal Det er behov for en proaktiv strategi knyttet til juridiske krav og behov 36

22 NUFA 28.april 2016: NUFA ga innspill til prioritering av kapabiliteter for ulike brukergrupper Brukergruppene 1, 2 og 3 ble vurdert sammen. Brukergruppene 4 og 5 ble vurdert sammen. Gruppene ble bedt om å prioritere kapabiliteter for de neste fire årene basert på utdelte brukergrupper. De ble også bedt om å prioritere mellom kapabilitetene (fordele 100 poeng). Høg komplek sitet Kompleksitet i samordningen av individets helse og omsorg Lav komplek sitet Prioritering av kapabiliteter innenfor ulike effektområder og ulike brukergrupper* Høyt prioritert for brukergrupper 4 og 5 Høyt prioritert, spesielt for brukergrupper 1-3 Relativ lik prioritering uavhengig av brukergruppe. Infrastruktur prioritert relativt høyt. Gode forutset ninger Individets forutsetninger til å være delaktig i samordningen av sin helse og omsorg Små forut setni nger 0 Innbyggerens involvering, mestring og selvbestemmelse Helsepersonells oppgaveløsning Kunnskapsbasert ytelse av helse- og omsorgstjenester Faktabasert planlegging, styring, læring og kvalitetsforbedring Fornying, forenkling og forbedring (infrastruktur) Brukergrupper 1, 2 og 3 Brukergrupper 4 og 5 * Fordeling av 100 poeng som skal representere penger, ressurser og kompetanse. Omtrentlige tall basert på innspill i gruppearbeidene

23 NUFA 28.april 2016: NUFA ga innspill til prioritering av kapabiliteter for ulike brukergrupper Brukergruppene 1, 2 og 3 ble vurdert sammen. Brukergruppene 4 og 5 ble vurdert sammen. Gruppene ble bedt om å prioritere kapabiliteter for de neste fire årene basert på utdelte brukergrupper. De ble også bedt om å prioritere mellom kapabilitetene (fordele 100 poeng). Høg komplek sitet Kompleksitet i samordningen av individets helse og omsorg Lav komplek sitet 5 4 Gode forutset ninger 1 3 Individets forutsetninger til å være delaktig i samordningen av sin helse og omsorg Små forut setni nger Prioritering av kapabiliteter innenfor ulike effektområder og ulike brukergrupper Innbyggertjenester og velferdsteknologi er viktigere for brukergruppene 4 og 5 enn brukergruppene 1, 2 og 3. For brukergruppene 1, 2 og 3 er det tilgang for pårørende som er viktig, samt utvalgte velferdsteknologitjenester (f.eks. avstandsoppfølging). Personverntjenester oppleves som viktig for alle brukergrupper Videreutvikling av kapabiliteter som styrker helsepersonells samhandling på tvers av virksomheter og forvaltningsnivå er spesielt viktig for brukergruppene 1, 2 og 3, men er også viktig for brukergrupper 4 og 5. Infrastruktur må prioriteres i perioden Utvalgte områder må det arbeides med på nasjonalt nivå i perioden. Dette omfatter legemidler, lab database og deling av bilder. Det oppfattes som krevende for disse områdene å vente på én journal. Bedre kunnskapsstøtte til helsepersonell, mer analyse basert på registerdata, og raskere kvalitetsforbedringssløyfer ble identifisert som viktige kapabiliteter, men ble ikke prioritert spesielt høyt 38

24 Agenda sak 51/16 Tidsramme 10: Tema Nasjonal strategi og handlingsplan : Innledning og resultater fra gruppeoppgave i NUFA 3.februar og april 2016 Revidert målbilde og effektområder Oppgave 1: Drøfte utkast til hovedmål 2023 per effektområde, og prioritering av disse Lunsj Revidert målbilde og effektområder (forts.) Oppgave 1: Drøfte utkast til hovedmål 2023 per effektområde, og prioritering av disse (forts.) Kaffepause Strategisk retning og innsatsområder Oppgave 2: Drøfte utkast til innsatsområder og prioritering av innsatsområder 39

25 Samfunnsmål for e-helse UNDER ARBEID Én helhetlig og kunnskapsbasert helse- og omsorgstjeneste som utnytter de teknologiske mulighetene og involverer innbyggere for å bidra til bedre helse, bedre resultat av helsehjelp og bedre utnyttelse av kapasitet. Innbyggers mestring, forebygging, involvering og selvbestemmelse Innbyggerens mestring, forebygging, involvering og selvbestemmelse Digitale tjenester skal bidra til å gjøre kontakten mellom innbyggerne og helse- og omsorgstjenesten enklere slik at innbyggeren opplever tjenesten som tilgjengelig og helhetlig. Pasienter og brukere skal kunne delta i utformingen av eget helse- og omsorgstilbud gjennom tilgang til informasjon om egen helse og mulighet for digital dialog med helseog omsorgstjenesten. Helsepersonells oppgaveløsning Innbyggerens helsetjeneste Kunnskapsbasert planlegging, styring, forskning og kvalitetsforbedring Kunnskapsbasert ytelse av helse- og omsorgstjenester Velferdsteknologi og mobil helseteknologi skal utnyttes for å gi innbyggerne bedre muligheter til å mestre egen hverdag. Teknologien skal også utnyttes for å kunne behandle og følge opp personer med kroniske sykdommer. Helsepersonells oppgaveløsning Digitale tjenester skal gi helsepersonell rask og enkel tilgang til nødvendig pasientinformasjon og prosesstøtte slik at spesialisthelsetjenesten og den kommunale helse- og omsorgstjenesten arbeider sammen og med innbygger på en måte som styrker tjenestetilbudet, bedrer koordineringen og sikrer kompetanseoverføring mellom nivåene Kunnskapsbasert ytelse av helse- og omsorgstjenester Digitale tjenester skal sikre at helsepersonell får rask og enkel tilgang til medisinsk beste praksis gjennom at retningslinjer og beslutningsstøtte blir integrert i helsepersonells arbeidsverktøy. Kunnskapsbasert planlegging, styring, forskning og kvalitetsforbedring Digitale tjenester for å understøtte innsikt og beslutninger innenfor planlegging, styring, ledelse, forvaltning, helseanalyse, beredskap, forskning og kvalitetsforbedring Målrettet og effektiv leveranse av e-helse Sikre en målrettet og effektiv leveranse av e-helse gjennom å sørge for at rammebetingelser er veldefinert og omsettelig til praksis, og at virkemidler understøtter strategiske e-helse mål og samspillet mellom teknologi og menneskelige ressurser. 40

26 Strategi for innbyggerens mestring, forebygging, involvering og selvbestemmelse UNDER ARBEID Hovedmål Ambisjon (2030) E-helseverktøy og tjenester for selvkontroll og forebygging med minst mulig bruk av ressurser E-helseverktøy og tjenester for mestring gjør det mulig for innbygger å klare seg best mulig hjemme Kvalitetssikrede e-helseverktøy for mestring og forebygging er allment tilgjengelige og kan integreres sømløst med den analoge helse- og omsorgstjenesten E-helseverktøy med beslutnings- og prosesstøtte tilpasset egen situasjon er en integrert del i oppfølgning og involvering av innbyggere i helsehjelpen E-helseverktøy og tjenester for å ivareta pasient- og brukerrettigheter og som reduserer administrativ byrde Digitale tjenester er hovedkanal for administrasjon av valg knyttet til helse- og omsorgstjenester Digitale tjenester er hovedkanal for å få tilgang til egne helseopplysninger digitalt med mulighet til å bestemme over bruk av personopplysninger inkludert muligheten til egenregistrering Hvordan kan målene realiseres? Nasjonal e-helse-infrastruktur med åpne grensesnitt tilrettelegger for økosystem av leverandører som kan forsyne innbyggere med verktøy for mestring og forebygging Digitale tjenester for selvbestemmelse og involvering aggregeres gjennom helsenorge.no for alle aktører som tilbyr helseog omsorgstjenester En effektiv nasjonal leveransemodell for design, utvikling og tilgjengeliggjøring av E-helsetjenester og kvalitetssikret innhold 41

27 Strategi for helsepersonells oppgaveløsning UNDER ARBEID Hovedmål Ambisjon (2030) E-helseverktøy som gir helsepersonell tilgang til kjerneinformasjon (Kritisk informasjon slik definert i kjernejournal, besøkshistorikk inkludert tilhørende problemstilling og diagnoser, Henvisninger og rekvisisjoner, legemidler, epikrise, prøveresultat og bilder) på tvers av alle aktører E-helseverktøy som gir helsepersonell i de akuttmedisinske nettverkene med tjenstlig behov har tilgang til og kan dele den samme kjerneinformasjonen E-helseverktøy som gir helsepersonell tilgang til prosess- og beslutningsstøtte basert på strukturerte data og lokalt/regionalt definerte retningslinjer E-helseverktøy som gir helsepersonell med tjenstlig behov tilgang til innbyggerens alle helseopplysninger uavhengig hvor innbyggeren har fått behandling tidligere E-helseverktøy som gir helsepersonell med tjenstlig behov tilgang til å etablere og endre koordinerte og helhetlige forløp basert på felles tjenestekalender og tjenestekatalog for hele helse- og omsorgssektoren E-helseverktøy som gir helsepersonell med tjenstlig behov tilgang til innbyggerens tverrfaglige plan og mulighet til å gjøre nødvendige endringer på denne Hvordan kan målene realiseres? En nasjonal kjerneløsning som understøtter klinisk dokumentasjon, prosesstøtte og pasient-/brukeradministrasjon for alle helsepersonell som yter helse- og omsorgstjenester Standardiserte og åpne grensesnitt som tilrettelegger for innovasjon og utvikling av spesialiserte tjenester Kjerneløsningen skal ha en funksjonell modenhet som tilsvarer det som er tilgjengelig på høyeste nivå internasjonalt 42

28 Strategi for kunnskapsbasert ytelse av helse- og omsorgstjenester UNDER ARBEID Hovedmål Ambisjon (2030) E-helseverktøy som gir helsepersonell og innbyggere tilgang til beslutningsstøtte integrert i sitt arbeidsverktøy basert på standardiserte, oppdaterte og nasjonale retningslinjer. Beslutningsstøtten skal kunne tilpasses pasientens og helsepersonellets lokale forhold E-helseverktøy som gir helsepersonell og innbyggere tilgang til kunnskapsstøtte basert på nasjonalt definert retningslinjer integrert i sitt arbeidsverktøy for et utvalg av forløp E-helseverktøy som gir helsepersonell og innbyggere tilgang til kunnskapsstøtte integrert i sitt arbeidsverktøy basert på en felles katalog av oppdaterte retningslinjer og forskningsresultat Hvordan kan målene realiseres? Et nasjonalt nettverk, leveransemodell og styringsmodell for metodeutvikling av beslutningsstøtte og kunnskapsstøtte En nasjonal e-helseinfrastruktur for å understøtte design, utvikling og tilgjengeliggjøring av nye metoder En distribusjonsmodell for enhetlig og samtidig implementering av nye metoder for all helsepersonell 43

29 Oppgave 1: Drøfte utkast til mål 2023 per effektområde Oppgave: Gruppene får minutter å utarbeide forslag til mål per effektområde. Målene skrives på post-it. Hver gruppe får 3 minutter hver til å presentere målene Hver deltaker får fem stemmer (prikker) til å sette på maksimalt tre av målene innenfor hvert effektområde Samlet diskusjon i plenum om resultatet fra prioriteringen Tidsbruk: Innledning 10 minutter Gruppearbeid per effektområde: Drøfting i gruppene: min Presentasjon: 3 min per gruppe Allokere prikker: 5 min Drøfting i plenum: min 44

30 Samlet oversikt av prioriterte hovedmål for 2023 basert på gruppearbeidet Hovedmål for 2023 Innbyggerens involvering, forebygging, mestring og selvbestemmelse E-helseverktøy og tjenester for proaktiv intervensjon, forebygging samt hverdagsmestring gjør det mulig for innbygger å klare seg best mulig hjemme E-helseverktøy og tjenester for å støtte samhandling mellom pasient/bruker/ pårørende og tjenesteyter Innsyn i og eierskap til egen journal (styring av tilgang) E-helseverktøy for gode «samvalg» mellom innbygger og helsepersonell Helsepersonells oppgaveløsning E-helseverktøy som gir helsepersonell inklusiv akuttmedisinsk nettverkene tilgang til kritisk informasjon slik definert i kjernejournal, besøkshistorikk inkludert tilhørende problemstilling og diagnoser, henvisninger og rekvisisjoner, legemidler, epikrise, prøveresultat og bilder) på tvers av alle aktører Verktøy (mobile enheter) for å ferdigstille dokumentasjon (lese og skrive) der pasienten er E-helseverktøy som gir helsepersonell i de akuttmedisinske nettverkene med tjenstlig behov tilgang til og kunne dele den samme informasjonen om overvåkning og behandling E-helseverktøy som gir tilgang til dialog og kommunikasjon for alle som er involvert i å gi helse- og omsorgstjenester, eks helsestasjon, tannlege, på tvers mellom helseforetak Kunnskapsbasert ytelse av helse- og omsorgstjenester E-helseverktøy som gir helsepersonell og innbyggere tilgang til kunnskapsstøtte basert på nasjonalt definert retningslinjer integrert i sitt arbeidsverktøy som er egnet både i kommunehelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten Tilgang til beslutningsstøtte (legemidler, påminnere/sjekkliste) Understøtte forebygging Verktøy for å implementere standardisert pasientforløp Innsatsområder 45

31 Samlet oversikt av prioriterte hovedmål for 2023 basert på gruppearbeidet Hovedmål for 2023 Innbyggerens involvering, forebygging, mestring og selvbestemmelse E-helseverktøy og tjenester for proaktiv intervensjon, forebygging samt hverdagsmestring gjør det mulig for innbygger å klare seg best mulig hjemme E-helseverktøy og tjenester for å støtte samhandling og samvalg mellom pasient/bruker/pårørende og tjenesteyter Innsyn i og eierskap til egen journal (styring av tilgang) Helsepersonells oppgaveløsning E-helseverktøy som gir helsepersonell med tjenstlige behov inklusiv akuttmedisinsk nettverkene tilgang til kritisk informasjon slik definert i kjernejournal (besøkshistorikk inkludert tilhørende problemstilling og diagnoser, henvisninger og rekvisisjoner, legemidler, epikrise, prøveresultat og bilder) på tvers av alle aktører Verktøy og infrastruktur (f.eks. mobile enheter) for å ferdigstille dokumentasjon (lese og skrive) der pasienten er E-helseverktøy som gir helsepersonell i de akuttmedisinske nettverkene med tjenstlig behov tilgang til og kunne dele den samme informasjonen om overvåkning og behandling E-helseverktøy som støtter/fasiliterer tidsriktig dialog og kommunikasjon for alle som er involvert i å gi helse- og omsorgstjenester, eks helsestasjon, tannlege, på tvers mellom helseforetak Kunnskapsbasert ytelse av helse- og omsorgstjenester E-helseverktøy som gir helsepersonell og innbyggere tilgang til kunnskapsstøtte basert på nasjonalt definert retningslinjer integrert i sitt arbeidsverktøy som er egnet både i kommunehelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten Tilgang til og aktiv bruk av beslutningsstøtte knyttet til legemidler (f.eks. påminnere/sjekkliste) Understøtte forebygging E-helseverktøy understøtter implementering av standardisert pasientforløp Innsatsområder 46

32 Agenda sak 51/16 Tidsramme 10: Tema Nasjonal strategi og handlingsplan : Innledning og resultater fra gruppeoppgave i NUFA 3.februar og april 2016 Revidert målbilde og effektområder Oppgave 1: Drøfte utkast til hovedmål 2023 per effektområde, og prioritering av disse Lunsj Revidert målbilde og effektområder (forts.) Oppgave 1: Drøfte utkast til hovedmål 2023 per effektområde, og prioritering av disse (forts.) Kaffepause Strategisk retning og innsatsområder Oppgave 2: Drøfte utkast til innsatsområder og prioritering av innsatsområder 47

33 Fra hovedmål til innsatsområder EKSEMPEL Identifikasjon og prioritering av innsatsområder Med utgangspunkt i hovedmålene identifiseres de ulike tiltakene for de ulike virkemidlene Når dette er gjort identifiseres innsatsområder ved å se på «matrisen» samlet. Hovedmål 2023 Nå situasjon Finansiering og Leveransemodell (Konsept) Tjenester og applikasjoner Standarder og kodeverk Infrastruktur og arkitektur E-helseverktøy og tjenester for selvkontroll og forebygging med minst mulig bruk av ressurser Mangler en autorativ kilde til innbyggerens helseopplysninger Mangler en plattform for "automatisert" bearbeidning av innbyggerens egenmålinger Innbyggeren som er interessert forholder seg i dag til Apper i markedet (Apple Health, Edomondo) Det etableres en nasjonal plattform hvor innbyggerens egenmålinger vil bli testet mot nasjonalt godkjente retningslinjer Det etableres en prosess for godkjenning av applikasjoner som kan brukes på plattformen Komplementer dagens fastlegeordning (virtuell fastlege) Det utvikles en bruksbasert finansiseringsmodell som bygger på takstsystemet for fastleger Åpne grensesnitt som tilrettelegger for at de tjenester som innbyggeren velger kan koble seg til og utveksle informasjon FHIR? Anskaffe og implementere en plattform for automatisert kognitiv analyse av innbyggerens egenmålinger Innbyggerens mestring, forebygging, involvering og selvbestemmelse E-helseverktøy og tjenester for mestring gjør det mulig for innbygger å klare seg best mulig hjemme Mange lokale/ kommunale initiativ "Alle" investerer i infrastruktur (tungvekts-ikt) "Alle" utvikler sin egen leveransemodell Det etableres en nasjonal plattform som understøtter innføringen og tilkoblingen av spesialløsninger og trygghetsteknologi (Den virtuelle omsorgstjenesten) FHIR? - Anskaffe og implementere en plattform for automatisert kognitiv analyse av innbyggerens egenmålinger E-helseverktøy og tjenester for å ivareta pasient- og brukerrettigheter og som reduserer administrativ byrde Innbyggeren må forholde seg til flere plattformer Leveransemodellen skalerer ikke (utvikling av de samme tjenestene skjer flere steder i parallell) Det eksisterer ikke en strategi for hvordan kommunale helse- og omsorgstjenester skal tilgjengeliggjøres Tjenesteutviklingen er «hakkete», dvs man blir ikke ferdig samtidig med en tjeneste Helsenorge.no er den nasjonale plattformen for aggregering av tjenester Innhold tilpasses de forløp som skal understøttes Utviklingen av tjenester prioriteres med hensyn til forløp som skal understøttes (de sykeste først) Personvern og Etablere tjenester for å sikre innbyggerens samtykke informasjonssikkerhet - Etablere tjenester for å sikre innbyggerens samtykke Etablere tjenester for samtykke og pårørende Lov og regelverk Kunnskap og kompetanse Etablere en organisasjon for å forvalte og implementere de retningslinjer (innhold) som skal ligge til grunn for bearbeidning av innbyggerens egenmålinger Etablere kontaktsentere som kan håndtere henvendelser fra innbyggere - Etablere en organisasjon for å forvalte og implementere de retningslinjer (innhold) som skal ligge til grunn for bearbeidning av innbyggerens egenmålinger - Etablere kontaktsentere som kan håndtere henvendelser fra innbyggere Nasjonal styring Dette styres som et nasjonalt initiativ - Dette styres som et nasjonalt initiativ Det etableres en sterkere samstyringsmodell mellom de ulike miljøene 48

34 Samlet oversikt av hovedmål for 2023 og strategiske innsatsområder for UNDER ARBEID Hovedmål or 2023 Innbyggerens involvering, forebygging, mestring og selvbestemmelse Helsepersonells oppgaveløsning Kunnskapsbasert ytelse av helse- og omsorgstjenester Kunnskapsbasert planlegging, styring, forskning og kvalitetsforbedring Målrettet og effektiv leveranse av e-helse E-helseverktøy og -tjenester for selvkontroll og forebygging med minst mulig bruk av ressurser E-helseverktøy som gir helsepersonell tilgang til kjerneinformasjon på tvers av alle aktører E-helseverktøy som gir helsepersonell og innbyggere tilgang til kunnskapsstøtte basert på nasjonalt definert retningslinjer for et utvalg av forløp <Her kommer det også mål når dette er prosessert ireferansegruppen> Leveransemodell som utnytter og utvikler potensialet i leverandørmarkedet i innovasjon, utvikling og verdiskaping innen E-helse E-helseverktøy og tjenester for mestring gjør det mulig for innbygger å klare seg best mulig hjemme E-helseverktøy som gir helsepersonell tilgang til prosess- og beslutningsstøtte basert på strukturerte data lokalt Økt felles nasjonal oppgaveløsning basert på sterkere nasjonal styring av oppgaveporteføljen innen e-helse E-helseverktøy og tjenester for å ivareta pasient- og brukerrettigheter reduserer administrativ byrde E-helseverktøy som gir helsepersonell i de akuttmedisinske nettverkene med tjenstlig behov har tilgang til og kan dele den samme kjerneinformasjonen Innsatsområder Legemiddelfeltet Akuttmedisinske nettverk Én journal Samordning Velferdsteknologi Helseanalyse 49

35 Samlet oversikt av hovedmål for 2023 og strategiske innsatsområder for Legemiddelfeltet Akuttmedisinske nettverk Én journal Samordning UNDER ARBEID Velferdsteknologi Helseanalyse Innbyggerens involvering, forebygging, mestring og selvbestemmelse E-helseverktøy og tjenester for selvkontroll og forebygging med minst mulig bruk av ressurser E-helseverktøy og tjenester for mestring gjør det mulig for innbygger å klare seg best mulig hjemme E-helseverktøy og tjenester for å ivareta pasient- og brukerrettigheter reduserer administrativ byrde E-helseverktøy som gir helsepersonell tilgang til kjerneinformasjon på tvers av alle aktører Helsepersonells oppgaveløsning E-helseverktøy som gir helsepersonell tilgang til prosess- og beslutningsstøtte basert på strukturerte data lokalt E-helseverktøy som gir helsepersonell i de akuttmedisinske nettverkene med tjenstlig behov har tilgang til og kan dele den samme kjerneinformasjonen Kunnskapsbasert ytelse av helseog omsorgstjenester Kunnskapsbasert planlegging, styring, forskning og kvalitetsforbedring E-helseverktøy som gir helsepersonell og innbyggere tilgang til kunnskapsstøtte basert på nasjonalt definert retningslinjer for et utvalg av forløp <Her kommer det også mål når dette er prosessert ireferansegruppen> <Her kommer det også mål når dette er prosessert ireferansegruppen> Målrettet og effektiv leveranse av e-helse Leveransemodell som utnytter og utvikler potensialet i leverandør-markedet i innovasjon, utvikling og verdiskaping innen E-helse Økt felles nasjonal oppgaveløsning basert på sterkere nasjonal styring av oppgaveporteføljen innen e-helse 50

36 Samlet oversikt av hovedmål for 2023 og strategiske innsatsområder for UNDER ARBEID Hovedmål or 2023 Innbyggerens involvering, forebygging, mestring og selvbestemmelse Helsepersonells oppgaveløsning Kunnskapsbasert ytelse av helse- og omsorgstjenester Kunnskapsbasert planlegging, forskning, læring og kvalitetsforbedring Målrettet og effektiv leveranse av e-helse Innsatsområder 51

37 Oppgave 2: Utarbeide og prioritere innsatsområder Oppgave: Gruppene får 30 minutter å utarbeide forslag til innsatsområder og begrunne hvorfor hvert innsatsområde skal velges. Hver gruppe får 5 minutter hver til å presentere innsatsområdene Hver deltaker får fem stemmer (prikker) til å sette på maksimalt tre av innsatsområdene de mener skal prioriteres frem mot 2020 Samlet diskusjon i plenum om resultatet fra prioriteringen Tidsbruk: Innledning: 10 minutter Drøfting i gruppene: 30 min Presentasjon: 5 min per gruppe Allokere prikker: 5 min Drøfting i plenum: 40 min 52

38 Mal: Innsatsområde Innsatsområde Begrunnelse (fakta) Volum Effektpotensiale Fremtidig etterspørsel Annet? 53

39 Forslag til vedtak i NUFA 22. juni 2016 NUFA tar saken til orientering og ber Direktoratet for e-helse innarbeide innspill fremkommet i møtet. 54

40 Sak 52/16 Eventuelt NUFA 22. juni 2016

41 Neste møte: 14. og 15. september 2016 Thon Hotel Arena, Lillestrøm