Stedlig representant v/ Avdeling for lærerutdanning

Transkript

1 FORSKERFORBUNDET VED UNIVERSITETET I AGDER LOKALLAGET VED UNIVERSITETET I AGDER Årsmelding for 2016 ( ) - Lokallagsstyret har i perioden bestått av: Hovedtillitsvalgt: John Olav Bjørnestad Fakultet for helse- og idrettsvitenskap Tillitsvalgte: Sigurd M. Assev Fakultet for teknologi og realfag Hæge Johannessen Fakultet for humaniora og pedagogikk Marit Wergeland-Yates* Fakultet for kunstfag (1/1-30/9) Ole Thomas Grimsli* Fakultet for kunstfag (1/10-31/12) Tom Eikebrokk Fakultet for samfunnsvitenskap Dag Olav Nilsen Fellesadministrasjonen og Avdeling for lærerutdanning Sylvi Flateland Fakultet for helse- og idrettsvitenskap John Olav Bjørnestad Handelshøyskolen (Mangler lokal tillitsvalgt.) Inger-Lise Myrvold Ottar Michalsen Kasserer Stedlig representant v/ Avdeling for lærerutdanning Medlemmer av arbeidsutvalget har vært Tom Eikebrokk (nestleder) Dag Olav Nilsen (sekretær). Lokallagsstyret vedtok i desembermøtet 2015 at Dag Olav Nilsen overtar dette vervet fom 1.januar 2016 da Marit Wergeland-Yates ble valgt inn i Universitetsstyret for perioden

2 Innledningsvis Det er et fantastisk privilegium å være tillitsvalgt i Forskerforbundet. Vår opplevelse er at vi i de aller fleste sammenhenger nyter respekt for det arbeid vi gjør. Denne opplevde respekt er på ingen måte en sovepute for oss. Arbeidet med å ha/skape legitimitet for de sakene vi er opptatt av på vegne av våre medlemmer, er en alltid pågående prosess. Samtidig erkjenner vi at dette arbeidet tidvis er svært krevende. Som tillitsvalgt skal man ivareta mange parter, med ulike forståelser og innfallsvinkler til aktuell sak/problemstilling. HA 1: Partene er enige om at medbestemmelsesretten best utøves gjennom organisasjonens tillitsvalgte, og på en slik måte at de tas med i utrednings- og beslutningsprosessen så tidlig som mulig. Denne medbestemmelsen er under et stadig økende press. Og vi som tillitsvalgte må ta et medansvar for at medbestemmelsesretten ikke forringes i de neste årene. Rettigheter og plikter som tillitsvalgt kan noen ganger oppleves som om man har en dobbeltrolle som det kan være vanskelig å venne seg til. I det daglige arbeidet er man en vanlig ansatt som må/bør følge råd og instrukser fra arbeidsgiver. Når det oppstår en sak hvor man må ivareta medlemmenes interesser overfor ledelsen, er situasjonen en helt annen. Som tillitsvalgt har vi da rettigheter og plikter og i enkelte situasjoner som likeverdig part med arbeidsgiver. Hovedavtalen er den viktigste samarbeidsavtalen mellom partene i arbeidslivet, og regulerer rettigheter og plikter både for arbeidstakere og arbeidsgivere. Å forstå hverandres roller og oppgaver er derfor utrolig viktig. I de aller fleste tilfellene vil/bør denne gjensidige respekten for hverandres roller føre til at vi i felleskap finner løsninger som ivaretar universitetets samfunnsoppdrag og den enkelte ansattes rettigheter. 2

3 Medlemsutvikling Lokallaget har i de senere årene hatt en svak positiv medlemsutvikling. Ved inngang til 2016 var det 487 medlemmer, og ved årets slutt hadde lokallaget økt til 514 medlemmer. En økning på 27 medlemmer. Det ble innmeldt 70 nye medlemmer, 36 meldte seg ut. (noen har meldt seg ut og inn flere ganger pga kortvarig tilsettingsforhold) Medlemmene fordeler seg slik: Snitt: 50 år, Kvinner 256/Menn Antall personer pr alderstrinn N= Teknisk/administrativt ansatt: 169 (32,87 %) Vit: 345 (67,12%) Medlemmer som er eldre enn 60 år:120 Hvorav medlemmer som er eldre enn 62 år: 84 Hvorav medlemmer som er eldre enn 65 år: 41 TA ansatt Vitenskapelig K 97 K 159 M 72 M 186 Totalsum 169 Totalsum 345 Og det bør merkes.at vi er det eneste lokallaget blant universitetene som har medlemsøkning (uten fusjonering). 3

4 Lokale beretninger Fellesadministrasjonen/ Avdeling for lærerutdanning Medbestemmelse Lønnsforhandlinger (lokale forhandlinger) 253-forhandlinger, inkl resultat av langvarig arbeid for studielederne ved Avdeling for lærerutdanning Informasjons- og drøftingsmøter i Fellesadministrasjonen Informasjons- og drøftingsmøter ved Avdeling for lærerutdanning Medlemsmøter: Frokostmøte: Finne viktige saker for vår medlemsgruppe. Medlemsmøte Fellesadministrasjonen. Medlemsmøte Fellesadministrasjon/LU/FFTA Medlemsmøte/Juleseminar Arbeidsgrupper: Nytt stillingsvurderingssystem. Svært vellykket. Fjernet laveste stillinger. Fjernet urealistiske utdanningskrav ift. stillingenes lønnsalternativer. Skapt plass for karriereveier i de fleste stillinger. Seminardeltakelser: Konferanse om samarbeid og medbestemmelse. Omstilling og varsling. Seminar for T/A-ansatte. Karriereveier, kompetanseutvikling, arbeidsvilkår mm. Sektorseminar Erfaringsutveksling lokale forhandlinger. Aktuelle saker. Tariffkonferanse. Innspill til kommende tariffoppgjør. Samhandlingsseminar ledelse, tillitsvalgte, verneombud. Styreseminarer Helse og idrettsvitenskap Annet Bistand enkeltmedlemmer (forsikringssak, 253-krav, arbeidsvilkår, tilsetting, stillingsvern) Konfliktberedskap 2016 (planlegging, streikeuttak, evaluering) Styremøter Møter i arbeidsutvalget Rekruttering av studentmedlemmer Lokale lønnsforhandlinger. Dette ble det brukt mye tid på, både i form av forberedelse og gjennomføring av selve forhandlingene lokalt på fakultetet og sentralt på UiA. Sporadiske spørsmål pr. mail fra personer som søker jobb her i forhold til lønn og lønnskrav ved nytilsetting. Henvendelser pr. mail eller telefon på råd vedrørende «Lønnssamtale». Jevnlige dialogmøter med fakultetsdirektør, samt ad-hoc møter i forhold til konkrete saker. Har en god dialog med Veslemøy. Ansettelser, primært ved to av de tre instituttene (IFIE og Institutt for helse- og sykepleievitenskap). Hovedtillitsvalgte i NSF og jeg foretar en fordeling, i forhold til hvem det passer for og hvem av oss som møter ved de ulike intervju/prøveforelesninger. Det har vært svært mange tilsettinger bare i 2017 (ca ). Dette tar mye tid og mange hele dager blir avsatt til det å være ansattes representant. HMS møter. Der fakultetsdirektør innkaller og hvor både dekan, instituttledere, assisterende instituttledere, HMS ansvarlig og tillitsvalgte deltar. Det er et møte pr. semester. Halvårlige medlemsmøter både i Kristiansand og i Grimstad Halvårlige møter med instituttleder ved Institutt for helse- og sykepleievitenskap, assisterende instituttledere og tillitsvalgte i NSF. 4

5 Samfunnsvitenskap Saker ved Fakultet for Samfunnsvitenskap 2016: Arbeidet som tillitsvalgt ved fakultetet har bestått av ulike saker som råd til medlemmer i forhold til ansettelser og lønn, håndtering av det lokale lønnsoppgjøret, tilnærming til søknad om lønnsøkning på særlig grunnlag, jfr. hovedtariffavtalens Jeg har også deltatt i intervjuer ifm nye stillinger, og det har vært drøftingsmøter i forkant av fakultetsstyremøtene. Det har vært en økning i arbeidet knyttet til nyansettelser, og jeg har fått flere forespørsler enn tidligere om prosedyrer ved ansettelse og forhandling om lønn- og arbeidsvilkår. Flere enn før ber om råd om posisjonering i forhold til kontakten med arbeidsgiver, inkl. formulering av eget krav og svar på mottatt tilbud. Noen medlemmer har også ønsket mer informasjon og råd om pensjon, og etterlyst flere pensjonsmøter. Jeg har tatt dette ønsket med meg videre i lokallaget. Årets tariffoppgjør skapte også en del merarbeid i forhold til tidligere lønnsoppgjør. Flere medlemmer har tatt kontakt og ber informasjon om den nye hovedtariffavtalen og konsekvenser for oppgjøret. Medlemmer har også spurt om hva det konkret innebærer at det nå er to hovedtariffavtaler for kolleger på fakultetet. I tillegg har jeg gjennom året opplevd en økende uro omkring arbeidsplaner, produktivitetsavtalen og konto for faglig utvikling. Mens noen medlemmer er bekymret for at noen avtaler kan forsvinne, er andre opptatt av om avtaler er foreldet, eller at de oppleves som urimelige og bør oppdateres. Andre medlemmer har spørsmål om sin arbeidsplan og føler at det er urimelig at noen oppgaver ikke telles med, eller at endringer oppleves innført uten varsel og begrunnelse. Teknologi og realfag Det som har preget fakultetet er mange nyansettelser, og det før er til at det blir mange intervjuer som skal gjøres. Vi har hatt en varslersak som har gått noe på administrasjonen. Dette har universitetsledelsen vært involvert i løsningen av, og det er kanskje hovedtillitsvalgte som har hatt mest arbeid med den saken. Ellers er det det vanlige arbeidet med rådgiving av medlemmer, oppklaringer og lønnsforhandlinger. Humaniora og pedagogikk Fjoråret var et krevende år som tillitsvalgt ved mitt fakultet. Hovedsaken var konsentrert rundt dekantilsetingen høsten 2015 og problematikken rundt denne åremålstilsettingen. Dekanen hadde fått et års permisjon fra fast jobb i en annen by. På første fakultetsstyre i 2016 ble det reist sak om oppretting av et nytt studie på fakultetet. Dette studiet var ikke forankret i fagmiljøet. Instituttlederne hadde ikke vært involvert og studiet passet som hånd i hanske til dekanens faglige forankring. Fagforeningene på fakultetet sto samlet for å stoppe saken i fakultetsstyret, og først forankre saken på instituttnivå. Her vant vi fram. Prosessen ble stoppet og fagmiljøene engasjerte seg i saken dette resulterte i at Logopedistudiet ble lagt på is. Neste utspill til fakultetsstyret var opprettelse av et Språksenter på fakultetet. Ideen til dette senteret kom også fra toppen, uten forankring i fagmiljøet. Språksenter saken ble nedstemt i fakultetsstyret. Dekanen sa opp og ny utlysning med tilsettingsprosess høsten 2016 ble gjennomført. Jeg er med på svært mange intervjuer av faglige ansatte gjennom året. Her representerer jeg de ansatte. Søknader og innstillinger blir lest. Min rolle er å ivareta søker på best mulig måte gjennom å være med på å lage en mest mulig avslappet stemning. Jeg bidrar også med innspill når det er naturlig. I etterkant er jeg med på diskusjonene rundt innstillingen. I forkant av hvert fakultetsmøte innkaller direktør de tillitsvalgte og verneombud til 1.5 timers KID- møte. Kommunikasjon informasjon Drøftingsmøte. En del av jobben som tillitsvalgt er å støtte enkeltmedlemmer på fakultetet. I 2016 var jeg med på lønnssamtaler med direktør. Jeg bisto også medlemmer i møte med leder medlemmer som opplevde seg utnyttet og overarbeid. I svært mange av disse møtene opplevde medlemmet seg ivaretatt og vi kom sammen fram til en bedre ordning. 5

6 Handelshøyskolen Det var ikke heller ikke i 2016 mulig å få på plass en lokal tillitsvalgt, slik at HTV John Olav Bjørnestad har ivaretatt drøfting og forhandlingsrett på vegne av Forskerforbundets medlemmer. Aktuelle saker som er drøftet er studiers fagplaner, godkjenning av nye emner, fremtidig master i rettsvitenskap/juss, strategiprosess og HHS. Utover dette har Forskerforbundet vært aktive og deltakende i en hel rekke av ulike intervjuer. Det er tydelig at instituttene er aktive, og at HHS oppfattes som en attraktiv arbeidsplass for mange svært godt kvalifiserte søkere. En utfordring har hele året vært at tillitsvalgte ikke innkalles til drøftingsmøter før fakultetstyresakene behandles, eller at innkallelsen har kommer rett før møteinnkallelsen. Her har fakultetet et forbedringspotensiale, jfr HA 17, og 18. Kunstfag Jeg ble valgt til ny plasstillitsvalgt ved fakultet for kunstfag den 10. oktober Ble deretter kastet inn i lønnsforhandlingene, noe som var svært lærerikt men også veldig krevende og komplisert. Sluttresultatet for Forskerforbundet og kunstfag var jeg veldig fornøyd med. Forhåpentligvis tar jeg med meg fjorårets lærdom inn i neste forhandling og håper da å løfte medlemmene enda ett hakk. Vi har også gjennomført dialogmøter med fakultetsdirektør før hvert fakultetsstyremøte. Når det gjelder saker på fakultetet så har vi ikke hatt så mange mellom oktober og desember. Det er nedsatt en prosjektgruppe som skal se på Institutt for visuelle og sceniske fag og hvordan man kan løfte dette instituttet. Her sitter jeg som tillitsvalgt. Vi har også hatt en sak hvor man har støttet en ansatt som gjaldt mulighet for å søke opprykk. Dette har nok vært den mest krevende saken jeg har vært borti så langt. I hovedsak fordi det innebar et helt nytt regelverk som jeg måtte sette meg inn i. 6

7 Arbeidsprogram for perioden 2015/2017. Arbeidsprogrammet til lokallaget omfatter 4 sentrale hovedområder: Lønnspolitikk Arbeidstakernes rettigheter Kompetanseutvikling Organisasjonsarbeid Medlemsoppfølging i form av samtaler/svar på spørsmål relatert til lønns og arbeidsvilkår, har også i 2016 hatt mye fokus blant de tillitsvalgte. I tillegg er arbeid i forbindelse med IDF-møter (informasjon/drøfting/forhandling) både på fakultet/virksomhet et sentralt og viktig fokus for tillitsvalgte. En utfordring for oss som tillitsvalgte er når saker tas på såkalt «dekanfullmakt». Fakultetsstyret kan gi dekan fullmakt til å avgjøre saker som bør besluttes før neste ordinære fakultetsstyremøte, men som ikke er viktige nok til at ekstraordinært møte innkalles. Fakultetsstyret skal orienteres om vedtakene på neste forestående møte Også som fagforening er vi opptatt av en organisasjon som er smidig og rask i beslutninger, men om mange beslutninger tas på dekanfullmakt, kan dette bety mindre grad av medvirkning og innflytelse i viktige saker for tillitsvalgte. Som et ledd i Forskerforbundets arbeid med å løfte frem noen områder spesielt viktige områder, vedtok lokallagets styre i 2015 å fordele ansvarsområder på de lokalt tillitsvalgte relatert til arbeidsdokumentet vårt. Sigurd Assev: Tilpasningsavtale Tom Eikebrokk: Forskning, forskningstid Marit Wergeland-Yates: Personal Hæge Johannessen: Rekruttering Sylvi Flateland: Arbeidsforhold Dag Olav Nilsen: Lokal lønnspolitikk, tariff Denne arbeidsfordelingen har nok ikke blitt etter intensjonene. I stedet har styret i 2016 samlet arbeidet med hovedområdene nevnt ved navn ovenfor 7

8 Tariffoppgjøret Etter mekling ble den økonomiske rammen for oppgjøret 2016 på 2,4 %. Det var forventet at konsumprisindeksen kom til å ligge på over 3%. De fleste arbeidstakere i staten opplevde derfor i 2016 en reallønnsnedgang. Lønnsnivået i universitetssektoren er fortsatt lavt sett i forhold til høyt utdannede grupper både i staten og det private. Årets lønnsoppgjør bidro ikke til å minske dette gapet. Ansatte i staten ble sikret et generelt tillegg på 1,15 % på A-tabellen (pdf) pr. 1. mai I snitt ga det en lønnsvekst på noe under 4000 kr pr ansatt. To tariffavtaler En historisk avgjørelse i staten, da det ble vedtatt to ulike tariffavtaler. Konkret betød dette: at man fikk to ulike lønnstabeller, at det generelle tillegget som blir gitt i år blir noe ulikt avhengig av hvor du er organisert. Det betød også at de lokale forhandlingene blir gjennomført med ulik økonomisk ramme for Akademikernes medlemmer og medlemmene i LO, YS og Unio. Dette er etter vårt skjønn et upraktisk system for arbeidsgiver og ansatte fordi det må føres to typer lønnspolitikk avhengig av hvor man er organisert eller ikke om man er organisert eller ikke. For Forskerforbundets medlemmer bidro likevel denne løsningen til bedre lønnsuttelling enn vi vanligvis har hatt. Det ble brukt utrolig mye tid på å forstå konsekvensene av to ulike avtaler, der den største utfordringen var at staten la til grunn Akademikernes medlemstall for fordelingen av de ulike pottene. Ved UiA mener vi at det er helt sentralt at potten beregnes på et tidspunkt og på en måte som gir et korrekt og mest mulig oppdatert resultat. Det er viktig for tilliten mellom partene og for legitimiteten til oppgjøret. Videre strakte forhandlingene seg utover flere dager enn de normalt har gjort. Under forhandlingene om ny hovedtariffavtale i staten for perioden 1. mai 2016 til 30. april 2018, inngikk altså staten en hovedtariffavtale med Akademikerne, og tre likelydende hovedtariffavtaler med LO Stat, Unio og YS Stat. Protokolltilførsel nr. 2 i begge hovedtariffavtaler gir mandater for arbeid med et modernisert og forenklet lønns- og forhandlingssystem. Det fremtidige lønns- og forhandlingssystemet skal for øvrig bygge på følgende prinsipper: De sentrale parter forhandler om den økonomiske rammen. Denne rammen fordeles til forhandlingsstedene. 8

9 Systemet må sikre alle et rimelig lønnsnivå og lønnsutvikling. Innenfor en sentralt fastsatt ramme forhandler de lokale partene om fordelingen. De lokale partene står fritt til å benytte virkemidler som for eksempel generelle tillegg, gruppejusteringer og individuelle tillegg. Det etableres en tvisteløsningsmodell for lokale forhandlinger innenfor tjenestetvistloven. Ingen skal gå ned i lønn som følge av implementeringen av det nye lønns- og forhandlingssystemet. Systemet skal ivareta likelønnshensyn. Systemet skal legge til rette for nødvendig kontroll med lønnsutviklingen i staten. Systemet skal ha samme transparens som i dag. Hovedtariffavtalens forhandlingsbestemmelser gir Forskerforbundet/fagforeningene mulighet til å fremme og forhandle krav på vegne av våre medlemmer dersom det har skjedd en vesentlig endring i de forhold som er lagt til grunn ved fastsetting av arbeidstakernes lønn, for å beholde spesielt kvalifisert arbeidskraft, eller for arbeidstakere som har gjort en ekstraordinær arbeidsinnsats. Statens lønnssystem forutsetter at de lokale parter har en egen lønnspolitikk. Denne ble revidert og fornyet i Ved UiA er den lokale lønnspolitikken utformes slik at likelønn, kompetanse og ansvar, midlertidige tilsatte og tilsatte i permisjon ivaretas. I lønnspolitikken ved UiA skal partene søke å komme fram til en felles plattform om hvordan lønnssystemet skal brukes og hvilke lønnsmessige tiltak som er nødvendig for å nå universitetets mål. Hvert år utarbeides nødvendige oversikter og sammenstillinger over lønn på alle nivå, fordelt på kvinner og menn. Forskerforbundet benytter disse oversiktene for å kartlegge eventuelle lønns skjevheter som bør tas tak i. 9

10 Medbestemmelse Hovedavtalens formål er blant annet: være grunnlaget for arbeidstakernes rett til medbestemmelse ved siden av bl.a. tjenestetvistloven, tjenestemannsloven og arbeidsmiljøloven gi arbeidstakerne en reell innflytelse på hvordan deres arbeidsplass skal organiseres og hvordan arbeidsmetodene skal utvikles være et redskap for å utvikle ledelse, medbestemmelse og arbeidsmiljø Styret for lokallaget vektlegger en politikk som bygger på at Hovedavtalens forutsetningen om at ansatte og arbeidsgiver ved UiA møtes som likeverdige parter. Lokallaget har etter vårt skjønn i 2016 levd opp til Hovedavtalens forutsetning om at partene møtes med vilje til å finne løsninger, selv om vi har ulike roller og derfor kan ha ulike interesser å ivareta. Også en fagforening har et medansvar for å utvikle en god, åpen og løsningsorientert samarbeidskultur. For å få dette til, har det vært viktig at tillitsvalgte i Forskerforbundets tillitsvalgte oppdateres i kunnskap om organisasjonsarbeid gjennom OU kurs. Det må i denne sammenheng legges til at Forskerforbundets tillitsvalgte med bakgrunn i disse kursene regelmessig anbefaler medlemmene å ha lønnssamtale med arbeidsgiver, for på den måten søke støtte i argumentasjon for lønnsøkning både hos tillitsvalgte og hos arbeidsgiver. Forskerforbundet vedgår fortsatt at det er utfordringer når flere av kravene vi fremmer er minst like gode 233 (nå 251) krav som 234 (nå 253) krav. Av den grunn blir noen av kravene våre utsatt til senere forhandlinger, og derfor ikke er ferdigforhandlet i møtet der kravet ble fremmet, eller kravet utsettes til ordinært lønnsoppgjør og dermed følger HTA 233. Lokallaget erkjenner at vi bør intensivere vårt arbeid med å få våre medlemmer til å fremme krav i 2017 gjennom aktivt å informere om kravfrister og ikke minst kravgrunnlag. Styremøter kontaktmøter og annet. Det har vært avholdt 8 godkjente styremøter i perioden. 10

11 Arbeidsutvalget har møtt Universitetets ledelse til informasjons-, drøftings og forhandlingsmøter 7 ganger. I tillegg deltar de tillitsvalgte på IDF møter på fakultet/virksomhetsnivå. Kontaktmøter mellom ledelsen og de hovedtillitsvalgte har vært avholdt 7 ganger. Vi har i perioden møtt universitetsstyret en gang. Hovedtillitsvalgt har hatt mange møter med rektor gjennom det såkalte rektormøtet. Dette er en uformell arena for informasjonsutveksling, som har fungert mye bedre enn hva HTV forventet på forhånd. Den største skepsisen var om et slikt møte kunne oppfattes som om Forskerforbundet/fagforeningene ble bundet av saker som ble diskutert, noe dagens erfaring fra rektormøtene med tydelighet kan tilbakevise! I tillegg kommer en rekke formelle og uformelle møter med «ledelsen» omkring enkeltsaker. Økonomi i lokallaget Økonomien i lokallaget er fortsatt god. Se regnskap. Annet: Tom Eikebrokk har vært fast møtende styrerepresentant til sentralstyret i Forskerforbundet. Bente E. Holmen er leder av Forskerforbundets forening for teknisk/administrativt personale (FFTA). Deltagelse i arbeidsgrupper/råd: Bedre finansiering av de nye universiteter prosjekt mellom lokallagene ved UiS, UiN og UiA, avsluttet høst Hovedtillitsvalgt, John Olav Bjørnestad DDU råd Forskningsopphold i utlandet IPR (en forkortelse for Intellectual Property Rights, eller på norsk: immaterielle rettigheter) Fagpersonweb Timelønnede 11

12 Lønnspolitikk Personalpolitikk Andre grupper Utvalg av enkelte saker i lokallaget: Lønnsforhandlinger etter HTA 251 høsten 2016 Støtte til enkeltmedlemmer (økende i omfang) o Herunder bisitter for enkeltmedlemmer i ulike møter Arbeidsvilkår for enkeltmedlemmer. KFU Lønnsramme 24 («ferdig» med ny lønnspolitikk) Akademisk kalender Mange intervjuer (nyansettelser/stipendiater, engasjementer) Medlemsmøter med aktuelle saker «lokalt» (med blant annet frokostmøter/lunsjmøter) Arbeid med «fagpersonweb». (Oslo) Kurs og konferanser Lokallaget har vært representert på en rekke kurs og konferanser, hvorav kan nevnes: Landsråd 2016 (Landsrådet i Forskerforbundet er et rådgivende organ for Hovedstyret i strategiske spørsmål, og møtes en gang i året) Tillitsvalgtsopplæring FFTA konferanse Kunnskapspolitisk konferanse 2016 Flere OU seminar med fokus på FOU ved de nye universitetene. OU kurs, se nedenfor LES (Ledersamling ved UiA) Forskningspolitisk seminar 2016 i Oslo. Her møter kunnskapsministeren sektoren (Hovedtillitsvalgt). Arendalsuka August. Unio og Forskerforbundet deltok med stand og debattmøter på Arendalsuka. Arendalsuka er en arena for uformelle møter mellom næringsliv og politikk Unios konferanse for høyere utdanning og forskning Flere sektorseminar (gjelder universitetene med fokus på aktuelle problemstillinger og erfaringsutvekslinger uvurderlige seminarer) 12

13 Gjennomførte OU kurs 2016, okt: Nasjonalt kvinneseminar på Island, Redskap for påvirkning 2016, Juleseminar: Hva kan vi forvente oss av nye utfordringer (16234) 2016, april. Støttetjenester ved for for UiA Hva? (16235) 2016, okt. Arbeidsvilkår i England, ledelse, omstillingsvilje. Tariff 2016 (16236), 2016 For kvinner: Hvordan identifisere og håndtere hersketeknikker (16237) Xristos Lokallaget har på Xristos 7 andeler som strekker seg over tilsammen14 uker. Det er svært billig å leie disse andelene og de er forbeholdt våre medlemmer. Heller ikke i 2016 var ikke alle ukene FF disponerer benyttet av FF medlemmer, andelen ble da tilgjengelig (leie) for andre. Mer om Xristos kan du se på Vår kontaktperson er John Olav Bjørnestad Lokallagets nettsted Adresse: Kristiansand 14.mars 2017 For lokallagsstyret til Forskerforbundet ved UiA John Olav Bjørnestad 13