Masterplan Øvre Sunndal

Transkript

1 Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling Dovrefjell Sunndalsfjella Nasjonalpark Åmotan Grøvudalen Landskapsvernområde Trollheimen Landskapsvernområde Prosjekt Øvre Sunndal Desember 2016 Prosjektleder Egil Ørjan Thorsen

2 Forord... 3 Bakgrunn... 5 Formål... 6 Overordnede føringer... 6 Mål... 6 Prosjektets geografiske område... 7 Reiseliv og trafikkgrunnlag... 9 Verneområder... 9 Dovrefjell Sunndalsfjella Nasjonalpark... 9 Åmotan Grøvudalen Landskapsvernområde Trollheimen Landskapsvernområde Gjøra Prosjektomtale Grunnlagsdokumenter Besøksstrategi Prosjektarbeidet - Hovedverktøy Delprosjekter Delprosjekt infopunkter Organisering Delprosjekt verdiskaping Delprosjekt infosenter laks Delprosjekt Andre tiltak (GBU) Prosjektorganisering Styringsgruppens mandat Prosjektleders mandat Tidsplan overordnet Budsjett overordnet II TILTAK STATUS og VIDERE ARBEID ARBEIDET SÅ LANGT (Rapport ) Helhetlig tilnærming Prosess Oppstart prosjekt Øvre Sunndal april Møter i styringsgruppe, styre GBU og generell oversikt møteaktivitet første fase Kick-off prosjekt Øvre Sunndal 9 mai Møte med grunneiere knyttet til næringsutvikling Åmotan Bygdesamling høst nov Besøksstrategi Status delprosjekter des VIDERE ARBEID OG TIDSPLAN (Plan 2017 og evt 18) III PROSJEKTORGANISERING ARBEIDET SÅ LANGT (Rapport ) Styringsgruppa oppnevning, arbeidsform og aktivitet Prosjektleder (Bygdeutvikler) rolle, ansettelse og CV Arbeidsgrupper - ingen oppnevnt så langt Samarbeidspartnere V ØKONOMI (vedlegg) Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 2

3 Forord Hensikten med denne masterplanen er å få dokumentert et helhetlige bilde for Prosjekt Øvre Sunndal og sette utviklingspotensialene i sammenheng med besøksforvaltning og verdiskapning opp mot bosetting, næringsutvikling og nye lokale arbeidsplasser. Samtidig vil en masterplan gi et overblikk til søknads- og rapporteringsdokument for tiltak for ubemannet info punkt og forstudie for infosenter laks, fiskesperre. Øvre Sunndal er et område med et unikt natur- og kulturlandskap med veldokumentert kultur- og naturhistorie. Landbruk, jakt, fiske og friluftsliv har sterke tradisjoner og er viktige bærebjelker for lokalsamfunn rundt i Øvre Sunndal med Gjøra som knutepunkt. Området Øvre Sunndal innbefatter viktige verneområder som Dovrefjell Sunndalsfjella Nasjonalpark, Åmotan-Grøvudalen landskapsvernområde, Trollheimen landskapsvernområde samt tilsluttende fjellgarder, setre og fjellhytter. Miljødirektoratet har lagt mye til rette for å bygge opp under en merkevare for å ta i bruk nasjonalparkene og verneområdene, i så måte er innfallsvegen fra Gjøra et fantastisk utgangspunkt for å oppleve kulturlandskapet og naturen fra nordsiden av Dovrefjell Sunndalsfjella. Som i mange utkantstrøk i Norge er bosettingsgrunnlag og lokale arbeidsplasser en stor utfordring for ivaretakelse av levende bygder med fraflytting, forgubbing og stadig tøffere rammer for landbruket som trusselfaktorer. Ikke minst er den relativ korte turistsesongen en utfordring for kontinuitet og satsing på reiseliv som næring. Laks og sjøørret fiske langs Driva har vært en viktig inntektskilde for mange grunneiere gjennom utleie av overnatting, salg av fiskekort og lokal handel knyttet til fisketurister. Fra sesong 2017 starter Miljødirektoratet sitt tiltak for bekjempelse av fiskeparasitten Gyrodactylus salaris gjennom bygging av verdens største fiskesperre ved Snøvasmelan 12 km fra Gjøra. Det er ventet at tiltaket med fiskesperra vil vare i mange år framover, hvilket utfordrer tidligere inntektsgrunnlag knyttet til overnatting, salg av fiskekort og lokal handel fra fisketurister. Med prosjekt Øvre Sunndal ønsker man å rette søkelyset på å få opp lokalt engasjement og deltakelse knyttet til potensialene for de utfordringene Øvre Sunndal står ovenfor. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 3

4 Reiselivsnæringen opplever en formidabel vekst og etterspørsel fra inn- og utland, og markedet etterspør opplevelser knyttet til norsk natur- og kulturlandskap. I så måte har Øvre Sunndal flere fordeler med et mangfoldig opplevelsestilbud i dramatisk natur og kulturlandskap, lett tilgang til markedet fv. 70 og E6, strategisk beliggenhet mellom Oppdal og Molde/Kristiansund, hyttemarkedet i Oppdal, Trollheimen, Innerdalen, Grøvudalen m.fl. Det eksistere også flere godt etablerte reiselivsaktører i Øvre Sunndal med et bredt spekter av tilbud og opplevelsesanlegg som Kristiandsund Nordmøre Turistforening (KNT), Sunndal Fjellstyre, Jenstad hytteutleie, Stiftelsen Gammelsetra, Nyheim Lodge, Gjøra Camping, Vollan Camping. Nye aktører har kommet på banen med Åmotan Jenstadhaugen Kafe og andre nyetableringer er undervegs. Gjennom samordning og samspill mellom de ulike aktørene, fokus på innovasjon og kreativ næring har man mulighet til å bygge opp en bra destinasjon i Øvre Sunndal som kan skape arbeidsplasser og gi besøkende opplevelse som er begynnelsen og slutten på Fjord Norge og nærhet til nasjonalpark verdig. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 4

5 Bakgrunn Prosjekt «Øvre Sunndal» er et samarbeid mellom Gjøra Bygdeutvikling (GBU), Miljødirektoratet avdeling for Arts- og Vannavdelingen og Naturavdelingen, inasjonalparker (avgått etter avvikling våren 2016), Møre og Romsdal fylkeskommune/fylkesmannen i Møre og Romsdal, Sunndal kommune og Sunndal Næringsselskap (SUNS). Storsamfunnets verne- og reguleringstiltak ut fra unike natur- og kulturkvaliteter i området Lokalsamfunnets mobiliseringsevne og utviklingsvilje manifestert gjennom utbyggingen av næringsbygget «Sunndalsporten» som åpnet sommeren Samarbeid mellom Sunndal kommune og Fylkesmannen i Møre og RomsdaL fra 2015 om stilling som prosjektleder for bekjemping av gyro i Driva-regionen GBUs arbeid og planer for videre utviklingstiltak i Øvre Sunndal kommende år: o Prosjektplan datert forperioden med mål om å skape 20 nye arbeidsplasser i Øvre Sunndal innen 2020 o Forstudiedatert foretablering av et Infosenter for laks og ørret på Gjøra o Prosjektbeskrivelse Lokalmat datert o Samarbeid GBU-SUNS om ansettelse av «Bygdeutvikler» - stilling utlyst nov 2015 o Bygdeutvikler ansatt og tiltrådt april 2016 o Kick-off prosjekt Øvre Sundal, låven på Jenstad 9 mai 2016 over 80 deltakere o Høstsamling med workshop i grendahuset Musgjerd 2 nov over 40 deltakere o Realisering av prototype for ubemannet info-punkt august 2016 Sunndalsporten arbeid med rapport klar utgang 2016 o Forstudie for infosenter for laks og ørret - arbeid klar 13 desember og påbegynne prosjektfase etter anbudsprosess og prosjekteringsfase vinter/vår 2017 o Næringsutvikling: kommersielt samspill mellom grunneiere og næringsaktører i Øvre Sunndal rettet mot turisme forsøk på etablere selskap o Arbeid inn mot forvaltningsplan med besøksstrategi i samarbeid med nasjonalparkforvaltere for Dovrefjell Sunndalsfjella og Trollheimen pågår, og prosjekt for kartlegging er igangsatt for Trollheimen. Prosjektet vil dra nytte av metoden og prosjektplan basert på Trollheimen. Diverse andre utviklingstiltak og prosjekter realisert og på gang i Øvre Sunndal: o Tiltak finansiert med tilskudd fra Norsk Kulturminnefond o Utvikling av Nyheim Lodge o Nye bruer i Åmotan o Forprosjekt for utsiktspunkt på Fallet (Åmotan) o Plan for nasjonal sykkelrute Oppdal Åndalsnes via Gjøra o Gjenåpning av tursti fra Gjøra (Vollan) til Storlidalen o Investeringstiltak i landbruket: Anne Grete Røymo o Åmotan Jenstadhaugen Kafe nyetablert sommer 2016 o Jenstad Maskin AS, etablering og nytt næringsareal mv o Møte med Miljødirektoratet med deltakere fra Sunndal kommune og SUNS o Åpnet infomøte arrangert av Gjøra Bygdeutvikling og Sunndal kommune på Gjøra o Flere møter under året i regi og om fiskesperra av Michael Puffer, Sunndal kommune. Oversikt som vedlegg. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 5

6 Formål Prosjektets formål er å forene gode krefter i lokalsamfunnet med aktiv medvirkning og bistand fra storsamfunnet i et felles pilotprosjekt for verdiskaping i Øvre Sunndal, og som har overføringsverdi til andre bygdesamfunn i landet med sammenlignbare utfordringer og muligheter, og som ønsker å ta tak i sin egen situasjon og utvikling. i samspill mellom storsamfunn og lokalsamfunn basert på naturarv, lokale ressurser og ENTUSIASME Overordnede føringer Partene som har gått sammen om å realisere dette prosjektet har en omforent holdning om at en helhetlig tenking og tilnærming skal utløse de synergier som ligger i et positivt samspill mellom storsamfunnets rammer og stimuleringstiltak og lokalsamfunnets utviklingsambisjoner og vilje. I tråd med dette er følgende overordnede føringer for prosjektet definert: Hensynet til de unike natur- og kulturkvalitetene i området er overordna En helhetlig tenking og tilnærming skal gi synergier Et nært samspill med de som bor og virker i området er avgjørende for å lykkes Mål Realisere følgende prosjektretta tiltak geografisk knyttet til Gjøra/Øvre Sunndal: a) Informasjonstiltak: I samarbeid med Miljødirektoratet utvikle og etablere et infosenter ifbm utbyggingen av en laksesperre i Driva innfallsporter til Dovrefjell-Sunndalsfjella nasjonalpark og Trollheimen landskapsvernområde et innendørs infopunkt for Dovrefjell-Sunndalsfjella nasjonalpark og Trollheimen landskapsvernområde i Sunndalsporten b) Verne- og verdiskapingstiltak: I samarbeid med grunneiere og eiere av verneverdige bygg i området (Ref utvalgt kulturlandskap: Fjellgardane og seterdalene i Øvre Sunndal) bidra til økt verdiskaping innen landbruk og reiselivsrelatert næringsvirksomhet basert på både enkeltstående objekter og de samlede vernekvalitetene i området c) Næringsutviklingstiltak: I samarbeid med GBU bidra i gjennomføring av ulike prosjekt innen reiseliv og landbruk («Gjøra mat», utvikle Åmotan som reisemål), næringsbygg, samt bistå med initiering og gjennomføring av andre prioriterte prosjekt med samla mål å bidra til etablering av 20 nye arbeidsplasser i Øvre Sunndal innen Gjennom prosjektet legge grunnlag for økt bolyst og en positiv utvikling i antall arbeidsplasser, folketall og utviklingsoptimisme i Gjøra/Øvre Sunndal etter at prosjektet er gjennomført. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 6

7 Prosjektets geografiske område Prosjekt Øvre Sunndal er definert fra Romfo i Nordmøre til kommune- og fylkesgrensen til Oppdal/Sør-Trøndelag. Gjøra og Sunndalen ligger klemt mellom fjellmassivene Trollheimen og Dovrefjell. Gjøra er den minste av Sunndal kommunes fem bygdekretser. Her bor bare 260 av kommunens 7500 innbyggere, og distansen mellom de ytterste naboene er nesten 30 km. Bilde 1 Kart over området med deler av Dovrefjell Sunndalsfjella Nasjonalpark nord, Trollheimen landskapsvernområde sørsiden, Åmotan Grøvudalen landskapsvernområde i midten. Informasjonsikon symboliserer info-punkt i Sunndalsporten på Gjøra for nevnte områder. Stjerne symboliserer mulige plassering av portalskilt/informasjonspunkt/ utkikkspunkt og startpunkt for vandring i nasjonalpark etter merkevarestrategi for nasjonalparker. Ringen markerer kjerneområde for prosjekt Øvre Sunndal med knutepunkt fra Sunndalsporten. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 7

8 Masterplan Øvre Sunndal Bilde 2 Kart over området i sammenheng med andre besøkssentre for nasjonalparker. Bilde 3 UT.no har en grei oversikt over et eldorado av fottur muligheter i mellom Trollheimen og Dovrefjell Sunndalsfjella nasjonalpark. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 8

9 Reiseliv og trafikkgrunnlag Sunndal Nasjonalparksenter har hatt ca besøkende i løpet av sommerhalvåret, og antatt 5000 personer tar turen i Åmotan turnettet. Sunndal Nasjonalparksenter har gjennom stiftelsen inasjonalparker vært et autorisert besøkssenter de siste 5 årene og hatt mye av regien for informasjon, formidling og utvikling av reiselivet i Øvre Sunndal. Våren 2016 ble stiftelsen inasjonalparker besluttet avviklet etter å ha mistet sin autorisasjon fra Miljødirektoratet og grunnlaget for videre drift av Sunndal Nasjonalsenter opphørte etter sommersesong Verneområder Dovrefjell Sunndalsfjella Nasjonalpark Formålet med Dovrefjell-Sunndalsfjella nasjonalpark er å ta vare på et stort, sammenhengende og i hovedsak urørt fjellområde med sitt høyfjellsøkosystem og biologiske mangfold. Villreinens leveområder er et hovedformål med vernet, i tillegg til naturtyper, landskapsformer og geologiske forekomster, samt kulturminner. Allmenheten skal ha adgang til naturopplevelser gjennom tradisjonelt og enkelt friluftsliv med liten grad av teknisk tilrettelegging. Dovrefjell-Sunndalsfjella nasjonalpark ble opprettet i 2002 og dekker de sentrale fjellområdene mellom Sunndalen, Drivdalen, Dalsida og Torbudalen, samt fjellryggen øst for Drivdalen. Den omfatter den gamle Dovrefjell nasjonalpark (247 km 2 ) som ble opprettet i Dovrefjell-Sunndalsfjella nasjonalpark ligger nesten i sin helhet i snaufjellet. Skal en karakterisere landskapet med et ord, må det være storfelt. Høye fjell med nasjonalfjellet Snøhetta (2286 moh.) som landemerke. Dype daler, stupbratt ned fra Sunndalsfjella nordvest og rundt Snøhetta og Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 9

10 Svånåtindan, roligere i resten av området men også der store høydeforskjeller. I de nordvestre delene er klimaet suboseanisk og vest- og nordvestlig vær gir deg uvær. Snøhettamassivet og naboene danner et markant og ofte synlig værskille og i øst og sør er klimaet nokså kontinentalt, her kommer hovedparten av nedbøren fra sørøst. Åmotan Grøvudalen Landskapsvernområde Åmotan-Grøvudalen landskapsvernområde omfatter seterdalene Grødalen, Grøvufalen og Linndalen i Sunndal og indre del av Dindalen i Oppdal, samt "heimfjella" mellom disse dalførene og Sunndalen. Sentralt ligger Åmotan der fire elver møtes, tre av dem i mektige fossefall. Her finner vi også fjellgardene som er Utvalgt kulturlandskap: Fjellgardane og seterdalene i Øvre Sunndal. Landskapsvernområdet har et areal på 154 km 2 og utgjør 3,5 % av arealet av verneområdene vi forvalter. Det ligger i hovedsak i Sunndal kommune med en liten bit i Dindalen i Oppdal. Formålet med Åmotan-Grøvudalen landskapsvernområde ta vare på natur- og kulturlandskap der setervoller og -bebyggelse og kulturminner etter fangst, jord- og beitebruker en vesentlig del av landskapets egenart; å sikre viktige leveområder for villreinen og dalbunner med rike plantesamfunn samt å ta vare på geologiske forekomster med Åmotan som et særpreget element. Trollheimen Landskapsvernområde Forvaltningsplan for Trollheimen m.m a/forvaltningsplan%20for%20verneområdene.pdf Arbeid med besøksstrategi igangsatt Trollheimen.pdf?epslanguage=no Gjøra Gjøra er den minste av Sunndal kommunes fem bygdekretser. Her bor bare 260 av kommunens 7500 innbyggere, og distansen mellom de ytterste naboene er nesten 30 km. Om Gjørasbyggen ble jevnt fordelt utover kretsens areal ville hver enkelt kunne disponere 2000 dekar med fjell og daler! Så her er det pusterom for flere! Gardsnavnet Gjøra som nå brukes om hele kretsen er trolig en avledning av Giogrvin som kan bety både kløfteng og trollkjerringslette. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 10

11 Prosjektomtale Grunnlagsdokumenter Prosjektet skal bygge på de planer som er gjengitt under pkt 1. Bakgrunn de føringer som er gitt i de tilsagn om tilskudd som allerede er gitt fra ulike tilskuddsgivere til deler av prosjektaktivitetene relevante styringssignaler og veiledere som foreligger fra Miljødirektoratet gjeldende kommunale planer med betydning for det arbeidet som skal utføres. Besøksstrategi I prosjektets innledende fase (Forstudie - vinter / vår 2016) skal det utvikles en besøksstrategi for Dovre-Sunndalsfjella nasjonalpark og Trollheimen landskapsvernområde basert på Miljøvernmyndighetenes nye merkevare- og besøksstrategi for Norges nasjonalparker. Hovedansvaret for å utvikle denne er styre og forvaltere i nasjonalparken/verneområdet. Men utarbeidelsen bør skje i nært samspill med prosjektets styringsgruppe. Etter samtaler med forvaltere for nasjonalparken/verneområdet er dette arbeidet sterkt forsinket pga sprengt arbeidskapasitet og prosjektet vil etter hvert bli invitert inn i referansegruppe for arbeidet med besøksstrategi. For øvrig har begge områdene forvaltningsplaner, fra 2006 (Dovrefjell) og 2015 (Trollheimen), men ingen har utviklet helhetlige besøksstrategier. Verneområdestyret for Trollheimen har utarbeidet en besøksplan, jf. vedlegg 6 i forvaltningsplanen. Denne besøksplanen er enkel og utarbeidet med bakgrunn i dagens «bruk og vern» av området. Arbeidet med å videreutvikle besøksplanen for Trollheimen skal starte opp i Dovrefjell nasjonalparkstyre har under oppstarting arbeid med revisjon av forvaltningsplanen for Dovrefjell, her skal besøksstrategi inngå. I arbeidet med forstudien vil det være aktuelt å få utarbeidet en helhetlig, overordna plan for innfallsporten Gjøra som en basis for videre arbeid. Denne utarbeides i samarbeid med de to verneområdestyrene. Eksisterende besøksplan for Trollheimen legges til grunn for arbeidet, og en må kople seg til arbeidet med besøksstrategi for verneområdene i Dovrefjell. GBU har vært i dialog med sekretariatet for de to vernestyrene, og har avklart at disse er positive til samarbeid i arbeidet med utvikling av innfallsport Gjøra og innendørs informasjonspunkt i Sunndalsporten, og at samarbeidet også omfatte samarbeid om tilretteleggende tiltak om økt verdiskaping/ næringsutvikling i randsonene til verneområdene. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 11

12 Prosjektet «Øvre Sunndal » foreslås å være en arena for verneområdestyrene for utvikling av deres besøksstrategier/besøksplaner og gjennom dette etablere en samarbeidsarena for videreutvikling og nødvending fornying av det innendørs informasjonspunktet. Prosjektarbeidet - Hovedverktøy A) PLP Prosjektlederprosessen (Innovasjon Norge) Når det gjelder arbeidet i prosjektet vil en legge til grunn for dette: PLP Prosjektlederprosessen «Fra idé til resultat», en beskrivelse av prosjektarbeid utarbeidet av Innovasjon Norge. PLP beskriver følgende 3 faser i prosjektarbeid: I tillegg gir PLP en god innføring i hvordan er prosjekt skal organiseres, styres og gjennomføres for å oppnå best mulig resultat. B) Veileder Naturarven som verdiskaper (Miljødirektoratet) Dette er en veileder for de som arbeider med tilrettelegging for verdiskaping med utgangspunkt i naturarven. Veilederen bygger på erfaringer fra 15 prosjekter og mer enn 80 delprosjekter rundt om i landet hentet fra programmet «Naturarven som verdiskaper» I veilederen angis følgende oversikt over hva man skal gjøre og ha fokus på i de ulike fasene i prosjektarbeid. PLP Prosjektlederprosessen og Miljødirektoratets veileder vil bli lagt til grunn i det videre arbeidet med å utforme forstudie og forprosjekt for Prosjekt Øvre Sunndal. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 12

13 Delprosjekter Det vil også være aktuelt å etablere egne delprosjekter med egne prosjektgrupper. Delprosjektene vil da måtte være underordnet hovedprosjektet og rapportere til styringsgruppa. Foreløpig er følgende oppgave identifisert som aktuell for å organisere og utføre som egne delprosjekter: Delprosjekt infopunkter Oppgaven består i å utvikle en nasjonal modell for et ubemannet innendørs informasjonspunkt knyttet til nasjonalparker. Omfang med mer for et slikt punkt er ikke nærmere definert nasjonalt. Punktet skal ta opp i seg de føringene som ligger i merkevarestrategien og basisen i «Naturhusutredningen». inasjonalparker har som grunnlag for arbeidet laget et foreløpig sett med kriterier for punktet basert på kontakter med Miljødirektoratet. Sentrale temaer i forstudie med overgang til forprosjekt blir: De gode eksemplene fra andre steder Tilpassning til nasjonale føringer med vekt på merkevarestrategien Utforming av kriteriesett Mulighetene for innpassing på landsbasis Design, fysisk utforming og omfang Valg av overordnet kommunikasjonsmåte og virkemidler i formidlingen Aktuelle formidlingstemaer og konkret innhold tilpasset sted Kobling og evt. inkorporering av andre nasjonalparkprosjekter på sentralt hold Kostnader og produksjon Tiltaket skal testes ut i Sunndalsporten og i Folldal (Stiftelsen Folldal gruver). Hensikten er å teste ut en foreløpig begrenset prototyp allerede sommeren Omfanget av prototypen vil måtte avklares i løpet av de nærmeste månedene. De besøkendes bruk og reaksjoner kartlegges. Uttestingen i Sunndal vil tematisk knyttes til Dovrefjell-Sunndalsfjella nasjonalpark med tilgrensende verneområder og til Trollheimen landskapsvernområde ut fra Gjøras sentrale beliggenhet som innfallsport til disse områdene. I Folldal vil det tilsvarende bli fokus på Rondane nasjonalpark og Knutshø landskapsvernområde. Formidling knyttet til andre verneområder i området vurderes. Organisering Det etableres en arbeidsgruppe bestående av en representant for stiftelsens avdelinger (kost lagt inn i budsjettet), en nasjonalparkforvalter (forespørres) og en fra Norsk villreinsenter nord (avklart). Daglig leder i inasjonalparker, Morten Liebe, er prosjektleder og arbeidsgruppas sekretær. Gruppa knytter til seg nødvendig kompetanse innen design, kommunikasjon og formidling. Det legges opp til en kreativ og resultatorientert prosess. Miljødirektoratet kan delta på milepælsmøter og vil ta den nødvendige sjekk med Snøhetta arkitekter vedr. forholdet til merkevaren. Det samme gjelder Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 13

14 nasjonalparkforvaltere i de aktuelle områdene og bygdeutvikleren. Arbeidsgruppa rapporterer til styringsgruppa for prosjektet (se pkt 6) og til inasjonalparkers egne styringsorgan. De øvrige delprosjektene ser en foreløpig for seg organisert direkte under hovedprosjektet og styringsgruppa evt med egen arbeidsgrupper. Delprosjekt verdiskaping I oppstarten av delprosjekt verdiskaping skal det utarbeides en helhetlig, overordna plan for innfallsporten Gjøra. Denne vil være basis for arbeidet med besøksstrategi og tilrettelegging for verdiskaping for å finne balansen mellom det å ivareta natur- og kulturarven, legge til rette for opplevelse og læring og bidra til lokal verdiskaping. Lokalt engasjement, interesse og entusiasme i samspill med verneforvaltningen er grunnleggende for å få til et bærekraftig samspill over tid. Verdiskaping i Øverbygda knytta til Dovrefjell og Sunndalsfjella nasjonalpark og Trollheimen verneområde vil omfatte aktivt landbruk, seterdrift og utmarksressurser i samspill med potensialet for utvikling tjenester knyttet til turisme og friluftsliv. Forvaltningsmyndighetene har ansvaret for utvikling av besøksstrategi for verneområdene og oppfølging av forvaltningsplanene, lokale aktører har ansvaret for å den lokale verdiskapingen. GBU vil legge til rette for og fasilitere samspillet mellom de ulike aktørene. Forstudien vil få opp mulighetsrommet og en helhetlig, overordna plan med prioriterte aktiviteter. Forprosjektet vil starte arbeidet med å konkretisere og utvikle tiltak prioritert i forstudien. Delprosjekt infosenter laks Forstudie (er allerede finansiert) En forstudie er under utarbeidelse av GBU. Miljødirektoratet har ytt tilskudd til utarbeidelsen av denne. (Ref tilsagn 2015/10233 Avtalenr ). GBU legger opp til et bredt samarbeid med alle interessenter i vassdraget og andre som arbeider for en levedyktig laksebestand i Driva. Forstudien skal munne ut i et forslag til forprosjekt med beskrivelse av innhold, omfang og økonomiske rammer for et infosenter plassert i Sunndalsporten på Gjøra, evt i flere alternativer. Forstudien skal være ferdigstilt i løpet av 1.halvår Forprosjekt (søkes finansiert i denne søknaden) Med basis forstudien og de konseptvalg som denne leder fram til skal det utarbeides et mer detaljert forprosjekt som konkretiserer de forslag og løsninger som beskrives i forstudien, og danner et beslutnings- og plangrunnlag for gjennomføring av delprosjekt infosenter laks. Forprosjektet gjennomføres høsten 2016, med sikte på at prosjektet skal være klart for gjennomføring i Forutsatt at nødvendig finansiering kommer på plass skal infosenteret kunne ferdigstilles og være klart for å kunne åpne i ved årsskiftet 2017/2018. Denne søknaden omfatter tilskudd til arbeidet med forprosjektet. Delprosjekt Andre tiltak (GBU) GBU arrangerte et framtidsverksted der tema for verkstedet var «Mer vekst og flere arbeidsplasser». Framtidsverkstedet resulterte i at 4 nye arbeidsgrupper ble etablert med å jobbe Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 14

15 med konkrete prosjekter: Arbeidsgruppene Gjerra Det med mål om å få på plass en bygdeutvikler og sikre stabil aktivitet i Sunndalsporten, Næringstomt/ Næringsbygg har som mål å få reist et næringsbygg der en kan etablere et næringssenter for flere aktører innen maskin/verkstedbransjen, Åmotan har som mål å etablere aktiviteter tilknyttet naturen i og omkring Åmotan og «Gjøra mat» har som mål å etablere et samarbeidsnettverk av mikroleverandører med delmål å kartlegge potensialet i landbruket mht lokal mat/lokale råvarer, utvikle menyer for lokale matvirksomheter basert på lokale råvarer og etablere Samarbeid mellom Nyheim, andre virksomheter og lokale mikroleverandører. Alle arbeidsgruppene har kommet i gang med konkrete tiltak og fått innvilget tilskuddsmidler til videre arbeid. Felles reiselivskoordinator for Sunndal og Surnadal kommune, også kalt «Opplevelsesskredder», har i samarbeid med GBU og lokale aktører i Øverbygda startet arbeidet med utvikling av produktpakker/markedsføring av Åmotan. Dette er en ressurs og samarbeidspartner som inngår i GBUs samarbeidsnettverk. I tillegg til allerede igangsatte aktiviteter, er det mange viktige og framtidsretta tiltak som ble spilt inn på Framtidsverkstedet i 2014, men som vi ennå ikke har tatt tak i. Dette vil GBU ta tak i på en strukturert måte når bygdeutvikleren er på plass. Det vil bli utarbeide egne prosjektplaner for de ulike delprosjektene, med angitte milepæler og beslutningspunkter harmonisert med overordnet tidsplan beskrevet i pkt.7. Videre henvises det til vedlagte budsjett når det gjelder forslag til ressurser til prosjektledelse og tiltak innen de ulike delprosjektene. Prosjektorganisering Prosjekteier: Gjøra Bygdeutvikling (GBU) Styringsgruppe, sammensetning (i alt 7 representanter): Gjøra Bygdeutvikling, 2 representanter: Leif Larsen styreleder, Ragnhild Nisja, styrerep. Fylkesmannen i Møre og Romsdal, 1 representant: Synnøve Valle Møre og Romsdal fylkeskommune, 1 representant: Lillan Sæther Sunndal kommune, 1 representant: Ester Aalbu Eriksen inasjonalparker, 1 representant utgår erstattet med Leif Kåre, styreleder Sunndalsporten Eiendom SUNS, 1 representant: Per Helge Malvik, daglig leder SUNS Miljødirektoratet tilbys deltakelse i styringsgruppa som observatør, med en eller flere deltakere. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 15

16 Styringsgruppens mandat Prosjektets styringsgruppe har det overordnede ansvaret for gjennomføring av prosjektet, disponerer de økonomiske og faglige ressurser som prosjektet rår over, samt foretar nødvendig prioritering mellom de oppgaver / delprosjekter som inngår i prosjektet. Styringsgruppa kan oppnevne egne arbeidsgrupper som kan delegeres oppgaver innen avgrensede områder, og referanse- eller ressursgrupper som skal fungere som prosjektets rådgivere og støttespillere. Prosjektleders mandat Prosjektets daglige leder, rapporterer til styringsgruppa, leder gjennomføringen av prosjektet innen tildelte rammer og definerte planer, forestår løpende kontroll av status og tilfredsstillende dokumentasjon, ivaretar intern og ekstern kommunikasjon. Prosjektets administrative forankring og ansvar for prosjektøkonomi og regnskap: Sunndal Næringsselskap AS (SUNS). Arbeidsform: Arbeidet i styringsgruppa legges opp i henhold til prosjektomtalen i pkt 5 og den overordnede tidsplanen angitt i pkt 7 Det legges opp til 4 6 møter per år i styringsgruppa. For hvert halvår skal styringsgruppa legge fram status i forhold til vedtatt prosjektplan og budsjett, samt et prosjektregnskap for aktiviteten foregående halvår og akkumulert. Framlagt status ved årsskiftet skal danne grunnlag årlig rapportering til Miljødirektoratet, og andre finansiører, i tråd med angitte krav for slik rapportering. Tidsplan overordnet Følgende overordnede tidsplan skal ligge til grunn for prosjektet: Ved hvert årsskifte skal styringsgruppa avlegge en rapport til Miljødirektoratet. Evaluering av prosjektet forutsettes ivaretatt av Miljødirektoratet. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 16

17 Det vil være behov for å detaljere den overordnede tidsplanen, og legge inn milepæler for aktuelle delprosjekter og aktiviteter. Dette skal inngå som en del av arbeidet med forprosjektet. Fra 2018 forutsettes at planlagte informasjonstiltak beskrevet under pkt 4.a) skal over i en driftsfase. Budsjett overordnet Samlet budsjett for «Prosjekt Øvre Sunndal» følger som eget vedlegg. Søknad om tilskudd fra Miljødirektoratets tilskuddsordninger til prosjektet for 2016 er basert på dette samlede budsjettet. Søknader om tilskudd fremmes via Miljødirektoratet sitt elektroniske søknadssenter fordelt på følgende 3 ordninger: Tilskot til vassmiljøtiltak (Kap 1420 post 70) Tilskot til verdiskaping basert på naturarv (kap 1420 post 81) Tilskot til naturinformasjonssenter (kap 1420 post 85) Samlet prosjektbeskrivelse og budsjett følger som vedlegg til samtlige søknader. Søknad om tilskudd til prosjekt Øvre Sunndal for 2017 vil bli fremmet innen angitte frister og ordninger som gjelder for II TILTAK STATUS og VIDERE ARBEID ARBEIDET SÅ LANGT (Rapport ) Helhetlig tilnærming Prosjektet Øvre Sunndal er et omfattende prosjekt med konkrete arbeidsoppgaver og progressive mål for næringsutvikling, men også aktørbildet og forvaltningsdimensjonen knyttet til verneområdene bygger opp under dette bildet. Dermed er det viktig å få en oversikt gjennom et masterplanarbeid for en helhetlig tilnærming som setter måltiltakene A: Informasjonstiltak, B: Verne- og verdiskapingstiltak, C: Næringsutviklingstiltak, i en sammenheng. Informasjonstiltakene i samarbeid med Miljødirektoratet vil være en viktig forutsetning for at Gjøra og Sunndalsporten kan styrke sitt informasjonsarbeid og veiledning/rettledning for bruk og besøk inn i verneområdene. Samt, med et nytt infosenter for fiskesperre og formidling om gyrobekjempelse er også økt stoppeffekt til Sunndalsporten og Gjøra tilsted. Arbeidet med besøksstrategi og tilrettelegging for verdiskaping for å finne balansen mellom det å ivareta natur- og kulturarven gjennom bærekraftig bruk er i oppstarten med å skape lokalt engasjement og kartlegge prioriterte tiltaksområder i samarbeid med nasjonalpark-forvaltere og andre ressurspersoner. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 17

18 Et styrket satsing fra Sunndalsporten vil legge til rette for arbeid med å selge opplevelser knyttet til verneområdene, men også være med å synliggjøre og bistå nye og etablerte næringsaktører og reiselivstilbudene som fins og kan komme. Prosess Øverbygda har gjennom GBU i flere år gjennomført mobiliseringstiltak med idedugnader og tiltaksprosjekter på agenda i arbeidsgrupper og bygdesamlinger med og uten det offentlige støtteapparatet involvert. Arbeidet med å få på plass finansiering og igangsetting av prosjekt Øvre Sunndal krevde iherdig arbeid av GBU og Sunndal Næringsselskap opp mot Miljødirektoratet i perioden Oppstart prosjekt Øvre Sunndal april 2016 Prosjektledelsen etablerte i første perioden kontor i Sunndal næringsselskap (SUNS) og har etter hvert etablert kontorlokaler i Sunndalsporten på Gjøra etter sommer I godt og ressursrikt miljø i SUNS og Aura Næringshage har PL tilgang til rådgiving, administrasjon og styring for økonomi. Med kontor i tidlig fase nær Sunndal kommune var det lett å igangsette samarbeid med PL Michael Puffer for utvikling av infosenter for fiskesperre, og samarbeidet har bestått av felles møter med Miljødirektoratet og planlegging av innhold i infosenteret inn mot levering av forstudien. Samtidig har prosjektet hatt felles info møter ut mot Øverbygda og elveeierlag. Prosjektet har også etablert kontaktnett gjennom felles utvekslingsmøter med Plan, Miljø og Næringstjenesten samt Kulturtjenesten i Sunndal kommune som ansvarlig for bl.a. turistinformasjon. Oppstart var preget av samarbeidsutfordringer med både Sunndal Nasjonalparksenter AS og Stiftelsen inasjonalparker som på tidspunktet var under avvikling. Begge disse organisasjonene er nå delvis avviklet. En utfordring etter dette har vært arbeidskapasitet i henhold til alle gjøremål, ettersom et samarbeid var forutsatt med begge disse etablerte og erfarne organisasjonene. I etterpåklokskap skulle prosjektet ha tatt mer målretta tiltak i tidlig fase for å erstatte disse tiltenkte arbeidsressursene for prosjektet. Men det er nå mulighet til å endre. For den videre gangen med arbeidet kan styringsgruppen vurdere å avsette midler til kjøp av tjeneste for eksempel knyttet til Sunndal Næringsselskap, Nasjonalparken Næringshage i Oppdal eller tilsvarende. Dette kan være arbeid videre med både vernetiltak, besøksstrategi og næringsutvikling. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 18

19 Prosjektleder var også tiltenkt å arbeide opp mot felles reiselivskoordinator for Sunndal og Surnadal kommune, også kalt «Opplevelsesskredder» via destinasjonsselskapet Visit North West, som har hatt som mål å få i gang pakking av opplevelser i tilknytning Åmotan Grøvudalen. Dette arbeidet har vist seg vanskelig med få og små aktører innen reiselivsopplevelser, samt med Sunndal Nasjonalparksenter i en usikker fase fram til avvikling frys av selskapet. Vinter 2016 sa reiselivskoordinatoren opp stillingen og det er på nåværende tidspunkt usikkert når ny prosjektleder er på plass. Møter i styringsgruppe, styre GBU og generell oversikt møteaktivitet første fase Styringsgruppen har vært den viktigste støttespiller til prosjektleder sammen med styret og styreleder i GBU. Det har ikke blitt opprettet formelle arbeidsgrupper til nå i prosjektet, og plan for dette foreligger for arbeid opp mot besøksstrategi, videreutvikling av info-punkt, men også for næringsutvikling og matprosjektet som iverksettes på nyåret. Under følger en tabell med oversikt av de viktigste møteaktivitetene så langt i prosjektet: 2016 Styringsgruppemøte Styremøte/arbeidsmøte GBU Grunneiermøte Åmotan Møter info laksesperra Infomøter verdi/næring/info Mars 15/3 SP 15/3 SP April 20/4 SP 18/4SP 30/4 Jenstad 5, 13 & 26/4 SK/OK Mai 3 og 24/5 SP/Jenstad 13 og 19/5 SP/OSL 9/5 kick-off SP/Jenstad Juni 23/6 SP 6 og 13/6 SP 2/6 SP 2 og 6/6 SK/SNPS-GBU Juli August 29/8 SP September 2/9 og 15/9 SP 26 og 28/9 SP 22/9 dialogmøte Phillipshaug Oktober 27/10 SP 3, 17 og 31/10 SP 6 og 28/10 MD/OSL November 21/11 Statnett 10 og 28/11 Jenstad/SP 4/11 høstsamling Musgjerd Desember 13/12 Aura Næring. 7/12 SP 1/12 OSL jan.17 9/1 SP 5/1 SP Forkortelser: SP Sunndalsporten, MD Miljødirektoratet, SK Sunndal kommune, OK Oppdal kommune, OSL Oslo, SNPS Sunndal Nasjonalparksenter Kick-off prosjekt Øvre Sunndal 9 mai Prosjektet gjennomførte en vellykket kick-off med mål om å informere bygdefolket om prosjektets oppstart, innhold, muligheter og framdrift. Over 80 personer deltok i flotte rammer med oppstart i Sunndalsporten og guidet busstransport ved tidl. fylkesagronom Anders Hovde opp til låven på Jenstad for presentasjoner av inviterte foredragsholdere. Utgangspunktet for å stimulere og skape engasjement under kick-off var basert på resultat og tilbakemeldinger fra tidligere avholdte idedugnader og arbeidssamlinger. Eksempler av kommersielle opplevelsestilbud som gav grobunn for målrettet samarbeid og samspill mellom grunneiere, næringsaktører og hensyn til forvaltningsplanene ble fokus for presentasjonene. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 19

20 Møte med grunneiere knyttet til næringsutvikling Åmotan Det har vært gjennomført flere møter med grunneiere knyttet til Åmotan for å se på muligheter for kommersiell satsing inn mot reiselivet i området. Prosjektet ønsket tidlig å identifisere om grunneiere kunne tenke seg eierskap til en kommersiell satsing med formål om næringsinntekt og et mest mulig styrt trafikkbilde av besøkende til Åmotan. Samtidig opprette tilbud som per dags dato ikke fins innen guiding, formidling, servering, kultur- og naturopplevelser. Åmotan har de siste årene blitt tilrettelagt med nye bruer og informasjonsplater rundt turstiene. I tillegg har Friluftsrådet for Nordmøre markedsført og skiltet StikkUT stinett knyttet til eksisterende DNT ruter. Oversikt viser besøk på rundt 5000 ned i Åmotan i løpet av en sommersesong, og man må forvente økt besøk i årene framover. Dette vil kreve en tilrettelegging og besøksstrategi som både bevarer og tar hensyn Bygdesamling høst nov 2016 Som en oppfølging av kick-off mai 2016 inviterte prosjektet i samarbeid med GBU og styret for grendahuset Musgjerd til en workshop samling med over 40 deltakere for å diskutere relevante tema som vist under med stikkord for arbeidsområder. Hovedfokus var fiskesperre med status fra Michael Puffer, og generelt for nærings- og tettstedsutvikling. Mer inngående info her : Fiskesperre kommer 2017, hvilke muligheter har vi? Mer informasjom om muligheter som lokale arbeidsplasser? Hva skjer med laks og fisk som blir tatt opp i fangsthus? => matproduksjon, røykeri, kaviar, lakseburger etc Bruktbua utsalg av brukt fiskeutstyr Felles utleie sentral av fiskeboliger => generell turisme, gardsovernatting Rydde/oppgradere elv-gapahauker til friskmeldt elv + andre turist/aktivitet formål langs elva Kameraoverføing fra sperra til infosenter & nett Guidede turer til sperra Rafting med båt/flåter tilhørende kun lokalt bruk (unngå smitte) Informasjon om å ikke bruke utstyr brukt i andre vassdrag ==> vaskestasjon? Skape et nettverk av hengebruer og stier for begge sider til fotturer og sykkelstier (interesse for fiske kan avta) Markedsføre Verdens største fiskesperre Tettstedsutvikling Gjøra, hva kan bli bedre? Flere unger til bygda (egenproduksjon;-) Opprettholde butikken Fortsatt gardsdrift og levende bygd Arbeid mot kommune/vegvesen for 50-sone Jobbe for stoppeffekt Trollkjerring midt i en rundkjøring? Videreutvikling av Trollskogen/Huldradans legge til rette for aktivet Rasteplass/bobilparkering Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 20

21 Unike og attraktive utstillinger Veikro/Cafe/servering helårskafe Flere organiserte aktiviteter for barn og ungdom; eks. snekkerkurs, malerkurs, håndarbeid, matlaging, klatring, jakt etc. Vaskehall m/varmtvann i forbindelse m/drivstoff/el-lade anlegg Tilpasse åpningstider/tilbud rettet inn mot hyttefolket Kulturarrangementer i Sunndalsporten/Sagtrøa andre steder i nærområde Konserter i kapellet Gang og sykkelstier med gatelys Bedre skilting og merking av kulturminner, gravsteder, Romfo kirke, Ørsund, Storbolken etc Utnytte Trollheimssida mer Utleiemuligheter/tomtoversikt Utnytte nederlender som kommer hver sommer Tilgjengeliggjøre tomter gratis Skilting/kart over turmuligheter/løyper Gjøra Hjellmo, Hjell /retur Rydde krattskog, landskapsrydding Østfløyen i Sunndalsporten 2017, muligheter og utfordringer! Skape stoppeffekt spesielt rettet mot barn/familier Utstillinger i samarbeid med barnehage og skole Tempoklubb utstilling med veterantreff/festival Bygdecafe m/særpreg og tema: fjell, retro, elvvassdrag, isklatring, tjære, grovt materiell/skifer Temautstillinger (rein, sørsamer, jakt, husmannsplasser, utvandring, lokalfolk, bygdekarakterer Skape unikt tilbud til el-bil reisende Vi må være flinkere til å bruke huset alle organisasjoner og private Bedre belysning ute og lydisolering inne Trafikksikkerhet gjerde? Krambu jmfr. Venabygdsbua ved Kiwi få inn sports, fiske, jakt, fritidsutstyr,, ved og hytteytstyr. Quiz, balldag, pubkveld, huskonsert Historie Gjøra bosetting, navn og folk på Gjøra, butikkdrift før og nå Kunstustillinger med kjente og ukjente kunstnere Cafedrift i samarbeid med eksisterende bedrifter som Nyheim, Jenstadhaugen, Gammelsetra Turbuss billettkontor opplevelser Arrangere slåttdager Kommersiell turismesatsing i Åmotan neste sommer? Samarbeid guiding og servering med lokalmat Info om turmuligheter korte og lange turer Få i gang tiltak som øker oppholdstid på Gjøra Sykkelutleige m/guidede turer Dindal/Lindal/Grødalen/Grøvudalen Utsiktspunkt Fallet Traktorsafari Lihjellsetra/Lundlia Markedsføring av Ekkertind evnt. happening på Vollasætra Mer informasjonsmateriell brosjyrer/sosiale medier Sagtrøa kurs, seterdrift Tilrettelegge for grupper tema-opplevelser guiding og overnatting Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 21

22 Gråtass Tempo Volvo240 utstilling på uteplass Tjærebrenning & produktsalg Framtid for grendahuset Musgjerde, muligheter og utfordringer BRUK grendahuset! Utfordring: komme seg til/fra lydisolering/takhøyde Utleie til andre interesser? Bobilparkering? Verksted? Kunstkurs? Få på plass fiber innsamlingsaksjon for fiber Barnekino VennersVenners-fester Få opp en fast festkomite som lager årshjul av arrangement Innspillene fra bygdesamlingen blir tatt med i videre strategiarbeid for 2017/18 og prioriteres av styret i GBU. Besøksstrategi Med bakgrunn i frafall av tiltenkt arbeidskapasitet fra Stiftelsen inasjonalparker og utsatt igangsetting fra nasjonalparkforvaltere i Dovrefjell Sunndalsfjella og Åmotan Grøvudalen LVO har dette arbeidet blitt nedprioritert i innledende fase av prosjektet. Prosjektet har nå startet samarbeide med nasjonalparkforvaltere og andre relevante samarbeidsaktører for å utarbeid en samstemt besøksstrategi for Øvre Sunndal prosjektområder, både for Trollheimen og Dovrefjell - Sunndalsfjella. Felles informasjonsutveksling er i gang og arbeidsmøter tar til jan Trollheimen har ved nasjonalparkforvalter Hege Sæther Moen kommet godt i gang med prosjektplan for besøksstrategi og vil bli et viktig erfaringsgrunnlag for prosessen med besøksstrategi Dovrefjell Sunndalsfjella og Åmotan Grøvudalen LVO. Utgangspunktet for videre arbeid knyttet opp mot besøksstrategi er foreslått tilsvarende prosess igangsatt for Trollheimen med utdrag fra prosjektplan Ved å utarbeide en god besøksstrategi for verneområdene i Trollheimen ønsker forvaltningen følgende resultat ved framtidig besøksforvaltning: 1. Økt kvalitet på besøksforvaltningen av verneområdene i Trollheimen. 2. Styrket vern av naturverdiene i verneområdene i Trollheimen 3. Ivareta eksisterende naturbasert næringsutøvelse, som reindrift, jakt, fiske og beitenæring. 4. Økt bevisstgjøring om verneområdene hos reiselivsbedriftene og den besøkende. 5. Økt begeistring og stolthet for verneområdene i lokalmiljøet. 6. Ringvirkninger i form av økt verdiskaping i bygdene rundt verneområdene. Arbeidet med besøksstrategien vil gjennom flere kartlegginger innhente kunnskap om: - områdene sårbarhet naturtyper, flora, fauna, kulturminner - områdets besøkende, antall og områdebruk - hvem er de, hvorfor er de her, hva ønsker de? Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 22

23 - områdets reiselivsbedrifter - hva finnes, hvor viktig er verneområdene for dem og hvilke ønsker og behov har de? - beitenæringens områdebruk, grunneiernes og lokalsamfunnenes ønsker og behov knyttet til framtidig besøksforvaltning. Besøksstrategien vil erstatte dagens besøksplan som vedlegg til forvaltningsplan for verneområdene i Trollheimen, og danne grunnlag for framtidige tiltak for implementering av merkevarestrategien for Norges nasjonalparker (og store verneområder). Status delprosjekter des Delprosjekt innfallsport etter merkevarestrategi nasjonalparker PLP Idefase/undersøkende fase Innfallsport: Sunndalsporten o Pylonskilt, informasjonsskilt/velkomstskilt besøkssenter lagt inn i plan for videreutvikling av prototype Infopunkt: Sunndalsporten o Prototype ferdig først august 2016, ref. rapport ferdigstilt utgang des o Forslag til videreutvikling av prototype ubemannet info punkt 2017 o Innarbeide Trollheimen LVO i informasjon Startpunkt 1: Middagshjellan Startpunkt 2: Sunndalsporten + felles transport o Foreslått guidet fellestransportløsning med traktortilhenger o Betinger traktorsafari Utkikkspunkt 1: «Fallet» inkl felles transport o Foreslått lokalisering av portalskilt for utkikkspunkt Utkikkspunkt 2: «Middagshjellan» inkl felles transport o Foreslått lokalisering av portalskilt for utkikkspunkt Delprosjekt infosenter laks PLP Idefase/undersøkende fase Forstudie ferdig til vudering i styringsgruppen 13 des. bygger på 2 alternativer innendørs i Sunndalsporten eller en mobil modul. Delprosjekt verdiskaping og næringsutvikling - PLP Idefase/undersøkende fase Sunndalsporten som knutepunkt for info, booking, salg o Kartlegging og mobiliseringsfase for næringsaktører og grunneiere har vært fokus i forfasen for å utvikle salg av opplevelser o Prosjektet forsetter arbeidet med å videreutvikle arbeidet bak Sunndal Nasjonalparksenter Etablering av lokalt selskap med aktiviteter innen Traktorsafari, glamping, zipliner, minibusstjeneste o Møter med grunneiere for å avklare muligheter for kommersiell bærekraftig satsing som tilleggsnæring for landbruk blant grunneiere/bønder i Åmotan. o Flere grunneiere ønsker mer styrt trafikk inn til Åmotan og utvikle tilbud til besøkende innen aktivtet, formidling og overnatting. Lokal mat Gjøra Mat o Gjøra Mat prosjektet har vært på vent, men starter opp nyåret Kartlegging av potensial for uttak av lokal mat med vilt, landbruket er påbegynt. o Produksjon av egen fjellsnaps basert på urter og bær fra fjellområdene o Viltforedlingsanlegg på Jenstadlåven o Seterprodukter fra Inner Gammelsetra Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 23

24 o Menyutvikling på Nyheim Lodge o Utreder muligheter for foredling av fisk fra fiskesperra til røyking og pakking Fra laksestopp til varme senger o Et planlagt tiltak rettet mot alle som driver utleie av gardshus langs øvre del av fiskesperra i Driva vil bli forsøkt testet ut mot aktørene i Tettstedutvikling Gjøra o GBU prioriterer tiltak for utbedre Gjøra som bør fremlegges til reguleringsplan som kommunalt tiltak. Utvalgt kulturlandskap o Det er oppsatt nye kulturhistorie/landskap skilt sommer 2016 i tilknytning krysning mellom Svisdal og Jenstad i Åmotan. o I kartleggingsfase for Besøksstrategi vil spesielt Fjellgardane og Seterdalane som utvalgt kulturlandskap være fokus formidling og vernetiltak. Prosjekt støttet av Kulturminnefondet o Midler til restaurering av stabburet på Jenstad gård (reparering av tak og stabber, samt legge på gulvbjelker), smie (demontere og reparere laft og tak) og et stabbur (reparasjon av tak og legging av torvtak, samt reparere råteskader). Prosjektet er ikke direkte involvert. Utviklingstiltak enkeltaktører o Prosjektet har ikke per dags dato ikke konkrete utviklingstiltak opp mot enkeltaktører av nyetableringer eller etablerte næringsaktører/grunneiere o Innhenting av nøkkeltall og aktivitet er sendt ut til alle næringsdrivende i Øvre Sunndal, men har foreløpig kun fått informasjon fra Alfheim, KNT anlegg, Nyheim Lodge og Sunndal Nasjonalparksenter, Jenstad Hytteutleie Nyheim Lodge o Har hatt full fokus på restaureringsarbeid i 2016 og satser på full driftssesong klar inn mot sommer Fra sommeren 2017 vil vi tilby overnatting i 5 rom med tilsammen 11 senger. Sagtrøa o Sagtrøa blir vinter 2017 lagt ut til salg på det åpne markedet av Sunndal kommune som tok over skjøte Svøu-tunet o Har vært i eie hos Jon Sveen, og er nå kjøpt av Erik og Else Mæhle. PL har vært i kontakt ang utviklingstiltak, men eiere er foreløpige usikre på bruk og framtidige tiltak. Vangshaugen / KNT o KNT er en positiv medspiller for prosjektet og ønsker å ta del i arbeidsgrupper for både besøksstrategi og generelt for næringsutvikling mot reiseliv (for eksempel pakking av aktivitet og overnatting). Jokerbutikken o Kjøpmann som har både Joker på Lønset og Gjøra har etter 5 år signalisert at han vil selge, en prosess som har pågått siden Situasjonen er enda ikke avklart og Sunndal Eiendomsselskap undersøker nå alternative løsninger. Prosjektet har stilt seg til rådighet for arbeidet. Andre. Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 24

25 VIDERE ARBEID OG TIDSPLAN (Plan 2017 og evt 18) Aktivitet Tidsplan Ansvarlig Gjennomfører Prosjektfase infosenter fiskesperra GBU PL Prosjektfase ubemannet info punkt 2017 GBU PL Prosjektfase Gjøra Mat 2017 GBU PL Forprosjekt besøksstrategi/innfallsport 2017 GBU PL Næringsutvikling reiseliv GBU PL III PROSJEKTORGANISERING ARBEIDET SÅ LANGT (Rapport ) Styringsgruppa oppnevning, arbeidsform og aktivitet Styringsgruppen har hatt 7 møter siden første møte i 15 mars 2016 etter ansettelse av prosjektleder for Øvre Sunndal. Ved siden av vanlige styringsgruppemøter har man hatt flere arbeidsmøte med deler av styret til forberedelse prosjektarbeidet og masterplan. Styret har bestått av de samme medlemmene foruten Morten Liebe Stiftelsen inasjonalparker som etter møte 15 mars ble erstattet med Leif Kåre Gustavsen styreleder i Sunndalsporten Eiendom AS. Prosjektleder (Bygdeutvikler) rolle, ansettelse og CV Rollen som prosjektleder tiltrådte april 2016 av Egil Ørjan Thorsen, og er formelt ansatt gjennom Sunndal Næringsselskap AS. Kontorplass har vekslet mellom SUNS, Sunndalsporten og hjemmekontor. CV som vedlegg. Pga avvikling av Sunndal Nasjonalparksenter og Stiftelsen inasjonalparker har prosjektet hatt utfordringer med framdrift på enkelte områder i henhold til opprinnelig prosjektplan. Allikevel er det nå etablert et godt grunnlag til å jobbe videre med prosjektet og lokalmiljøet. Arbeidsgrupper - ingen oppnevnt så langt Det tas sikte på å få opp arbeidsgrupper i gang nyåret 2017: Utvidelse av Infopunkt ubemannet infopunkt i samarbeid nasjonalparkforvaltere aktuelle verneområder samt arbeid med besøksstrategi og innfallsporter Gjøra Mat Kommersiell bærekraftig reiselivsutvikling i Åmotan Infosenter for fiskesperra (innholdsdelen) Samarbeidspartnere Styret i GBU Michael Puffer, Sunndal kommune faglig ansvarlig for fiskesperra har vært del av arbeidsteam for forstudie fiskesperra, og har hatt jevnlig kontakt med møter. Opplevelsesskredder avventer erstatning Nasjonalparkforvalter Trollheimen, Dovrefjell Sunndalsfjella Sunndal kommune plan-, miljø-, og næringstjenesten Sunndal kommune kulturtjenesten Sunndal reiselivsforum Ressurspersoner i SUNS og Aura Næringshage V ØKONOMI (vedlegg) Prosjektregnskap 2015 og 16 Oppdatert budsjett fase 2 (2017 og 2018) Reiseliv Besøksforvaltning - Formidling - Næringsutvikling 25