Morgendagens omsorg. Fylkesmannen i Oppland Lillehammer 25. april Fagdirektør Steinar Barstad Kommunetjenesteavdelingen

Transkript

1 Fylkesmannen i Oppland Lillehammer 25. april 2014 Fagdirektør Steinar Barstad Kommunetjenesteavdelingen

2 SJIRAFF Vi kan være sjiraff sammen vi to Du er hode og jeg kropp der du sitter på nakken min og peker og har kommandoen Vi er helt sjiraff 2

3 Besparelser eller nyskabning Produktivitetskommissionens nye rapport har udløst de samme forudsigelige slagsmål, som har præget velfærdsdebatten i 20 år. Skal fronterne tøs op, er der brug for et andet fokus: en debat, der ikke tager udgangspunkt i besparelser og produktivitetsforbedringer, men i muligheden for at skabe bedre velfærd. Mandag Morgen

4 MELD. ST 29 ( ) MORGENDAGENS OMSORG En mulighetsmelding for omsorgsfeltet 4

5 ÅR TILBAKE Noen utviklingstrekk: Fra eldreomsorg til omsorg for alle Fra til årsverk Fra institusjon til hjemmetjenester Fra aldershjem til sykehjem og omsorgsboliger Fra hjemmehjelp og husmorvikar til hjemmesykepleie Årsverk i omsorgstjenesten Institusjon Åpen omsorg Andel årsverk institusjon vs hjemmetjeneste

6 40 ÅR FRAM Framskrivning av personellbehovet i omsorgssektoren ÅRSVERK I OMSORGSTJENESTEN : : : :

7 TENK OM. Tenk om det skjer like mye de neste 40 år som de siste 40! 7

8 INNOVASJON I OMSORG Omsorgskrisen skapes ikke av eldrebølgen. Den skapes av forestillingen om at omsorg ikke kan gjøres annerledes enn i dag. Utvalgsleder Kåre Hagen: 8 Presentasjon 25.april av 2014 NOU 2011:11 Oslo, 16. juni 2011.

9 MELDINGENS FORMÅL Lete fram, mobilisere og ta i bruk samfunnets omsorgsressurser på nye måter Utvikle nye omsorgsformer gjennom ny teknologi, nye faglige metoder og arbeidsformer og endringer av organisatoriske og fysiske rammer Understøtte og styrke kommunenes forsknings-, innovasjons- og utviklingsarbeid 9

10 1. MORGENDAGENS OMSORGSFELLESSKAP Fysiske omgivelser Lokalsamfunn Helse- og omsorgstjeneste n Pårørende Bruker 10

11 2. MORGENDAGENS OMSORGSTJENESTE Faglig omlegging med vekt på aktiv omsorg, hverdagsrehabilitering, nettverksarbeid og omsorg ved livets slutt Høyere kompetanse, større faglig bredde og styrket kunnskapsgrunnlag 11

12 3. MORGENDAGENS OMSORGSOMGIVELSER Velferdsteknologiprogram Morgendagens sykehjem Husbankens investeringsordning 12

13 4.MORGENDAGENS OMSORG Et innovasjonsprogram fram mot

14 INNOVASJON NEXT PRACTICE, ikke bare BEST PRACTICE 14

15 INNOVASJON LANGS TO AKSER 15

16 EN KOMMUNAL INNOVASJONSSTRATEGI 16

17 MELD. ST 29 ( ) MORGENDAGENS OMSORG Behandlet i Stortinget ligger fast 17

18 FRA REGJERINGSPLATTFORMEN Lovfestet rett til heldøgns omsorg Kvalitet og kompetanse indikatorer og normer Flere plasser Forsøk statlig finansiering Ny kommunestruktur Det preger også mitt mål som helseminister. Vi skal skape pasientens helsetjeneste. 18

19 OMSORGSPLAN 2020 I STATSBUDSJETTET 2014 Innovasjonsprogram 20 mill kr Velferdsteknologi 34 mill kr Pårørendeprogram 10 mill kr Frivillighetsarbeid 17 mill kr Faglig omstilling med vekt på hverdagsrehabilitering, aktiv omsorg, nettverksarbeid og miljøbehandling 19 mill kr 19

20 OMSORGSPLAN 2020 I STATSBUDSJETTET 2014 Statens gj snt tilskuddsandel til heldøgns omsorgsplasser (sykehjem, omsorgsboliger og fellesareal) økes fra 35 til 50 % fra 2014 Rammen økes fra ril boenheter Maks anleggskostnad økes fra mill kr til 3,3 mill kr i pressområder Tilsagnsrammen blir med dette på 3 865,6 mill kr i mill kr til økt kompetanse gjennom Kompetanseløftet

21 FERDAMINNE FRÅ SOMMAREN 1985 Vi har fått rom i 2.etasje Da er det vel ingen vits i å ta heisen? Sei ikkje det. Vi tar alltid heisen, opp og ned. Innestengde i den vesle boksen blir vi med eitt så inderleg to-eine at vi alltid må kysse kvarandre så snart heisen set seg i gang. Korleis det er inni deg den blunken det varer veit eg ikkje. Men inni meg boblar kvar gong ei lita spenning: Rekk vi det? Rekk vi det før heisen stansar og vi må ut? Og jammen rekk vi det gong etter gong etter gong. Vi tar alltid heisen. Halldis Moren Vesaas 21