gfedc Søknad om tilskudd JUVENTE FLI juvente.no Skjenkekontrollen, HDir, 2016 Camilla Bogetun Johansen

Transkript

1 Søknad om tilskudd Mellomlagring For å sikre at du ikke mister innhold du har skrevet inn i feltene, må du bruke lagreknappen nederst til høyre på sidene. Informasjon om søker - Forhåndsutfylt informasjon er hentet fra Enhetsregisteret og kan ikke endres. - Med prosjektet menes i skjemaet både prosjekter, tiltak eller aktiviteter som det søkes om tilskudd til. - Dersom flere virksomheter eller organisasjoner samarbeider skal dere forklare hvem dere samarbeider med og hva samarbeidet består av. - Tilskudd som Helsedirektoratet innvilger, utbetales alltid til den virksomheten som har ansvaret. - En søknad må alltid ha én søker som har ansvaret, selv om flere samarbeider om prosjektet. Organisasjonsnummer Organisasjonsnavn JUVENTE Adresse Postnr./-sted Organisasjonsform FLI Kommunenummer Kun for kommuner. Virksomhetens/organisasjonens e-postadresse juvente@juvente.no Webadresse juvente.no Kontonummer Merknad på utbetaling av tilskudd Oppgi hvilken merknad dere ønsker på innbetalingen dersom dere får innvilget tilskudd. Skjenkekontrollen, HDir, 2016 Kopiadresse Vi sender alltid brev til hovedadressen som er hentet fra Enhetsregisteret. Dersom dere ønsker, sender vi kopi av alle brevene til den adressen dere oppgir her. gfedc Vi ønsker kopi av brev til annen adresse Kontaktperson Oppgi minst én person Helsedirektoratet kan kontakte dersom vi har spørsmål om søknaden. Fornavn Etternavn Telefonnummer Landkode og telefonnummer E-postadresse Fornavn Etternavn Telefonnummer Landkode og telefonnummer E-postadresse Camilla Bogetun Johansen camilla@juvente.no Kjetil Vesteraas kjetil@juvente.no Organisasjonsstruktur 1

2 Moder-, søster- eller datterorganisasjoner nmlkji nmlkj nmlkj Vi har ingen moder-, søster- eller datterorganisasjoner Vi har moder-, søster- eller datterorganisasjon(er) - Legg ved fullstendig organisasjonsoversikt Vi er statlig, fylkeskommunalt eller kommunalt forvaltningsorgan - Organisasjonsoversikt behøver ikke legges ved Samarbeidspartnere i prosjektet gfedc Prosjektet skal utføres i samarbeid med andre virksomheter Skriv inn informasjon om alle andre virksomheter eller organisasjoner dere samarbeider med om prosjektet/tiltaket. 2

3 Søknad om tilskudd Tilskuddsordning - Kunngjøringene under Tilskudd på inneholder nødvendig informasjon for å kunne søke om tilskudd. - Søknaden kan dere utdype i et eller flere vedlegg, dersom det er nødvendig. Tema for tilskuddsordningen Påvirker tilgjengelige valg i listen med tilskuddsordninger under. Folkehelse Tilskuddsordning Frivillig rusmiddelforebyggende innsats År dere søker om å motta tilskudd 2016 nmlkj nmlkji Nytt prosjekt Videreføring av prosjekt som har fått tilskudd av Helsedirektoratet Helsedirektoratets referanse Saksnummer merket "vår referanse" i siste brev dere mottok under ordningen. 10/ Opplysninger om tilskudd/offentlig støtte Nei Er det søkt om tilskudd/støtte til prosjektet fra andre tilskuddsordninger i Helsedirektoratet? Navn på tilskuddsordningene Nei Har virksomheten mottatt annet tilskudd/offentlig støtte de tre siste årene? Er det søkt om annet tilskudd/offentlig støtte som dere venter på svar om innvilgelse? Oppgi hvilket år, beløp, til hvilket formål og fra hvem dere har mottatt tilskudd/støtten fra de siste tre årene. Dersom noe er gitt som bagatellmessig støtte skal det opplyses om det. Oppgi samme informasjon for søknader dere venter på svar om innvilgelse. 3

4 Søknad om tilskudd Prosjektbeskrivelse - Beskriv prosjektet, tiltaket eller aktiviteten dere søker om tilskudd til, og målene med dette. - Helsedirektoratet legger særlig vekt på måloppnåelse i prosjektene ved vurdering av søknadene. Tittel for prosjektet Skriv inn en tittel som er beskrivende for prosjektet - maks 100 tegn. Skjenkekontrollen - Juventes litt hemmelige tjeneste Kort oppsummering Skriv en kort oppsummering av prosjektet/tiltaket og hva tilskuddet skal brukes til - maks 300 tegn. Skjenkekontrollen er en kampanje drevet av Juvente, første gang lansert i 2007 og baserer seg på å avdekke salg av alkohol til mindreårige. Dette foregår ved at frivillige Juventemedlemmer, i hovedsak mellom 14 og 16, går inn i dagligvarebutikker og prøver å kjøpe alkoholholdig drikke. Bakgrunn for prosjektet Beskriv hvorfor prosjektet er nødvendig og beskriv prosjektets eventuelle historikk i korte trekk. Forskning viser at ungdom i Norge har enkel tilgang til alkohol, og at det er en sammenheng mellom tilgang og forbruk. Videre ser man en sammenheng mellom forbruk av alkohol og mange omfattende problemer blant ungdom. Forskning fra SIRUS forteller oss at ungdom som prøver å kjøpe alkohol i dagligvarebutikker, lykkes i 58% av forsøkene. Forskning bekrefter også at alkoholbruk i større grad påvirker ungdom negativt, den forårsaker vold, kriminelle handlinger og helseproblemer. Samtidig avdekker den kommunale skjenkekontrollen i liten grad lovbrudd, og butikkene får sjelden reaksjoner når lovbrudd oppdages. Juvente startet opp Skjenkekontrollen i 2007, og vi ønsker med dette å videreføre prosjektet inn i Kampanjen har tidligere vært gjennomført i og pågår nå i I , som eravsluttede perioder, var resultatene som følger: Forsøk som endte med salg / butikker som solgte: 2007: 40 % / 56 % 2008: 38 % / 58 % 2009: 34 % / 43 % 2010: 31 % / 48 % 2011: 23 % / 43 % 2012: 22 % / 37 % 2013: 24 % / 35 % 2014: 30 % / 37% Utviklingen var mer eller mindre stabilt nedadgående for "vellykkede" kjøpsforsøk inntil i forfjor, da vi fikk et lite oppsving har holdt seg til ifjor. Det betyr ikke at vi tror at kurven dermed kommer til å øke. Vi mener det er en lang vei å gå. Prosjektets mål er å få gjennomslag for tiltak overfor tre målgrupper; kommuner, nasjonale myndigheter og butikkjeder. På denne måten ønsker vi å tydeliggjøre for de som har ansvaret hvor viktig det er å gjøre tiltak for å redusere ungdoms tilgang til alkohol, og dermed også redusere ungdoms alkoholforbruk og problemer knyttet til alkoholbruk i ung alder. De forventede resultater i kampanjen er skjerpede kontroller av dagligvarebutikker for å redusere alkoholsalg til mindreårige, og en generelt høyere bevissthet blant politikere og i opinionen rundt viktigheten av regulatoriske alkoholpolitiske virkemidler. Dette vil dermed føre til redusert alkohol-tilgjengelighet/forbruk blant ungdom. De konkrete kravene som er mål for kampanjen følger under "mål". 4

5 Målene for året dere søker om tilskudd Hva vil dere oppnå dersom dere får innvilget tilskudd? Mål 1 Kommunale tiltak: * Hyppigere kontroller ved salgs- og skjenkesteder * Bedre kontrollrutiner ved kontroller av salgs- og skjenkesteder * Strengere sanksjoner ved brudd på alkoholloven Mål 2 I 2012 kom en lovende rusmelding som Juvente stilte seg positive til. I ettertid har det vist seg at det opprinnelige prikkesystemet (8 prikker ga inndragelse av bevilgning, salg eller servering av alkohol til mindreårige ga 8 prikker og dermed inndragelse) som ble foreslått har blitt utvanna til 12 prikker og at man dermed kan komme unna med å bli tatt for å selge til mindreårige en gang hvert andre år. Nasjonale tiltak Mål 3 for butikker: * Innføre legitimasjonsplikt ved kjøp av alkohol * Kopiere Vinmonopolets rutiner for alderskontroll Metoder, kunnskap eller erfaring Beskriv hvilke teorier/faglige metoder dere benytter i prosjektet eller hvilken kunnskap/erfaring dere bygger på. Metoder, kunnskap eller erfaring Skjenkekontrollen retter seg mot programområdene rusmiddelpolitisk påvirkningsarbeid og oppvekst i tilskuddsordningen Framgangsmåte: Et frivillig Juventemedlem går inn i butikken, plukker med seg alkoholholdig drikke, noen dagligvarer (ikke bleier eller annet som indikerer voksen alder) og går til kassen. Der forsøket vedkommende å gjennomføre kjøpet av den alkoholholdige drikken. Dersom kassapersonalet spør etter legitimasjon, svarer kontrolløren at han/hun ikke har det, men spør om det er greit å kjøpe likevel. Blir det fremdeles nektet salg, avbrytes kontrollen, og forsøket merkes som «ikke salg» i rapportskjemaet. Det gjøres ingen ytterligere forsøk på å prate seg forbi, vifte med bilnøkler eller andre «vokseneffekter», til tross for at det enkelt kan gjøres i ungdoms reelle kjøpsforsøk. Dersom kassapersonalet lar salget skje, gjøres betalingen, kontrolløren forlater butikken, og forsøket merkes som «salg». Butikkpersonalet blir ikke gjort oppmerksom på at det var kontroll før resultatene lanseres. Ved hver kontroll er også en myndig person til stede, som fungerer som «kontrollansvarlig» og fyller ut og signerer rapportskjemaet. Forskjellige kontrollører kan teste samme butikk, både med korte og lengre intervaller mellom hver kontroll. Hvem er kontrollørene: Kontrollørene er frivillige medlemmer av Juvente, i hovedsak mellom år, i enkelte tilfeller benyttes også ungdom ned til 13. Det er disse som går inn i butikken og gjør alkoholkjøpsforsøk. I kontroller på Vinmonopolet benyttes ungdom opp til 17 år. En myndig person (over 18) er alltid til stede og fungerer som «kontrollansvarlig». Den kontrollansvarlige fyller ut rapportskjemaet med nødvendig informasjon om kontrollør, kjøpsforsøket og om det ble salg eller ikke. Bakgrunn for kontrollene: Norsk ungdoms alkoholforbruk er i stadig endring, og de siste årene har vi sett en positiv utvikling ved at forbruket har sunket, og at debutalderen har steget (SIRUS` Russtatistikkdatabase). Samtidig vet vi at ungdoms alkoholforbruk kan føre til svært negative konsekvenser både i den aktuelle drikkesituasjonen, og fordi det er en tett kobling mellom et 5

6 høyt alkoholforbruk i ungdomsårene, tidlig debutalder, og et høyt alkoholforbruk senere i livet. Eksempelvis nevnes det i rapporten «Farlig fyll» (Pape og Rossow, 2007) at: * Blant skoleungdom med en «fuktig» livsstil, er de yngste mer utsatt for negative utfall av drikking enn de eldste. * De yngste som drikker mye har blant annet oftere vært i fylleslagsmål (41 % mot 33 % av de eldre), gjort hærverk (38 % mot 27 %) og skadet seg med vilje (32 % mot 25 %). * De yngste høykonsumentene har oftere opplevd et bredt spekter av problemer enn de eldste høykonsumentene. * Promillekjøring og kombinert bruk av alkohol og narkotika, er ikke uvanlig blant ungdom. Det er derfor et mål for Juvente, blant annet gjennom Skjenkekontrolen-kampanjen, å redusere alkoholforbruket blant ungdom. I boka «Alcohol: No Ordinary Commodity» (Babor et. Al, 2010) oppsummeres det hvilke politiske virkemidler som er mest effektive for å begrense alkoholbruk. Politiske restriksjonstilak har i følge denne kunnskapsoppsummeringen god effekt på det generelle konsumet i befolkningen, og aldersgrenser er særlig effektivt i forhold til ungdoms alkoholkonsum. Babor et. Al (2010) slår fast at restriksjonstiltakene forutsetter hensiktsmessig håndheving, og i artikkelen «Håndheves aldersgrense for å få kjøpt alkohol?» (Rossow, Pape og Storvoll, 2007) konkluderer også forskerne blant annet med at «( ) skjerpet håndheving av aldersgrensen hovedsakelig i butikker og på skjenkesteder vil begrense ungdoms tilgang til alkohol». I samme artikkel presenteres også en oversikt over andel mindreårig ungdom i ulike aldersgrupper som har forsøkt å kjøpe alkohol på henholdsvis butikker, utesteder og vinmonopol, og hvor stor andel av disse kjøpsforsøkene som har vært «vellykkede». Totalt for alle aldersgrupper var resultatet som følger: Butikker: 21,5 % av de spurte hadde forsøkt å kjøpe, 58 % av forsøkene var «vellykkede». Utesteder: 22,8 % av de spurte hadde forsøkt å kjøpe, 80 % av forsøkene var «vellykkede». Vinmonopolet: 4,3 % av de spurte hadde forsøkt å kjøpe, 66 % av forsøkene var «vellykkede». I studien «Old enough for a beer?» (Rossow, Jarlsson og Raitasalo, 2008) brukte forskerne metoder tilsvarende de Juvente bruker i Skjenkekontrollen-kampanjen for å undersøke hvorvidt aldersgrensene for kjøp av alkohol ble overholdt i Norge og Finland. Forskerne brukte 18-åringer som så unge ut for alderen, og disse foretok 460 forsøk på å kjøpe øl i monopolutsalg og andre butikker i Finland og i Norge. Ungdommene fikk kjøpt alkohol i neste halvparten av forsøkene, og sjeldnere i monopolutsalg enn i andre butikker. I artikkelen konkluderer også forskerne med at «Slike funn indikerer at økt kontroll, og trolig også en skjerping av sanksjonene, kan bidra til å redusere salget av alkohol til mindreårige.» I Norge er det kommunene som formelt har ansvaret for at aldersgrensene overholdes, gjennom lovpålagt kontroll av salgs- og skjenkesteder. SIRUS` undersøkelse fra 2010 «Kommunens forvaltning av alkohollove» (Ø. Skjælaaen) fastslår at mange kommuner i Norge ikke oppfyller lovens krav. I 2009 avdekket kommunale kontroller 1200 overtredelser av salgs- og skjenkebestemmelser, hvor bare 50 tilfeller gjaldt salg eller skjenking til mindreårige. Bare 13 salgsbevillinger ble inndratt samme året, hvorav under halvparten gjaldt salg til mindreårige. To studier av salgs- og skjenkekontroll i henholdsvis Skien og Porsgrunn og Bamble, ( begge: Bryn, 2009) ble gjennomført av Borgestadklinikken Kompetansesenter i forbindelse med Helsedirektoratets kontrollprosjekt i Begge disse rapportene avdekker store mangler i kommunenes kontroller av salgs- og skjenkesteder både i forhold til lovens minimumskrav til antall kontroller, og kontrollenes kvalitet (kontrollrutiner og oppfølging). Siden 2004 var det avdekket svært få brudd på alkoholloven i de tre kommunene (kun tre avdekkinger av salg til mindreårige), og kun et mindretall av disse hadde ført til inndragelse av bevilling (ingen bevillinger ble inndratt på grunn av salg til mindreårige). Rapportene konkluderer blant annet med et behov for skjerpede kontrollrutiner og bedre opplæring av kontrollørene. Denne forskningen gir til sammen et bilde som tydelig viser at kontrollen av kjøperens alder i dagligvarebutikker (og på skjenkesteder) er svært mangelfull. Det er kommunene som har ansvaret for kontroll av salgs- og skjenkesteder, og dermed ansvar for at aldersgrensene overholdes. Kommunenes viktigste virkemiddel for å sikre at aldersgrensene overholdes er anledningen til å inndra bevillinger dersom kontrollene avdekker brudd på alkoholloven. Derfor ønsker vi med dette prosjektet å påvirke kommuner til å styrke et av de regulatoriske virkemidlene som begrenser ungdoms tilgang til alkohol kommunal skjenkekontroll. 6

7 s- og fremdriftsplan for året dere søker tilskudd Sett inn de viktigste tiltakene for å nå målene for prosjektet. 1 Januar Avslutte 2015-kampanjen, klargjøre datagrunnlag for rapportering 2 Mars Planlegge og gjennomføre første skolering 3 Februar Analyse og rapportering på data fra kontrollene 4 Mars Publisering av resultater, mediekampanje 5 April Rapport sendes kommunene, pressemelding 280 aviser. 6 April April-juni: Gjennomføre butikkontroller 7 August Planlegge og gjennomføre andre skolering. 8 September Risikofaktorer September-desember: Gjennomføring av butikkontroller Hvilke faktorer gjør det usikkert at dere skal nå målene, selv om dere mottar tilskudd fra Helsedirektoratet? 7

8 Risikofaktor 1 Geografisk spredning: Skjenkekontrollen er en nasjonal kampanje og resultatene skaper hvert år stor oppmerksomhet i media og hos poltikere. Derfor er det viktig for oss å ha omfattende kontrollresultater av høy kvalitet. Tradisjonelt blir det, av naturlige årsaker, i hovedsakt gjort kontroller i kommuner der det finnes aktive Juventelag. Antallet kontroller har gått betydelig opp de siste årene, med en tidenes beste i 2014 med 1341 gjennomførte kontroller i samtlige av landets fylker, også sistnevnte for første gang. Vi håper å gjennomføre dette også i 2016, men dette avhenger veldig av hvilke ressurspersoner i Skjenkekontrollnettverket som til enhver tid er ledig. Risikofaktor 2 For å nå målene våre er vi helt avhengige av at de frivillige føler seg kompetente til å ha kontakt med medier. Man må både vite hva man skal si, hvordan man skal få fram budskapet, og hvorfor det er viktig at man har kontakt med media. Selv o mvåre unge ledere, de siste årene, har blitt mye flinkere til å få medieoppmerksomhet rundt Skjenkekontrollen lokalt og å håndtere mediekontakt, er det likevel en utfordring rundt det å nå ut så bredt som ønskelig. Man ønsker å få så mye oppmerksomhet som mulig rundt saken, at den informasjonen som kommer ut kommer ut på en så god og effektiv måte som mulig, og ikke minst at informasjonen er korrekt. For å kvalitetssikre dette, er god nok opplæring og oppfølging gjennom hele prosessen det aller viktigste. Derfor har vi for 2016 valgt å kjøre to skoleringer, en tradisjonell der deltakerne får opplæring i hvordan skjenkekontrollere, alkoholloven, hvorfor vi gjør det, hvilken effekt alkohol har på unge, akutte skader og forbruk senere i livet. Den andre vil handle om media, hvordan komme til, hvordan formidle et budskap, hvordan bruke lokallaget til å skjenkekontrollere, hvordan komme på i media lokalt og så videre. Risikofaktor 3 Lobbying og politisk arbeid: Lobbying og politisk arbeid er en viktig del av jobben vår lokalt i Skjenkekontrollen. Erfaring viser at en stor del av kampanjearbeidet skjer på lokalt nivå med ganske stor suksess. Imidlertid har politisk påvirkning i stor grad skjedd i Juvente sentralt. Lokallag jobber mot kommuner/ politikere, men dette arbeidet er veldig personavhengig. Det er forskjellige grunner til dette fenomenet: politisk arbeid krever mye tid, kunnskap og innsats, unge medlemmer er lite vant til å jobbe politisk, det er den siste delen av kampanjearbeidet som noen ganger blir gitt mindre oppmerksomhet av de unge medlemmene. Juvente mener at lokalt påvirkningsarbeid er en viktig del av prosjektet. På lik linje med mediehåndteringen er den beste måten å få de frivillige til å gjennomføre denne delen av kampanjen at de føler at de har kompetansen som skal til. Dette gir ved å gi ende bedre opplæring, og å følge opp talspersonene enda tettere. I tillegg ønsker vi å sette mer fokus på den politiske påvirkningen i perioden som kommer. Kontrolltiltak Beskriv de interne og eksterne kontrolltiltak hos dere som skal sikre korrekt rapportering og at målene nås. Beskriv om de gjennomføres allerede eller er planlagte. Interne kontrollaktiviteter, internrevisjon, autorisert/ikke autorisert revisor, andre offentlige tilsyn, Riksrevisjonen, evaluering og systematisk kvalitetssikret dokumentasjon er eksempler på kontrolltiltak som kan øke sikkerheten for at målene nås. Kontrolltiltak: Prosjektet vil internevalueres etter De primære evalueringsmålene er: - Antall gjennomførte kontroller - Antall medieoppslag - En vurdering på statistisk forandring fra forrige (og tidligere) kontrollperioder Juventes prosjekter har gode rapporteringsrutiner for å sikre at vi når de mål vi har satt for 8

9 prosjektet. Strukturelt rapporterer prosjektleder til styret om måloppnåelse til hvert styremøte, en narrativ og kvantitativ rapport. Landsstyret er øverste bestemmende myndighet i tiltaket og har i tillegg en egen prosjektansvarlig som følger opp Skjenkekontrollen (sammen med andre prosjekter) gjennom jevnlige oppdateringer og etter behov. Det blir også gjennomført fortløpende interkontroll av Kontrollkomiteen i Juvente. Daglig leder er ansvarlig for fortløpende overvåkning av prosjektaktivitet og kvalitetssikring. I tillegg har daglig leder sammen med Økonomi- og Administrasjonsutvalget (ØAU) ansvaret for å følge opp økonomiske rutiner og ressursbruk. Regnskap føres av Actis som sørger for at norsk regnskapsstandard følges, og at den løpende prosjektdriften er i tråd med god regnskapsskikk. FGH Revisjon er autorisert revisor og gjennomgår regnskap og rutiner flere ganger pr. år, og kontrollerer Juventes samlede prosjektportefølje. Merknader til søknaden 9

10 Søknad om tilskudd Prosjektbeskrivelse Tittel for søknaden Skriv inn en tittel som er beskrivende for prosjektet - maks 100 tegn. Skjenkekontrollen - Juventes litt hemmelige tjeneste Merknader til søknaden 10

11 Søknad om tilskudd Budsjett Inntekter Skriv alle beløp i hele kroner. Søknadsbeløp Inkludert ubrukt tilskudd Ubrukt tilskudd Beløpet skal også inkluderes i søknadsbeløpet. Dersom Helsedirektoratet innvilger tilskudd vil vi trekke fra beløpet ved utbetaling. Utgifter - Oppgi budsjett for søknadsbeløpet på følgende kategorier Helsedirektoratet gir ikke tilskudd til alle typer utgifter under alle ordninger - se kunngjøringen. - Dersom dere får tilskudd, må dere kunne rapportere på disse utgiftskategoriene i tillegg til å sende inn relevante regnskapsrapporter som følger deres inndeling av regnskapet. 0 Skriv alle beløp i hele kroner. Lønnsutgifter med sosiale utgifter Reiseutgifter, arrangement, møter og konferanser Konsulenttjenester Trykking, publikasjoner, kunngjøringer, utsending og distribusjonskostnader Investeringer, inventar og utstyr Kontroller i kunngjøringen om det gis tilskudd til dette Driftsutgifter, forbruksmatriell og kontortjenester inkludert lokaler og energi Andre utgifter - Spesifiser Beløp Ølkjøp ( ), regnskap og revisjon ( ) Sum utgifter Netto Netto regnes ut etter det dere har oppgitt under inntekter og utgifter. Inntekter og utgifter må være like store i budsjettet. Søknadsbeløp inkludert ubrukt tilskudd Sum utgifter Netto 0 Andre inntekter Når Helsedirektoratet skal behandle deres søknad om tilskudd, trenger vi informasjon om alle andre inntektskilder i prosjektet. Inntekter fra andre kilder/statlige tilskudd Redegjør for inntektskilder dere har fått eller har søkt om. Oppgi hvor dere har søkt om finansiering, beskrivelse av finansieringen og beløp. Egenfinansiering Redegjør for hvor stor egenfinansiering, stillingsressurs eller frivillig innsats dere har fått innvilget eller har søkt om til prosjektet fra egen virksomhet. Frivillig innsats Beregningen er vanskelig, ettersom dette forutsetter at man på forhånd vet hvor mange 11

12 kontroller som skal gjennomføres, at man kjenner til hvor mye tid som brukes til hver kontroll (varierer sterkt), og en del andre faktorer. Skolering: 80 deltakere på skoleringskurset i september. 25 timer brukt på kurset per deltaker (Juventes standard for beregning av arbeidstid for helg for ansatte) 80*25=2000 timer brukt av deltakerne på skolering Ledere 20 ledere på skoleringskurset i september 30 timer brukt på kurset per leder (fjuventes standard for beregning, pluss 5 timer til forberedelser) 20*30=600 frivillige timer brukt av lederne på skolering Kontroller (1300 kontroller gjennomføres) 1300 kontroller gjennomføres 1,5 time gj.snitt pr. kontroll med kontrollansvarlig og kontrollør (Medr. planlegging, reisetid og registrering av kontroller). 1300*1,5= 1950 frivillige timer brukt på kontroller Presseutspill 70 ulike pressemeldinger skrives av lokale tillitsvalgte til 70 ulike lokalaviser 2 timer til å skrive og sende hver enkelt pressemelding 70*2=140 frivillige timer brukt på forberedelser til presseutspill TOTALT = Ikke medregnet forholdsvis tidkrevende arbeid som er vanskelig å tallfeste, som kontakt med journalister, politisk påvirkning, reising, møtevirksomhet og lignende, blir resultatet av denne relativt nøkterne beregningen: = 4690 frivillige timer brukt på prosjektet. 12

13 Søknad om tilskudd Sjekkliste for vedlegg Dere kan utdype søknaden i ett eller flere vedlegg dersom det er nødvendig. Klikk fanen "Oversikt - Skjema og vedlegg" oppe til venstre for å laste opp elektroniske vedlegg. Fullstendig organisasjonsoversikt gfedc Elektronisk gfedc Post Tilleggsinformasjon til søknad gfedcb Elektronisk gfedc Post Dokumenter som ikke kan legges ved, sendes per post til: Helsedirektoratet PB 7000 St. Olavs plass 0130 Oslo Norge Merk forsendelsen med kvitteringsnummeret du får opplyst ved innsending av søknaden. 13

14 Søknad om tilskudd Godkjenning Den som har rollen 'Begrenset signeringsrettighet' skal signere i Altinn på vegne av enheten. Med enheten mener vi organisasjonen eller virksomheten med eget organisasjonsnummer i enhetsregisteret. Skjema går automatisk til alle med denne rollen i enheten når du sender skjema til signering. Den som signerer bekrefter følgende: - Jeg kjenner vilkårene og kravene i kunngjøringen - Jeg bekrefter at opplysningene i søknaden er korrekte og et godt grunnlag for å vurdere å tildele statstilskudd gfedc Jeg ønsker at vedtaket sendes elektronisk til virksomhetens e-postadresse som er oppgitt på side 1 i skjemaet. Merk at epostadresse på side 1 må fylles ut for at du skal kunne velge elektronisk vedtak. 14

15 Filvedlegg: Intensjonsavtale, #ventlitt, IOGT.pdf Intensjonsavtale, #ventlitt, DNT.pdf Intensjonsavtale, #ventlitt, JM Studios.pdf Intensjonsavtale, #ventlitt, Skalar.pdf Budsjett SK 2016.xlsx