Om søknaden. Opplysninger om søker. Kontaktperson. Generell bedrifts- og prosjektfinansiering od7qggoznny8. co/ Lisbeth Hustad Postnr.

Transkript

1 Om søknaden Søknadstype: Ref. nr Generell bedrifts- og prosjektfinansiering od7qggoznny8 Opplysninger om søker Organisasjonsnummer Foretakets navn NAMNAMDALEN AS Gateadresse co/ Lisbeth Hustad Postnr./-sted 7770 FLATANGER Postadresse Postnr./-sted Kommunekode 1749 Antall ansatte 0 Antall ansatte menn 0 Antall ansatte kvinner 0 Kontaktperson Fornavn Lisbeth Etternavn Hustad Telefonnr E-postadresse lisbet-h@online.no Gjenta epost-adresse lisbet-h@online.no

2 Søkers virksomhet Søkers virksomhet Nettverks-og markedsfæringsorganisason for lokale matprodusenter i Namdalen. Selskapet ble stiftet i 2007 og da først og fremst for messesamarbeid og markedsføring av regionen. De første tre årene på Trøndesk Matfestival, var vi den største sammenslutningen av matprodusenter. Hovedutfordringen vår nå er å få til en sktiv og fungerende salg-og distribusjonskanal. Vi har allerede kommet et stykke på vei, men må ha flere produsenter og større omsetning for å få en velfungerende organisasjon med en solid økonomi. Eierforhold Aksjeselskap - der produsenter og kommunene i Namdalen er eiere. Ingen eiere som står for mer enn 10% av aksjene alene. Prosjektopplysninger Søknadsbeløp (hele kr) Lån Tilskudd Garanti Beløpet overføres til finansieringsplan Prosjekttittel Salg og distribusjon 2015/2016 Prosjektbeskrivelse Videreutvikle salg og distribusjonssystemet slik at vi får produktene effektivt ut til markedet. En har i løpet av siste prosjektperiode fått satt i gang en prosess med salg og distribusjon av produkt til markedet. Hovedlageret er Barlia i Overhalla. Det er rimelig sentralt plassert i forhold til produsentene og markedet i Namdalsregionen. Påfyll og utkjøring av varer går greit herfra og det ser ut til å bli en grei ordning. Butikkene som selger produktene har gitt tilbakemelding om at det er stort behov for oppfølging og presentasjon av våre produkter, samt at det er enkelt å få varene levert til butikk, og at man er litt behjelpelig med produktplasseringen. Det er derfor trykt opp vippetasser, som markerer bedre at dette er produkter fra NamNamdalen. Kundene i dag etterspør opprinnelse på lokal mat, og det er dermed viktig å presentere dette tydelig. Bedriftsmarkedet, men også butikkene har vist seg å sette stor pris på sammensatte gavepakker. Kundene til NamNamdalen gleder seg over at vi nå er mere frampå og tilgjengelig. Videre framdrift NamNamdalen er nå godt gang med å bygge opp gode rutiner for markedskontakt, produsent- og kundeoppfølging og en fungerende løsning for salg og distribusjon. Det er nødvendig å følge opp dette arbeidet, ellers så vil en rykke tilbake til start. Det er bl.a. viktig å være til stede ute i butikker på «stand» noen dager for å presentere våre produkter til kunder og de ansatte. En godt drevet organisasjon er en forutsetning for å få flere lokalmatprodusenter til å omsette varene sine via NamNamdalen AS. Dette vil igjen gi økte inntekter via salgsprovisjon og serviseavgifter. For oppnå dette må selskapet få skaffet til veie tilskudd/midler for å videreføre det gode arbeidet som nå er startet. Å få på plass en salgs- og distribusjonsansvarlig vil ha topp prioritet. Prosjektet vil også se på muligheten til å inngå samarbeid med lignende salgsorganisasjoner i distriktet, slik som Tøndelagsmat

3 Prosjektets sysselsettingseffekt Menn 0 Kvinner 0 Sum I nn ovasjon sn ivå Angi prosjektets forventede innovasjonsnivå Innovasjon på regionalt nivå

4 Prosjektets lokalisering og næringskode Kommune OVERHALLA NORD-TRØNDELAG Næringskode Engroshandel med bredt utvalg av nærings- og nytelsesmidler Prosjektdeltakere Er det flere deltakere i prosjektet? Fremdriftsplan Er prosjektet påbegynt? Prosjektperiode Fra dato 2015 Juni 1 Til dato 2016 Desember 31 Aktivitet Fra år Kvartal Til år Kvartal Kostnad(hele kr.) Salg-/rekruteringsansvarlig Profilering Reiseutgifter Kurs/kunnskapsinnhenting

5 Kostnadsoverslag Søker (hele kr) SUM (hele kr) Annet Videreutvikling SUM Sum kostnadsoverslag Kommentar til kostnadsoverslag Se framdriftsplan Finansieringsplan Eget arbeid Egne midler Total (hele kr.) Søkers egenfinansiering Lån Tilskudd Total (hele kr.) Innovasjon Norge (overført fra feltet søknadsbeløp) Annen offentlig finansiering Annen finansiering Sum finansiering Sum kostnadsoverslag (overført fra seksjon "Kostnadsoverslag") Kommentar til finansieringsplan Egene midler er det vi tar inn på salg og medlemsavgifter Prosjektets lønnsomhet Prosjektets lønnsomhet og nytteverdi Nam Namdalen har til hensikt å øke lokalmattprodusentenes lønnsomhet gjennom samarbeide om markedsføring. Vi ønsker å få så stor omsetning at vi blir en selvdrevet organisasjon som skal bidra til økt sysselsettingen og lønnsomhet for dette segmentet i Namdalen

6 Kundeverdi Kundeverdi Vi vil at lokalmat skal gjøres mer tilgjengelig og øke kunnskapen om lokalmat i Namdalen. Målet er at vi også skal etablere oss sørover i Trøndelag og på Helgeland. I tillegg ønsker vi å knytte til oss bedriftsmarkedet for salg av gavepakker til jul. Vi ønsker også å komme mer på banen i den stadig økende turistnæringen. Vi har tro på at lokalmat og turisme kan ha gjensidig nytte av hverandre da mat stadig blir en større del av opplevelsene. Vi vil fremstå som en profesjonell engrosbedrift som skal gjøre jobben til butikkene og reiselivsbedriftene å etterfølge sluttbrukers ønsker enklere. Ved å knytte til oss flere produsenter med et bredt spekter av varer, vil vi kunne tilby kundene et mest mulig helhetlig "pakke". Interne forhold Nøkkelressurser Den enkelte produsent. Styret i NamNamdalen har kompetanse innen bedriftsøkonom, data, næringsmidler,næringskonsulent mm Har utviklet hjemmeside som hjelper oss i markedsføringen Kjerneaktiviteter Salg og distribusjon av lokalmat utvikle gode ordninger/løsninger Produsenter rekruttering av produkt og aktører Marked følge opp de gode kundene Profilering Partnere Til nå har vi gjort veldig mye på dugnad. Den viktigste partneren til nå har nok vært Innovasjon Norge. Samfunnsansvar Økt sysselsetting og effektivisering av transport (miljøbesparende) Eksterne forhold Kundesegmenter Dagligvare/spesialbutikker. Største kundene i dag og stort vekstpotensiale. Private bedrifter i Namdalen for kjøp av gavepakker. Med bedre kommunikasjon kan vi øke dette markedet vesentlig. Reiselivsbedrifter - Har solgt en del mat til butikken til Familieparken på Namsskogan. Har også solgt litt til hoteller for servering, men her kan vi bli mye bedre i sommersesongen og i julebord tiden Kunden ønsker enklest mulig rutiner ved bestilling, få varene til rett tid og de varene de er lovet. Vi må bli gode på innsalg, lagerstyring og distribusjon. Kunderelasjoner Har hatt flere smaksarrangementer for et utvalg kunder for at de skal bli kjent med produktene, produsentene og at vi skal få vite mest mulig om hva de forventer av oss. Dette har gjort av vi har knyttet nære relasjoner til kundene. Et tiltak vi vil følge opp i flere kommuner rundt i Namdalen, Vi har egen hjemmeside med produktbeskrivelse, men det er de ansatt i butikken som skal selge produktene og derfor de vi må jobbe mot 1:1.Mye av markedsføringen foregår også når produsentene er på messer. Viktig å kunne fortelle sluttbruker hvor de kan få kjøpt mer av produktene. NamNamdalen er litt for lite kjent blant folk flest (sluttbruker) og må jobbe mer med omdømme via sosiale medier og avisomtale. Merkevaren vår er jo navnet og hva det står for. Kommunikasjons- og distribusjonskanaler Ringe kundene en gang pr uke - en gang pr mnd etter behov. Være ute i butikkene og passe på at vi får eksponering og følge opp vareplassering. Distribusjon er vanskelig når vi har både kjøl-, frys- og tørrvarer. Her mp prosjektet komme fram til en løsning som fungerer for alle parter. Konkurranse Billige dagligvarer er nok vår største konkurrent. Vi må sørge for at omdømme og status veier opp for dyrere varer. Er en del lokalmat fra andre distrikter som kan bestilles vi kanaler som Tine og Coop. Vi må bare fortsette og markere oss som lokalmat på hjemmemarkedet. Trøndelagsmat konkurrerer med oss om produsenterne som går inni nettverket, men ikke så mye om kundene. I stede for å kjempe om de samme kundene og produsentene må vi se om vi kan innlede et samarbeid.

7 Økonomisk struktur Inntektsstrømmer Inntekter er provisjon av salg og serviceavgift til produsenten i nettverket. Salg av gavepakker og NamNamdaltallerken på arrangementer. Mest til jul, men også til andre høytider og i turistsesongen. Kostnadsstruktur Innkjøp av varer og emballasje. Lønnskostnader til selger, husleie, administrative kostnader, kjørekostnader og markedsføring i form av annonser og reklamemateriell. Den største kostnadene er varer og den svinger med inntektene. Økonomisk utvikling Regnskap og budsjett Selv med å ansette en selger en kort tid økte vi inntektene ganske mye gikk vi med overskudd. Se vedlegg Hva er de viktigste forutsetningene for bedriftens lønnsomhet? Flere produsenter for å få inn nytt blod i organisasjonen og til å generere større inntekter via salg og serviceavgifter Vedlegg File Type File Name Budsjett 2015.xlsx