Langsiktige mål, hovedmål og foreløpige forslag til delmål
|
|
- Carina Dale
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 e, hoved og foreløpige forslag til del
2 Vi ønsker følgende tilbakemeldinger: I hvilken grad er delene dekkende, beskrivende og forklarende for utviklingen? Mangler det noen del? I tilfelle hvilke? Er det for mange del? Hva skal eventuelt prioriteres? Er det del som bør rubriseres som tiltak? I tilfelle hvilke? Hvilke del er realistiske at gjennomføres for strategiplanperioden , og hvilke del bør gjennomføres på lang sikt (frem mot 2035)?
3 Veiledning og forklaring til oppsett av Tilbake til innholdsfortegnelse 6.1 Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet Kapittelinndeling i veilederen SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging SSHFs langsiktig for kapittel 6.1 SSHF praktiserer samvalg. «Ingen beslutning om meg uten meg» Deltar i regionalt/nasjonalt arbeid med å utvikle innhold i samvalgsverktøy Tar i bruk samvalgsverktøy i klinisk virksomhet Brukerperspektivet tas med i all planlegging av klinisk praksis Legger til rette for erfaringspersontjeneste SSHF styrker medarbeidere og brukerrepresentanter i deres pasient- og pårørendefokus Brukerrepresentanter får opplæring, hospitering og veiledning Medarbeidere får opplæring og veiledning SSHF gir pasienter og pårørende tilpasset informasjon Beskriver tydelig behandlingstilbud, behandlingsforløp og pakkeforløp Ønsker tilbakemelding Imøtekommer behov for å bli forstått på eget språk og med respekt for kulturell bakgrunn på del Medarbeidere deltar aktivt i offentlig rom der medarbeidere har særskilt kunnskap Hoved og del - Frem mot 2035
4 e for SSHF Kapittelinndeling i henhold til veileder for arbeidet med utviklingsplaner Veiledning og forklaring til oppsett av 6.1 SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging 6.2 SSHF gir pasientene rett behandling til rett tid 6.3 SSHF bidrar til å sikre samhandling i pasientens helsetjeneste 6.4 SSHFs organisering og ledelse understøtter tjenester av høy kvalitet, godt arbeidsmiljø og effektiv drift 6.5 SSHF rekrutterer, utvikler og beholder kompetente medarbeidere 6.6 SSHFs forskning og innovasjon bedrer pasientbehandling 6.7 SSHF har en bærekraftig økonomi som sikrer en god utvikling av sykehuset 6.8 SSHF utnytter teknologi effektivt for sikker og god diagnostikk, pasientbehandling og samhandling 6.9 SSHF har bygg som fremmer trygg og effektiv pasientbehandling
5 6.1 Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet Tilbake til innholdsfortegnelse SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging SSHF praktiserer samvalg. «Ingen beslutning om meg uten meg» Deltar i regionalt/nasjonalt arbeid med å utvikle innhold i samvalgsverktøy Tar i bruk samvalgsverktøy i klinisk virksomhet Brukerperspektivet tas med i all planlegging av klinisk praksis Legger til rette for erfaringspersontjeneste SSHF styrker medarbeidere og brukerrepresentanter i deres pasient- og pårørendefokus Brukerrepresentanter får opplæring, hospitering og veiledning Medarbeidere får opplæring og veiledning SSHF gir pasienter og pårørende tilpasset informasjon Beskriver tydelig behandlingstilbud, behandlingsforløp og pakkeforløp Imøtekommer behov for å bli forstått på eget språk og med respekt for kulturell bakgrunn Medarbeidere deltar aktivt i offentlig rom der medarbeidere har særskilt kunnskap Hoved og del - Frem mot 2035
6 6.2 Pasientbehandling - faglig prioritering, pasientsikkerhet, kvalitet og pasientopplæring Tilbake til innholdsfortegnelse SSHF gir pasientene rett behandling til rett tid SSHF har gode kvalitetsindikatorer for pasientbehandling som brukes aktivt i forbedringsarbeid Etablerer og implementerer relevante struktur-, prosess- og resultatindikatorer Fagspesifikke indikatorer brukes systematisk til å bedre klinisk praksis System for å publisere og kommunisere relevant kvalitetsdata Medarbeidere har kompetanse og mulighet for å jobbe med forbedringsarbeid SSHF har en god pasientsikkerhetskultur med lavest mulig behandlingsrisiko Pasientsikkerhet er en integrert del av lederoppgaven Åpenhet og lav terskel for å registrere uønskede hendelser Benytter uønskede hendelser til systemforbedring SSHF har effektive pasientforløp med høy faglig kvalitet Innfører nye og regelmessig evaluerer eksisterende pakkeforløp Etablerer adskilte forløp der det gir mer effektiv pasientbehandling og bedre faglig kvalitet Innfører verktøy for systematisk arbeid med forbedring av pasientforløp Standardiserer prosedyrer og arbeidsmetoder Styrker kompetansen i akuttmottak SSHF gir pasienter og pårørende tilpasset opplæring Sikrer at pasient/pårørende er informert og forstår behandlingstilbud, behandlingsforløp og pakkeforløp Har en samlet oversikt over gruppebasert pasientopplæring SSHF har en kvalitetsbasert fordeling av funksjoner til pasientens beste. «Sykehus i team» Vurdere felles akuttmottak for rus, psykiatri og somatikk Felles ventelister Bruker fagråd aktivt på tvers i helseforetaket Samler høy spesialiserte funksjoner med lavt volum Definerer og styrker eksisterende fagmiljøer Tar aktivt og dynamisk i bruk funksjonsfordeling Offensiv og proaktiv i forhold til oppgavefordeling med OUS Utstrakt bruk av konferering, telemedisin, felles diskusjon, Multidisiplinære team møter, etc Vurderer organisering av elektiv kirurgi Vurderer organisering av Intervensjonsradiologi SSHF prioriterer pasientgrupper systematisk Reduserer variasjon i forbruk av helsetjenestene Prioriterer pasientgrupper og behandlingsforløp som i størst mulig grad er evidensbasert og faglig konsensus om Eldre Følge opp regionale føringer på følgende punkter: Psykisk helse Tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB) Rehabilitering Habilitering Hjerneslag Kreftkirurgi Prehospitale tjenester Hoved og del - Frem mot 2035
7 6.3 Oppgavedeling og samhandling Tilbake til innholdsfortegnelse SSHF bidrar til å sikre samhandling i pasientens helsetjeneste SSHF bidrar til at pasientforløp mellom spesialisthelsetjenesten og kommunehelsetjenesten/hjemmet skjer på en trygg og sømløs måte Aktuelle pasienter får oppnevnt kontaktlege og koordinator Kvalitetssikrer pasientforløpene mellom spesialisthelsetjenesten og kommunehelsetjenesten/hjemmet Sikrer at nødvendig informasjon følger pasienten Deltar i og videreutvikler Læringsnettverket for gode pasientforløp for eldre og kronisk syke i samarbeid med pasienter og kommunehelsetjenesten SSHF sikrer at oppgavedeling med eksterne samarbeidsaktører er klart definert Sikrer et samhandlingsavtaleverk som understøtter samhandling i pasientens helsetjeneste Deltar i fagutvalg/samarbeidsmøter med pasienter og kommunehelsetjenesten Sørger for forutsigbare rutiner for veiledningsplikten Bidrar til styrket samhandling og involvering av fastleger Hoved og del - Frem mot 2035 SSHF samarbeider med eksterne aktører om tjenesteutvikling Piloterer aktuelle ambulante og nivåovergripende tjenester basert på utredning av behov og helsegevinst i samarbeid med pasienter og kommunehelsetjenesten Benytter relevant telemedisin og velferdsteknologi Bidrar til utprøving av felles forvaltningsnivå mellom kommunene og spesialisthelsetjenesten Understøtter kommunenes folkehelsearbeid
8 6.4 Organisering og ledelse Tilbake til innholdsfortegnelse SSHFs organisering og ledelse understøtter tjenester av høy kvalitet, godt arbeidsmiljø og effektiv drift SSHFs ledere sørger for god virksomhetsstyring Sikrer lederstøtte på alle nivåer Tydelige lederkrav Videreutvikler brukervennlige styringsverktøy og styringsparametere SSHFs ledere samarbeider og organiserer virksomheten for å oppnå felles Etablerer systematisk samarbeid på tvers av lokasjoner Vurderer kontrollspenn og rammebetingelser Videreutvikle lederutvikling- og lederopplæringsprogrammer Hoved og del - Frem mot 2035 SSHFs ledere gjennomfører gode endringsprosesser Ledere har nødvendig kompetanse om endringsprosesser Ledere stimulerer og legger til rette for medarbeiderdrevet forbedringsarbeid
9 6.5 Bemanning og kompetanse Tilbake til innholdsfortegnelse SSHF rekrutterer, utvikler og beholder kompetente medarbeidere SSHF utvikler fagmiljøer med høy kompetanse Avdelingsvise og individuelle kompetanseplaner Samler høyspesialiserte fagområder som krever volum for å beholde og rekruttere kompetente medarbeidere Utdanner egne spesialister Økt rotasjon, ambulering og hospiteringsordninger SSHF bruker riktig kompetanse på rett sted Utfører oppgaveglidning Teambasert arbeid per lokasjon Samarbeid på tvers av lokasjoner Hoved og del - Frem mot 2035 SSHF er en attraktiv arbeidsplass med et helsefremmende arbeidsmiljø Heltidspolicy Gode arbeidstidsordninger Skårer høyere enn gjennomsnitt i HSØ på årlig medarbeider- og pasientsikkerhetsundersøkelse SSHF samarbeider med utdanningsinstitusjoner og kommuner for å sikre riktig kompetanse i regionen Etablerer kombinasjonsstillinger Innflytelse i forhold til innhold og gjennomføring av utdanning Analyserer kompetansebehovet på tvers av kommuner og sykehus
10 6.6 Forskning og innovasjon Tilbake til innholdsfortegnelse SSHFs forskning og innovasjon bedrer pasientbehandling SSHF opprettholder en høy forskningsaktivitet Styrker og utvikler hovedforskningsområder Forskningsaktivitet øker, og forskningsprosjekter er som hovedregel eksternt finansiert Samarbeider og tar i bruk data fra sykehuset/ kommune/ universitet til forskning og kvalitetssikring Forskningsmiljø bidrar til rekruttering av personell, og opprettholdelse av kliniske oppgaver i regional sammenheng og utvikling av kvalitetssikring SSHF er et av de ledende sykehusene i Norge innen helseinnovasjon Etablerer og styrker intern innovasjonsstøtte Legger til rette for at gode ideer forblir og utvikles i sykehuset til pasientens beste Er en aktør i nasjonalt innovasjonsarbeidet Øker samarbeid med lokale kompetansemiljøer Hoved og del - Frem mot 2035 SSHF er en pådriver for samhandling mellom sykehus, kommune og universitet innen forskning og innovasjon Øker samhandlingsforskning i et trekantsamarbeid mellom UiA, SSHF og kommunene/oss Videreutvikler brukerinvolvering i forskningsarbeid Oppretter brukerinvolvering i innovasjonsarbeid
11 6.7. Økonomi Tilbake til innholdsfortegnelse SSHF har en bærekraftig økonomi som sikrer en god utvikling av sykehuset SSHF prioriterer innenfor de gitte økonomiske rammer for å gi et likeverdig helsetilbud til befolkningen i Agder SSHF har en bærekraftig økonomi som sikrer utvikling av fag, drift og investeringer SSHF forbedrer produktivitet og pasientlogistikk kontinuerlig Hoved og del - Frem mot 2035 Arbeidet med del på kapittel 6.7. Økonomi kommer som følge av innholdet i de øvrige delene, og vil bli utarbeidet i august 2017.
12 6.8 Teknologi og utstyr Tilbake til innholdsfortegnelse SSHF utnytter teknologi effektivt for sikker og god diagnostikk, pasientbehandling og samhandling SSHF har medisinskteknisk utstyr og IKT-systemer som bidrar til rask og sikker diagnostikk og behandling Bidrar til å effektivisere pasientforløp ved hjelp av teknologi Bidrar til at pasienten mestrer sin egen helse ved hjelp av teknologi Innfører og utnytter mulighetene i helsenorge.no Automatiserer diagnostiske prosesser for å øke pasientsikkerheten og kvaliteten Forbedrer og medvirker ved gjennomføring av anbud- og anskaffelsesprosesser Tilgang til informasjon på tvers av primær- og spesialisthelsetjenesten, samt andre sykehus SSHF har standardisert utstyr og systemer Standardisert og likt utstyr på lokalitetene Innfører og utnytter muligheter i nasjonale og regionale løsninger SSHF satser aktivt og er en pådriver innen e-helse Forum for utveksling av ideer/diskusjon innad i SSHF/ regionalt/ kommunalt Tar i bruk elektroniske konsultasjoner Tester og innfører ny teknologi Hoved og del - Frem mot 2035
13 6.9 Bygg Tilbake til innholdsfortegnelse SSHF har bygg som fremmer trygg og effektiv pasientbehandling SSHFs bygg og tekniske installasjoner ivaretar virksomhetens behov Samarbeid med Arendal kommune om nytt legevaktsbygg/skadepoliklinikk Samarbeid med Flekkefjord kommune om nytt akuttmottak/legevakt/nødetater Samarbeid Kristiansand kommune om utvikling av Helsebyen Eg Nytt bygg for rus- og avhengighetsbehandling Kristiansand Nybygg psykisk helse Kristiansand Nytt akutt/intensiv bygg Kristiansand SSHFs bygg har en brukervennlig utforming Hoved og del - Frem mot 2035 SSHFs forvaltning og vedlikehold sikrer pålitelig og effektiv drift Oppgradere eldre bygningsmasse SSHF utnytter arealene optimalt Arbeidet med del på kapittel 6.9 bygg kommer som følge av innholdet i de øvrige delene, og vil bli utarbeidet i august 2017.
Utviklingsplan 2035 status
Utviklingsplan 2035 status Sak 54-2017 Styremøte SSHF 21.6.2017 Birgitte Langedrag, Rådgiver Teknologi og e-helse Hva har vi gjort, og hva gjenstår? Nasjonal veileder, innholdsfortegnelse: 1 Bakgrunn
DetaljerLangsiktig mål for SSHF
for SSHF Kap: Tema: : Trygghet når du trenger det mest 6.1 Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging 6.2 6.3 Pasientbehandling - faglig
DetaljerSSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging
6.1 Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging SSHF praktiserer samvalg. «Ingen beslutning om meg uten meg» Tilrettelegger for at pasienten
DetaljerVisjon Hvordan ser framtidsbildet ut innenfor temaene i Utviklingsplan 2035
Målhierarki SSHF Nivå Beskrivelse Visjon Hvordan ser framtidsbildet ut innenfor temaene i Utviklingsplan 2035 Utviklingsmål (2035) Hvor er vi i 2035? Fokusområder innenfor temaet Utviklingsmål (2035) skal
DetaljerStyresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035
Styresak 033-2017 Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035 Styremøte 24. mars 2017 Styrevedtak HSØ - 029-2017: AKUTTFUNKSJONER VED SØRLANDET SYKEHUS HF, FLEKKEFJORD 1. Styret i Sørlandet sykehus HF
DetaljerUtviklingsplan 2035 Strategiplan Workshop, 25. september 2017
Utviklingsplan 2035 Strategiplan 2018-2020 Workshop, 25. september 2017 Hvordan ser fremtidsbildet ut for SSHF? #1 workshop: 30. januar 2017 Hvordan ser fremtidsbildet ut for SSHF i 2035? Deltakerne kom
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerSaksframlegg. Sørlandet sykehus HF
Arkivsak Dato 20.03.2017 Saksbehandler Birgitte Langedrag Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 24.03.2017 Sak nr 033-2017 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Status for arbeidet med Utviklingsplan
DetaljerUtviklingsplan strategi Styremøte sak : Utviklingsplan 2035
Utviklingsplan 2035 - strategi 2018-2020 Styremøte 12.4.2018 sak 029-2018: Utviklingsplan 2035 Arbeid pågått siden 2012 Hva er en utviklingsplan? (def. Veileder for arbeid med utviklingsplaner) En utviklingsplan
DetaljerStrategiplan Utviklingsplan 2035
Strategiplan 2018 2020 Utviklingsplan 2035 Utviklingsplan 2035 Én retning for framtidens sykehus Vi forbereder oss på framtidige utfordringer. Det Styret i Sørlandet sykehus behandlet første versjon av
DetaljerU2035/strategi: Om delplaner
U2035/strategi: Om delplaner HSØ har utarbeidet regionale føringer for helseforetakenes arbeid med lokal utviklingsplan i dokumentet «Strategier, planer og regionale føringer for utviklingsplaner» (HSØ
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr
DetaljerForslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18
Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst
DetaljerBrukerutvalget Helse Sør-Øst RHF Viktige strategiske innsatsområder og tiltak fram mot 2020.
Brukerutvalget Helse Sør-Øst RHF Viktige strategiske innsatsområder og tiltak fram mot 2020. 1 Brukerutvalget Brukerutvalget skal iht mandatet arbeide for gode, likeverdige helsetjenester uavhengig av
DetaljerSTRATEGI 2015-2018. Fremragende behandling
STRATEGI 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr at pasientene får den beste anbefalte behandlingen, utført av høyt kompe-
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR 008-2017 REGIONALE FØRINGER FOR HELSEFORETAKENES ARBEID MED UTVIKLINGSPLANER Forslag til vedtak: Styret slutter seg
DetaljerSTRATEGIPLAN Nidaros DPS Fremragende psykisk helsehjelp
STRATEGIPLAN Nidaros DPS 2016-2019 Fremragende psykisk helsehjelp Vår visjon er å tilby frem helsehjelp til våre pasien Det betyr at de får den beste anbefalte behandlingen, utført av høyt kompetente medarbeidere
DetaljerStrategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Oslo universitetssykehus Strategi 2013 2018 Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Oslo universitetssykehus på vei inn i en ny tid Norges største medisinske og helsefaglige miljø ble
DetaljerLitt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler
DetaljerForventninger til Helse Nord
Helse- og omsorgsdepartementet Forventninger til Helse Nord Statssekretær Anne Grethe Erlandsen Tromsø, 26. oktober 2017 Helse- og omsorgsdepartementet Pasientens helsetjeneste Vi skaper pasientens helsetjeneste
DetaljerUtviklingsplan 2035 Strategiplan
Utviklingsplan 2035 Strategiplan 2018-2020 Sak 075-2017 Utviklingsplan 2035 høringsdokument Styremøte SSHF, 19. oktober 2017 Styresak: 002-2015 Utviklingsplan 2030 Vedtak 1. Styret tar framlagte prosjektrapport
DetaljerFaglige utfordringer i SI. Politisk referansegruppemøte
Faglige utfordringer i SI Politisk referansegruppemøte 08.01.2016 Medisinsk utvikling Økt befolkningstall i Norge; estimert til ca. 1 mill. frem mot 2030 Økt andel eldre; økt antall pasienter med comorbiditet;
DetaljerHøringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan /2035
St. Olavs hospital HF utviklingsplan@stolav.no. Deres ref. Vår ref. Dato 1.2.2018 Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan
DetaljerStyresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017
Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt
DetaljerFagdager læring:mestring. Kirkenes september 2018
Fagdager læring:mestring Kirkenes 4.-5. september 2018 Utvikling Oppgaver flyttes fra spesialist- til primærhelsetjeneste Private aktører utgjør stadig større andel av spesialisthelsetjenesten (og primær
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2015 2017 Prosjektmandat Lister 4. sept 2013 Jan Roger Olsen/ Per Engstrand/ Nina Føreland Strategiarbeid prosess 2012-14 Prosessverktøy: Prosessveileder, SSHF 12 prinsipper for medvirkning
DetaljerStyreleder- og direktørmøte
Styreleder- og direktørmøte 19. oktober 2012 Styreleder Marthe Styve Holte, Helse Midt-Norge RHF Langtidsbudsjett 2013-2018 Sette oss i stand til å møte pasientenes fremtidige behov med tjenester av høy
DetaljerUtviklingsplan 2030 Strategiplan Workshop, 30. januar 2017
Utviklingsplan 2030 Strategiplan 2018-2020 Workshop, 30. januar 2017 SSHFs Visjon og verdigrunnlag Trygghet når du trenger det mest SSHF skal skape gode og likeverdige spesialisthelsetjenester til alle
DetaljerPasientorientert organisering
Pasientorientert organisering Administrerende direktør Torbjørn Aas Helse Nord Trøndelag 24. oktober 2017 Min bakgrunn Noen ord om ledelse Utfordringsbilde Pasientorientert organisering i Helse Nord Trøndelag
DetaljerPasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF v/ gruppeleder Glenn Haugeberg
Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF 2030 v/ gruppeleder Glenn Haugeberg Arbeidsmetode Arbeidsgruppe bestående av fagpersonell ved SSHF og 2 kommunerepresentanter SSHFs samlede aktivitet er fremskrevet,
DetaljerFra visjon til virkelighet
Fra visjon til virkelighet -erfaringer fra strategiarbeid i Oslo universitetssykehus Tone Ikdahl - 040413 Oslo universitetssykehus: -et sykehus med store utfordringer Ventetid Flaskehalser Mange lokalisasjoner
DetaljerPasientens helsetjeneste - utfordringer og prioriteringer for ledere
Helse- og omsorgsdepartementet Pasientens helsetjeneste - utfordringer og prioriteringer for ledere Helseminister Bent Høie NSHs lederkonferanse 8. februar 2018 Resultater Pasientens helsetjeneste Gjennomsnittlig
DetaljerKort tilbakeblikk og felles utfordringsbilde mot 2035
Kort tilbakeblikk og felles utfordringsbilde mot 2035 Sørlandsrådet 14.02.2019 adm. dir. SSHF Nina Mevold Agenda Demografi, helsestatus, sykdomsbilde, KOM-programmet Henvisninger, ventelister og behandlingskapasitet
DetaljerStrategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF Forslag til handlingsplan med mål og tiltak
Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge RHF 2015-2020 Forslag til handlingsplan med mål og tiltak Mål: o Ledere på alle nivå skal til enhver tid ha oversikt over enhetens kompetanse
DetaljerMellom visjoner og virkelighet. Mulighet og krav til ledelse sett fra arbeidsgiversiden i sykehus det umuliges kunst?
Mellom visjoner og virkelighet Mulighet og krav til ledelse sett fra arbeidsgiversiden i sykehus det umuliges kunst? Disposisjon Presentasjon av organisasjonen visjoner lederansvaret i sykehuset hvordan
DetaljerNITO-lederdagene 2016
NITO-lederdagene 2016 Velkommen til Rogaland Helse Stavanger HF Visjon Vi skal fremme helse og livskvalitet 1 Helse Stavanger HF Verdier Respekt i møte med pasient, pårørende og medarbeidere Kvalitet i
DetaljerSaksframlegg. Sørlandet sykehus HF
Arkivsak Dato 06.10.2016 Saksbehandler Birgitte Langedrag Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 13.10.2016 Sak nr 077-2016 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Plan for revisjon av utviklingsplan
DetaljerRegional Utviklingsplan 2035
Regional Utviklingsplan 2035 Helse Sør-Øst Høringsuttalelse fra Østre Agder Regionråd Vedtatt 19.oktober 2018 i sak 65/18 Innhold 1. Nasjonale styringssignaler 2. Demografi og framskrivninger 2.1 Ny framskrivningsmodell
DetaljerSlik har vi gjort det i sykehusområdet Sørlandet. Områdeplan for rehabilitering 2011-2020
Slik har vi gjort det i sykehusområdet Sørlandet Områdeplan for rehabilitering 2011-2020 Mandat områdeplan rehabilitering Utarbeide områdeplan for rehabilitering, med anbefalinger om fremtidig funksjonsfordeling,
DetaljerUtviklingsplan Strategi
Utviklingsplan 2035 Strategi 2018-2020 2 Utviklingsplan 2035 Én retning for framtidens sykehus Vi forbereder oss på framtidige utfordringer. Det blir stadig flere eldre i befolkningen og sykdomsutviklingen
DetaljerRullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013
Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran
DetaljerUTTALELSE OM SAMHANDLINGSREFORMEN
UTTALELSE OM SAMHANDLINGSREFORMEN Fra en helsetjeneste som er stykkevis og delt til et helsetilbud som er sammenhengende og helt. Et helhetlig og forutsigbart behandlingstilbud krever: En oversiktlig og
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015
DetaljerDelavtale nr. 6. Samarbeidsavtale om
Delavtale nr. 6 Samarbeidsavtale om Retningslinjer for gjensidig kunnskapsoverføring og informasjonsutveksling, faglige nettverk og hospitering Samarbeid om utdanning, praksis og læretid Samarbeidsavtale
DetaljerStrategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring
DetaljerProsjektinnramming. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018
Prosjektinnramming Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018 Versjon Dato Navn Forfatter Godkjent Godkjent av dato 1.0 16.05.18
DetaljerAdm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:
Styrevedtak fra Sykehusapoteket Midt-Norge Sak 35/10 Strategi 2020 Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: 1. Helse
DetaljerTILBUD VS. KRAV SAMHANDLING INNEN PSYKISK HELSE OG RUS. Jon Tomas Finnsson, Seksjonsleder psykisk helse og rus, Helse Nord
TILBUD VS. KRAV SAMHANDLING INNEN PSYKISK HELSE OG RUS Jon Tomas Finnsson, Seksjonsleder psykisk helse og rus, Helse Nord Helsepolitiske føringer Helseministeren og Stortinget har mange gode ønsker for
DetaljerNasjonalt læringsnettverket for gode pasientforløp for eldre og kronisk syke
Nasjonalt læringsnettverket for gode pasientforløp for eldre og kronisk syke Gode overganger fra sykehus til kommune - hvordan tre sykehus har arbeidet Samhandlingssjef Kjetil Juva Sørlandet sykehus HF
DetaljerStyresak Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF Orientering om utkast til strategisk toppdokument og det videre arbeid
Direktøren Styresak 069-2017 Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017 2035 Orientering om utkast til strategisk toppdokument og det videre arbeid Saksbehandler: Øystein Reksen Johansen og Paul
DetaljerBUFETATS STRATEGI Kvalitetsutviklingsprogrammet
BUFETATS STRATEGI 2018-2020 Kvalitetsutviklingsprogrammet INNHOLD INNHOLD FORORD... 3 1. VISJON OG VERDIER... 4 2. MÅLGRUPPER... 5 3. KVALITET... 6 4. MÅL OG INNSATSOMRÅDER... 7 5. AKTUELLE TILTAK... 8
DetaljerStyresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 17.01.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Risikovurdering av overordnede styringsmål 2016 - evaluering av måloppnåelse ved
Detaljer1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l
Forskningsstrategi Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2013-2017 Dokumentansvarlig: Svein Ivar Bekkelund Dokumentnummer: MS0180 Godkjent av: Marit Lind Gyldig for: UNN HF Det er resultatene for pasienten
DetaljerKriterier for etablering, endring og avvikling Nasjonale behandlingstjenester Formålet med nasjonale behandlingstjenester er å få en rettferdig og likeverdig tilgang til helsetjenester, forsvarlige helsetjenester,
DetaljerCathrine M. Lofthus Helse Sør-Øst RHF
Administrerende direktør Vår dato Vår referanse 15-10-2018 18/06643 Deres dato Deres referanse 02-07-2018 18/00538-1 Cathrine M. Lofthus Helse Sør-Øst RHF Høringssvar fra Sørlandet sykehus HF Regional
DetaljerPresentasjon av forslag til Strategi 2020
Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Styremøte i HNT 17. juni 2010 Daniel Haga Disposisjon Tre prioriterte strategiske grep Gjennomgang av forslaget til vedtak Aktuelle tema av strategisk betydning
DetaljerUtdanning - I lys av samhandlingsreformen. Kommunene som læringsarena for helsestudentene Stjørdal 11. november 2011 Prosjektdirektør Tor Åm
Utdanning - I lys av samhandlingsreformen Kommunene som læringsarena for helsestudentene Stjørdal 11. november 2011 Prosjektdirektør Tor Åm Utfordringer for velferdsstaten Brudd og svikt i tilbudet i dag
Detaljer«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan
«På lag med deg for din helse» Kommunikasjonsstrategi for arbeidet med Strategisk utviklingsplan Godkjent av styringsgruppa 9. februar 2017 Innledning Helse Nord-Trøndelag gir ett sykehustilbud til innbyggerne
DetaljerSørlandet sykehus HF blir til! Anders Wahlstedt klinikksjef
Sørlandet sykehus HF blir til! Anders Wahlstedt klinikksjef Sørlandet sykehus HF på Agder Foretaket dekker 30 kommuner og leverer spesialisthelsetjenester innen somatikk, psykiatri og avhengighetsbehandling
DetaljerSaksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF
Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Sakstittel: Strategi for å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere ved STHF Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 79-2015 Tom Helge Rønning, Mai
DetaljerRisikovurderinger for SSHF 2. tertial 2014
Konsekvens Risikovurderinger for SSHF 2. tertial 2014 Sannsynlighet 1 2 3 4 5 5 4 3. Pasientadm. arbeid 5. Kreftbehandling 16. Planlagt kirurgi 7. Kultur for helhet 12. Støttefunksjoner 14. Driftsøkonomi
DetaljerEr Pakkeforløpet svaret?
Er Pakkeforløpet svaret? Every system is perfectly designed to get exactly the results it gets Paul Batalden Center for Evaluative Clinical Sciences, Dartmouth Øyvind Antonsen Seniorrådgiver Enhet for
DetaljerSamhandling for et friskere Norge
Samhandling for et friskere Norge Jan Tvedt Seniorrådgiver Helsedirektoratet Samhandlingsreformen konsekvenser for psykisk helsefeltet 1 Samhandlingsreformen skal bidra til å forebygge mer behandle tidligere
DetaljerStrategisk plan Sunnaas sykehus HF
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Sunnaas sykehus HF mot 2020 Strategidokumentet Sunnaas sykehus HF mot 2020 oppsummerer og tydeliggjør helseforetakets oppfølging av Helse Sør Øst RHF strategiske
DetaljerTILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015. August 2015
TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015 August 2015 Innhold 1. TILDELING AV MIDLER... 3 2. TILTAK FOR Å REDUSERE VARIASJON I VENTETIDER OG EFFEKTIVITET... 3 A. UTARBEIDELSE AV FORSLAG TIL INDIKATORER
DetaljerStrategi for pasient- og pårørendeopplæring
Strategi for pasient- og pårørendeopplæring 2012-2016 Fra stab samhandling og internasjonalt samarbeid 13.12.2011 1 1. Visjon, idé og mål Visjon Pasienter og pårørende ved Oslo universitetssykehus skal
DetaljerBilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN
Bilag 7 Helse Midt-Norge RHF Strategiske hovedmål HMN Innhold 1 Strategiske hovedmål... 3 1.1 Standardisering... 3 1.2 Informasjonsdeling gjennom hele pasientforløp... 4 1.3 Journalsystemer i strukturert
DetaljerSamhandlingsreformen Roger Rasmussen Planlegger helse og omsorg Harstad kommune. Samhandlingsreformen! Sammen for et friskere Norge
Samhandlingsreformen Roger Rasmussen Planlegger helse og omsorg Harstad kommune Samhandlingsreformen! Sammen for et friskere Norge 1 Samhandlingsreformen Samfunnsreform Ikke bare en helsereform Alle sektorer
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerSamhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler
Samhandling mellom kommuner og helseforetak mye mer enn avtaler Flekkefjord 30. januar 2013 Jan-Roger Olsen, adm. dir. Per Engstrand, fagdirektør Bernhard Nilsen, samhandlingssjef Agenda Hva har SSHF fått
DetaljerPasientforløp psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling Utviklingsplan SSHF 2030
Pasientforløp psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling Utviklingsplan SSHF 2030 v/ gruppeleder Oddvar Sæther Arbeidsmetode Arbeidsgruppe bestående av fagpersonell ved SSHF og 2 kommunerepresentanter
DetaljerVirksomhetsplan 2012
Virksomhetsplan 2012 Vi skal gi gode og likeverdige helsetjenester til våre pasienter når de trenger det; uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn eller økonomi. Våre Verdier: åpen, lærende og
DetaljerHøring - Utviklingsplan med Strategiplan Sørlandet sykehus helseforetak
SÆRUTSKRIFT Arkivsak-dok. 17/10791-2 Saksbehandler Bent Sørensen Høring - Utviklingsplan med Strategiplan 2018-2020 Sørlandet sykehus helseforetak Saksgang Møtedato Saknr 1 Kultur-, nærings- og helsekomité
DetaljerDet gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst
Det gode pasientforløpet Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst August 2012 1 Innhold 1. Pasientsikkerhet og kvalitet... 4 1.1 Kontinuerlig kvalitetsarbeid... 4 1.2 Støtte opp
DetaljerPakkeforløp psykisk helse og rus Seniorrådgiver/psykiater Torhild T. Hovdal
Pakkeforløp psykisk helse og rus Seniorrådgiver/psykiater Torhild T. Hovdal Helsedirektoratet 1 2 Bakgrunn Sentrale elementer Somatisk helse Henviser Utfordringer Uønsket variasjon ventetid Behov for mer
DetaljerFagutvikling Ambulanse, AMK og Akuttmottak. Kristine Dreyer Nasjonalt kompetansesenter for helsetjenestens kommunikasjonsberedskap
Fagutvikling Ambulanse, AMK og Akuttmottak Kristine Dreyer Nasjonalt kompetansesenter for helsetjenestens kommunikasjonsberedskap Viktig for fagutvikling Definere beste praksis (standardiserte behandlingsforløp)
DetaljerUNNs planer for Nye UNN Narvik
UNNs planer for Nye UNN Narvik Marit Lind konst. adm. dir. UNN HF 25.09.2018 UNN Narvik i dag Psykisk helse og rus: Senter for psykisk helse og rusbehandling Ofoten, Håkvik 12 senger psykisk helsevern
DetaljerSak 06/15 Pakkeforløp kreft konsekvenser for Sunnaas sykehus HF
Til styret i Sunnaas sykehus HF Dato: 13.02.2015 Sak 06/15 Pakkeforløp kreft konsekvenser for Sunnaas sykehus HF Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering Sammendrag og konklusjoner Arbeidet
DetaljerHvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient?
Helse Sør-Øst Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient? Dato.. Ingerid Risland dir. Tjenesteutvikling og samhandling Helse Sør-Øst Når jeg blir pasient ønsker jeg at. jeg blir
DetaljerNå kommer pakkeforløpene. Torhild Torjussen Hovdal, seniorrådgiver/psykiater, Helsedirektoratet
Nå kommer pakkeforløpene Torhild Torjussen Hovdal, seniorrådgiver/psykiater, Helsedirektoratet Utfordringer Uønsket variasjon ventetid Behov for mer sammenhengende og koordinerte tjenester. utredning behandling
DetaljerNærhet og helhet. Helse- og omsorgsdepartementet
1 Utfordringsbildet Vi spurte pasientene først, og de ga klare svar Bred enighet om utfordringene, som kan deles i to grupper: Generelle, gjennomgående utfordringer Spesielle utfordringer knyttet til noen
DetaljerDialogmøte 7. april 2017
Dialogmøte 7. april 2017 Anders Riise, styreleder KS Møre og Romsdal Visjon: «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Sak 17/5 i fylkesstyret i KS, Arbeidsoppgåver/oppfølgingsoppgåver på helseområdet
DetaljerStyrke etatens posisjon som kunnskapsbedrift gjennom fagutvikling, forskning, kompetanse og kunnskapsbasert praksis. Gruppe 4
Styrke etatens posisjon som kunnskapsbedrift gjennom fagutvikling, forskning, kompetanse og kunnskapsbasert praksis Gruppe 4 Vi er ledende og anerkjent for innovasjon, tjenesteutvikling og forskning på
DetaljerAvtale mellom xx kommune og Vestre Viken HF om samarbeid om gjensidig kompetanseutveksling
Avtale mellom xx kommune og Vestre Viken HF om samarbeid om gjensidig kompetanseutveksling 1 Partene... 3 2 Formål... 3 3 Avtalens virkeområde... 3 4 Lovgrunnlag... 3 5 Sentrale plikter, oppgaver og ansvar...
DetaljerAnbefalinger om samarbeid i pakkeforløp psyk./rus, med fokus på somatisk helse og levevaner
Anbefalinger om samarbeid i pakkeforløp psyk./rus, med fokus på somatisk helse og levevaner En orientering om arbeidet i hovedstadsområdet Morten Glasø Samhandlingsoverlege, PKO-leder og fastlege Akershus
DetaljerLokalsykehusstrategi. Oddvar Larsen Helse Nord RHF
Lokalsykehusstrategi Oddvar Larsen Helse Nord RHF Formål Avklaring Forutsigbarhet Strategiske satsinger Samhandling Rekruttering og kompetanse SAK 1 Funksjoner og oppgaver Brukermedvirkning IKT og infrastruktur
DetaljerStyringsdokument 2010 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF
Styringsdokument 2010 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF Stjørdal den 10. februar 2010 INNHOLD Innledning... 3 Økonomi, ledelse og organisasjon... 4 Økonomi... 4 Forskning og utdanning... 4 Investeringsramme...
DetaljerKrav til ledelse i Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad
Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon og pasientmedvirkning
DetaljerVIDEREFØRING AV TIDLIGFASEPLANLEGGING I SYKEHUSET INNLANDET KVALITETSSIKRING AV UTREDNINGSMODELLER SOMATIKK
NOTAT Til: Divisjonene, sentrale fagråd, FTV, HVO og Brukerutvalget. Fra: Prosjektdirektør Dato: 20. januar 2016 Referanse: Sak: INNSPILLSDOKUMENT VIDEREFØRING AV TIDLIGFASEPLANLEGGING I SYKEHUSET INNLANDET
DetaljerHelse Sør-Øst, ved administrerende direktør Cathrine M. Lofthus og direktør medisin og helsefag Jan Frich.
Dato : 13.02.18 Til Fra Helse Sør-Øst, ved administrerende direktør Cathrine M. Lofthus og direktør medisin og helsefag Jan Frich. postmottak@helse-sorost.no Kommunene Enebakk, Frogn, Nesodden, Ski og
DetaljerUtviklingsplan Strategi UTKAST
Utviklingsplan 2035 Strategi 2018-2020 UTKAST Utviklingsplan 2035 Én retning for framtidens sykehus Vi forbereder oss på framtidige utfordringer. Det blir valgt en sykehusstruktur som gir oss fleksibilitet
DetaljerFremtiden primærhelsetjeneste -nærhet og helhet. Meld. St 26 ( )
Fremtiden primærhelsetjeneste -nærhet og helhet Meld. St 26 (2014-2015) St.m. Kommunereformen Meld.St.14 (2014-2015) «Kommunereformen nye oppgaver til større kommuner» er det tre temaer som vi finner som
DetaljerPakkeforløp for kreft
Pakkeforløp for kreft I tildelingsbrev av 12.02.2014 til Helsedirektoratet fra Helse- og omsorgsdepartementet (HOD), ble direktoratet gitt i oppdrag å utarbeide Pakkeforløp for kreft og Diagnoseveiledere
DetaljerKvalitet innen rehabilitering og habilitering. Seniorrådgiver Bjørnar Alexander Andreassen
Kvalitet innen rehabilitering og habilitering Seniorrådgiver Bjørnar Alexander Andreassen Forbedringsmodellen Definisjon av kvalitet Norsk standard: «i hvilken grad en samling av iboende egenskaper oppfyller
DetaljerHelsebyen hva skal vi bruke mulighetene til?
HELSE OG SOSIAL Helsebyen hva skal vi bruke mulighetene til? Medisin, helse, omsorg som grunnlag for ny næringsutvikling 21. mars 2017 Wenche P. Dehli Hvor trenger nye løsninger mest? - Mentale og kognitive
DetaljerStrategisk plan Sunnaas sykehus HF
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Sunnaas sykehus HF mot 2020 Rehabiliteringsfeltet står ovenfor mange av de samme utfordringer som øvrig helsetjeneste i årene som kommer. Endringer i befolkningssammensetning,
DetaljerUtviklingsplan Oslo universitetssykehus «I dag, i morgen og i framtiden»
Utviklingsplan 2035 - Oslo universitetssykehus «I dag, i morgen og i framtiden» Orientering til OUS Styremøte 16. februar 2018 Kjell Magne Tveit og Matthias Baaske Ny nasjonal helse- og sykehusplan lages
DetaljerHELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET
HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET Sak 54/2018 Regional utviklingsplan høringssvar Helse Nord-Trøndelag Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Nord-Trøndelag HF 1. oktober 2018 54/2018
DetaljerAnsvar og oppgavefordeling bydeler og spesialisthelsetjenesten
Ansvar og oppgavefordeling bydeler og spesialisthelsetjenesten Seniorrådgiver Inger Huseby Oslo, 5. mai 2017. Om Helsedirektoratet Fagdirektorat og myndighetsorgan underlagt Helse- og omsorgs- departementet
Detaljer