HANDLINGSPLAN

Transkript

1 2012 HANDLINGSPLAN TINGET 2012 KRISTIANSAND JUNI 2012 HP revidert etter vedtak på Tinget 1

2 Innhold Innhold... 2 Kjære Volleyballvenn... 3 Om dokumentet... 4 Hvor er vi nå?... 5 Organisasjonsløftet... 6 Visjon og formål... 7 Aktivitet... 9 Trenere Anlegg Organisasjon Arrangement Aktivitetstilbud Langtidsbudsjett... Feil! Bokmerke er ikke definert. Foto: Raymond Wardenær Frode Andersen Beate Sødal FIVB Gunnar Røe John Walstad NVBF Arkiv 2

3 Kjære Volleyballvenn Under Cupfinalehelgen tegnet vi sammen framtidsbilder av norsk volleyball. I år preger dette tingdokumentene. Sterk vekst og utvikling og et eliteløft både i volleyball og sandvolleyball, er de tydeligste framtidsbildene vår organisasjon ser for seg. Økt sponsorsalg, bedre anlegg og volleyball som en utbredt skoleidrett kommer også høyt opp på listen. Framtidsbildene har vært utgangspunkt for valg av prioriterte satsingsområder og målsettinger i Handlingsplan Vi takker alle som har bidratt så langt, og ønsker alle et riktig godt ting! Hilsen Styret i Norges Volleyballforbund 3

4 Om dokumentet Denne handlingsplanen er fundert på NVBFs visjon, formål og hovedmål, og videre delt inn i satsingsområder, mål og strategier for kommende periode. Satsingsområdene staker ut retningen vi vil bevege oss: Vi ønsker betydelig medlemsvekst og mer aktivitet, en mer attraktiv elitesatsing, flere og bedre trenere, flere og bedre anlegg, og en sterkere organisasjon. Målene er organisasjonens viktigste styringsverktøy, som skal sørge for at alle drar i den gitte retningen. En strategi er en plan av handlinger med hensikt å nå et spesifikt mål. Strategiene i dette dokumentet har altså til hensikt å være handlinger som fører oss til målene i 2016, men peker også framover mot framtidsbildene som er tegnet av organisasjonen. Handlingsplanen inneholder mål som skal bidra til at Norges Volleyballforbund utvikler seg i den retningen vi ønsker. Planen oss til målene i 2016, men som også peker skal fremover være et mot levende dokument som er retningsgivende for fremtidsbildet som er tegnet av organisasjonen. styrets prioriteringer, men som styret også skal jobbe videre med ift. endringer, presiseringer og konkretiseringer. Dette skal gjøres i en åpen prosess som involverer NVBFs organisasjon og berørte parter Handlingsplanen er bygget på organisasjonshjulets seks hovedområder (Aktivitet, Trenere, Anlegg, Elite, Arrangement og Organisasjon, der dommere og ledere hører innunder sistnevnte). I perioden skal det utarbeides årsplaner med konkretiseringer av Handlingsplanens innhold og som evalueres årlig gjennomgående i hele organisasjonen. Planen tas opp til evaluering på tinget i Norges Volleyballforbund skal kjennetegnes av TYDELIGHETog FORUTSIGBARHET. Vi skal være en handlekraftig organisasjon gjennom tydelig avklaring av ansvar, roller, myndighet og forventninger. Norges Volleyballforbunds organisasjonsledd setter tydelige og realistiske mål og prioriterer ressurser i henhold til dette. Det skal være god informasjonsflyt rundt kortsiktige og langsiktige konsekvenser av ressursbruk. Dialogen mellom organisasjonsledd og enkeltpersoner skal være preget av ærlighet, åpenhet og vilje til å skape resultater. 4

5 Hvor er vi nå? Norges Volleyballforbund har i perioden fra forbundstinget i 2010 hatt fokus på å samle organisasjonen gjennom få og tydelige mål. Økonomistyringen har vært prioritet nummer én. Dersom vi holder budsjettet for 2012 har vi hentet inn underskuddet og dermed oppfylt kravet fra NIF. Dette danner en nødvendig basis for videre utvikling i årene som kommer. Handlings- og organisasjonsplanen som ble vedtatt på forbundstinget i 2010 var kort og konsis og ga retning for organisasjonen. Alle regioner har laget utviklingsplaner som støtter opp under hovedplanen som ble vedtatt for hele organisasjonen. Medlemsutviklingen har ikke økt totalt sett i perioden. Figur 1 på side 6, viser aktivitetsutviklingen fordelt på aldersgruppene i årene 2000 til Aldersgruppen 6-12 øker jevnt, med en utflating mot slutten av perioden. Vi har hatt et par år med forskjellige spillesystem regionalt i aldersgruppa 6-14, og dette har ikke gitt felles retning og trykk på å øke aktivitetstilbudet. 5

6 12000 Totalt aktivitetsmedlemsskap fordelt på alder Alternativ Figur 1: Aktivitetsutvikling i årene Elitesektoren har hatt fokus på landslagsaktivitet som skal legge grunnlaget for framtidige prestasjoner. Konkurranseaktiviteten har vært gjennomført med utvikling i fokus. Norge har spennende utøvergrupper med internasjonale ambisjoner. For å lykkes må vi bygge opp en helhetlig satsing som både omfatter utøverne og apparatet rundt. Vi har ett lag som har god sjanse til å kvalifisere seg til OL i London i sandvolleyball. I samarbeid med Olympiatoppen har fokuset vært å optimalisere denne satsingen. Bak våre fremste seniorer kommer det flere lovende juniorer og VM-sølvet i klassen U 19 gjør at vi er optimistiske også med tanke på framtiden. Organisasjonsløftet Formålet med organisasjonsløftet er: Bygge en helhetlig organisasjon med eierskap og forankring til ny handlingsplan sentraltregionalt-lokalt, som skal vedtas på tinget 2012 Bedre organisasjonsforståelse og organisasjonskunnskap Skape en organisasjonskultur basert på åpenhet, tillit og debatt Skape tydelig rolleforståelse i organisasjonen 6

7 Det ble holdt Kick off i tilknytning til Cupfinalen i januar. I tillegg er det avholdt 11 møter på regionalt nivå, og til sammen har mer enn 140 personer deltatt i prosessen. En arbeidsgruppe ble etablert, bestående av to representanter fra regionene, Tor Inge Askeland, NVBF region Agder og Gunnar Nyhammer, Hordaland Volleyballregion, to representanter fra forbundsstyret, Sigrid Anna Eggen og Johanna Drivenes Kløvfjell, og to representanter fra administrasjonen, Jon Grydeland og Beate Kristensen. Arbeidsgruppa har fulgt prosessen tett og deltatt i diskusjonene rundt form og innhold i planen. Kick off og dialogen med regionene har dreid seg om forventninger til prosessen, prioritering av områder og forslag til tiltak. Det har vært jobbet systematisk med organisasjonshjulet, som beskriver hvilke hovedområder som må være på plass for at organisasjonen skal fungere optimalt. Legger man sammen prioriteringene fra regions- og klubbmøtene kommer aktivitetsutvikling og trenerutvikling høyest opp, og her er det avdekket et stort behov. Dette gjelder innenfor både bredde og elite. Det er utarbeidet en egen oppsummering fra hvert av møtene som kan leses på Visjon og formål Visjonen vår er: Volleyball = Samspill for alle 1 Formål Norges Volleyballforbunds (NVBF) formål er å fremme volleyballidretten i Norge, og representere idretten internasjonalt Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All idrettslig aktivitet skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet. NVBF skal gjøre volleyball til et attraktivt aktivitets- og miljøtilbud, på alle prestasjonsnivå. NVBF skal bidra til å utvikle positive nærmiljøer, hvor volleyball utgjør en del av en allsidig og helhetlig fritid, for alle aldre og funksjonsnivå. 7

8 Norges Volleyballforbunds satsingsområder for perioden er: Vekst Øke i antall utøvere, aktivitet og utbredelse med fokus på barn og ungdom Eliteløft Attraktiv elitesatsing Trenerutvikling/ Dommerutvikling Flere og bedre kvalifiserte trenere Anleggsutvikling Flere og bedre anlegg i volleyball og sandvolleyball Sterk organisasjon Bygge en organisasjon vi er stolte av, og som klubber og medlemmer ønsker å ta del i 8

9 Aktivitet MÅL 1. Alle klubbene skal tilby mer aktivitet og bedre kvalitet i volleyball og sandvolleyball og til sammen rekruttere nye medlemmer : Gå videre fra prekvalifisering i EM Volleyball 2016: Vinne kamper i EM-kvalifiseringen 3. Norge skal delta i Olympiske Leker 2016 i sandvolleyball, og kjempe om medaljer i internasjonale mesterskap 4. Legge grunnlaget for nye toppidrettsutøvere gjennom et langsiktig og kunnskapsbasert juniorarbeid 5. Tilby aktivitet til utøvere med nedsatt funksjonsevne og minoritetsgrupper i minimum en klubb i hver region 6. Arbeide for at minivolleyball, og langnett skal være en del av lærerutdanningen på 20 høgskoler/universitet 7. Øke antallet landskamper gradvis til målsetting om 20 landskamper årlig 8. Eliteseriene skal styrkes ved å bygge en helhetlig struktur for fullverdig sesongplanlegging og gjennomføring, arrangement, markedsarbeid og informasjon. TV-sendinger fra eliteseriekamper og cupfinaler er et strategisk viktig mål med hensyn til både markedsmuligheter og kommunikasjon Strategi Bredde Minivolleyball og minisandvolleyball skal være aktivitetskonseptet for barn Etablere lokal konkurranseaktivitet i begge grener og i alle regioner for aldersgruppen 6-12 Klubbene skal i samarbeid med utviklingskonsulentene bidra til økt aktivitet på skoler og SFO, som er sentrale rekrutteringsarenaer Minimum ett kurs i minivolleyball for lærere i hver region Utvikle øvelsesutvalg med 200 øvelser i begge grener som skal være tilgjengelig for alle. Utvikle mosjonstilbud for aldersgruppen 16 år og eldre Strategi Elite Sikre gode forberedelser og deltagelse i internasjonale konkurranser Videreutvikle landslag gjennom fokus på utviklingstrapper, treningskultur og samspillregler Bidra til gode trenings- og konkurransetilbud til våre beste juniorer Videreutvikle nettverket av samarbeidsskoler, styrke samarbeidet mellom skolene, ToppVolleyNorge, eliteklubbene og seniorlandslagene 9

10 Trenere og dommere MÅL 1. Kvalifiserte trenere for aldersgruppen 6-12 år i alle klubber 2. Kvalifiserte trenere for aldersgruppen år i alle klubber 3. Alle elitetrenere skal ha trener 4- utdanning 4. Den faglige kompetansen til trener/ støtteapparat for landslagene holder internasjonalt nivå 5. Det utarbeides en dommer strategi med mål og strategi. Det nedsettes en arbeidsgruppe som ledes av DRK. DRK skal konferere med oppnevnte dmmeransvarlige i Regionene Strategi Bredde Tilpasset trenerutdanning til foreldre for barn i aldersgruppen 6-12 år i alle regioner Strategi Elite Styrke samarbeidet med aktuelle fagmiljøer for å øke kompetansen innen toppidrett og øke kunnskapsflyten mellom fagmiljøene Utvikle trenerforum i alle klubber og etablere trenerforum i alle regioner Ny trenerutdanning som bygger på Tilrettelegge for bedre felles idrettslig trenerløype hospitantordninger, så kommende elitetrenere får relevant praksis Deler av grunnutdanningen for trenere gjøres tilgjenglig som korte basiskurs (ungdom/foreldre) God struktur på trenerutdanningen som stimulerer til økt utdanning Utvikle senterne for utdanning og volleyball som en kompetanseformidler i organisasjonen Sørge for at kompetansen og erfaringen som opparbeides i landslagsnettverket blir tilgjengelig for alle trenere i organisasjonen Starte en profesjonaliseringsprosess av trenervirket i norsk volleyball og sandvolleyball 10

11 Anlegg MÅL 1. Alle nye anlegg for volleyball og sandvolleyball skal tilrettelegges for minivolleyball og minisandvolleyball 2. Flere og bedre anlegg for sandvolleyball 3. Flere og bedre anlegg for volleyball 4. Arbeide for at fem storhaller kan brukes til volleyballturneringer hvor det kreves 6-12 baner 4. Utarbeide en anleggstrategi Strategi Arbeide for at oppmerking av minibaner og oppsett/festeanordninger for langnett blir standard i alle flerbrukshaller, volleyballhaller og gymsaler Arbeide for at sandvolleyballanlegg skal være tilrettelagt for minibaner Etablere en nasjonal anleggskomité Økt kompetanse på anleggssektoren Styrke volleyballens politiske påvirkningskraft på alle nivå Arbeide for at flere haller imøtekommer internasjonale krav til lys og takhøyde Utrede hvilken betydning en eventuell realisering av nasjonalanlegg for begge grener vil få for framtidige sportslige ambisjoner 11

12 Organisasjon MÅL 1. Årlig involvere 200 tillitsvalgte i kompetansehevende tiltak 2. Utarbeide en felles informasjons- og kommunikasjonsstrategi som forankres gjennom organisasjonsløftet 3. Alle eliteserieklubber skal være rent idrettslag 4. Videreutvikle dommere på nasjonalt og internasjonalt nivå 5. Felles nettportal for organisasjonen etableres 6. Nedsette et prosjekt- og sponsingsutvalg for å øke tilgangen til prosjekt- og utviklingsmidler Strategi Bredde Ansattes oppgaver skal i større grad dreie seg om utvikling (regionskonsulenter, utviklingskonsulenter) Utvikle og videreføre satsingen på Senter for Utdanning og Volleyball Videreføre og utvikle gode strukturer i og rundt klubb Styrekurs for alle regioner, og i klubbene Jobbe mot media med de gode historiene Merkevarebygging. Synliggjøre volleyballens potensial Videreutvikle arenaer for samarbeid og dialog sentralt og regionalt Strategi Elite Arbeide for å ivareta et helhetlig utøverperspektiv ved å utvikle et godt tilbud for å kombinere idrett og utdanning fra ungdomsskole til og med høyere utdanning Tilrettelegge for at flere norske utøvere kan skape seg en profesjonell karriere Skape et godt og forutsigbart samspill mellom landslag, klubb og forbund Videreføre et godt samarbeid med Olympiatoppen Arbeidet for at landslagsaktivitet i større grad finansieres av sponsorsalg og at egenandeler holdes på et akseptabelt nivå Være en aktiv pådriver i antidopingarbeidet Alle forbundsklubber skal i perioden igangsette klubbutvikling i sin klubb Økt sponsorsalg Utvikle gode system for oppfølging av dommere regionalt og sentralt, spesielt nyutdannede 12

13 Arrangement MÅL 1. Minst ett breddearrangement for de yngre årsklassene i begge grener i hver region årlig 2. Lage stas rundt arrangement fra de minste til Elite 3. Arbeide for at Norge igjen blir vertskap for World Tour 4. Flere attraktive elitearrangement i Norge som profilerer norsk volleyball og sandvolleyball på en god måte 5. Fulle tribuner på Cupfinalene og NM i Sandvolleyball Strategi Bredde Videreutvikle og kvalitetssikre aldersbestemte NM i volleyball og sandvolleyball Arbeide for flere felles arrangement for bredde og elite Innføre mesterskap for videregående skoler i sandvolleyball Premieutdeling og kåringer i ulike kategorier Strategi Elite Utrede, i samarbeid med promotor, mulighetene for framtidige internasjonale konkurranser Økt internasjonal deltagelse gir oss flere arrangementsoppgaver Bidra aktivt til å utvikle gode arrangører av internasjonale arrangement Innføre norsk mesterskap for regionslag i aldersklassen U-16 13

14 Aktivitetstilbud Det er i tiden framover naturlig at aktiviteten deles inn i målgrupper: Barn og foreldre Barn og foreldre representerer en økende og viktig del av norsk volleyball. Det bør legges til rette for at foreldre gis kunnskap til å bidra inn mot aktiviteten, både som trenere og støtteapparat. Ungdom Norsk volleyball kommer relativt godt ut i segmentet ungdom. Vi har ikke den samme frafallsproblematikken som preger andre idretter, og Norges Volleyballforbund tripler aktiviteten fra gruppa 6-12 år til gruppa år. Det er naturlig å differensiere mellom ungdom i alderen år og alderen år når det gjelder mål og strategier. For utøvere i alderen år ivaretar mål og strategier i stor grad alle. Fra 16-årsalderen kan det være naturlig å velge om man vil satse mot spill på høyeste norske nivå/internasjonalt nivå. Ungdommer i denne kategorien kommer inn under hovedområdet Elite. Ungdommer som ønsker et mer mosjonspreget tilbud fra 16-årsalder og oppover, kommer inn under hovedområdet Mosjon og bredde. Mosjon og bredde Volleyball skal være for alle, og innholdet skal bidra til rekruttering og utvikling av utøvere på alle nivå slik at medlemmene ønsker å være i organisasjonen. Denne målgruppen består av utøvere i alle kategorier fra 16-årsalderen og oppover. Mange ønsker volleyball som treningsaktivitet, og konkurransaktivteten bør derfor økes for denne gruppa. NM mix er et eksempel på dette, og det er viktig at vi fundamenterer aktiviteten i vår medlemsbaserte organisasjon. Elite Elite omfavner utøvere som ønsker å satse på volleyball eller sandvolleyball der ambisjonen er internasjonalt nivå. Det skal være en rød tråd fra junior til senior, og satsingen skal bygges på et kunnskapsbasert og langsiktig utviklingsperspektiv. Dette skal gi utøverne mulighet til å nå sitt potensial og sette Norges Volleyballforbund på det internasjonale kartet. 14

15 15