Foreløpig*Program* Seiltinget*i*Tromsø* *Mars*2013* *

Transkript

1 Foreløpig*Program* Seiltinget*i*Tromsø* *Mars*2013* * FREDAG' 13.00* LUNCH* 14.00* SEILTINGET*2013*ÅPNER* 16.00* PAUSE* 16.15* FORHANDLINGENE*FORTSETTER* 18.00* AVSLUTTER*FOR*DAGEN* MIDDAG*ETTER*EGET*ØNSKE* LØRDAG' 10.00* FORHANDLINGENE*FORTSETTER* 12.00* FORUM*(PAUSE*FRA*FORHANDLINGENE)* 13.00* LUNCH* 14.00* FORHANDLINGENE*FORTSETTER* 16.00* PAUSE* 16.15* FORHANDLINGENE*FORTSETTER* 18.00* AVSLUTTER*FOR*DAGEN* 20.OO* MIDDAG* SØNDAG' 10.00* FORHANDLINGENE*FORTSETTER* 13.00* LUNCH* 14.00* FORHANDLINGENE*FORTSETTER* 16.00* SEILTINGET*2013*AVSLUTTER*

2 SEILTINGET 2013 TROMSØ mars SAKSLISTE

3 2 Saksliste Seiltinget 2013

4 Saksliste Seiltinget Innhold: SAK 1 GODKJENNING AV DE FRAMMØTTE REPRESENTANTER 4 SAK 2 GODKJENNE INNKALLINGEN 4 SAK 3 GODKJENNING AV SAKSLISTEN 4 SAK 4 GODKJENNING AV FORRETNINGSORDEN 5 SAK 5 VALG AV DIRIGENTER, SEKRETÆR, REPRESENTANTER TIL Å UNDERSKRIVE PROTOKOLLEN OG TELLEKORPS 5 SAK 6 BEHANDLE STYRETS BERETNING 2011 OG SAK 7 ÅRSREGNSKAPER 2011 OG SAK 8 FORSLAG TIL ENDRINGER I NSFS LOV 6 SAK 9 INNKOMNE FORSLAG FORSLAG FRA ASKØY SEILFORENING 6 SAK 10 BESLUTTE STRATEGI OG HANDLINGSPLAN SAK 11 FATTE VEDTAK OM KONTINGENT 9 SAK 12 BUDSJETT SAK 13 BESTEMME TID OG STED FOR NESTE SEILTING 11 SAK 14 TILSETTE STATSAUTORISERT REVISOR OG SETTE HONORAR 12 SAK 15 VALG VALG VALG AV VALGKOMITEENS LEDER OG MEDLEMMER 12 SAK 16 NOMINERE REPRESENTANTER OG KANDIDATER TIL NASJONALE OG INTERNASJONALE ORGANISASJONER FORBUNDET ER TILSLUTTET. 12

5 4 Saksliste Seiltinget 2013 SAK 1 GODKJENNING AV DE FRAMMØTTE REPRESENTANTER Styrets innstilling: Listen over fremmøtte representanter, med fullmakt godkjent av styret, godkjennes. SAK 2 GODKJENNE INNKALLINGEN Styrets innstilling: Innkalling godkjennes. SAK 3 GODKJENNING AV SAKSLISTEN Sak 1: Godkjenning av fremmøtte representanter Sak 2: Godkjenne innkalling Sak 3: Godkjenning av saksliste Sak 4: Godkjenning av forretningsorden Sak 5: Valg av dirigenter, sekretærer, representanter til å underskrive protokollen og tellekorps Sak 6: Årsberetninger 2011 og 2012 Sak 7: Årsregnskaper 2011 og 2012 Sak 8: Forslag til endring i NSFs lov Sak 9: Behandle innkomne forslag SAK 10: Vedta strategidokument Sak 11: Fatte vedtak om kontingent Sak 12: Budsjett Sak 13: Fatte vedtak om tid og sted for neste Seilting Sak 14: Tilsette statsautorisert revisor og bestemme hans honorar Sak 15: Valg Sak 16: Nominere representanter og kandidater til nasjonale og internasjonale organisasjoner forbundet er tilsluttet. Styrets innstilling: Styrets forslag til saksliste godkjennes.

6 Saksliste Seiltinget SAK 4 GODKJENNING AV FORRETNINGSORDEN A. Tinget ledes av de valgte dirigenter. Disse ordner seg imellom om ledelsen av møtet. B. Alle forslag må innleveres skriftlig til dirigentene, undertegnet med representantens navn og delegatnummer. Nye forslag kan ikke fremsettes etter at strek er satt. Forslag kan bare fremmes i saker som står på sakslisten. C. Alle vedtak og valg avgjøres ved flertall av de avgitte stemmer, med de unntak NSFs lov fastsetter. Blanke stemmesedler teller ikke, og stemmene regnes som ikke avgitt. D. I protokollen føres inn alle forslag og vedtak, med antall avgitte stemmer for og imot. E. Ingen representant gis rett til ordet mer enn 3 ganger i samme sak. Med unntak for innledningsforedraget, og for de representanter hvis forslag står i sakslisten, settes taletiden til 5 min. første gang, 3 min. andre og 1 min. tredje gang. Representanter som forlanger ordet til forretningsorden har 1 min. taletid. Dirigentene kan foreslå forkortning av taletiden og strek for de inntegnede talere. Styrets innstilling: Styret forslag til forretningsorden godkjennes. SAK 5 VALG AV DIRIGENTER, SEKRETÆR, REPRESENTANTER TIL Å UNDERSKRIVE PROTOKOLLEN OG TELLEKORPS Forslag: Det velges: 2 Dirigenter Christian Gundersen Thomas Kresse 2 Sekretærer NSFs Administrasjon 2 representanteer til å underskrive protokollen Tellekorps Komitéledere assistert av NSFs adminstrasjon Styrets innstilling: Styrets forslag til dirigenter, sekretærer, representanter til å underskrive protokollen og tellekorps godkjennes

7 6 Saksliste Seiltinget 2013 SAK 6 BEHANDLE STYRETS BERETNING 2011 og 2012 Årsberetning 2011 og 2012 er tilgjengeliggjort representantene sammen med sakslisten. Styrets innstilling: Fremlagte årsberetninger for 2011 og 2012 godkjennes. SAK 7 ÅRSREGNSKAPER 2011 og 2012 Årsregnskaper for 2011 og 2012 er tilgjengeliggjort representantene sammen med sakslisten. Styrets innstilling: Fremlagte årsregnskaper for 2011 og 2012 godkjennes. SAK 8 FORSLAG TIL ENDRINGER I NSFs LOV Styret i NSF har sammen med administrasjonen og lovavdelingen i NIF utarbeidet forslag til endringer i NSFs lov. Disse fremkommer i vedlegg 1. Forslag: Alle foreslåtte lovendringer trer i kraft umiddelbart og seiltinget gir lovkomiteen fullmakt til å foreta nødvendige endringer og tilpasninger i NSFs lov i henhold til vedtakene på Seiltinget Styrets innstilling: Forslaget godkjennes SAK 9 INNKOMNE FORSLAG 9.1 Forslag fra Askøy Seilforening Avvikling av lisens og innføring av seilerforsikring Bakgrunn: NSF har i dag lisensordning med forsikring som ikke virker etter forventningene. Ordningen er verken praktisk, hensiktsmessig, motiverende eller økonomisk tilfredsstillende, og etter en prøveperiode de siste 3 årene, er det forslagsstillers mening at denne ordningen bør avvikles. Til erstatning foreslås at NSFs kontingent økes og i kontingenten inntas en forsikringsordning etter nærmere retningslinjer.

8 Saksliste Seiltinget Forsikringsdelen av tidligere seil-lisens mener vi skal videreføres, og i stedet gjøres gjeldene for alle foreningsmedlemmer både på tur, trening mm og under regattaseiling. Dette gir seilere, båteiere, arrangører og foreningene økt trygghet. Det må også poengteres at forsikringspremien ved inngåelse av slik kollektiv ordning er meget gunstig. Ordningen kan også være en metode for å finansiere driften i NSF. Forslaget baserer seg på nedenstående medlemsoversikt. Totalt antall medlemmer NSF ca Disse er fordelt som følger: Medlemmer 0-5 år ca. 269 Medlemmer 6-12 år ca Medlemmer år ca Medlemmer over 18 år ca Medlemmer som bli forsikret ca Medlemmer som betaler avgift til NSF ca Kontingentøkning NOK 50,- Forsikringskostnad pr medlem NOK 50,- I forbindelse med forsikringsordningen vil NSF kunne forhandle frem mulighet for korttidsforsikringer, som bl.a. kan dekke behov for ulykkesforsikring for mannskap som ikke er medlem av foreningene, der et evt. overskudd skal tilfalle arrangørforeningen. Forslag: - Nåværende lisens- og forsikringsordning for seilere og båter avvikles med virkning fra Norges Seilforbund skal kollektivt, på vegne av alle foreningene og alle dets medlemmer fra og med 13 år, inngå ulykke- og ansvarsforsikring (Seilerforsikring) som dekker det enkelte foreningsmedlem. (Barn under 13 år er allerede dekket av Kollektiv forsikringsordning i NIF og inngår ikke.) - Ordningen skal også dekke tredjemannsforsikring på vegne av båtens komplette mannskap på et nivå anbefalt av ISAF/NSF. - Finansiering av forsikringspremien gjøres ved at årlig foreningstilskudd til NSF økes med forsikringspremien (p.t. NOK 50,-) pr medlem fra og med 13 år. - For å ivareta NSF behov for finansiering, foreslås at kontingenten for medlemmer over 18 år økes med NOK 50,-. som øremerkes tiltak for å fremme bredde-seilingen i foreningene. Styrets vurdering: Styret vurderer det slik at forslaget har flere positive elementer. I dette ligger en erkjennelse av at administrasjonen av lisensordningen er ressurskrevende for NSF, og at en administrativ endring derfor kan være hensiktsmessig. Forslaget innebærer også at alle medlemmer sikres en god forsikring til en meget lav kostnad for den enkelte. Forslaget ivaretar også hensynet til å opprettholde nødvendige inntekter for NSF. Anslåtte nettoinntekter for NSF er Kr 1,1 mill. Styret kan imidlertid ikke anbefale en såpass stor kontingentøkning uten at man tar høyde for at dette kan medføre fare for at mindre aktive medlemmer, og personer med medlemskap i flere foreninger melder seg ut. Dette ville i så fall være i strid med langtidsstrategien, der vi ønsker flere medlemmer som på sikt skal aktiviseres gjennom et inspirerende foreningsmiljø. Dagens lisensordning er tuftet på prinsippet om at aktivitet skal koste noe mer enn passivitet, i praksis at de som benytter seg av organisasjonsleddenes produkter (les regatta) skal betale noe mer enn de som ikke er aktive. Dersom foreliggende forslag vedtas, vil det bety et brudd med dette prinsippet.

9 8 Saksliste Seiltinget 2013 Styrets alternative forslag A: Dagens lisensordning består i dag av seilerlisens som i hovedsak er obligatorisk for jolleseilere, og startlisens for alle andre seilere (hovedsakelig storbåtseilere) som deltar i lisenspliktige regattaer. Ordningen med seilerlisens er enkel og ukomplisert, er bredt akseptert og krever lite administrasjon. Ordningen med startlisens oppfattes blant enkelte som mer komplisert, er i noen miljøer mer omstridt og er den del av lisensordningen som er administrativt ressurskrevende sentralt hos NSF. Styrets alternative forslag A er derfor som følger: Beholde dagens ordning med personlig seilerlisens, og utvide denne til å gjelde deltagere i alle norgesmesterskap. Tilsvarer inntekt ca ,- Endre startlisensordningen til å innkreves via respittmålebrev målebrev a Kr 400,- beregnes å gi en beregnet lisensinntekt på Kr ,- Forslaget vil innebære at lisensplikten favner noe videre enn i dag ved at alle som løser respittmålebrev blir lisenspliktige, også de som i dag kun seiler regattaer som er ikke-lisenspliktige. Ordningen blir imidlertid enklere for alle å forstå, og den administrative oppfølgingen minimal. Ordningen forutsetter at NSF overtar utstedelsen av respittmålebrev fra NORLYS fra , uavhengig av om man fra samme tidspunkt oppnår den felles målsetningen om at NSF overtar hele administrasjonen av respittsystemet fra samme tidspunkt. Sammen med styrets forslag til en mer begrenset, generell kontingentøkning på Kr 10,- pr medlem, anslås denne ordningen å gi en nettoinntekt på Kr ca. 1,2 million etter at direkte lisenskostnader på ca 100 er fratrukket. Ettersom man må regne noe ressursbruk til administrasjon, vurderes dette alternative forslaget å være økonomisk sidestilt med Askøys forslag. En såpass beskjeden kontingentøkning medfører at faren for at mindre aktive medlemmer melder seg ut av seilforeningene blir derfor liten. Prinsippet om at aktivitet skal koste noe mer enn passivitet, i praksis at de som benytter seg av organisasjonsleddenes produkter (les regatta) skal betale noe mer enn de som ikke er aktive opprettholdes. Styrets alternative forslag B: Dagens lisensordning opprettholdes som i dag. Kombinert med styrets forslag til en mer begrenset, generell kontingentøkning på Kr 20,- pr medlem, anslås dette å være økonomisk sidestilt med de ovenstående forslag. Administrasjonen av ordningen vil imidlertid fortsatt være krevende. Det foreslås derfor at lisenskontrollen flyttes nærmere bruker, ved at regattaarrangørene pålegges å kontrollere at lisensplikten oppfylles. Styret bes justere lisensforskriften for å oppnå dette. Styrets innstilling: Styret ønsker i denne saken ikke å legge føringer for hvorvidt Askøys forslag, styrets alternative forslag A eller B bør velges. Her vil man overlate til delegatene selv å vurdere hvorvidt man ønsker å oppnå de forsikringsmessige fordeler og fordele kostnadene på alle medlemmer i henhold til Askøys forslag, eller om man ønsker å videreføre prinsippet om at aktive medlemmer skal betale noe mer enn passive, i tråd med styrets alternative forslag A eller B.

10 Saksliste Seiltinget SAK 10 BESLUTTE STRATEGI OG HANDLINGSPLAN Det vises til vedlegg 2 Strategi- og handlingsplaner. Forslag: Dokumentet Strategi- og handlingsplaner godkjennes. Styrets innstilling: Forslag godkjennes SAK 11 FATTE VEDTAK OM KONTINGENT Forslag: Styret foreslår å behandle denne saken i ett med SAK 9. I tråd med SAK 9 blir da ny medlemskontingent som følger: Dersom forslag fra Askøy Seilforening under sak 9.1 vedtas innebærer dette at det allerede er vedtatt at kontingenten økes med Kr 50,- pr medlem over 18 år. Nye satser blir da Kr 85,- pr medlem under 18 år, og Kr 135,- pr medlem over 18 år. I tillegg vil det komme obligatorisk forsikring som p.t. er anslått til en kostnad per medlem på Kr 50,- Inklusive dette blir satsen da p.t. Kr 185,- pr medlem over 18 år f.o.m Dersom styrets alternative forslag A vedtas, foreslås en begrenset øking på Kr 10,- pr medlem til Kr 95,- pr medlem f.o.m Dersom ingen av disse to forslagene vedtas, foreslås at medlemskontingenten økes med kr 20,- til 105,- kroner f.o.m Styrets vurdering: Avhengig av hvilke vedtak som gjøres i sak 9, ser styret et behov for å øke inntektene via medlemskontingenten. For å dekke inn anslaget fra seiltinget 2011 og det vi har sett i de siste to årsregnskaper ser styret at de må foreslå slike økninger som her fremmes. Styrets innstilling: Forslaget godkjennes. Subsidiert settes kontingenten til kr 105,- per medlem f.o.m. 2014

11 10 Saksliste Seiltinget 2013 SAK 12 BUDSJETT Inntekter: Vedtatt budsjett 2013 Budsjett 2014 Budsjett 2015 NORsteam Salg Tilskudd fra NIF Foreningskontingenter og seilnummer Samarbeidsavtaler foredrag Lisenser Finans Organisasjon Bredde/utdanning Respitt Toppidrett Merverdiavgiftskompensasjon Total Kostnader: NORsteam Salg Foreningskontingenter og seilnummer Samarbeidsavtaler foredrag Lisenser Finans/avskrivning Administrasjon/kontorkostnader Organisasjon Styregodtgjørelse Internasjonalt Bredde/utdanning Respitt Toppidrett Total Resultat

12 Saksliste Seiltinget Noter til budsjettet Note 1 Inntekt - Foreningskontingenter og seilnummer Det er budsjettert med en medlemskontingent på kr 105 og en svak medlemsvekst perioden. Note 2 Inntekt Lisenser Det er budsjettert samme inntekt som i 2013 da styret ser for seg at den økte aktiviteten vi ønsker, i første omgang vil skje lokalt og dermed ikke være lisenspliktig. Note 3 Respitt Nytt punkt i budsjettet da det er planlagt at NSF fra 2014 skal overta administrasjonen av respittsystemet som tidligere har ligget under klasseklubbene NORLYS og NORC. Økningen i inntekten fra 2014 til 2015 bygger på økt aktivitet på regattabanen. Note 4 Inntekt Toppidrett Det er lagt inn en økning av inntektene under toppidrett da styret ser for seg at den nye toppidrettsmodellen vil være noe mer inntektsbringende enn den gamle. Note 5 Kostnad styregodtgjørelse Styret ser at et styreverv i et nasjonalt forbund av NSFs størrelse er en vesentlig arbeidsbelastning. Særlig for presidentskapet, men også til dels for styremedlemmene vil det være vanskelig å skjøtte vervet tilfredsstillende uten at det ytes en innsats som går utover det som kan forventes for vanlig frivillig arbeid. Særlig for presidentskapet vil vervene kreve mulighet for deltagelse i prosesser, møtevirksomhet etc. som går i vanlig arbeidstid. Styret ser at forbundet har et demokratisk problem dersom man kun kan rekruttere personer til disse vervene som har en økonomisk situasjon eller livssituasjon som tillater at man kan gjøre dette uten kompensasjon. Styret har derfor innarbeidet en budsjettpost for dette f.o.m SAK 13 BESTEMME TID OG STED FOR NESTE SEILTING Forslag: Styret gis fullmakt til å bestemme tid og sted for neste Seilting. Styrets innstilling: Forslaget godkjennes.

13 12 Saksliste Seiltinget 2013 SAK 14 TILSETTE STATSAUTORISERT REVISOR OG SETTE HONORAR Forslag: Styret foreslår at administrasjonen bemyndiges å fremforhandle best mulig vilkår. (Nåværende revisjonsselskap er Deloitte honorar er kr pr år.) Styrets innstilling: Forslaget godkjennes. SAK 15 VALG 15.1 Valg Valg skjer iht. NSFs lov Valgreglene fremgår av lovens 13 og 14 Valgkomiteens innstilling til Seiltinget 2013 ligger som vedlegg Valg av valgkomiteens leder og medlemmer Styrets innstilling: Leder: Peter Larsen Ålesunds Seilforening Medlem: Anne Cathrine Hübert Christiansands Seilforening Medlem: Jon Anders Quamme Sandefjord Seilforening Varamedlem: Anne Kaalstad Tønsberg Seilforening SAK 16 NOMINERE REPRESENTANTER OG KANDIDATER TIL NASJONALE OG INTERNASJONALE ORGANISASJONER FORBUNDET ER TILSLUTTET. Forslag: Styret gis fullmakt til å oppnevne representanter og kandidater til nasjonale og internasjonale organisasjoner forbundet er tilsluttet. Styrets innstilling: Forslaget godkjennes

14 FØLGESKRIV TIL NOTAT NR 1 OG 2 MED VEDLEGG FRA TINGNEDSATT UTVALG I mars 2011 vedtok Seiltinget følgende, etter forslag fra styret: Det oppnevnes et utvalg som har følgende funksjon: Mål: Utvalget skal i perioden utarbeide en GAP analyse og en konsekvensutredning av de overordnede mål i del 1 av strategiplanen. I dette ligger det å vurdere aktivitetene, organisasjon og nødvendige rammebetingelser for å nå målene. Herunder se på relevante forhold, så som for eksempel komitestruktur, styrets sammensetning, størrelse og funksjonstid. Resultatet skal danne grunnlaget for styrets innstilling til handlingsplan for perioden for votering på Seiltinget Organisasjon: Utvalget skal bestå av 2 representanter fra foreninger (1 stk oppnevnt fra forening i Hordaland Seilkrets og 1 stk oppnevnt fra forening i OAS, som også skal være leder av utvalget), 1 fra styret i NSF, 1 fra klasseklubb/aktive (oppnevnt fra klasseklubbene) og 1 fra Østfold Seilkrets, totalt 5 medlemmer. Utvalget rapporterer direkte til styret, og halvårsrapporter legges ut på Delrapport 1 ble mottatt i tide til å kunne vurderes i styrets langvarige prosess med strategiog handlingsplan som ble ferdigstilt til tingdokumentenes lovpålagte publisering Sluttrapporten med resultat av spørreundersøkelse ble imidlertid mottatt mandag kveld , for sent til å kunne benyttes i prosessen som forutsatt. Med denne tidsramme er det dessverre heller ikke mulig å foreta en så grundig gjennomgang og analyse av rapporten før seiltinget som den fortjener. Rapporten blir derfor å oversende til det neste styret, som får vurdere denne i forhold til sitt videre arbeid med organisasjonen og neste prosess med strategi- og handlingsplaner. Begge notater, med vedlegg publiseres imidlertid her, slik at både tingdelegater og andre kan studere og vurdere disse. Ålesund, 12. mars 2013 NORGES SEILFORBUND Peter L. Larsen President VEDLEGG: Notat 1 fra tingnedsatt utvalg Notat 2 fra tingnedsatt utvalg Resultatet fra spørreundersøkelse

15 Notat: Til Styret i Norges Seilforbund Fra: NSF tingnedsatte utvalg for Strategi og Organisasjon v/ Rune Jacobsen (leder), Anders Myhre, Nils Hole, Jan Hjellestad, Thomas Nilsson Oslo, 19. september 2012 Notat nr 1 av 3; Analyse og tilråding ifm "Komité-struktur og Styret" Dette notatet er ett første av tre notater som er vår tilråding til Styret i NSF for behandling og forberedelse til Seiltinget Vi har følgende mandat: "Utvalget skal i perioden utarbeide en GAP analyse og en konsekvensutredning av de overordnede mål i del 1 av strategiplanen. I dette ligger det å vurdere aktivitetene, organisasjon og nødvendige rammebetingelser for å nå målene. Herunder se på relevante forhold, så som for eksempel komitéstruktur, styrets sammensetning, størrelse og funksjonstid. Resultatet skal danne grunnlag for styrets innstilling til handlingsplan for perioden for votering på seiltinget 2013" Utvalget har i perioden fra november 2011 til september 2012 hatt 6 felles arbeidsmøter, i tillegg har flere av utvalgsmedlemmene jobbet tett sammen innenfor spesifikke temaer. Vi oppfatter at vi har fått et meget bredt mandat. Innenfor mandatet har vi definert noen nøkkelspørsmål som vi ønsker å belyse for tilråding til NSF Styret og handlingsplan. Det er definert nøkkelspørsmål innenfor områdene i) Strategi og mål, ii) Organisasjon, iii) Komitéstruktur og Styret samt iv) Rapportering / KPI (måltall / oppfølgingsparametere). Sammen danner dette hovedelementer i vår tilråding til NSF i forbindelse med mulige endringer i organisasjon, aktiviteter, komiteer og Styrets sammensetning samt funksjonstid. NSF Tingnedsatte Utvalg for Strategi og Organisasjon Notat nr 1 side 1

16 Vi ønsker å belyse noen nøkkelspørsmål Strategi og mål 1. Hva er Norges Seilforbund sin strategi og målsetninger? 2. Hvilke ressurser har NSF tilgjengelig for å oppnå strategi og målsetninger? 3. Er strategi og mål realistiske / hvilke gap eksisterer? Organisasjon 4. Hvordan er NSF organisert ift strategi, mål og oppgaver? 5. Hvordan bruker NSF ressursene? 6. Hvilke endringer i organisering og aktiviteter kan medføre bedre måloppfyllelse? Komitestruktur og Styret 7. Hvilke komiteer og utvalg eksisterer med hvilke mandater? 8. Hvilke endringer i komitestruktur bør vurderes for en bedre måloppfyllelse? 9. Hvilke endringer i Styrets sammensetn. størrelse og funksjonstid bør vurderes? Rapportering / KPI 10. Hvilke rapporteringsparametere benyttes i NSF organisasjon og Styret i dag? 11. Hvilke endringer i rapportering og måltall bør vurderes? Handlingsplan Hvilke hovedelementer for endring av organisasjon, aktiviteter, komiteer og Styrets sammensetning/ funksjonstid bør overbringes Styret til behandling for innstilling til handlingsplan for ? I dette notatet "Notat nr 1 Analyse og tilråding ifm Komitestruktur og Styret" har vi tre nøkkelspørsmål vi ønsker å belyse; - Hvilke komiteer og utvalg eksisterer med hvilke mandater? -Hvilke endringer i Komitestruktur bør vurderes for bedre måloppfyllelse? -Hvilke endringer i Styrets sammensetning, størrelse og funksjonstid bør vurderes? Vi vil komme tilbake med en tilråding på øvrige temaer og nøkkelspørsmål i de to neste notater som planlegges oversendt Styret i oktober og november Et viktig grunnlag for vår tilråding på de øvrige nøkkelspørsmål vil bygge på de svar som Seilforeninger, Seilkretser og Klasseklubber gir på en større spørreundersøkelse som vi har initiert og utviklet. I vår statusrapportering ifm NSF sitt Fellesseminar i mars fikk vi en rekke tilbakemeldinger og stor positivitet rundt den omtalte undersøkelsen. Grunnet kvalitetssikring bl.a. med utvalgte foreninger, samt sommerferie har det tatt lenger tid enn planlagt å utvikle undersøkelsen. Spørreundersøkelsen sendes på mail til ledere av respektive foreninger, seilkretser og klasseklubber i inneværende uke, med 4 uker svarfrist. Vi har foreløpig ikke inkludert spørsmål eller adressert "aktive eliteutøvere", men ser at dette kan være nyttig i en senere fase. NSF Tingnedsatte Utvalg for Strategi og Organisasjon Notat nr 1 side 2

17 ANALYSE OG TILRÅDING IFM " KOMITESTRUKTUR OG STYRET" 1 SPØRSMÅL TIL KOMITEENE PROBLEMSTILLING Problemstillingen for denne analysen er om NSF har en hensiktsmessig og fungerende komitestruktur, og om vårt tingnedsatte utvalg kan anbefale forbedringstiltak, jfr. ovennevnte tre nøkkelspørsmål. For å få et helhetlig perspektiv har vi ikke skilt mellom komiteer og utvalg. Vi antar at dette er av underordnet betydning for analysen og tilrådningen. I det følgende er begrepet "komite" benyttet uavhengig av om organet er nedsatt som en komite eller et utvalg. For å gjennomføre analysen har vi kartlagt den eksisterende komitestrukturen gjennom spørsmål til komitelederne via e-post. Komitelederne er stilt følgende spørsmål: i) Hva er mandat/rolle og hovedoppgaver for denne komiteen? ii) Hvem er leder og medlemmer i komiteen? iii) Hvilke møter har det vært i komiteen i 2011? iv) Hvilke beslutninger, konkret rådgivning eller kontrollerende rolle har komiteen/utvalget hatt i 2011? 2 SVAR FRA KOMITEENE Totalt har vi identifisert 21 komiteer. Vi har forespurt samtlige 21 komiteledere. Seks komiteer har ikke besvart. Svarene er inntatt i en matrise som følger vedlagt som bilag nr 1. 3 KONKLUSJON Vår konklusjon er at det er enkelte komiteer som fungerer godt, men de flest fungerer mindre tilfredsstillende. Det er flere likhetstrekk både mellom de som fungerer godt og de som ikke gjør det. Det fremstår som klart at de komiteer som innehar en spesifikk kompetanse og som er en faglig komite er de som fungerer godt. Disse komiteene har en klar oppfatning om sitt mandat, rolle og oppgave. For å beholde og utvikle spisskompetanse og faglig dybde antar vi det er riktig å ha en relativt stor grad av kontinuitet av medlemmene i slike komiteer. De har jevnlig kontakt enten via e- post eller møter. Deres oppgaver består hovedsakelig i å løse konkrete saker innenfor sitt NSF Tingnedsatte Utvalg for Strategi og Organisasjon Notat nr 1 side 3

18 kompetanseområde, samt å drive med eller bidra til opplæring eller inneha en kontrollfunksjon. De fremstår som selvstendige og arbeider i det vesentlige uavhengig av NSFs styre og administrasjon. De komiteene som fungerer mindre tilfredsstillende er i flertall. Flere av disse komiteene har uklare mandat og noen mandat er til dels overlappende med andre komiteers mandat. Det antas at det er mindre kontinuitet av medlemmene i disse komiteene. Det er svært ulik møte- eller kontaktfrekvens i disse komiteene. Ut fra svarene på spørsmål iv), fremstår det som om det har kommet lite konkret ut av den aktiviteten som har vært i disse komiteene. Det fremstår som hovedtyngden av disse komiteene arbeider uavhengig av NSFs styre og administrasjon. 4 TILRÅDNING Svært mange av de komiteer vi mener fungerer mindre godt har overlappende eller meget uklare grensesnitt med NSF sin administrasjon. Det er også uklart ansvarsforhold mellom administrasjon og styret om hvem som skal følge opp komitearbeidet. I realiteten blir disse komiteene sine arbeidsoppgaver sjelden avrapportert - eller fulgt opp av NSF administrasjon. Vår tilråding er å beholde de lovpålagte komiteer og de faglige komiteer som besitter en konkret kompetanse. Oppgavene til de øvrige komiteene bør utføres eller i det minste følges tett opp av administrasjonen. De bør ikke utføres av en gruppe tillitsvalgte uten ansvar overfor styret slik administrasjonen har. Dette vil bidra til klare ansvarsforhold og en bedre oversikt over hvilket arbeid som blir utført og i hvilken grad de prioriteringer styret og tinget har besluttet blir utført. Vi mener følgende struktur vil være hensiktsmessig: Lov pålagte komiteer: Kontroll komité Lov komité Valg komité Domsutvalg Ny komité struktur: Regel og appell komité Teknisk komité Internasjonal komité Utøver komité med følgende under komiteer o Storbåt o Jolle og flerskrog o Kjølbåt o Brett / Kite Regatta/dommer komité Vi har i ovennevnte forslag ikke inkludert Eliteutvalget. Vi avventer svar på den nevnte spørreundersøkelse til Seilforeninger, Kretser og klasseklubber før vi kommer med en tilråding på NSF Tingnedsatte Utvalg for Strategi og Organisasjon Notat nr 1 side 4

19 hvordan vi mener NSF bør organisere toppidretten, inkl. eventuelle utvalg/ komiteer. Vi kommer tilbake til dette i vårt neste notat. 5 STYRETS SAMMENSETNING, STØRRELSE OG FUNKSJONSTID Vårt utvalg har også hatt ett eksplisitt mandat i å foreslå eventuelle endringer i Styrets sammensetning, størrelse og funksjonstid. Det har tradisjonelt vært tillagt styremedlemmene betydelig arbeid. I de siste årene har arbeidet også vært preget av "opprydding" i NSF sin økonomi, ledelse og organisering. Enkelte av styremedlemmene har også vært meget "operasjonelt" involvert og har nedlagt et betydelig arbeid på vegne av seilsporten i Norge. Det har samtidig vært betydelig utskifting av styremedlemmer ved hvert valg, med påfølgende mangel på kontinuitet og strukturerte prosesser i styrearbeidet. Kontinuitet Det er behov for større kontinuitet i styrearbeidet. Vi mener det er uheldig at hele styret settes på valg samtidig. Vi foreslår at halvparten av Styret er på valg ved hvert seilting. Varamedlemmer Det eksisterer i dag ingen ordning eller valg av varamedlemmer til Styret. Vi mener dette er uheldig. I inneværende periode har to styrerepresentanter trukket seg og disse erstattes ikke i valgperioden. Vi menet det bør velges to varamedlemmer til Styret. Sammensetning Styremedlemmer bør foreslås utifra et samlet behov for bred og sterk kompetanse, samt inneha ulike perspektiver. Det er viktig at ulike interessegrupper er representert. Styret bør samlet sett besitte kompetanse utifra NSF sine langsiktige ambisjoner, strategi og prioriteringer. En kvinneandel minimum i tråd med NIF sine lover er en selvfølge. Styret bør konstituere seg selv. Av hensyn til kontinuitet mener vi det er uheldig at for eksempel første eller annen viseformann på forhånd velges utifra ansvarsområde i Styret, for eksempel økonomi eller sport. Vi mener Styret i dag har en fornuftig størrelse. Et arbeidsutvalg i Styret bør kun ha to roller; håndtere saker som ikke kan vente til neste styremøte, samt ved behov forberede eventuelle saker som krever utdyping for beslutning i senere Styremøte. Årskalender Det bør innarbeides en fast årskalender for styremøtene for økt transparens og effektivitet. Denne bør legges opp etter den sykliske aktiviteten som følger idretten, for eksempel ift budsjettmøter, planlegging av sesong, naturlig oppfølging på måleparametere. NSF Tingnedsatte Utvalg for Strategi og Organisasjon Notat nr 1 side 5

20 Notat: Seiltinget 2013 Fra: NSF tingnedsatte utvalg for Strategi og Organisasjon v/ Rune Jacobsen (leder), Anders Myhre, Nils Hole, Jan Hjellestad, Thomas Nilsson Oslo, 9. mars 2013 Notat nr 2; Oppsummering og konklusjoner / Tilråding til Seiltinget og det nye Styret Vårt første notat ble avlevert 19. september Dette avsluttende notatet inneholder vår oppsummering med konklusjoner og tilråding. Det er først og fremst basert på en omfattende spørreundersøkelse til Seilforeninger, klubber og kretser i Norge foretatt fra medio oktober til ultimo desember I tillegg har Utvalget hatt samtaler med andre relevante organisasjoner som Norges Svømmeforbund, Royal Yachting Association (RYA) og Volvo Ocean Race. Hensikten har vært å belyse utfordringer og hente inspirasjon og forslag til forbedringsområder. Vi har følgende mandat: "Utvalget skal i perioden utarbeide en GAP analyse og en konsekvensutredning av de overordnede mål i del 1 av strategiplanen. I dette ligger det å vurdere aktivitetene, organisasjon og nødvendige rammebetingelser for å nå målene. Herunder se på relevante forhold, så som for eksempel komitéstruktur, styrets sammensetning, størrelse og funksjonstid. Resultatet skal danne grunnlag for styrets innstilling til handlingsplan for perioden for votering på seiltinget 2013" I perioden oktober desember 2012 gjennomførte Utvalget en større spørreundersøkelse til samtlige seilforeninger, seilkretser og klasseklubber. Totalt fikk vi svar fra 47 Seilforeninger, 10 Klasseklubber og 4 Seilkretser (samt 7 personer som har svart på individ-nivå). Hensikten med undersøkelsen var å forstå gap ift strategiplanen, hvilke prioriteringer som NSF gjør, innspill for prioritering av mål og satsingsområder, samt hvilke forbedringsbehov som oppleves ift NSF. Svarene fra spørreundersøkelsen anonymisert er vedlagt dette notatet. NSF Tingnedsatte Utvalg for Strategi og Organisasjon Notat nr 2 side 1

21 Oppsummering og tilrådinger 1 Gap mellom strategiplaner og konkrete handlinger Strategiplanen (NSF Strategidokument m handlingsplan ) beskriver en rekke satsingsområder og målsetninger. Den første utfordringen er at Strategi og mål i svært liten grad er forankret og kommunisert (jfr resultater fra spørreundersøkelsen). Det er dernest liten tro blant foreninger, kretser og klubber på at NSF vil nå de mål man har satt seg i nåværende strategiplaner. NSF har også et meget stort forbedringspotensial på en lange rekke områder ( se side 58 i vedlagte notat m resultater fra spørreundersøkelsen). Vi mener NSF sin strategi, mål og aktiviteter ikke er prioritert. Vi finner ikke en diagnose hvor dagens situasjon og historiske utvikling settes i perspektiv. Hvilke utfordringer har vi (hvor alvorlig er egentlig situasjonen?), hvilke ideer og potensial ser vi for seilsporten i Norge? Hvilke reelle valg står vi overfor? De tidligere strategiplaner, samt det forslag som nå fremsettes på Seiltinget, jfr vedlegg 2 Strategi- og handlingsplaner til Seiltinget 2013 inneholder ikke slike betraktninger. I nåværende strategiplan har man ikke foretatt reelle valg - og man har endt opp med strategi og målsetninger hvor NSF ikke har forutsetninger for å lykkes på noe område. Det er svært få konkrete handlingsplaner og en ressursbase som ikke står i forhold til de mål og strategier man har satt seg. Tilråding: NSF må utvikle Strategi og målsetninger som er godt forankret og tydelig prioritert. For eksempel gjennom følgende steg: i) NSF strategi- og planprosesser må etableres må en måte hvor det først sikres en felles forståelse for at "slik er situasjonen" i seil-norge. ii) Dernest bør det være en felles større ide-generering / hvilke muligheter har vi? / hvilke mulighetsrom har vi gitt de ressurser vi råder over? iii) Ulike konkrete veivalg og ambisjoner med tilhørende reelle tidsplaner og ressursbehov og skisser til handlingsplaner bør belyses og diskuteres før endelig strategi og mål besluttes. NSF Tingnedsatte Utvalg for Strategi og Organisasjon Notat nr 2 side 2

22 2 NSF sine roller og oppgaver Spørreundersøkelsen indikerer bl.a. at seilforeningene i større grad ønsker en bredde- og rekrutteringssatsing. Vi ser også indikasjoner på at mange foreninger ønsker at NSF skal levere på "kjerneoppgaver" slik som opplæring og "infrastruktur" / felles tjenester. Utvalget gjorde våren 2012 også intervjuer med personer i NSF administrasjon. Vi gjennomgikk ansettelseskontrakter med fokus på å få oversikt over hvilke ressurser man har innenfor administrasjon og sport /trenervirksomheten. I store trekk har vi fått en forståelse for at man de siste 2-3 årene har ryddet opp og fått en bedre oppfølging av økonomien, men at det fortsatt gjenstår mye arbeid med å profesjonalisere ledelse, roller og oppgaver. Vi mener at NSF i sin organisasjon og ledelse bør skille klart mellom oppgaver som kan defineres som i) Service / fellesfunksjoner for foreninger og klubber, ii) kjerneoppgaver som opplæring og utvikling, samt iii) spesifikke satsingsområder (for eksempel bredde, elite, handicap, storbåt, etc). Etter samtaler med RYA og andre særforbund er det for oss en tydelig konklusjon at den sportslige satsingen må ledes og drives separat fra andre aktiviteter. Det blir svært viktig å tydeliggjøre NSF sine roller og oppgaver vs seilforeningene og klasseklubbene ("Det er i klubbene det skjer"), samt overfor Styret og Komiteer / Utvalg. For øvrig henvises også til vårt første notat, hvor vi foreslår en sterk forenkling og reduksjon i antall utvalg og komiteer. Her viser vi også til at Styrets rolle må avklares for eksempel ift om man også skal fortsette å ta et "operasjonelt" rolle på en rekke områder, slik vi mener har vært tilfelle i siste Tingperiode. Tilråding: NSF sin rolle og oppgaver bør gjennomgås, presiseres og forankres. NSF Fellestjenester -Hva er rene service og admin oppgaver og hvordan kan disse gjøres mest mulig effektivt? NSF kjerneoppgaver for eksempel Opplæring / utvikling -På hvilken måte kan NSF bidra til å opplæring og utvikling av seilforeninger og kretser? (for eksempel i å tilrettelegge og dele beste praksis på områder som drift, rekruttering / barnearbeid, utvikling av regattasjefer, dommere, etc) NSF Strategiske satsningsprogram -hva er de strategiske satsingsprogram som skal prioriteres og bidra til å løfte og utvikle seilsporten videre (rekruttering, bredde, etc) og hvilken rolle og oppgaver skal NSF ha vs andre interessenter her, som f. eks. seilforeningene, klasseklubbene NSF sport / elite -På hvilken måte bør NSF elitesatsing organiseres, hvilken rolle tar NSF og hvordan organiseres dette? Vi mener at Elitesatsingen til NSF tydelig bør skilles fra andre oppgaver. Samtidig må ansvar, rolle / oppgaver avklares ytterligere, spesielt ift Olympiatoppen, enkelte ressurssterke seilforeninger samt eventuelle særskilte elitelag. NSF Tingnedsatte Utvalg for Strategi og Organisasjon Notat nr 2 side 3

23 3 Kommunikasjon og medieprofilering Generelt er det lav kunnskap om NSF sine strategiplaner, samt NSF sine prioriteringer og aktiviteter. Det er en stor gruppe som svarer "vet ikke" på spørsmål som direkte berører strategiplanen eller NSF sine prioriteringer. Vi mener også det er overraskende mange som ikke er kjent med NSF sine aktiviteter, hva NSF gjør / eller ikke gjør ift de mange satsingsområder og hvilke forventninger man skal ha til NSF. Vi har også mange andre observasjoner som tyder på at NSF har en passiv og i for stor grad reaktiv måte å kommunisere på. Når vi sammenligner NSF med andre særforbund nasjonalt eller internasjonalt - mener vi NSF har et meget stort forbedringsbehov innenfor kommunikasjon, til alle utøvere, til - og mellom foreninger og klasseklubber og ikke minst for å ta en langt større plass og skape interesse for sporten i mediebildet. I samtaler med f eks Royal Yachting Association og Volvo Ocean Race er ledelsen her tydelige på at intern og ekstern kommunikasjon og en fokusert mediesatsing er den viktigste suksessfaktor for å lykkes i å utvikle seilsporten videre. En slik strategi bygger på en klar bevisstgjøring rundt utvikling og posisjonering av nåværende og kommende eliteutøvere i all kommunikasjon og i viktigste mediekanaler. Tilråding: i) Vi mener NSF bør utvikle en helhetlig handlings- og ressursplan som målsetter en sterk forbedring av kommunikasjon til / fra alle medlemmer og seilinteresserte i Norge. ii) Vi tror også det bør vurderes om det er hensiktsmessig at NSF tar en rolle i å anbefale og utvikle bruk av sosiale kommunikasjonsplattformer (facebook, etc) som kan benyttes av den enkelte forening, klasseklubb og utøver. iii) Vi mener NSF bør øke sin ressursinnsats samt knytte til seg profesjonelle aktører for å utvikle og ta en posisjon for seilsporten i mediebildet. 4 Andre forhold Spørreundersøkelsen indikerer noen andre forhold; i) Norsteam har i nåværende form og organisering liten betydning for mange foreninger ii) Lisensen er svært omstridt og har bidratt til å skape et negativt inntrykk / tillit til NSF vi finner ikke uttalelser eller andre indikasjoner på at denne har støtte blant foreninger og på "grasrot-nivå" NSF Tingnedsatte Utvalg for Strategi og Organisasjon Notat nr 2 side 4

24 5 Måle hvordan NSF leverer og skaper verdi Vi mener den omtalte spørreundersøkelsen har gitt verdifulle innspill og føringer. Vi håper at NSF regelmessig vil bruke denne type undersøkelse til å måle seg selv, i hvilken grad NSF utvikler seg, "leverer" og skaper verdi for Seilforeninger og seil-norge. NSF Tingnedsatte Utvalg for Strategi og Organisasjon Notat nr 2 side 5

25

26

27

28

29

30 SEILTINGET 2013 TROMSØ mars Vedlegg 1 Endringer i Norges Seilforbunds Lov

31 2 Endringer i Norges Seilforbunds lov

32 Endringer i Norges Seilforbunds lov 3 Innledning Alle lovendringer i Norges Seilforbund skal godkjennes av Norges Idrettsforbund (NIF) før de trer i kraft. Det er imidlertid avklart hos NIF at seiltinget kan velge å foreta valg på inneværende års seilting i henhold til de vedtak som treffes, dog under forbehold av NIFs etterfølgende godkjennelse. Det er styrets vurdering at det vil være ønskelig å sette seiltingets beslutninger ut i livet så snart som mulig. Styrets innstilling er derfor at seiltinget vedtar at lovendringene trer i kraft umiddelbart, slik at de etterfølgende valg foretas i tråd med dette. Lovendringsforslag nr første avsnitt: Lovendringsforslag fra Styret. Revidering av loven. Eksisterende ordlyd Ny ordlyd Alternativ 1 10 første avsnitt. Seiltinget 10 første avsnitt. Seiltinget NSFs øverste organ er seitinget som NSFs øverste organ er seiltinget som holdes hvert 2. år innen utgangen av holdes hvert 3. år innen utgangen av mars måned. mars måned. Begrunnelse: I forbindelse med vedtak av handlingsplaner på seiltinget 2011, ble det varslet en vurdering bl.a. av styrets sammensetning, størrelse og funksjonstid. Styret har i tråd med dette også diskutert tingperiodenes lengde, som reguleres av 10. Styret har debattert endring i både ting- og valgperiodens lengde. Alternativer med tre års tingperioder eller fire års valgperioder er forslag som hver for seg debattert, uten at det i styret er noe klart flertall for noen av alternativene. Styret ser imidlertid at det kan være forventninger i organisasjonen om at disse sakene realitetsbehandles på seiltinget, og har derfor satt saken på agendaen. Hovedargumentet for lengre perioder er kontinuitet - som blant annet er påpekt i det tingnedsatte strategiutvalgets notat - samt økonomiske besparelser for NSF og underliggende organisasjonsledd. Hovedargumentet mot lengre perioder er faren for problemer med å rekruttere tillitsvalgte for en lang horisont. En mulighet som har vært vurdert er å gjøre en endring til tre års tingperioder. Dette vil kunne gjøres ved å vedta Alternativ 1. Dersom det ikke gjøres vedtak om endringer i tingperiodenes lengde, vil det være anledning til å gjøre endringer i valgperiodenes lengde, i 13. Styrets innstilling: Styret har ingen innstilling da de er splittet i sitt syn på saken.

33 4 Endringer i Norges Seilforbunds lov Lovendringsforslag nr Seiltingets oppgaver Endring av ordlyd i loven Eksisterende ordlyd Ny ordlyd Seiltingets oppgaver Seiltingets oppgaver Seiltinget skal: Seiltinget skal: 1. Godkjenne de fremmøtte representantene. 1. Godkjenne de fremmøtte representantene. 2. Godkjenne innkallingen, sakliste og 2. Godkjenne innkallingen, sakliste og forretningsorden. forretningsorden. 3. Velge dirigent, sekretær, 2 representanter til 3. Velge dirigent, sekretær, 2 representanter til å underskrive protokollen og å underskrive protokollen og tellekorps på 4 medlemmer. tellekorps på 4 medlemmer. 4. Behandle beretning for NSF. 4. Behandle beretning for NSF. 5. Behandle NSFs regnskap i revidert stand. 5. Behandle NSFs regnskap i revidert stand. 6. Behandle innkomne forslag og saker. 6. Behandle innkomne forslag og saker. 7. Behandle arbeidsprogram. 7. Behandle strategiplaner for de neste to 8. Fastsette kontingent og avgifter. tingperioder. 9. Behandle langtidsplan og langtidsbudsjett. 8. Fastsette kontingent og avgifter. 10. Bestemme tid og sted for neste Seilting 9. Behandle handlingsplaner og 11. Engasjere statsautorisert/registrert revisor langtidsbudsjett for kommende tingperiode. til å revidere seilforbundets 10. Bestemme tid og sted for neste Seilting regnskap. 11. Engasjere statsautorisert/registrert revisor til å revidere seilforbundets regnskap. Begrunnelse: Dagens lovtekst nevner under punkt 7 Behandle arbeidsprogram samt 9 Behandle langtidsplan og langtidsbudsjett. Praksis fra tidligere er at man har vedtatt handlingsplan og langtidsbudsjett for kommende tingperiode. På seiltinget 2011 innførte det daværende styret en ny praksis med å fremlegge en mer overordnet strategi for den neste fireårsperioden. Ettersom dette omhandlet en lengre periode enn tingperioden ble det ikke fremlagt til vedtak, kun til orientering. Bakgrunnen for dette var at styring kun etter to års handlingsplaner gir liten grad av kontinuitet og forutsigbarhet. Lovendringsforslaget er derfor fremmet for å bringe lovteksten i tråd med den begrepsbruk som benyttes, samt formalisere praksisen fra forrige seilting vedrørende strategiplan. Styrets innstilling: Forslaget godkjennes.

34 Endringer i Norges Seilforbunds lov 5 Lovendringsforslag nr Seiltingets oppgaver: Endring i lovtekst og revidering av loven Eksisterende ordlyd Ny ordlyd Alternativ 1 Ny ordlyd Alternativ Seiltingets Oppgaver Seiltingets Oppgaver Seiltingets Oppgaver Seiltinget skal: 12. Foreta følgende valg: a) President b) 2 visepresidenter c) 6 styremedlemmer d) Kontrollkomité med leder, 3 medlemmer og 2 varamedlemmer e) Domsutvalg med leder, 2 medlemmer og 2 varamedlemmer8 f) Lovkomité med leder, 2 medlemmer og 1 varamedlem g) Appellutvalg med leder, 3 medlemmer og 2 varamedlemmer9 h) Valgkomité med leder, 4 medlemmer og 1 varamedlem i) Eventuelle komiteer som Seiltinget vedtar å nedsette Seiltinget skal: 12. Foreta følgende valg: a) President b) 2 visepresidenter c) 4 styremedlemmer d) Kontrollkomité med leder, 2 medlemmer og 2 varamedlemmer e) Domsutvalg med leder, 2 medlemmer og 2 varamedlemmer8 e) Lovkomitè med leder, 2 medlemmer og 1 varamedlem g) Appellutvalg med leder, 3 medlemmer og 2 varamedlemmer9 f) Valgkomité med leder, 2 medlemmer og 1 varamedlem g) Eventuelle komiteer som Seiltinget vedtar å nedsette Seiltinget skal: 12. Foreta følgende valg: Følgende velges for 4 år: a) President b) 2 visepresidenter c) 4 styremedlemmer Følgende velges for 1 tingperiode: d) Kontrollkomité med leder, 2 medlemmer og 2 varamedlemmer e) Domsutvalg med leder, 2 medlemmer og 2 varamedlemmer8 e) Lovkomitè med leder, 2 medlemmer og 1 varamedlem g) Appellutvalg med leder, 3 medlemmer og 2 varamedlemmer9 f) Valgkomité med leder, 2 medlemmer og 1 varamedlem g) Eventuelle komiteer som Seiltinget vedtar å nedsette 13. Nominere representanter og kandidater til nasjonale og internasjonale organisasjoner forbundet er tilsluttet. 13. Nominere representanter og kandidater til nasjonale og internasjonale organisasjoner forbundet er tilsluttet. 13. Nominere representanter og kandidater til nasjonale og internasjonale organisasjoner forbundet er tilsluttet. Begrunnelse: Fjerning av punkt i loven angående doms- og appellutvalg: Bakgrunn for dette er NIFs bestemmelse om at domssaker som hovedregel skal behandles i NIF og unntak for dette vil være særlige behov knyttet til konkurranseregler. NSF har Kappseilingsregler som er vårt konkurransereglement. Her gis adgang til straffeutmåling på bakgrunn av usportslig opptreden til skade for seilsporten. Regel 69 håndteres av organiserende myndighet med rapport til nasjonal myndighet. Styret har sett på konsekvens av å nedlegge Domsutvalg. Domsutvalg var tidligere det utvalg som på oppdrag fra NSF besluttet tiltak overfor skadevolder i disiplinærsaker. Denne oppgaven er nå sentralisert til NIFs domsutvalg. Styrets konklusjon er at Regel & Appellkomiteen skal være et kvalitetssikringsledd som innstiller til styret i NSF i saker som omhandler kappseilingsreglenes regel 69. Disiplinærsaker som ikke angår regel 69 skal håndteres av administrasjonen og styret i NSF hvor styret beslutter den videre saksgang til NIFs domsutvalg. Ut fra det samme resonnement synes Appellutvalget også å være unødvendig. Ref. NIFs Appellutvalg.

35 6 Endringer i Norges Seilforbunds lov Endring i lovtekst angående kontrollkomiteen: NIFs lovmal for særforbund er endret til at kontrollkomiteen skal ha leder, minst 2 medlemmer og to varamedlemmer. Dette er en reduksjon på ett fast medlem i forhold til dagens sammensetning. Ettersom vi for tiden ser på forenklinger i komitestrukturen kan styret ikke se noen grunn til at dette ikke også bør gjelde denne komiteen. Endring i lovtekst angående valgkomiteen: NIFs lovmal for særforbund er endret til at valgkomiteen skal ha leder, minst 2 medlemmer og ett varamedlem. Dette er en reduksjon på to faste medlemmer i forhold til dagens sammensetning i NSF. Styret har for øvrig gjort samme vurdering som for kontrollkomiteen. Endring i loven angående styrets størrelse og funksjonstid: I forbindelse med vedtak av handlingsplan på seiltinget 2011, ble det varslet en vurdering bl.a. av styrets sammensetning, størrelse og funksjonstid. Styret har i tråd med dette også diskutert valgperiodenes lengde, som reguleres av denne paragraf. I henhold til dagens lovverk er styret på totalt 9 medlemmer, fordelt på president, 2 visepresidenter og 6 styremedlemmer. Styret vil etter en nærmere vurdering foreslå en endring på styresammensetning til president, 2 visepresidenter og 4 styremedlemmer. Styret ser på bakgrunn av styrearbeidet siste periode at dette forslaget kan være en hensiktsmessig sammensetning og størrelse på nytt styre. Det vises videre til drøftelsene rundt eventuelle endringer i 10, som går på tingperiodenes lengde. Styret har i denne anledning vurdert synspunktene til det tingnedsatte utvalget som ønsker mer kontinuitet i styrearbeidet. Dersom seiltinget endrer tingperioden til 3 år, vil styret gå inn for at alle valg foretas for én tingperiode. I så fall vil styret frafalle alternativ 2. Dersom seiltinget derimot vedtar å ikke gjøre endringer i tingperiodenes lengde, vil styret invitere delegatene til å ta stilling til om der bør gjøres endringer i valgperiodenes lengde. Styret har i denne sammenheng fremmet et forslag om at valgperioden går over to tingperioder. Dette er illustrert ved alternativ 2. Det er i styret ikke noe klart flertall verken for eller mot dette alternativ. Hovedargumentet for lengre valgperioder er hensynet til kontinuitet, hovedargumentet mot er å finne kandidater villige til å påta seg verv med så lange valgperioder. Blant særforbundene er det variabel praksis på dette. Dersom man vedtar alternativ 2 vil hele styret valgt for fire år. Erfaring har imidlertid vist at styremedlemmer noen ganger må trekke seg p.g.a. endringer i livssituasjon eller annet. Man vil ved dette alternativ i en slik situasjon ha mulighet til å kunne foreta suppleringsvalg ved seiltinget etter to år. Det er avklart at det ikke vil være anledning til å foreta valg eller suppleringsvalg på de årlige (krets-)ledermøtene. Styrets innstilling: Styret ønsker at endringene i sammensetningene og strukturen på styret og komiteene godkjennes. Hva gjelder styrets aksjonstid ønsker ikke styret å komme med noen innstilling da de er splittet i sitt syn på dette punktet.

36 Endringer i Norges Seilforbunds lov 7 Lovendringsforslag nr Styrets møte med seilkretsene Endring i lovtekst Eksisterende ordlyd Ny ordlyd 16. Styrets møte med seilkretsene 16. Styrets møte med seilforeningene og - kretsene I de år det ikke holdes seilting, holder styret I de år det ikke holdes seilting, holder styret møte med seilkretsene i mars måned. møte med seilforeningene og kretsene i mars Saker som ønskes behandlet på møtet må måned. Til dette møtet inviteres styreleder være styret i hende innen 1. februar. eller dennes representant. Innkallelse med dagsorden sendes ut med 1 Saker som ønskes behandlet på møtet må måned varsel. være styret i hende innen 1. februar. Det kan kun møte 1 representant fra hver Innkallelse med dagsorden sendes ut med 1 seilkrets. Ved kretsmøtet benyttes måned varsel. reiseutgiftsfordeling, utgiftene fordeles også Det kan kun møte 1 representant fra hver på kretser som ikke møter. seilforening og -krets. Ved ledermøtet benyttes reiseutgiftsfordeling, utgiftene fordeles også på seilforeninger og -kretser som ikke møter. Begrunnelse: Styret vil foreslå at vi tar skritt for å formalisere seneste års praksis med å inkludere foreningslederne på det faste kretsledermøtet. Styrets innstilling: Forslaget godkjennes.

37 SEILTINGET 2013 TROMSØ mars Vedlegg 2 Strategi- og handlingsplaner

38 2 Strategi- og handlingsplaner

39 DEL I STRATEGIPLAN Strategi- og handlingsplaner 3 Visjon og overordnede mål. Visjon: Norges Seilforbund skal ha en visjon som skal ligge til grunn for valg og handlinger i hele organisasjonen. Den skal være bygget på vedtatte verdier og målsetninger, og alle skal kunne la seg inspirere av visjonen: Seiling Norges mest attraktive sommeraktivitet Vannspeilet, kysten, innsjøer og vidda er tilgjengelig for alle mennesker. Det bør derfor gis mulighet til å utøve seiling for alle ut fra den enkeltes ønsker og behov. Seiling er en idrett for spenning og utfordringer. Det skapes store prestasjoner. Hele nasjonen er stolte og opplever glede når våre beste utøvere viser verden hva de kan prestere. Gleden ved å mestre er like viktig, uansett prestasjonsnivå, og seilingens største verdiutfordring er å tydeliggjøre verdiene i og gjennom den daglige aktiviteten i seilforeningene. Seilglede og sosialt samvær skal være den viktigste drivkraften for den som deltar. Mange av de som bedriver seiling tilhører i dag ikke fellesskapet i seilforeningene. Derfor blir et av hovedmålene å utvikle produktet slik at alle seilere ser det formålstjenlig å være medlemmer i NSF gjennom en lokal seilforening. Organisasjonsidè: Seilforeningene skal være den mest attraktive sosiale møteplassen for seilinteresserte mennesker i alle aldre. Det skal være aktivitetstilbud der for alle som ønsker det, uansett ambisjonsnivå. Strategi: Norges Seilforbund skal gjøre seilforeningene i stand til å levere et attraktivt aktivitetstilbud tilpasset sine medlemmers behov og ønsker. NSF skal utvikle gode rammevilkår for konkurranseseiling i Norge. NSF skal utvikle seilere i verdensklasse som ambassadører for sporten. Innsatsområder: For at vi skal nærme oss vår visjon er det en forutsetning at hele organisasjonen jobber sammen mot de samme målene. Det er derfor hensiktsmessig at vi har noen definerte målsetninger og innsatsområder som skal ha ekstra fokus gjennom strategiperioden. Norges Seilforbund skal ha følgende prioriterte innsatsområder for perioden 2013 til 2017: 1. Utvikle nye tilpassede aktiviteter 2. Øke rekrutteringen 3. Styrke økonomien 4. Styrke toppidretten 5. Styrke frivillighetsarbeidet Styrke toppidretten Styrke frivillighets arbeidet Utvikle nye tilpassede aktiviteter Øke rekrutteringen Styrke økonomi

40 4 Strategi- og handlingsplaner DEL II HANDLINGSPLAN Utvikle nye tilpassede aktiviteter Mål: NSF sentralt skal sammen med foreninger og klasseklubber utvikle minst to nye rekrutteringskonsepter i kommende tingperiode. NSF ønsker å stimulere til et levende foreningsliv hvor det er plass til all form for seilaktivitet. Felles for seilforeningene er at de gjerne har en attraktiv beliggenhet, og har en rekke oppegående medlemmer som bidrar til et godt miljø. Det må være et mål å legge til rette for at stadig flere får ta del i dette fellesskapet. Her skal barn, ungdom og voksne ønske å tilbringe en stor del av sin fritid. NSF skal sammen med foreningene og klasseklubbene utvikle konsepter slik at dette blir en realitet for en større andel av medlemmene enn det er i dag. Konseptene skal gjøre det lettere for foreningene å tilpasse sitt aktivitetstilbud til sin medlemsmasse. Det kan være konsepter som omhandler: seilforeningen som sosial arena innhold i aktivitetstilbudet både for den resultatorienterte og den mestringsorienterte seileren båtklasse- og utstyrsvalg arrangementsformer/format for seilere i forskjellig alder. Konseptene bør inneholde ide, markedsmateriell, opplæringsmateriell etc. slik at det blir lettere for foreningene å sikre god rekruttering og kvalitet i sitt arbeid. For å få til dette bør NSFs sentrale administrasjon til en hver tid besitte god seilfaglig og pedagogisk kompetanse. Klasseklubber og mange seilforeninger sitter også på mye erfaring og kompetanse, og disse skal involveres i dette arbeidet. 2 Øke rekrutteringen Mål: Oppnå 20 % medlemsvekst før seiltinget i Arbeide for at man i tingperioden er i rute i forhold til dette. Gjennom tiltak nevnt under punkt 1 forventes en naturlig tilvekst av seilere til landets seilforeninger. Tradisjonelt har forbundet stort sett ivaretatt den gruppen seilere som vi kan definere som kappseileren. I fremtiden er det ønskelig å videreutvikle NSFs arbeid til i enda større grad å omfatte følgende grupper: Tur- og familieseileren Den seilinteresserte Eventyrseileren Kitere på vann og snø Bølgesurfere

41 Strategi- og handlingsplaner 5 NSF vil også jobbe videre med å utvikle medlemsfordeler som: Forsikringsordning Effektivt betalingssystem Opplegg for turregattaer Voksenkurs for praktisk båtbruk Kompetanseoverføring til foreningenes personell gjennom regionale aktivitetskonsulenter Ivareta politiske interesser som vern om vannspeilet etc. 3 Bedre NSFs og foreningenes økonomiske rammevilkår Mål: Norges Seilforbund skal bedre de økonomiske rammevilkårene for seg og seilforeningene. I løpet av 2015 nå samlede årlige inntekter for NSF på 20 mill. Norges Seilforbund og våre seilforeninger baserer stort sett sine inntekter på tilskudd fra det offentlige og overliggende organisasjonsledd, samt kontingenter og lignende fra sine medlemmer. En stor del av disse inntektene baserer seg på søknader, rapportering av medlemmer og aktivitet. Dersom vi kan presentere medlemsmassen vår bedre, samtidig som vi bedrer søknadsrutiner og rapporteringer er det muligheter for å bedre de økonomiske rammevilkårene til mange av organisasjonsleddene i Norges Seilforbund. En stor og aktiv medlemsmasse vil kunne gjøre NSF attraktiv for eventuelle samarbeidspartnere. I kommende tingperiode ønsker NSF å bruke dette for å skaffe samarbeidspartnere til enkeltstående prosjekter fremfor å søke en stor samarbeidspartner. 4 Styrke toppidretten gjennom profesjonalisering Mål: Sørge for at man gjennom tingperioden er i rute for å nasjonskvalifisere Norge til OL 2016, i alle klasser med aktive seilere, under ISAF VM i (eller annet kvalifikasjonsstevne) Etablere et økonomisk og sportslig stabilt opplegg for å hindre frafall av de beste seilerne. Den olympiske seilsporten har blitt mer profesjonell de siste 15 årene. Dette har medført at det tar stadig lenger tid å komme opp på et topp internasjonalt nivå. Det tar mellom åtte og tolv år før utøvere kan forvente å være medaljekandidater, regnet fra å være på topp nasjonalt nivå. Dette fører til at vi må bruke langt mer ressurser for hver forventede medalje. Landslagsutøverne må derfor få muligheten til å være heltidsutøvere og det må gis forutsigbarhet med hensyn på økonomi, slik at de holder på med seiling på heltid så lenge at de blir medaljekandidater. Derfor ønsker NSF å gi landslagutøverne stipender som første steg på veien til å bli profesjonelle utøvere. Videre vil NSF gå i dialog med de foreningene som har landslagsutøvere og potensielle landslagsutøvere for å bedre tilrettelegge utøvernes fremtid. Norge er en liten seilnasjon og må derfor spisse sine ressurser. Samtidig har vi historisk lykkes i de klasser der vi har hatt et lag hvor den beste har blitt en vinner. Vi satser derfor på noen få klasser, men opprettholder lag i de klassene det satses på.

42 6 Strategi- og handlingsplaner 5 Styrke frivillighetsarbeidet lokalt i seilforeningene og -kretsene Mål: Øke antall dugnadstimer som blir lagt ned i seilsporten. Ved å gjennomføre klubbutviklingsprosjekter tror vi det kan være mulig å spleise de grupperingene i en seilforening tettere sammen. Dette vil kunne øke trivselen i foreningene, samtidig som alle føler at de bidrar til et fellesskap, og at det er flere som setter pris på innsatsen som blir lagt ned. «Hvis flere verdsetter jobben som blir gjort, blir gleden man har ved å gjøre den større.» For å øke antall frivillige i seilsporten er det viktig å gjøre terskelen inn i miljøet så lav som mulig. Ved å tilby kurs, seminarer, informasjon og utdanninger vil det være lettere å se at man kan bidra. Det er mange roller i et idrettslag som krever litt ekstra kompetanse, men hvis det er lett tilgang på kompetansehevende tiltak er det mulig å legge til rette for at mange fler kan bidra. Norges Seilforbund bør finne kanaler der de kan formidle gode historier som kan inspirere og motivere andre i sitt arbeid med å legge til rette for seilsporten. Vi kan lære mye av hverandre, og det er mange som har suksesshistorier om hvordan de har fått økt deltakelse i sine klubber gjennom bl.a. enkle sosiale tiltak. Lykkes organisasjonen med punktene 1-4 vil vi få større tilgang til frivillige: Gjennom medlemsvekst og utvikling av foreningene som en viktigere sosial arena i medlemmenes liv, vil tilgangen til frivillige øke. Gjennom bedret økonomi kan organisasjonen i større grad støtte frivillige med engasjerende kurs og annet interessant kompetansehevende arbeid. Gjennom flere toppidrettsutøvere som lykkes internasjonalt, vil vi kunne skape et engasjement og et større støtteapparat for både de nest beste og for breddeseileren.

43 6 Optimalisere organisasjonen Strategi- og handlingsplaner 7 Mål: Forenkle utvalg- og komitestrukturen i NSF og utarbeide nye mandater for utvalgene og komiteene. Delegere rutinebeslutninger fra styre til administrasjon. På seiltinget 2011 ble det satt spørsmålstegn ved forbundets organisasjon, som styrets sammensetning/størrelse, tingperiodenes lengde, komitestruktur etc. Styret har gjennom hele perioden debattert dette spørsmålet, samt sett på egen arbeidsform. Styret har funnet det riktig å dele sine vurderinger for å legge til rette for kontinuitet i arbeidet. En ser at forbundet har behov for en struktur som bedrer kommunikasjonen og tydeliggjør ansvaret og ansvarsfordeling innenfor de enkelte arbeidsområdene. Faglige komiteer og utvalg tilfører styret og administrasjonen ekstra kompetanse i sitt arbeid. Det er ønskelig at en omstrukturering av disse fører til at kommunikasjon og samarbeid øker, samtidig som styrets rolle som premissleverandør kan styrkes. En bedre struktur og nye mandater kan føre til at større ansvar og beslutningsrett kan legges til administrasjonen og komiteene, og på den måten effektivisere tiden det tar fra en beslutning er tatt, til handling blir utført. Vedlagt følger en skisse som viser en mulig organisasjonsform, der styrets rolle som premissleverandør rendyrkes. I en slik modell vil styret i større grad enn tidligere kunne delegere avgrensede beslutninger til komiteer og administrasjon. Det presiseres at dette kun er å anse som en skisse på mulig organisasjonsform, og at det kommende styret må få den nødvendige frihet til å sette sitt preg på, samt sluttføre arbeidet.

44 SEILTINGET 2013 TROMSØ mars Vedlegg 3 Valgkomiteens arbeid og innstilling

45 2 Valgkomiteens arbeid og innstilling

46 Valgkomiteens arbeid og innstilling 3 Valgkomiteens sammensetning Leder Anne Kaalstad Tønsberg Seilforening Medlem Aleksander Wang-Hansen Kongelig Norsk Seilforening Medlem Hans Egil Eriksen Moss Seilforening Medlem Jan Hjellestad Bergens Seilforening Medlem Lise Landmark Kongelig Norsk Seilforening Varamedlem Anne Cathrine Hübert Christiansands Seilforening Valgkomiteens arbeid Valgkomiteens arbeid har pågått siden 1. januar 2012 og det har vært avholdt tre møter i tillegg til telefonkontakt mellom medlemmene. Høsten 2012 ble melding sendt til organisasjonen om at valgkomiteen ønsket å få tilsendt forslag på kandidater. Dette ble også lagt ut på NSF sine nettsider. Ca. 20 kandidater ble foreslått til nytt styre, samtidig som alle i det sittende styret fikk mulighet til å melde fra om de ønsket å stille til gjenvalg eller ikke. Det har vært gjennomført intervjuer med aktuelle kandidater til presidentvervet, og det er innhentet CV-er fra aktuelle styremedlemskandidater. Valgkomiteen mener at kandidatene som er innstilt til styret og komiteer alle vil tilføre Norges Seilforbund og norsk seilsport kompetanse og erfaring. Valgkomiteen har levert en flertallsinnstilling til styresammensetning, og en enstemmig innstilling på komitesammensetning.

47 4 Valgkomiteens arbeid og innstilling Valgkomiteens innstilling 1 Styret - Norges Seilforbund President Tor Møinichen Kongelig Norsk Seilforening 1. Visepresident Vidar Utne Bærum Seilforening 2. Visepresident Grethe Halvorsen Kragerø Seilforening Styremedlem Bente Langerud Mortensen Arendals Seilforening Styremedlem Bergljot Webster Asker Seilforening Styremedlem Hans Bjørn Paulsrud Moss Seilforening Styremedlem Leif Arild Åsheim Stavanger Seilforening Styremedlem Odd Ørnulf Stray Mandal Seilforening Styremedlem Torunn Sætre Brevik Seilforening 2 Lovkomiteen - Norges Seilforbund Leder Egil Wold Molde Seilforening Medlem Edith Sigfrid Erstad RAN Seilforening Medlem Peter Thomas Hansen Askøy Seilforening Varamedlem Leif Førli Halvorsen Kragerø Seilforening 3 Kontrollkomiteen - Norges Seilforbund Leder Inger Britt Zeiner Tønsberg Seilforening Medlem Øystein Fredriksen Asker Seilforening Medlem Mathias P. Nowak Trondhjems Seilforening Varamedlem Anette Hjellestad Hjellestad Seilforening Varamedlem Atle Reidulff Asker Seilforening

48 CURRICULUM VITAE TOR MØINICHEN Address: Åsstubben 30, 0381 Oslo, Norway Phone: (m) KEY QUALIFICATIONS: Shipping professional: Senior manager with long experience from operative activities in shipping working in a global, multicultural, cyclical and dynamic environment Responsible for marketing and sales of shipping services in my own ship-broking and consultancy company, Sea Service International AS, and in major ship owning corporations Responsible for Human Resource Management and Office Administration Good experience from portfolio investments & financing Chairman and board member of several small and medium sized companies MBA from MIT, Boston, USA, and Naval Architect from Newcastle, England Pleasure boat expertise: Responsible for import, marketing and sales of pleasure boats in Scandinavia Broad network from important board positions within sailing and work as international judge Long experience in running sailing- and motorboats from more than 50 years as sailor Master 5 Certificate Personal Characteristics: Service-minded team-player who finds good solutions for the customers maintaining long relationships with clients and other business associates Innovative, structured, and analytical person with good communication skills who can be used in all contacts with customers EDUCATION: M.I.T., Sloan School of Management, Massachusetts, USA. Master of Business Administration. Specialization in corporate strategy, finance, international business, small business marketing, and new venture creation University of Newcastle upon Tyne, England. Bachelor of Science in Naval Architecture Oslo Kystskipperskole, Oslo. Evening course leading to Master 5 Certificate LEISURE TIME: Organizing and judging sailing competitions, active in skiing, enjoy walking in the high mountains, generally interested in music, theatre and other cultural life. MILITARY: The Recruits' Training Centre of the Royal Navy, Stavanger, Norway. Petty Officer. ( ) PERSONAL: Born 22 August 1949 Married Three 24 year old children, two still studying, one has graduated CV TM Eng Network - NSF.docx Oslo,

49 CURRICULUM VITAE TOR MØINICHEN Address: Åsstubben 30, 0381 Oslo, Norway Phone: (m) PROFESSIONAL EXPERIENCE: I.M. Skaugen SE, Oslo HR & Office Manager I.M. Skaugen SE is a marine transportation service company engaged in owning and operating gas carriers (LPG and LNG), owning and operating oil tankers for marine transfer activities, various maritime activities in China. The group has approx employees and offices in 6 countries and operates 39 vessels. The annual turnover is approx. USD 500 million. The company is controlled by the Skaugen-family Maritimt Forum Oslofjorden. Consultant in this regional cluster organization for the maritime industry in Norway HR & Office Manager, and Project Coordinator for certain special projects. Main responsibilities were Human Resource Management and Office Administration Five Star Marine Nordic AS (FSMN): The Skaugen Group established production of motor boats in China in cooperation with UMOE AS. FSMN was a subsidiary marketing the boats in Scandinavia. My responsibilities were coordination of marketing and sales activities, coordination of logistics related to transportation of the boats, coordination of maintenance of our own boats Eikland AS / Eikland group belonging to the Skaugen family. General administrative work and follow up of certain investments Sea Service International AS Shipbroker / Gen. Mngr. The ship-broking activities of Sea Service were started under my management, and I developed the company into an internationally recognized company. Our special focus was on fast ferries, and in this market segment, we achieved a position as one of the World s leading brokers Tandberg & Møinichen AS General Manager Project development and investments in the stock market and shipping projects AS Factoring Finance, Oslo Project Manager Wilh. Wilhelmsen Limited AS, Oslo Manager Independent consultant 1981 Anders Wilhelmsen & Co., Oslo Finance Department 1980 International Market Intelligence A/S, Oslo Project Manager The Ship Research Institute of Norway, Oslo Research engineer 1974 Akergruppen, Oslo Naval Architect CV TM Eng Network - NSF.docx Oslo,

50 CURRICULUM VITAE TOR MØINICHEN Address: Åsstubben 30, 0381 Oslo, Norway Phone: (m) ATTACHMENT 1 - BOARD OF DIRECTORS Halvorsen & Møinichen AS, Oslo. Chairman. A private investment company, which is the result of a merger between Tandberg & Møinichen AS and Svein Halvorsen AS. More details on the company s website: Svein Halvorsen AS, Oslo. Chairman until the company merged with Tandberg & Møinichen AS Tandberg & Møinichen AS, Oslo, formerly Drammen. Former Chairman. Ordinary member since I took over as Man. Dir. Merged the company with SSI Sea Service International AS, Oslo (SSI). Former Chairman. Ordinary member since I took over as Man. Dir KS Iver Falcon II, Oslo. Board member. The company owned one 32,775 DWT product carrier Ibsen P-Hus AS, Oslo. Board member. Management company for Ibsen Parking House in Oslo KS Sira PSV, Oslo. Board member. The company owned two North Sea platform supply vessels Labogas II & Co. KS, Oslo. Board member. The company owned an LPG / Ethylene ship of 5.000m 3 which was operated by Norwegian Gas Carriers / Laboremus A/S Seatrans-group, Bergen. Multitrans KS and Cartrans KS which own ships purpose-built for coastal car transportation AS Helios, Grimstad. Chairman. Import of ceramics and wool clothing from Guernsey Drammen Bilhavn AS, Motorships AS and Motortransport AS, all Drammen. Norway's largest import- and distribution-company for new cars Cordinator Transport & Forwarding AS, Drammen. CV TM Eng Network - NSF.docx Oslo,

51 CURRICULUM VITAE TOR MØINICHEN Address: Åsstubben 30, 0381 Oslo, Norway Phone: (m) ATTACHMENT 2 - SAILING CURRENT ORGANIZATIONAL POSITIONS: International Judge appointed by International Sailing Federation (ISAF) Race Officer III certified by the Norwegian Sailing Federation EVENT ORGANIZATION: Chairman of the Organizing Committee for: 2013 Hankø Race Week / Dragon Nordic Championship 2012 X-35 European Championship / Hankø Race Week, Norway 2008 Dragon European Championship, Oslo, Norway 2007 IMS World Championship, Hankø, Norway Farr 40 Nordic Championship, Hankø, Norway RACE OFFICIAL WORK: Organizational positions in The Royal Norwegian Yacht Club: Commodore Vice-Commodore Ordinary member of the Board 2002 Deputy member of the Board Chairman Event Forum (a special forum planning the club s regatta-program for a revolving 5 year period, and the club s 125 th anniversary celebration in 2008) Member of the club s Race Committee Chairman of the Building Committee for Ulabrand Sailing Centre (the club s new center for all junior and sailing school activities) Member of the Building Committee for Ulabrand Sailing Centre Member of the Localization Committee (with the task of studying localization of a new center for the club s sport and regatta activities) Member of the Board of Finn Christian Færner s Memorial Fund (which supports sailors in the club aspiring for the Olympics) Member of the Board of Halfdan Hansen s Memorial Fund (which supports juniorsailors of the club participating in international championships) Chairman of the Ulabrand Committee (The Junior Committee. During this period I was also project manager for the establishment of a professional sailing school within the club for youth and adult beginners) Member of the Ulabrand Committee CV TM Eng Network - NSF.docx Oslo,

52 CURRICULUM VITAE TOR MØINICHEN Address: Åsstubben 30, 0381 Oslo, Norway Phone: (m) SAILING EDUCATION: 2006 International Judge (appointed by ISAF at the AGM in Helsinki) 2005 ISAF International Judge Seminar at Langenargen passed the ISAF IJ test Race Officer III (National race officer certified by the Norwegian Sailing Federation) 2000 Judge III (National judge certified by the Norwegian Sailing Federation) 1999 Race Officer II 1998 Judge II 1996 Master V Certificate additional course in astronomical navigation 1995 Master V Certificate basic course with coastal navigation 1976 Coach I 1975 Coach - basic course SEMINARS ATTENDED: 2012 Race Management, Judge and Coach Seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation Judge Seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation Race Management, Judge and Coach Seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation Judge Seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation Judge Seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation Judge Seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation Race Management, Judge and Coach Seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation ISAF International Judge Seminar, Langenargen, Germany. Passed the ISAF IJ test. Judge seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation focusing on Rule 42 judging. Judge Seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation. Race Management and Judge Seminar arranged by the Swedish Sailing Federation Race Management and Judge Seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation. Judge Seminar arranged by the Swedish Judge Association Judge Seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation 2002 Race Management and Judge Seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation 2001 Judge Seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation 2000 Race Management and Judge Seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation 1999 Race Management Seminar in Norway arranged by the Norwegian Sailing Federation TEACHING: 2004 Basic racing rules course arranged by the 11MOD class the racing rules 2004 Race Officer I / Judge I course arranged by the Royal Norwegian Yacht Club 2003 Coach I course arranged by local region the racing rules 2002 Coach I course arranged by local region the racing rules Coach for elite sailors in Drammen Sailing Club CV TM Eng Network - NSF.docx Oslo,

53 CURRICULUM VITAE TOR MØINICHEN Address: Åsstubben 30, 0381 Oslo, Norway Phone: (m) SAILING EXPERIENCE Year Boat type Most important results 2000 / 2002 / 2009 Dragon rd Nordic Championship MOD Killing rd Class Championship rd Class Championship st Class Championship Baltic 42 cruiser / racer Only cruising Baltic 35 cruiser / racer nd Morild Race st Hollender Race st Skagerak Race th Færder Race 1985 Maxi 999 cruiser / racer Yngling rd National Championship st National Championship th World Championship th National Championship th World Championship th National Championship Soling rd National Championship Laser Kutter st in a Kutter Relay Race Oslo-dinghy Optimist CV TM Eng Network - NSF.docx Oslo,

54 CV NSF styrekandidater til Seiltinget 2013 Navn: Vidar Utne Adresse: Møllersvei 21b, 1363 HØVIK Mailadr.: Tlf/mob privat: jobb: Fødselsår: 1964 Yrke/Utdanning: IT-sjef, Dilomøkonom BI Tillitsverv i NSF (klubb/krets/forbund): Formann Bærum Seilforening Styremedlem Bærum Seilforening OAS krets styremedlem Medlem Lisensutvalget NSF Tillitsverv andre organisasjoner: Kretsleder Asker og Bærum krets av Norges Speider Forbund, , Utdanning innenfor NSF: Dommer II, Arrangør III (ikke gjenomført praksisdel) Egen seilerfaring/bakgrunn: Seilt hele livet, IF, Kjølbåt, Anduge, Lys, manskap og spipper, egen havseiler til Jollepappa fra Seiler nå noe manskap og litt for lite egen jolle. Har arrangert en rekke Bærum Seilforening regattaer siste 5 år. Saker du er opptatt av å videreutvikle i NSF: Styrke økonomi, Styrke samarbeid NSF/ seilforeninger, NSF som serviceorganisasjon, Topp og bredde. Rekrutering Tid disponibelt til styrearbeid i NSF: Tilstrekkelig eller det samme jeg har brukt som formann i Bærum Seilforening siste 5 år, men har Jobb og Familie som får den tiden det trenger. Annen relevant informasjon:

55 CV##NSF#styrekandidater#til#Seiltinget#2013# Navn:#Grethe&Halvorsen# # Adresse:#Østlandbakken&12,&3770&Kragerø# Mailadr.:#grhalvo2@online.no# Tlf/mob#privat:## & # jobb:# & Fødselsår:#1958############################# Yrke/Utdanning:#Lektor/spesialpedagog.&& E&Mellomfag&Norges&Idrettshøgskole&med&fordypning&i&seiling,&1982.& E&Mellomfag&Norges&Idrettshøgskole&med&fordypning&«Idrett&for&funksjonshemmede»,&1983& E&Mastergrad&fra&Norges&Idrettshøgskole&i&temaet&«Adapted&physical&education»&(spes.ped),&2000.& Arbeidspraksis:# H#Huseby&kompetansesenter&for&synshemmede&fra&1983E2001&& E&Eikeli&videregående&skole&fra&2001E2011&& E&Rud&videregående&skole&2003E2005&& E&Kragerø&videregående&skole&2011E2012&& E&Sannidal&ungdomsskole&2012E&.& Tillitsverv#i#NSF#(klubb/krets/forbund):#NB.&Jeg&er&usikker&på&årstall&og&antall&perioder&siden&det&er&så& lenge&siden!&har&prøvd&å&finne&dokumentasjon&uten&å&lykkes.& E&Seilklubben&Bragd:&Styremedlem&2&perioder,&&80Etallet;&før&klubben&ble&slått&sammen&med&BSF.& E&Bærum&Seilforening:&Styremedlem&siste&halvdel&av&80Etallet&og&frem&til&1992.&(4E5&perioder?)& E&OAS:&Styremedlem&og&senere&nestleder,&siste&halvdel&av&80Etallet&og&frem&til&1992.&(3E4&perioder?)& E&NSF:&«Damekommiteen»&slutten&av&70Etallet/begynnelsen&av&80Etallet.&Offisielt&verv??& E&NSF:&Trenerutvalg/utdanningsutvalg&?&på&80Etallet.&Offisielt&verv??& E&Kragerø&Seilforening:&i&styret&inneværende&år,&2012.# & Tillitsverv#andre#organisasjoner:# E&HODR&idrettslag&for&synshemmede:&styremedlem&på&90Etallet,&4E5&perioder?& Trenererfaring#seiling:# 1978E1986:&Seilklubben&Bragd& &klubbtrener& 1980E1991:&OAS& &Fysisk&trening/vintertrening&for&kretslagene& 1984&og&1985:&New&Zealand&Yachting&Federation& &trener/instruktør&ved&diverse&juniorarrangementer& 1987E1991:&Bærum&Seilforening& &klubbtrener& 2000E2002:&Bærum&Seilforening& &klubbtrener& 1991:&NSF& &Lagleder&i&IYRU`s&Junior&VM&i&Skotland& Jeg&har&også&jobbet&med&seiling&for&funksjonshemmede&på&80Etallet.&Samarbeidsprosjekt&mellom& Trygve&Bernhardsen&og&Huseby&Kompetansesenter&for&synshemmede,&samt&trenerarbeid&&i&regi&av& Bærum&Seilforening&(Finn&Røren).&

56 Trenererfaring#annet:& 1985E2001:&HODR&idrettslag&for&synshemmede& &trener&for&synshemmede&barn,&ungdom&og&voksne.& Utdanning#innenfor#NSF:# E&Trener&I&(På&slutten&av&E70&tallet)# E&Trener&II&(Tidlig&på&E80&tallet)# Egen#seilerfaring/bakgrunn:# AEjolle,&KragerøEterne,&Laser,&470,&Snipe,&Yngling,&Express,&First&Class8,&BB11&E&&aktiv&konkurranseseiler& i&samtlige&klasser.& På&landslaget&fra&1979E1989&(Laser,&470).&Deltakelse&i&følgende&mesterskap:& E&IYRU`s&Dame&VM&(Laser)&i&1979,E80,E81,E82,E83,E84,E85,E87.& E&Laser&EM/VM:&samtlige&mesterskap&fra&1980E85,&87E89,&samt&en&del&Nordiske&mesterskap.& E&470&NOM/EM/VM&i&1986.& Jeg&har&også&deltatt&i&Ladies⋓&senere&DameENM&i&Express,&First&Class&8,&12.5m,&Yngling,&Snipe&fra& tidlig&på&80etallet&og&frem&til&ca.&år&2000.& Beste&resultater:& E&Dame&NM&(Laser)&1979& &nr.&1& E&Dame&NM&(Laser)&1980& &nr.&1& E&IYRU`s&Dame&VM&(Laser)&Hellas&1987& &nr.&5& E&Laser&VM&Danmark&1989& &nr.&4& E&NM&BB11,&Kragerø&2005& &nr.&3& E&NM&BB11,&Arendal&2011& &nr.&2& Saker#du#er#opptatt#av#å#videreutvikle#i#NSF:# Jeg&har&mye&å&oppdatere&meg&på&når&det&gjelder&NSF`s&arbeid&de&siste&10E15&årene,&men&har&mest& interesse&og&kompetanse&på&følgende&områder:& E&RekruteringsE&og&juniorarbeid& E&Seiling&for&funksjonshemmede& E&Utdanning& E&Elitesatsing& E&Fysisk&trening/grunntrening/skadeforebyggende&trening& # Tid#disponibelt#til#styrearbeid#i#NSF:# I&utgangspunktet&gjennomsnittlig&en&helg&i&måneden,&samt&en&kveld&i&uken& &i&tillegg&til&deler&av& sommerferien.&imidlertid&er&det&vanskelig&å&si&noe&mer&konkret&da&jeg&på&nåværende&tidspunkt&ikke& kjenner&til&hvordan&styret&og&komiteene/utvalgene&arbeider.&&jeg&har&full&stilling&som&lærer&og&bruker& mye&tid&til&egen&fysisk&trening.&for&øvrig&er&jeg&kjent&for&å&være&et&arbeidsjern&og&har&en&tendens&til&å& gå&110%&inn&for&en&jobb&jeg&brenner&for.& # Annen#relevant#informasjon:# Hele&min&familie&er&aktive&seilere&hvorav&min&mann&for&tiden&er&leder&i&Kragerø&Seilforening.&Jeg&kan& derfor&regne&med&full&støtte&på&hjemmefronten!&

57 CV##NSF#styrekandidater#til#Seiltinget#2013# Navn:# Bente%Langerud%Mortensen# # Adresse:##Sjølyst%13,%4842%Arendal# Mailadr.:##bente.mortensen@bouvet.no% Tlf/mob#privat:### # # # # # jobb:# # Fødselsår:#1960#########################Yrke/Utdanning:##Rådgiver%i%Bouvet,%Siviløkonom# Tillitsverv#i#NSF#(klubb/krets/forbund):# I Nestleder%i%Arendals%Seilforening%(2008I2009)% Tillitsverv#andre#organisasjoner:# I I I I Nestleder,%Idrettsfinans%AS% Styremedlem%Innovasjon%Norge,%Agder% Styremedlem%VRI%Agder% Styremedlem%Arendal%Rotary% Utdanning#innenfor#NSF:# Egen#seilerfaring/bakgrunn:# I I I Seilt%mannskap,%tur%og%regatta,%i%Banner%28,%Albin%Express%og%Elan%37% Jollemamma%i%15%år%for%2%aktive%barn,%Optimist%og%Europajolle% Ansvarlig%i%ulike%roller,%for%en%rekke%regattaer%i%regi%av%Arendals%Seilforening% o APL%Race%Week%fra%starten%i%1997%og%frem%til%idag,%ulike%båttyper,%klasser%og% mesterskap%(em%i%melges,%vm%i%11imod,%divese%nm%i%express%og%bb11...)% o Stor%NM%i%Arendal%i%2003% o Med%på%etablering%av%Pinseleir%i%Arendal%i%2004,%og%frem%til%idag% o Norges%Cup%for%joller%og%brett,%2005,%2008,%2010,%2012,%2013% o Junior%Nordisk%Mesterskap%i%Arendal,%2009% Saker#du#er#opptatt#av#å#videreutvikle#i#NSF:# I I Øke#rekruttering#til#seilsporten#blant#barne#og#unge# Tilrettelegge#for#elitesatsing# # Tid#disponibelt#til#styrearbeid#i#NSF:# # Annen#relevant#informasjon:#

58 CV##NSF#styrekandidater#til#Seiltinget#2013# Navn:#Bergljot)Webster# Adresse:#Nordengkollen)69,)1369)Billingstad# Telefon:#66)84)66)48# Mob:#994)72)033# Jobb:# # Fødselsår:#1966## Yrke/Utdanning:# Høyesterettsdommer/jurist# Tillitsverv#i#NSF#(klubb/krets/forbund):# Tillitsverv#andre#organisasjoner:# Pt.)Har)jeg)ikke)tillitsverv)i)andre)organisasjoner) Utdanning#innenfor#NSF:# Egen#seilerfaring/bakgrunn:# Vokst)opp)med)å)tilbringe)sommerferien)i)seilbåt)med)familien)og)senere)med)venner) )og)fortsatt) gjør)det.) Seilt)en)del)regattaer)på)klubbnivå)og)deltatt)i)de)større)regattaene)i)Oslofjorden) (Færderseilasen/Skagen)Race/Hollenderseilasen)osv))de)siste)10)årene.) Saker#du#er#opptatt#av#å#videreutvikle#i#NSF:# Tid#disponibelt#til#styrearbeid#i#NSF:# Har)fulltidsjobb)som)av)og)til)er)uforutsigbar)med)hensyn)til)når)jeg)ikke)vil)kunne)stille)opp)til)andre) gjøremål,)men)ut)fra)det)jeg)har)fått)beskrevet)at)arbeidet)et)styreverv)i)nsf)krever,)har)jeg)kommet) til)at)det)er)overkommelig.) Annen#relevant#informasjon:#

59 ! CV!!NSF!styrekandidater!til!Seiltinget!2013!! Navn:!Hans%Bjørn%Paulsrud! Adresse:!Eikelia%4a,%1519%Moss! Tlf/mob!privat:!! !!!!!! jobb:! Fødselsår:!!1950!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Yrke/Utdanning:!Adm.direktør/Bygningsingeniør! Tillitsverv!i!NSF!(klubb/krets/forbund):!!! Leder%%i%Moss%seilforening% Tillitsverv!andre!organisasjoner:!! Styreleder%i%bransjeforeningen%IFF%til%april%2013! Utdanning!innenfor!NSF:!!! Arrangør%II% Egen!seilerfaring/bakgrunn:!! Eier%mannskap%på%Express,%4%år%Jolleleder%i%Moss%seilforening.% Tidligere%7%års%periode%som%leder%av%Moss%seilforening,%før%nåværende%periode.% Saker!du!er!opptatt!av!å!videreutvikle!i!NSF:!! Organisasjon%og%rekruttering% Tid!disponibelt!til!styrearbeid!i!NSF:!! Har%en%slik%arbeidssituasjon%at%nødvendig%tid%for%å%gjøre%en%god%jobb%vil%kunne%realiseres.% Annen!relevant!informasjon:!

60 !! CV!!NSF!styrekandidater!til!Seiltinget!2013!! Navn:!! Adresse:! Mailadr.:! Leif%Arild%Åsheim! Eiganesveien%8,%4007%Stavanger% Tlf/mob!privat:!901%55%853!!!!!! jobb:! Fødselsår:!!!1970!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Yrke/Utdanning:!Managing%Director%! Tillitsverv!i!NSF!(klubb/krets/forbund):%Medlem%i%sportstyret%Stavanger%Seilforening% Tillitsverv!andre!organisasjoner:!Nei% Utdanning!innenfor!NSF:!Nei% Egen!seilerfaring/bakgrunn:!Ble%seiler%i%«voksen%alder»%for%ca%12%år%siden,%overaskende%bitt%av% basillen%i%en%yngling.%%valgte%så%turbåt%og%seilte%regatta%på%andre%sin%regning%inntil%for%5%år%siden.%% Kjøpte%da%en%halv%J/109%som%vi%har%seilt%aktivt%i%Stavanger%med%mannskap.%%Men%først%og%fremst% prøver%vi%å%få%med%oss%en%del%doublevhand%havregatta%i%og%rundt%nordsjøen.% Saker!du!er!opptatt!av!å!videreutvikle!i!NSF:%Utvikle%seiling%som%et%produkt%NSF%kan%selge%til% næringsliv%og%et%større%publikum.%%seiling%som%idrett%representerer%tidsriktige%verdier%og%en%god% kulturarv.%%her%ligger%potensiale%for%kommersielle%inntekter%og%større%allmenn%interesse.%%skal%slike% verdier%realiseres%kreves%forretningsutvikling,%kommunikasjon,%markedsføring%og%salg%i%koordinert% prosess.%%min%persepsjon%er%at%nsf%har%undervurdert%slike%muligheter%og%(spissformulert)%valgt%en% finansieringsform%på%olympiatoppen%sine%premisser.% Tid!disponibelt!til!styrearbeid!i!NSF:%%Godt%spørsmål,%tid%er%det%jeg%har%minst%av.%%Det%blir%en% prioriteringsprosess.% Annen!relevant!informasjon:!Som%grunder%i%et%lite%ITVselskap%med%gigantene%i%oljebransjen%som% kunder/marked%har%jeg%erfaring%med%å%nå%fram%til%de%store%selv%om%man%er%liten.%%det%er%ikke%en%«copy% +%Paste»%situasjon%i%forhold%til%NSF,%men%noe%kan%brukes%!%

61 !! CV!!NSF!styrekandidater!til!Seiltinget!2013! Navn:!! Adresse:! Mailadr.:! Torunn!Sætre! Clarksgate!6,!3970!langesund! Tlf/mob!privat:!!! 988!40!485!!!!! Fødselsår:!!!!!!1959!!!!!!!!!!!! Yrke/Utdanning:"" Daglig"leder"regnskapskontor/autorisert"regnskapsfører/økonom" Tillitsverv!i!NSF!(klubb/krets/forbund):! Økonomiansvarlig/kasserer/styremedlem"i"Brevik"Seilforening"2006>2011" Utdanningsansvarlig"Brevik"Seilforening"2009>dd" Kursarrangør"og"medinstruktør"på"nybegynnerkurs"for"voksne"og"eventseiling"2010>dd" Medlem"i"NSF"Kontrollkomite"2009>dd" Tillitsverv!andre!organisasjoner:!! Diverse"styreverv"og"kassererverv"innen"speider,"korps"og"idrettslag! Utdanning!innenfor!NSF:!! Dommer"I/arrangør"I! Egen!seilerfaring/bakgrunn:! Mor"til"jolleseiler"i"2003>2006","begynte"selv"å"seile"i"2005." Er"i"dag"turseiler"som"seiler"onsdags"og"helgeregatta"i"Tur"og"Hav"båt"på"foreningsnivå." Saker!du!er!opptatt!av!å!videreutvikle!i!NSF:! Anskaffelse/fordeling/forbruk"av"ressurser"innen"idretten"generelt"og"fordeling"av"offentlige"midler"til" seilsporten"spesielt." Finansiering"av"satsing"på"nåværende"og"fremtidige"topp/eliteseilere." Rekruttering"til"seilsporten"og"seilgleden,"senke"terskelen"for"deltagelse"i"regatta"på"klubbnivå"for"nye" Tur"og"Hav"seilere." Motivere"til"regattaseiling"for"alle" Tid!disponibelt!til!styrearbeid!i!NSF:! 2>300"timer"pr"år."" Annen!relevant!informasjon:!

62 Barn% Ungdom% Bredde% Utdanning% Thomas%Gu3ormsen% Per%Chris6an%Bordal% Norges'Seilforbund' seiling.no'

63 Overordnet%målsetning% (fra%strategiplan%vedta3%på%seil6nget%2011)% o Øke%medlemsmassen%med%20%%% o NSF%må%6lre3elegge%gjennom%sine%lokale% foreninger%på%en%slik%måte%at%alle% aldersgrupper%og%seilere%med%forskjellige% ambisjonsnivåer%føler%en%naturlig%6lhørighet% o Ak6vitetsfokus%forsterket%under%ledermøte% 2012.% Norges'Seilforbund' seiling.no'

64 Hva%ønsker%vi%å%bidra%6l?% o S6mulere%6l%et%bedre%og%bredere%ak6vitets6lbud,%og%et%økt% ak6vitetsnivå%lokalt%i%seilforeningene% o Utdanne%flere%nye%trenere%og%øke%kompetansen%6l%de% eksisterende% o Utdanne%og%rekru3ere%flere%dommere,%arrangører%og%målere% o Legge%6l%re3e%for%større%rekru3ering%og%bedre%opplæring%av% barn%og%ungdom%i%alle%båtklasser% o Legge%6l%re3e%for%at%det%blir%enklere%å%drive% seilforeningsarbeide%på%frivillig%basis% o Gjøre%seiling%mer%a3rak6vt%gjennom%utvikling%av%nye%treningsT% og%rega3akonsepter% Norges'Seilforbund' seiling.no'

65 S6mulere%6l%et%bedre%og%bredere%ak6vitets6lbud,%og%et% økt%ak6vitetsnivå%lokalt%i%seilforeningene% % o Bygge%sterkere%lokale%treningsmiljøer% %sportslig% og%sosialt% o Øke%status%på%klubb%og%kretsrega3aer% o Hjelpe%foreningene%i%utvikling%av%alterna6ve% arrangementsformer% o Regionale%ak6vitetskonsulenter% o Klubbutviklingskvelder% o Stø3eordninger%som% Spillemidler%6l%utstyr % o Tomannsjolleprosjektet% % % Norges'Seilforbund' seiling.no'

66 Ak6vitetskonsulenter% Bård%Birkeland% %VestTLandet% Tonje%Hopstock% %Sør%T%Landet% Norges'Seilforbund' seiling.no'

67 Utdanne%flere%nye%trenere%og%øke%kompetansen%6l%de% eksisterende% % o Te3ere%samarbeid%mellom%bredde,%klubbtrenere,% klasseklubbtrenere,%landslagstrenere%og%sportssjef% o Videreutvikle%trenerkurs%og%trenerløypen% o Arrangere%og%stø3e%trenerTI%kurs%lokalt%og%regionalt% o Arrangere%nasjonale%trenerTII%kurs%% o Arrangere%trenerseminar% o KlubbTbesøk%med%fokus%på%trenerutvikling% o Øke%antall%møteplasser%for%erfaringsutveksling% mellom%trenere% Norges'Seilforbund' seiling.no'

68 Utdanne%og%rekru3ere%flere%dommere,%arrangører%og% målere% % o Administrasjon%og%fagkomiteer%jobber%te3% sammen% o Fokus%på%banedommer%utdanning% %med% tanke%på% nye %arrangementsformer% o Oppdatere%kursmateriell% o Jobbe%med% rekru3eringskampanjer % o Arrangere%seminarer% o Holde%lister%og%ser6fiseringer%oppdatert% Norges'Seilforbund' seiling.no'

69 Legge%6l%re3e%for%større%rekru3ering%og%bedre% opplæring%av%barn%og%ungdom%i%alle%båtklasser% o Regionale%ak6vitetskonsulenter% o Arrangere%ungdomssamlinger%som%gir%seilerne% og%trenere%innspill%de%kan%ta%med%hjem%6l% lokalt%miljø% o Utvikle%materiell%% Norges'Seilforbund' seiling.no'

70 ØYVIND BORDAL & MAGNE KLANN Seil Optimistjolle! din første bok om seiling Norges'Seilforbund' seiling.no'

71 Norges'Seilforbund' seiling.no'

72 Norges'Seilforbund' seiling.no'

73 Legge%6l%re3e%for%at%det%blir%enklere%å%drive% seilforeningsarbeide%på%frivillig%basis% % o Tilby%kurs%6l%6llitsvalgte%og%foreldre% o Håndbok%for%arrangører% o Materiell%for%rekru3ering%av%barn%og%unge% o Forsikring% o Kursadministrering%gjennom% sportsadmin.no, o Veiledning%for%barneidre3% Norges'Seilforbund' seiling.no'

74 Norges'Seilforbund' seiling.no'

75 Gjøre%seiling%mer%a3rak6vt%gjennom%utvikling%av%nye% treningst%og%rega3akonsepter% % o U_ordre%arrangører%6l%å%se%på%alterna6ve% rega3akonsepter% o Utdanner%banedommere% o Samarbeider%med%rega3a%og%dommerutvalget% o Skaper%forum%for%klasseklubber% o Bruke%storTNMTarrangør%som%medspiller%i% utviklingen% Norges'Seilforbund' seiling.no'

76 Hvordan%kan%min%seilforening%ta%del%i% de3e%arbeidet?% o Alt%trykt%materiell%bes6lles%på%idre.sbu1kken.no% o Informasjon:%seiling.no% o Kursadministrasjon:%sportsadmin.no, o Påmelding%6l%kurs:%minidre..no, o Spillemidler%6l%utstyr:%vibecke@seiling.no% o Ta%kontakt%med%oss%for%koordinering%av% ak6vitetskonsulenter,%kurs%eller%materiell:% thomas.gu3ormsen@seiling.no%t% % Norges'Seilforbund' seiling.no'

77 !"#$#%&' '()*+*,-.+/0,' 1*234,5*-' 6)07+8' &%)*).$0."'

78 E2'+-.)-*)'7*F'F*-' )*G2F*)-*')*5,+B.C*-'! A*+H3-.-)*5,+B.C'! I.3.,+*'! A*G2+0)<'05' "0,-)033B072-*L*)*-,2,5*)'! MNO33*,F*').CC0)-*)'2' D0)J03F'43'J.,F32,5+C3.,'!"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

79 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

80 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

81 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

82 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

83 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

84 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

85 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

86 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

87 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

88 A*+H3-.-F2+C0+2+/0,*)'!"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

89 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

90 ()0+/*B-)*5,+B.C'-0CC2F)*P'!"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

91 ()0+/*B-)*5,+B.C'$#A+-*.7'!"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

92 ()0+/*B-)*5,+B.C'L)*FF*'!"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

93 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

94 &%)*).$0."'

95 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

96 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

97 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

98 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

99 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

100 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

101 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

102 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

103 !"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

104 ()0+/*B-)*5,+B.C'-0CC2F)*PQ'!"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

105 ()0+/*B-)*5,+B.C'$#A+-*.7Q'!"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'

106 ()0+/*B-)*5,+B.C'L)*FF*Q'!"#$%&'(%)*+"#,-./' &%)*).$0."'