Norge en øy i opprørt hav Steinar Østbye. Bergen, 17. november 2011

Transkript

1 Norge en øy i opprørt hav Steinar Østbye Bergen, 17. november 2011

2 Økt turbulens, usikkerhet og risiko går som en rød tråd gjennom de fremtidsutfordringene ledere er mest opptatt av % of leaders mentioning issue among top concerns Intensified global & local competition Increasing importance of multiple stakeholders Faster speed of information & innovation Greater uncertainty & ambiguity Emphasis on corporate social responsibility Virtual teams transcending organization's boundaries Source: BCG Perspective New Leadership Rules 1

3 Årvåkenhet, fleksibilitet og tilpasningsdyktighet blir viktigere 1950s vs. Positional durability High Low Today 2

4 Årvåkenhet, fleksibilitet og tilpasningsdyktighet blir viktigere 1950s vs. Positional durability High Low Today Industry boundaries Clear Blurred 3

5 Årvåkenhet, fleksibilitet og tilpasningsdyktighet blir viktigere 1950s vs. Positional durability High Low Today Industry boundaries Clear Blurred Information flow Manageable Data overload Exabytes 1800 Digital Information DVD, RFID, 1200 Digital TV, MP3 players, 1000 Moore s Law (indexed) Digital cameras, Camera phones, VoIP, Available Storage Medical imaging, Laptops, 600 Datacenter applications, Games, Satellite images, GPS, ATMs, Scanners, 400 Sensors, Digital radio, DLP theaters, Telematics, Peer-to-peer, , Instant messaging, Videoconferencing, 200 CAD/CAM, Toys, Industrial machines, Security systems, Appliances

6 Årvåkenhet, fleksibilitet og tilpasningsdyktighet blir viktigere Stable contexts You need Classical advantages: 1950s vs. Positional durability High Low Today Scale First order capabilities Efficiency Strategic planning Information flow Manageable Data overload Exabytes 1800 Digital Information DVD, RFID, 1200 Digital TV, MP3 players, 1000 Moore s Law (indexed) Digital cameras, Camera phones, VoIP, Available Storage Medical imaging, Laptops, 600 Datacenter applications, Games, Satellite images, GPS, ATMs, Scanners, 400 Sensors, Digital radio, DLP theaters, Telematics, Peer-to-peer, , Instant messaging, Videoconferencing, 200 CAD/CAM, Toys, Industrial machines, Security systems, Appliances Industry boundaries Clear Blurred 5

7 Årvåkenhet, fleksibilitet og tilpasningsdyktighet blir viktigere Stable contexts You need Classical advantages: Scale First order capabilities Efficiency Strategic planning 1950s Positional durability High Low Information flow Manageable vs. Data overload Industry boundaries Clear Blurred Today Exabytes 1800 Digital Information DVD, RFID, 1200 Digital TV, MP3 players, 1000 Moore s Law (indexed) Digital cameras, Camera phones, VoIP, Available Storage Medical imaging, Laptops, 600 Datacenter applications, Games, Satellite images, GPS, ATMs, Scanners, 400 Sensors, Digital radio, DLP theaters, Telematics, Peer-to-peer, , Instant messaging, Videoconferencing, 200 CAD/CAM, Toys, Industrial machines, Security systems, Appliances 0 Dynamic contexts You need Adaptive advantages: Responsiveness (agility) Resilience (robustness) Readiness (anticipation) Recursion (experimentation) 6

8 Eksempel Utviklingen på nett og mobil har skapt enorme endringer 1.8 bn mobile phones shipped globally in 2011 Mobile internet traffic grew >200% p.a bn app store downloads, generating $3.7 bn of revenue >800 million Facebook users 1.5B Tweets each week 48 hours of new content added every minute 7

9 Noen aktører har grepet mulighetene disse endringene byr på mens andre har falt raskt fra stor høyde Eksempel Smartphone operating system market share in select geographies 1 Share of devices sold (%) Other Android ios Blackberry OS Microsoft Symbian 1. The US, EU 27, China, India, Japan, South Korea, Australia Source: Gartner; BCG analysis 8

10 Hvordan skape muligheter av endring og variasjon? I omgivelser med økt volatilitet og større grad av usikkerhet......er fremtidens ledere skodd for å skape verdi for sine eiere og ansatte? Informasjonstilfanget overstiger langt vår prosesseringsevne Hvordan sikre at virksomheten fanger opp signaler fra omgivelsene? Stadig større variasjon i hvem som er vinnere og hvem som er tapere i en bransje Hvordan sikre at virksomheten er i stand til rakst å tilpasse seg en ny virkelighet? Og i mange bransjer er det å være størst i stadig mindre grad en oppskrift på å være best Hvordan tiltrekke, utvikle og beholde medarbeidere som gjør organisasjonen kjappfotet og tilpasningsdyktig? 9