Oslo Golfklubb Virksomhetsplan for. Oslo Golfklubb
|
|
- Arnt Nilssen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Oslo Golfklubb Virksomhetsplan for Oslo Golfklubb
2 INNHOLD: Innledning... s. 3 Visjon... s. 5 Verdigrunnlag... s. 7 Virksomhetsidé... s. 9 Hovedmål... s. 11 Mål for planperioden... s. 13 Aktiviteter og virkemidler... s. 15 Historie... s. 17 Medlemsutvikling... s. 18 Organisering... s. 19
3 INNLEDNING Oslo Golfklubb er Norges ledende golfklubb og ett av landets største idrettslag. Klubben har en lang og tradisjonsrik historie, mer enn 2200 medlemmer og en omsetning på 35 millioner kroner. Forvaltning og videreutvikling av medlemstilbud, klubbdrift og anlegg krever langsiktig planlegging og gjennomførings kraft. Planen tar utgangspunkt i føringer som er gitt av Norges Golfforbund og Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Virksomhetsplanen for perioden bygger i tillegg på klubbens virksomhetsplan for og en prosess i 2015 som har involvert komiteer og frivillige, ansatte i klubben og klubbens styre. Virksomhetsplanen tar for seg klubbens virksomhet på et overordnet nivå. Virksomhetsplanen gir retningslinjer for styret og administrasjonen i klubben, og danner grunnlaget for handlingsplaner for hver enkelt avdeling. Målet er at planen også skal bidra til å synliggjøre for medlemmer og andre interessenter hva klubben står for og hvilke hovedmål som prioriteres i perioden. Virksomhetsplanen omfatter alle enheter og avdelinger som har sitt virke på Oslo Golfklubbs arealer: Administrasjonen, baneavdelingen, idrettsavdelingen, pro-shopen, restauranten, simulatorsenteret, komiteer, tillitsvalgte og andre frivillige. Medlemmene og deres gjester skal være de viktigste målgruppene for alle aktiviteter og tjenester som tilbys på klubbens arealer. 3
4 4
5 VISJON «Et fantastisk sted å være» «Et fantastisk sted å være» er vår visjon. Oslo Golfklubb skal være et «fantastisk sted å være» for alle medlemmer, samarbeidspartnere, gjester, ansatte og andre brukere Golfopplevelsen ved Oslo Golfklubb skal være uovertruffen, og miljøet skal være åpent, inkluderende og positivt Tillitsvalgte og ansatte i alle ledd skal gjennom sin profesjonalitet innfri forventningene fra medlemmer, samarbeidspartnere og gjester. Vi skal levere det vi lover, og alltid jobbe mot ambisiøse, men samtidig realistiske mål. Alle enheter skal fremstå som én enhet med samme verdigrunnlag. De skal sammen bygge opp under en enhetlig merkevare som bidrar til stolthet blant brukerne og skaper positive assosiasjoner til klubben blant alle interessenter. Lokalene skal være ryddige, innbydende og funksjonelle Oslo Golfklubb skal være et forbilde for andre golfklubber og idrettslag, og vi skal bidra aktivt til rekruttering til golfsporten Visjonen «Et fantastisk sted å være» betyr at vi skal legge til rette for positive opplevelser som gjør at brukere i alle aldre vil ønske å komme tilbake til Oslo Golfklubb gjennom hele livet. 5
6 6
7 VERDIGRUNNLAG Inkluderende Kvalitetsbevisst Ambisiøs Engasjert Inkluderende Vi skal tilby et inkluderende klubbmiljø for medlemmer, gjestespillere og samarbeidspartnere, både på banen og i klubbens øvrige fasiliteter. Vi skal legge til rette for trivsel og tilhørighet blant alle ansatte, tillitsvalgte og medlemmer der vi deler gode golfopplevelser på tvers av generasjoner og uavhengig av bakgrunn og ferdigheter. Kvalitetsbevisst Ansatte og tillitsvalgte skal opptre profesjo nelt, bestrebe seg på å innfri brukernes behov og levere tjenester av god kvalitet og til avtalt tid. Klubben skal sikre relevant og god informasjon til brukere og ansatte. Banestandarden skal holde meget høy kvali tet og overgå andre golfanlegg vi ønsker å sammenlikne oss med, både i dag og i fremtiden. Anlegget skal være en arena for spill, trening og sosiale aktiviteter. Vi skal gi spillerne gode opplevelser og en følelse av å bli godt ivaretatt både på og utenfor golfbanen. Golfopplevelsen skal bidra til at medlemmer og gjester ønsker å komme tilbake, igjen og igjen. Ambisiøs Vi skal bidra til rekruttering til både klubben og golfsporten og arbeide for at klubbens utøvere kan hevde seg i toppen i alle aldersklasser Vi skal ha en klar miljøprofil og være en positiv faktor for nærmiljøet. Vi skal samarbeide med andre klubber og idrettsmiljøer for å bidra til videreutvikling av golfsporten og styrke idrettsmiljøet for klubbens medlemmer. Engasjert Vi ønsker engasjerte medlemmer som aktivt bidrar til klubbens utvikling og drift, gjennom tillitsverv og annen frivillig innsats. Alle brukere skal oppmuntres til å følge regler, bidra til kvalitet i spill og på anlegget og etterleve klubbens booking-rutiner. 7
8 8
9 VIRKSOMHETSIDÉ Oslo Golfklubb skal være ledende i forhold til andre golfanlegg vi ønsker å sammenlikne oss med. Intensjonen med alt vi arbeider med skal være å skape «et fantastisk sted å være» for våre målgrupper som er medlemmer, samarbeidspartnere, gjester og ansatte. Virksomhetsidéen og -planen tar utgangspunkt i følgende hovedprinsipper: Service Klubben skal imøtekomme medlemmenes behov så langt det lar seg gjøre innenfor klubbens regler, retningslinjer og ressurser. Henvendelser fra medlemmer og andre interessenter skal besvares raskt, nøyaktig og vennlig. Kommunikasjon Klubben skal benytte effektive kanaler for kommunikasjon med medlemmer, gjester og samarbeidspartnere. Profesjonelle tjenester og markedsaktiviteter skal bidra til å tiltrekke gjester og samarbeidspartnere og til å bygge Oslo Golfklubb som merkevare med utgangspunkt i visjon og verdier. Sunn økonomi Klubben skal drives med overskudd, ha tilstrekkelig buffer mot uforutsette kostnader og redusere gjeld i et forsvarlig tempo. Det skal settes ambisiøse, men realistiske mål for salg til samarbeidspartnere, gjester og greenfeespillere. Organisasjonsutvikling Klubben skal ha dyktige ansatte og engasjerte medlemmer som setter brukernes interesser først. Styret og administrasjonen skal arbeide for å sikre en god balanse mellom effektiv drift og videreutvikling av klubbvirksomhet og anlegg. Aktivitet og idrett Oslo Golfklubb skal ha et variert aktivitetstilbud som i størst mulig grad tilfredsstiller medlemmenes behov og ønsker. I tillegg ønsker vi å bidra til økt interesse for golf blant unge og til å tiltrekke oss yngre medlemmer som blir engasjert i en idrett de kan drive med gjennom hele livet. Klubben skal påta seg og selv ta initiativ til å arrangere internasjonale og nasjonale turneringer, turneringer for barn og ungdom i region, klubbturneringer og sosiale arrangementer som kan bidra til et godt og aktivt klubbmiljø. Klubben skal videreføre satsingen på junioraktivitet med fokus både på bredde- og elitenivå, og kurs- og treningstilbudet for medlemmer i alle aldre og med ulike ferdighetsnivå skal styrkes. Klubben skal tilby treningsmuligheter gjennom hele året og legge til rette for at anlegget kan benyttes til utendørs aktiviteter utenom golfsesongen. Anlegg Videreutvikling av banen skal pågå kontinuerlig for å sikre at klubben kan tilby landets beste golfbane. Nye tee-steder tilpasset yngre, eldre og kvinnelige spillere skal opparbeides, og klubben skal tilrette legge for gode treningsmuligheter for alle typer slag. Drivingrangen skal ferdigstilles med utslagsmatter i to etasjer og det skal etableres et svingstudio. Videre skal klubben arbeide for å få etablert en korthulls bane i umiddelbar nærhet til golfbanen der vi kan tilby et flerbruksanlegg for alle, med «pay-and-play» golf om sommeren og skiaktiviteter om vinteren. 9
10 10
11 HOVEDMÅL Oslo Golfklubb skal ha et anlegg tilrettelagt for helårsaktiviteter og med fasiliteter og banestandard høy nok til å kunne arrangere turneringer på høyeste internasjonale nivå. 11
12 12
13 MÅL FOR PLANPERIODEN Klubbens virksomhet deles i tre hovedområder: Organisasjon og Klubbdrift, Aktivitet og Idrett, og Anlegg. Følgende mål er definert for hvert område i planperioden: 1. ORGANISASJON OG KLUBBDRIFT Definere ambisiøse mål som er kjent for alle som jobber i Oslo Golfklubb Sikre at alle ansatte og tillitsvalgte er bevisst sin rolle og sitt ansvar, og arbeide i henhold til klubbens visjon og verdier Legge til rette for hensiktsmessig organisasjons- og komitéstruktur Stimulere til frivillig engasjement Legge til rette for personlig vekst og kompe tanse utvikling for ansatte og tillitsvalgte Utnytte tidsriktige arbeidsverktøy og effektive kommunikasjonskanaler Utarbeide en kommunikasjonsplan for informa sjon til medlemmer og en markedsplan for å tiltrekke oss gjester og samarbeidspartnere. 2. AKTIVITET OG IDRETT Forbedre medlemmenes kunnskap om regler og atferd som bidrar til å ivareta banen og et positivt klubbmiljø Utarbeide mål og planer for å oppnå god sports lig aktivitet på trening, i turneringer og gjennom sosiale aktiviteter for medlemmer i alle aldre Utvikle egne aktiviteter for å stimulere kvinne lige medlemmer til økt spill Arbeide systematisk for å oppnå gode resultater i nasjonale mesterskap og turneringer Utvikle juniormedlemmer til nivåer som kreves for å spille på amerikanske universitetslag og/eller høyt internasjonalt nivå Videreføre et bredt juniortilbud og arbeide for 50 % andel jenter i trening Definere mål for deltakelse i klubbens turneringer, og for økt deltakelse i definerte turneringer. Arrangere turneringer på høyeste nasjonale nivå hvert år Vurdere hvert år om vi skal arrangere turnering på internasjonalt nivå 3. ANLEGG Banen skal ha førsteklasses kvalitet fra primo mai til medio oktober Golfanlegget skal tilfredsstille krav til miljø sertifisering Treningsanleggene skal tilfredsstille kravene for alle typer golftrening Klubbhuset og anlegget skal tilpasses for å tilby helårsdrift som vil bedre medlemstilbudet og bidra positivt til klubbens økonomi Strategi for realisering av nytt og tidsriktig klubb hus skal utarbeides i planperioden 13 AKTIVITETER OG
14 14
15 VIRKEMIDLER Følgende aktiviteter og virkemidler er definert for å nå målene som er definert for planperioden: 1. ORGANISASJON OG KLUBBDRIFT Utarbeide operative handlingsplaner som er forankret i alle ledd i organisasjonen Sikre tydelige roller og ansvar med tilhørende instrukser og mandat for ansatte og tillitsvalgte Legge til rette for løpende evaluering og utvikling av medarbeidere og gjennomføre motivasjons fremmende tiltak for ansatte og tillitsvalgte Utnytte ulike kommunikasjonskanaler, for eksempel elektronisk nyhetsbrev, medlemsblad, nettsider og sosiale medier for å nå ut med ønsket informasjon til medlemmer Videreutvikle klubbens nettsider og sosiale medier som kanaler for å tiltrekke oss samar beidspartnere, gjester og greenfeespillere 2. AKTIVITET OG IDRETT Tiltrekke og videreutvikle trenerressurser som skal trene juniorspillere på alle nivåer og gi et bredt kurs- og treningstilbud til klubbens medlemmer Kontinuerlig oppdatere og forankre en helhetlig treningsfilosofi som trenerteamet skal arbeide etter Videreutvikle en treningskultur preget av gode holdninger og en god kombinasjon av muligheter og forventninger om bidrag og engasjement fra hver enkelt spiller Utvikle og vedlikeholde et attraktivt turnerings program for medlemmer og åpne turneringer for spillere på alle nivåer og i alle aldre 3. ANLEGG Løpende oppdatere måldokumentet for å nå kvalitetsmål for banen Etablere treningsfasiliteter som tilfredsstiller ønsket standard og kvalitet, herunder innendørs anlegg for vintertrening, svingstudio, ferdigstilt driving range, naturgreener, nærspill områder og korthullsbane Etablere en komité for arbeid med planlegging og realisering av et nytt klubbhus Gjennomføre en undersøkelse blant norske golfere om hvilke egenskaper de forventer av et førsteklasses golfanlegg og om hvilken bane de betrakter som Norges beste 15
16 16
17 HISTORIE Oslo Golfklubb ble stiftet på Bogstad. Skipsreder A. F. Klaveness ble valgt til klubbens første formann. Klubben festet arealer av Nini Egeberg som var eier av Bogstad Gård. Golfbanen, da med ni hull, ble åpnet for spill i august I 1932 ble banen utvidet til 18 hull. Hullenes spillerekkefølge er blitt endret flere ganger opp gjennom årene, sist i I 1936 ble det bygget et nytt klubbhus der dagens klubbhus er plassert. Det første klubbhuset på Bjerkodden brant ned noen år senere. Dagens klubbhus har vært bygget på ved flere anledninger og ble senest oppgradert i Oslo Golfklubb er landets eldste golfklubb og var initiativtaker til opprettelsen av Norges Golfforbund i Oslo Golfklubbs elitespillere har bestandig hevdet seg nasjonalt og internasjonalt. Olaf Heyerdahl, John Johansen, Erik Dønnestad og Per Heidenreich leverte gode resultater på henholdsvis 1930-, og 1970-tallet, mens spillere som Vibeke Stensrud, Henrik Bjørnstad og Suzann «Tutta» Pettersen er eksempler på spillere som har utmerket seg i nyere tid. Under andre verdenskrig ble banen pløyd opp for å unngå at tyske offiserer skulle spille golf på banen. Etter krigen ble banen opparbeidet på nytt med økonomisk støtte fra Oslo Golfklubb American Chapter. Etter mange års drift var banen nedslitt, og i 2007 vedtok Årsmøtet å bygge om banen for 60 millioner kroner. Banen var stengt fra september 2007 til den ble gjenåpnet 31. mai 2009, med førsteklasses europeisk standard. 17
18 MEDLEMSUTVIKLING Oslo Golfklubb har pr februar 2016: 2300 medlemmer 1500 aktive voksne 520 passive voksne 290 aktive juniorer 1550 på venteliste Kvinneandel på 30 prosent 40 hel- og deltidsansatte fordelt på 21 årsverk 50 tillitsvalgte fordelt på styret og ni komiteer 18
19 ORGANISERING
20 Oslo Golfklubb Bogstad, 0766 Oslo Oslo Golfklubb et fantastisk sted å være!
Virksomhetsplan for Oslo Golfklubb
Virksomhetsplan for Oslo Golfklubb 2012 2015 INNHOLD: Innledning s. 3 Visjon s. 4 Verdigrunnlag s. 5 Virksomhetsidé s. 6 Hovedmål s. 8 Delmål s. 9 Virkemidler s. 10 Handlingsplan s. 11 Historikk og status
DetaljerVirksomhetsplan for Oslo Golfklubb
Virksmhetsplan fr Osl Glfklubb 2016 2019 1 INNHOLD: Innledning s. 3 Visjn s. 4 Verdigrunnlag s. 5 Virksmhetsidé s. 6 Hvedmål s. 7 Mål fr planperiden s. 8 Aktiviteter g virkemidler s. 9 Histrie s. 10 Medlemsutvikling
DetaljerVirksomhetsplan Ålesund Golfklubb
Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb 2015-2019 Innhold 1. Innledning 2. Visjon 3. Virksomhetside 4. Verdigrunngrunnlag 5. Hovedmål 6. Delmål 7. Virkemidler 8. Organisasjon og anlegg 9. Historikk og status
DetaljerVirksomhetsplan for Oppegård Golfklubb perioden
Virksomhetsplan for Oppegård Golfklubb perioden 2016-2019 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Historikk og status... 3 1.2 Organiseringen av Oppegård golfklubb... 3 Rollefordeling/arbeidsdeling
DetaljerVirksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w
-Golf for alle- Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019 www.rjukangolf.no Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2019w INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3
DetaljerVirksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2010
Virksomhetsplan for Rjukan Golfklubb 2010 Virksomhetsplan - mal 1 I HOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Rjukan Golfklubb s. 3 2 Visjon,
DetaljerVirksomhetsplan for Ålesund Golfklubb perioden
Virksomhetsplan for Ålesund Golfklubb perioden 2012-2015 Virksomhetsplan Aagk 1 2012-2015 Innhold Innledning... 3 Historikk... 3 Status... 4 Medlemsutvikling... 4 Visjon... 4 Verdigrunnlag... 4 Virksomhetsidé...
DetaljerLogo. Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017
Logo Virksomhetsplan for Austrått Golfklubb perioden 2014-2017 Virksomhetsplan Austrått Golfklubb 1 16.11.2013 INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organisering
DetaljerVirksomhetsplan. Losby Golfklubb. Losby Golfpark
Losby Golfklubb & Losby Golfpark Program: Hvem er vi? Losby Golfklubb Losby Golfpark AS Felles begrepsapparat Hvordan har prosessene vært Prosessen med å utvikle 2010 - idag Prosessen med å revidere Virksomhetsplan
DetaljerOslo Golfklubb. et fantastisk sted å være!
Oslo Golfklubb et fantastisk sted å være! Oslo Golfklubb Landets eldste golfklubb, stiftet i 1924. Landets mest attraktive golfklubb: 2 500 medlemmer, hvorav 1800 aktive. 1 700 på venteliste. (jan 2013).
DetaljerInstrukser for komitèer og grupper i Bergen Golfklubb
Instrukser for komitèer og grupper i Bergen Golfklubb Sak 2 Årsmøtet 18/2-2015: Til godkjenning Innhold: Organisasjonsplan Side 2 Instruks Banekomitèen Side 3 Instruks Hus og Miljøkomitèen Side 4 Instruks
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013
VIRKSOMHETSPLAN Hurum Golfklubb 2010-2013 NOVEMBER 2009 STYRET 1 INNLEDNING Hurum Golfklubb(HGK) er et idrettslag tilknyttet Norges Idrettsforbund ved medlemsskap i Buskerud Idrettskrets og Norsk Golfforbund
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerSak 8.1 Virksomhetsplan 2016-19
Sak 8.1 Virksomhetsplan 2016-19 Planens hovedfokus og retning Vegard Aune og Tor-Anders Hanssen En klok læresetning om dog på engelsk Bakgrunn for ny Virksomhetsplan 2016-2019 Idrettstinget i juni vedtok
DetaljerVirksomhetsplan
Virksomhetsplan 2014-2017 Verdigrunnlag: Offensiv ærlig inkluderende Hovedmål: Flere og bedre golfspillere i sunne klubber Visjon: Golf en idrett for alle Ansvarsfordeling mellom NGF og klubbene NGFs ansvar
DetaljerMANDAL GOLFKLUBB HANDLINGSPLAN
MANDAL GOLFKLUBB HANDLINGSPLAN 2019 Innholdsfortegnelse MANDAL GOLFKLUBB... 0 Innledning... Feil! Bokmerke er ikke definert. Visjon... 2 Strategidokumenet:... 2 Medlemmer... 3 2019... 3 Bane og fasiliteter...
DetaljerSportslig Plan. for Ålesund Golfklubb perioden 2015 2016. 17. april 2015. Ålesund Golfklubb Gode Golfopplevelser for Alle
Sportslig Plan for Ålesund Golfklubb perioden 2015 2016 17. april 2015 Ålesund Golfklubb Gode Golfopplevelser for Alle Innhold Verdigrunnlag 3 Del 1 - Aktiv livet ut 4 Rekruttere, ivareta, utvikle Del
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
DetaljerRauma Golfklubb. Visjoner, mål og tiltak for 2015
Rauma Golfklubb Visjoner, mål og tiltak for 2015 09.12.2014 1 Visjon for Rauma Kommune : Verdens beste kommune for naturglade mennesker Visjon for Rauma Golfklubb : Landets beste golfklubb for naturglade
DetaljerBergen Golfklubb Ervikveien 120, 5106 Øvre Ervik 55 19 91 80, info@bgk.no www.bgk.no
Bergen Golfklubb Ervikveien 0, 506 Øvre Ervik 55 9 9 80, info@bgk.no www.bgk.no Byens grønne lunge Stiftet 937 Bergen Golfklubb Bergen Golfklubb (BGK) er på utkikk etter nye samarbeidspartnere. Du har
DetaljerVirksomhetsplan for Drøbak Golfklubb
Virksomhetsplan for Drøbak Golfklubb 2017 2019 VIRKSOMHETSPLAN FOR DRØBAK GOLFKLUBB PERIODEN 2017-2019 Innhold Innledning... 3 Historikk...
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Bakgrunn Startet vinteren 2016 et arbeid med å utvikle felles mål og strategier for ishockeygruppa Elite og YA har samarbeidet om dette Hva skal være felles? Hva skal vi ha hver
DetaljerStrategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerHandlingsplan 2008 Sportslig komité
Handlingsplan 2008 Sportslig komité 11. mars 2008 Sportslig komité 2008 Hovedmål og prioriteringer Blant de beste klubbene innefor eget TO Kompetanse, utvikling og engasjement Omdømme Samarbeid internt
DetaljerVeien til Golf 2014. Mål - Planlegging Gjennomføring Ivaretakelse
Veien til Golf 2014 Mål - Planlegging Gjennomføring Ivaretakelse NGFs VISJON Golf en idrett for alle HOVEDMÅL Flere og bedre golfspillere i sunne klubber VERDIGRUNNLAG Offensiv, ærlig og inkluderende Hva
DetaljerNorges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan
Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund
DetaljerBÆRUM GK STRATEGIDOKUMENT /2025. VÅR VISJON: En golfklubb for alle der alle blir sett VÅRE VERDIER: Opplevelse mestring trivsel
BÆRUM GK STRATEGIDOKUMENT 2019 2022/2025 VÅR VISJON: En golfklubb for alle der alle blir sett VÅRE VERDIER: Opplevelse mestring trivsel BÆRUM GKS STRATEGI 2019-2025 Side 1/12 Innledning: Dette strategidokumentet
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2018 2021 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB
VIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB 2016-2019 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Frosta Golfklubb s. 3 2 Visjon, verdigrunnlag og virksomhetsidé
DetaljerVirksomhetsplan Bamble Golfklubb 1.januar 2015 31.desember 2018
Virksomhetsplan Bamble Golfklubb 1.januar 2015 31.desember 2018 GOLF - en idrett for alle! 1 VIRKSOMHETSPLAN 2015 2018 Innholdsfortegnelse: Innledning.... 3 1. Historikk og status... 3 1.1. Medlemsutvikling:...
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerStrategi Sotra Sportsklubb
2018 Strategi 2019-2023 Sotra Sportsklubb 10.10.2018 1 er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerKvalitet Trygghet Åpenhet. Virksomhetsplan. for. Halden Håndballforening. Halden Håndballforening Org.nr
Virksomhetsplan for Halden Håndballforening 2018 2021 Halden Håndballforening Org.nr. 918 750 754 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 4 VERDIGRUNNLAG... 4 VIRKSOMHETSIDÉ... 6 HOVEDMÅL 2021... 6 INNSATSOMRÅDER...
DetaljerStrategi Visjon Mål Handlinger
HANDLINGSPLAN 2010-2015 Strategi Visjon Mål Handlinger 2010-2015 Innhold Innledning:... 4 Sosiale mål... 4 Verdiregler... 4 Om handlingsplan:... 4 Overordnet strategi... 4 Målsetting og visjon... 5 Visjon...
DetaljerGRORUDDALEN GOLFKLUBB
VIRKSOMHETSPLAN 2014 2017 GRORUDDALEN GOLFKLUBB 1 INNHOLD 1. INNLEDNING Historikk og status Utvikling i Groruddalen Golfklubb 2. VISJON 3. VERDIGRUNNLAG 4. VIRKSOMHETSIDÉ 5. MÅL OG STRATEGIER Hovedmål
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB 2011-2014
VIRKSOMHETSPLAN FOR FROSTA GOLFKLUBB 2011-2014 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Frosta Golfklubb s. 3 2 Visjon, verdigrunnlag og virksomhetsidé
DetaljerAFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK
AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE
Detaljermulighetenes klubb Strategi og plan
mulighetenes klubb Strategi og plan 2016 2026 Vårt utgangspunkt Tennis er godt etablert i Asker Tennis er en idrett man kan dyrke hele livet og helseaspektet er en viktig faktor. Det er stort engasjement
DetaljerHandlingsplan for ETF Håndball
FORSLAG TIL Handlingsplan for ETF Håndball Sesongene 2018 2020 1 Innholdsfortegnelse 1 INNLEDNING...2 2 VISJON...2 3 RASJONELLE LØFTER...2 4 OVERORDNEDE MÅL...2 5 SUKSESSKRITERIER...3 6 GRUNNLEGGENDE VERDIER...3
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerStrategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 1,0 Vedtatt på årsmøte 20.06.2012 Side 1
Strategiplan 2012 2017 - Vi skaper morgendagens helter Side 1 Visjon, Misjon og Verdier Visjon Vi skal være anerkjent som et forbilde for idrettslag i Norge og som et kraftsenter i skandinavisk basketball.
DetaljerRauma Golfklubb. Visjoner, mål og tiltak for 2016
Rauma Golfklubb Visjoner, mål og tiltak for 2016 13.12.2015 1 Visjon for Rauma Kommune : Verdens beste kommune for naturglade mennesker Visjon for Rauma Golfklubb : Landets beste golfklubb for naturglade
DetaljerVISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET
VISJON, MOTTO, POLICY, VERDIER OG IDENTITET Bøler Basket ble stiftet i 1996 og er en frivillig organisasjon, drevet med frivillig arbeidsinnsats og dugnad. Bøler Basket ønsker å etablere en felles plattform
DetaljerHvem har besvart? Undersøkelsen ble sendt til ca e-post adresser og vi har mottatt ca 300 besvarelser hvorav 86%
Klubbsjekken 2014 Sola Golfklubb Klubbsjekken er en spørreundersøkelse laget av Norsk Golfforbund, som sendes ut til alle norske golfklubber som ønsker å delta. Klubben har dermed ikke hatt mulighet til
DetaljerMANDAL GOLFKLUBB STRATEGI UTVALGET HAR GJENNOMGÅTT EKSISTERENDE STRATEGIPLAN OG UTVIKLET STRATEGIPLAN FOR NESTE PERIODE.
MANDAL GOLFKLUBB STRATEGI 2019-2022 UTVALGET HAR GJENNOMGÅTT EKSISTERENDE STRATEGIPLAN OG UTVIKLET STRATEGIPLAN FOR NESTE PERIODE. Utvalgets medlemmer: Rune Svennevik, Anne Rita Meberg, Raymond Tørresen,
DetaljerVeien til Golf 2015. Mål - Planlegging Gjennomføring Ivaretakelse
Veien til Golf 2015 Mål - Planlegging Gjennomføring Ivaretakelse NGFs VISJON Golf en idrett for alle HOVEDMÅL Flere og bedre golfspillere i sunne klubber VERDIGRUNNLAG Offensiv, ærlig og inkluderende Hva
DetaljerNSF. Leder/trenerkonferanse. NSF Leder- og trenerkonferanse, 11.09.2010. 11. september 2010. Ronny Borgen Hansen Mobil 977 57 909
NSF Leder/trenerkonferanse 11. september 2010 1 Idrettslig bakgrunn Egne verv: Bergens Atletklub, styret Hordaland Boksekrets, styret Norges Bokseforbund, komiteer Utdanning i idretten: Coaching og ledelse
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering
VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan Raumar orientering 2017-2020 Visjon: Raumar orientering et ledende miljø innen utholdenhetsidretter på Øvre Romerike Virksomhetsidé: Raumar orientering er et samarbeid
DetaljerVirksomhetsplan. Hvordan gjøre klubben mer attraktiv for alle? Mål
Virksomhetsplan Hvordan gjøre klubben mer attraktiv for alle? Mål 2019-2022 Visjon Tennis for alle! Tønsberg Tennisklubb skal være en klubb for spillere i alle aldre, kjønn og ferdighetsnivå. Klubben skal
DetaljerHandlingsplan for Holmenkollen Tennisklubb (HTK) i perioden
Handlingsplan for Holmenkollen Tennisklubb (HTK) i perioden 2019 2024. Planen gjelder frem til 2024 eller nytt anlegg på Midtstuen er ferdigstilt. Innledning HTK er medlem av NTF og underlagt NIFs vedtekter
DetaljerIdrettsglede for alle
FINNMARK IDRETTSKRETS REVIDERT LANGTIDSPLAN 2018-2019 Idrettsglede for alle FINNMARK IDRETTSKRETS Finnmark idrettskrets Postboks 194 - Torgsenteret 9711 LAKSELV Tel 78 46 02 60 www.finnmarkik.no Tinget
DetaljerVerdier og etikk i FIF - Ja, det angår deg også! Fossum Idrettsforening
Verdier og etikk i FIF - Ja, det angår deg også! Fossum Idrettsforening Hvorfor verdidebatt i FIF? Kjære FIF-medlem! Hva vil vi med FIF? Hva skal vi stå for? Hva skal vi være for hvem, og hvordan? Hvordan
DetaljerSAMHOLD - TRYGGHET - KOMPETANSE VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR HOBØL IL 2015 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)...
DetaljerDen lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL
Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt
DetaljerStrategiplan Strategiplan for Viking Fotballklubb
1 Strategiplan for Viking Fotballklubb 2017-2019 2 1. Innledning Viking Fotballklubb er en tradisjonsrik og stor fotballklubb, med over 1000 medlemmer og 70 lag. I Viking FK er det et samspill mellom topp-
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerRekruttering og nybegynneropplæring. Einar I Lohne og Anna Dønnestad
Rekruttering og nybegynneropplæring Einar I Lohne og Anna Dønnestad Hensikten med å løfte fram temaet Bidra til en økt forståelse som grunnlag for å fatte kloke beslutninger (ref. sak 6.1.3, 6.2.1 og 6.2.2)
DetaljerFormål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.
HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget
DetaljerSpenstig bevegelse - for liten og stor. Handlingsplan for Siv gymnastikkforening
Handlingsplan for Siv gymnastikkforening 2017 2020 1 Handlingsplanen Handlingsplan for Siv gymnastikkforening godkjennes på årsmøtet i 2017. Arbeidet med planen startet i 2013 og hele klubben har vært
DetaljerVirksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014
Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og
DetaljerKlubbsjekken. [Skriv inn dokumentsammendrag her. Sammendraget kan være en kort
2008 Klubbsjekken [Skriv inn dokumentsammendrag her. Sammendraget kan være en kort oppsummering a v innholdet i dokumentet. Skriv inn dokumentsammendrag her. Sammendraget kan være en kort oppsummering
DetaljerHandlingsplan 2009 - Hakadal Golfklubb
Handlingsplanen er ikke et statisk dokument, men et arbeidsverktøy som styret kommer til å endre og utvikle gjennom sesongen. Delmål: Klubben og klubbens medlemmer Strategi Handling Arbeidsoppgave Ansvarlig
Detaljer«Vi skal være en motor i Rørossamfunnet, for å skape aktivitet, mestring og glede.» Utviklende. Artut. Førr alle
Mål og planer for Røros Idrettslag 2018-2021 1 Visjon og verdier «Vi skal være en motor i Rørossamfunnet, for å skape aktivitet, mestring og glede.» Utviklende Artut Førr alle Verdiene skal hjelpe oss
DetaljerORGANISASJONSPLAN FOR KRISTIANSAND ISHOCKEY KLUBB
ORGANISASJONSPLAN FOR KRISTIANSAND ISHOCKEY KLUBB 8 Sider Innhold Innledning... 3 KIK Historie... 3 VISJON OG VERDIER... 3 MÅLSETTING... 4 Målsetting hockey... 4 Målsetting kunstløp... 4 KONKRETE MÅLSETTINGER
DetaljerVirksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
DetaljerRESPEKT SAMHOLD - GLEDE VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR VANSJØ/SVINNDAL IL 2016 2020 1 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÉ... 4 VERDIER... 4 ETTERLEVE VERDIENE.... 5 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I IDRETTSLAGET (SPESIELT
DetaljerGLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%
Side%1% Innledning: Idrettskretsen er et felles organ for idrettslag, idrettsråd og særidretter i Nordland som er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Nordland idrettskrets
DetaljerInviter en venn. Hvilke markedsføringskrefter er de sterkeste? Tor-Anders Hanssen
Inviter en venn Hvilke markedsføringskrefter er de sterkeste? Tor-Anders Hanssen Robert Louis Stevenson: En venn er en gave du gir deg selv Skotsk forfatter som skrev blant annet Skatten på sjørøverøya
DetaljerJuniorgruppen Borre GK 2008. Visjoner og målsettinger. m Arbeidsoppgaver
Juniorgruppen Borre GK 2008 Visjoner og målsettinger. m Arbeidsoppgaver Visjon Fremme golfidretten som en av de mest attraktive idretter for ungdom i lokalmiljøet. Jobbe med å få fram elitespillere, samtidig
DetaljerKommunikasjonsplan for Norges Golfforbund
Kommunikasjonsplan for Norges Golfforbund Utarbeidet mars 2010 Revidert mars 2012 Innhold Golfens kommunikasjonsutfordringer s 2 Prinsipper for kommunikasjon s 3 Målgrupper s 3 Budskap s 3 Kommunikasjonsmål
DetaljerHandlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017 Besluttes årlig møte februar 2017 Innhold Innledning... 3 Visjon... 3 Løfter... 3 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 4 Organisasjon... 4 Sportslig...
DetaljerStrategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008
Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE. vedrørende bruk av golfanlegg. mellom Byneset Golfsenter AS (Selskapet) Byneset Golfklubb (GK)
SAMARBEIDSAVTALE vedrørende bruk av golfanlegg mellom Byneset Golfsenter AS (Selskapet) og Byneset Golfklubb (GK) 1. Partene og avtalens formål Selskapet eier og driver golfanlegget på Spongdal i Trondheim
DetaljerStrategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
DetaljerMÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag
MÅL OG HANDLINGSPLAN FOR HÅNDBALLAKTIVITETEN I Orkdal Idrettslag Vedtatt i styret for OIL Håndball 3. April 2017 Revidert 10. September 2018 Fair-play Begeistring Innsatsvilje Respekt Hovedmål; Bredde
DetaljerKlubben med hjerte for alle!
Utkast 1 09.02.2017 Styrets forslag til Årsmøtet 23.mars 2017 VIRKSOMHETSPLAN 2017 2020 SVEIVA INNEBANDY Klubben med hjerte for alle! Sveiva Innebandy Postboks 40 Stovner 0913 Oslo Innholdsfortegnelse;
DetaljerStrategiplan 2012 2017. - Vi skaper. morgendagens helter. SSK Skjetten Basketball Versjon 0,9. Utkast pr 1.6.2012 Til høring.
Strategiplan 2012 2017 - Vi skaper morgendagens helter Side 1 Hei, alle basketball-entusiaster i og utenfor Skjetten Basketball Foran deg har du nå det vi håper skal bli grunnlaget for en lysende fremtid
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble
DetaljerLangtidsplan. 12 års perspektiv mot 2024. 4 års perspektiv mot 2016. Vestfold Gymnastikk og Turnkrets - 1
Langtidsplan Vestfold Gymnastikk og Turnkrets 12 års perspektiv mot 2024 4 års perspektiv mot 2016-1 INNHOLD 2. Visjon og virksomhetsidé... 3 3. Verdier... 3 Del II, 12 års perspektiv mot 2024... 4 4.
DetaljerÅs IL Fotball, Mål- og handlingsplan Side 1
Side 1 Innhold HENSIKTEN MED VIRKSOMHETEN I ÅS IL FOTBALL... 3 KLUBBENS VISJON... 3 OVERORDNEDE MÅL / ARBEIDSBETINGELSER... 3 VÅR KULTUR OG VÅRE HOLDNINGER... 4 MÅL FOR 2017... 5 MÅL LANG SIKT (innen år
Detaljer-Gaula Fotballklubb skal ha et godt tilbud til alle våre spillere, med mål om å skape et livslangt engasjement til fotballen og klubben.
Gaula Fotballklubb www.gaulafk.no Sportsplan Sportsplan for Gaula Fotballklubb 2016-2019 Denne planen har til hensikt å klargjøre mål, retningslinjer og føringer for fotballvirksomheten i klubben på en
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB
VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB 2017-2020 1. VISJON OG VIRKSOMHETSIDÉ Visjon: Asker Svømmeklubb skal være landets mest attraktive og respekterte svømmeklubb hvor utøvere i vann skal oppleve trivsel,
DetaljerStrategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!
Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerFlere og bedre spillere i sunne klubber
Flere og bedre spillere i sunne klubber Kjernen i golfklubbens virksomhet, er å tilby og skape aktivitet for medlemmene gjennom å rekruttere, ivareta og utvikle. Opplevelsen i møte med klubben og på golfbanen
Detaljer«Vi skal være en motor i Rørossamfunnet, for å skape aktivitet, mestring og glede.» Utviklende. Artut. Førr alle
Mål og planer for Røros Idrettslag 2018-2021 1 Visjon og verdier «Vi skal være en motor i Rørossamfunnet, for å skape aktivitet, mestring og glede.» Utviklende Artut Førr alle Verdiene skal hjelpe oss
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerBesluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Besluttes årsmøtet 2015 Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 3 Organisasjon... 3 Sportslig...
DetaljerVirksomhetsplan for Asker Skiklubb
Virksomhetsplan for Asker Skiklubb 2014-2018 Innledning Asker Skiklubb (ASK) er et fleridrettslag som skal gi et godt og variert aktivitetstilbud til flest mulig av Askers innbyggere der barn og unge er
DetaljerGolf Grønn Glede 2012. Aktiv på Dagtid og Golf Grønn Glede
Golf Grønn Glede 2012 Aktiv på Dagtid og Golf Grønn Glede Introduksjon til Golf og Golfkalender 2012 Aktiv på Dagtid og Golf Grønn Glede er et tilbud til alle som kan delta i aktivitetene til Aktiv på
DetaljerHANDLINGSPLAN SVEIVA INNEBANDY
Styrets forslag til Årsmøtet 7.mars 2018 HANDLINGSPLAN 2018-2019 SVEIVA INNEBANDY Innledning På Årsmøtet i 2017 ble det vedtatt revidert Virksomhetsplan for Sveiva Innebandy. Virksomhetsplanen er vedtatt
DetaljerSPORTSLIG TILBUD SOON GOLFKLUBB JUNIOR 2012
SPORTSLIG TILBUD SOON GOLFKLUBB JUNIOR 2012 Soon Golfklubbs har etter de retningslinjer som er beskrevet i Sportslig plan Soon Golfklubbs juniorvirksomhet utarbeidet det sportslige tilbudet for 2012. Tilbudet
DetaljerSTRATEGIPLAN SPORT & MARKED
STRATEGIPLAN SPORT & MARKED Sparta sitt mål er å være et topplag i norsk ishockey gjennom å skape glede, engasjement og god underholdning. Vår identitet, tradisjon og gode resultater er skapt gjennom
DetaljerVirksomhetsplan Nøtterøy Golfklubb 2009-2012
1 Virksomhetsplan Nøtterøy Golfklubb 2009-2012 2 Innhold 1. Innledning side 3 1.1 Historikk og status side 3 1.2 Organisering av Nøtterøy Golfklubb side 4 1.3 Komiteer i Nøtterøy Golfklubb side 4 2. Visjon,
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme
DetaljerSveio Golfpark. Et levende område. Sveio Golfpark, Leiteveien, Postboks 123, 5559 Sveio
Sveio Golfpark Et levende område Sveio Golfpark Fakta 18 hull, totalt 6 250 meter Disponibelt område 2 000 dekar Treningsområde Turområde (Folkesti) SPA & Fitnessenter Sveio Golfpark Eierforhold Sveio
Detaljer1. INNLEDNING... 3 VISJON, VERDIGRUNNLAG OG VIRKSOMHETSIDE... 4 3. HOVEDMÅL FOR GAMLE FREDRIKSTAD GK... 5 4. SUKSESSKRITERIER... 5 5. DELMÅL...
Virksomhetsplan for Gamle Fredrikstad Golfklubb periode - 2018 1. INNLEDNING... 3 1.1 Historikk og status... 3 1.2 Medlemsutvikling... 3 1.3 Organiseringen av Gamle Fredrikstad Golfklubb... 3 VISJON, VERDIGRUNNLAG
DetaljerNVBF Region Trøndelag Handlingsplan satsingsområder
NVBF Region Trøndelag Handlingsplan 2016 2018 -satsingsområder Innledning - volleyballregionens rolle NVBF Region Trøndelag består av 43 medlemsklubber, som til sammen hadde 2183 medlemmer ved siste idrettsregistrering.
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR ANTIDOPING NORGE
STRATEGIPLAN 2016 2019 FOR ANTIDOPING NORGE Stiftelsen Antidoping Norge står på startstreken til en ny strategiperiode. I arbeidet med ny strategiplan har vi spurt oss selv hva mer vi kan gjøre for en
Detaljer