2008 i korte trekk YES, WE ARE.

Transkript

1 YES, WE ARE.

2 ER VI EN DEL AV LØSNINGEN på mange av utfordringene som det moderne samfunn står overfor i dag? Våre røtter er i fornybar energi, og det ligger i vår natur å gjøre mest mulig ut av de ressursene vi har til rådighet. Vi lager aluminium og aluminiumprodukter på måter som sparer ressurser, samtidig som de møter viktige behov innenfor transport, bygninger og hjem, emballasje og andre sider ved dagliglivet. Dette gir oss lov til å si Ja, vi er det. På de neste sidene gjengir vi hva noen av våre kolleger har å fortelle. MER GRØNN ENERGI Fornybar energi er vårt førstevalg. Om lag to tredeler av kraften som brukes i vår produksjon av primæraluminium i dag, kommer fra fornybare kilder. EN RESIRKULERT FRAMTID Hydro er en av verdens største omsmeltere av aluminium og er stolt over å bringe denne kompetansen videre ved å videreutvikle våre ledende anlegg og øke resirkuleringen av brukt metall.

3 3 PRODUSERER MER, SLIPPER UT MINDRE Vår visjon er produksjon med null utslipp. Selv om dette ikke er mulig i dag, bringer neste generasjon av teknologi oss i riktig retning mot målet. SETTER PRODUKTER PÅ ENERGIsparing Lettere aluminiumprodukter og -emballasje reduserer transportkostnader og utslipp. Vi samarbeider tett med våre kunder for å bruke aluminium til å spare energi og redusere utslipp. kraft fra solen Verden vil trenge mer av solenergiløsninger hvis vi skal kunne minske vår avhengighet av fossile brensler. Vårt engasjement i stive og fleksible solcelleprodukter, og muligheten til å integrere dem i bygninger, gjør bildet lysere.

4 nøkkeltall Millioner kroner, med mindre annen enhet er angitt Driftsinntekter Underliggende EBIT: a Aluminium Metall Aluminium Produkter Energi Konsernaktiviteter og elimineringer (290) (647) Sum Årets resultat 1) (3.267) Avkastning på sysselsatt kapital (RoaCE), prosent 6,8 % 16,2 % Investeringer b Sum eiendeler Aksjekurs utgangen av året, kroner 27,80 77,60 Utbytte per aksje, kroner c - 5,00 Antall ansatte, utgangen av året d Totalt antall personskader, per million timer arbeidet e 3,8 4,1 Klimagassutslipp, millioner tonn CO 2 -ekvivalenter f 4,1 4,2 1) Videreført virksomhet a b c Underliggende EBIT Hydros resultater for 2008 ble betydelig påvirket av den globale finanskrisen, som ga et dramatisk fall i den internasjonale etterspørselen etter primæraluminium og aluminiumprodukter mot slutten av året. Investeringer De største investeringene i 2008 var utviklingen av metallverket Qatalum i Qatar, den tredje utvidelsen av aluminaverket Alunorte i Brasil, som ble fullført i tredje kvartal, og Aluminium Produkters overtakelse av pressverket Expral og byggsystemselskapet Alumafel i Spania. UTBYTTE På grunn av den krevende markedssituasjonen og liten synsvidde framover både for aluminium- og finansmarkedene, har Hydros styre foreslått at det ikke utbetales utbytte for d ansatte Nedgangen i antall ansatte skyldes i første rekke avhendelsen av Hydro Polymers og Hydro Produksjonspartner. Nærmere 500 ansatte er kommet til gjennom overtakelser innenfor Ekstruderte Produkter og Byggsystemer. e Sikkerhet Vi oppnådde en nedgang på 7 prosent i antallet personskader per million arbeidstimer. Målet var 20 prosent. Vi hadde tre dødsulykker knyttet til vår virksomhet i f klimagasser Vi har redusert våre utslipp av klimagasser med 49 prosent siden Nedgangen kommer som følge av systematiske forbedringer av driften og introduksjon av ny teknologi ved våre metallverk, foruten at anlegg og prosesslinjer har blitt stengt ned i senere år.

5 2008 hovedpunkter 5 Primary aluminium production Produksjon av primæraluminium 1,000 tonnes tonn Total recordable injuries Totalt antall skader Per million hours worked Per million arbeidstimer Eksterne External revenues driftsinntekter per segment per in segment 2008 i NOK 88,643 millioner kroner , , , % 1.0% 2,6 % 1,0 % 54,1 54.1% % 42,1 42.1% % Aluminium Metall Aluminium Products Aluminium Produkter Energy Energi Corporate, other Konsernaktiviteter and elimination og elimineringer > korrigerende tiltak for å håndtere markedssituasjonen Hydro har foretatt omfattende justeringer som svar på det alvorlige fallet i aluminiummarkedet. Selskapet har annonsert reduksjoner på 23 prosent i produksjonen av primæraluminium, noe som svarer til ca tonn per år av vår mest kostnadskrevende produksjon. Disse tiltakene vil forbedre de gjennomsnittlige kostnadene i vårt produksjonssystem. Produksjon av omsmeltet metall ved Hydros støperier er blitt kuttet med om lag 45 prosent, eller om lag tonn per år. Aluminaproduksjonen ved det deleide Alpart-raffineriet i Jamaica er redusert med 50 prosent. Hydro har også tatt ut betydelig kapasitet i nedstrømsvirksomhetene i form av redusert antall skift og har iverksatt kostnadsreduserende tiltak i hele selskapet. > Qatalum er i rute Det nye metallverket Qatalum, som vi bygger i Qatar sammen med vår partner Qatar Petroleum, vil ha kapasitet til å produsere tonn aluminium per år. Anlegget var om lag 60 prosent ferdig ved utgangen av 2008, i tråd med planen og innenfor budsjettet, med planlagt oppstart rundt utgangen av I drift vil Qatalum være et av de mest kostnadseffektive metallverkene i verden, på den laveste tidel på kostnadskurven. Samlet kostnad for Qatalum-prosjektet er 5,6 milliarder amerikanske dollar, og Hydros andel av dette er 2,8 milliarder amerikanske dollar. Ved utgangen av 2008 var alt arbeid på anleggsområdet, fundamenteringsarbeider og tilhørende arbeider fullført, og den viktigste virksomheten er i 2009 å reise bygninger, lagringssiloer og havneanlegg. Ved utgangen av 2008 arbeidet rundt medarbeidere på anleggsområdet.

6 6 På høyde med utfordringene Salgsrekorder og historisk høye aluminiumpriser ble høsten 2008 avløst av en etterspørsel i fritt fall og en aluminiumpris på de laveste nivåer vi har sett på flere tiår. Vi opplevde hvor raskt og med hvilken kraft alt kan snu og hvor avgjørende det er å agere på det man ser, og ikke på det man håper skal skje. Ingen kan komme helskinnet fra slike omveltninger uten målrettet handlekraft. Men bedrifter som ikke er svimeslått av krisens omfang, må nå ha to tanker i hodet samtidig. Vi må gjøre alt som må til for å tilpasse oss en virkelighet som er snudd på hodet og samtidig evne å holde blikket hevet mot der vi vil være når krisen er tilbakelagt. Vi har tre prioriteringer: Navigere gjennom stormen. For å sikre kontantstrømmen må vi raskt tilpasse produksjonen til den sviktende etterspørselen. Massiv global lageroppbygging presser nå prisene på kort sikt, og vil om den får fortsette bidra til å forlenge krisen i den andre enden. Holde stø kurs. Vi må holde fast ved det som er kjernen i virksomheten vår: Fremragende drift og topp sikkerhet. Det er mye vi ikke Det er et tegn på soliditet og kontinuitet at min etterfølger, teknologen og aluminiummannen Svein Richard Brandtzæg, med sine 23 år i Hydro har like lang fartstid i selskapet som meg. Eivind Reiten, Hydros konsernsjef fra 3. mai 2001 til 30. mars 2009.

7 7 kan kontrollere når omgivelsene endres så brutalt, men det vi kan kontrollere, skal vi til gjengjeld ha full kontroll på. Forme framtiden. Vi må fortsette å bygge et framsynt og målrettet Hydro som er posisjonert til å være best blant likemenn når stormen stilner. Parallelt med krisehåndteringen må vi fullføre byggingen av Qatalum i Qatar, et av verdens største og mest kostnadseffektive metallverk, videreføre forskning og teknologiutvikling og fortsatt tiltrekke oss gode hoder. Vi tror ikke framtiden er avlyst. Det er lett å utsette et bilkjøp til neste år men verden slutter ikke å kjøre bil. Det er naturlig at man venter med en stor boliginvestering til økonomien er mer stabil, men mennesker vil stadig trenge å bo. Og selv når den økonomiske krisen går over, så er det én krise som ikke blir borte; klimautfordringen. Å løse den vil kreve smarte, energieffektive løsninger. Hydro akter å være i forkant og bidra til å utvikle løsninger for lettere og mindre energikrevende transport, mer energieffektive bygg og produksjonsteknologi for primæraluminium med langt mindre miljøpåvirkning. I krisetider kutter vi kostnader der kostnader kan kuttes. Det er den dyreste, eldste og mest marginale produksjonen vi tar ut. Når samtidig Qatalum begynner å produsere omkring årsskiftet , vil vi ha tatt et betydelig steg i riktig retning på den globale kostnadskurven for primærmetall. Dette gjør Hydro mer robust mot magre tider og mer profitabel i gode tider kort sagt, det styrker vår konkurransekraft uansett tider. Men det er ett satsingsområde der vi ikke kutter, og det er i utviklingen av neste generasjons smelterteknologi og framtidens produkter i aluminium. Vi er i ferd med å berede grunnen for et stort sprang der vi kan produsere aluminium med høyere produktivitet, lavere strømforbruk pr. tonn, lavere miljø- og klimaskadelige utslipp og med mulighet for å fange CO 2 den dagen andre er i stand til å håndtere den videre. På lag med kunden Vi skal fortsette å utvikle nye produkter i partnerskap med våre kunder, slik som å ta våre avanserte presisjonsrør til klimaanlegg i bil videre til bygg og slik som å integrere solceller i våre bygningsfasader, slik at bygg på sikt kan gå fra å være tunge energiforbrukere til å bli selvforsynte. Innenfor omsmelting og resirkulering skal vi fortsette å bygge ut vår kapasitet, slik at vi kan utnytte aluminiums fineste egenskaper å kunne gjenvinnes igjen og igjen med minimalt energiforbruk og uten kvalitetstap, og vende tilbake til markedet som nye produkter. Å søke kvalitet i alt vi gjør, er en nøkkel til å bli enda bedre i det viktigste vi gjør. Vi mener at dyktighet i drift, å ivareta våre kunders behov, en konstruktiv tilnærming til våre omgivelser og de samfunn vi opererer i, og evne til å ta vare på og utvikle egne ansatte, er egenskaper som er uløselig knyttet til hverandre og til det å lykkes kommersielt. Vi har dyktige og motiverte ansatte og en flott bedriftskultur i det vi kaller The Hydro Way. Våre holdninger til samfunnsansvar og integritet skal gjenspeiles i alt vi gjør og overalt hvor vi gjør det og er forankret i FN-initiativet Global Compact. Vi gjør framsteg i sikkerhetsarbeidet, men til tross for det preges vi alle av at vi i 2008 opplevde tre dødsulykker. Vi må gjøre alt som står i vår makt for at ulykker ikke skal skje. Fortsatt krevende 2009 vil bli et meget krevende år. Vi har høy beredskap for ytterligere produksjonstilpasninger. Samtidig er vi oss bevisst at vi ikke skal treffe tiltak som gjør større skade på lang sikt enn det lindrer på kort sikt. Å verne om kontantstrømmen har høyeste prioritet. Det er ikke noe mål i seg selv å være gjeldfri, men ved inngangen til denne globale krisen er det en styrke å ha lite gjeld. Betydningen av å sikre den økonomiske handlefriheten understrekes ved at Hydros styre, for første gang på 40 år, foreslår å ikke utbetale utbytte. Til gjengjeld skjer dette etter en lang periode med meget aksjonærvennlig utbyttepolitikk. Og det investeringsprogrammet som fullføres med ferdigstillelsen av Qatalum ved årsskiftet, vil være ett blant flere viktige bidrag til at vi igjen kan fortsette å skape betydelige aksjonærverdier. Det er nå vi former framtiden. Som et av verdens få aluminiumselskaper med engasjement i alle deler av verdikjeden tar vi mål av oss å være ledende i aluminiumindustrien. Våre fortrinn i form av egenutviklet teknologi, kompetanse og innovasjonskraft, god dekning av energi og råstoff, sterke markedsposisjoner og forbedret kostnadsposisjon setter oss i stand til å forme vår egen framtid. Eivind Reiten Konsernsjef Svein Richard Brandtzæg Konserndirektør

8 8 Ja, vi arbeider for å skaffe mer grønn energi Oddgeir Steinheim, kraftverksjef, Energi, Norge VI HAR UTVIKLET VANN- KRAFT GJENNOM ET HELT ÅRHUNDRE OG VI LETER HELE TIDEN ETTER MER. Vi er alltid på leting etter mer vann. Dette har vi holdt på med helt siden Hydros begynnelse, gjennom mer enn 100 år. Vi har utviklet betydelige vannkraftressurser i Norge, men det er fortsatt mer som kan hentes ut. Det er det vi holder på med nå. Ta for eksempel et prosjekt i tilknytning til Tyin kraftverk, nær Årdal, der jeg arbeider. Vi planlegger å øke kraften vi kan generere ved å samle mer vann og fornye installasjonene. Vi har en lang historie her i Årdal helt tilbake til Den første turbinen i gamle Tyin ble startet opp i 1944, og vi bygde en ny kraftstasjon som sto ferdig i Da utnyttet vi nedbørområdet for det gamle kraftverket enda bedre og økte kraftproduksjonen fra de samme vannressursene. Neste steg er å lage en ny tunnel fra Holsbruvannet og oppgradere to turbiner i gamle Tyin kraftverk. Dette vil øke den samlede vannkraftproduksjonen der til mer enn 84 GWh. Det er et godt eksempel på å bruke eksisterende ressurser til å produsere mer strøm nok til nesten husholdninger. Vi har også flere andre prosjekter her i mitt område og andre steder som vil gi mer kraft alle ved å hente ut mer innenfor våre eksisterende konsesjoner. Tar du med alle planene som vi har på tegnebrettet i Norge i dag, snakker vi om mer enn 500 GWh mer energi! GLOBAL FORSYNING Å finne fornybar energi til konkurransedyktige priser er nøkkelen til å bestemme hvor vi kan ekspandere. Vårt team for global kraftforsyning speider etter energiressurser, fortrinnsvis fornybare, til ny aluminiumproduksjon. VÅR ENERGI-MIKS Energi står for rundt en tredel av hva det koster å produsere aluminium. Rundt to tredeler av vår aluminiumproduksjon får i dag kraft i form av fornybar energi.

9 2008 i korte I trekk En Part del of av the løsningen solution 9 Hydro fortsetter å føre an for bedre energieffektivitet i framstillingen av aluminium. Fornybar energi har alltid vært vårt foretrukne valg, og vi arbeider for å utnytte enhver kilowatt fra våre eksisterende kraftressurser.

10 10 Energi fra fossilt brensel står for mye av utslippene fra verdens produksjon av primæraluminium, men også selve elektrolyseprosessen gir utslipp. Vår nye elektrolyseteknologi minsker utslippene per kilo produsert aluminium.

11 11 Ja, vi arbeider for å redusere utslippene Elin Haugland, leder for celledesign, Aluminium Metalls forskningssenter, Norge VI HAR som MÅL Å REDUSERE UTSLIPPENE av KLIMAGASSER MED 15 PROSENT INNEN Vårt konsept HAL4e for elektrolyseceller øker strømstyrken vi bruker til å framstille aluminium, men reduserer det vi kaller spesifikt energiforbruk, eller antallet kilowattimer strøm per kilo aluminium. Redusert strømforbruk pluss noen andre forbedringer vi har gjort betyr mindre utslipp. Dagens elektrolyseceller for framstilling av aluminium kjører på kiloampere (ka). HAL4e kjører på opptil 420 ka, og vi ønsker å gå enda høyere. Vanlig energimengde til å produsere en kilo aluminium er om lag 14,5 kwh, mens målet for HAL4e er mindre enn 12,9 kwh. Hva står HAL4e for? HAL er en forkortelse for Hydro og aluminium, mens 4 knytter oss til kiloampere-utnyttelse over 400, samt fire andre engelske nøkkelord på e. Disse omfatter miljøforbedringer, energisparing, ny teknologi og partnerskap. Miljøforbedringene er knyttet til karbonutslipp og utslipp av fluorider, og energisparing er knyttet til nye designløsninger i cellene. Det er teknologiske nyvinninger som vi arbeider med å utvikle videre. Den nye teknologien er primært noe for vår neste generasjon av metallverk, men mye av det vi har lært, kan også anvendes i dagens metallverk for å gjøre dem enda mer effektive. Disse nye cellene står for mer enn 40 år av historie, kunnskap og erfaring og samtidig er de også en del av vår framtid. QATALUM Metallverket som vi bygger sammen med Qatar Petroleum i Qatar, vil bli det meste moderne aluminiumanlegget i verden når det kommer i full produksjon i løpet av Det vil utnytte naturgass effektivt og anvende teknologi som minimaliserer energibruk og utslipp. KARBONFANGST Ny elektrolyseteknologi som Hydro har utviklet, baner vei for enklere fangst og håndtering av CO 2 -utslipp fra produksjonen av primæraluminium. Denne patenterte teknologien vil plassere Hydro i front i arbeidet med å møte klimautfordringene.

12 12 Å redusere vårt forbruk av energi er et av de aller viktigste virkemidlene i kampen mot klimaendringer. Hydro fører an med å hjelpe kundene til å bruke aluminium til å lage enda mer energieffektive produkter, bygninger og kjøretøyer.

13 Ja, vi setter bilene på energisparing 13 Carsten Dede, prosessingeniør, Ekstruderte Produkter, USA BEDRE YTELSE I MINDRE MOTORER vil REDUSERE DRIVSTOFFfORBRUKET OG UTSLIPPENE. Det vi gjør, er å hjelpe motoren til å puste lettere. Og når den gjør det, vil motoren fungere bedre og drivstoffet blir utnyttet mer effektivt. På den måten vil du få lavere utslipp av CO 2 og andre forurensende faktorer. Alt skjer med denne superkompressoren fra vår kunde Eaton Corporation. Vi lager rotorene som er den sentrale delen i deres Twin Vortex Supercharger. Slik virker det: Rotorene på innsiden av kompressoren passer perfekt sammen og snurrer rundt i en hastighet på opptil omdreininger i minuttet. Når rotorene vender, sender de overskuddsluft inn i motorens inntaksmanifold, noe som gir bedre forbrenning og effekt av drivstoffet. Du kan faktisk lage en firesylinders motor med ytelse som en sekssylinders motor, men med mindre drivstofforbruk. Vi har arbeidet virkelig hardt for å få de ekstruderte delene til å passe. Vridningen i rotorbladene må være helt riktig toleransegrensene er svært nøye ellers vil ikke kompressoren virke som den skal. Denne ekstremt komplekse profildelen får en vridning på 160 grader når den går gjennom dysen i profilverktøyet. For å kunne lage en så innviklet komponent som møter de strenge kravene til en bilmotor, har vi utviklet en spesiallegering i aluminium. Markedet for slike kompressorer begynte med de mest kostbare kjøretøyene, slik mye innovasjon gjør. Men kompressoren kommer til å bli brukt i mer alminnelige biler, særlig i Europa, der utslippskravene blir stadig strengere. Disse nye kravene vil ramme motorer med turboladere som nytter eksos til å gi kraft til en turbin. Motorer med kompressorer, derimot, vil ha et fortrinn. Det ser vi fram mot. LETTERE BILER Den nye BMW 7-serien er opptil 55 kg lettere enn forgjengerne. Vi hjalp disse bilene til å slanke vekten gjennom en frontmodul av aluminiumkomponenter. Det gir lavere drivstoffforbruk og lavere CO 2 - utslipp. LAVENERGIBYGG Rundt 40 prosent av energiforbruket i Europa foregår i bygg. I Bellenberg i Tyskland står vår byggmerkevare Wicona bak et nytt forskningsog utviklingssenter for byggsystemer. Det er et utstillingsvindu for hvordan bygninger virkelig kan redusere sin energibruk.

14 14 Ja, vi lager en resirkulert framtid Nigel Gibbon, daglig leder, Valsede Produkter, Storbritannia RESIRKULERING KREVER BARE FEM PROSENT AV DEN ENERGIEN SOM OPP- RINNELIG GIKK MED TIL Å FRAMSTILLE ALUMINIUM. Hvert år blir rundt 45 milliarder aluminiumbokser produsert i Europa. Å gjenvinne dem virker ganske fornuftig! Våre valseverk leverer materialene til noen av Europas største produsenter av bokser i aluminium, og vi samarbeider nært for at minst mulig av dem skal ende som avfall. Mest mulig skal resirkuleres. Når det gjelder resirkulering, samarbeider vi med våre kunder og med ulike industrigrupper. Samarbeidet er godt og bygger på en felles tilnærming. Men mesteparten av våre miljørettede aktiviteter foregår gjennom felles industriorganer. Slik må det være. Vår partner i Storbritannia er Alupro. Hydro var faktisk med på å etablere denne organisasjonen. Det dreier seg om en samkjørt og framoverskuende gruppe som representerer rundt 75 prosent av hele kjeden innenfor aluminiumemballasje. Alupro arbeider med myndigheter om lovgivende tiltak og om direkte stimulerende tiltak for innsamling og resirkulering. Et Alupro-program er Trær til Afrika, som Hydro og en av våre større kunder er engasjert i. Som ledd i prosjektet plantes et tre i Afrika for hvert tonn aluminiumbokser og folie som blir resirkulert i Storbritannia. Etter at Alupro i 2003 startet kampanjer for treplanting, har mengden av drikkebokser og folie som gjenvinnes økt i betydelig grad år for år. Og mer enn trær har blitt plantet og gror i Storbritannia og i Burkina Faso i Vest- Afrika. Ikke bare resirkulerer vi alle disse boksene, vi planter også trær som tar opp karbondioksid fra atmosfæren. KLIMABEVISST Våre kunder viser økende interesse for å se sine produkter i et klima- og livsløpsperspektiv. Dette underbygger etterspørselen etter produkter som er lagd av resirkulert metall. Aluminium kan hjelpe oss å møte klimautfordringen. NETTVERK AV OMSMELTERE Aluminium er ikke søppel når det kommer til slutten av sitt første liv. Det er en ressurs som kan brukes om igjen og om igjen, nærmest i det uendelige. Og på den måten spares energi, og det blir mindre utslipp. Vårt globale nettverk av omsmelteanlegg for aluminium leverer støperiprodukter av topp kvalitet, lagd av skrap.

15 15 En livskraftig framtid bygger på materialer som kan gjenvinnes i det uendelige uten tap av kvalitet som aluminium. Vi forsterker vårt engasjement når det gjelder omsmelting, bidrar til å styrke resirkulering ved endt produktlivsløp og hjelper kunder og andre interessenter til å være bedre forberedt på resirkulering.

16 16 Verden trenger mer solenergiløsninger for å redusere vår avhengighet av fossile brensler. Vi møter denne utfordringen gjennom å investere i teknologi for omdanning av solenergi og i aluminiumbaserte løsninger for bygg og storskala solenergianlegg.

17 17 Ja, vi får kraft fra solen Jan Schelling, leder for Solar Technology, Energi, USA TYNNFILM- MODULER FOR SOLENERGI KAN REVOLUSJONERE MÅTEN VI SKAFFER ENERGI TIL VÅRE BYGG. Denne filmen er så tynn som et hårstrå, og det utrolige er at den produserer strøm direkte fra solen. Og filmen er svært fleksibel, så den kan brukes på mange forskjellige måter. Solenergifilmen er lagd av Ascent Solar, som holder til i Denver i Colorado. Hydro begynte å investere i selskapet i Ascent bruker en unik teknologi som kan inngå i en rekke produkter, fra hustakmaterialer til systemer for bygg, som er det vi i første rekke er interessert i når det gjelder framtidige anvendelser. Vi arbeider med hvordan denne filmen kan integreres i våre fasadesystemer for bygg og i våre produkter for solskjerming. Det tar virkelig vårt konsept et godt stykke videre, når det gjelder å bruke byggløsninger i aluminium til å håndtere varme og lys i bygg, samtidig som vi underveis ser at vi kan gjøre mer for å spare energi. Filmen består av et absorberende lag som konverterer sollys til elektrisitet, og er basert på noe som kalles CIGS fotovoltaisk teknologi. Modulene kan koples sammen i en serie, som et tynt batteri positiv mot negativ på en stor flate. Ascent Solar har tatt i bruk en spesiell produksjonsprosess for å lage disse fleksible solcellemodulene i stor målestokk i ruller av plastfolie. Dette er en av de viktigste fordelene med tynnfilm-modulene i forhold til andre typer. Ascent Solar har finpusset sin produksjonsteknikk i et testanlegg og flytter nå over til nye og større produksjonslokaler, der en linje vil komme i produksjon i Den har kapasitet til lage film som svarer til 30 MW generert elektrisitet årlig. Modulene til Ascent Solar oppnår allerede høy grad av effektivitet. Med storskala produksjonsøkonomi og teknologiske forbedringer vil alt nokså raskt bli enda rimeligere. Solenergi er virkelig kommet for å bli. PROFILER FOR SOLENERGIPARKER Våre ekstruderte komponenter i aluminium brukes i rammene og i bærende strukturer for industrielle solenergiparker i USA og Europa. Som fullverdig partner leverer vi containere med rammeutrustning til rett tid i krevende utbyggingsprosjekter. samarbeid Vi har investert i to virksomheter innenfor silisiumbaserte solenergiprodukter: I samarbeid med Umicore i Belgia arbeider vi med å produsere superrent silisium for solceller, mens Nor- Sun produserer monokrystallinske silisiumskiver til solceller.

18 markedsforhold > Markedsutsikter Etterspørselen innenfor de viktigste markedssegmentene for aluminium ventes å vedvare å være dårlig, og dette kan komme til å fortsette gjennom hele året. Det er stor usikkerhet når det gjelder tidspunktet for et oppsving. Det globale forbruket av primæraluminium utenfor Kina kan falle så mye som prosent i 2009, fra et forbruksnivå på 25 millioner tonn i Kinas forbruk kan falle moderat fra et nivå på 12,5 millioner tonn i Markedsetterspørselen etter flatvalsede produkter i Europa ventes å fortsette å falle i de nærmeste månedene. Samlet er utsiktene svake i det europeiske markedet for ekstruderte produkter, med lavere etterspørsel i de fleste markedssegmenter, særlig innenfor automotive og transport. I USA er det ventet at markedene for ekstruderte produkter vil vedvare å være svært dårlige, og det er ikke tegn til forbedring. > Produksjonskutt Hele aluminiumindustrien har bidratt med å redusere produksjonen som følge av det kraftige fallet i etterspørselen mot slutten av Hydro har annonsert kutt i sin produksjon av primæraluminium med 23 prosent sammenliknet med Betydelige Significant capacity produksjonskutt curtailments tonnes tonn % Chalco 23 % Hydro 21 % Century 19 % Alcoa 11 % 10 % UC Rusal Rio Tinto > KINA Kinesisk aluminiumproduksjon har opplevd en relativt kraftigere oppbremsing enn verden for øvrig, dels på grunn av et høyere nivå på driftskostnadene hos kinesiske produsenter. Produksjonen i Kina var om lag tonn i desember, eller rundt 11,1 millioner tonn omregnet for et helt år. Dette var vesentlig lavere enn de 14,3 millioner tonn som det lå an til tidligere i Etterspørselen etter primæraluminium i Kina økte med fire prosent i 2008 sammenliknet med 2007, men forbruket i fjerde kvartal falt med 17 prosent sammenliknet med fjerde kvartal Kinesiske myndigheter har motvirket eksport av energi i form av primæraluminium ved å innføre eksportavgifter. Fiskale virkemidler gjør Kina til et selvforsynt marked for primærmetall. Av den grunn er det ikke ventet at markedsbalansen for primæraluminium i Kina vil ha noen vesentlig innvirkning på primærmetallmarkedet utenfor Kina.

19 Rio Tinto Alcan 19 > Strukturell utvikling I løpet av de to siste tiårene har tre store globale og integrerte aluminiumselskaper vokst fram som følge av betydelig konsentrasjon på oppstrømssiden: Alcoa, Alcan og Hydro. I tillegg til disse tre integrerte selskapene har flere selskaper satset i hovedsak på oppstrømsvirksomhet innenfor bauksitt, alumina og/eller primærmetall som eksempelvis BHP Billiton, Rio Tinto og Vale. I 2007 overtok Rio Tinto det kanadiske selskapet Alcan og etablerte Rio Tinto Alcan som en av de største produsentene av alumina og aluminium. I 2007 ble den russiske aluminiumindustrien konsolidert i ett store selskap, United Company Rusal. Siden 1990-tallet har Kina utviklet seg til å bli både en større forbruker og en større produsent av primærmetall. Primary production selected companies 2008 Primærproduksjon i utvalgte selskaper i 2008 Millioner tonnestonn UC Rusal Alcoa Chalco Hydro BHP Billiton Dubal Aluminium Bahrain Century Kilde: CRU/Hydro Source: CRU/Hydro > Utvikling i > Produksjon flyttes aluminiumprisene til energirike områder Aluminiumprisene viste et historisk I framtiden er det ventet at produksjon av primæraluminium vil fall i andre halvår 2008, ettersom bli utviklet i energirike områder der kraftprisene er mer konkurransedyktige enn prisene i utviklede energimarkeder som Europa uroen i finansmarkedene spredte seg til den generelle økonomien. og USA. Slike land og regioner er ventet å være Midt-Østen, Russland, Island og noen land i Afrika, Asia og Sør-Amerika. I senere år har kostnadskurven for Kina vil også fortsette å være en viktig produsent og forbruker produksjon av primæraluminium vist av primærmetall. sterk stigning, i hovedsak drevet av en betydelig økning i prisene for energi og råstoffer. Imidlertid faller produksjonskostnadene nå som følge av det nylige fallet i råvarepriser gjennom det kraftige økonomiske tilbakeslaget. Produksjonskostnadene er ventet å falle videre, avhengig av utviklingen i den globale økonomien.

20 20 kort om året Hydro har handlet målrettet som svar på kraftig fall i aluminiummarkedet. Geografisk Geographical fordeling distribution av driftsinntekter of operating i 2008revenues NOK millioner million kroner 88,643 8,5 % 23,3 % 10,6 % 7,0 % 8.5% 23.3% 10.6% 7.0% 4.6% 6.5% 5.9% 18.9% 7.0% 7.0% 4,6 % 5,9 % 6,5 % 7,0 % 18,9 % 7,0 % Norge Norway Tyskland Germany Frankrike France Italia Italy Storbritannia Great Britain Spania Spain Sveits Switzerland Øvrige Other Europe Europa USA U.S. Andre Others Hydros resultat for 2008 ble sterkt påvirket av at den globale finanskrisen førte til et dramatisk fall i verdens etterspørsel etter primæraluminium og aluminiumprodukter mot slutten av Underliggende EBIT falt til millioner kroner, ned fra det sterke resultatet på millioner kroner som ble oppnådd i Høyere råvarekostnader, som påvirker hele industrien, hadde en vesentlig innvirkning på Hydros underliggende resultater i tillegg til den betydelige nedgangen i fjerde kvartal. Underliggende resultater ble også påvirket av lagernedskrivinger på om lag 700 millioner kroner etter kraftig fall i aluminiumprisene mot slutten av året. Som følge av sviktende markeder og dyrere innsatsfaktorer ble rapportert EBIT og resultat fra videreført virksomhet belastet med om lag 2,5 milliarder kroner i nedskrivinger. Hydro har foretatt omfattende justeringer som svar på det kraftige tilbakeslaget i aluminiummarkedet og har annonsert en reduksjon i produksjonen av primærmetall på 23 prosent, som tilsvarer rundt tonn per år av vår mest kostnadskrevende produksjon. Om lag tonn av dette vil være stengt ned permanent ved utgangen av første kvartal 2009, og det øvrige vil bli stengt ned innen utgangen av andre kvartal Disse tiltakene vil forbedre den gjennomsnittlige kostnad for vårt metallsystem. Produksjon av omsmeltet metall i Hydros støperier er kuttet med 45 prosent, eller om lag tonn per år. Aluminaproduksjonen ved det deleide raffineriet Alpart i Jamaica er redusert med 50 prosent. Hydro har også tatt ut betydelig kapasitet i nedstrømsvirksomheten gjennom skiftreduksjoner og har iverksatt kostnadsreduserende tiltak i hele selskapet. Underliggende EBIT for Aluminium Metall falt betydelig for året, påvirket av lavere realiserte priser og betydelig økning i kostnadene til kraft, fossilt drivstoff, frakt, kaustisk soda, legeringsmaterialer og karbon i tillegg til effekten av tidligere nevnte lagernedskrivninger. Målt i kroner gikk prisene ned og har hatt en negativ effekt på underliggende resultater. Underliggende EBIT for 2008 gikk ned for Aluminium Produkters virksomhet, som følge av kraftig fall i etterspørselen særlig mot slutten av året. Forretningsområdet Energi leverte et rekordhøyt underliggende resultat for året, i hovedsak som følge av rekordhøy kraftproduksjon og vedvarende høye priser i spotmarkedet. Det nye metallverket Qatalum, med kapasitet til å produsere tonn aluminium per år, var om lag 60 prosent ferdig ved utgangen av 2008 og var i rute for oppstart mot slutten av 2009 og innenfor budsjettrammen. Når det kommer i drift, vil Qatalum være et av de mest kostnadseffektive metallverkene i verden, posisjonert på den laveste tidel på kostnadskurven. Samlet kostnad for Qatalum-prosjektet er 5,6 milliarder amerikanske dollar, og

21 21 Lost-time injuries Fraværsskader Per million hours worked Per million arbeidstimer 3.0 3,0 Share Utvikling price i aksjekurs development i 2008 in 2008 Kroner NOK , , , , , Jan. Feb. Mar. Apr. May Mai Jun. Jul. Aug. Sept. Okt Oct. Nov. Des Dec. Hydro-ansatte employees Contractor employees Entreprenør-ansatte Hydro Oslo Børs hovedindeks S&P 500-indeks Hydro Oslo Børs Benchmark Index S&P 500 Index Hydros andel av dette er 2,8 milliarder amerikanske dollar. 55 prosent av de totale kostnadene er finansiert med egenkapital fra partnerne Qatar Petroleum og Hydro, mens det øvrige er skaffet til veie gjennom prosjektfinansiering på gunstige vilkår. Den tredje utvidelsen av aluminaraffineriet Alunorte i Brasil var ferdig i tredje kvartal 2008 og var i stabil drift med full kapasitetsutnyttelse i fjerde kvartal. Prosjektet ble fullført innenfor budsjettet og til avtalt tid. På grunn av vårt høye investeringsnivå og en forventet lavere kontantstrøm generert fra driften er Hydro i gang med å skaffe ytterligere finansiering for å møte framtidige kapitalbehov. En flervalutabasert beredskapskreditt på 1,7 milliarder amerikanske dollar, som utløper i 2014, er fortsatt ubenyttet. I tillegg signerte Hydro 6. mars 2009 en kredittfasilitet med et syndikat av internasjonale banker på 750 millioner euro. For å trygge vår finansielle stilling er investeringene (eksklusive Qatalum) blitt redusert med 2,5 milliarder kroner, om lag 40 prosent ned fra nivået på 6 milliarder kroner i Livskraftig utvikling Siden 2006 har Hydro toppet aluminiumsektoren innenfor Dow Jones Sustainability Index (DJSI). Vi har vært registrert på DJSI alle år siden indeksen ble opprettet i Vi er også oppført på den tilsvarende britiske indeksen, FTSE4Good. Selv om vi videreførte vårt systematiske arbeid med sikkehet gjennom 2008, lyktes vi ikke med å nå målene som var satt. Vi nådde ikke 20 prosent forbedring i totalt antall skader (TRI), og vi hadde tre dødsulykker i 2008 og en i februar Vår ambisjon er å forbedre TRIverdien med 20 prosent per år, og vi tar i bruk egnede virkemidler for å få til dette. I 2008 tok vi i bruk et interaktivt e-læringsprogram som omhandler våre prinsipper og ansattes rettigheter og plikter. Programmet er lagd på 12 språk. Det er obligatorisk for alle ansatte og tar for seg blant annet arbeidsmiljø og etiske dilemmaer. Siden 1990 har vi redusert våre utslipp av klimagasser med 49 prosent. I 2008 fullførte vi arbeidet med en omfattende klimastrategi, blant annet med et revidert sett av prioriteringer som veiledning for hvordan vår type virksomhet kan møte utfordringene som klimaendringene skaper. Gjennom de senere årene har vi gjennomført en rekke krevende restruktureringsprosesser rundt om i verden. Det er gjort i tråd med vår egen rettesnor, The Hydro Way, som omhandler vår visjon og våre verdier. Disse erfaringene er viktige å bygge på når vi nå står midt i en enda mer utfordrende omstilling. Aksjonærinformasjon Hydros aksjekurs var 27,80 kroner ved utgangen av Når utbyttet på 5,00 kroner per aksje som ble utbetalt i 2008 tas med, var den samlede avkastning for året 2008 negativ med 44,80 kroner eller 58 prosent. På grunn av den krevende markedssituasjonen og liten synsvidde framover både for aluminium- og finansmarkedene har Hydros styre foreslått at det ikke utbetales utbytte for Hydros styre ser det som klokt å bevare selskapets finansielle ressurser til investeringer i Qatalum-prosjektet og å minimalisere andre investeringer. I løpet av 2008 tilbakekjøpte vi aksjer for 149 millioner kroner.

22 22 mål, resultater og ambisjoner Hydro's cash cost to decline Hydros driftskostnader vil gå ned Cost* Kostnad* in USD i US-dollar per tonne indexed, per tonn, 2008=100 indeksert, 2008=100 2, , Reduction ~(30) % 30% 1, , Annet Other Anoder Anodes Kraft Power Alumina Alumina Second Nivå andre half halvår run rate *Inkluderer kun heleide smelteverk, 2009-nivå er eksklusive Karmøy (Søderberg) og Neuss LME-basis for aluminakostnad: US-dollar i 2008, US-dollar i 2009 * Includes only 100% owned smelters, 2009E excludes Karmøy Søderberg and Neuss LME basis for alumina cost: 2008 ~USD 2 750, 2009 run rate ~USD Aluminium Metall Mål for 2008 God framdrift i Qatalum, fullføre tredje ekspansjon i Alunorte Ferdigstille avtale med Vale om nytt aluminaraffineri i Brasil Produksjonssystemet Aluminium Metal Production System tatt i bruk ved alle metallverk i Norge Resultater i 2008 Qatalum i rute for å kunne starte opp innenfor vedtatt budsjett Oppstart i Alunorte på tid og innenfor budsjett Avtale underskrevet med Vale Produksjonssystemet Aluminium Metal Production System iverksatt ved alle metallverkene i Norge Mål for 2009 Effektivt tilpasse produksjonen til nedgang i etterspørselen Ytterligere forbedring av metallverkenes kostnadsposisjon Redusere kostnadene i videreført virksomhet ved å bedre effektiviteten og redusere faste kostnader Forbedre markedsposisjonen Videreutvikle neste generasjons elektrolyseteknologi Videre ambisjoner Ambisjonen er å forsterke vår relative markedsposisjon etter hvert som vi tilpasser oss til fallende etterspørsel. Vi tar sikte på å forbedre vår relative kostnadsposisjon i betydelig grad ved å fase ut eldre og mer dyrere kapasitet og erstatte den med ny kapasitet som holder en internasjonal kostnadsstandard. Å ta i bruk vår nye generasjons celleteknologi, HAL4e, vil danne det teknologiske grunnlaget for fortsatt organisk vekst. Vi vil søke fortsatt økt egendekning av alumina, med sterkere fokus på en integrert forsyning av bauksitt. Vi vil arbeide kontinuerlig for å bedre vår relative kostnadsposisjon med bakgrunn i Hydros kultur for kontinuerlig forbedring, god drift og god sikkerhet. Aluminium Produkter Mål for 2008 Forbedre lønnsomheten i amerikanske pressverk og automotiveenheter Gjennomføre utvalgte vekstprosjekter i Ekstruderte Produkter i Eurasia og i Byggsystemer Resultater i 2008 Gjennomført rasjonaliserings- og forbedringsprogrammer i anleggene Oppkjøp foretatt innenfor Ekstruderte Produkter og Byggsystemer i Sør-Europa Produktporteføljen i Valsede Produkter utvidet gjennom oppstart av kontinuerlig herdingslinje Mål for 2009 Målrettet kostnadshåndtering og fokus på kontantstrøm Videreføre fokus på god drift og marginer i et fallende marked Ytterligere omstillingstiltak i Automotive og Ekstruderte Produkter i USA Aktiv porteføljestyring i Europa og Midt-Østen Kontinuerlig forbedring av produksjonssystemet Videre ambisjoner Vårt mål er å ha en klart ledende posisjon på god drift innenfor den europeiske pressverk- og byggsystemindustrien, samt å forsterke vår lederposisjon gjennom selektiv vekst og videre utvikling av nye ledende løsninger. Vi tar sikte på å oppnå bedre resultater i vår valseverkvirksomhet. Vi vil fokusere på innovasjon og teknologi for å skjerpe vår konkurransekraft. Vi er opptatt av sikkerhet og å eliminere alvorlige ulykker i vår virksomhet.

23 23 Power Kraftproduksjon production TWh TWh Direct Direkte greenhouse utslipp av klimagasser emissions Millioner tonnes CO2-equivalents 2 -ekvivalenter (CO2e) CO 2 CHPFC 4 PFCSF 6 SF 6 N 2O Energi Mål for 2008 Forsyningsavtaler for energi for å fremme vekst for aluminium Effektiv drift og forbedringer innenfor driftssikkerhet Teknologisk utvikling og oppstart av kommersiell virksomhet innenfor solenergiområdet Resultater i 2008 God drift, med det beste resultat som noen gang er oppnådd Rekordhøy kraftproduksjon Videreførte investeringer som partner i solenergiselskaper NorSuns silisiumwafer-fabrikk i Norge ferdigstilt og satt i drift Mål for 2009 Konkurransedyktig energiforsyning for aluminiumvirksomheten God og sikker drift Teknologisk utvikling og forbedring av kommersiell virksomhet innenfor solenergiområdet Videre ambisjoner Vårt mål er å kunne trekke på vår energikompetanse og bistå med å skaffe energi til våre metallverk på global basis. Målet er å videreutvikle vårt engasjement innenfor solenergi med utgangspunkt i de lovende investeringene som er foretatt på dette raskt framvoksende industriområdet. Livskraftig utvikling Mål for 2008 Ingen dødsulykker. 20 prosent reduksjon i antall registrerte skader per million arbeidstimer Ferdigstille vår nye klimastrategi og sette spesifikke mål Gjennomføre effektiv omstilling med respekt for ansatte og lokalsamfunn Resultater i 2008 Tre dødsulykker. Totalt antall registrerte ulykker per million arbeidstimer ned 7 prosent fra 4,1 til 3,8 Utviklet en gjennomgripende klimastrategi med oppdaterte prioriteringer. Utslipp fra elektrolyseprosessen i aluminiumproduksjonen var 2,12 tonn CO 2 -ekvivalenter per tonn produsert aluminium Omfattende restruktureringsprosesser igangsatt i samarbeid med ansatte og lokalsamfunn Mål for 2009 Ingen dødsulykker. Totalt antall skader per million arbeidstimer ned 20 prosent til 3,0 Videreføre arbeidet med våre klimamål Ansvarlig omstilling med respekt for ansatte og lokalsamfunn Videre ambisjoner Vår ambisjon er null dødsulykker eller andre alvorlige skader. Vår aluminiumproduksjon skal ikke overskride 1,71 tonn CO 2 - ekvivalenter per tonn produsert aluminium i Gjennom ansvarlig forretningsvirksomhet tar vi mål av oss til å være en foretrukken partner i alle deler av verden.

24 24 Underliggende EBIT Millioner kroner Bauksitt & Alumina Primæraluminium Metall- og råvarehandel Annet og elimineringer Totalt Aluminium price in USD/tonnes Aluminiumpris i amerikanske dollar per tonn , ,500 2, Høydepunkter Byggingen av primærmetallverket Qatalum i Qatar var om lag 60 prosent fullført ved utgangen av året, innenfor budsjettrammen og i tråd med tidsplanen for oppstart ved utgangen av , , LME (3m quarterly average) LME forward (31 December 2008) LME (3-måneders pris) LME terminpris (31. desember 2008) Produksjon av primæraluminium i 2008, i tonn

25 aluminium metall 25 Som følge av den ekstreme nedgangen i markedet i løpet av det siste kvartalet i 2008, iverksatte vi omfattende tiltak for å tilpasse produksjonen. Vi forberedte også andre tiltak for enda bedre å kunne innrette vår oppstrømsvirksomhet etter forholdene i markedet. Ytterligere steg vil bli tatt for å ivareta vår virksomhet. Et særlig fokus er rettet mot hele tiden å kunne styrke vår konkurranseposisjon ved å forbedre effektiviteten i våre aluminiumverk. Hydro er en av verdens største produsenter av primæraluminium. I senere år har vi fullført et omfattende program for å bedre vår posisjon innenfor primærmetall ved å stenge ned mindre konkurransedyktig produksjonskapasitet i vårt europeiske system og erstatte den med ny kapasitet i større og mer effektive smelteverk. Som et resultat av dette har vi økt andelen i metallverk med kapasitet på tonn per år eller mer fra null i 2000 til om lag 32 prosent av vår totale produksjonskapasitet i Vi planlegger å nå en andel på 41 prosent i 2011, når metallverket i Qatar er kommet i full drift. Alumina er et av de viktigste kostnadselementene i framstillingen av aluminium. Vi har eierinteresser i aluminaraffinerier som dekker om lag 69 prosent av vårt aluminabehov i Det viktigste av disse, Alunorte i Brasil, er verdens største aluminaraffineri og ligger blant de laveste i industrien når det gjelder konverteringskostnader. Vår øvrige aluminaforsyning dekkes gjennom mellomlange og langsiktige kontrakter. Vi skaffer bauksitt til Alunorte fra MRN, der Hydro har en deltakerandel på 5 prosent, og dels gjennom langsiktige kontrakter. Vi har tilgang til betydelig egenprodusert vannkraft i Norge og et planlagt gasskraftverk i Qatalum. Vi har forhandlet fram langsiktige kraftkontrakter for størstedelen av vår samlede produksjon, med unntak for metallverket i Neuss i Tyskland, som er dekket inn gjennom korttidskontrakter for Resultater i 2008 Hydros Aluminium Metall-virksomhet oppnådde en underliggende EBIT på millioner kroner, som er betydelig lavere enn det sterke underliggende resultatet på millioner kroner i Betydelig økning i prisene for kraft, alumina, frakt og karbon, samt høye olje- og gasspriser, påvirket i sterk grad det underliggende resultatet for året. Resultatene ble også påvirket av nedskriving av lagerbeholdningene med 700 millioner kroner som følge av det kraftige fallet i aluminiumprisene ved utgangen av året. Underliggende resultater for vår bauksitt- og aluminavirksomhet viste nedgang i forhold til året før og var påvirket av tap i vårt deleide aluminaraffineri Alpart på Jamaica og lavere underliggende resultater for Alunorte i Brasil. Resultatene fra Hydros kommersielle virksomhet falt betydelig og gjenspeiler den dramatiske nedgangen som i første rekke inntraff i årets siste kvartal i markedsetterspørselen, sammen med negative resultater fra handels- og prissikringsaktiviteter. I mai 2008 ble seks testceller for elektrolyse satt i drift. Disse møter våre forventninger når det gjelder lavere energiforbruk, høyere strømutbytte og lavere blussfrekvens i anodene for å kunne redusere utslippene enda mer. Gjennom dette konseptet oppnår vi lavere spesifikke investeringskostnader og driftskostnader, samt en høyere miljøstandard (energi, drivhusgasser, avfall).

26 26 External revenues Aluminium Products External revenue 2008: NOK 48,018 million 9.6% External Eksterne revenues driftsinntekter Aluminium per segment Products i 2008 External millioner revenue 2008: kroner NOK 48,018 million 41.3% 48.9% Valsede Produkter Rolled Products Ekstruderte Extrusion Produkter 9,6 9.6% % Automotive Automotive Rolled Products Extrusion Automotive Underliggende EBIT Millioner kroner Valsede Produkter Ekstruderte Produkter Automotive (326) (67) Øvrige og elimineringer (6) 5 Totalt % 41,3 % 48,9 48.9% % høydepunkter I løpet av året ble Expral og Alumafel en del av Hydros ledende pressverk- og byggsystemvirksomhet. Overtakelsene plasserer Hydro blant de markedsledende i Spania og gir muligheter til videre utvikling i markedet på den iberiske halvøya Salgsvolum til eksternt marked i 2008, i tonn

27 aluminium produkter 27 Aluminium Produkter gikk inn i året med en portefølje med solide nedstrømsvirksomheter, etter å ha foretatt omfattende restrukturering i 2007 og ytterligere forbedringer og nedbemanning i I kjølvannet av den dramatiske svikten i markedet mot slutten av 2008 er en rekke nye initiativer tatt for å redusere kostnader, tilpasse produksjonsvolumer og iverksette omstilling i virksomheter med svake resultater. Hydro er ledende i industrien innenfor et bredt spekter av aluminiumprodukter og -markeder, særlig innenfor bygg, emballasje og sektorene for litografiske produkter og bildeler. Vi er leverandør av aluminiumprodukter og løsninger av høy kvalitet, med sterke posisjoner i markeder med muligheter for tilleggsverdier som bidrar til god avkastning. Vår ambisjon er å bli regnet som beste leverandør av aluminiumløsninger og å være en rask og smidig og innovativ teknologileder som i partnerskap med våre kunder driver vår egen virksomhet og aluminiumindustrien framover. Vår virksomhet foregår særlig i Europa, der om lag 80 prosent av vår samlede omsetning ble generert i Vi er den nest største leverandøren til den europeiske valseverkindustrien, med en anslått markedsandel på 17 prosent. Vi har globalt ledende posisjoner i viktige produktsegmenter som litografiske trykkplater og aseptisk folie. Vår pressverkvirksomhet består i hovedsak av legerte ekstruderte produkter og byggsystemer for fasader, veggpaneler, dører og vinduer. Vårt nettverk av pressverk betjener lokale kunder med tilpassede profiler og byggsystemer. Vi er ledende når det gjelder presisjonstrukne rør, har produksjon i alle store regioner og er en av de ledende leverandørene av ekstruderte strukturelle bildelkomponenter til originalutstyrsprodusenter (OEMs) i Europa og Nord-Amerika. Resultater i 2008 Aluminium Produkters underliggende EBIT falt til 988 millioner kroner i 2008, sammenliknet med millioner kroner året før. Det underliggende resultatet i vår virksomhet for valsede produkter bedret seg gjennom året, og vår europeiske pressverk- og byggsystemvirksomhet leverte igjen et godt resultat, men resultatene for disse forretningsområdene ble påvirket av et svakt fjerde kvartal, slik at året som helhet var svakere enn året før. Vår amerikanske pressverkvirksomhet fortsatte å slite med svake markeder og hadde et negativt resultat. Vår automotive-virksomhet pådro seg betydelige tap, særlig innenfor virksomheten som leverer strukturelle komponenter i aluminium til bilindustrien. Kostnadskutt og nedbemanning er iverksatt for å håndtere et sviktende marked. I dette inngår reduserte skift, nedleggelser og andre tiltak for å skjære ned kostnadene. Vår virksomhet for bildelkomponenter, og øvrig virksomhet i USA, er blitt alvorlig rammet. Alle tiltak som berører fagorganiserte, er på forhånd tatt opp med fagforeningene og har foregått i samsvar med de regler for permitteringer som er spesifisert i den enkelte kollektive forhandlingsavtale. Ikke-fagorganiserte er blitt håndtert rettferdig, objektivt og på en måte som reduserer risikoen for diskriminering, på samme tid som det har vært lagt vekt på å ivareta den kompetanse som er nødvendig ved hver enkelt fabrikk.

28 28 Underliggende EBIT Millioner kroner Energi høydepunkter Hydros kraftproduksjon i Norge utgjorde nær 11,4 TWh i 2008, det høyeste volum vi noen gang har oppnådd. Nordic Nordisk system kraftsystempris power price (Nord Pool) Kroner/MWh NOK/MWh Historical Historisk price pris Forward Terminpris price 11,4 Kraftproduksjon i 2008, i TWh

29 energi 29 Kraften som Hydro kontrollerer, dekker en vesentlig del av energibehovet til våre aluminiumverk; om lag en tredel i Med Qatalum i full produksjon fra 2011 vil andelen egenprodusert kraft øke ytterligere. Vår sterke base av energiressurser, med en betydelig del fornybar og egengenerert energi, sikrer stabil kraftforsyning på konkurransedyktige vilkår. Energi har ansvaret for å håndtere den vannkraftproduksjonen som Hydro rår over i Norge, og for eksterne kraftleveringsavtaler til aluminiumvirksomheten. Energi er også engasjert i å utvikle Hydros posisjoner innenfor solenergi. Med mer enn 100 års erfaring innenfor vannkraft er Hydro den nest største kraftprodusenten i Norge og den største privateide produsenten. Hydro driver 17 vannkraftverk i Norge, medregnet fire deleide verk, og har en årlig middelproduksjon på om lag 9,4 TWh. I tillegg kjøper vi rundt 7 TWh hvert år på langsiktige kontrakter, hovedsakelig med Statkraft. Vår portefølje ivaretar langsiktig kraft til forutsigbare priser til vår industrivirksomhet i Norge. I tillegg til å tilby kraft til vår aluminiumvirksomhet selger vi i snitt rundt 2-4 TWh eksternt. Eksternt kraftsalg foregår i første rekke gjennom kraftbørsen Nord Pool, gjennom konsesjonskraft til lokalsamfunn der kraftverkene er lokalisert, og i form av langsiktige kontrakter med industrikunder. Resultater i 2008 Underliggende EBIT for Energi var millioner kroner, opp 47 prosent sammenliknet med Forbedringen skyldes i hovedsak betydelig høyere spotpriser, høyere kraftproduksjon og noe lavere driftskostnader. Hydros kraftproduksjon i Norge utgjorde nær 11,4 TWh i 2008, som er det høyeste vi noen gang har registrert. Takket være høy magasinfylling i 2007 og 2008 har kraftproduksjonen vært betydelig høyere enn det historiske gjennomsnittet i begge årene. De direkte kraftproduksjonskostnadene, som innbefatter drift og vedlikehold, overføringskostnader, eiendomsskatt og konsesjonsavgifter, gikk litt ned i forhold til Nedgangen gjenspeiler mest lavere nettoverføringstariffer. Vår solenergivirksomhet, som er i en utviklingsfase, pådro seg et underliggende tap på 130 millioner kroner for året, sammenliknet med et underliggende tap på 82 millioner kroner i Med basis i omfattende erfaring innenfor metallurgi, elektrolyse og industrialisering av nye teknologier, arbeider Energi med eksterne partnere for å utvikle ny teknologi og nye produksjonsprosesser i solenergiindustrien. I 2008 investerte vi 612 millioner kroner i solenergivirksomhet, og samlet har vi investert rundt 900 millioner kroner.