NUIT - Leveranser til Nasjonalt porteføljekontor

Transkript

1 NUIT - Leveranser til Nasjonalt porteføljekontor

2 Helsedirektoratet

3 Prosjekt- / programnavn: Nasjonalt Velferdsteknologiprogram Prosjekteier: Kristin Mehre Prosjektleder: Jon Helge Andersen Prosjekt : 5 Starte spredningsarbeidet i kommunene gjennom en tilskuddsordning Påbegynne arbeidet med å realisere felles nasjonal plattform og infrastruktur på velferdsteknologiområdet (sammen med Oslo kommune) Følge opp videre utprøving av avstandsoppfølging, og legge til rette til rette for storskala spredning (juridiske/finansielle hindere) Følge opp våre forpliktelser knyttet til Be Healthy Be Mobile og vurdere veien videre innen 1 mai. Følge opp «sosial kontakt» og «barn og unge»-prosjektene. Tilskudd og prosjektoppfølging Budsjettestimat 2017 (MNOK) (takstforh.) 90 MNOK I henhold til TB 2017 skal det leveres et revidert styringsdokument innen 1. april 2017 Styringsdokument Velferdsteknologiprogrammet

4 Prosjekt- / programnavn: Forsøksordning med statlig finansiering av omsorgstjenester - vedlegg til meldinger Prosjekteier: Kristin Mehre, Helsedirektoratet Prosjektleder: Kirsten Petersen, Helsedirektoratet Prosjekt : 104 En teknisk/funksjonell kravspek som skal være en del av en bestilling til fagsystemleverandørene. En vurdering av mulige meldingstyper, deres egnethet og funksjonell fremstilling i leverandørsystemene Oppfølging og testing av meldingsutveksling med vedlegg i samarbeid med avd. Standardisering i Direktoratet for e-helse, NHN og leverandørene Budsjettestimat 2017 (MNOK) (takstforh.) Forsøksordning med statlig finansiering av omsorgstjenester - vedlegg til meldinger 1 MNOK 1 Eventuelle kommentarer knyttet til budsjettestimat for 2017 og fordeling av finansiering (tabellen over) Det er Oslo kommune som har ansvar for styring av prosjektet, med tilskuddsmidler fra Hdir. Det er ikke stilt som krav at kommunen skal sende inn styringsdokumentasjon til Hdir. Det er faste møter en gang pr mnd. med rapportering. De sender inn skriftlig dokumentasjon en gang pr år på linje med andre tilskuddsordninger

5 Prosjekt- / programnavn: Kommunalt pasient- og bruker register (KPR) Prosjekteier: Olav Valen Slåttebrekk, Helsedirektoratet Prosjektleder: Unn Elisabeth Huse, Helsedirektoratet Prosjekt : 28 Ferdigstilling og produksjonssetting av KPR v. 1.0 basert på KUHR-data (inkluderer innsynsløsning på helsenorge.no, publisering på helsedir.no, tilbakemelding til tjenesten mm) Pilotere IPLOS-data i KPR, forberedelse til økt hyppighet i innrapportering Forberede innhenting av nye data Budsjettestimat 2017 (MNOK) (takstforh.) 28 Kommunalt pasient og bruker register (KPR) 14 MNOK 1,0 13 Midler er forankret i tildelingsbrev fra HOD til hhv. Direktoratet for e-helse og Helsedirektoratet. Helsedirektoratet jobber med å samle utviklingsprosjekter innen registerfeltet i en felles struktur. Dette arbeidet medfører replanlegging som ikke er sluttført, og det rapporteres derfor inntil videre på tidligere rapportert struktur. Styringsdokument KRP

6 Prosjekt- / programnavn: FRA (Fristbrudd fase 2) Prosjekteier: Steinar Mathisen, Helsedirektoratet Prosjektleder: Nina Cecile Carlsen, Helsedirektoratet Prosjekt : 92 Nytt saksbehandlingssystem/fagmodul Oppdateringer og endringer i Fristbruddportalen som understøtter dialog med spesialisthelsetjenesten og formidling av nødvendige helseopplysninger og funksjonalitet for leverandører Mulighet for å ta ut statistikk/styringsdata Budsjettestimat 2017 (MNOK) (takstforh.) 92 Fristbrudd fase 2 (FRA) 4 MNOK 4 Styringsdokument

7 Prosjekt- / programnavn: Modernisering av Norsk pasientregister (NPR) Prosjekteier: Stein Olav Gystad, Helsedirektoratet Prosjekt : 25 Prosjektleder: Tom Christensen, Helsedirektoratet Fra tertialvis til løpende oppdatert informasjon i kjernejournal og pasientreiser Mer effektivt mottak og dataproduksjon Nye løsninger for test og validering med økte krav til innrapportering for rapporterende enheter og leverandører Publisering av rådata til bruk i spesialisthelsetjenesten (klinikk- og avdelingsledelse, analysemiljøer) Gjenbruk, deling og forenkling Mer effektiv utlevering av data etter søknad Budsjettestimat 2017 (MNOK) (takstforh.) 25 Modernisering av Norsk pasientregister (NPR) 4,5 MNOK 4,5 Midler fra e-helse er forankret i tildelingsbrev fra HOD. Midler fra HDIR avhenger av intern budsjettprosess som ferdigstilles uke 7. Helsedirektoratet jobber med å samle utviklingsprosjekter innen registerfeltet i en felles struktur. Dette arbeidet medfører replanlegging som ikke er sluttført, og det rapporteres derfor inntil videre på tidligere rapportert struktur. Styringsdokument NPR - Klinisk relevant tilbakemelding Prosjektmandat NPR - Effektivisering av leveranser (Delprosjektbeskrivelsene gir det mest detaljerte innholdet, disse er derfor er disse inkludert) Prosjektmandat NPR - Test og validering (Delprosjektbeskrivelsene gir det mest detaljerte innholdet, disse er derfor er disse inkludert) Styringsdokument NPR - Daglig oppdatert NPR Styringsdokument NPR - NPR som nøkkelregister Ikke lagt ved styringsdokumentasjon på prosjektet «Nytt mottak med datavarehus», som dels tar utgangspunkt i leveranser fra det tidligere prosjektet Spesialisert mottak og som p.t. replanlegges.

8 Prosjekt- / programnavn: Satsing på prehospital data til administrasjon, styring, forskning og kvalitetssikring av akuttmedisinske tjenester Prosjekteier: Olav Valen Slåttebrekk, Helsedirektoratet Prosjektleder: Håkon Haaheim, Helsedirektoratet Prosjekt : 27 Kodeverk og informasjonsmodell i Norge. Nøkkelstatistikk for akuttmedisinske tjenester i Norden Felles nordisk-amerikansk benchmark for akuttmedisin inkl. STEMI, hjertestans og hjerneslag. Forankret IKT-målbilde for akuttmedisinske tjenester hos lederne i spesialisthelsetjenesten og kommunehelsetjenesten Budsjettestimat 2017 (MNOK) (takstforh.) Satsing på prehospital data til administrasjon, styring, forskning og kvalitetssikring av akuttmedisinske tjenester Ikke mottatt estimat Budsjett fastsettes tidligst i slutten av februar 2017 Prosjektmandat - Satsing på prehospital data

9 Direktoratet for e-helse

10 Prosjekt- / programnavn: Digital dialog videreføring Prosjekteier: Bodil Rabben, Divisjonsdirektør utvikling, Direktoratet for e-helse Prosjektleder: Bent Are Melsom, prosjektleder, Direktoratet for e-helse Prosjekt : 3 Leveranser i 2017 vil hovedsakelig være knyttet til å fortsette innføring av løsningen på landets legekontorer i samarbeid med de tre EPJ-leverandørene. I tillegg vil det være leveranser knyttet til feilrettinger, endringer og stabiliseringer, samt en utredning/planlegging av hvordan en vikarløsning kan implementeres i løsningen Funksjonalitet som skal utvikles i 2017 prioriteres i samråd med EPJ-løftet. 3 Digital dialog videreføring 14,3 5 9,3 Budsjett for Direktoratet for e-helse forankret i virksomhetsprosessen. E-helse finansierer kontrakter med EPJ-leverandørene, mens fastlege (EPJ-løftet) bidrar til innføring samt ny funksjonalitet. Hvor stor andel av midler som EPJ-løftet gir prosjektet kommer an på hvilke leveranser som blir planlagt. Det er avsatt midler i EPJ-løftet til DDFL i Prosjektet er en videreføring.

11 Prosjekt- / programnavn: Elektronisk helsekort for gravide (EHG) Prosjekteier: Bodil Rabben, Direktorat for e-helse Prosjektleder: Espen Grytbak, Prosjektleder Avdeling Produkt og plan Prosjekt : 87 (Gjennomføringsfasen): Utrede arkitekturmålbilde for samhandling, og referansearkitektur for helsepersonell som utgangspunkt for strategi for valg av leverandør for EHG (Q1) Forberede og planlegge eventuell anskaffelse og gjennomføring for elektronisk helsekort for gravide Bistå HOD i prosessen for ny forskrift for EHG, basert på 10 i pasientjournalloven Planlegge pilot og nasjonal innføring Elektronisk helsekort for gravide 20 MNOK 20 MNOK Budsjett for Direktoratet for e-helse forankret i virksomhetsprosessen. Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer (gjelder nye prosjekter for 2017): Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl. Prosjektbegrunnelse - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl. oppdatert Prosjektbegrunnelse

12 Prosjekt- / programnavn: En innbygger en journal Prosjekteier: Christine Bergland Prosjektleder: Are Muri Prosjekt : 81 Programmets leveranseaktivitet er konsentrert om 6 hovedaktiviteter: 1. Strategi & plan; 2. Løsning; 3. Kost/nytte; 4. Juridisk; 5: Helseplattformen; 6. Kommunikasjon. Se aktivitets- og leveranseoversikt i vedlegg. 81 Én innbygger én journal 35 30?? 5 E-helse finansiering er til behandling i VP-prosessen. Finansiering fra RHF er i prosess. Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case)

13 Prosjekt- / programnavn: EPJ-løftet Prosjekteier: Inga Nordberg, Divisjonsdirektør Direktorat for e-helse Prosjektleder: Espen Hetty Carlsen, Seniorrådgiver, Direktorat for e-helse Meldingsutveksling Standardisering knyttet til struktur i EPJ og visninger Utvikling av tjenester fra EPJ mot nasjonale løsninger/komponenter, Rapportering knyttet til bl.a. vaksine, pasientoppfølging og kvalitetsarbeid Prosjekt : N-11 N-11 EPJ-løftet mill fra takstforhandlingene tidligere år er overført til budsjett for 2017 (inkludert i finansiering via over) Innføring av prosjekter som til nå ikke er på anbud eller kontraktfestet, er avhengig av ny finansiering i forbindelse med takstforhandlinger for perioden Program for EPJ for fysioterapeuter finansieres gjennom takstforhandlinger med fysioterapeutene ( i cellen over) Link til protokoller Link til Prosjektforslag/kravdokumenter Link til styringsdokumentasjon for anskaffelser 2017

14 Prosjekt- / programnavn: Nye leverandører e-resept Prosjekteier: Hilde Lyngstad, avdelingsdirektør produkt og plan, Direktoratet for e-helse Prosjektleder: Lars Ursin Lunde, Direktoratet for e-helse Prosjekt : N-13 Utarbeide og forankre standardisert arbeidsprosess for oppkobling av nye leverandører - gjenstående oppgaver for overlevering av prosess til forvaltning Følge opp nye og eksisterende EPJ leverandører med integrasjon av forskrivningsmodulen (FM) - løpende leveranser, integrasjon av FM, test og godkjenning av den enkelte leverandør. Følge opp nye og igangsatte EPJ leverandører som har utviklet e-resept løpende leveranser, test og godkjenning av den enkelte leverandør. Følge opp nye og eksisterende systemer for utlevering på apotek - løpende leveranser, test og godkjenning av den enkelte leverandør. N- 13 Nye leverandører e-resept 7,5 MNOK 7,5 MNOK Budsjett for Direktoratet for e-helse forankret i virksomhetsprosessen. Budsjettet inkluderer ikke kostnader knyttet til utvikling og aktiviteter leverandør må gjøre i eget system. Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer (gjelder nye prosjekter for 2017): Styringsdokument saksnummer: 16/669-1

15 Prosjekt- / programnavn: Pilotere og innføre multidose i e-resept nasjonalt Prosjekteier: Hilde Lyngstad, Avd. produkt og plan, Direktoratet for e-helse Prosjektleder: Karin S. Mortensen, Direktoratet for e-helse Prosjekt : 14 Gjennomføre akseptansetest for gjenværende EPJ systemer (Hove, Infodoc, CGM) som ikke sender meldinger på e-resept gjeldende meldingsformat (2.5) Pilotering av multidoseapoteksystem - Boots (denne piloten forutsetter at rekvirentsystem (EPJ) får støtte for multidose) Godkjenning av det enkelte EPJ system (Hove, Infodoc, CGM) for multidose i akseptansetest (en forutsetning for oppstart pilot) Pilotering av multidose for det enkelte EPJ-system (Hove, Infodoc, CGM) 14 Pilotere og innføre multidose i e-resept nasjonalt 10,3 MNOK 10,3 MNOK Budsjett for Direktoratet for e-helse forankret i virksomhetsprosessen. Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case)

16 Prosjekt- / programnavn: Nasjonal innføring av kjernejournal Prosjekteier: Rune Røren, avdelingsdirektør Innføring, direktoratet for e-helse Prosjektleder: Gunnhild Orten, seniorrådgiver, direktoratet for e-helse Sykehuset Vestfold HF og Telemark HF innfører kjernejournal Vestre Viken HF innfører kjernejournal Sykehuset Østfold HF innfører kjernejournal Utvikling av kjernejournal i KAD-systemene bestilles Alle resterende innbyggere får kjernejournal Prosjekt : Nasjonal innføring av kjernejournal 10,2 MNOK 10,2 MNOK Budsjett for direktoratet for e-helse forankret i virksomhetsprosessen. - Styringsdokument for innføring av kjernejournal i akuttmedisinsk kjede 360 saksnummer: 17/40

17 Prosjekt- / programnavn: Kvalitet i e-resept Prosjekteier: Hilde Lyngstad, avdelingsdirektør produkt og plan, Direktoratet for e-helse Prosjektleder: Hilde Kristin Nicolaisen, Direktoratet for e-helse Prosjekt : <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en > (leveransene er knyttet opp mot tiltakene i forprosjektrapporten) Sikre koordinering av innspill til nødvendige juridiske endringer sammen med prosjekt Felles legemiddelliste (FLL) Etablere nettverk for å sikre kunnskapsdeling og bidraholdningsskapende arbeid for rett bruk av e-resept Opplæring i bruk av e-resept ved å utarbeidet en opplæringspakke med anbefalt praksis, lommemanual og e-læring. Påse at e-resept blir en del av grunnutdanningen for helsepersonell med rekvireringsrett Utarbeide og beslutte endrede krav til EPJ-systemene for å sikre bedre prosess-støtte i EPJ-systemene slik at kvaliteten på forskrivningene heves. Kvalitet i e-resept 5 MNOK 5 MNOK X Prosjektet er inkludert i EPJ-løftets portefølje, som vil bidra med ressurser til finansiering av utvikling i EPJ på fastlegesiden. Det er imidlertid ikke fastsatt sum for dette, men vil besluttes i styringsgruppen for EPJ-løftet basert på utviklingsbehov og estimater fra leverandørene. Budsjett for Direktoratet for e-helse forankret i virksomhetsprosessen. Prosjektmandat manglende oppdatering av RF

18 Prosjekt- / programnavn: Helsedataprogrammet (Tidligere «Utredning av ny infrastruktur for helseanalyse» og «Programstyring: Utvikling av fellestjenester for helseregistre») Prosjekteier: Roar Olsen Prosjektleder: Marianne Braaten sen Prosjekt : <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en > Etablering av et program for styring og koordinering av registerfeltet, herunder utvikling av nasjonale fellestjenester. (Videreføring av Nasjonalt Helseregisterprosjekt v/fhi). Utredning av en plattform for tilgjengeliggjøring og analyse av helsedata. Forslag til finansieringsmodell for fellestjenester for helseregistre. Helsedataprogrammet 15 15? Finansiering for E-helse gjennom tildelingsbrev. Finansiering fra andre kilder er under avklaring, nivået på satsingen kan derfor bli høyere. Programmet og tilhørende styringsdokumenter er under etablering.

19 Prosjekt- / programnavn: Program kodeverk og terminologi Prosjekteier: Inga Nordberg Prosjektleder: Alfhild Stokke Prosjekt : 47 Innenfor 4 prosjekter er det følgende hovedleveranser: Kodeverk: Innføring og overgang til forvaltning for Norsk Laboratoriekodeverk og Norsk Patologikodeverk. Optimalisering av kodeverk for primærhelsetjenesten og forbedring av forvaltningen av kodeverk. I tillegg vil overgang fra ICD10- ICD-11 i Norge utredes. Terminologi prosjektet innfører en felles standardisert helsefaglig terminologi som del av anbefalte standard i den norske helse- og omsorgstjeneste (SNOMED CT). I 2017 vil målbildet utredes og et kompetansesenter for terminologi opprettes. Videre vil SNOMED CT piloteres bla. igjennom et prosjekt for tannhelse. Kodingskvalitet vil forbedres igjennom en leveranse av inntil 8 e-læringsmoduler i koding. IKT-støtte for kodeverk og terminologi vil utrede og legge til rette for en sentral lagring, forvaltning og publisering av kodeverk i Norge. 47 Program kodeverk og terminologi Dokumentere hvordan og hvor finansiering er forankret Finansiering fra andre kilder er under avklaring og vil eventuelt kunne øke ambisjonene i dette programmet. NIKT sitt bidrag bekreftes endelig i styremøte Januar EPJ-løftet finansierer én ressurs. - BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkludert oppdatert Prosjektbegrunnelse

20 Prosjekt- / programnavn: Program for infrastruktur (FIA) Prosjekteier: Inga Nordberg Prosjektleder: Hans Løwe Larsen Prosjekt : 21 Samhandling: Enhetlig adressering, modernisering, forvaltning, arkitekturutredning ny samhandlingsarkitektur, svare ut riksrevisjonens rapport fra 2014 Sikkerhet: Implementering av autentiseringstjenester og konseptutredning av tilgangskontroll Felles legemiddelliste: Gjennomføring tilpasninger i Kjernejournal, eresept, arbeid med forskriftsendring 21 Program for infrastruktur (FIA) Dokumentere hvordan og hvor finansiering er forankret NIKT sitt bidrag bekreftes endelig i styremøte Januar Direktoratet for e-helse sitt bidrag bekreftes endelig etter tildelingsbrev 2017 er mottatt og er forankret i virksomhetsprosessen. Programmet har fått sitt budsjett halvert i forhold til tidligere innmeldt behov. NUIT har understreket de uheldige sidene ved dette. I rapporteringen vil ambisjonsnivået bli beholdt, men omfanget av de enkelte prosjekt vil bli justert i forhold til reelt økonomisk handlingsrom. Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case)

21 Prosjekt- / programnavn: Modernisering av Folkeregisteret i helse- og omsorgssektoren Prosjekteier: Norunn Saure Prosjektleder: Inger Marie Finborud Prosjekt : 100 Konseptrapport med målbilde og veikart for sektoren (februar). Planfasen starter etter godkjenning av konseptfasen (mars). Leveranseplan for 2017 kommer som resultat av den. Løpende koordinering og avklaringer med Skatt på vegne av helsesektoren. Koordinering i sektor for innspill. Pågående lov og forskriftsarbeid) (takstforh.) SKD N-100 Felles samarbeidsprosjekt for modernisering av Folkeregisteret i helse- og omsorgssektoren Budsjettet realiseres i stor grad gjennom ressursavgivelse fra aktørene. Omfang av dette er ikke angitt i tabellen. Ressurser er avklart for noen aktører. Nasjonal IKT har sak om MF ressurser og finansiering i styret Det foreligger avtale om 3 mill. medfinansiering fra SKD til tiltak Fødsel Det er søkt om ytterligere medfinansiering (5 mill.) for tiltak Død, dette er under behandling i SKD. - For BP 1: Prosjektmandat (levert 2016) - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) (Mars 2017) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case)

22 Prosjekt- / programnavn: Metodestøtte nasjonal portefølje Prosjekteier: Direktoratet for e-helse v/inga Nordberg Prosjektleder: Direktoratet for e-helse, v/barbro Maria Mæland Viktigste produkter/-leveranser: Beskrivelse av krav til beslutningsunderlag hos aktørene Videreutviklet rapportering og innmelding i nasjonale beslutningsprosesser Avdekket behov og krav til samhandlingsrom Prosjekt : <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en > Metodestøtte nasjonal portefølje 1,5 1,2 0,3 årsverk Drift, reiseutgifter og lønnskostnader for prosjektdeltakere : Finansieres per aktør E-helse finansierer egne ressurser og kostnader som følge av møtearrangementer og ev. andre fellesutgifter (ekskl reiseutgifter for de andre aktørene) Vi har valgt å synliggjøre budsjett (årsverk) for NIKT og E-helse. Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat: Metodestøtte nasjonal porteføljestyring - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case)

23 SLV

24 Prosjekt- / programnavn: Endring av standard for legemiddelinformasjon Prosjekteier: Dag Jordbru, SLV Prosjektleder: Martha Schei Hynne, SLV Forprosjekt. Prosjekt : <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en > SLV Endring av standard for legemiddelinformasjon 0,8 0,8 Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case)

25 Prosjekt- / programnavn: FEST for sykehus - strukturert legemiddelinformasjon for spesialisthelsetjenesten Prosjekteier: Dag Jordbru, SLV Prosjektleder: Aleksander Skøyeneie, SLV Prosjekt : <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en > Detaljeringsprosjekt Q1 og Q Realiseringen starter Q SLV FEST for sykehus - strukturert legemiddelinformasjon for spesialisthelsetjenesten 4,2 3,2 1 Finanseringsfordelingen er foreløpig. Detaljeringsprosjektet finansieres SLV. Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case)

26 FHI

27 Prosjekt- / programnavn: edår - Elektronisk innrapportering til Dødsårsaksregisteret Prosjekteier: Gun Peggy Knudsen, Prosjekteier representant: Marta Ebbing Prosjektleder: Åsa Karen Otterstedt, Prosjektleder, FHI Prosjekt : 58 Utvikling av teknisk løsning for innrapportering av elektronisk dødsmelding Viktigste leveranser i Infrastruktur ved bruk av felles informasjonsplattform 2. Utvikle webklient, mottak og formidler av dødsmeldinger, samt integrasjon mot EPJ. 3. Juridiske tilpasninger 2017 (MNOK) (takstforh.) 58 edår - Elektronisk innrapportering til Dødsårsaksregisteret På grunn av tette avhengigheter til MF Helse og MF Skatt er det en del usikkerheter forbundet med budsjettene. Budsjettene inkluderer kostnad for interne ressurser. Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer (gjelder nye prosjekter for 2017): Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case)

28 Prosjekt- / programnavn: Nasjonalt infeksjonsregister Prosjekteier: Geir Bukholm, Områdedirektør Smittevern, miljø og helse, FHI Prosjektleder: Anja Schou Lindman, Avdelingsdirektør, Smittevern, miljø og helse, FHI Prosjekt : 60 LEVERANSER 2016: 1. Rapport med forslag til overordnet modell for et nasjonalt infeksjonsregister (oversendt HOD november 2016) (fullføring av konseptfasen): 2. Konsekvensanalyse/konseptvurdering av en teknisk løsning for å tilgjengeliggjøre nasjonale laboratoriedata (tildelingsbrev fra HOD 2017) mai Forankring og fastsettelse av tiltakseierskap, samt planleggings- og implementeringsløp for nasjonalt tilgjengelig labdata mai (planleggingsfasen): Leveranser og estimater, og eierskap avhenger av innholdet i tilleggsspesifikasjonen til tildelingsbrevet som HOD har varslet at kommer. Blir oppdatert når dette er mottatt. 60 Nasjonalt infeksjonsregister 2 2 Budsjettet inkluderer interne ressurser ved FHI og omfatter kun leveransene i konseptfasen. I tildelingsbrevet for 2017, er FHI tildelt oppdrag på leveranse 2. HOD har varslet at det kommer en ytterligere spesifikasjon i tillegg til tildelingsbrevet. Før spesifikasjonen er mottatt hos FHI, har vi foreløpig estimert behovet for ressurser internt til ca. 2 millioner. Både leveranse 2 og 3 vil innebære samarbeid/møter med HDIR og E-helse. Referansegruppen for prosjektet har bred deltakelse fra forvaltningen og helsetjenesten, og andre relevante aktører. Disse vil bli bedt opp innspill til leveransene. Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer (gjelder nye prosjekter for 2017): Ikke nytt prosjekt Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case)

29 Nasjonal IKT

30 Prosjekt- / programnavn: Vestlandspasienten/ Alle møter Prosjekteier: Hilde Christiansen Prosjektleder: Pernille Gisselmann/ Finn Olav Mjærum Prosjekt : Vestlandspasienten/ Alle møter mill kr finansieres av Helse Vest Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case)

31 Prosjekt- / programnavn: DIS 2017 Prosjekteier: Nasjonal IKT HF Prosjektleder: Line Ringheim, Direktoratet for e-helse Prosjektdirektiv er pr under utarbeidelse. Prosjekt : Fokusområder i 2017 vil være Videreføring av vedtatte aktiviteter påbegynt i 2016 og som understøtter 1IEJ Følgende aktiviteter er foreslått fokusert (ikke besluttet) Digitale skjema Varsler og videresending Behandlingsrettet dialog Samhandling og m-helse. DIS Målbildet for digitale innbyggertjenester representerer aktiviteter som overstiger tilgjengelige budsjettmidler. Styret i NIKT vil pr formalbehandle prosjektramme for prosjektet. Foreslått ramme er 20 MNOK. Styringsdokument for prosjekt DIS 2017 foreligger ikke i besluttet versjon pr rapporteringstidspunkt

32 Prosjekt- / programnavn: Felles nettløsning for spesialisthelsetjenesten fase 2 (FNSP fase 2) Prosjekteier: : Alle fire RHF-ene v/ kommunikasjonsdirektørene Prosjektleder: Christin Nyland, Helse Sør-Øst Prosjekt : 8 Utvidet funksjonalitet i løsningen (for leveranse av restanser og nødvendig funksjonalitet etter hovedprosjektet, som går utover det som kan gjøres i forvaltning) For publikum/sluttbrukere, f.eks. Flere integrasjoner med informasjon og tjenester på helsenorge.no/min Helse API for å publisere åpne data Utskriftsvennlig versjon av behandlingsprogram og andre sider For helseforetakenes redaktører: Forenkling av brukergrensesnitt og funksjonalitet i publiseringsløsningen 8 Felles nettløsning for spesialisthelsetjenesten fase 2 (FNSP fase 2) 8,6 8,6 Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case)

33 Prosjekt- / programnavn: Automatisk tildeling av fødselsnummer ved fødsel Prosjekteier: Eli Rondeel, Programleder, Sykehuspartner Prosjektleder: Anne Britt Thuestad, Sykehuspartner Prosjekt : 79 Koordinering av nasjonal implementering av webbasert(frittstående) løsning ferdigstilt. Webbasert tatt i bruk nasjonalt. Sluttrapport levert Overlevering til drift og forvaltning er ferdigstilt 79 Automatisk tildeling av fødselsnummer ved fødsel Styret i NIKT vil pr formalbehandle prosjektramme for prosjektet Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case)

34 Prosjekt- / programnavn: Ny teknologi AMK Prosjekteier: Nasjonal IKT HF Prosjektleder: Oddmund Aase, Helse Vest IKT Prosjekt : 88 Anskaffelsen av ny teknologi for AMK gjennomføres som "Konkurransepreget dialog", og prosjektet skal i 2017 ferdigstille konkurransegrunnlag og gjennomføre de siste dialogrundene med aktuelle leverandører. Anskaffelsen omhandler anskaffelse av system for understøttelse av AMK-sentralenes behov, og det systemet skal legge til rette teknisk for felles nasjonal løsning og sømløs samhandling mellom AMK-sentralene regionalt og nasjonalt. 88 Ny Teknologi AMK 14,4 14,4 Revidert prosjektbudsjett for 2017 skal til behandling i styret i Nasjonal IKT HF se

35 Ikke rapportert Helseplattformen

36 Prosjekt- / programnavn: Robust mobilt helsenett Prosjekteier: Nasjonal IKT HF Prosjektleder: : Rune Holger Andersen, Teknisk Prosjektleder: Gaute Nygreen Planleggingsfase: Planlegging og vise gjennomførbarhet Kartlegging leverandørmarked Kravspesifikasjoner Anskaffelsesstrategi Drift- og forvaltningsmodell Gjennomføringsfase: Gjennomføring anskaffelser Utrullings- og realiseringsplaner Rutiner for drift og vedlikehold Prosjekt : 101 Robust Mobilt Helsenett 3,2 3,2 Selve anskaffelsen ikke inkludert Budsjett avhengig av formell beslutning i NIKT Se for tidligere leveranser og bakgrunnsinformasjon om prosjektet inkludert Styringsdokument for planfase

37 Prosjekt- / programnavn: SAFEST legemiddelinformasjon til spesialisthelsetjenesten Prosjekteier: Gisle Fauskanger, administrerende direktør, Nasjonal IKT HF Prosjektleder: Gro Ung, prosjektleder, Sykehuspartner Prosjekt : <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en > Detaljerte spesifikasjoner for kravene definert i SAFEST planleggingsfasen Kartlegging og etablering av FHIR/HL7 definisjoner for implementering av tjenestene Etablert forvaltningsfunksjon for legemiddelinformasjon i spesialisthelsetjenesten (prioritering av endringer, felles kontaktpunkt i helseregionene for Statens Legemiddelverk) SAFEST realisering 0,5 0,5 Finansiering av SAFEST realisering er ikke endelig besluttet, og blir behandlet i styret for Nasjonal IKT HF 25. januar Finansiering av Statens Legemiddelverks realiseringsprosjekt er også til behandling i styret for Nasjonal IKT HF, foreslått budsjett er 3,2 MNOK Styringsdokument for realiseringsfasen er ikke utarbeidet.

38 NHN

39 Prosjekt- / programnavn: Høytilgjengelig infrastruktur Prosjekteier: Håkon Grimstad Prosjektleder: Flere prosjekter Prosjekt : <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en > Prosjektet «Regional utvidelse av stamnettet» skal i løpet av 2017 flytte stamnettet ut til alle lokalsykehus i Helse Nord og Helse Midt-Norge. Tilsvarende prosess startes i Helse Vest i 2017, og fullføres i Prosjektet «Høytilgjengelig registerplattform» skal avsluttes i løpet av første halvår 2017, og overleveres til drift og forvaltning. Det er stor sannsynlighet for at det startes flere prosjekter innenfor dette strategi-området i løpet av Høytilgjengelig infrastruktur 45,5 45,5 Budsjett-tallene er hentet fra prosjektet «Regional utvidelse av stamnettet». Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer (gjelder nye prosjekter for 2017): Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case)

40 KS

41 Prosjekt- / programnavn: Digitale tjenester innenfor kommunal helse og omsorg Prosjekteier: Endre Sandvik, Oslo kommune Prosjektleder: Arne Norrud, prosjektleder Prosjekt : 84 MP5 Gevinstanalyse godkjent MP7 Arbeidsprosesser og rutiner godkjent MP6 Godkjent akseptansetest (inkl. tekniske tester) MP8 Beslutning om produksjonssetting av løsning MP9 Tjenester satt i produksjon (kommune og helsenorge) MP10 Oppstart pilot Digitale tjenester innenfor kommunal helse og omsorg 23,7 9,4 6,2 Prosjektet er ikke fullt finansiert og har behov for tilførsel av midler i Det arbeides med søknader mot ulike «potter», men dette er foreløpig usikkert. utgjør prosjektskjønnsmidler fra Fylkesmannen i Oslo og Akershus Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer (gjelder nye prosjekter for 2017): Prosjektet pågår

42 Prosjekt- / programnavn: Fødselsepikrise helsestasjonstjenesten Prosjekteier: Line Richardsen, KS Prosjektleder: Grete Verløy Prosjekt : 64 Pådriver utbredelse elektronisk fødselsepikrise til helsestasjon Veileder om elektronisk fødselsepikrise til helsestasjon Status utbredelse av elektronisk fødselsepikrise til helsestasjon 64 Fødselsepikrise helsestasjonstjenesten 0,3 0,3 Legg inn navn på styringsdokument som er vedlagt i egne filer (gjelder nye prosjekter for 2017): Alle nye prosjekter og programmer som meldes til nasjonal e-helseportefølje for 2017 skal legge ved oppdatert og godkjent styringsdokumentasjon. Avhengig av hvilket beslutningspunkt prosjektet har nådd skal følgende styringsdokumentasjon skal legges ved: - For BP 1: Prosjektmandat - For BP 2: Prosjektforslag med relevante vedlegg, inkl Prosjektbegrunnelse (Business case) - For BP 3: Styringsdokumentasjon med relevante vedlegg, inkl oppdatert Prosjektbegrunnelse (Business case)

43 Pasientreiser ANS

44 Prosjekt- / programnavn: Mine pasientreiser Prosjekteier: Øystein Næss, ass.direktør Pasientreiser ANS Prosjektleder: Kjetil Dahl, avdelingsleder reiser uten rekvisisjon, Pasientreiser ANS Prosjekt : <fylles ut av nasjonalt porteføljekontor dersom prosjektet/programmet ikke allerede har en > Videreutvikling av digital selvbetjeningsløsning etter lansering Videreutviklingen vil bestå i å lansere reise med tillegg, implementere funksjonalitet for gjenværende brukergrupper, elektronisk klagefunksjonalitet og for forbedring av eksisterende funksjonalitet og brukeropplevelse. Det er i tillegg ønskelig å introdusere mulighet for å søke på vegne av andre gjennom fullmakt. Pasientreiser ANS - Mine pasientreiser 4,0 4,0 - Mine Pasientreiser er en tjeneste i produksjon med behov for forbedring og videreutvikling. Dette gjøres med bakgrunn i at det etableres egen videreutviklingsavtale basert på smidig utviklingsmetodikk for tjenesten. Gjennom denne avtalen vil det være behov for release av en forbedret tjeneste i alle hovedreleasene av helsenorgeplattformen i 2017 samt avtalte mellomreleaser.