ÅRSMELDING det norske teatret 2013

Transkript

1 ÅRSMELDING

2 2

3 INNHALD ÅRSMELDING 5 KUNSTNARLEGE AKTIVITETAR 10 RESULTATREKNESKAP 13 BALANSE 14 NOTAR 16 KONTANTSTRAUMOPPSTILLING 25 MELDING FRÅ REVISOR 26 PUBLIKUMSBESØKET 28 STYRET 31 VENNER AV DET NORSKE TEATRET 32 ÅRSMELDING FOR MÅLPOLITISK RÅD 33 REPERTOAROVERSYN ANDRE AKTIVITETAR 58 TILSETTE 60 3

4 4

5 L/L Det Norsk Teatret er eit allmennyttig aksjeselskap som har til føremål å vise teaterstykke på norsk mål i bygd og by. Det Norske Teatret driv verksemda frå eigne lokale i Kristian IVs gate 8 i Oslo. Teatret skal ta med seg fortida inn i notida til eit modig møte med framtida. Med bakgrunn i den nynorske tradisjonen skal Det Norske Teatret skape nye uttrykk, bruke ny teknologi, få fram nye, skapande røyster og møte nye generasjonar i teatersalen. Slik skal Det Norske Teatret vere ein viktig aktør i eit fleirkulturelt Noreg. PUBLIKUMSTILBODET Det Norske Teatret feira 100 år i Med ei folkeleg feiring og eit spenn av gode teaterframsyningar synte teatret at det held seg framme som ein av dei absolutt leiande kulturinstitusjonane i Noreg og eit eineståande vitalt og spenstig teater. Styret er nøgd med å sjå korleis innføringa av repertoardrift har gjeve teatret større fleksibilitet og gjort det mogleg å nå fram til eit større publikum med fleire produksjonar. På denne måten held teatret dei vellukka framsyningane levande i repertoaret lenger enn tidlegare. Aktiviteten var i 2013 rekordhøg med heile 1269 framsyningar på programmet. Etter eit par år med kostnadsauke på grunn av omlegginga, fall det praktiske og økonomiske på plass i Produksjonsapparatet og det kunstnarlege ensemblet er no betre tilpassa den nye driftsforma. Jubileumsåret 2013 var eit framifrå år kunstnarleg med eit publikumsbesøk på heile Teatret fekk mykje god omtale i form av prisar og pressekommentarar. Det er spesielt gledeleg at teatret når ut til så mange besøkande i eit år med eit dristig repertoarval der hovudsatsingane i haustrepertoaret var Shockheaded Peter og den nye familieframsyninga Tonje Glimmerdal. Begge er langt mindre kjende titlar enn Evita og Jungelboka som var hovudsatsingane året før. Ein annan sentral produksjon på Hovudscenen var maratonframsyninga Bibelen som varde i seks timar, og som teatret fekk mykje lovord for. Repertoaret på Scene 2 har vore sterkt og variert, der særleg Olaug Nilssens personlege forteljing Stort og stygt vart eit kunstnarleg høgdepunkt. I høve jubileet synte teatret fram ønskereprisen Bikubesong. Produksjonen vart på ny ein publikumssuksess og måtte etter kvart flyttast opp på Hovudscenen. Bikubesong vart i tillegg sett av eit stort publikum på Noregsturne. Av andre vellukka produksjonar kan nemnast Faust, Antichrist, Okse og Esel og Mein Kampf. Scene 3 har blitt ein kunstnarleg suksess med eit veksande publikum. For tredje året på rad aukar publikumsbesøket på denne scenen. Av mange sterke og gode produksjonar kan vi trekkje fram Haugtussa, Det normale livet og samarbeidsprosjektet med nederlandske Toneelmakerij, Eg/Ik/Ich/I. Teatret held fram med å få mange Heddaprisnominasjonar. Teatret var nominert til 8 Heddaprisar i tillegg til at DUS var Heddaprisnominert i Prisen for beste barne- og ungdomsframsyning gjekk til Eg/Ik/Ich/I. FUNKSJONSHEMMA Teatret har ordningar for gratisbillettar til dei som følgjer funksjonshemma. Vi tilbyr høyrehjelp for høyreveike. Ved vedlikehald og ombygging legg vi vekt på å gi bygget mest mogleg universell utforming. 5

6 SAMARBEID Det Norske Teatret har omfattande samarbeid med andre offentleg støtta teater, frie grupper, utdanningsinstitusjonar og til ein viss grad med amatørrørsla, både kunstnarleg og når det gjeld drift, teknikk, planlegging og økonomi. Særleg vil teatret trekkje fram samarbeidet med BUL og NU om mangfaldssatsinga for barn og unge under Den mangfaldige scenen og Høgskulen i Nord-Trøndelag om elevskulen Det multinorske. DET MULTINORSKE Skodespelarstudiet Det multinorske starta sitt andre studieår hausten Målet for studiet er å auke rekrutteringa til skodespelarfaget frå innvandrar med ikkje-vestleg bakgrunn. Ved gjennomført studium oppnår studentane Bachelorgrad. Det har vore god fagleg progresjon for dei fire studentane med bakgrunn frå Kenya, India, Iran og Irakisk Kurdistan. Teatret har planar om å gjennomføre to slike studium over tre år. Neste kull startar opp hausten FORMIDLING MOT SKULANE Teatret arbeider målretta med ulike pedagogiske program for skulane. Vi tilbyr formidlingsaktivitetar som vil gi elevane større utbytte av framsyningane dei ser. Desse aktivitetane gir auka kunnskap om stykka og aktualiserer teaterbesøket for elevane. Vi utarbeider òg pedagogisk materiell til relevante stykke og vi organiserer meir uformelle møte med regissørar, scenografar og skodespelarar i samband med framsyningane. I tillegg til det ordinære skuleaktivitetsprogrammet, skreddarsyr vi særskilte opplegg for samarbeidsskular og andre, med særleg vekt på grupper med etnisk mangfald eller grupper som ikkje har vore på teater tidlegare. DEN MANGFALDIGE SCENEN Dette er eit breiddetilbod der barn og unge i Oslo får utforske og prøve scenekunstuttrykk. Tilbodet skal sikre rekrutteringa til Det multinorske og skape forståing og interesse for teater i større delar av befolkninga. I alt 441 barn og ungdom har vore med i aktivitetar i regi av Den mangfaldige scenen. Barna har språkbakgrunn/ kulturell bakgrunn frå over 50 nasjonar. Totalt har DMS hatt 6 faste kurs/produksjonar og 3 store samarbeidsproduksjonar og fleire bestilte oppdrag i DMS har hatt 27 framsyningar med 3010 publikummarar. 23 kunstnarar/ instruktørar har jobba med dei unge. Det har i perioden vore lagt særleg vekt på møte mellom unge og nynorsk litteratur og kulturhistorie. DUS Annakvart år er Det Norske Teatret vertskap for DUS-festivalen. (Den Unge Scenen). Grupper av ungdom frå heile landet (i 2013 over 75) set opp nyskrivne dramatiske tekstar, som prosjektet bestiller frå profesjonelle forfattarar, og 12 utvalde produksjonar blir synte fram på festivalen. Saman med ei bevisst satsing på ungdom i repertoaret er DUS-festivalen med på å tydeleggjere Det Norske Teatret som ungdommens teater. Det Norske Teatret er òg administrativt senter for DUS med kontor for dagleg leiar og er godt representert i styringsgruppa. ØKONOMI Styret stadfestar at føresetnader for vidare drift er til stades og lagt til grunn for rekneskapen og at rekneskapen gjev eit rett bilete av resultat og stilling per RESULTAT Det Norske Teatret hadde eit driftsresultat før skatt på kr og eit årsresultat etter skatt på kr var òg eit merkeår med jubileumsfeiring, rekordhøg aktivitet på alle scenar og med mange kunstnarlege høgdepunkt på programmet. Det er gledeleg å sjå at det allsidige repertoaret, med sin høge kunstnarlege kvalitet, har treft publikum. BILLETTINNTEKTER Trass i godt besøk gjekk billettinntektene ned frå året før. Grunnen til dette er mellom anna at teatret hadde omfattande turneaktivitet der billettinntektene gjekk til Riksteatret, at premieren 6

7 på Tonje Glimmerdal vart utsett med nesten ein månad og at stykket har låg gjennomsnittleg billettpris på grunn av mange barn og unge. KOSTNADSNIVÅ Styret er nøgd med at teatret, samstundes med at billettinntektene gjekk ned, har klart å redusere kostnadene slik at resultatet nesten er i balanse. Det vitnar om fleksibilitet i organisasjonen og fagleg dyktige og kreative medarbeidarar. Kostnadsreduksjonen viser at vi har ei økonomisk forsvarleg drift. PENSJON Pensjonskostnadene er stabile samanlikna med føregåande år. Utviklinga av pensjonspremien har vore urovekkjande høg. Pensjonspremien for 2013 var på heile 16, 7millionar kroner. Det er 5,4 millionar kroner meir enn pensjonskostnaden i rekneskapen. Differansen mellom pensjonspremien og kostnaden slår negativt ut for likviditeten til teatret. Totale pensjonskostnader for teatret i 2013 var på 11,3 millionar kroner. VEDLIKEHALD Det Norske Teatret har nytta 14,6 millionar kroner til rehabilitering/ investeringar og 6,7 millionar kroner til vedlikehald, totalt 21,3 millionar kroner til vedlikehald og rehabilitering i SKATT Skattekostnaden er auka med kr frå 2012 på grunn av at skattesatsen frå 2014 vert endra frå 28% til 27%. Dette fører til at utsett skattefordel vert berekna av 27% ved utgangen av I tillegg er utgåande balanse av skatteverdi av garasjen berekna ut frå ein korrigert inngåande balanse fordi ein mindre del av garasjen vert nytta til utleige. Teatret har betalt kr i skatt i RESERVE Underskotet reduserer den frie eigenkapitalen som med dette er 24,99 millionar kroner. LIKVIDITET Kontantstraumen er redusert med 20 millionar frå føregåande år. Presset på likviditeten fleire årsaker: Pensjonspremien er vesentleg høgare enn pensjonskostnaden i rekneskapen. Differansen mellom premien og pensjonskostnaden påverkar likviditeten negativt. Teatret har halde oppe vedlikehald og investeringar i tråd med langsiktige vedlikehaldsplanar. Kostnadsførte avskrivingar er lågare enn investeringstakta. Differansen mellom avskrivingar og investeringar påverkar også likviditeten negativt. Teatret har eit restlån frå bygginga av teaterbygget på 3,7 millionar kroner, i tillegg til eit lån på 26,2 millionar kroner til tidlegare rehabilitering og 7

8 vedlikehald. Avdrag på lån vert ikkje kostnadsført i resultatrekneskapen og legg eit ytterlegare press på likviditeten. I tillegg var eigeninntektene lågare enn året før. RISIKOFAKTORAR/ RISIKOSTYRING Teatret har gode rutinar og system for handsaming av helse, miljø og tryggleik - HMT og risiko i arbeidsmiljøet. Desse rutinane vert evaluerte og forbetra regelmessig. Økonomisk risikovurdering vert følgt opp årleg saman med revisor. Moglege risikofaktorar for teatret er svikt i billettsalet, endringar i tilskotet, lønnsoppgjeret og auke i pensjonskostnadene. Store, uventa hendingar som framskyndar større vedlikehaldsinvesteringar er òg ein risiko. Aukande gjennomsnittsalder blant dei tilsette er òg ei utfordring ved gjennomføring av planar, kompetanseutvikling og tryggleik for dei tilsette. BYGG OG UTSTYR I 2013 har teatret vidareført arbeidet med vedlikehald og rehabilitering av bygg og utstyr. Teatret nytta totalt 20,8 millionar kr til vedlikehald og rehabilitering i 2013 mellom anna til nytt ventilasjonsaggregat, kulisselager i kjellaren, fortau utafor hovudinngangen, rørlege lyskastarar, videoutstyr, lydmiksar, scenetrekk, billettmaskinar, golv på verkstaden, ny kjøledisk i kantina med meir. SPONSORAR Teatret har tre positive og innsatsvillige sponsorar i OBOS, Det norske oljeselskap og Making Waves. FINANSIELL RISIKO Teatret har gode vilkår for rammelån i hovudbanken vår, Danske Bank, og økonomisk rom for eventuelle svingingar i rentekostnadene. Teatret har fått 5 millionar kroner på tilskotsramma til å klare lånekostnader og har ei fleksibel ordning for nedbetaling av lån. KREDITTRISIKO Teatret driv i liten grad verksemd der vi har uteståande krav mot kundar. Kredittrisikoen er liten, då eigeninntektene hovudsakleg består av førehandsbetalt billettsal. MILJØ Gjennomsnittleg sjukefråvær var i 2013 på 3,8 % (4,4% i 2012). Det er ikkje registrert skadar som har ført til sjukefråvær. Verksemda forureinar ikkje det ytre miljøet ut over det som er vanleg ved denne typen verksemder. Teatret har gode rutinar for handsaming av helse, miljø og tryggleik og risiko i arbeidsmiljøet. I 2013 gjennomførte teatret ei arbeidsmiljøundersøking med endå betre svarpoeng enn føregåande undersøking i Arbeidsmiljøundersøkinga syner at dei tilsette trivst og er stolte av arbeidsplassen sin. LEIING, ORGANISASJON OG LIKE- STILLING 2013 har vore prega av stor aktivitet, jubileumsfeiring, entusiasme og mykje godt arbeid. Styret er nøgd med at Erik Ulfsby har takka ja til eit nytt åremål som teatersjef i perioden Det Norske Teatret arbeider for å fremje like moglegheiter og rettar og hindre diskriminering på grunn av etnisk eller nasjonalt opphav, avstamming, hudfarge, språk, religion eller livssyn. Teatret aksepterer ikkje diskriminering grunna nedsett funksjonsevne, og det blir arbeidd med individuell tilrettelegging for desse arbeidstakarane. Teatret skal ha ei mest mogleg lik fordeling mellom kjønna blant dei tilsette, i leiinga og i den einskilde faggruppa. På grunn av repertoarsamansetjinga hadde teatret i 2013 prosentvis nokre fleir mannlege enn kvinnelege skodespelarar. Teatret arbeider aktivt med å motverke denne tendensen mellom anna ved å engasjere kvinner i det som tradisjonelt har vore mannsroller. I fagavdelingar med ujamn kjønnsfordeling arbeider vi aktivt med rekruttering. Vi opplever at det ikkje er vanskeleg å finne kvalifiserte kvinner til mannsdominerte yrke, men at det same ikkje gjeld andre vegen. Det er vanskeleg å finne kvalifiserte menn til saumfag og hår/sminke. Dette er ei problemstilling som utdanningsinstitusjonane må arbeide aktivt med. 8

9 FRAMTIDSUTSIKTER Vedlikehald og investeringar er framleis ei utfordring for teatret. Det er avgjerande at teatret har økonomisk spelerom, med ein fri eigenkapital som høver med storleiken på teatret og framtidige vedlikehaldsbehov. Pensjonsutviklinga for teaterfeltet er urovekkjande. Det er viktig å arbeide for at pensjonsbelastinga ikkje skal bli så tung at ho råkar den kunstnarlege verksemda. Andre risikoelement er, som dei har vore dei siste åra, lønsoppgjeret, billettinntektene og statstilskotet. Styret meiner likevel teatret er godt rusta til å møte den utfordrande situasjonen. STYRET Styret har halde 6 møte i 2013, der det vart teke opp 37 saker. Styret vil takke tilsette og leiinga for godt arbeid og takke sponsorar og samarbeidspartnarar for god støtte og godt samarbeid i året som er gått. oslo i styret for l/l det norske teatret NINA REFSETH STYRELEIAR STEINULF TUNGESVIK NESTLEIAR FINN KIRKEBY ARILD SUNDBERG THOMAS BYE STEINAR NESS ÅSNE HAVNELID ERIK ULFSBY TEATERSJEF ASTRID DRIVA RØDSAND DIREKTØR 9

10 det norske teatret feira 100 stolte år i Frå den offisielle opningsmarkeringa i Kristiansand 2.januar og ut året har vi synt kor sterkt og ambisiøst teatret har vorte på desse hundre åra. I tillegg til eit meir vidtfemnande repertoar enn nokon gong, har vi hatt ei rad større og mindre jubileumsarrangement. Historiske laurdagar med glimt frå historia, Bikubekveldar i 100 med musikalske tilbakeblikk, språkseminar, og ikkje minst utgjevinga av Alfred Fidjestøls flotte bok, Trass alt, om historia til teatret. Den største markeringa skjedde søndag 6.oktober; nøyaktig 100 år etter at teatret opna dørene i Bøndenes Hus med framsyninga Jeppe på Berget. Den gongen vart teatret møtt med store demonstrasjonar og organiserte pipekonsertar. 100 år seinare vart gatene og teaterhuset fylte av så mykje som menneske som ville vere med å feire. HM Kongen helsa teatret, det same gjorde kulturministeren og varaordføraren, og gjennom dagen kunne publikum oppleve ulike jubileumsframsyningar og aktivitetar over heile huset. Det var ein stor og stolt dag for alle dei mange som er glade i Det Norske Teatret. Repertoaret har vore innhaldsrikt og ambisiøst, og alle framsyningane har fått frå god til særs god mottaking hos meldarar og publikum. Hovudscenen opna med den storslegne framsyninga Bibelen, i Stein Winges regi. Ein maraton på 6 timar, som ein anten kunne oppleve som heilskap, eller delt i to delar, Ørkenvandringar og Jesus frå Nasaret. Framsyninga vart ei storhending og ein stor siger for teatret. Meldarar og publikum framheva det sterke ensemblet, og for eit imponerande løft ei slik framsyning var. Seinare på våren fekk Fossegrimen, i samarbeid med FRIKAR, og i regi av Leif Stinnerbom, ei flott mottaking, og den spektakulære og visuelt sterke framsyninga viste på en god måte teatrets ambisjon om å la fortid og framtid møtast. På hausten fekk endeleg Shockheaded Peter premiere. Framsyninga vart utsett frå 2011 på grunn av av hendingane 22/7, men no var tida inne. Vidar Magnussen og Espen Beranek Holm i spissen for eit svært leikent ensemble skapte eit forrykande sirkus som vart motteke med unison jubel frå presse og publikum. Eit lågt forsal vart retta opp av eit sterkt sal etter premieren, og framsyninga står stadig på repertoaret. Ein ros til framsyninga og teatret er det også at Staatstheater Hannover i Tyskland vil at vi skal lage den same framsyninga hos dei hausten For Det Norske Teatret har det alltid vore viktig å ta teater for barn på minst like stort alvor som teater for vaksne. I jubileumsåret skulle vi ha premiere på ei av dei vakraste forteljingane som er skriven for barn dei siste tiåra, nemleg Maria Parrs Tonje Glimmerdal. Å lage nytt for barn er ei anna øving enn å lage noko kjent og kjært. For teatret var det så viktig å lykkast med denne framsyninga at vi utsette premieren med tre veker for å sikre at resultatet vart så bra som det fortente å bli. Heldigvis lykkast vi, og Tonje Glimmerdal vart også motteken med jubel og glede hos meldarane og publikum. Framsyninga 10

11 står på repertoaret vårt og vil også komme tilbake i Vi håper og trur at vi har skapt ein ny klassikar for barn. Etter fem år på speleplanen og nesten 200 framsyningar, avslutta vi Evig ung på seinhausten. Ein annan eventyrleg suksess, Abrahams barn, har for lengst passert 200 framsyningar, og var sjølvsagt også med oss i jubileumsåret. Stykket heldt også fram inn i Scene 2 opna med noregspremiere på Lars von Triers sterke Antichrist, med Ane Dahl Torp i hovudrolla. Ei sterk framsyning, som få gjekk upåverka ut frå. Olaug Nilsens Stort og stygt fekk premiere i mars, og dette vart eit av dei aller største høgdepunkta i året. Ei sterk og djupt menneskeleg forteljing om å få eit barn som er annleis, og med inspirasjon henta frå Halldis Moren Vesaas dikt. Dette er viktig teater, og drivande godt fortalt av regissør Marit Moum Aune og eit sterkt skodespelarensemble. I samarbeid med Riksteatret tok teatret opp igjen storsuksessen Bikubesong, denne gongen som ei gåve til heile landet. Stykket fekk nypremiere i ny og turnevennleg dekorasjon på Scene 2, før det reiste landet rundt, og enda ferda si med fulle hus på Hovudscenen. Herborg Kråkeviks storsuksess Kjære landsmenn vart spelt i repertoar på Scene 2 gjennom våren, før han naturleg nok avslutta på Hovudscenen på sjølvaste 17.mai! Hausten opna med George Taboris intelligente komedie Mein Kampf, før Eirik Stubø laga sin moderne versjon av Faust i ein versjon av Jon Fosse. Begge utfordrande framsyningar som kravde mykje av skodespelarar og publikum. Norbert Ebels vakre juleforteljing Okse og Esel avslutta eit innhaldsrikt år på Scene 2. Scene 3 blir ein større og større suksess for kvart år. Også i 2013 kan vi notere ein markert auke i besøket, og ei rad med gode framsyningar. Blackbird, Vesaas-framsyninga Over open avgrunn, Christian Lollikes presise samtidskommentar Det normale livet, Ane Dahl Torp og Sjur Miljeteigs personlege Haugtussa, elevvisingar med Det multinorske og ikkje minst samarbeidet med nederlandske De Toneelmakerij om ungdoms framsyninga Eg - Ik/Ich/I. Denne turnerte også i Nederland og Tyskland og vann Heddaprisen for beste barne og ungdomsstykke, i eit år der Det Norske Teatret igjen var på nominasjonstoppen med heile 9 nominasjonar. I tillegg til teaterjubileet var 2013 nasjonalt språkår, og 200-årsfeiring av Ivar Aasens fødsel. I dette høvet samarbeidde teatret med dei to andre nynorskscenane, Hordaland Teater og Sogn og Fjordane Teater, om kabareten Ein god dag kjem aldri for tidleg. I Ingrid Weme Nilsens regi hadde han premiere i Bergen i september, før han kom til oss på Scene 3 i oktober, og vidare på turne i Sogn og Fjordane i november. Saman med turneen på Bikubesong, Abrahams barn-turneen og samarbeidet med Riksteatret om Becketts klassikar Mens vi ventar på Godot, gjorde den framsyninga at Det Norske Teatret i jubileumsåret 2013 verkeleg levde opp til formålsparagrafen om å syne skodespel på norsk mål i bygd og by. Det er svært lenge sidan teatret har hatt så omfattande turneverksemd. Det Norske Teatret vil vere eit teater for heile landet og søkjer om midlar slik at vi kan halde fram med omfattande turneverksemd i åra som kjem. Teatret får mange førespurnader frå inn- og utland med ønske om å få framsyningane våre på besøk. Vi vil gjerne oppfylle dette ønsket i større grad enn vi maktar å få til i dag. I foajeen har Lunsj og Lyrikk og EventyrForteljeTeaterStund eit stort og trufast publikum, og vi registrer også med glede ein markert auke i besøket på Bikubekveld på sein fredagskveld. Jubileumsåret 2013 vart eit jubelår for Det Norske Teatret. No begynner vi på dei neste hundre. 11

12 12

13 (TAL I NOK 1000) TEATERDRIFTA: NOTE Driftsinntekter: Eigne inntekter Tilskot Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER: Varekjøp Kostn. v/arbeidskraft Ordinære avskrivingar Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat teaterdrifta UTLEIGEDEL AV TEATERHUSET: Leigeinntekter Avskriving utleigedelen Kostnader inkl. renter Resultat av utleigedelen 0 0 FINANSRESULTAT: Renteinntekter Rentekostnader Finansresultat Resultat før skattekostnader Skattekostnad Årsunderskot/overskot Disponering av årsresultat: Underskot/overskot mot fri eigenkapital Sum disponert

14 (TAL I NOK 1000) EIGEDELAR NOTE Anleggsmiddel: Immaterielle eigedelar Utsett skattefordel Sum immatrielle eigedelar FINANSIELLE DRIFTSMIDLAR Lån til Staten 6 B Sum finansielle driftsmidlar Varige driftsmiddel Teaterhuset Bygningar, tomter Teknisk utstyr, inventar o.a Sum varige driftsmiddel Sum anleggsmiddel OMLAUPSMIDLAR: Fordringar Varelager Forskot forfattarhonorar Andre fordringar inkl. tilsette Sum fordringar Aktiverte framsyningskostnader Kasse og bank Sum omlaupsmidlar Sum eigedelar

15 (TAL I NOK 1000) EIGENKAPITAL OG GJELD NOTE Eigenkapital: Innskoten eigenkapital Lutmidlar ( luter a kr ) Anna innskoten eigenkapital Sum innskoten eigenkapital Overskot Sum opptent eigenkapital styret for l/l det norske teatret oslo, 02. april 2014 NINA REFSETH STYRELEIAR STEINULF TUNGESVIK NESTLEIAR Sum eigenkapital FINN KIRKEBY GJELD: Avsetjing for plikter Pensjonsplikter Sum avsetjing for plikter ANNA LANGSIKTIG GJELD Pantelån Sum anna langsiktig gjeld ARILD SUNDBERG THOMAS BYE STEINAR NESS KORTSIKTIG GJELD Leverandørar Betalbar skatt, ikkje utlikna Skuldig offentlege avgifter Forskotsinnbetalt for billettar Anna kortsiktig gjeld inkl. feriepengar Anna tilskot prosjekt - KUD Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld ÅSNE HAVNELID ERIK ULFSBY TEATERSJEF ASTRID DRIVA RØDSAND DIREKTØR Sum eigenkapital og gjeld Ikkje nytta kassakreditt

16 REKNESKAPSPRINSIPP Årsrekneskapen er sett opp i samsvar med føresegner i rekneskapslova og god rekneskapsskikk. INNTEKTER Inntekter ved billettsal er verkeleg verdi, etter evt. frådrag for student/honnørrabattar. Inntekter blir resultatførde først etter kvar einskild framsyning. Tenester blir inntektsførde i takt med utføringa. Inntektsført driftstilskot er lik tilskotsbrev frå staten. KLASSIFISERING OG VURDERINGAR AV BALANSEPOSTANE Omlaupsmidlar og kortsiktig gjeld omfattar postar som forfell til betaling innan eitt år, og postar som er knytte til varekrinslaupet. Andre postar er klassifiserte som anleggsmiddel/ langsiktig gjeld. Omlaupsmidlar er vurderte til lågaste innkjøpskostnad og verkeleg verdi. Kortsiktig gjeld blir balanseført til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmiddel er vurderte til innkjøpskostnad, men blir nedskrivne til verkeleg verdi dersom ein ikkje forventar at verdifallet er mellombels. Langsiktig gjeld blir balanseført til nominelt beløp på etableringstidspunktet. FORDRINGAR Kundefordringar og andre fordringar er førde i balansen til pålydande. Avsetjing til tap vert gjort på grunnlag av individuelle vurderingar av dei einskilde fordringane. Det er ikkje avsett noko til eventuelle tap pr VARIGE DRIFTSMIDDEL Tomta blir ikkje avskriven. Teaterbygget blir skrive ned i takt med avdrag på langsiktig lån knytt til bygget. Andre varige driftsmiddel blir balanseførde og avskrivne lineært til restverdi over attverande avskrivingstid. Vedlikehald av driftsmiddel blir kostnadsførde jamleg som driftskostnader. Påkostingar og forbetringar blir lagde til kostprisen for driftsmidlet og avskrivnei takt med driftsmidlet. PENSJON Den balanseførde forpliktinga er noverdien av dei definerte ytingane på balansedagen minus verkeleg verdi av pensjonsmidlane, justert for ikkje resultatførde estimatavvik. Estimatavvik som kjem av ny informasjon eller endringar i dei aktuarmessige føresetnadene blir amortiserte over forventa attverande oppteningstid, i den grad dei overstig 10% av den største av pensjonsforpliktingane og pensjonsmidlane (korridor). Pensjonsforpliktinga blir utrekna årleg av ein uavhengig aktuar ved bruk av ein lineær oppteningsmetode. 16

17 KONTANTSTRAUMSOPPSTILLING Kontantstraumsoppstilling blir utarbeidd etter den indirekte metoden. Kontantar og kontantekvivalentar omfattar kontantar, bankinnskot og andre kortsiktige, likvide plasseringar som straks og med uvesentleg kursrisiko kan konverterast til kjende kontantbeløp og med resterande løpetid mindre enn tre månader frå den datoen dei er skaffa. SKATT Teatret er ein skattefri institusjon etter skattelova 2-32 første ledd. Isolert frå drifta ved teatret vert det drive utleige av kontorlokale og parkeringsplass. Inntekter frå desse økonomiske verksemdene blir vurderte som skattepliktig verksemd. Skattekostnaden i resultatrekneskapen omfattar både skatt som skal betalast i perioden og endring i utsett skatt. Utsett skatt blir rekna ut med aktuell skattesats på grunnlag av dei skilnadene som finst midlertidig mellom rekneskapsmessige og skattemessige verdiar, forutan eventuelt likningsmessig underskot til framføring ved utgangen av rekneskapsåret. Skatteauken og skattereduserande midlertidige skildnader som blir reverserte eller kan reverserast i den same perioden er utlikna. Oppføring av utsett skattefordel på netto skattereduserande skilnader som ikkje er utlikna og underskot til framføring, blir grunngjevne med forventa framtidig inntening. Utsett skatt og skattefordel som kan balanse- førast, blir oppført netto i balansen. Utsett skatt blir rekneskapsført til nominelt beløp. AKTIVERTE OPPSETJINGSKOSTNADER (SJÅ NOTE 12) NOTE 1 (TAL I NOK 1000) EIGNE INNTEKTER Billettsal: Hovudscenen Billettsal: Scene Billettsal: Scene Billettsal: Andre scenar Programsal Sponsorinntekter Andre inntekter Sum NOTE 2 (TAL I NOK 1000) TILSKOT Driftstilskot: Staten Tilskot til elevbesøk: Staten Tilskot til fagopplæring Sum

18 NOTE 3 (TAL I NOK 1000) KOSTN. V/ARBEIDSKRAFT Løn Arbeidsgjevaravgift Honorar Pensjonar/forsikringar Sum AV DETTE LØNN TIL: Teatersjef: Løn Pensjonskostnader 141 Styret: 198 Teatersjefen er tilsett på åremål. Teatersjefen tener opp to månaders etterløn for kvart år han er tilsett, avgrensa oppetter til eitt år. Det er ikkje gjeve lån til dagleg leiar, styreleiar eller andre nærståande partar. Det er ingen einskilde lån/garantiar som utgjer meir enn 5% av selskapets eigenkapital. I posten pensjonar/forsikringar inngår betalt pensjonspremie fråtrekt delen til dei tilsette og endringar i pensjonsplikter. Arbeidsgjevaravgift av pensjonane er ført i posten arbeidsgjevaravgift. GARANTIANSVAR FOR TILSETTE Teatret hadde ved utgangen av rekneskapsåret 220 fast tilsette. Av dette var 36 deltidsstillingar. Dette utgjer 209,08 årsverk. REVISOR Kostnadsført revisjonshonorar inkl. mva Kostnadsført bistand revisor inkl. mva Sum NOTE 4 (TAL I NOK 1000) ANDRE DRIFTSKOSTNADER Kostnader v/lokale Reparasjon og vedlikehald Marknads- og informasjonskostnader Forfattarhonorar Andre driftskostnader Sum

19 NOTE 5 (TAL I NOK 1000) TEATERHUSET/TOMTEVERDI Teaterhuset (der utleigedelen inngår) Kostpris ved fusjon i Nedskrive med tilskot Akkumulerte avskrivingar pr Bokført verdi pr Avskrivingar dette året I 1986 vart AS DNT-bygget fusjonert med LL Det Norske Teatret og teaterhuset var da balanseført med Kr og tomta med Kr Av teaterhuset var det Kr som tilhøyrde den delen som er utleigd til Danske bank. Den delen av bygget som DNT sjølv disponerer vert ikkje avskriven. Delen som Danske bank leiger vert avskriven i høve til nedbetaling av gjeld og leigeinntekter. Bygget var blant anna finansiert gjennom eit statleg lån på NOK Dette lånet vart ettergjeve av staten i 1999 og bygget vart da nedskrive med verdien på lånet. Pr kan den bokførte verdien til teaterhuset fordelast slik: Del til eiga disponering Kr Utleigd del til Danske bank Kr Sum Kr NOTE 6 (TAL I NOK 1000) VARIGE DRIFTSMIDDEL Teknisk utstyr, inventar Bokført verdi pr Tilgang kjøpte driftsmiddel Tilgang - anlegg under utføring 0 0 Avgang selde driftsmiddel 0 0 Bokført verdi Avskrivingar, ordinære dette året Balanseført verdi pr Kostpris Akkumuleret avskrivingar Det blir nytta lineære avskrivingar for alle varige driftsmiddel. Den økonomiske levetida er rekna til: NOTE 6B Tilsvarer eit tilskot frå Staten, sjå note 7 B, som aldri vart utbetalt. Må sjåast som eit avdragsfritt lån til Staten med tilbakebetaling på ubestemt tid. Rente blir berekna og teatret mottok Kr ,- i Transportmidl., inventar og maskinar Datautstyr Teknisk utstyr Kontorutstyr Andre driftsmiddel (TAL I NOK 1000) 05/10 år 03/05 år 10/15 år 03/05 år 03/05 år Årlig leige av ikkje balanseførte driftsmiddel: Årleg leige Årleg leige Driftsmiddel Leigeperiode Hasleveien 28, lager jan.11-des Kontormaskiner

20 NOTE 7 (TAL I NOK 1000) LUTMIDLAR OG INFORMASJON OM LUTEIGARANE LUTER PÅL. BOKFØRT Luter (ikkje registrerte i VPS) L/L Det Norske Teatret har luteigarar pr Alle lutene gjev same rett i selskapet. OVERSIKT OVER DEI STØRSTE LUTEIGARANE PR SUM: EIGARDEL: BUL Oslo ,03 % Haugesund Mållag 481 3,92 % Danske Bank 358 2,92 % Venner av Det Norske Teatret 200 1,63 % Mållaget i Kristiansand 166 1,35 % Gjensidige Skade 130 1,06 % Sum ,90 % Andre (eigardel<1%) ,10 % Totalt ,00 % Oversikt over luter til styremedlemmer, teatersjef og direktør, inkludert ektefellar og barn. Dei eig til saman fire luter i Det Norske Teatret. Desse fordeler seg slik: Erik Ulfsby 1 Astrid Driva Rødsand 1 Steinar Ness 1 Finn Kirkeby 1 NOTE 7B Staten har gjeve eit eigenkapitaltilskot som dekkjer delar av den eigenkapitalreduksjonen som teatret fekk den gongen pensjonsplikter vart innarbeidde. I balansen er dette beløpet klassifisert som annan innskoten eigenkapital. NOTE 8 (TAL I NOK 1000) EIGENKAPITAL INNSKOTEN EK OPPTENT Lutmidel Anna innskoten EK Anna EK Sum Balanse pr Underskot Balanse pr NOTE 9 (TAL I NOK 1000) SKATTEKOSTNAD Teatret er ein skattefri institusjon etter skattelova 2-32 første ledd. Samtidig driv teatret med utleige av kontorlokale og parkeringsplassar. Inntekter frå desse økonomiske verksemdene blir vurdert som skattepliktig verksemd. 20

21 BEREKNING AV UTSETT SKATT/UTSETT SKATTEFORDEL Midlertidige forskjellar Bygning Netto midlertidige forskjellar Grunnlag for utsett skatt % utsett skatt Utsett skatt i balansen GRUNNLAG FOR SKATTEKOSTNAD, ENDRING I UTSETT SKATT OG BETALBAR SKATT Resultat før skattekostnad Resultat frå verksemda ved teatret Grunnlag for skattekostnaden i året Endring i midlertidige resultatforskjellar Grunnlag for betalbar skatt i resultatrekneskapen /- Mottatt/gjeve konsernbidrag 0 0 Skattepliktig inntekt (gr. for betalbar skatt i balansen) FORDELING AV SKATTEKOSTNADEN Betalbar skatt på resultat for året Endring i utsett skatt Skattekostnad AVSTEMMING AV ÅRETS SKATTEKOSTNAD Rekneskapsført resultat før skattekostnad Berekna skatt 28% Skattekostnad i resultatrekneskapen Differanse Differansen, fordelt: 28% av resultat frå skattepliktig verksemd Endring i utsett skatt/skattefordel som følgje av endra skattesats Andre endringar* Sum forklart differanse *) Del av garasje vart teken ut av skattepliktig verksemd BETALBAR SKATT I BALANSEN Betalbar skatt i skattekostnaden Betalbar skatt i balansen

22 NOTE 10 (TAL I NOK 1000) PENSJONAR Teatret pliktar å ha tenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tenestepensjon, og har pensjonsordning som oppfyller krava etter lova. SIKRA PENSJONSPLIKTER Pensjonsplikter for dei tilsette er dekte gjennom DnB Livsforsikring. Det er gjort ei aktuarmessig utrekning av pensjonsplikter/ pensjonsmidlar, der føresetnad om lineær opptening er lagt til grunn. Det er ein føresetnad at alle tilsetta blir i teneste til pensjonstidspunktet eller til dei ev. fell ifrå. Frå og med 2004 er tilleggspensjonar til teatersjefar/direktørar samordna med den kollektive ordninga gjennom ein avtale om kollektiv livrente. Det er 210 aktive med i ordninga og totalt 755 forsikra, av dei er 437 utmelde med rettar. USIKRA PENSJONSPLIKTER Som følgje av innføring av ny AFP-ordning er den gamle AFP-ordninga ved teatret inntektsført pr Like eins har vi ein avtale om pensjon til fire dansarar frå fylte 48 år og fram til fylte 67 år og gåvepensjon til tilsette som var pensjonistar før pensjonsordninga til alle tilsette tredde i kraft. Dette er i tråd med anbefalingar frå aktuar. RESULTATREKNESKAPEN Pensjonsopptening i året Rentekostnader av pensjonsplikter Brutto pensjonskostnad Avkastning på pensjonsmidlar Resultatavvik og planendringar Arbeidsgjevaravgift Resultatført pensjonskostnad Betalt premie inkl. arbeidsgjevaravgift Endring av netto pensjonsplikter BALANSEPOSTAR Usikra pensjonsplikter: Pensjonsplikter (brutto) Estimatendringar Periodisert arbeidsgjevaravgift Netto usikra pensjonsplikter SIKRA PENSJONSPLIKTER: Pensjonsplikter (brutto) Pensjonsmidlar (marknadsverdi) Pensjonsplikter (netto) før arbeidsgjevaravg Arbeidsgjevaravg. av premiefondsmidlar Estimatendringar Netto sikra pensjonsplikter Netto pensjonsplikter i balansen

23 ØKONOMISKE FØRESETNADER: Avkasting på pensjonsmidlar 4,40 3,60 Diskonteringsrente 4,10 4,20 Årleg lønnsvekst 3,75 3,25 Årleg G-regulering 3,50 3,00 Årleg regulering av pensjonar under utbetaling 2,75 2,25 Gjennomsnittleg arbeidsgjevaravg.-faktor 14,10 14,10 Årleg regulering av pensjonar under utbetaling 4,00 4,00 Gjennomsnittleg arbeidsgjevaravg.-faktor 14,10 14,10 PROSENTVIS SAMMESETJING AV PENSJONSMIDLAR: Aksjar 10,20 % 6,30 % Alternative investeringar 0,00 % 3,40 % Omløpsobligasjonar 15,20 % 14,20 % Pengemarknad 17,50 % 26,20 % Anleggsobligasjonar 37,10 % 34,50 % Eigedom 18,60 % 14,80 % Anna 1,40 % 0,50 % NOTE 11 TRYGD FOR PANT Inneståande i kasse og bank 9,3 mill.kr. Av dette var det bunde skattetrekkmidlar for tilsette med 5 mill.kr. Det Norske Teatret hadde pr to pantegjeldslån på til saman 29,9 mill.kr. i Danske bank. Lån i samband med utleigebygg forfell mai 2015, det andre på 26.2 mill. kr. i april Som trygd for pantegjeld i Danske Bank på 29,9 mill.kr. er det tinglyst panteobligasjonar i teaterhuset på 50 mill.kr. Vidare har Staten og Oslo kommune saman tinglyst ein panteobligasjon på 858 mill.kroner til trygd for tilskotet i teaterhuset inkludert ein eventuell verdiauke. Dette ansvaret blir aktuelt dersom teaterverksemda i bygningen ikkje blir driven i samsvar med gjeldande vedtekter i L/L Det Norske Teatret. NOTE 12 AKTIVERTE FRAMSYNINGSKOSTNADER Kostnader knytte til framsyningar med premiere etter 1/ er aktiverte. Aktiveringa gjeld variable kostnader ut over fast løn. NOTE 13 (TAL I NOK 1000) VARELAGER Varelager pr Varer blir vurdert til det lågaste av innkjøpskost og verkeleg verdi. Det er ingen ukurans i 2012 og NOTE 14 ANDRE TILSKOT LL Det Norske Teatret har i 2012 motteke Kr ,- i tilskot frå KUD til elevbesøk. I 2012 ble det brukt kr ,- til teaterbillettar og workshop på Gjøglaren. Rest på Kr ,- vart avsett og brukt til elevbesøk på framsyningane Fossegrimen og Bikubesong i

24 24

25 (TAL I NOK 1000) KONTANTSTRAUMAR FRÅ OPERASJONELLE AKTIVITETAR Resultat før skattekostnad Ordinære avskrivingar Skilnad kostnadsført pensjon og inn-/utbetalingar i pensjonsordningar Endring varelager 3-36 Endring forskot kundar Endring i leverandørgjeld Endring i andre tidsavgrensingspostar Betalt skatt i perioden Netto kontantstraum frå operasjonelle aktivitetar Kontantstraumar frå investeringsaktivitetar Innbetaling frå staten til investeringar 0 0 Utbetalingar ved kjøp av varige driftsmiddel Netto kontantstraum frå investeringsaktivitetar Kontantstraumar frå finansieringsaktivitetar Nedbetalt langsiktig gjeld Endring kassakredittgjeld 0 0 Netto kontantstraum frå finansieringsaktivitetar Netto endring i kontantar Kontantbehaldning Kontantbehaldning Spesifikasjon av kontantbehaldninga ved periodeslutt Bankinnskot bunde for skattetrekk Bankinnskot, kontantar og liknande I tillegg har selskapet følgjande trekkreserve Ikkje nytta kassakreditt

26

27

28 PREMIERE FRAMS. SUM BILL BILL/FRAMS KR SUM BELEGG HOVUDSCENEN SCENE 2 SCENE 3 ABRAHAMS BARN kr ,39 BIBELEN kr ,09 DEL 1: ØRKENVANDRINGAR DEL 2: JESUS FRÅ NAZARETH FOSSEGRIMEN kr ,53 EVITA kr ,96 EVIG UNG kr ,28 KJÆRE LANDSMENN kr ,93 SHOCKHEADED PETER kr ,67 TONJE GLIMMERDAL kr ,68 BIKUBESONG kr ,59 JUBEL: MUSIKKTEATRET ,37 VÅRE BESTE MUSIKALAR kr ,46 SUM HOVUDSCENEN kr ,68 ANTICHRIST kr ,11 STORT OG STYGT kr ,13 KJÆRE LANDSMENN kr ,58 BIKUBESONG kr ,47 MEIN KAMPF kr ,82 JUBEL: BARNETEATRET ,00 FAUST kr ,30 ABRAHAMS BARN kr ,47 OKSE OG ESEL kr ,01 SUM SCENE kr ,11 BLACKBIRD kr ,42 FUCK MY LIFE kr ,83 EG IK ICH I kr ,38 OVER OPEN AVGRUNN kr ,89 28

29 PREMIERE FRAMS. SUM BILL BILL/FRAMS KR SUM BELEGG EIN GOD DAG KJEM ALDRI FOR TIDLEG kr ,46 DET NORMALE LIVET kr ,71 JUBEL: DET MODERNE TEATER ,00 HAUGTUSSA kr ,74 FEM ÅRSTIDER kr ,50 MULTINORSKE STUDENTVISING: DANNY CROWE ,08 MULTINORSKE STUDENTVISING: SHAKESPEARE ,29 SUM SCENE kr ,08 ANDRE ARRANGEMENT EVENTYRFORTELJETEATERSTUND HISTORISKE LAURDAGAR BIKUBEKVELD kr LUNSJ&LYRIKK SPRÅKSEMINAR JUBEL I TEATERSALEN: 100 ÅR ER INGENTING JUBEL I TEATERSALEN: ERVINGEN FORMIDLING/ SKOLEARR kr FORMIDLING/ BAKSNAKK / PÅ SCENEKANTEN MM SPESIALARRANGEMENT/TK, NØKKELKUNDAR OMVISINGAR JUBEL: OMVISING SUM ANDRE ARR kr GJESTESPEL I HUSET HØGT OPPE I FJELLET kr DANSKETID (STATSTEATRET) kr DUS kr KVEN SKAL LÆRE HAN IVAR Å LESA? (RUT TELLEFSEN) kr HEDDAPRISEN 2012 (NTO) kr HIMMELRIK (BEAIVVAS SAMI NASUNALATEATHER) kr DEN RIMHÅRA... (BEAIVVAS SAMI NASUNALATEATHER) kr

30 FRAMS. SUM BILL BILL/FRAMS KR SUM SPELFERD HAUSTKONSERTEN STATOIL =4 (THOMAS BYE) kr SUM GJESTER I HUSET kr JUBEL I KILDEN ABRAHAMS BARN (RIKSTEATRET) KJÆRE LANDSMENN BIKUBESONG (RIKSTEATRET) DEN MANGFALDIGE SCENEN EIN GOD DAG (HORDALAND TEATER) EIN GOD DAG (SOGN OG FJORDANE TEATER) MENS VI VENTAR PÅ GODOT (RIKSTEATRET) FUCK MY LIFE (MOSS, KOLBOTN, HAUGESUND) FEM ÅRSTIDER (STUNT) DRAMAKANON (DRAMATIKKENS HUS) EG IK ICH I (NEDERLAND /ETC) EG IK ICH I (ETC I BERLIN) SUM SPELFERD SAMANDRAG HOVUDSCENEN SCENE SCENE ANDRE ARRANGEMENT GJESTESPEL I HUSET SPELFERD SUM TOTALT

31 MEDLEMMER: Nina Refseth, styreleiar Steinulf Tungesvik, nestleiar (årsmøtevalde) Åsne Havnelid Arild Sundberg Steinar Ness (valde etter tilråding frå Staten) Thomas Bye Finn Kirkeby (valde av dei fast tilsette ved teatret) VARAMEDLEMMER: Vidar Høviskeland Olin Johanne Henden Magni Hjertenes Flyum Sharam Alghasi Madhu Sharma 1) Ola E Bø 2) Frank Kjosås 3) Paul-Ottar Haga 1) Pål Pande-Rolfsen 2) Tone Therese Lindquist 3) Simen Scharning Styret hadde 6 møter i VALNEMDA: Kari Bjørke Kristian Fjellanger Aud Søyland AKAN-UTVALET Astrid Hellesen, leiar Elisabeth Sand Gry Hege Espenes Line Antonsen Unn Vibeke Hol ARBEIDSMILJØUTVALET Anne Steen, leiar Siri Hundvin, hovudverneombod Astrid Driva Rødsand Gry Espenes Oddgeir Kummen Svein Roger Karlsen Lisbeth Aasland, (HMT-ansvarleg), Lille Grensen Legesenter TILLITSVALDE Ståle Sletner, Mfo, musikarar Erlend Stamnes, Mfo, inspisientar Gry Hege Espenes, Mfo, sufflørar Henriette Jevnaker, til 18/2 Film- og Teaterteknisk forening Finn Kirkeby, frå 18/2 Film- og Teaterteknisk forening Heidi Lindstad, Norsk Tjenestemannslag Simen Scharning, STAFO/fagsjefar Unn Vibeke Hol, Norsk Skuespillerforbund Jon Bleiklie Devik, Norsk Skuespillerforbund Paul-Ottar Haga, Norsk Skuespillerforbund VERNEOMBOD Siri Hundvin, hovudverneombod Ellen Huuse Knut Jarle Hvitmyhr Mathavaroopan Rasagopal Morten Bjørn-Hansen Nina Bloch Svein Roger Karlsen Torhild Jensen REPRESENTASJON Erik Ulfsby, sit hovudkomiteen for Prøysenåret Har møtt for DNT i Rådet for Nynorsk kultursentrum. Ola E. Bø, leiar i styringsgruppa for DUS - Den unge scenen. Møter for DNT i Nynorsk forum. Sit i prisnemnda for Melsomprisen (administrert av Samlaget). Representerer teatret i det europeiske teaternettverket ETC (European Theatre Convention). Carl Morten Amundsen, har møtt for DNT i Rådet for Nynorsk kultursentrum, sit i programkomiteen for Prøysenåret Astrid D. Rødsand, sit i styret for Den mangfaldige scene, vara i rådet for Nynorsk kultursentrum. Mari Moen, Representant i nemnda som deler ut Nynorsk litteraturpris og vara i styringsgruppa for DUS. 31

32 I jubileumsåret for teatret har vennelaget hatt mange samkomer, og har også vore på tur. Da teatret sette opp Fossegrimen som del av jubileumsfeiringa, hadde vennelaget besøk av Leif og Magnus Stinnerbom og Daniel Zanden-Warg i Bikuben, der dei fortalde om arbeidet med framsyninga, nokre av kostyma var framviste og vi fekk smakebitar av musikken. I juni inviterte vennelaget Frode Grytten og Lasse Kolsrud til å samtale om Bikubesong,som no var sett opp på nytt etter ønske frå publikum. I oktober hadde vi førsteamanuensis og Goethe-ekspert Christian Janss på vennelagskveld i Bikuben, der han fortalde om Faust, mytane og Goethes Faust før vi gjekk og såg framsyninga. Årets teatertur gjekk til Steinvikholmen. Vi var vel 50 medlemmer som tidleg i august dro til Stjørdal, og etter presentasjon og operainnslag på Operacafe dro vi ut for å sjå Olav Engelbrektsson. Midnattsopera på Steinvikholm slott, libretto Edvard Hoem og musikk Henning Sommerro. Under ein dramatisk himmel med drivande skyer og med blafrande faklar oppe på slottsmurane fekk vi ei forrykande framsyning. Intrigar, svik, mord, hestar i galopp, før Noregs siste erkebiskop forlet landet i båt. Dagen etter hadde vi omvisning på Hegra festning og fekk fortalt den dramatiske historia frå beleiringa i krigens første dagar, etterpå ein regnfull visitt på Leirfall helleristingsfelt og til slutt ekte trøndersodd på Ersgard, ein gammal og velhalden slektsgard. Ein innhaldsrik tur. Også vennelaget ville feire teatrets 100-årsjubileum og inviterte medlemmene til fest den 16. september. Ca 100 teatervenner møtte fram og fekk servert ein kaldtallerken, kaffi og jubileumskake. Det var festsamtale mellom Alfred Fidjestøl og Ola E. Bø om teatrets historie og flotte songinnslag frå tidlegare musikalar ved Gjertrud Gynge og Pål Christian Eggen. Ei spørjetevling frå teatrets historie sette medlemmenes kunnskap på prøve. Og til slutt svinga vi oss i folkeviseleik leia av Margunn Konglevoll. På teatrets store jubileumsdag overrekte Ragnhild Sælthun Fjørtoft vennelagets gåve til jubilanten, ein plakett i bronse med teksten Her i Teatersalen vart Det Norske Teatret opna 6. oktober Sett opp av Venner av Det Norske Teatret på 100-årsdagen Varaordføraren i Oslo, Libe Rieber-Mohn, avduka plaketten, som er felt inn i veggen ved inngangen til Teatersalen i Bøndernes Hus, med H. M. Kong Harald, teatersjef Erik Ulfsby og styreleiar Nina Refseth til stades. På årsmøtet den 2. desember gjekk Ragnhild Sælthun Fjørtoft av som styreleiar etter 13 år og den nyvalde styreleiaren takka og overrekte blomar. Den unge skodespelaren Heidi Ruud Ellingsen, som har har hatt fleire store rollar på teatret i det siste, fekk det tradisjonelle reisestipendet, og ho takka med vakker song. Medlemstalet har halde seg stabilt på vel 400 og økonomien i laget er god. STYRET: LEIAR: Ragnhild Sælthun Fjørtoft NESTLEIAR: Kaja Graff Huster STYREMEDLEMMER: Helge Kristiansen, Berit Bjarke Nortvedt, Britt Mo Nummedal VARAMEDLEMMER: Iver Lund, Turid Rønning, Ellen Stenrud 32

33 Målpolitisk råd er valt av årsmøtet, og har til oppgåve å gje råd om målbruken ved teatret og andre kulturpolitiske emne som rådet sjølv tek opp. Rådet har hatt to ordinære møte i I tillegg har rådet hatt eit sammøte med styret, i tilknyting til det eine rådsmøtet. Rådet og styret vart i 2012 samde om at rådet bør nyttast meir i det strategiske kulturpolitiske arbeidet til teatret. Dette har difor vore hovudtema på møta i 2013, og rådet og teaterleiinga har mellom anna drøfta korleis Målpolitisk råd kan brukast meir i teatret sitt strategiske arbeid. Rådsleiaren har delteke på eitt av styremøta i 2013 for å følgje dette samarbeidet vidare opp, slik at dette kan leggast til grunn for rådet sitt vidare arbeid. I tillegg til dei valde rådsmedlemene har desse møtt på eitt eller begge møta: Styreleiar Nina Refseth, teatersjef Erik Ulfsby, sjefdramaturg Carl Morten Amundsen, planleggar Knut-Jarle Hvitmyhr Etter årsmøtet i april 2013 har rådet hatt denne samansetjinga: LEIAR : Eli Ulvestad MEDLEM: Kjersti Markegård Bae, Ida Holen, Håkon Kolmannskog, Lars Rottem Krangnes, Åse Elin Langeland, Nils Moldøen, Bente Riise, Kjell Åsmund Sunde, Gunhild Berge Stange, Sverre Tusvik VARA: Camara Christina Lundestad Joof, Dag Terje Klarp Solvang, Janne Nygård, Mildred Marita Ramberg Røthe, Fredrik Høstaker 33

34 EVIG UNG AV: Erik Gedeon OMARBEIDING: Klas Abrahamsson OMSETJING: Marit Tusvik ORIGINALTITTEL: Ewig jung CHARLOTTE FROGNER: Charlotte Frogner THOMAS BYE: Thomas Bye TROND HØVIK: Trond Høvik INGRID JØRGENSEN DRAGLAND/GJERTRUD JYNGE: INGRID JØRGENSEN DRAGLAND/GJERTRUD JYNGE UNN VIBEKE HOL: Unn Vibeke Hol TROND LINDHEIM: Trond Lindheim FRANK KJOSÅS: Frank Kjosås REGI: Erik Gedeon SCENOGRAFI/KOSTYME: Mia Runningen DRAMATURG: Cecilia Ölveczky LYSDESIGN:Terje Wolmer MASKE- OG PARYKKDESIGN: Nina Bloch INSPISIENT: Per Berg-Nilsen/Hedda Haaland REKVISITØR: Finn Kirkeby SCENEMEISTRAR: Ingunn Vegger / Per Gunnar Gundersen FORLAG: Colombine Teaterförlag PREMIERE: 28. mars 2009 på Hovudscenen FOTO: Fin Serck-Hanssen

35 ABRAHAMS BARN AV OG MED: Svein Tindberg OMSETJING AV UTVALDE TEKSTAR: Ola E. Bø TEKSTBEARBEIDING: Kjetil Bang-Hansen REGISSØR: Kjetil Bang-Hansen SCENOGRAF: John-Kristian Alsaker LYSDESIGNAR: Ola Bråten VIDEODESIGNAR: Raymond Stubberud DRAMATURG: Ola E. Bø INSPISIENTAR: Per Berg-Nilsen / Erlend Stamnes LYD: Christopher Woxholtt SUFFLØR: Sissel Lillo-Stenberg REKVISITØR: Helge Fykse MASKØR: Marit Framstad SCENEMEISTER: Stene Evensen URPREMIERE: 9. september 2011 på Hovudscenen FOTO: Dag Jenssen KJÆRE LANDSMENN! AV: Herborg Kråkevik m.fl EIN SAMPRODUKSJON MELLOM HERBORG KRÅKEVIK OG DET NORSKE TEATRET MED: Herborg Kråkevik MUSIKARAR: Kjetil Bjerkestrand, Bernt Rune Stray REGISSØR: Erik Ulfsby DRAMATURG: Ola E. Bø INSPISIENT: Brita Gaarder SCENEMEISTRAR: Karl Otto Tangen/ Birger Kingsrød URPREMIERE: 19. november 2011 på Scene 2 FOTO: Mona Nordøy