MUSIKKENS STUDIEFORBUNDS OG NORSK MUSIKKRÅDS STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR KOMMENDE TO-ÅRSPERIODE ( )

Transkript

1 MUSIKKENS STUDIEFORBUNDS OG NORSK MUSIKKRÅDS STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR KOMMENDE TO-ÅRSPERIODE ( ) Innledning Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene har stort sett samme medlemsorganisasjoner, og arbeider for å fremme musikklivets interesser, med ulike virkemidler og forskjellig hovedfokus. For å synliggjøre sammenhengen i organisasjonenes arbeid, og vise at de gjensidig styrker hverandre, vedtok begge organisasjonene på sine landsmøter i 2013 et felles strategi- og handlingsplan. Dette vil også i seg selv styrke samarbeidet mellom de to organisasjonene, effektivisere arbeidet og øke organisasjonenes kulturpolitiske innflytelse. Strategi- og handlingsplanen er bygget opp med verdigrunnlag, formål, strategisk grunnlag og en handlingsplan som skisserer hovedmål for arbeidet de neste to år. Planen gjelder for Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund, og er også retningsgivende for medlemsorganisasjoner, fylkesmusikkråd og lokale musikkråd. Kulturloven av 2007 slår fast myndighetenes nasjonale, regionale og lokale kulturpolitiske ansvar. Voksenopplæringsloven fra 2010 setter klare mål for studieforbundenes arbeid, både i et samfunns-, organisasjons- og privat perspektiv. Medlemsorganisasjonene med sine fylkesledd og lokale lag, fylkesmusikkrådene og de lokale musikkrådene spiller sentrale roller for at Kulturlovens og Voksenopplæringslovens intensjoner skal bli ivaretatt og for at musikk- og kulturlivet skal få løft på alle forvaltningsnivåer. Strategi- og handlingsplan omfatter Norsk musikkråds og Musikkens studieforbunds arbeid som bl.a.: interessepolitiske paraplyorganisasjoner for medlemsorganisasjonene, kompetanseorgan gjennom voksenopplæringssystemet, tilretteleggere for medlemsorganisasjonene, fylkesmusikkrådene og de lokale musikkrådene, samarbeidende organisasjoner på tvers av musikksjanger, profesjonalitet og det frivillige musikklivet, forvaltere av statlige midler, fellesorgan for hele musikklivets interesser, samarbeidende med andre kulturorganisasjoner. Strategi- og handlingsplanen understreker betydningen av at et godt organisert musikkliv bidrar til kompetanseheving, utøvernes egenutvikling, utvikling av musikklivet i Norge og trivsel og folkehelse. Planen understreker også det frivillige musikklivets betydning for demokrati og samfunnsengasjement over hele landet. Handlingsplanen ivaretar hver av organisasjonenes identitet, særegenhet, hovedarbeidsområder og felles mål. Styrene skal følge opp handlingsplanen med konkrete og målbare tiltak i arbeidsplaner for musikkrådet og studieforbundet. Dette arbeidet vil bygge på hver av organisasjonenes sterke sider, og tydeliggjøre oppgave- og ansvarsdeling på tiltaksnivå - så vel på nasjonalt som på regionalt og lokalt nivå. Det er også et mål at medlemsorganisasjoner, lokale musikkråd og fylkesmusikkråd skal bidra på tiltaksnivå til å oppfylle planen som på den måten kan bli hele musikklivets strategi- og handlingsplan.

2 1. Verdigrunnlag Verdigrunnlagene for Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er en erkjennelse av at musikk er en kilde til glede og mening, til læring og personlig vekst, til sosial tilhørighet, identitet og mellomkulturell forståelse for mennesker. Denne erkjennelsen er knyttet til både musikk som egenartet kunst- og kulturform og til musikk som grunnlag for sosial samhandling, helse og rehabilitering. Alle musikksjangere skal være likeverdige og omfattes av fellesskapets oppmerksomhet og omsorg. 2. Formål Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er samarbeidsnettverk og interesseorganisasjoner for musikklivet i Norge. Norsk musikkråd (NMR) skal: Koordinere og initiere faglig og organisatorisk samarbeid innen musikklivet, lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt. Forvalte de offentlige økonomiske virkemidlene som organisasjonen til enhver tid disponerer til beste for musikklivet. Koordinere og initiere interessepolitisk samarbeid for musikklivet. Musikkens studieforbund (MSF): Har opplæring innen musikkområdet som hovedoppgave. Skal gjennom og på vegne av sine medlemsorganisasjoner, og i samarbeid med Norsk musikkråd, fremme kompetanseutvikling og livslang læring i norsk musikkliv. Driver sine opplæringsaktiviteter på grunnlag av målformuleringene i Lov om voksenopplæring. 3. Strategisk grunnlag Kapittelet omfatter hvordan organisasjonene skal jobbe overordnet strategisk for å oppnå formålene. Strategier ligger fast over lang tid og er uavhengig av hvilke konkrete tiltak som velges i handlingsplanen for neste periode, fundamentet som vi bygger hele vårt arbeid på, ut fra en strategisk synsmåte. Politisk arbeid NMR og MSF skal arbeide overfor det politiske systemet, myndigheter på alle plan, opinion og publikum, media med mer slik at musikkorganisasjonene og det frivillige musikklivet får bedre arbeidsvilkår, rammebetingelser og mulighet til å drive sine aktiviteter og tiltak. Påvirke musikkpolitikken og frivillighetspolitikken slik at de økonomiske rammevilkårene for musikklivet bedres Påvirke musikkpolitikken og frivillighetspolitikken slik at alle gis tilgang til egnede lokaler til øving og konserter Arbeide for økt forståelse for betydningen av frivillige organisasjoner som verdiskaper i samfunnet lokalt, regionalt og nasjonalt Være synlige i samfunnet Synliggjøre musikklivets betydning for folkehelse, fysisk og psykisk helse Synliggjøre musikklivets rolle som viktig plattform for integrering

3 Samarbeid Punktet omfatter hele organisasjonen; NMR/MSF, alle medlemsorganisasjonenes alle ledd, fylkesmusikkråd og lokale musikkråd og lokale lag som er medlem i systemet vårt. Vi skal også være aktive overfor nære samarbeidspartnere. NMR og MSF skal være samarbeidende organisasjoner, med fokus på samarbeid med medlemsorganisasjoner, fylkesmusikkråd og musikklivet for øvrig. Ha fokus på å bygge egen organisasjon som et sterkt og felles knutepunkt for medlemsorganisasjonene og fylkesmusikkrådene. Være paraplyorganisasjoner for hele det frivillige musikklivet i Norge og arbeide for hele musikklivets interesser. Gjennom samarbeid med medlemsorganisasjoner og fylkesmusikkråd utforme felles strategier for det frivillige musikklivet. Samarbeide aktivt med øvrige organisasjoner og institusjoner på musikkområdet og kulturområdet for øvrig. Pådriverrolle og utviklerrolle NMR og MSF som paraplyorganisasjoner har et ansvar for utvikling av norsk musikkliv, og samtidig sørge for at tradisjoner og kulturarv blir ivaretatt. Være åpne for nye tanker og initiativ. Ta del i, og bistå gode ideer og utviklingsprosjekter fra medlemsorganisasjonene. Gjennom faglig og aktiv innsats utvikle alle nivåer i organisasjonen. Sette i gang tiltak og prosjekter, egne eller i samarbeid med andre, samt være aktiv i forbindelse med finansiering av dette. Etikk og verdier NMR og MSF er frivillige organisasjoner. De representerer et stort fellesskap, og sørger på vegne av dette, for å forvalte økonomiske og menneskelige ressurser til beste for alle. Norsk musikkråd forvalter statlige tilskuddsordninger ansvarlig og bidrar til at pengene blir brukt på best mulig måte. Musikkens studieforbund forvalter voksenopplæringsordningen ansvarlig og bidrar til at pengene blir brukt på best mulig måte. NMR og MSF har gode og konsistente rutiner i tilbud til medlemmene nasjonalt, regionalt og lokalt. I alt arbeid har NMR og MSF verdigrunnlaget som rettesnor. Tillitsvalgte og ansatte skal opptre på en slik måte at etiske verdier følges.

4 4. Handlingsplan Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund skal bidra til at alle skal ha mulighet til å utøve og oppleve musikk, delta i musikkopplæring for utvikling av egne ferdigheter, for rikere opplevelser, for personlig vekst og for økt livskvalitet. Det er spesielt viktig at barn og unge gis gode muligheter for å delta aktivt i musikklivet. 1. Politikk NMR og MSF skal arbeide for at det utvikles et godt og mangfoldig musikkliv i Norge. Vi skal arbeide for å bedre rammebetingelsene slik at musikklivets plass i norsk kulturliv styrkes. Frivillighetspolitikken spiller en stadig sterkere rolle for kulturlivet generelt og spesielt for det frivillige musikklivet. NMR og MSF skal være synlige og aktive organisasjoner og fronte musikklivets interesser overfor politikere, offentlig forvaltning og media. Uformelle møteplasser er viktige arenaer for NMR og MSF Bidra til å sikre bedrede rammebetingelser for frivillige lag og organisasjoner i musikklivet lokalt, regionalt og nasjonalt gjennom egen innsats og eksterne allianser Bidra til økt fokus på rammebetingelsene. Sørge for god dialog med og informasjon til Stortingets fagkomiteer og fraksjoner, departementenes politiske ledelse og departementenes fagavdelinger. Arbeide for at politikere og byråkrater på alle forvaltningsnivåer ser sammenhengene mellom de ulike tilskuddsordningene som det frivillige musikklivet benytter seg av Være representert i nasjonale organer som utformer og påvirker den nasjonale frivillighetspolitikken Arbeide for å påvirke frivillighetspolitikken slik at de økonomiske rammevilkårene for det frivillige musikklivet bedres Aktivt arbeide for å sikre eksisterende tilskuddsordninger og sørge for å beholde forvaltningsoppgaver Aktivt arbeide for å bevare Norsk Tippings enerettsmodell Bidra til å utvikle nye støtteordninger for musikklivet og legge til rette for nye forvaltningsoppgaver Sørge for at å ha nødvendig forvaltningskompetanse i administrasjonen Være aktive partnere i Kulturalliansen og sikre god informasjonsflyt og medvirkning fra det frivillige musikkfeltet 1.2 Arbeide for at musikklivet skal ha egnede og rimelige lokaler for øving og framføring av musikk Styrke arbeidet i programmet Rom for spilleglede Kulturlivet får samme modell for finansiering av sine bygg og anlegg som idretten Tilskuddsordningen for "lokale og regionale kulturbygg" styrkes Alle kommuner år skal ha kartlagt kvaliteten og behovet for kulturlokaler i sin kommune og vedtatt en strategi for kulturarenaene som er forankret i kommuneplanen.

5 1.2.5 Den nye norske standarden for musikklokaler (NS8178) legges til grunn for nybygg og rehabilitering av alle musikklokaler Arbeide for at NS8178 innarbeides i byggteknisk forskrift TEK Sikre at voksenopplæringslovens bestemmelser om gratis lokaler ivaretas Arbeide for at forholdene legges spesielt til rette for at barn og unge, eldre, og grupper som trenger tilrettelegging skal kunne utøve, oppleve og få opplæring i musikk Støtte opp om medlemsorganisasjonenes arbeid for alle målgrupper som trenger spesiell tilrettelegging Motivere medlemsorganisasjoner og lokale musikkgrupper til å inkludere innvandrere i sin aktivitet Sikre god forvaltning av tilskuddsordninger og arbeide for nye tilskuddsordninger Etablere faglig dialog med kulturskolesektoren ved Norsk kulturskoleråd Arbeide for at Kulturloven og Kulturutredningen 2014 legges til grunn for det frivillige musikklivets arbeid Arbeide for å bevare og styrke eksisterende støtteordninger og initiere nye støtteordninger for musikklivet Arbeide for at musikklivet gis økte økonomiske rammer som kan brukes i tråd med egne prioriteringer Bidra til at tilskuddsordningene til musikkfeltet samkjøres og forenkles Arbeide for en styrking av tilskuddet til de landsomfattende musikkorganisasjoner Arbeide for at tilskuddsordningene FRIFOND og KOMP styrkes og forenkles ytterligere Arbeide for etablering av ny en støtteordning øremerket musikklokaler Arbeide for å sikre momskompensasjonsordningen, samt å bidra til at flere lokale musikkråd søker momskompensasjon Arbeide for en styrking av VO-ordningen, både faglig og økonomisk Være representert i relevante internasjonale organisasjoner og møteplasser Være representert på den internasjonale arena Oppnevne en ressursgruppe for det internasjonale arbeidet.

6 1.6. Styrke ekstern kommunikasjon Gjennomgå og oppdatere kommunikasjons- og informasjonsstrategien i NMR og MSF Gjennomgå og andre felles web-portaler Vurdere om det er grunnlag for å utvikle en felles kommunikasjonsplan for NMR og MSF Utvikle ny designprofil 2. Forvaltning NMR og MSF forvalter betydelige midler på vegne av det offentlige. Forvalterrollen er et viktig bindeledd mellom medlemsorganisasjonene, og mellom det frivillige musikklivet og de bevilgende myndigheter. NMR og MSF skal være kompetent, ansvarlig, relevant og troverdig i denne rollen Iverksette fellestiltak for administrasjon av statlige tilskudd Sikre at kontrollrutiner og øvrige rutiner er i tråd med departementale krav Bidra til god dialog med bevilgende myndigheter Arbeide for at alle tilskudd sikres og gis forutsigbarhet Sørge for enkle søknads- og rapporteringsrutiner for søkere til tilskuddsordninger vi forvalter Sikre god kunnskap og informasjon til brukerne Forvalte Frifond Være aktive samarbeidspartnere i forvaltning av Frifond Samarbeide med andre kulturorganisasjoner for å sikre det frivillige kulturlivets andel av Tippemidlene Sikre musikklivets andel av Frifond Forvalte KOMP Arbeide for at tilskuddsordningens økonomiske rammer økes, og at KOMP får egen bevilgning over statsbudsjettet Presentere resultater av KOMP-prosjekter.

7 2.4. Forvalte driftstilskudd til organisasjonene Arbeide for at tilskuddsrammen økes Fordele tilskuddet i samarbeid med organisasjonene gjennom et eget fordelingsutvalg Oppnevne fordelingsutvalg for ordningen Forvalte voksenopplæringsordningen for studieforbund Sørge for å vedlikeholde Musikkens studieforbunds system av rammeplaner, studieplaner og lagenes opplæringsplan i tråd med den nye voksenopplæringsloven Arbeide for å øke tilskuddsrammene til opplæring i regi av medlemsorganisasjonene, samt MSFs lokale, regionale og nasjonale ledd Bidra til utvikling av effektive og brukervennlige dataverktøy for voksenopplæringen i Norge Arbeide for å øke deltakelsen i voksenopplæringsaktiviteten Arbeide for endring av tilskuddsforankring fra VOX/Utdanningsdepartementet til frivillighet/kulturdepartementet i tråd med Enger-utvalgets tilråding Etablere ny tilskuddsordning for timer online Arbeide for og å være rede til å påta og forvalte flere tilskuddsordninger Styrke forvaltningskompetansen i organisasjonene Arbeide for en ny tilskuddsordning for musikklokaler Sikre åpen prosess og god forvaltning av nye forvaltningsoppgaver 2.7. Sørge for gode rutiner i driften av Musikkens hus Sørge for at leietagerne trives i bofellesskapet Snarlig følge opp henvendelser fra leietagerne Utvikle langsiktige leie- og samarbeidsavtaler.

8 3. Aktiviteter og tilrettelegging NMR og MSF skal utvikle og gjennomføre prioriterte større nasjonale og sjangerovergripende tiltak og prosjekter. Paraplyene skal også arbeide for å tilrettelegge for aktiviteter i medlemsorganisasjoner og fylkesmusikkråd Arbeide for egnede musikklokaler til øving og konserter Måle etterklangstid i lokaler Presentere måleresultater Øke kompetanse i fylkesmusikkrådene Revidere NMRs normer og anbefalinger for musikklokaler 3.2. Bidra til dirigent- og instruktørutvikling for kor, korps, orkestre og andre typer frivillige ensembler innen alle sjangre Arbeide for kompetansegivende utdanning for dirigenter og instruktører Utvikle tilpassede opplæringstilbud for dirigenter, instruktører og musikalske ledere i samarbeid med medlemsorganisasjonene Bidra til utvikling av «Krafttak for sang» Bidra til å utvikle Krafttak for sang faglig og administrativt Etablere og utvikle lokale musikkråd Videreutvikle nasjonale og regionale møteplasser og kurs for lokale musikkråd Utvikle hjelpemidler og maler for arbeid i lokale musikkråd Drifte og videreutvikle «Musikk i fengsel og frihet» Sikre varige og forutsigbare økonomiske rammer for landsomfattende aktiviteter Sørge for faglig og administrativ utvikling av prosjektet Sørge for faglig oppdatering av ansatte i Miff-systemet.

9 4. Musikk og samfunn NMR og MSF er som frivillige organisasjoner viktige kunnskapsformidlere for medlemmer og for samfunnet. Gjennom musikk- og tjenesteproduksjon, ulønnet og frivillig innsats, dugnadsarbeid og idealisme ytes det store bidrag til samfunnet på en rekke områder. Disse organisasjonene spiller en helt sentral rolle i utviklingsarbeidet i musikklivet Bidra til at forholdene legges bedre til rette for at barn og unge kan være aktive i musikklivet på alle plan og nivåer Legge til rette for at alle barn og unge skal kunne få mulighet til å spille og synge Initiere samarbeid med Kulturskolerådet med sikte på å tydeliggjøre frivillig sektors rolle i det lokale musikk- og kulturlivet Vurdere mulighetene for et utvidet engasjement innenfor UKM Bidra til økt forståelse av musikklivets og musikkens betydning for: livskvalitet, trivsel og folkehelse samfunnsutvikling verdiskaping, sysselsetting og næringsutvikling inkludering Tydeliggjøre det frivillige musikklivets og kulturens betydning for bedre trivsel og folkehelse Tydeliggjøre det lokale musikk- og kulturlivets betydning i saker som angår kultur og næring Motivere musikkorganisasjonene til å inkludere innvandrere og særlige målgrupper i sin virksomhet Informere om stortingsmelding og NOUer som har betydning for det frivillige musikklivet 4.3. Være rede til å påta seg oppdrag og prosjekter på vegne av det offentlige Delta aktivt på arenaer hvor det frivillige musikklivet blir debattert Initiere og utføre oppgaver på vegne av stat, fylker og kommuner Sørge for nødvendig kompetanse i sekretariatene Bidra til å styrke og formidle den forskningsbaserte kunnskapen om musikk- og kulturlivet, frivillig sektor og om samfunnsnytten av dette Arbeide for at det blir satt økt fokus på kulturforskning og kulturstatistikk.

10 4.4.2 Samle og presentere forskning og statistikk. 5. Organisasjon NMR og MSF skal styrke og utvikle egen organisasjon som paraply for medlemsorganisasjonene og det frivillige musikklivet. Gjennom dette vil medlemmenes og musikklivets interesser ivaretas. Arbeidet baseres på samarbeid med og arbeidsdeling mellom alle ledd i NMR/MSF og medlemsorganisasjonene Styrke det gjensidige samarbeidet og samspillet mellom NMR og MSF gjennom utvalgte aktiviteter og gjennom forbedrede rutiner for samhandling Vise klar profil og forbedre kommunikasjonen internt og eksternt Effektivisere arbeidet i egen organisasjon Gjennomgå alle arbeidsstasjoner og utarbeide rutinebeskrivelser Felles verneombud Fortløpende vurdere nye naturlige samarbeidsarenaer 5.2. Iverksette en organisasjonsutviklingsprosess for musikkrådssystemet, dvs. NMR, MSF, fylkesmusikkrådene og de lokale musikkrådene Starte et arbeid for å kartlegge organisasjonsendringsbehov i fritidsmusikklivet Delta aktivt i arbeidet med utredning av Kulturalliansen i samråd med medlemsorganisasjonene. Delta aktivt i både styringsgruppen og i arbeidsgruppen på vegne av det frivillige musikklivet Utvikle samarbeid med medlemsorganisasjoner, fylkesmusikkråd og lokale musikkråd, samt etablere et system med ansvars- og arbeidsdeling i organisasjonsarbeidet Aktivt involvere medlemsorganisasjonene og fylkesmusikkrådene i gjennomføring av handlingsplanen Besøk hos og representasjon på arrangement i regi av medlemsorganisasjonene Utrede felles arbeidsgiveransvar for alle ansatte i fylkesmusikkrådene Arrangere møteplasser Sørge for en levende musikkfaglig dialog med medlemsorganisasjonene Legge til rette for at fylkesmusikkrådene og de lokale musikkrådene kan ha nødvendig kompetanse og handlekraft Fordele oppgaver/ansvar og innhente kompetanse fra fylkesmusikkrådene

11 5.4.2 Opprette en fadderordning for nye ansatte 5.5. Styrke intern kommunikasjon Gjennomgå og følge opp kommunikasjons- og informasjonsstrategien Versjon: