Integreringsarbeidet: Muligheter og utfordringer i samarbeidet sett fra NAVs ståsted Fagsamling i regi av IMDi og Fylkesmannen i Vestfold

Transkript

1 Integreringsarbeidet: Muligheter og utfordringer i samarbeidet sett fra NAVs ståsted Fagsamling i regi av IMDi og Fylkesmannen i Vestfold Tønsberg, 7. desember// Steinar Hansen, Fylkesdirektør

2 Lovens formål! Les 1 loven

3 ett NAV, en kommune, et samfunn Helhetlig tilnærming! Koordinert innsats! Samordnede tjenester!

4

5 Handlingsrom? MULIGHETER!

6 Innvandrere utgjorde 11.9 % av befolkning i Vestfold i 2017 (kilde: IMDi, 2017)

7 Registrert helt arbeidsledige og deltakere på tiltak i prosent av arbeidsstyrken Vestfold 2016 k4 Innvandrere overrepresentert 10% Innvandrere gruppe 2 2.4% Befolkning eksklusiv innvandrere

8 NAV har Mål Strategier Gode tiltak

9 Styrke innvandreres mulighet for deltakelse i samfunns- og yrkeslivet Innvandrere er en av NAV sine prioriterte grupper Vi styrker mulighetene gjennom: Strategisk arbeid Bruk av virkemidler Samarbeid med relevante aktører Bistå til arbeidsretting av introduksjonsprogrammet

10 Strategier for å få flere raskere i arbeid Fokus på målgruppen ved hvert NAV kontor Inkluderingskompetanse i bunn Tett oppfølging og bruk av SE metodikk Hurtigspor De med etterspurte kompetanse raskere i arbeid Bruk av avtaler Bruk av tiltak Integreringskoordinator Samarbeid internt og eksternt Fylkesmannen, IMDi, partnerskapsmøter

11 Gode grep i Vestfold NAV Horten: «Fly-i-jobb» Prosjekt for flyktninger som er aktive jobbsøkere Få tett en-til-en oppfølging av en NAV veileder med fokus på jobbsøk og det norskarbeidslivet/ kultur NAV Tønsberg: Inkluderingsteam Fokus på oppfølging av deltakere som mottar sosial stønad. Mange av disse har innvandrerbakgrunn og sliter med å komme inn i arbeidsmarked Fokus på løsninger! NAV Sandefjord : Samarbeid med sosiale entreprenører Skaper flere arenaer for å fremme inkludering i arbeidslivet Stor verdiskapning og er et viktig instrument i den lokale samfunnsutviklingen.

12 Handlingsrom? Utfordringer

13 ØKONOMISK SOSIALHJELP En ny NAV-rapport viser at halvparten av de som mottar sosialhjelp i Norge, er innvandrere. Samtidig viser tallene fra NAV at andelen fattige i Norge har gått opp fra 7,7 prosent til 9,3 prosent fra 2011 til Andelen innvandrere som mottar sosialhjelp, har økt betydelig de siste årene, og rundt mennesker med innvandrerbakgrunn mottar sosialhjelp i Norge i dag.

14 Andel innvandrerbefolkning 30,0 25,0 Andel innvandrere i Vestfold? = Relativt lavt 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 Fre Ske Dra Horten Hol Tøn Lar San And Sto Nøt Tjø Land u/oslo ,4 23,7 26,9 14,1 10,6 13,2 12,5 15, ,6 11,3 11,3 13, ,2 25,1 27, ,3 13,8 13,3 16,4 11,5 13,4 11,8 11,9 13, ,1 26,4 28,5 15,5 12,5 14,8 13,8 16,4 11,5 13,4 12,3 12,3 14,5

15 Sosialhjelp + sosiale lån pr. innbygger år Kommunene i Vestfold: Utgiftene til sosialhjelp øker raskt! Utbetaling av stønad + lån pr innb år Høy innvandrerandel betyr ikke nødvendigvis, høyt nivå med øk. sosialhjelp. Lav innvandrerandel betyr ikke nødvendigvis, lavt nivå med øk. sosialhjelp. 0 Fre Ske Dra Horten Hol Tøn Lar San And Sto Nøt Tjø Land u/oslo

16 Hvilke holdninger har vi til stønader/ytelser? Hvordan jobber vi? Lærer vi godt nok? Kunnskapsledelse?

17 Hvordan har vi rigget NAV-kontorene i landet? Arbeidsdeling: Komplekse og store oppgaver har blitt delt inn i deloppgaver slik at hver enkelt deloppgave blir håndterbar. En slik oppdeling har gitt oss muligheten til å spesialisere oss på avgrensede områder. Gjennom spesialisering kan man jobbe effektivt i det man gjør. Ressurseffektivitet: Hovedtanken bak effektiviseringsargumentet er at arbeidsdeling tillater spesialisering, det vil si at man konsentrere seg om et avgrenset område, og dermed utfører arbeidet raskere og bedre enn om man skulle drive med flere oppgaver. Samspill for å skape helhet: Delene er avhengige av hverandre. For at tjenesten skal bli helhetlig (for unngå kasteballsproblematikk) må delene fungere sammen. Kompensasjon: -Samspill, kommunikasjon, kultur skal bidra til gode overganger. Men, avhenger av den enkeltes vilje, kompetanse til å tenke helhet og utøve koordinering.

18

19 RESSURSEFFEKTIVT! Men, er det flyteffektivt?

20 Koordineringsutfordringer! Vi, velferdsaktørene, bidrar til «å løse» mange situasjoner hver dag, hele året. Men For mange tilfeller med mangelfull kartlegging, fører til mangelfull forståelse for menneskets situasjon, fører til mangelfull innsats. Bistanden som gis er ikke relevant, ikke koordinert, for mye/lite bistand, bistand gis for sent etc. fører ikke til endring. Vi følger opp brukere med sammensatte bistandsbehov, med fragmentert tilnærming. Kan bety at vår innsats ikke gir tilstrekkelig god effekt for noen av de som trenger det mest!

21 Skal vi fortsette som før? Skal vi fortsette med den samme tilnærmingen og struktur som før? Skal vi «skjerpe oss» og «bli flinkere» i alle ledd og jobbe videre med mer av det samme? eller?

22

23

24 Evalueringen av integreringsmottak har pågått et drøyt halvår og det er for tidlig å si hvorvidt integreringsmottak har den ønskede virkningen, nemlig raskere overgang til utdanning eller arbeid, og på sikt bedre integrering. Inntrykket så langt er imidlertid at et tidlig og intensivt kvalifiseringsopplegg i mottak er positivt. Funn fra evalueringen så langt gir grunn til å anta at beboernes forutsetninger for å nyttiggjøre seg av introduksjonsprogrammet styrkes gjennom oppholdet i integreringsmottak og at de muligens er litt bedre rustet når de bosettes.

25

26 Strategigruppe i Vestfold:

27 Oppsummert Arbeid fra dag 1 Sikre sunne holdninger til aktivitet og det å bli øk. selvhjulpen Kunnskapsledelse; Lære bedre: fra erfaringer, erfaringer, erfaringer etc til ny kunnskap og forbedret praksis Mer effektiv koordinering og samhandling Økt flyteffektivitet

28 Takk for oppmerksomheten