Omsorg hvor står vi hvor går vi?

Transkript

1 Helse- og omsorgsdepartementet Omsorg hvor står vi hvor går vi? 2. November 2016 Kristin Løkke

2 "Hvis man ikke kjenner fortiden, forstår man ikke nåtiden og egner seg ikke til å forme fremtiden" Simone Weil 2

3 Utviklingstrekk Fra eldreomsorg til omsorg for alle; 1/3 under 67 år Fra til brukere i hjemmetjenesten Fra til årsverk Fra institusjon til hjemmetjenester Fra hjemmehjelp og husmorvikar til hjemmesykepleie Årsverk i omsorgstjenesten Institusjon Åpen omsorg Andel årsverk institusjon vs hjemmetjeneste Morgendagens omsorg 3

4 Utfordringsbildet Mange pasienter/brukere har flere sykdommer samtidig og mer komplekse tilstander Tjenestene er fragmenterte og lite koordinerte Brukerinvolvering og brukerperspektivet er fortsatt for dårlig ivaretatt Ledelsesutfordringene er store Store demografiske utfordringer: Hvordan sikre en bærekraftig utvikling?

5 Aldrende befolkning Stort tjenestebehov - Eldre Demensutfordringen - Endret sykdomsmønster - Endrede krav og forventninger Stort marked Ressurs- og pressgruppe I I I I 5

6 Verdens befolkning eldes

7 Aldersbæreevnen Kilde: SSB

8 Bærekraftig utvikling Forutsetter betydelige endringer i arbeidsformene våretjenesteinnovasjon. Stikkord er: Mer forskning på tjenestene Oppgavedeling etter LEON-prinsippet Støtte opp under og utløse de ressurser som ligger i brukere selv, deres familie og sosiale nettverk, nærmiljø, organisasjoner og lokalsamfunn. Systematisk bruk av digitale hjelpemidler; ikt, velferdsteknologi, medisinsk teknologi Prioritering kommer vi ikke utenom

9 Omsorg 2020 Omsorg 2020 er regjeringens plan for omsorgsfeltet Langsiktig omstillingsprosess som kan sikre nyskaping og utvikling av nye og forbedrede løsninger i omsorgssektoren. 9 Oppfordrer kommunene til å sette fornyelse og forbedring av omsorgssektoren på dagsorden i kommunalt plan- og utviklingsarbeid

10 1. Sammen med brukere, pårørende og frivillige Hva er gjort: Rettighetsfesting av BPA (Brukerstyrt personlig assistanse) Demensplan 2020 Pårørendeprogrammet Frivillighetsstrategien Veien videre: Legge til rette for en politikk som utvikler nye tilbud i samarbeid mellom omsorgstjeneste og næringslivet.

11 2. En faglig sterk helse- og omsorgstjeneste Hva er gjort: Kompetanseløft 2020, bla. ledelse Nye arbeidsformer og nye oppgavedeling; Team Infrastruktur for forskning, fagutvikling og kunnskapsspredning Veien videre: Utrede om innholdet i videreutdanninger møter behovet i tjenestene. Prop 1 S for 2017: Økte midler til grunn-, videre- og etterutdanning.

12 3. Ny arkitektur og teknologi Hva er gjort: Investeringstilskuddet til heldøgns omsorgsplasser Løpende plansamarbeid med KS Velferdsteknologiprogrammet Veien videre: Forslag i Prop 1 S for 2017: Netto tilvekst fom plasser i 2017

13 4. Forenkling, fornyelse og forbedring Hva er gjort: Samle flere av tilskuddene til kommunenes kompetanse- og innovasjonsarbeid. Gjennomføre en forsøksordning med statlig finansiering av omsorgstjenestene. Iverksette et kvalitetsutviklingsarbeid trygghetsstandard Legemiddelgjennomgang i sykehjem Veien videre IKT utvikling

14 Andre nasjonale planer og strategier Opptrappingsplan for rus Opptrappingsplan for rehabilitering og habilitering Ungdomshelsestrategi

15 Fra nasjonale planer - til lokale planer Hva er nasjonale planers betydning? Plan som virkemiddel virker: De kommuner som lager planer for omsorgsfeltet prioriterer disse tjenesten mer enn de som ikke gjør det. Oppfordring: Sette helse- og omsorgsutfordringene på dagsorden i det ordinære kommuneplanarbeidet.

16 Helse- og omsorgsdepartementet Takk for oppmerksomheten!