Årsmelding 2015 Valdres Natur- og kulturpark

Transkript

1 Årsmelding 2015 Valdres Natur- og kulturpark

2 1 Innledning Valdres Natur- og kulturpark har i driftsåret fått på plass ny kommuneavtale. Oppland fylkeskommune har evaluert sitt samarbeid med kommunene (partnerskapsinstituttet) og bestemt seg for å videreføre samarbeidet. Valdreskommunene har samarbeida i over hundre år, formalisert samarbeid siden 1967 og som natur- og kulturpark siden 2007, og vi har gode resultat av vårt samarbeid. Sist synliggjort i Agderforskning sin rapport datert februar Samarbeid gir merverdi, eller som Distriktssenteret fastslår i en av sine rapporter, samarbeid øker den regionale utviklingskapasiteten. Utvikling tar tid, utvikling er langsiktig, men gjennom en overordna forpliktelse i Charteret for VNK, har arbeidet retning som gir resultater over tid. Fagernes 25. februar 2016 Jørand Ødegård Lunde Daglig leder 1.1 Organisering STYRET I ÅRET: Kjell Berge Melbybråten, styreleder ut 2015 Magne Kampen, nestleder Toril Grønbrekk Inger Torun Klosbøle (valgt som ny leder fra 2016 av Valdresrådet i desember) Helge Kvame (til 28/8)/ Leif Solemsli (fra 28/8) Tone Eggum (til 28/8) / Bente Kristin Anti (fra 28/8) Svein Erik Wold (fra merkevarestyret) Reidun Gravdal Dag Arne Henriksen (Ofk. adm) VALDRESRÅDET er VNKs høyeste organ, jfr. vedtektens 3. I Valdresrådet er 12 kommunepolitikere og 10 representanter fra næringslivet. Representantene fra næringslivet kom ved årets start fra Valdres Næringsforum. Selskapene Valdres Destinasjon og Valdres Næringsforum har senere fusjonert til Visit Valdres (VV). Det betyr at alle næringslivsrepresentantene nå kommer fra VV, både i Valdresrådet og styret. Representasjonene i styret og Valdresrådet endres etter 28. august som følgje av denne fusjonen.

3 Nord Aurdal Sør Aurdal Etnedal Øystre Slidre Vestre Slidre Vang Visit Valdres (Valdres næringsforum tidligere) Oppland Fylkeskommune Inger Torun Klosbøle og Hilde Tveiten Døvre/Vegard Riseng (skifte etter kommunevalget) Kåre Helland og Svein Bakke/Trine Adde Hansebakken (skifte etter kommunevalget) Toril Grønbrekk og Marit Slettum/Linda Mæhlum Robøle (skifte etter kommunevalget) Kjell Berge Melbybråten og Gunnar Thue/Odd Erik Holden (skifte etter kommunevalget) Eivind Brenna og Lars Kvissel/Haldor Ødegård (skifte etter kommunevalget) Vidar Eltun og Helge Lajord Hele året: Magne Kampen, Helge Kvame, Anne Sælid Hanslien, Elisabeth Mellbye og Bente Kristin Anti, 1/1-27/08: Håkon Olav Hovrud, Christoffer Brandsdal, Marit Hougsrud, Tone Eggum og Knut Lie Fra 27/08: Leif Solemsli, Jon Heesch, Trude Frøislihagen Dokken, Inger Toril Holte Breien og Arne Lambech Reidun Gravdal og Jørand Ødegård Lunde/Anne Marte Kolbjørnshus og Kari-Anne Jønnes (skifte etter kommunevalget). Anne Marte Kolbjørnshus er i permisjon, vara for henne Anne Lise Marstein. Dag Arne Henriksen (adm.repr) REGIONSTYRET er Valdresregionens høyeste regionale organ. Regionstyret vedtar de økonomiske rammene VNK arbeider under, og delegerer gjennomføringen av oppdraget til VNKs organer. Regionstyret består av de seks ordførerne og to politikere fra Oppland fylkeskommune. Inger Torun Klosbøle, NA Kåre Helland, SA Toril Grønbrekk, E Kjell Berge Melbybråten, ØS Lars Kvissel/Eivind Brenna (skifte etter kommunevalget), VS Vidar Eltun, V Reidun Gravdal og Jørand Ødegård Lunde/Anne Marte Kolbjørnshus og Kari-Anne Jønnes (skifte etter kommunevalget) Anne Marte Kolbjørnshus er i permisjon, vara for henne Anne Lise Marstein

4 RÅD OG UTVALG BU-styret opphørte ved inngang til året. Avtale om overgangsordning vart signert 20. mai, etterarbeidet ble sluttført 3. juli. Stamvegutvalget. Vidar Eltun har vært Valdres sin representant, han har vært utvalgets leder siden Flytrafikkutvalget. Kjell Berge Melbybråten har vært leder, og Inger Torun Klosbøle nestleder. I 2015 fungerte en arbeidsgruppe /styringsgruppe under ledelse av fylkesordfører Gro Lundby, og senere av fylkesvaraordfører Ivar Odnes. Ekstern representasjon: Norske parker: Eivind Brenna, styreleder Fjellregionsamarbeidet: Kjell Berge Melbybråten og Toril Grønbrekk Styret for Valdresmusea: Marit Blomlie/Jørand Ødegård Lunde (fra 1/11) EKSTERNE OPPDRAG Stamvegutvalgets sekretariat Norsk seterkultur, sekretariat MØTEVIRKSOMHET Regionstyret: 1 møte Valdresrådet: 4 møter Styret: 7 møter Alle saker og møtereferat finnes på valdres.no. 1.2 Arbeidsressurs og arbeidsmiljø 2015 Daglig leder Marit Blomlie (konstituert fram til 1.11) Jørand Ødegård Lunde 100% Seniorkonsulent Arne Bang (på timer) 50% Kommunikasjonssjef Henning Wangsnes 100% Nettredaktør Nils Rogn 55% Kultur/kulturminekonsulent Katharina Sparstad 100% Kontor/breiband/næring Aslag Hamre 100% Daglig leder friluftsrådet/ frisklivskoordinator Ina Syversen (delvis i permisjon) 100% Næring, BU Vikariat for Ina Syversen Svein Erik Ski, 100% fram til 1/11 deretter 50% Frisk i Valdres: Ine Wigernes 10% Fylkesmannen i Oppland (FMOP), Guri Grønolen, har bidratt med en stor arbeidsinnsats i fellesprosjekt mellom FMOP og VNK.

5 Sjukefraværet er svært lavt, 0,8 % eller totalt 13 dager, hvorav 9 av disse dagene er et sammenhengende fravær. Arbeidsmiljøet må kunne karakteriseres som svært godt. Miljøsertifisering, Miljøfyrtårn: VNK ble resertifisert november Likestilling - det er så tilnærma likefordeling mellom kjønna som mulig. 1.3 Regnskap- og IKT løsning Lønn og regnskap har i 2015 vært håndtert av Nord Aurdal kommune. IKT systemet har vært implementert i Nord Aurdal kommune i 2015, implanteringa er ikke helt fullført ved årets utløp. Fremdeles mangler overføring fra den gamle serverløsningen. Revisjon foretas av Kommunerevisjon IKS 2 VNK VNK styres av Charteret , og de årlige handlingsprogramma. Det overordna målet er å være landets sterkeste regionale merkevare i Årlige handlingsprogram i tråd med charteret. Kommuneavtalen/vedtektene. Partnerskapsavtale med Oppland fylkeskommune. 3 Rammevilka r Samarbeidsavtalen (vedtektene) med kommunene ble reforhandlet i Partnerskapsinstituttet Oppland fylkeskommune er evaluert og videreført. Charteret er den langsiktige handlingsplanen fram til Handlingsprogrammet for 2015 har styrt årets drift.

6 4 Regnskap Regnskapsavslutningen syner et mindreforbruk på kr ,-. I driftsåret er det rydda opp i gamle reskontroer, utestående fordringer og krav er nå under god kontroll. Likviditeten er styrka og det er betryggende for drifta. Vedtektenes 9 om disposisjonsfond (bufferkapitalen) sier at fondet skulle være minst kr 1,5 mill. ved årets utgang, det er oppfylt. Hovedtallene for resultatregnskapet: Økonomisk oversikt Regnskap 2015 Budsjett 2015 Regnskap 2014 Sum driftsinntekter Sum driftsutgifter Brutto driftsresultat Annen renteinntekt Annen rentekostnad Netto driftsresultat Sum avsetn. / bruk (-) av fond Mindreforbruk (til disp.fond) Årsresultat viser et overskudd med kr ,-, og et mindre-forbruk i forhold til budsjett som er kr ,-.

7 5 Innsatsomra dene 5.1 Regional Merkevarebygging LOKALMAT OG SYNLIGGJØRING Gjennomføring av markedspakker for ulike lokalmatprodusenter. Produksjon og design av markedsmateriell. Fotografering ute hos produsentene, rollups, telt, luer, forklær, bæreposer. Samtidig bistand med gjennomføring av Lokalmatmarknad på Skiferplassen under Norsk Rakfiskfestival. Se også 5.3 UTVIKLE MERKEVARA Fotografering hundekjøring med jentene fra Vinterdans. Sponset dem med og Fleecevester med Valdreslogo under Finnmarksløpet. Marit i Vinterdans ble kåret til årets nykommer, og fikk oppmerksomhet på dette. De har også bistått og vært modeller under fotografering av hundekjøring for VN Produktutvikling og bistand til Syver Thon om utvikling av Valdres-kipp. Bistått Valdres Storhall med grafisk bistand og fargevalg på klatrevegg. Grafisk bistand med utforming av logo, annonser og forslag på bruk av Valdres-logo. VNK har sponset Valdres Storhall med 20 timer Bistått Hemsingfestivalen, Landbruksdagen, Valdres Sommersymfoni og Norsk Rakfiskfestival med kommunikasjonsarbeid, markedsføring og utforming av ulike kommunikasjonsflater. Samarbeid med VV om felles nettside (Valdres.no). Gjelder også felles innhold og bilder på tema Gard og Støl, lokalmat, aktiviteter, festivaler, kulturminner m.m. Sansefilmen med Hallgrim og FRIKAR ble gjort noe prøvefilming. Satte film-datoer måtte avlyses pga. store nedbørsmengder og stor vannføring i Åbjøra. Samarbeid med FRIKAR. Profilering av Valdres under Frikar sin Nord-Norge-turné. VNK sponset dekor av bilhenger og FRIKAR-jakker med Valdreslogo. Valdreskonferansen: Bistått Valdres Næringshage med gjennomføring av arrangementet. Samtidig utformet og tegnet diplom årets Valdresambassadør Solbjørg Kvålshaugen. Valdresmagasinet. Organisering og levering av stoff og bilder til Valdresmagasinet. Kommuneinformasjon over tre helsider, seks utgaver pr. år. STØLSOPPLEVELSER Oppfølging av nettverket av åpne garder og støler i regionen. Se elles Fylkesnytt fra Oppland: Strålande sommar for stølsturismen i Valdres. TURAPP VALDRES Fotografering av stølsområdene i Øystre Slidre. Fra Lié i sør til Beitostølen i nord. Bildene skal hovedsakelig brukes til prosjektet Stølimellom sammen med Hålimoen i Øystre Slidre kommune. Kvalitetssikring av norsk tekst. Oversetting til engelsk. Produktutvikling for å stimulere til økt bruk. Nye bilder. SKILTING Utforming og design av ca. 20 informasjonstavler for Kongevegen. Formater A1 og A2 Skilt ved innfallsportene, de to siste er ikke gjennomført.

8 KOMMUNEREFORM Informasjonsarbeid vedrørende kommunereformen, sammen med Morten Stensby i Nord-Aurdal kommune. Kommunereform-avis med produksjon av innhold og utforming. Utarbeidelse av nettside sammen med Kreativ Strek. Utforming av annonser og innhold til nettside valdres2020.no. Arbeidet har lagt beslag på mye arbeidstid som var tiltenkt merkevarearbeid. 5.2 Næringsliv Målet var få på plass en næringsstrategi for Valdres. Arbeidet ble restartet, og det ble inngått avtale med ekstern prosessveileder, Toril Olson i MIMIR. Ny framdriftsplan ble vedtatt, og en forventer ny strategi klar 1. halvår Avtalen med Valdres Næringshage og kommunebidraget er videreført med kr Landbruk Langsiktige mål: Legge til rette for ei god utvikling/omstilling i landbruksnæringa som gir grunnlag for å beholde en størst mulig del av dagens produksjon samtidig utvikle nye næringer og skape gode samarbeidsmuligheter. Mål 2015: Følge opp «Landbruksmelding for Valdres 2013» BU-ORDNINGA OVERGANG Avtale om overgangsordning vart signert 20. mai, etterarbeidet ble sluttført 3. juli. PROSJEKT LOKALMAT VNK gjennomfører i perioden et lokalmatprosjekt sammen med ValdresKvalitet SA og Fylkesmannen i Oppland, der målet er å øke verdiskapingen fra produksjon og salg av lokalmat og at lokalmat skal bidra til å bygge merkevara Valdres. Konkrete resultat: Økt synliggjøring av lokalmat fra Valdres gjennom produksjon av profilerings- og markedsmateriell, og ved å arrangere marked og konkurranser. Kompetansehevende tiltak som har satt produsentene i stand til å oppfylle krav for omsetning i dagligvare- og HORECA-markedet, er gjennomført. Oppstart av arbeid med sikte på å etablere samarbeid om salg og distribusjon av lokalmat fra Valdres.

9 FJELLMAT Samarbeidsprosjekt mellom VNK og Hallingdal Næringshage om hvordan mat-arrangement kan samarbeide for større næringsutvikling og verdiskaping i fjellområda. Avsluttet i februar Konkrete resultat: Det er registrert et behov for faglig utvikling på mange områder innenfor fjellmat. Dette kan dekkes gjennom et årlig fagarrangement som legges til vintersesongen når produksjonen er lav. PROSJEKT SPORING Ikke gjennomført. Ikke funnet formen på dette. Andre oppgaver er prioritert. ANDRE TILTAK Utmarksbeite: Fylkesmannen i Oppland har i samarbeid med kommunene i Valdres samlet inn data om storfe på utmarksbeite, som grunnlag for arbeid med å øke organiseringen i beitelag og øke produksjonen av storfekjøtt i regionen. Landbruksdagen i Valdres: Mottok festivalstøtte. Aktiv deltakelse fra VNK i planlegging og gjennomføring. 5.4 Reiseliv Hyttemessa vår og høst, Hellerudsletta. Bistått med fellesprofilering og utforming av fellesstand for Valdres. Samt opp- og nedrigg av messemateriell. Samarbeid med VV om felles nettside (valdres.no). Gjelder også felles innhold og bilder på tema Gard og Støl, lokalmat, aktiviteter, festivaler, kulturminner m.m.. Utvikling av produkter fra ulike innsatsområder.

10 5.5 Frisk i Valdres Målet var gjennomføring av frisklivprosjektet Tilpasset fysisk aktivitet for mennesker med kronisk sykdom og funksjonsnedsettelser i samarbeid med frisklivssentralene og pasientorganisasjoner i Valdres. Prosjektet er gjennomført med følgende tiltak: Kurs i livsstyrketrening Kurs i livet med kronisk sykdom Trening for kreftpasienter Rygg-trening i alle kommuner Guida lavterskelturer i alle kommuner BRA-MAT kurs Utgivelse av folder med informasjon Prosjektet fikk gode tilbakemeldinger både på struktur og tiltak. Høye deltakertall og gode tilbakemeldinger, viser at tiltakene traff målgruppene og at instruktørene var gode. Treningskontaktoppfølging ble ikke prioritert da søknad ( ,-) ikke nådde opp. 5.6 Natur- og arealbruk RYDDIGE GRENDER /TETTSTEDER Målet var å legge til rette for at kommuner eller andre aktører satte i gang dugnadsarbeid for rydding. Det ble gjennomført to dugnader, i Øystre Slidre og Nord-Aurdal kommune, som et av tiltakene i Friluftslivets år SKILTING OG KLOPPER Målet var å fullføre prosjektet med klopper. Prosjektet er avsluttet og det er produsert m med klopper i Valdresnaturen. I løpet av 2016 vil alle klopper ligge ute i naturen. Ikke alt er kjørt ut, da noe må kjøres ut på snøføre.

11 VALDRES FRILUFTSRÅD Målet var gjennomføringa av handlingsplan for stier, løyper og skilting med fokus på tiltak i Friluftslivets år 2015: Prosjektet med klopper ble avsluttet Utvikling av TurApp-Valdres og kvalitetssikring og oversetting av tekst Ferdigstilling av varmebuer Bistod løypelag med utsendelse av giro Friluftslivets år ble markert med ulike arrangement: Åpning i parken på Fagernes 13. januar Partnerskapsavtatale med DNT-Valdres Takk til frivilligheten i Valdres 1. Feb Samarbeid om aktivitetsdag på Brennabu Friluftsskole på Brennabu og Stølsveko i Øystre Slidre Stidugnad i Øystre Slidre og Nord-Aurdal kommune Guida turer i hver kommune, samarbeid med «Valdrestur» Utvikling av Friluftsport på Vaset Opplysning om allemannsretten Se egen årsmelding for Valdres friluftsråd for mer informasjon. VALDRES SETT FRA VEGEN Ingen spesielle tiltak igangsatt i 2015

12 5.9 Valdresvert Langsiktig mål: Valdresvert skal bidra til at alle som møter våre gjester skal ha et bevisst forhold til vertskapsrollen, og målsettingen er at det årlig sertifiseres 200 nye Valdresverter pr. år (inkl. Valdres videregående skule). Mål 2015: Videreutvikling av kurs- og opplæringspakker og å få på plass en god organisering av tilbudet. Måloppnåelse: Målet for 2015 er oppnådd. Det ble i 2014 startet et samarbeid med markedsgruppa til Sør-Aurdal kommune hvor målet var å tilrettelegge vertskapskurs hvor målgruppen ikke var direkte salg og markedsføring, men heller et fokus på vertskapsrollen i forhold til ta i mot nye innbyggere. Vertskapskurset i Sør-Aurdal ble gjennomført i mai Håpet er at dette arbeidet skal kunne fungere som en modell for tilsvarende Valdresvertkurs i de enkelte kommuner. Gjennomførte tiltak i 2015: Gjennomføring av de to årlige kurs på Valdres vidaregåande skule, juni 2015 Gjennomføring av ett basis-vertskapskurs for næringsliv, juni Gjennomføring av Valdresvertkurs med fokus på vertskapsrollen i forhold til ta i mot nye innbyggere i Sør-Aurdal, mai Kulturminner KULTURMINNEPLANER Målet var å søke om støtte til utarbeiding av kulturminneplaner for alle kommunene i Valdres. I 2015 ble det søkt og gitt tilsagn til de to siste kommunene Etnedal og Vestre Slidre. Dermed har alle kommunene definert hovedtema for planarbeidet. Det er satt ned uformelle arbeidsgrupper og utarbeida en mal for kulturminneplanen, med utgangspunkt i Vestre Slidre. I tillegg er det en felles del for hele Valdres om inneholder fellestema som mellom anna stølsområder og ferdselsveger. Etter ønske fra den enkelte kommune blir det dessuten utarbeidd kart på ulike tema. I 2015 er utkast for temakart utarbeida i Sør-Aurdal og Vestre Slidre. Valdres følger felles metode for hele Oppland. KONGEVEGEN OVER FILEFJELL Målet var å følge opp arbeidet med skilt og tilrettelegging langs Kongevegen over Filefjell, og å etablere et bedriftsnettverk knytta til Kongevegen. Valdres har søkt og fått støtte fra Sparebankstiftinga gjennom tre ulike søknader til tavler, skilt, benker og bord. Arbeidet knytt til den første søknaden med tilsagn på kr , vart avslutta i I 2015 ble VNK eier og økonomiansvarlig av forprosjekt for bedriftsnettverket til Kongevegen over Filefjell, med støtte fra Innovasjon Norge. 17 bedrifter var med i nettverket, og det ble opprettet en egen prosjektleder tilsatt i VNK. I forprosjektet ble det etablert egen logo, nettside, kart/brosjyre, kriterier, forretningsplan og produktark for hver bedrift samt produktpakker. Det ble også gjennomført en testpakke for turister, og fotokonkurranse. Forprosjektet ble videreført i et hovedprosjekt med Tyin&Filefjell utvikling der 15 bedrifter ble med.

13 Kongevegen over Filefjell mottok Vakre vegars pris i september. PILEGRIMSLEDEN Målet var å integrere Pilegrimsvegen i det øvrige arbeidet i VNK. Pilegrimsvegen har fått skilt til hele strekningen, samt støtte til gapahuker tidligere år. Hele pilegrimsvegen er digitalisert og tilgjengelig for GIS-systemer. I 2014 fikk Pilegrimsvegen i Valdres støtte til markering av 10-års jubileum. Det er fremdeles behov for bedre tilrettelegging og logistikk langs ruta, og potensialet for verdiskaping er lang fra tatt ut. I 2015 er det tatt opp kontakt med prosjektleder for Pilegrimsvegen, for å vurdere mulighet for etablering av bedriftsnettverk langs ruta. FØNHUSPROSJEKTET Målet var å støtte opp om Fønhusforeninga, og bygge opp om verdiskaping basert på natur- og kulturarven i Vassfaret og litteraturen til Mikkjel Fønhus. I 2014 bidro VNK til å utarbeide utkast til statuetter for Fønhusforeninga samt utarbeide materiell til Fønhusdagene. Fønhusprosjektet med VNK i styringsgruppa, ble avvikla i VNK utarbeida i 2015 sluttrapporten for prosjektet. Av VNK tiltak via kultur, er det produsert brosjyre for Fønhusdagene og Vassfardagene som blir arrangert i samarbeid med SNO. I 2015 søkte VNK om støtte til tiltak i Sør-Aurdal og Vassfaret, med avslag. 5.8 Kultur FESTIVALER Målet var å utvikle flere felles tiltak og løsninger som bygger opp om kompetansemiljøa for større arrangement i Valdres. Festivalene har i 2015 arrangert en samling for å øke kompetansen innen HMS. Samlinga var annonsert, og politi og beredskap var invitert spesielt. Det jobbes videre med felles digital løsning for arrangementsavvikling og håndtering av frivillige. Det er nå tre festivaler som tester ut modellen. I 2015 er det brukt studenter fra HiL for å undersøke ringvirkninger knytta til de to festivalene Hemsingfestivalen og Ridderrennet.

14 SCENISKE UTØVERE, BILLEDKUNST Målet var å styrke merkevara Valdres ved å bidra til mer aktivitet rundt frie kunstnere. I 2015 ble det etablert ny, treårig avtale med FRIKAR om prosjektet Fjelldansen. UNGDOM Målet var å underbygge merkevara Valdres ved støtte opp om kultur, kompetanse, identitet og bolyst gjennom arbeidet i Ung i Valdres. Ung i Valdres satte opp «Den Spanske Flue» 5. til 7. februar 2015 IDRETT Målet var å styrke tiltak som bygger opp under merkevara Valdres med Ungdom som hovedmålgruppe. Avtalen med Valdres FK og Valdres Ski ble videreført i VALDRESMUSEA Målet var å videreføre samarbeidet i partnerskapsavtalen. Museet har i 2015 fått støtte til boka «Frå Valdres til Versailles», om norsk drakthistorie av Magny Karlberg. FOLKEMUSIKK I NOTID & FRAMTID Målet var å styrke den lokale kompetansen innen folkemusikkproduksjoner. Ordninga er finansiert av kultursektorene i kommunene, og er en støtteordning til valdresproduksjoner som kan brukes i Den Kulturelle Skolesekken (DKS). For 2015 kom det ingen relevante søknader, og kommunene prioriterte å gi et redusert beløp til å utvikle musikken til Kristine Valdresdatter. I 2015 ble også produksjonen «Brom» til Bente Hemsing implementert i DKS i hele Oppland. ANDRE TILTAK Målet var å bygge opp om grasrotinitiativ i Valdres. I 2015 ble det fordelt mindre summer til vandreutstilling om litteraturen og forfatterskapet til Margit Sandemo, kronikk-konkurranse og lokalkappleiken.

15 6 Virkemiddelomra dene 6.1 Valdresportalen Langsiktig mål: Valdresportalen skal være den ledende regionale nettportalen i Norge i Mål i 2015 var å lansere ny felles åpningsside med Visit Valdres på høsten. Større fokus på dialog i sosiale media. Aktivt arbeide for økt samhandling med de kommunale nettsidene. Fokus på faglig formidling av innsatsområdene til VNK. Hovedmål at den nye portalen blir utviklet i tråd med den felles kommunikasjonsstrategien for den regionale merkevarebygginga (se kap. 5.1). Måloppnåelse: Fullt integrert ny nettside utsatt til våren KOMMUNIKASJON ELLERS Skriving av artikler og smånotiser hver uke i tillegg til oppdatering av ulikt informasjonsstoff. På sosiale medier er det ved nyttår som følger oss på Facebook en økning på 275. Facebook blir nyttet av de fleste tilsatte med flere innlegg hver uke. Mellom ser vanligvis innleggene. Video av Stamvegvisa slo mest an med over visinger. Flere bildeserier er lagt ut på Flickr. Ingen aktivitet på Twitter eller Instagram.

16 Valdresportalen legger først og fremst vekt på å få fram VNK sine satsingsområder, og er spesielt viktig i merkevarebygginga. Fremdeles er det en del utfordringer i tilgjengelighet og søkeoptimalisering. Ny nettside vil forbedre dette. Samhandling med kommunale nettsider har begrenset seg til presentasjon av en del av nyhetssakene deres under Siste nytt frå Valdres. 6.2 Kompetanse VNK samarbeider godt med både Valdres vidaregåande skule og Karrieresenteret. Bilde er frå 20- års jubileet ved Karrieresenteret. 6.3 Samferdsel VNK har i 2015 spesielt vært engasjert i framdriften av E16, og også gitt en del innspill til arbeidet med videreføringen av Fagernes lufthamn. E-16 Øye S-Borlaug antas ferdig i løpet av Etter at Eidsbru-Varpet ble fullført i 2012 og Smedalsosen-Borlaug i 2014, har anleggsarbeidet på strekningen Varpet-Smedalsosen pågått for fullt i 2015, med gjennomslag på Filefjellstunnelen i november og planlagt sluttføring høsten Øye S-Eidsbru ble i statsbudsjettet for 2016 prioritert startet opp sommeren 2016,

17 med sikte på åpning i I anbudsdokumentene inngår en opsjon på at den 3.2 km lange strekningen Turtnes-Øye S kan inngå i anbudet om denne lar seg finansiere. Dette for å unngå et markert standardbrudd, og for stor anleggsøkonomisk innsparing. Reguleringsplan vil ventelig bli sluttbehandlet i februar Buskerud gr.-bjørgo antas ferdig i Etter at strekningen Buskerud gr.- Fønhus ble fullført i 1990 årene og Fønhus-Bagn i 2014, ble det gjennomført forberedende arbeider på Bagn-Bjørgo i I november sluttet Stortinget seg til bompengeproposisjonen for prosjektet som starter sommeren 2016 og fullføres i Enighet om gjennomføringsplan for Bjørgo-Øye S. Valdresrådet har i 2015 enstemmig sluttet opp om prioriteringen i den konseptvalgutredning regjeringen godkjente i 2011 om strekningen Bjørgo- Øye S: 1. Kvamskleiva 2. Fagernes S-Hande 3. Turtnes-Øye ( inngår i Øye S-Eidsbru) 4. Hande-Øylo 5. Synshagen-Øye S (Turtnes) 6. Bjørgo-Fagernes S Kvamskleiva og Fagernes S-Hande har vært prioritert både i NTP og i NTP Reguleringsplan for Kvamskleiva ble godkjent i april 2015, og prosjektet kan startes opp så snart finansieringen er på plass. Kommunedelplan for Fagernes S- Hande ble godkjent av Nord-Aurdal og Vestre Slidre i De øvrige strekninger er ikke planlagt. Valdresrådet har også enstemmig sluttet seg til å få vurdert «Valdresflye» som helårsveg, og som raskeste forbindelse mellom Bergen og Trondheim. Valdresrådet har avgitt høringsuttalelser til den nye «Riksvegutredningen» og til «ØstVestutredningen», som begge er utlagt på VNK sine nettsider under «Samferdsel» sammen med Stamvegutvalgets brosjyre om E16. Nærmere om det som skjer om og langs E16 finnes på FLYPLASS 2015 ble et tungt år for Fagernes lufthamn etter at Stortinget høsten 2014 med knapt flertall vedtok å ikke utlyse nytt rutetilbud fra Stortinget ba samtidig Samferdselsdepartementet (SD) og Avinor sammen med lokale myndigheter og næringsliv, å sette i gang en prosess for å vurdere framtidsmulighetene og potensialet for Fagernes lufthamn finne fram til en driftsform som ivaretar chartertrafikken - og at det her var hensiktsmessig med et statlig engasjement. For å representere de lokale aktører i disse prosesser, ble det valgt en styringsgruppe bestående av representanter fra Oppland og Buskerud fylkeskommuner, VNK, de berørte hallingdalkommuner og charterdestinasjonene. Fylkesordfører Gro Lundby var leder, mens konsulent Bjørn Jacobsen ivaretok sekretærfunksjonen.

18 Etter at Avinor i juni 2015 framla sin rapport om «Driftskonsept for chartertrafikk på Fagernes lufthamn», fikk styringsgruppa et møte med SD og Avinor den 7. september der styringsgruppa påpekte en rekke endringsforslag. Styringsgruppa avventet nytt møte når regjeringen den 20/11 fremmet forslag i Stortinget om at Avinor skulle trappe ned sitt engasjement i løpet av Dette kom også overraskende på VNK som i samråd med lederen i styringsgruppa den 2. desember fikk sendt et innspill til behandlingen Stortinget jfr. under «Samferdsel». Det ble dog et knapt flertall for regjeringens forlag. I 2015 ble det ikke tatt noe initiativ til å få vurdert framtidsmulighetene og potensialet for Fagernes lufthamn - slik Stortinget ba om høsten VNK avga for øvrig den 20. september en høringsuttalelse til Avinors rapport om «Lufthavnstrukturen» - se valdres.no - med følgende hovedbudskap: «Fagernes lufthamn har et stort potensiale for chartertrafikk til Fjell Norge. Det er viktig at Samferdselsdepartementet, Avinor og lokale myndigheter/næringsliv gjennomgår de ovenstående momenter for å finne fram til framtidsmulighetene og potensialet for Fagernes lufthamn etter først å ha sikret et godt fundament for charterflygningene framover.» BREDBÅND Bredbåndsprosjektet i Valdres omfatter grendene Hedalen sør, Kvismo, Tveitabru og Dale/Skjel. Her bygges nå fiber til alle husstander og til næring, samlet til 225 mulige kunder. Etter anbudskonkurranse ble det signert kontrakt om utbygging av fiber med Eidsiva Bredbånd as i april Kontrakten er signert på vegne av kommunene i Valdres av IKT Valdres IKS ved daglig leder. Samlet kontraktssum er nesten åtte millioner kroner og kontrakten forutsetter tilskudd til prosjektet med 4,7 mill. kroner. Dette er fordelt på kr. 3 mill. fra OFK (Høykommidler) og kr. 1,7 mill. fra kommunene. VNK følger fremdrift i prosjektet og administrerer tilskuddsmidler. Byggingen av de fysiske anleggene er kommet langt og det er avgjørende at de aktuelle kunder melder interesse for tilkobling til fiber nå. Dette er en unik mulighet for disse grendene til å ta del i en tidsmessig infrastruktur.

19 I november reorganiserte vi en bredbåndsgruppe bestående av ordførere og rådmenn. Her er planlagt for prosess i 2016 som skal føre frem til søknad om midler fra NKOM til nye bredbåndsprosjekter. Vi håper på at prosjektet kan gi flere utviklingsmiljø tilgang til høyhastighetsnett og medvirke til at folk flest blir mer beviste på denne viktige infrastrukturen, og den virkning den har for den samlede samfunnsutviklingen. 6.5 Hytter og fritidsboliger Det ble gitt tilsagn et nytt hytteprosjekt sammen med Valdres Næringshage, prosjektet gjennomføres fra 2016 og tre år framover, til ei totalramme på kr. 4,5 mill. n.kr.