DRIVKREFTER OG FOKUS. Tema 1 Bygg21s toppledersamling. Grunnlagsanalyse. 1. Innledning
|
|
- Martine Fredriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Tema 1 Bygg21s toppledersamling DRIVKREFTER OG FOKUS Grunnlagsanalyse 1. Innledning Byggenæringensprosjektergjennomføresietsamspillmellominvestorer/byggherrerog forretningsmessigeleverandøreravalledetjenesterogvarersomernødvendigeforrealisering. Dettenotatetgirenoverordnetbeskrivelseavaktørbildetiprosjekt,særtrekkveddeviktigste aktørgruppenesbidragihelheten,oghvordanpartenesdrivkrefterogfokuspåvirkesitilbuds?og gjennomføringsfasen,iulikegjennomføringsmodeller. Bygg21 mener at det er mulig å dreie partenes fokus i prosjektgjennomføringen, fra egen kontrakt til felles mål, og at dette er avgjørende for å oppnå gode resultater. Bygg21vilisamlingengieninnledningtiltemaet,ogleggefremforslagtilhvordanfokuspåfelles målkanoppnås.denoppmerksommeleservilsehvavikommertilåforeslå,ogatdetikkedreier segomoppsiktsvekkendenyheter.denreelleutfordringenliggeriåfåtilendreiningavnæringens praktiskevirksomhetiønsketretning,ietstørstmuligvolumavprosjekter.foratdetteskalskjeer detimidlertidavgjørendeåskapeenfellesoppfatningomatdetbygg21foreslårerenveinæringen ønskerågå. Notatetermentåskapeetgrunnlagforåforståbakgrunnenfordetviforeslår,oglegge plattformenforfellesforståelseogenløsningsrettetdiskusjon. Side1
2 2. Aktørene tilhører to hovedgrupper Aktøreneiverdikjedenproduserersammenbyggsomskaltilfredsstilleinvestor/byggeierskrav,og møtebrukernesogsamfunnetsbehovpåengodmåteinnenforgitterammer.byggenæringenblir bedømtutfrasinefellesprestasjoner,ikkedenenkelteaktørsbidrag. Byggeprosjektenerommertohovedgrupperavaktører,somvistifigur1 Kundene&og&leverandørene& Investor/eier' Byggherre' Brukere' Krevende'kunder'kan' være'meget'bra' 'rik=g' forståg' Grunnleggende'drivkreZer:' 1. Vinne'nok'oppdrag' 2. Tjene'penger'på' oppdragene' Forretningsaktører'som' frembringer'byggene' Det'er'vanskelig,'i'denne' næringen:' Å'levere'noe'annet/mer'enn' det'kundene'egerspør' Takke'nei'=l'oppdrag/kunder' 8' Figur&1& &Hovedaktørgruppene&i&et&byggeprosjekt& Medunntakforferdighusogenklerebyggmedhøystandardiseringsgrad(brakker,lagerbygg,haller etc),harleverandørsidensmåmulighetertilåskapeetbehovimarkedetvedåtilbyetnytt,ferdig produkt.byggevare?ogutstyrsprodusenteneskillersegisåmåtefrarestenavnæringenvedatde levererkomponentersomermindrekapitalkrevendeåutvikleennkomplettestandardbygg,oghar etstørremarked. Forretningsaktørenesopptredenitilbuds?ogoppdragsgjennomføringerenrefleksjonavhvordan markedet/kundenetildeleroppdrag,samtkontraktensutformingogvalgavgjennomføringsmodell. Side2
3 3. Kort om verdikjeden og verdiskapningen i byggeprosjekter Prosjekt5 grunnlag Innledende studier Figur&2& &Hovedfasene&i&verdikjeden& Prosjektgrunnlagoginnledendestudier Investor/byggeierhariutgangspunktetallemuligheterforåfånøyaktigdetbygghanønsker.Dette forutsetterimidlertidatdetsettesavtilstrekkeligtidogressurserpåeninngåendebeskrivelseav byggetsformål,ogdefinisjonavalleviktigefunksjonelle,estetiske,tekniske,kvalitetsmessige, økonomiskeogandrekrav. Som krevendekunde kaninvestor/byggeier/byggherreutløseinnovasjoniforholdtilethvert aspektvedbyggogbyggeprosess.somforandreprodukterkan merforpengene ikkeoppståuten atmanfinnernyeløsningerellernyemåteråjobbepå.dettekrevertidogressurser.dersomønsket resultatharetforretningsmessigpotensialutoverdetaktuelleprosjektsramme,bør utviklingskostnadenekunnedelesmellompartene. Prosjektering Prosjekteringinkludererformingogdetaljeringavdetsomskalbygges,medivaretakelseavgitte kraviforholdtilkvalitet,miljø,funksjonalitet,estetikk,mv.riktigprosjekteringkanleggetilrettefor effektivutførelse,godlevetidsøkonomioghøybrukernytte.ihvilkengradslikeresultateroppnåsvil væreavhengigavgodkompetanseogtilstrekkeligtidtilgodplanlegging.genereltvilet prosjekteringsteammedhøykompetansegjøremindrefeilogfinnefremtilgodeløsningerpå korteretid,ennetmindrekompetentteam.dettetilsierlangthøyerevektpåkompetanseennpris vedkontraheringavprosjektering.enevthøyereprispåprosjekteringenskalbyggherrenkunne forventeåfåtilbakeiformavlavereutførelseskostnaderoglaverekostnaderirestenavlevetiden. Viderekanbyggherren,omhankreverdet,fåhøyeremiljøklassifisering,høyerebruksverdifor brukervirksomhetene,oglavereombyggingskostnaderfornyebrukere.altdettetilsierøktverdiav investeringen. KostnadseffektenavhovedaktiviteteneietprosjektforløperundersøktavamerikanskeConstruction IndustryInstitute,ienstudieav700prosjekter 1.Resultatetfremgåravfigur3. PEM%=%Project%Execu\on%Manual?% Prosjektering Utførelse E%=%Engineering% P%=%Procurement% C%=%Construc\on% I%=%Installa\on% Bruk ogfvdu Ombygging Bruk ogfvdu Riving & Figur&3& &Kostnadseffekt&av& hovedaktiviteter&i&prosjekt& Figurenviserutvetydigviserat prosjektering(inklinnledende studier)eravgjørendeogsåidet merkortsiktige kostnadsperspektivet,fremtil ferdigbygg. 1 FigurenergjorttilgjengeligfraKværnerEngineering.Grunnlagsrapportenharikkeværtmuligåfremskaffe. Side3
4 Side4 Aspekteneknyttettillevetidsøkonomiogdetøkonomiskepotensialetihøybruksverdifor brukervirksomhetenegjennomlevetiden,erillustrertifigur4.figurenvisergrovfordelingenav kostnadergjennomdetsomerblittkaltbyggetsfireøkonomisystemer.detunderstrekesatangitt prosentfordelingkunangirstørrelsesordenpåfordelingen,somvilvarierenoefraprosjekttil prosjekt. Figurenillustrererfremstatgodplanleggingogprosjekteringutgjørensværtlitendelavdetotale kostnadersomkanrelaterestilbygget,ogkanværesværtlønnsomtiethelhetligperspektiv. Figur&4& &Byggets&økonomisystemer& Barrierenmotenhelhetligbetraktningsmåtesomfavneralledefire økonomisystemene,erfremst atbyggeier/byggherresomoftestharsterkestfokuspåinvesteringskostnader,ienkeltefall livsløpskostnadene.nårdetgjeldertilretteleggingforbrukervirksomhetenegisbyggherrenofte mindreansvarogøkonomiskrom(avinvestor/byggeier)tilåkunneivaretadetpåengodmåte. Figurentilsieratman,nårbrukereridentifisertvedplanstart,gjennomførergrundige brukerprosessermedsiktepååfrembringeetbyggsomleggerbestmuligtilretteforbrukernes virksomhet.nårbrukerikkeerdefinerttidlig,ellerutgjørenuensartetgruppe,måanalyserav kundegruppensønskerogbehoverstattedirektebrukerdialog. Lengrefremilivsløpetvilbrukernesvirksomhetendresegutoverdetmanmedrimelighetkan forutse,ogfordeflestebyggvildetkommenyebrukereinn.dettetilsierattilpasningsdyktigebygg vilgiverdiøkningforbyggeier. Utførelse Utførelsesfasenbeståriåbyggedetsomermodellert/tegnetogbeskrevetpåenmestmuligeffektiv måte.kompleksiteteniutførelsesfasenbestårfremstiåsamordneetantallaktørersomkanvariere fra2?3ismårehabiliterings?ogombyggingsprosjekter,tillangtover100istoreprosjekter.i mellomstoreogstoreprosjekterkreverdettegodinnkjøps?,logistikk?ogproduksjons?og Prosjekteringskostnader# Tidligfase,% konsept,% flerfaglig,%10%% 1.Prosjektering# Byggekostnader# 10%# 1%# 2.Utbygger# FDVU8kostnader# 5,5%# 0,6%# 45%# 3.Byggeier# Virksomhetskostnader# 0,06%# 0,38%# 3,4%# 3,7%# 4.Leietaker# Arealkostnader% Byggets#fire#økonomisystemer# TaQ'fra'prinsippdiagram'utarbeidet'av'Svein'Bjørberg,'MulPconsult' Note:'FDVUs'kostnadsandel'av'den'totale'byggøkonomien'avhenger'sterkt'av'effekPviPten'i'driS'og'vedlikeholdsarbeidet,'og'kan'meget'vel' utgjøre'50%'eller'mer'av'de'samlede'kostnadene'
5 arbeidsplanlegging,oggodledelseogkommunikasjonundergjennomføringavplanene. Fortsattfinnermanregelmessigrapporterogartikleromkringeffektivitetenpåbyggeplassen,hvor dethevdesateffektiviseringspotensialetliggerpåfra20%ogoppover 2.Selvomstatusvilvariere sterktsynesdetfortsattåværemyeåhentepåbedreplanleggingogledelsepånorske byggeplasser.mangeentreprenørerharhattogharfokuspådette,ogdetergrunntilåforventeat dettesuksessivtvilledetilbedreresultaterfordesomsatserpådet. 2 jfrchalmers?professorper?erikjosephsonsartikkel TheUseandNon?UseofTimeinConstructionofNewMulti?Dwellings inswedenbuildings,nyligpublisertiinternationaljournalofconstructionmanagement.rapportenharmåltat tidsforbruketved16boligprosjekteristockholmsområdetforhhvbygningsarbeidereogrørleggerefordelersegpå13,3? 17,5%til directassemblingandpre?fabrication,45,4?51,9%til indirectassembling,transportationonsiteandwork planning og37,1?34,8%tilventingelleromgjøring.byggindustrinnr15av2mai2014presentererrapportenmedden populariserteoverskriften Byggenstårstillatill80procent.Detmerkorrektetalletutfrarapportener35?40%uproduktiv tid,hvilketfortsattutgjøretspennendepotensial. Side5
6 Side6 4. Partenes drivkrefter og fokus 4.1Byggherren Profesjonelleprivatebyggherrerbyggerihovedsakkonkurransebygg(boliger,kontorbygg,lagre, forretningslokaler,etc),ogkravtilkvalitetogprisvilsomoftestværebasertpåerfaringerbygget oppovertidfratilsvarendeprosjekter.kortbyggetiderviktigforåunngåunødigefinanskostnader, ogprosjektledereoggjennomføringsorganisasjonersomoppnårdettebelønnespåulikemåter. Statligebyggherrer,somoftebyggerformålsbyggavmerunikkarakter,vilhafærrerelevante erfaringsreferanserforkvalitet,tidogpris.detsomoftestførertilkritikkioffentligeprosjekterer avvikfraanskaffelsesregelverketsomavdekkesvedklagerellerrevisjon,ogoverskridelserav kostnadsrammene.dettekanværeenavårsakenetilattilbudskonkurranseneoftebaserespå tidligerekonkurranseoppleggoghonorarformer,hvorårsakertiltidligerekritikkerivaretatt.ide tilfellermanlikevelbenytterkonkurranseoppleggoggjennomføringsmodellersomavvikerfradet vanlige/trygge,f.eksiformavsamspillsentrepriser,sterkerefokuspåkompetanse,høyambisjonpå spesielleområder(energi,miljøklassifisering,lean,bim,etc),synesimidlertidresultateneåvære godeellersværtgode. Underprosjektutviklingenfastsettesdeoffentligeprosjektenesøkonomiskerammerpågrunnlagav forprosjektkalkylerogusikkerhetsanalyser.sidenoverskridelserofteførertilkritikkvildetliggeen iboendedrivkraftietableringaventryggramme.dettegirseguttrykkiatoffentligeprosjekter regelmessigblirdyrereenntilsvarendeprivate,dersammenligningerermulig(menhererdetflere årsaksforhold). Kommunaleogfylkeskommunalebyggherrerharmangeprosjektersomiutgangspunktethar relativtlikefunksjonellekrav,feksinnenforskoleogomsorg.detteburdekunneutnyttestilåoppnå kontinuerligeforbedringerfraprosjekttilprosjekt.detteskjerinoengradinnenforstørre kommunerogfylkeskommuner,menkommunesektorensomhelhetharikkeklartåutnyttedette. Ogsåforkommunaleprosjektererdetkostnadsoverskridelsersomgirmeststøy.Dettegirsamme drivkraftmottryggeutgangskalkylersomnevntoverforstatligebyggherrer. 4.2Forretningsaktørene 4.2.1Felles Forretningsaktørenesomplanleggerogbygger,fungerergrunnleggendeikkeetterhygge/nytte? logikker,menutfraatdemåhanokoppdrag,ogtjenepengernoktilåopprettholdesinvirksomhet. Atdeklarerdetteersamfunnsmessigviktigbådeiforholdtilskatteinngangogopprettholdelseav arbeidsplasser. Omaktørenesdrivkrefterrettesmotåfrembringeetgodtbygg,avgjøresprimærtavvalgav gjennomføringsmodell,ogkontraktene.noengjennomføringsmodellergirklardrivkraftrettetmot nytenkingoginnovasjon,ognoenmindreellerikke Deprosjekterende Ikonkurransefasenviltildelingskriterienestyrearkitektenesogderådgivendeingeniørenes tilbudsarbeid.dekriteriersomvanligvisbenytteserpris,kompetanseogiøkendegrad oppgaveforståelseellergjennomføringsbeskrivelse.ipraksisviserdetsegatselvomvektingenav tildelingskriterienekanværenoenlundelik,måmanscorehøytpåalleforåvinne.densamlede effektenavmåtenkriterienevurderespåførerdermedsjeldentildetantattønskederesultat
7 høyestmuligkompetansetilriktigpris. SidenkompetanseideallerflestekonkurranserbedømmesutfraCVer,leggesdetfra leverandørsidentilsvarendevektpååfinpussedisse.detteertid?ogressurskrevende,ogøker naturligvisikkedettilbudtepersonellskompetanse.attesterfratidligereoppdragsgiverebenyttes sporadisk,ogkanværeetbedreverktøyforvurderingavkompetanse. Klarer man å finne frem til gode, praktiske måter å evaluere kompetanse på som gjør at man vinner oftest ved å være best, vil det være skapt et incitament for de prosjekterende mot å satse sterkere på kompetanseutvikling. Dettevilovertidhabetydeligvirkningpådettemarkedet. Oppgaveforståelseellergjennomføringsbeskrivelsetvingertilbydernetilengrundiggjennomgangav mottattkonkurransegrunnlagforåsikreengodscore.dettevilbarehanytteverdiforden leverandørsomfåroppdraget,menbaredersomgjennomgangenogskrivingenerutførtavtilbudt nøkkelpersonell(hvilketdetikkekangisnoengarantifor).engodgjennomføringsbeskrivelse forutsettergodeoginngåendefagligeanalyseravkonkurransegrunnlaget,ogertid?og kostnadskrevende.arbeidetkreverbidragfraseniorpersonellsomellerserviktigeidenutøvende prosjekteringeniløpendeoppdrag,kvalitetssikring,sommentorerforinternopplæringetc.nøyer mansegmedåkonstatereatkompetanseerviktigstforgodeytelser,ogatpersonellmedgod kompetanseuansettvilklareåsetteseggodtinnioppdragetnårdetertildelt,kankravtil oppgaveforståelse/gjennomføringsbeskrivelsetrygtutgåsomtildelingskriterium. Priselementetitilbudskonkurranserområdgivningkanværetimepriser,ramme?ellerfastpris,eller enblanding.sidendeflesteoppdragtildelesetterkonkurransemedetpriselementiformavfast? ellerrammepris,harleverandøreneovertiddannetsegetbildeavdetprisnivåsomkrevesforå vinne( markedsprisen ).Deterenutbredterfaringatenrealistisk/tryggvurderingavnødvendig timetallforåsikregodtarbeid,praktisktaltalltidvilgienhøyereprisenndetsomkrevesforå vinne.forånærmeseg markedsprisen velgertilbydernesegderforofteforutsetningersomi praksiskanværevanskeligåoppfylle,feksiformavmestmuliggjenbrukavtidligereaksepterte løsninger.detsiersegselvatdetteeffektivthindrerinnovasjonognyeløsninger. Størstsikkerhetforgodprosjekteringoppnåsnårkonkurransen,itilleggtilkompetanse,gårpå timepriserogprosjekteringettermedgåtttid,samtidigsomplanleggingstidenertilstrekkelig.alle typerutførelsesentrepriserharsomkonsekvensatendeligebyggekostnaderikkevilværesikrefør byggeterferdigstilt.minimeringavøkonomiskrisikovedslikegjennomføringsmodellerforutsetter godoggrundigprosjektering(minstmuligfeilogmangler).prosjekteringettermedgåtttidhariden seneretidværtvalgtfornoenavdestørsteprosjekteringsoppdrageneimarkedet.detteutgjør likevelbareunntakidetstorevolumetavkonkurranser.enåpenbarårsaktilatbyggherreneikke ofteresetterutoppdragettermedgåtttid,synesåværefryktforatensliksituasjonvilbliutnyttet avdeprosjekterende.deterderforviktigåbyggeoppgjensidigtrygghetogtillittilatevtoppdrag ettermedgåtttidikkevilbliutnyttetavdisse,ogsamtidigsøkeutradisjonellehonorarformersom belønnergodeprestasjoner. Iprosjekteringsfasenvilleverandørenemåttehafokuspåågjennomføreprosjektetbestmulig innenforkontraktensrammer. Side7
8 Kontrakterbasertpåramme?ellerfastprisgirenåpenbarrisikoforatikkealleforholdi prosjekteringenblirivaretattsågodtsombeggeparterønsker.enmuligløsningeratrådgiverber omutvidethonorarmotløfteomenkvantifiserbargevinstforoppdragsgiver.nårmanikkefrem medenslikløsning,vilalternativetværeåutnytteallemuligheterforkravknyttettilendringerog tillegg.dettegirenprosesssomertidkrevendebådeforleverandørerogbyggherre.lykkesikke leverandørenemedåfådekketsinekostnadergjennomenighetmedbyggherren,vilenslikprosess værekonfliktdrivende.fraadvokatermedlangogbrederfaringinnenforbygg?oganleggsektoren påpekesdetatdetharværtenklarøkningikonfliktnivåetiprosjekteringsoppdragidesenereår, måltiantallprosjektersomharkommettilenkonfliktnivåhvoradvokatinvolveres Entreprenørene Iutførelsesentrepriservilentreprenøreneværebundetavdetsomerbeskreveti konkurransegrunnlaget,menikkeavfeilellermangleribeskrivelser,tegningerogmodeller.det liggerisakensnaturatidentifiseringavfeilogmanglerblirviktigitilbudsfasen,ogatsenere muligheterforkravfølgesoppnøye.detkostnadspådragmankanfåiutførelsesperiodenietslikt bildeeruforutsigelig,ogharledetenerkjennelsehosenkeltebyggherreomat billigstetilbudaldri blirbilligst 3 (bådevedprosjekteringogutførelse). BritiskeCollaboratingfortheBuiltEnvironment(Be)hargjennomførtenanalyseavsammenhengen mellomoppnåddeforbedringeroggjennomføringsmodelleriuk,gjengittirapportendon triskthe historicapproach 4.Resutatenefremgåravfigur4.Rapportenoppsummererat: Partnered or negotiated projects are 18-44% more likely to deliver on cost and 7-15% more likely to deliver on time than those adopting historic approaches. Historicapproaches erirapportendefinertsom allothercontractorselectionmethods(than partneredornegotiatedcontracts). Fordelingavanskaffelsesmetoderiden5?årsperiodengrafenedekker(1998?2002)var30% collaborativeprocurement(partnering+negociatedcontracts) og70% allothermetodsof procurement(historicapproaches lowestpricetendering). 3 UttryktmuntligavStatsbyggsadm.direktørHaraldV.NikolaiseniStatsbyggsleverandørseminar13.mars Side8
9 & be1&om& the&hi &vs& collabora Hva&oppnås&gjennom&samspill?& Andel'prosjekter'gjennomført'innenfor'+/J5%'av'kost' 80'%' 70'%' 60'%' 50'%' 40'%' 30'%' 20'%' 10'%' 0'%' 72'%' 62'%' 70'%' 51'%' OppgiGe'data'i'beJrap er'fra'perioden'1998k2 59'%' Fordeling'av'anskaffel årsperioden:' 41'%' Collabora=ve' collabora(veprocur negociatedcontract Historic' Prosjektering' U7ørelse' allothermetodsof approaches' 'lowes ' KompleG' prosjekt' Andel'prosjekter'gjennomført'innenfor'+/J5%'av'=d' 60'%' 50'%' 55'%' 48'%' 50'%' 37'%' 40'%' 34'%' 30'%' Collabora=ve' 23'%' 20'%' Historic' be1&om& the&h &vs& collabor 10'%' 0'%' Prosjektering' U7ørelse' KompleG' prosjekt' Note'1:'be=Collabora(o NB' Collabora=ve'appro enn' lowest'price'tender ' Nyere'data'er'ikke'funne CEJnotatet' Thebusiness tendering? fra'april'201 forsterker'dege'poenget Kunde=lfredshet'(%'score'8/10'eller'bedre)' 100'%' 90'%' 80'%' 70'%' 60'%' 50'%' 40'%' 30'%' 20'%' 10'%' 0'%' 75'%' 65'%' 82'%' 74'%' 94'%' 86'%' 90'%' 83'%' 68'%' 59'%' Collabora=ve' Historic' Fra'CEJnotatet' Theb lowestpricetendering ' HealthWarning Theuseoflowestpric seriouslydamageyou Figur&4& &Collaborative&vs&historic&approach& reputa(onandmayh unexpectedsideeffec Somdetfremgårscorer Collaborativeapproaches høyereenn lowestpricetendering påalle indikatorer. Pleaseconsidertheco ' ConstructingExcellenceharfulgtoppdettemedetnotatfra20115sompåenmerkvalitativmåte oppsummererårsakenetilatprisbaserteanskaffelserikkegirdetønskederesultat,kort oppsummertiflgadvarsel: 5 Side9
10 Health warning: The use of lowest price tendering may seriously damage your financial health and reputation and may have undesirable and unexpected side effects. Please consider the consequences. Omformenkanværepopulærogtabloid,levnernotatetsinnholdingentvilomatadvarselener alvorligment. Vedutførelsesentrepriservildenenkelteleverandørprdefinisjonikketanoehelhetligansvarforat prosjektetblirvellykket.relasjonenemellombyggherreogentreprenører,ogentreprenørerog underentreprenører,vilværebasertpådenenkeltekontraktsordlyd.detliggerisakensnaturat entreprenørene,spesieltietpressetmarked,vilutnyttealleendrings?ogtilleggsmuligheterdeser, ogpressesineunderentreprenørersålangtråderinnenforinngåttekontrakter. Side10
11 5. Gjennomføringsmodellenes innvirkning på prosjekterings- og byggeprosessen 5.1Generelt Valgavgjennomføringsmodellvirkerinnpåbyggherrensinnflytelsepåbyggenesutformingideulike fasene,ogleverandørsidensopptredenogfokusidetenkelteprosjekt.figur5viserdealternativene somforeligger,oghvilkehovedfaserdeomfatter. 5.#Gjennomføringsmodeller# Gjennomføringsmodellenerbestemmendeformuligheteneforåutnyttedeulikeaktørgruppenes kompetanseiprosjektutviklingen. OPS 1# Funksjonsentrepriser% Samspillsentreprise#med#driOsansvar 2# Samspillsentreprise# Totalentreprise# UCørelsesentreprise# Finansiering# Planprosess,#studier# Prosjektering# #UCørelse# Bruk,#driO#og#vedlikehold# Noter:' 1. OPS'står'for'offentligJprivat'samarbeid,'som'i'utgangspunktet'er'en'modell'som'inkluderer'privat'finansiering'med'nedbetaling'over'et'avtalt'antall'år,'og'med'overføring'Sl'offentlig'part' eter'av'bygget'eller'anlegget'er'nedbetalt.'som'navnet'sier'er'denne'modellen'primært'myntet'på'offentlige'kunder.'den'kan'imidlersd'også'benytes'om'kunden'er'privat.'' 2. Samspillsentreprise'med'driVsansvar'svarer'mot'det'som'også'har'vært'kalt'OPS'uten'finansiering,'som'imidlerSd'er'en'mindre'dekkende'betegnelse'eTersom'en'slik'modell'ikke'er' begrenset'sl'offentlige'byggeprosjekter.' Figur&5&D&Gjennomføringsmodeller&og&hovedfaser& Fellesforallegjennomføringsmodellereratgodplanleggingogprosjekteringkangikorterebyggetid ogredusertefinanskostnader.størstgevinstpotensialisåmåtehardemodellersomgirtilgangtil helhetligkompetansefratidligiprosjekteringen. 5.2Partenesfokusvedtotal5ogutførelsesentrepriser Vedtotal?ogutførelsesentrepriserliggerpartenesfokuspåderesrespektivekontrakter.Figur6 illustrererdette.k1representererherallekontakteriprosjekteringsfasen,ogk2tilsvarendefor utførelsesfasen. Side11
12 Dagens&kontraktsstyring&skaper&drivkreTer& som&gir&konflikter& ProsjektJ grunnlag' Innledende' studier' Prosjektering' 'U7ørelse' Bruk'' og'fvdu' Ombygging' Bruk'' og'fvdu' Riving' K1& K2& PARTENES&FELLES&FOKUS:' KONTRAKTEN& Byggherren&vs&ARK/RI:& Konkurranse'på' kompetanse'og'pris' Kontrakt'som'dekker'alt'' Prosjekteringsanvisninger' Ytelsesbeskrivelser' ARK/RI&vs&byggherren:& Finne'uklarheter'og'hull'i' egen'kontrakt' Registrere'=llegg' Byggherren&vs&ENTR:& Konkurranse'på'pris' Kontrakt'uten'hull' (kon=nuerlig'tejng)' Tegninger'og'beskrivelser' uten'feil'og'mangler' ENTR&vs&byggherren:& Finne'feil'og'mangler'i' egen'kontrakt' Registrere'alt'som'kan' kalles'=llegg' ' Fig6&Kontraktfokusitotal&ogutførelsesentrepriser Samspillentrepriserendrerpartenesfokus Samspillsentrepriser(etterpartneringkonseptet 6 )hvilerpåprinsipperogsuksesskriteriersom allmentansessomforutsetningerforvellykketpartnering.dettebeskrivesikkenærmereher,men erbehandletienlangrekkenorskeoginternasjonalekilder. 9' Modellenerikkeentydigdefinert,menbasertpåfølgendehovedtrekk: > Atalleparterdeltariprosjektutviklingenfrasamspilletstarter(tidligstmulig,ommanønsker maksimalutnyttelseavdenhelhetligekompetansesamspillsgruppenrepresenterer). > Enmålprisfastsattisamarbeidmellombyggherreogleverandørgruppen,bestemtpågrunnlag avetprosjekteringsunderlagsomnormaltliggerpåforprosjektnivå(ellererførtsålangtpartene ansernødvendigforåkommefremtilenomforentmålpris). > Atsamspillsgruppenutgjørenleverandørgruppehvordeviktigsteentreprenøreneinngår (normaltbygg,elektro,ventilasjonogrør).dvsatmanikkeåpnerfortilbudfraenentreprenør medunderentreprenører. > Dekningavselvkostforutførtearbeider,medetavtaltpåslag,ogrigg?ogdriftskostnaderdekket etteregenavtalebasertpåenbeskrivelseavhvasomskalinngåidisseytelsene. 6 Partnering,somsvarermotsamspillsmodellensomnorskbegrep,bleførstlansertiUSAogUKpåsluttenav80?talletog tidligpå90?tallet,somenmåteåreduseredenfragmenteringogmanglendeintegrasjonsomharvanskeliggjortforbedringer ibygge?oganleggsprosjekter.partneringerikkeetentydigdefinertbegrepmenharenkjernestortsettitrådmedflg beskrivelsefrabritiskecharteredinstituteofbuilding: Partnering&is&a&broad&term&used&to&describe&a&collaborative& management&approach&that&encourages&openness&and&trust&between&parties&to&a&contract.&the&parties&become&dependant& on&one&another&for&success&and&this&requires&a&change&in&culture,&attitude&and&procedures&throughout&the&supply&chain. INorgegjennomførteSintefpåoppdragfraStatsbyggi2009enevalueringavsamspillsmodellen(Sintefprosjektnr Utviklingogevalueringavsamspillsmodellen).IsinsluttrapportfradennestudienkonkludererSintefmedat brukavsamspillsmodellenbørvidereføres.forøvrigerdetgjennomførtenrekkesamspillsprosjekterinorge,ihovedsakfor offentligebyggherrer(trondheimkommune,sør?ognord?trøndelagfylkeskommuner,stolavshospital,oslokommune, Bærumsykehus,Bærumkommune,Vestfoldfylkeskommunemfl). Side12
13 Side13 > Prosjektregnskapetteråpenbok?prinsippet,medfullinnsynsrettforbyggherren. > Enavtaltdelingavunder?ogoverskridelseravmålprisen(50/50ellerannenavtaltfordeling). Figur7illustrererhovedpoengetisamspillsmodellen,dvsatbyggherrensogpartenesfokusflyttes fraegeninnbyrdeskontrakttilprosjektetsfellesmål,representertvedenmålprissomivaretardet byggherrenogsamspillsparteneharblittenigeomskalinngåiprosjektetgjennomdeninnledende fellesprosjektutviklingen. Figur&7& &Partenes&felles&fokus&ved&samspillsentrepriser& Etteratomforentmålpriserfastsatt,harbyggherrenfortsattmulighettiljusteringogendringer, somkungirtilleggskostnaderiformavselvkostogavtaltpåslag.førstnårendringerkommersåsent atdefårandrekostnadskonsekvenser,vilandrekostnader(riggogdriftellerforseringstillegg) påløpe. Samspillsentreprisermeddriftsansvarerenutvidelseavsamspillsmodellenmeddrifts?og vedlikeholdsansvariengittperiode.sidenenbetydeligdelavinntjeningeniprosjekteterknyttettil driftsfasen,girdennemodellensamspillsgruppenincitamenttilåsøkeendv?økonomiskutforming avbygget(dettegjeldernaturligvisogsåomsamspillsgruppenetterferdigstiltbyggvelgeråselge DV?kontraktenvidere). NBSamspillsmodellenerikkeetsesam5sesamsomløseralleforholdietprosjektpåenideellmåte. Entingdenikkeivaretarerforholdetmellomentreprenørenesominngårisamspillsgruppenog deresrespektiveunderentreprenører. Modellenforutsetter,somalleandregjennomføringsmodeller,godgjennomføringitrådmedsin egenartogidé.samspillsmodellenerimidlertidunikiforholdtilatdenflytteraktørenesfokusfra kontrakttilfellesmål,blavedatmåloppnåelsegjøreslønnsomtforalleparter. Endret&fokus& &nye&drivkreter& ProsjektJ grunnlag' Innledende' studier' 'U7ørelse' Bruk'' og'fvdu' Riving' Ombygging' Bruk'' og'fvdu' Prosjektering' Felles& mål& Felles& mål& PARTENES&FOKUS&FLYTTET&FRA&KONTRAKTEN&TIL&ET&FELLES&MÅL& &i&det& RdsperspekRv&investor/eier&bestemmer& INCITAMENTER&IFT&MÅLOPPNÅELSE& OMFORENT&MÅLPRIS' 'som's=mulerer'=l'innovasjon'
14 Tema 2 Bygg21s toppledersamling SAMARBEID, TILLIT OG RESPEKT Grunnlagsanalyse 1. Innledning Bygg21tarutgangspunktiatbyggenæringenkunleverersineprodukter byggene ienfelles prosess.godeprestasjonerfraenkeltaktørerinniprosjektenekangiros,mennæringensomsådan bedømmesutfrabyggenesprisogkvalitet. Notatetbelysersamarbeidsbehovene,mekanismersomofteførertilmistillitmellomaktørene,og manglendehelhetsforståelseiverdikjeden,inkludertmanglendeinnsiktideandreaktørenes situasjonogutfordringer. Bygg21s hypotese er at felles innsats mot et felles mål, uansett gjennomføringsmodell, krever god innsikt om hverandres utfordringer hos de respektive partene i grensesnittene i verdikjeden, og gjensidig tillit og respekt. Vimeneratnæringenikkehardettegodtnokpåplass,ogatdeterillusoriskåoppnågodt samarbeidnårslikegrunnleggendeforutsetningerikkeeroppfylt. Bygg21vilisamlingengieninnledningtiltemaet,ogleggefremforslagtilhvordangjensidig forståelse,respektogtillitkanbygges.notatetermentåskapeetgrunnlagforåforståbakgrunnen fordetviforeslår,ogleggeplattformenforenløsningsrettetdiskusjonisamlingen.detsom kommerfremisamlingenvilblitattmedibygg21sviderearbeidmeddettetemaet. Side14
15 2. Samarbeids- og samordningsbehovet Nøkkelrollenepåaktørgruppenivåerførstogfremstinvestor/byggherre,deprosjekterende,de utførende(inklue),ogbyggevare?ogutstyrs?/systemleverandørene.disseerpåulikemåter avhengigavhverandreforsammenåkunneleveregodebyggtilriktigepriserogretttid.dette dreiersegomtingsom: Prosjekt5 grunnlag ogstudier > Investorogbyggherrehariutgangspunktetallemulighetertilåbeskrivedetbygget devilha,gjennomfunksjonelleogestetiskekrav,kravtilkvalitetsnivåforulikedeler avbygget,ogambisjonermhtenergi?ogmiljøkrav,levetidsøkonomiosv.dekanogså definererammerforønsketendeligprosjektkost.ombrukerne/leietakerneer definertpådettidspunktplanleggingenstarter,kanbyggetutformesslikatdet passerbestmuligtilderesvirksomhetidettidsperspektivdeklareråbeskrive.erdet storeusikkerheteromhvordanbrukervirksomhetenvilutviklesegovertid,erdette endirekteinputiretningavettilpasningsdyktigbygg.erikkebrukernedefinertnår planleggingenstartermåinvestorogbyggherreselvfinneutavmarkedetønskerog behov,isamarbeidmedarkitektogrådgivereitekniskefag. Prosjektering > Arkitektenkanbareformebyggetihtinvestors/byggherrenskravogønsker,om detteformidlesgrundigtilham/henne.bestogsikrestskjernaturligvisdetteom arkitektendeltarsåtidligsommuligiprosessenemedinvestor,byggherreogevt brukere. > Arkitektenkanbareformeetgodtbyggtilenriktig/ønsketprisinærtsamarbeidmed deøvrigeprosjekterende. > Derådgivendeingeniørenekanbareivaretaallerelevanteønskerogkravpåen helhetligsettgodmåte,omdisseformidlesgodtfrabyggherreogarkitekt,og løsningenetasfremietgjensidiggodtsamspillmedarkitekten. > Detsamledeprosjekteringsteametkanbarefåfremetgodtoggjennomarbeidet byggomdeevneråsamarbeidegodtogeffektivtgjennomheleprosessen.forå tegne/modellereløsningerogdetaljermedgodbyggbarhet,trengerdepraktisk erfaringfrabyggeplassellertilgangtilentreprenørkompetanseunderveisi prosjekteringsarbeidet.foråivaretaevtkravomgodlevetidsøkonomipåenbest muligmåtetrengerdegodinnsiktidrifts?ogvedlikeholdskostnaderknyttettilulike materialer,utstyrsløsninger,etc,ellertilgangpådv?kompetanse. Utførelse > Entreprenørene,inkldetekniske,kangjennomførebyggingenmesteffektivtogtilbest pris,omdereskunnskaperogerfaringomløsninger,systemer,utstyrogdetaljer hensyntasiprosjekteringen. > Entreprenørenetrengergodtogtilstrekkeligprosjekteringsunderlagforsininnkjøps?, produksjons?ogarbeidsplanlegging. > Byggevareleverandørenekanbarelevereriktigevareririktigemengdertilriktigtidom entreprenørenegirdemkorrekteogutfyllendespesifikasjonerogmengder,ogangir nårdemåhavarenepåbyggeplass. > Underentreprenørenekanbaregjennomføresineoppdrageffektivtom entreprenøreneharlagtgodeproduksjons?ogarbeidsplaner,somholder. Innenforslikesamarbeidsrammermånaturligvisdenenkelteaktørpresteregodtiegenrolleforåfå tiletgodtbygg.foråklaredetstadigbedre,sommåværenæringensambisjon,vilogsåsamarbeid utenforprosjektarenaenværeviktig.dettedreiersegomdelingavpraktiskeerfaringermedaktører iegenbransje,påflerenivåer,hvorénavleverterfaringandrekanhanytteavkanledetil10nyttige erfaringeriretur. Side15
16 3. Hvorfor oppstår mistillit? Reguleringavgrensesnittmedkontrakterkanskapekryssendeinteressersomkanståiveienforgod samhandling.etstrengtogdetaljbasertkontraktsregime,ogfokuspåprisvedanskaffelserøkeret prosjektskonfliktpotensial.mekanismenesomofteførertilurealistiskepristilbuderbehandleti grunnlagsanalysenfortema1 Drivkrefterogfokus. Nårarkitekterogrådgivendeingeniørerkrevertillegg,erdet normaltfordideharoverskredetdetimerammerdeharlagtinni ettilbudhvorramme?ellerfastprisharværtetav tildelingskriteriene.konkurransebildetikonkurranserhvordette inngår,kreveratdeprosjekterendevelgersegforutsetningerfor tilbudet,feksiformavgjenbrukavtidligereløsninger.omdette ikkevisersegmuligidetfaktiskeprosjektforløpet,sprekker denneforutsetningenogforretningsmekanismeneforårsaker krav.kravenekommer,byggherrenstillittildeprosjekterende svekkesogkonflikteroppstår. Desammeforutsetningerkangiflerefeilogmanglersomførstfremkommernårbyggingenstarter, ogbyggherrentillittilogrespektfordeprosjekterendesvekkesytterligere.dettebetyrnaturligvis ikkeatdeprosjekterendeikkeeransvarligfordenprisendehargitt,kunatdenormaltvilleteetter allemuligheterfortilleggforåunngåtap,nårdettevisersegnødvendig.byggherrenessvarpådette harhittilistorgradværtdetaljerteytelsesbeskrivelserogprosjekteringsanvisningerforåunngå tilbudmedforlavepriser.dettetilførerarbeidsomikkealltidernødvendig,reduserermulighetene fornytenking,ogøkerden ideeltsett riktigeprisen.itilleggerkonkurransegrunnlagfor prosjekteringsomoftestikkemuligåbeskriveheltpresist,slikdet(iteorien)ermed detaljprosjekterteutførelsesentrepriser. Nårentreprenørerkrevertillegg,hardettesittutspringitingsomikkeerdekketikontrakten.Valgt gjennomføringsmodellbestemmerhvordankraveneprises.samspillsentrepriser(etter partneringkonseptet)vilhaselvkostmedavtaltpåslagsomprisgrunnlag,mensutførelsesentrepriser somoftestgirhøyeretilleggspriser.påutførelsessidenergrunnlagetfortilleggofteklarereennfor prosjektering.ogsåhermenerimidlertidadvokatermedomfattendeerfaringfrabyggog anleggssektorenatovergangenfrans3430tildenstrengerens8405gaethøyerekonfliktnivå. Sombehandletigrunnlagsanalysenfortema1 Drivkrefterogfokus,pkt3.2.3,vil entreprisekontraktervunnetireneprisbasertekonkurransersjeldengilavesteprisforferdigstilt bygg.forutenatslikekontrakterutløserfokuspåmuligheterfortillegg,skaperdeettrykkpå entreprenørensprosjektledelseiretningavåpresseunderentreprenørenesålangtdetermulig. Detteskaperdesammemekanismerhosunderentreprenørenemhtåleteettertilleggsmuligheter. ResultatetavdetteermistillitmellomentreprenørogUE.IdengradUElykkesmedåfåakseptfor sinekravvilentreprenørenesøkeåvidereføredissetilleggenemotbyggherren. Side16
17 4. Forståelse av øvrige aktørers situasjon og utfordringer Hovedgruppeneavaktøreriverdikjeden(byggherrer,arkitekter,rådgivendeingeniører, entreprenører,byggmestere,tekniskeentreprenørerogunderentreprenører)hargjennomgående fordårliginnsiktihverandressituasjonogutfordringer. Utformingavkvalifikasjons?ogtildelingskriterieritilbudskonkurranser,tilbudene,valgav gjennomføringsmodellerogkontraktstrategier,ogalleformerforsamarbeidogrelasjonerpåvirkes avdette,påallenivåerogiallefaseravetprosjekt. Detsiersegselvatengodhelhetligforståelseavdeandreaktørenessituasjonogdrivkrefter,og gjensidigtillitogrespekt,erenlangtbedreforutsetningforgodtsamarbeidmellomdenlange rekkenavaktørerietbyggeprosjekt,ennmangelpådetsamme. Side17
Energieffektive bygg og anskaffelser
Energieffektive bygg og anskaffelser Fagdag for Framtidens byer Viel Sørensen Seniorrådgiver Energisparing Arealeffektivitet God bygningskropp..men ingen vet hvor brukeren hopper God teknologi Byggeprosjekter
DetaljerBehovet for en helhetlig gjennomgang av virkemidler, tiltak og verktøy for å oppnå økt kvalitet i eksisterende bygningsmasse
Behovet for en helhetlig gjennomgang av virkemidler, tiltak og verktøy for å oppnå økt kvalitet i eksisterende bygningsmasse First we shape our buildings, then they shape us (Winston Churchill, 1943) Norges
DetaljerGJENNOMFØRINGSMODELL. Betyr disse noe for verdi for byggeier? Tom
GJENNOMFØRINGSMODELL Betyr disse noe for verdi for byggeier? Tom MÅLSETNING MED PÅGÅENDE ARBEID ER Å KARTLEGGE ERFARINGER FRA ULIKE GJENNOMFØRINGSMODELLER : Fremskaffe dokumentasjon som beskriver: Metodikk
DetaljerENTREPRENØRENES INNSPILL TIL BYGGHERRENE
ENTREPRENØRENES INNSPILL TIL BYGGHERRENE Entreprenørforeningen-Bygg og Anlegg E B A EBA 0 EBA TVB EBA S EBA R Oslo/Akershus/ Østfold Telemark/Vestfold/ Buskerud Aust-Agder/ Vest-Agder Rogaland EBA V EBA
DetaljerSAMSPILLSKONTRAKTER- HVORFOR DET?? ERFARINGER MED SAMSPILLKONTRAKTER FRA BYGGSEKTOREN NILS-JØRGEN DANIELSEN AVDELINGSLEDER PA
SAMSPILLSKONTRAKTER- HVORFOR DET?? ERFARINGER MED SAMSPILLKONTRAKTER FRA BYGGSEKTOREN NILS-JØRGEN DANIELSEN AVDELINGSLEDER PA 13.06.18 BUILDINGS AGENDA Begrepsavklaringer Hva er samspillskontrakter?? De
DetaljerHvilke entreprisemodeller etterspør markedet
Hvilke entreprisemodeller etterspør markedet Jan Olaf Dukan Advokat Hva motiverer en leverandør? Generelt Tillit til konkurransen Tydelig konkurransegrunnlag Klare tildelingskriterier og tillit til at
DetaljerTevas fagdag 2018 Samspill og samhandling Gjennomføringsmodeller som skaper merverdi. Arne Malonæs, Bygg21 Bergen 13.
Tevas fagdag 2018 Samspill og samhandling Gjennomføringsmodeller som skaper merverdi Arne Malonæs, Bygg21 Bergen 13. september 2018 HOVEDMÅL 20% kostnadskutt Bygg21 er et samarbeid mellom bygge- og eiendomsnæringen
DetaljerEntrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen
Bygningsgruppens dag 20. oktober Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen Byggherren velger gjennomføringsmodell (Entreprisemodell) 2 Generelt om
DetaljerTOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL
TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL 1.0 Hva er totalentreprise? I totalentreprise utarbeider byggherren ved hjelp av arkitekt og rådgivere en kravspesifikasjon og tegninger som en eller flere entreprenører
DetaljerGjennomgang av forslaget til TEK15 Fokus på yrkesbygg Overordnet vurdering av forslaget Hva med eksisterende byggverk?
Forslag til TEK-endringer - yrkesbygg Gjennomgang av forslaget til TEK15 Fokus på yrkesbygg Overordnet vurdering av forslaget Hva med eksisterende byggverk? 5 14-1 Generelle krav Forenkling av eksisterende
DetaljerEntreprisestrategi RÅDGIVERGRUPPEN FOR HAUGESUND SJUKEHUS OEC MOMENTUM ARKITEKTER VIKANES BUNGUM ARKITEKTER SWECO BYGGANALYSE 1
Entreprisestrategi 07.12.2016 1 Begrepsavklaringer Entreprisestrategi - hvordan dele opp (eller holde samlet)? Kontraktstrategi Hvordan vi lager kontrakter som hjelper prosjektet til bedre gjennomføring
DetaljerBygg og eiendom Syljuåsen AS SAMSPILLSENTREPRISER I RINGSAKER
Bygg og eiendom Syljuåsen AS SAMSPILLSENTREPRISER I RINGSAKER 24.10.2017 Agenda Litt om Ringsaker kommune og bakgrunn for samspillsentreprise Gjennomførte og pågående samspillsprosjekter i Ringsaker kommune
DetaljerNBBL. Bygg21- et løft for bransjen eller bare nok en utredning? Petter Eiken, Adm.dir. Rom Eiendom 26 November 2014. Bedre byrom der mennesker møtes
NBBL Petter Eiken, Adm.dir. Rom Eiendom 26 November 2014 Bygg21- et løft for bransjen eller bare nok en utredning? Bedre byrom der mennesker møtes Rom Eiendom i tall: Eiendommer 2200 Bygg Stasjoner 970
DetaljerStegnorm som bidrag til standardisering av ytelser og beslutningstøtte? Beslutningspunkter der LCC-metodikk bør benyttes!
Stegnorm som bidrag til standardisering av ytelser og beslutningstøtte? Beslutningspunkter der LCC-metodikk bør benyttes! Tidligfase der beslutningene har størst innvirkning på livssykluskostnadene (LCC)!?
DetaljerVERDI FOR EIER OG BRUKER AV EIENDOM
27. August 2015 VERDI FOR EIER OG BRUKER AV EIENDOM EIENDOMSUTVIKLINGSDAGENE 2015 Svein Bjørberg, MulAconsult Professor II, FoU- leder HVA SKAL JEG PRATE OM? Kort om meg Får vi de byggene vi fortjener?
DetaljerRådgiverkontrakter - hvilke kontrakter fungerer? Bærum Kommunes erfaringer:
EIENDOM Egen Utbyggingsenhet med prosjektansvarlige for rehabilitering og nybygg. Bygger for ca. kr. 600 mill i 2011. Har noen få fagressurser til støtte i prosjekter. Forvalter ca. 750.000 m² bygningsmasse
DetaljerGjennomføringsmodeller
Gjennomføringsmodeller Lyngdalsmodellen: Brukerstyrt og kostnadseffektiv hånd i hånd Kristiansand 27.09.2012,Dr.ing Øystein H. Meland Korrekt fokus i anskaffelsesprosessen? Å gjøre ting riktig? eller Å
DetaljerSVV bransjeseminar
SVV bransjeseminar 6.3.2018 Hans Martin Moxnes EBA Vestenfjelske - direktør 21.03.2018 Bransje- og arbeidsgiverforening 2 Bransjeforening for entreprenører 235 medlemsbedrifter 10 Lokalavdelinger Hedmark
DetaljerHvordan få mest ut av LCC
Hvordan få mest ut av LCC Henning Fjeldheim // Skanska Norge //15.02.2017 1 Agenda 1. Veldig overordnet om LCC 2. Utfordringer og anbefalinger 2 Hvorfor tror dere at Statsbygg og andre aktører ikke har
DetaljerLivssykluskostnader og virksomhetskostnader
Livssykluskostnader og virksomhetskostnader Bergen, 19. september 2012 Atle Sverre Hansen 100990 1.1 Undervisningsbygg Oslo KF Prosjekterer, bygger, drifter og forvalter skolebygg i Oslo Forvalter 1,4
DetaljerGjennomføringsmodeller
Gjennomføringsmodeller Lyngdalsmodellen: Brukerstyrt og kostnadseffektiv hånd i hånd 4 mars 2014 Dr. ing Øystein H. Meland Svakheter v/ dagens gjennomføringsmodeller (delte modeller, totalentreprise m
DetaljerHattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT
Hattfjelldal kommune PROSJEKTBESKRIVELSE/ FORPROSJEKT Flyktningeboliger 2013 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 HENSIKTEN MED PROSJEKTET... 3 2 PROSJEKTETS MÅLSETNING... 3 3 PROSJEKTETS OMFANG... 3 4 ANSVARSFORHOLD...
DetaljerKjetil Wold Henriksen, Bygg og eiendomssjef EN VARIANT AV SAMSPILL
Kjetil Wold Henriksen, Bygg og eiendomssjef EN VARIANT AV SAMSPILL Trinn 1 Rom og funksjonsprogram Politisk vedtatt sak Inneholder vedtak om igangsettelse Kan være komplett eller forenklet rom og funksjonsprogram
DetaljerTRENDER OG UTVIKLING I ENTREPRISEFORMER
TRENDER OG UTVIKLING I ENTREPRISEFORMER SAMSPILLSKONTRAKTER, TILDELINGSKRITERIER OG EVALUERING TEVAS 13.09.2018 Harald Alfsen, partner/jurist Innkjøpsfaglige tjenester innenfor: REGULATORISK STRATEGISK
DetaljerEffektiv gjennomføring med OPS. Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014
Effektiv gjennomføring med OPS Næringslivets forum for offentlige anskaffelser 4. Mars 2014 OPS alternativt verktøy for å løse viktige samfunnsoppgaver Publikasjonen revitalisert etter fornyet interesse
DetaljerKundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP
Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP Sluttrapport pr. 20. April 2010 Alle 9 kunder av FHI s produksjonsavdeling for biofarmasøytiske produkter (SMAP) i perioden 2008-2009 mottok i januar 2010 vårt spørreskjema
DetaljerNorsk tunnelbygging. Entreprenørens syn på norske byggherrer
Norsk tunnelbygging Entreprenørens syn på norske byggherrer Entreprenørene sitter med stor kompetanse som kan komme prosjektene til gode dersom de blir gitt muligheter Jeg skal forsøke å nærme meg problemstillingen
DetaljerGRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART
GRUPPE 1 - PROSJEKTOPPSTART Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/ FDV Prosjektoppstart Prosjektering tidligfase Prosjektering detaljfase Bygging Overdragelse/
DetaljerHvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi?
Hvordan sikre valg av optimal kontraktstrategi? Morten Aagaard, Metier Legal 26 januar 2016 All rights reserved - Metier AS - BETTER PROJECTS Innhold Arbeid med kontraktstrategi Kravspesifikasjoner og
DetaljerSamspill og BIM. 7. mars 2012. Ragnar H. Jacobsen 08.03.12
Samspill og BIM 7. mars 2012 Ragnar H. Jacobsen 08.03.12 2 Undervisningsbygg Oslo KF Undervisningsbygg Oslo KF er et kommunalt foretak i Oslo kommune, som har til oppgave å utvikle, bygge, drifte og forvalte
DetaljerOPS - et innovativt valg Hva er OPS og når skal det brukes?
OPS - et innovativt valg Hva er OPS og når skal det brukes? Gardermoen 10. februar 2015 Sissel Husøy Hva er OPS og når er det en egnet gjennomføringsmodell? Hva er OPS Egnethetsvurdering og markedsanalyse
DetaljerSkanska har tre konkrete innspill til regjeringens arbeid med Nasjonal transportplan :
Fra: noreply@regjeringen.no Sendt: 30. juni 2016 11:27 Til: postmottak SD Emne: Nytt høringssvar til 16/485 - Høring - Grunnlagsdokument Nasjonal transportplan 2018-2029 Referanse: 16/485 Høring: Høring
DetaljerEtablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i
Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i Oslo og Akershus 185 ansatte Omsetning 2013: 1,2 milliarder,
DetaljerDen som har skoen på, burde vite hvor den trykker!,
Den som har skoen på, burde vite hvor den trykker!, Om prosjekteierstyring og effekt av byggeprosjekter, konklusjoner fra en PhD-avhandling støttet av et følgeforskningsprosjekt Prosjekt Norge 17.01.2018
DetaljerJan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG
Jan Are Isaksen Bjørn Bygg AS Prosjektleder A SAMSPILLKONTRAKTER Bjørn Bygg er eid av Peab 13 000 medarbeidere Sverige, Finland og Norge Notert på Stockholm børs Ca 43 mrd SEK i omsetning 2014 VICTORIA
DetaljerNils Skogen EPC GJENNOMFØRINGSMODELL OG ERFARINGER
Nils Skogen EPC GJENNOMFØRINGSMODELL OG ERFARINGER KART HVEM ER RÆLINGEN? Ca 18.000 innbyggere Om lag 20 skoler og barnehager 3 svømmehaller og 2 idrettshaller Om lag 85.000 m2 offentlige bygg Knappe 200
DetaljerGod offentlig prosjektledelse og LCC i praksis
God offentlig prosjektledelse og LCC i praksis Nye Rygge ungdomsskole Scandic St Olav Plass, 15. februar 2017 Dr. ing Øystein H. Meland De ulike modellenes involvering av entreprenører Dr. ing Øystein
DetaljerHVORDAN LYKKES MED SAMSPILLSENTREPRISER. Kjell-André Honerud DLA Piper Birte Almeland Veidekke Entreprenør AS
HVORDAN LYKKES MED SAMSPILLSENTREPRISER Kjell-André Honerud DLA Piper Birte Almeland Veidekke Entreprenør AS AGENDA 1. Innledning Situasjonen: Tradisjonelle kontraktsmodeller er i ferd med å gå ut på dato
DetaljerEntreprisemodeller og standardkontrakter
Entreprisemodeller og standardkontrakter Entrepriserettsforeningen i Bergen Finseseminaret 15-17.04.2015 Arne Sivertsen, Inventura AS Leverer Innkjøpsanalyser Prosjekter for kostnadsstyring Operativ innkjøpsstøtte
DetaljerNBEF representerer byggherrer, eiendomsbesittere,
Etablering av NETTVERK for DRIFT NBEF representerer byggherrer, eiendomsbesittere, rådgivende, forvaltere og driftere av bygg- og eiendommer FDV-U er fra 450 800 kr/m*2 Forvaltning er ca 40 120 kr/m*2
DetaljerDriftskostnader, hva påvirker kostnaden.
Driftskostnader, hva påvirker kostnaden. Brynjulf Skjulsvik. Divisjon Tekniske systemer. Seksjon: Teknisk drift og Byggautomatisering. Fokus og levetid fremstilt fra prosjekt Riktig løsning Riktig valg
DetaljerFergefri E39. Hva er OPS? Hvorfor egner store prosjekter seg særlig godt for OPSgjennomføring
Fergefri E39 Miniseminar med Møreaksen AS Hafast AS Halsafjordsambandet AS Hva er OPS? Hvorfor egner store prosjekter seg særlig godt for OPSgjennomføring Sissel Husøy, shusoy@deloitte.no, tlf 930 25 144
DetaljerInternasjonale erfaringer med gjennomføringsstrategier. Norwegian University of Science and Technology
Internasjonale erfaringer med gjennomføringsstrategier Norwegian University of Science and Technology Bakgrunn Statens Vegvesen ønsket å få innspill til alternative gjennomføringsstrategier som kan være
DetaljerHva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase
Hva er byggeledelse? 03.09.2013 Elisabeth Aase Byggeledelse Å se til at entreprenøren(e) leverer det de har påtatt seg å levere til avtalt tid med avtalt kvalitet til avtalt pris Aase Byggeadministrasjon
DetaljerFra kaos til struktur. Sykehus fra fabrikk er det brukbart?
Fra kaos til struktur Sykehus fra fabrikk er det brukbart? Fagdag, Bergen 17 september 2015 Michael Ramm Østgaard 1 Moduler, - det er klart man er skeptisk 2 Så reiser man og ser 3 Og det man finner ser
DetaljerTrafikklys i PO3. Konsekvenser av et rødt lys. Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019
Trafikklys i PO3 Konsekvenser av et rødt lys Anders Milde Gjendemsjø, Leder for sjømat i Deloitte 14. mars 2019 Produksjonsområde 3 Fra Karmøy til Sotra 160 000 Tonn slaktet i 2018 122 Tillatelser* pr
DetaljerHelge Haavardtun. Eiendomssjef Hordaland fylkeskommune
Helge Haavardtun Eiendomssjef Hordaland fylkeskommune Regulering (vurdering) av byggherrens risiko gjennom konkurransegrunnlaget Offentlig byggherre Politisk behandling Innkjøpsforskriften Gjennomføringsmodeller
DetaljerErfaringer fra samspill i skoleprosjekter. 6.Juni 2019 Prosjektering av skoleanlegg, Kristin Borander \Prosjektleder WSP
Erfaringer fra samspill i skoleprosjekter 6.Juni 2019 Prosjektering av skoleanlegg, Kristin Borander \Prosjektleder WSP Erfaringer fra samspill Flesberg skole 2019 Fremtidens U - skole i Bamble Atrå skole
DetaljerByggherreforskriften. Nærmere om byggherreforskriftens anvendelsesområde. 21. mars 2013. Advokat Ottar F. Egset
Byggherreforskriften Nærmere om byggherreforskriftens anvendelsesområde 21. mars 2013 Advokat Ottar F. Egset 2 Hvorfor byggherreforskrift? 4 5 6 7 Arbeidstilsynets statistikk for 2011 Jordbruk, skogbruk,
DetaljerEn kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser
En kort introduksjon til kurset - God prosjekteringsledelse Begrepsavklaringer - byggeprosess - faser Trondheim, 06. januar 2015 Gunnar Ole Granheim Hva skal jeg snakke om? Faser i et byggeprosjekt Kontrakter
DetaljerNye kontraktstrategier
Nye kontraktstrategier Prosjekt 2015 Morten Aagaard, Metier Legal 15 oktober 2015 All rights reserved - Metier AS - BETTER PROJECTS Innhold Nye kontraktstrategier Arbeid med kontraktstrategi og gjennomføringsmodeller
DetaljerBygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse
Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Hvordan kan vi utvikle vår bransje ;l å bli verdensledende? Myndighetene inviterer byggenæringen og andre sentrale aktører, ;l et bredt samarbeid, for å utvikle
DetaljerLCC: Konseptvalg i tidligfase
LCC: Konseptvalg i tidligfase Christian Listerud Seksjon for Eiendomsledelse Kort om meg Christian André Listerud Sivilingeniør Bygg og Miljøteknikk Jobber i seksjon for Eiendomsledelse i Multiconsult
DetaljerFÅR VI DE BYGGENE VI FORTJENER? HVA BETYR VERDI FOR EIER OG BRUKER I ET LIVSLØPSPERSPEKTIV? HVA BETYR DETTE FOR PLANLEGGING I TIDLIGFASE?
26. oktober 2015 FÅR VI DE BYGGENE VI FORTJENER? HVA BETYR VERDI FOR EIER OG BRUKER I ET LIVSLØPSPERSPEKTIV? HVA BETYR DETTE FOR PLANLEGGING I TIDLIGFASE? FM-konferansen 2015 Svein Bjørberg, Multiconsult
DetaljerLCC ANALYSER EN VERDISKAPINGSBASERT BESLUTNINGSMODELL
LCC ANALYSER EN VERDISKAPINGSBASERT BESLUTNINGSMODELL HVORFOR INVESTERE I ET PROSJEKT? Det ligger en ønsket verdiskaping bak en hver investering PRIVATE Maksimal profitt Omdømmebygging Innovasjon for fremtidig
DetaljerFoU i kontrakter. Er vi en innovativ bransje? Kjell Inge Davik Regionvegsjef
FoU i kontrakter Er vi en innovativ bransje? Kjell Inge Davik Regionvegsjef Forskningsdagene 9. oktober 2012 Trondheim Clarion Hotel & Congress Trondheim Temaer Min bakgrunn for å mene noe Viktig for entreprenør/konsulenter/leverandører
DetaljerMEDLEMSMØTE LYSAKER 7. MARS STEEN SUNESEN!
LYSAKER 7. MARS STEEN SUNESEN PROGRAM 13:15 13:30 Innledning. Mål for medlemsmøtet og Tendenser innen BIM, Steen Sunesen, Daglig leder buildingsmart Norge BIM og entreprisemodeller, Kaare Kleven, Prosjektdirektør
DetaljerBygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»?
Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»? PETTER EIKEN 08.01.2013 2 Hva er Bygg21? 3 Mål Resultatmål Utdanning og kunnskapsformidling skal gi dyktigere aktører i byggsektoren FoU skal heve
DetaljerBygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse
Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse Hvordan kan vi utvikle vår bransje til å bli verdensledende? Myndighetene inviterer byggenæringen og andre sentrale aktører, til et bredt samarbeid, for å
DetaljerKursdagene Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging. Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS. COWI presentasjon
Kursdagene 2009 Erfaringer med trimmet prosjektering trimmet bygging Kvalitetssjef Endre Grimsmo COWI AS 1 Gruppeoppgave Erfaring fra prosjekt Hvordan unngå prosjekteringsfeil Partene i byggebransjen kommer
DetaljerNFFs temadag: Kontraktsformer og konflikthåndtering
NFFs temadag: Kontraktsformer og konflikthåndtering Adm dir Kari Sandberg - EBA 05.05.15 Entreprenørforeningen - Bygg og Anlegg en bransjeforening for entreprenører omlag 230 medlemsbedrifter med ca. 25.000
DetaljerLCC i praksis et spørsmål om ledelse og integrert planlegging
LCC i praksis et spørsmål om ledelse og integrert planlegging Frokostmøte NTNU 7 juni 2011 www.reinertsen.no Reinertsens hovedaktiviteter Reinertsen Oil & Gas Engineering Fabrication Installation Modification
DetaljerHvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg
Hvordan lykkes med LEAN i hele prosjektet fra prosjektering, til igangkjøring tekniske anlegg Lean fra A til Å Problemet i Norsk Byggenæring Noen grunner til å velge Lean i prosjekt Noen forutsetninger
DetaljerPrak)sk håndtering av prosjektrisiko. Windcluster Norway, Trondheim 10. desember 2013 Advokatene Ulf Heitmann og Linn V. Sørhaug
1 Gre$e Prak)sk håndtering av prosjektrisiko Windcluster Norway, Trondheim 10. desember 2013 Advokatene Ulf Heitmann og Linn V. Sørhaug 3 Disposisjon Prosjektgjennomføringen i et juridisk perspek)v (5)
DetaljerProsjekt gjennomføringsmodeller. Hvordan oppnå den beste verdiskapningen?
Prosjekt gjennomføringsmodeller Hvordan oppnå den beste verdiskapningen? Reitangruppen E. C. Dahls Eiendom AS er eid 100% av Reitan Eiendom AS Reitan Eiendom AS er 1 av 5 forretningsområder i RG «Eiendom
DetaljerUtvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet 3/20/2013 018/13 Kommunestyret 4/3/2013
Hattfjelldal kommune Prosjekt - Bygging av flyktningeboliger. Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: SaksbehandlerD ato: FE-613 13/343 13/1877 Gunnar Thomasli 3/14/2013 Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet
Detaljeråpenbim, gjennomførings- og entreprisemodeller
Sustainable engineering and design åpenbim, gjennomførings- og entreprisemodeller noen postulater og provokasjoner. til diskusjonen buildingsmart medlemsmøte - 07.mars 2012 Kaare Kleven Problemstillinger
DetaljerK104 Romsdal vgs. Fylkeskommunalt perspektiv Per Olaf Brækkan - Bygge- og vedlikeholdssjef 1
K104 Romsdal vgs Fylkeskommunalt perspektiv 01.11.2016 Per Olaf Brækkan - Bygge- og vedlikeholdssjef 1 Regionale planer Fylkesplan Tannhelse Folkehelse Kulturminne Attraktive byar og tettstader Klima og
DetaljerNOTAT Offentlig-privat samarbeid (OPS)
NOTAT Offentlig-privat samarbeid (OPS) Fastsatt av GKRS styre i møte 17.06.2016 1. Innledning 1.1 Kort om offentlig-privat samarbeid (OPS) Som et ledd i den kommunale tjenesteproduksjonen kjøper kommunene
DetaljerHva tenker fastlegene? Johnny Mjell Fastlege og helsestasjonslege Fastlegene i Stokke Svært stor stabilitet De fleste er spesialister i allmennmedisin 11544 pasientplasser påp listene, dvs flere enn innbyggertallet
DetaljerSMARTERE INNKJØP = BEDRE BYGG GRUNNLAGET FOR VELLYKKET KONTRAKTSOPPFØLGING LEGGES I KONTRAHERINGSPROSESSEN
SMARTERE INNKJØP = BEDRE BYGG GRUNNLAGET FOR VELLYKKET KONTRAKTSOPPFØLGING LEGGES I KONTRAHERINGSPROSESSEN ØYSTEIN HUSEFEST MELAND Faculty of Economics and Social Science University of Agder, Servicebox
DetaljerKoordinatorskolen. Koordinator og koordinering
Koordinatorskolen Koordinator og koordinering Koordinator og koordinering Agenda Koordinator og koordinering Koordinator Koordinering generelt Koordinering prosjekteringsfasen Koordinering utførelsesfasen
DetaljerNLR Innlandet BYGNINGSRÅDGIVING
NLR Innlandet POTET 2017: -byggeprosess potetlager -ombygging til potetlager 18. januar 2017 Einar Dobloug. NLR Innlandet NLR Innlandet kan bistå med prosjektering, kostnadsoverslag, beskrivelse, byggesøknad,
DetaljerVegutviklingskontrakt
04.12.2015 Vegutviklingskontrakt Prosjekt: E6 Helgeland Nord Jenny Myrenget Sjøli, Byggherreseksjonen Vegdirektoratet Innhold Vegpakke Helgeland Delprosjekt Nord, Korgen Bolna Kontraktsform Faser i prosjektet
DetaljerBruprosjektering i totalentreprise, Prosjekterende
Bruprosjektering i totalentreprise, Prosjekterende Sverre Wiborg, COWI AS 1 OPS/Totalentrepriser For rådgiver betyr forskjellen mellom OPS og andre totalentrepriser lite. Innlegget skiller mellom ulike
Detaljer«Gode bygg for eit betre samfunn», hva kan driftspersonale bidra med?
«Gode bygg for eit betre samfunn», hva kan driftspersonale bidra med? Solstrandkonferansen 2016 Professor / FoU- leder Svein Bjørberg Innhold Gode bygg for eit betre samfunn Erfaringer fra - Byggekostnadsprogrammet
DetaljerSamhandling i kontrakter. - Entreprenørens syn
Samhandling i kontrakter - Entreprenørens syn Forretningsidé REINERTSEN skal være en attraktiv leverandør av multidisiplin engineering, totalprosjekter (EPCI) og drift- og vedlikeholdstjenester. Firmaet
DetaljerProsjektanvisninger og byggehåndbøker. Arkitekt Knut Nesje
Prosjektanvisninger og byggehåndbøker Arkitekt Knut Nesje Arch Uno AS er stiftet i 1984 og har prosjektert bygg for offentlige og private flergangsbyggherrer i 26 år. Oppdragsgivere blant annet : Oslo
DetaljerSamspillsentrepriser. #Oppdatert Bergen. Foredragsholdere: Åshild Fløisand, Alf Johan Knag og Tor André Ulsted
Samspillsentrepriser #Oppdatert 2019 - Bergen Foredragsholdere: Åshild Fløisand, Alf Johan Knag og Tor André Ulsted Agenda 1. Overordnet om samspill 2. Anskaffelse av samspillspartner 3. Kontraktsregulering
DetaljerOPS SOM GJENNOMFØRINGSMODELL
OPS SOM GJENNOMFØRINGSMODELL Byggebørsen 2017, Ålesund Birte Almeland Veidekke Entreprenør AS AGENDA Kva er OPS? Veidekkes OPS erfaring Kvifor fleire bør velge OPS 2 Eit OPS-prosjekt er ein samla leveranse
DetaljerPlan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø
Tjeldsund kommune Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Kløverheimen Ombygging hybler Oppdragsnr.: 5152156 Dokument nr.: 01 Plan for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Kløverheimen Ombygging hybler Revisjon:
DetaljerTIDLIGFASE CASE. Hvilke erfaringer har de prosjekterende og entreprenørene? Svein
TIDLIGFASE CASE Hvilke erfaringer har de prosjekterende og entreprenørene? Svein CASE TIDLIGFASE Gjennomført totalt fem workshop med entreprenører og prosjekterende. Delvis hver for seg, delvis sammen
Detaljer- Hvordan lykkes med praktisk gjennomføring av samspillsentrepriser? Einar Michelsen Mob
- Hvordan lykkes med praktisk gjennomføring av samspillsentrepriser? Einar Michelsen emi@opak.no Mob. 907 53 238 «Samspillsfasen krever tillit, åpenhet og kompetanse fra begge parter.» Planlegger vi konflikter?
DetaljerEntreprisemodeller og kontrakter. 05.10.2010 Larsen Atterås og Brosvik AS 1
Entreprisemodeller og kontrakter 05.10.2010 Larsen Atterås og Brosvik AS 1 Introduksjon - foreleser Stig Hole Prosjekt- og prosjekteringsleder i LAB Bygg og anlegg, Bergen Ingeniørhøyskole, 1984 NTH, Bygg,
DetaljerNyttestyring og viktigheten av den gode kunde
1/3/18 Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse,
DetaljerBærekraftig FM til tiden/ Bærekraftig FM på tid
Downloaded from orbit.dtu.dk on: Sep 28, 2019 Bærekraftig FM til tiden/ Bærekraftig FM på tid Nielsen, Susanne Balslev Publication date: 2015 Document Version Peer reviewed version Link back to DTU Orbit
DetaljerHOLD ADVOKATENE UNNA!
HOLD ADVOKATENE UNNA! Presentasjon for DIFI 14. september 18 18.09.2018 MÅL 20% kostnadskutt Bygg21 er et samarbeid mellom bygge- og eiendomsnæringen og statlige myndigheter. Målet er å legge til rette
DetaljerKoordinatorskolen. Lovverk og kontraktuelle forhold. Læringsmål
Koordinatorskolen Lovverk og kontraktuelle forhold Læringsmål Målet er å gi en oversikt over de rammebetingelsene som koordinatorrollen skal operere innenfor, samt synliggjøre grensesnittet mellom ansvar
DetaljerNyttestyring og viktigheten av den gode kunde. Magne Jørgensen
Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde Magne Jørgensen Hva er et vellykket IT-prosjekt? Suksess er kontekstavhengig, men bør minimum inkludere: Oppnådd nytte (gevinster, verdi, måloppnåelse, ROI)
DetaljerOffentlig privat samarbeid (OPS) for skoleanlegg, muligheter og utfordringer
Offentlig privat samarbeid (OPS) for skoleanlegg, muligheter og utfordringer v/seniorforsker Torer F. Berg, "Rom for oppvekst 2012" 27. sept. 2012 1 Om OPS OPS eller Offentlig Privat Samarbeid er samlebetegnelsen
DetaljerSaknr. 37/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 14/991 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato
DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 37/17 Saksbeh. Lars Einar Teien Jour.nr 14/991 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato 22.05.2017 SAK 37/17: BRANDENGEN FLERBRUKSHALL, PROSJEKTRAPPORT Innstilling
DetaljerUndervisningsbygg Oslo KF
Samspill og BIM 22. mars 2012 Ragnar H. Jacobsen 3/26/2012 2 Undervisningsbygg Oslo KF Undervisningsbygg Oslo KF er et kommunalt foretak i Oslo kommune, som har til oppgave å utvikle, bygge, drifte og
DetaljerBalanserte kontrakter
Balanserte kontrakter Siw Linderud Advokat 05.06.2018 Det rettslige-politiske utgangspunkt 19-1.Kontraktsvilkår (1) Oppdragsgiveren kan fastsette kontraktsvilkår, for eksempel om økonomi, innovasjon, miljø,
DetaljerSamhandling? Kruse-Smith konferansen 2017
Samhandling? Kruse-Smith konferansen 2017 Innhold 1. Fra «galt til verre»? 2. Konfliktløsning og samarbeid? 3. Digitalisering som drivkraft? «Fra galt til verre» Status i Bygge- og Anleggsbransjen en utvikling
DetaljerForberedende forprosjekt Revetal ungdomskole pr
RE KOMMUNE ny og varm Forberedende forprosjekt Revetal ungdomskole pr. 09.10.2014 RE KOMMUNE ny og varm Mandat forprosjekt Vedtaket i kommunestyret 18.12.2015 for: Forprosjekt for nye Revetal ungdomsskole.
DetaljerHva ønsker vi å oppnå? Gjennomføringsstrategi. Hva, hvorfor og hvordan?
Gjennomføringsstrategi Hva, hvorfor og hvordan? Administrerende direktør Sven Erik Nørholm www.ptl.no Hva ønsker vi å oppnå? Optimale prosjekter Tilfredsstille reelle behov Optimal prosess/gjennomføring
DetaljerHåndbok for SHA - mal for avtale om fordeling og utførelse av byggherrens oppgaver etter byggherreforskriften PÅ PROSJEKT: <Prosjektnr> <Prosjekt>
Håndbok for SHA - mal for avtale om fordeling og utførelse av byggherrens oppgaver etter byggherreforskriften PÅ PROSJEKT: BYGGHERREN (BH) OG BYGGHERRENS KONTRAKTSPART: (Kryss av
DetaljerSamspillkontrakter som skapt for smart gjennomføring!
Samspillkontrakter som skapt for smart gjennomføring! Morten Aagaard, Advokatfirmaet Metier Legal AS Lean Forum - 8 november 2017 INTRODUKSJON Metier Legal www.metierlegal.no DIGITALISERING Arbeidsprosessene
DetaljerMåling gir millioner! Benchmarking med 10-10 fra CII alexander.smidt.olsen@metier.no
Måling gir millioner! Benchmarking med 10-10 fra CII alexander.smidt.olsen@metier.no Hva er 10-10 Benchmarking Verktøy for å måle hvor godt prosjekter gjennomføres sammenliknet med andre Utviklet av CII
DetaljerHvilken modell skal vi velge?
Hvilken modell skal vi velge? Fordeler og ulemper ved ulike gjennomføringsmodeller ved byggeprosjekt v/seniorforsker Torer F. Berg, "Rom for oppvekst 2012" 27. sept. 2012 1 Kriterier for valg av gjennomføringsmodell
Detaljer