1. INNLEDNING... 3 VISJON, VERDIGRUNNLAG OG VIRKSOMHETSIDE HOVEDMÅL FOR GAMLE FREDRIKSTAD GK SUKSESSKRITERIER DELMÅL...

Transkript

1 Virksomhetsplan for Gamle Fredrikstad Golfklubb periode

2 1. INNLEDNING Historikk og status Medlemsutvikling Organiseringen av Gamle Fredrikstad Golfklubb... 3 VISJON, VERDIGRUNNLAG OG VIRKSOMHETSIDE VISJON FOR GAMLE FREDRIKSTAD GK VERDIGRUNNLAGET FOR GFGK VIRKSOMHETSIDÉ HOVEDMÅL FOR GAMLE FREDRIKSTAD GK SUKSESSKRITERIER DELMÅL Klubbens mål for flere golfspillere : Klubbens mål for bedre golfspillere : VIRKEMIDLER FOR Å NÅ MÅLENE INNSATSOMRÅDER ØKONOMI HANDLINGSPLANER... 8 ADMINISTRATIV PLAN... 9 BANE OG GK SPONSOR/MARKED PLAN MEDLEM OG KLUBBHUS PLAN SPORTSLIG PLAN JUNIORKOMITEEN HOFFDAMENES PLAN TURNERINGSKOMITEEN... 15

3 1. Innledning Virksomhetsplan for Gamle Fredrikstad Golfklubb ble godkjent første gang på årsmøtet den etter en forutgående prosess der alle medlemmene hadde gode muligheter til å gi innspill på planen. Den ble deretter revidert den 1.1 Historikk og status Gamle Fredrikstad Golfklubb, den gang Fredrikstad Golfklubb ble stiftet den 3. januar Det ble deretter søkt medlemskap i Norges Idrettsforbund og Olympiske komité (NIF) og Norges Golfforbund (NGF). Den 8. november ble klubben tatt opp i NIF og NGF. Hovedbanen ble ferdigstilt den 25. august 2012, Pay & Play banen ble ferdigstilt 1. august 2011 og klubbens treningsanlegg ble ferdigstilt den 2. juli Medlemsutvikling Totalt antall medlemmer pr Antall barn (0-12 år) 27 Antall ungdommer (13-19 år) 27 Antall voksne 507 Andel jenter/kvinner 90 Geografisk bosted Fredrikstad 212 Gamle Fredrikstad 138 Kråkerøy 80 Gressvik 33 Sellebakk 45 Torp 11 Rolvsøy 14 Sarpsborg 17 Andre Organiseringen av Gamle Fredrikstad Golfklubb En virksomhetsplan bør brukes som et styringsredskap for golfklubben. Den er bygd opp og støtter seg til virksomhetsplan for hele golf-norge. Ved siden av å være et styringsredskap som sikrer en helhetlig og tanke- og arbeidsprosess, vil en slik plan, hvis brukt aktivt og gjort levende for medlemmene i organisasjonen, også kunne fungere som grunnlag for synliggjøring og markedsføring av golfidretten overfor lokalsamfunnet, de lokale myndigheter og næringslivet. En virksomhetsplan er ikke å se på som en organisasjonsplan. Et slikt verktøy er ment å utarbeides på bakgrunn av og på siden av virksomhetsplanen.

4 Rollefordeling/arbeidsdeling mellom styret og administrasjon: Visjon, Verdigrunnlag og virksomhetside 2.1 VISJON FOR GAMLE FREDRIKSTAD GK Kvalitet til glede for alle. 2.2 VERDIGRUNNLAGET FOR GFGK Verdiene skal hjelpe oss til å bli tydelige, få fram det som skiller oss fra andre og klargjøre vår identitet. De skal ikke bare beskrive hvordan vi er, men også hvordan vi vil bli. Inkluderende: Samlende Gjestfri Imøtekommende Raus Fellesskap Offensiv: Ambisiøs Målrettet Inkluderende - Offensiv - Engasjert

5 Synlig Kreativ Engasjert: Serviceinnstilt Representerende Ansvarlig Optimistisk 2.3 VIRKSOMHETSIDÉ Virksomhetsideen er en beskrivelse av hva Gamle Fredrikstad Golfklubb skal drive med og for hvem. GFGK skal være en klubb som etterstreber å yte den beste service, og gir alle brukere en flott opplevelse. GFGK skal utvikle en ledende klubb som alle kan være stolte av. 3. HOVEDMÅL FOR GAMLE FREDRIKSTAD GK Mål beskriver det vi ønsker å oppnå innenfor en bestemt tidsperiode. Vi konkretiserer dette hovedmålet under delmål, som følger nedenfor. Der kommer det også fram under hvilke områder vi ønsker å oppnå målene. Å være en bærekraftig golfklubb 4. SUKSESSKRITERIER Suksesskriterier beskriver hvilke forutsetninger som må ligge til grunn for at klubben skal kunne nå sitt hovedmål. Dvs Hva som må til for å lykkes. Involvering og ansvarlighet. Bidrag til fellesskapet og aktivt medlemsengasjement. Dyktige og fleksible medarbeidere. En klubb med ambisjoner for juniorer og elitespillere. Langsiktighet Større medlemsmasse Synlighet 5. DELMÅL 5.1 Klubbens mål for flere golfspillere : En årlig økning i medlemsmassen på tilsvarende: Se under År Ant. medlemmer % årlig vekst % av antall innbyggere ,46 % ,0 % 0,59 % ,0 % 0,74 % ,0 % 0,90 % ,0 % 1,09 % ,0 % 1,30 % ,0 % 1,56 %

6 Oversikt antall runder medlemmer og gjester År Ant. medlemmer Gjester Totalt Andre delmål: 1. Mest spillende bane i Østfold innen stk Greenfee i. Mål 8500 runder totalt på medlemmer. Ca 12 runder pr medlem (10,33 runder pr medlem i 2014). 5.2 Klubbens mål for bedre golfspillere : Årlig økning i hver handicapkategori i henhold til tabellen under: Kategori Antall % Antall % Antall Antall Nivå 6: => 0,0 i hcp 13 2,9 % 14 2,4 % 20 2,8 % Nivå 5: => 4,4 i hcp 48 10,6 % 65 11,3 % 80 11,4 % Nivå 4: =>11,4 i hcp ,1 % ,0 % ,5 % Nivå 3: =>18,4 i hcp 87 19,2 % ,8 % ,2 % Nivå 2: =>25,4 i hcp ,7 % ,3 % ,5 % Nivå 1: =>36,0 i hcp 80 17,6 % ,1 % ,5 % I alt ,0 % ,0 % ,0 % 1. VIRKEMIDLER FOR Å NÅ MÅLENE Med virkemidler menes de midler det være seg praktiske verktøy, organisering, rutiner, menneskers innsats eller materialer som brukes for å oppnå mål. Virkemidlene vil variere fra klubb til klubb og ut fra de målsettinger som er satt. Hos noen klubber er anleggsutbygging det viktigste virkemidlet som skal til får å få økt aktivitet eller bedre sportslige resultater. For en annen klubb blir kompetanseutvikling i ulike ledd i organisasjonen det virkemidlet som skal til får å nå de mål som er satt. Aktivt styrearbeid Dugnad, frivillig arbeid Aktive Komiteer Utviklingsprogram for dgl leder Opplæring/kompetanseutvikling System for aktiv oppfølging Etablere hensiktsmessige rutiner Merkevarebygging 2. INNSATSOMRÅDER Med innsatsområder menes områder der innsatsen må konsentreres for å nå målene. Den gir ikke noe uttrykk for omfang eller ressursbruk.

7 Gamle Fredrikstad Golfklubb har valgt å bruke organisasjonshjulet som en modell for å illustrere det vi mener er 6 sentrale innsatsområder. De 3 innsatsområdene over ekvator kan defineres som det indre liv. Disse områdene er: Organisasjon, Trener og Leder. Under ekvator finner vi innsatsområder som ofte kan defineres som direkte aktivitetsfremmende. Disse områdene er: Anlegg, Aktivitetstilbudene og Arrangement/turneringer. 3. Økonomi Budsjett Prognose Prognose Inntekter Kontingenter Sponsor Green Fee Div.inntekt Utleie bil Grasrot Skap SUM Pro / Driving Range Driving range Protimer/kurs Andre Pro shop Sum inntekter Leasing Lønn Provisjon Vedlikehold,baller, etc Sum kostnader Resultat Pro Shop Inng.varelager /Innkjøp Salg Utg. Varelager Resultat

8 Bane Lønn Leasing Gjødsel, vedlikehold m.m Provisjon Kostnader Inntekter Resultat Admin. Lønn provisjon NGF Div. Drift Provisjon Provisjon Pro Junior trening/pro Kostnader Resultat Momskomp Resultat før avskr./leie HANDLINGSPLANER

9 Administrativ plan NÅSITUASJON: Hovedmålet for golfklubben er å sikre en bærekraftig og sunn økonomi hvor hovedinntekten kommer fra medlemmer. VISJON: KVALITET - TIL GLEDE FOR ALLE VERDIER: Inkluderende Offensiv - Engasjert MÅL Hvordan kommer vi dit? Hva trenger vi? Hvem? Når? Flere og fornøyde medlemmer Målet er totalt 700 medlemmer etter. Dette er en økning på 127 golfere fra 2014, hvorav 50 stk er seniormedlemskap Flere gjestespillere. Målet er å være Østfolds mest spillende golfbane etter Flere sponsorer Sponsorer på alle hull. Virksomhetsplan Oppdatert og informativ hjemmeside Medlemskvelder En resepsjon som profesjonelt ivaretar kundenes behov. En god førstegangsopplevelse. Følge opp samarbeidsavtalen mellom Motellet og klubben. God mailrespons. Opprettholde kvalitet i alle ledd, fra bane og anlegg til rekruttering, ivaretakelse og utvikling av medlemmer og gjester. Utvikle medlemsfordeler, Samarbeidsavtaler andre klubber. Sørge for at serviceavtaler ifht bane og range opprettholdes gjennom rapportering til styret. Utarbeide sportslig plan Synliggjøre det multifunksjonelle anlegget. Kvalitetssikre pakkene som blir tilbudt. Utvikle flere tilbud om merverdi for sponsoren. Selge inn fler kurs og arrangement til bedrifter. Gå igjennom å oppdatere og utvikle prospektliste. Salg av synlige skilter langs anlegget vårt. VP gruppen har jobbet med dokumentet siden høsten Kvalitetssikring av innhold ukentlig. Utvikle egen rubrikk for informasjon fra ansatte. Etablere redaksjon/hjemmesidekomite. Opplæring av ansatte i resepsjonen En informativ og oppdatert hjemmeside. Annonser/redaksjonell omtale Webside/epost Facebook og sosiale med. Etablere en aktiv dialog med komiteene. Turneringer: Aktive komiteer, som samarbeider og rapporterer til DL. Dialog: Ukesmøter og månedlige driftsmøter. Innspill fra sportslige komiteer Beskrivelse av det totale sportslige tilbudet i klubben. Etablere Business to business, frokostgolf Utvikle eventspakker for bedrifter og lag. Nytt markedsmateriell blir klart februar. Sender ut sponsortilbud og ringer opp etterpå. Regelmessig dialog med markedskomiteen. Ferdig Virksomhetsplan skal presenteres og godkjennes på årsmøtet. Informasjon fra ansatte og komiteer. Daglig leder (DL) Markedskomiteen DL PRO DL Markedskomiteen VP Gruppe, styret, ansatte og medlemmer DL, redaksjon, ansatte og komiteer Godkjennes på årsmøtet Profesjonelle, ansvarlige og inkluderende ansatte Forbedret service og tilbud i Klubbhuset Jevnlig sosiale aktiviteter Ukesmøter Felles lunsj Konstruktiv kritikk Bedre opplæring og klarere instrukser til ansatte i resepsjonen Kjøkkenet må tilpasses golferens ønsker. Bruke klubbsjekken. Representativt og innbydende klubbhus og resepsjon For å få til dette må vi være åpne og ærlige mot hverandre, og god kommunikasjon skal være en selvfølge. Gamle Fredrikstad GK skal være en fantastisk arbeidsplass, hvor det er gøy å jobbe. Nytt klubbkontor for klubben med kontor, møterom og sekretariat for komiteer og ansatte. Bemanningsplan for resepsjonen. Klare retningslinjer på hvem som gjør hva. DL, Styret og ansatte DL, Motellet, Styret

10 Bane og GK Banekomite består pr dato av Gunnar Bøckmann, Thore Ingar Karlsen, Bjørn Brovold, Joachim Heienstrøm og Agne Strøm. Banen går inn i sitt 3 fulle driftsår, og ble ferdigstilt til Fredrikstad Golfpark juli 2014 VISJON: KVALITET - TIL GLEDE FOR ALLE VERDIER: Inkluderende Offensiv - Engasjert MÅL- Hvor vil vi? Hvordan kommer vi dit? Hva trenger vi? ANSVARLIG Hvem? Gjøre banen mer Gjennom Johan Ny Masterplan for hele Agne Strøm spillevennlig for alle. Benestam Banen, samt tegning hull Banen vår er godt likt for hull. av lav hcp, men er for vanskelig for høy hcp UTFØRT Når? 3 feb Bygge sammen fairway på hull 2 og 17 Legge igjen dike på hull 15 Tegninger fra Benestam Tegninger fra Benestam Tegninger fra Benestam Tegninger har vi fått, materialer er stilt til disposisjon fra Fredrikstad Golfpark as Vi trenger ett styrevedtak, på at vi skal utføre dette. Agne Strøm Før sesongstart, med oppstart 9 februar Bygge om hull 16 til ett Par 3 hull Bygge om hull 4 Bygge nye tees 37 Resten av Banen Treningsområder Fortsette å høyne finish og kvalitet på banen. Jeg anslår greener til og være nær 90% av det nivå vi ønsker. Tees 60, Fairway 65, Rough 30, Bunkere 80, greenområder 50 og treningsområder 25 Tegninger fra Benestam Tegninger fra Benestam Tegninger fra Benestam Tegninger fra Benestam Fortsette med det gode arbeide vi gjør. Kurse alle ansatte Har fått sand fra Stadion, litt vanning og arbeidstimer. Samt ett vedtak fra Styre om at dette er veien videre Se over, styrevedtak Bør søke spillemidler Penger og timer (dette er ett langsiktig arbeide) Vi starter på sesong 3 av 5 som det tar og etablere en golfbane med den type gress som vi har valgt Tommy Skaarberg, Andreas Skaar og Agne Strøm Agne Strøm.. Thor Bøckmann, Johan Benestam og Agne Strøm Banekomite

11 Sponsor/marked plan BAKGRUNN: Hovedmålet for golfklubben er å sikre en bærekraftig og sunn økonomi hvor hovedinntekten kommer fra medlemmer. VISJON: KVALITET - TIL GLEDE FOR ALLE VERDIER: Inkluderende Offensiv - Engasjert MÅL Hvordan kommer vi dit? Hva trenger vi? Hvem? Når? Flere sponsorer Kvalitetssikre pakkene som blir tilbudt. Merverdi for sponsoren. Selge inn fler kurs og arrangement til bedrifter. Gå igjennom å oppdatere prospektliste. Aktivt følge opp nye potensielle sponsorer og booke møter Sponsorer på alle hull. Salg av synlige skilter langs anlegget vårt. Nytt markedsmateriell blir klart februar. DL, MK, Pro Markedsmaterielle Merkevarebygging Oppnå en svært positiv omtale om klubben i all form for kommunikasjon i alle typer media. Arbeide for at den enkeltes bevissthet om GFGK er utelukkende positiv. Synlighet og løpende og oppdatert kommunikasjon i alle typer media samt positiv og aktiv kommunikasjon med eksisterende og nye medlemmer. Alle i klubben, medlemmer, ansatte og tillitsvalgte

12 Medlem og klubbhus plan BAKGRUNN: Hovedmålet for golfklubben er å sikre en bærekraftig og sunn økonomi hvor hovedinntekten kommer fra medlemmer. VISJON: KVALITET - TIL GLEDE FOR ALLE VERDIER: Inkluderende Offensiv - Engasjert MÅL Hvordan kommer vi dit? Hva trenger vi? Hvem? Når? Flere medlemmer Opprettholde kvalitet i alle ledd, fra bane DL, MK, BK, Pro, og anlegg til rekruttering, ivaretakelse og Greenkeeper og utvikling av medlemmer og gjester. medlemmer Målet er totalt 700 medlemmer etter. Dette er en økning på 127 golfere fra 2014, hvorav 50 stk er seniormedlemskap, Flere gjestespillere Målet er å være Østfolds mest spillende golfbane etter Tilby kvalitet i alle ledd, fra bane og anlegg til rekruttering, ivaretakelse og utvikling av medlemmer og gjester. Fornøyde medlemmer og gjester Annonser/redaksjonell omtale Webside/epost Facebook og sosiale med. Bane og anlegg i god stand. Fornøyde medlemmer og gjester God gjennomføring av de arrangement klubben skal ha gjennom året. Markedsføring DL, MK, BK, Pro, Greenkeeper og medlemmer Forbedret service og tilbud i Klubbhuset Bedre opplæring og klarere instrukser til ansatte i resepsjonen Kjøkkenet må tilpasses golferens ønsker. Bruke klubbsjekken. Representativt og innbydende klubbhus og resepsjon Nytt klubbkontor for klubben med kontor, møterom og sekretariat for komiteer og ansatte. Bemanningsplan for resepsjonen. Klare retningslinjer på hvem som gjør hva og selger hva mellom Motellet og klubben. DL, Motellet, Styret

13 Sportslig plan juniorkomiteen BAKGRUNN: Klubbens sportslige hovedmål er flere og bedre golfspillere. VISJON: KVALITET - TIL GLEDE FOR ALLE VERDIER: Inkluderende Offensiv - Engasjert MÅL- Hvor vil vi? (Inkluderende, ivaretagende og utviklende mål) Handlingsplan for 2017: Sportslig del Anlegg Treningstider Turneringer Foreldre Spiller Instruktører Rekruttering Økonomi Organisering Ledere Sportslig Treningsleir vinterferie Hvordan kommer vi dit? Hva trenger vi? ANSVARLIG Hvem? UTFØRT Når? Nedsette en arbeidsgruppe. Forankring i klubbens styrt Cato Ruud Dugnad/egenandel Lasse Kleven Banestrategi Trene på bane sammen med Pro Avtale tid Pro/ledere Spille turneringer i henhold til terminlister for: TO-Cup 6-12 år Junior tour Østfold år RKS-mestern år Titleist Tour Kval år Titleist Tour Norgescup Rekrutering Barnehager SFO Juniorer og foreldre Informasjon Påmelding Påmelding Påmelding/kvalifisert Påmelding/kvalifisert Påmelding/kvalifisert Påmelding/kvalifisert Kvalifisert Kvalifisert Lage en aktivitetsplan. Markedsføre oss Samarbeide med barneidrettsansvarlige i andre idretter Bruke hjemmesiden som informasjonskanal Foreldre Foreldre Foreldre Foreldre Foreldre Foreldre Utstyr til utlån tilpasset barn og foreldre, Ikke avklart Ikke avklart Ikke avklart Ikke avklart Ikke avklart Ikke avklart Ikke avklart Kontinuerli g Sosialt Eget Juniorrom Dugnad Økonomi Ikke avklart 1.6. Medvirkning fra juniorer Velge to representanter fra spillerne Fullført

14 Hoffdamenes plan BAKGRUNN: Ny klubb med en flott bane. Jenteandelen hadde en økning fra 13-16,3 % i God erfaring med strukturert trening i forrige sesong. Stor nedgang i gjennomsnitts hcp. Bra oppslutning om sosiale arrangement. Klubben trenger høyere andel jenter, flere jenter i konkurranser og flere jenter i dugnadsarbeid for klubben. VISJON: KVALITET - TIL GLEDE FOR ALLE VERDIER: Inkluderende Offensiv - Engasjert MÅL Hvordan kommer vi dit? Hva trenger vi? Hvem? Når? ØKT SPORTSLIG AKTIVITET 20% andel jenter i klubben. Flere jenter spiller vår bane oftere. Flere jenter spiller andre baner. Flere jenter spiller flere turneringer. Bedre spillere. ØKT SOSIALT ENGASJEMENT/ TILHØRIGHET Flere jenter engasjert i klubben: Flere på temakvelder, flere med i dugnader, flere på sosiale samlinger. ØKT FOKUS PÅ JENTER I KLUBBEN Strukturert trening, tilrettelagt for ulike spillnivåer. Fast spilletid for nybegynnere/ mandagsgolf Jenter uten grenser samarbeid m Østfoldklubber Arrangere turneringer Laggolf /Golfliga Jentelag til NM 9-hull spill Fast dag for å spille andres baner Arrangere dugnader bare for jenter Oppslagstavle i klubbhuset Egen rubrikk på hjemmeside Facebook Arrangere Temakvelder/kurs VTG for jenter Kvinnelig trener I Tenke jenter i klynger Dele jenter i 3 grupper: Hcp 36-54, Hcp Hcp < 26 Vi trenger trener I, evt bruke lavhcp jente som trener/inspirator for hcp Samarbeide med Pro Avklare m dagl led Kunngjøre, motivere Samarbeide m dagl led om dugnader for bedre trivsel i klubben En oppslagstavle-ansvarlig En web-ansvarlig En Facebook-ansvarlig Forståelse for at jenter liker å trene i klynger/grupper En pro som jobber for å ha en Trener I. Rene toaletter på banen Informasjon, søppelbøtter etc på 43/47- tee Dynamisk pris på greenfee 9-12 hull Pro Trener I Frivillig Hoffdamene Start etter påske Start 18.mars

15 Turneringskomiteen BAKGRUNN: Klubben i drift i 2 år. blir turneringskomiteens 3.sesong. Årets besetning er rekordstor og inneholder også medlemmer fra alle klubbens selvstendige komiteer! VISJON: KVALITET - TIL GLEDE FOR ALLE VERDIER: Inkluderende Offensiv - Engasjert Målsetningernøkkeloppgaver Øke kvaliteten og deltager andelen i våre turneringer for vis a vis 2014 Det skal opprettes en order of merit liste for til bruk for uttak til NM etc.. Vi ønsker å profilere oss enda bedre ut mot egne medlemmer Øke forståelsen og kunnskapen blant deltagere på turneringer hva gjelder golfregler og etikette. Hvordan kommer vi dit? Hva trenger vi? ANSVARLIG Hvem? Vi lager færre og Sponsor profil på flere Vil gjerne ha mer attraktive turneringer hjelp/innspill fra turneringer med markedskomitee bedre premiering. med dette Dette jobber Freddy/ Thor med en plan for gjennomføring av. Johnny har en plan å lage ett fullstendig turneringsoppsett over sesongen for oppslag på klubbens felles områder så snart dette er klart. Komiteen må fokusere på å være korrekte og oppdragende med henblikk på at vi forlanger korrekt opptreden ved for eksempel scorekort levering og eventuelle regeltvister. Gode spillere! Oppslagstavler ved klubbhus og range som er dedikert turneringskomiteen Mer struktur på måten vi gjennomfører turneringer på, alle i komiteen må opptre likt i gjennomføring av arrangement. turneringskomitee n Dette må vi ha hjelp fra admin. Til å få opp. Alle UTFØRT Når? Ila sesongen på minst 2-3 turneringe r Før klubbmest erskapet i aug. Helst i går! Hver turnering

16 Multifunksjonelt anlegg BAKGRUNN: Klubbens styre bestemte høsten 2013 at Vera Engum og Agne Strøm skulle følge opp en henvendelse som Agne fikk av Paal Melbye i NGF på anleggsseminaret på Ullevål nov 2013 VISJON: KVALITET - TIL GLEDE FOR ALLE VERDIER: Inkluderende Offensiv - Engasjert MÅL- Hvor vil vi? Hvordan kommer vi dit? Hva trenger vi? ANSVARLIG Hvem? Øke inntektene til Skape muligheter for flere Markedsføring Vera Engum og klubben aktiviteter på, og i Positivitet i klubbens Agne Strøm Øke inntektene til tilknytning, til anlegget. styre Motellet Ferdigstille spilleflate og Flere medlemmer sykkel løypa. Godt samarbeid med Spilleflate ved parkeringsplassen Bedrifts- og sponsorarrangementer Viking Race Arrangement i oktober/november Kan bli et fast årlig arrangement. Motellet Samarbeidsavtale med Fredrikstad Cup Godkjenning fra Fredrikstad Golfpark AS Godkjenning fra Fredrikstad kommune Oppsøkende virksomhet til ulike bedrifter. Vedtak hos arrangøren av Viking Race om å legge arrangementet til Fredrikstad. Planleggingsmøte er allerede gjennomført. Opparbeide underlag for et mobilt spilledekke som kan merkes opp for bl.a. håndball og tennis. Sette opp nett og gjerder. Samarbeid Markedskomiteen, daglig leder og Motellet. Samarbeid mellom Fredrikstad kommune og GFGK Frivillige Vera Engum og Agne Strøm UTFØRT Når? Våren Lars P Brovold Innen 1/5 Vera Engum, Agne Strøm og Lars Petter Brovold Feb nov Triatlon Allerede fått henvendelse Avtale med arrangør Lars Petter Brovold Vera Engum Gjøre ferdig rasteplass på hull 2 og 10 Sauer/Lam på hull 15/16 Historisk informasjon Hull 2 kontakte Ekko huset Hull 10 Egen regi Hull 2 ingenting Hull 10 Litt dugnad, en fastmontert grill og noen benker Bjørn Brovold, Vera Engum og Agne Strøm Avtale med saueeier Inngjerding Vera Engum og Agne Strøm Skilting Bearbeide materiale fra Informasjon på nettsiden Fred Anstem Vera Engum Agne Strøm Lars Petter Feb Feb

17

18